中小微swot企业发展研讨

摘要：中小微企业的健康发展对于青岛市经济稳中前进具有重要意义。本文基于 SWOT 分析法，认为青岛中小微企业具有区位优越等优势，又存在经营成本高等劣势。既有国家优惠政策扶持等的机遇，又面临企业之间恶性竞争等挑战。因此，要加快青岛中小微

企业的发展，就必须要采取促进产业集群化发展等一些措施。

关键词：中小微企业；SWOT 分析；路径选择

引言新时代下，中国经济发展正处在供给侧改革导向下新旧动能转换的重要时期，宏观经济稳中前进，山东激起全社会的创新和创业的激情，中小微企业作为"大众创业、万众创新”的主体，在新旧动能转换过程中发挥着不能代替的功用，同时中小微企业在拉动 GDP 的增长、增加国家的财政税收、缓解就业压力等当面也发挥了巨大作用，成为青岛市发展的重要力量。

1、山东省青岛市中小微企业发展的描述性分析

山东省统计局、山东省第三次全国经济普查领导小组办公室 2015 年公布的《山东省第三次全国经济普查主要数据公报》及青岛市第三次经济普查主要数据公报显示，2013 年末青岛市共有第二产业和第三产业小微企业法人单位 123457 个，占青岛市全部企业法人单位（126849 个）的 97.3%，占山东省小微企业法人单位总数（59.1 万个）的20.9%。其中，位居前三位的行业是：批发业 41309 个，占青岛市全部企业法人单位的 32.6%；工业 33084 个，占26.1%；租赁和商务服务业 11569 个，占 9.1%。青岛市小微企业法人从业人员 2133762 人，占青岛市全部企业法人单位从业人员（3242799 人）的 65.8%，仅占山东省小微企业法人单位从业人员 （1373.2 万人）的15.54%。其中，位居前三位的行业是：工业 1149103 人，占青岛市全部企业法人单位从业人员的 35.5%；批发业374349 人，占 11.6%；建筑业 130968 人，占 4.0%。青岛市小微企业法人单位资产总计 21154.83 亿元，占青岛市全部企业资产总计（64693.67 亿元）的 32.7%，占山东省小微资产总计（85851.4 亿元）的 24.64%。其中，位居前三位的行业是：租赁和商务服务业 5341.08 亿元，占全部企业资产总计的 10.2%；工业 4276.08 亿元，占8.2%；软件和信息技术 3107.03 亿元，占 5.9%（详见表 1青岛市按行业分组的小微企业法人单位、从业人员和资产总计情况）。

2、SWOT 分析法对青岛市中小微企业的具体分析

SWOT 分析法又叫做态势分析法，就是把企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境构成的机遇（Opportunities）和挑战（Threats）等要素连系起来进行系统的剖析对比，从而制定适合青岛市中小微企业发展的战略。本文依据中小微企业发展基本概况来对其进行 SWOT分析。

2.1 青岛市中小微企业发展的优势

2.1.1 青岛市的区位优势

从地理位置上来看，青岛市位于黄海之滨，是沿黄流域发展潜力大以及重要的出口城市。青岛资源丰富，这里所说的资源包括人力资源、矿产资源以及沿海城市特有的海洋资源。在人口方面，搜集资料可知，截至 2016 年末，青岛市常住总人口为 920.4 万人，比 2015 年多 10.7 万人。青岛市在这方面要比同性质的沿海城市大连有优势的多，青岛可以毫不费力以低廉的成本得到充足的劳动力。青岛区域矿藏多为非金属矿，青岛市保有资源储量居山东省首位的是石墨和石材矿，滑石、透辉石矿居山东省第二位，沸石、矿泉水等储量也非常丰富。蓝色经济的发展就是利用海洋资源发展起来的经济，利用海洋资源发展了海洋经济、港口经济、海产品的加工及养殖和海洋药物等，相应也带动了一大批中小微企业的发展。

2.1.2 青岛市中小微企业发展迅速，规模实力逐步增强

青岛市中小微企业主要包括一些民营企业以及个体工商户，其中民营企业占 87%左右。截至 2016 年底，青岛市中小微企业贡献七成产值，总量达到了 100.48 万户,青岛市居山东省所有 17 个地级市中之首。2017 年上半年，青岛市民营经济实现税收 606.19 亿元，同比增长 11.92%，占全市税收总额的比重为 49.6%；实现民间投资 2329.5 亿元，同比增长 4.8%，占全市固定资产投资总额的比重为65.2%；民营经济解决 28 万人就业问题，同比增长 20.1%。

2.1.3 青岛市中小微出口企业越来越注重品牌意识

青岛是重要的出口城市，近几年，中小微出口企业越来越注重品牌意识，逐渐摆脱之前“贴牌”生产模式，逐渐开始建立自己的品牌以及注册商标，提高出口效益。比如青岛金王、喜盈门都属于中小型出口企业。

