企业文化中人力资源管理

摘要：随着科学技术的不断进步，人类迈向高速的发展时期，如今，人们对于基本物质生活的需求已经被满足，逐渐开始转向对更高层次的精神生活的追求。落实到我们企业的发展和管理中，便是企业需要开始更重视企业文化的建设，而不再是以传统的思维和生硬的规则来管理人员，以往，企业常常将员工当作流水线上的生产工人一样来管理，这样缺乏生命力的管理模式显然已经满足不了新生代员工，特别是企业人才的需求。企业的内部文化建设逐渐成为了企业的重要竞争力和企业吸引人才最重要的手段。企业文化的建设是以企业的人力资源部门为核心展开的，因此，人力资源部门对企业的未来发展中，举足轻重，因为企业的发展是离不开员工的支持和优秀人才的支撑的。本文通过分析目前我国企业文化建设中人力资源管理存在的一些问题，并提出几点关于人力资源管理存在问题的优化措施，希望能够为我国企业文化的发展产生一点积极的作用。

关键词：人力资源管理；企业文化；优化措施

一、企业文化建设中人力资源管理的重要性

随着时代的进步和发展，时代对于企业人力资源管理提出了更高的要求，那就是要辅助企业形成自身内部优秀的企业文化。在新兴市场环境不断扩大的情况下，市场之间的竞争越演越烈，在面对如此激烈的市场环境下，企业要想能够脱颖而出，只能更依赖于自身特色的企业文化的建设，吸引高端的优质人才，将优质的人才资源转变成企业持久利益。纵观世界上的知名公司，都有自己的企业文化，像IBM的“必须尊重个人—人本管理，为顾客服务；追求优异表现。”HP的“顾客第一，重视个人，争取利润”等。企业文化就是企业的灵魂，企业的精神价值核心，人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源管理就是要使企业文化与人力资源达到最充分的融合，使员工的价值观和企业的价值观相互统一，员工的信仰与企业的目标达成一致，员工的个人利益与企业的共同利益在一定程度上趋向相同，要达到这个目的，人力资源管理部门就必须通过入职教育、岗位培训、人才培训、绩效管理等方式不断将企业文化在员工心中扎根强化，使得企业的现有力量拧成一股绳，齐心协力为企业贡献自己的聪明才智。

二、企业文化建设中人力资源管理存在的问题

（一）忽视了人力资源管理的重要性

企业发展的良好与否决定了我国社会经济的发展状况。就目前企业氛围来说，国内很多企业，特别是企业管理者，还没有充分认识到人力资源管理的重要性，仍然维持一种较为传统的企业管理观念。企业管理者的思想观念决定了这个企业整体的思想观念。如果企业的管理者都没有认知到企业的人力资源管理的重要性，企业内部的员工也不会对于人力资源管理有足够的认知。

（二）缺乏完善的人力资源管理制度

缺乏完善的人力资源管理制度是制约企业文化形成的一个重要因素。时代变化如此迅速，企业的文化逐渐成为衡量企业实力的关键因素。面对这样的时代背景，企业一定要形成自身优秀的企业文化，才能不被竞争激烈的市场所淘汰。但是，很多企业仍然缺乏完善的人力资源管理制度，他们更多的还是只将企业的利润最大化放在了第一位，只用企业利润最大化的标准用来衡量企业内部的一切事宜，并没有将企业文化的建设提上日程，这就会导致企业很难做大做强，很难坚持企业的可持续发展道路。

（三）缺失企业文化的建设意识

一个冰冷的企业是没有生命力的，是没有办法留住优秀人才的。优秀人才和企业的发展是相辅相成，紧密联系的，优秀的人才决定了这个企业能够走多长和走多远。在世界一流的知名老牌企业中，无一不是有着鲜明的企业标志和企业文化，他们的自身的企业文化会随着时间的累积更加越发深厚，且日久弥新。这种优质的企业文化对于人才的吸引力是非常强劲的。但是，就目前而言，我国很多企业不仅没有形成自身内部的企业文化，并且连基本的企业文化建设意识都没有，他们还是将企业管理当成了传统的运转流水线生产，只要求每位员工能够把自己负责的工作完成，能给公司带来利益就满足了，从远见上来说是很不足的。

三、针对企业文化建设中人力资源管理存在问题的优化措施

（一）完善人力资源管理制度

一套完善的人力资源管理制度能够帮助企业更加严谨、科学性的开展各类人力资源活动。企业应紧紧抓住“以人为本”的核心理念来开展人力资源管理，在制度建设中体现企业文化的人性化，把刚性的制度与柔性的企业文化相结合。这样，一方面让企业更加地贴近员工，真正的了解到员工的需求是什么；另一方面，员工也会用企业的制度、企业的品格、企业的精神、企业的文化自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运。从而产生出好的管理效果，达到企业管理的目标，这才是推动企业发展的不竭动力。

（二）提升人力资源管理岗的地位

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把员工看作是一种技术要素，而是把员工看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展的特殊资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发、投入，来提高人力资源的利用程度。实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。因此，企业决策者必须提高对人力资源管理工作的认识，在企业的决策和薪资水平上给予重视和优厚，这样才能招来更多的优秀的人力资源人才，由此会塑造出优质的企业文化，优质的企业文化可以为公司不同的岗位招揽更多优质人才，使企业进入优质的良性循环。

（三）强化企业与员工之间的归属感

新时代背景下，员工已经不再是企业的附属工人，而应该是企业的家人。工人永远都是在重复式的工作，没有自己的思想。而家人不一样，家人会为了同一个企业的目标而进行努力和奋斗，并且会为了这个目标不断的提出自己的意见，投入更多的工作热情，这样的企业，才能够实现真正意义上的成长。因此，企业应该强化企业与员工之间的归属感。

四、结语

企业的内部文化建设将成为未来企业的内部发展的一个重要目标，而优质人力资源管理能帮助企业形成自身特色的企业文化，为企业招揽更多优质的人才，帮助企业实现更快更好的转型和发展，最终得以适应未来波云诡谲变化莫测的市场环境。

【参考文献】

[1]付襄叶.企业文化建设中的人力资源管理问题分析[J].青春岁月,2018(11):231.

[2]朱海英.研究企业文化建设中的人力资源管理问题[J].纳税,2018(15):146.

[3].探究企业文化建设中的人力资源管理问题[J].今日财富,2018(09):106.

[4]陈智.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].大众投资指南,2018(09):149.

作者：郭小铃 单位：贵州财经大学