2.2 青岛市中小微企业发展的劣势

2.2.1 经营成本高

青岛生活水平高，然而工人的薪酬水平却相对比较低，以致于大量的优秀人才涌向一线大城市发展。优秀人才缺失，好多企业抛重金招聘优秀人才。而且中小微企业需要花费更昂贵的成本来对员工进行培训，经营成本就会变得高。

2.2.2 融资难

中小微企业发展规模小，自身缺乏资金，往往需要融资来维持企业的生存发展。中小微企业融资渠道比较简单，大部分是依靠内部融资和银行贷款来实现的。相比大型企业来说，中小微企业贷款风险高，故银行更愿意贷款给大型企业。目前经济体制不完善，中小微企业发行小企业债券还是比较困难。  

 2.2.3 中小微企业在经营管理方面存在欠缺

山东自古以来就是农业大省，又是孔孟之乡，人民的思想比较传统，经商意识比较薄弱，好多中小微企业形成了跟着感觉走的思想，采取决策时重经验、轻战略，在竞争日趋激烈的今天，闭眼赌一把的方式已经不适用中小微企业的发展，长期以往，中小微企业会一步步走向死亡。中小微企业门槛低，投入资金少，故好多中小微企业是作坊和个体经营形式，大部分的管理经营者管理素质不高，企业管理粗放。

2.3 青岛市中小微企业发展的机遇

2.3.1 国家制定一系列优惠政策，扶持中小微企业的发展

政策供给精确有效，给中小微企业营造一种好的经商环境。例如青岛市制定促进先进制造业发展的 15 条政策以及企业减负降本 25 项措施，可为企业减负 70 多亿元。开拓银企对接专线，推动产业链配套融资，落实转贷基金、风险补偿、担保贴补等政策措施，据青岛市经济信息化委2017 年工作报告，1-10 月份帮助 3766 家（次）中小企业解决低成本融资 219.9 亿元。

2.3.2 信息技术得到极大改善，搭建多功能公共服务平台

青岛市中小企业公共服务中心整合优质服务资源，创新服务模式，深耕互联网+微平台+大数据。搭建了由云服务平台、微服务平台以及企业大数据平台组成的多功能服务平台，全方位开展了互联网+小微企业智慧服务新常态，完成了一站式、共享式、自助式和精准化服务，共服务企业37 万家次，获得了较好的社会效益，极大的方便了企业获取优质的服务资源。

2.4 青岛市中小微企业发展面临的挑战

2.4.1 中小微企业之间恶性竞争严重

青岛市中小微企业数量多，同类行业之间容易造成盲目跟风，在利益的驱使下，中小微企业就会陷入你死我活的恶性竞争中。

2.4.2 中小微企业需要承担越来越多的社会责任

在报告中指出，加快生态文明体制改革，建设美丽中国。不论是大型的央企、国企还是中小微企业，都需要重视环保、生态问题。社会责任还包括禁止使用童工、企业员工的劳动安全问题以及福利待遇等方面，承担的社会责任越来越多，注定中小微企业需要投入更多的资金来支持，经营成本由此就会增加。

2.4.3 人民币升值

青岛是有名的出口城市，处于物价上涨、劳动力成本变高、土地价格上涨的时期下，人民币升值对于出口型中小微企业的发展是一个巨大的挑战。人民币升值，使中小微企业在国际上的竞争力降低，出口利润变少、增大经营风险等问题层出不穷。因为人民币升值的原因，这些年山东省韩国生产资本外逃的现象屡见不鲜。

3、基 于 SWOT 分析基础的青岛市中小微企 业发展的路径选择

3.1 促进产业集群化发展，提升产业聚集度

青岛市政府应该派调研组去往北上广深中小微企业聚集度高的一线城市考察调研，通过学习其他城市的成功经验和规律，取其精华，弃其糟粕。同时不能死板，要结合青岛市的具体发展状况，指引青岛中小微企业正确的集聚发展。例如，市南区和市北区的出口型中小微企业类型主要是商业外贸，可以考虑在市南、市北建立特色小镇，一方面促进产业集聚，另一方面迎合国家发展政策，建立特色小镇，加快经济转型发展。又比如，2016 年，黄岛经济开发区影视规模不断扩大，全年总收入 24.4 亿元，同比增长63%，聚集万达影业、五洲发型等影视企业达 100 余家。根据发展现状与未来走势，黄岛经济开发区可以进行影视行业集聚，打造“东方好莱坞”。

3.2 推动中小微企业创新转型

推动中小微企业创新转型，可以从制度创新、经营管理方面创新以及技术创新、加强服务等方面进行。中小微企业的组织机构大部分是扁平结构，相比大型企业，这种组织结构更有助于协调与沟通，中小微企业要做到企业治理现代化、企业管理规范化、产权制度社会化等以此来实现中小微企业的制度创新。在经营管理创新方面，推进管理体制和经营方式的改革，促进家族型企业向制度型企业转变。要多措并举，逐步提高企业家以及企业管理人员的素质，青岛市要制定吸引人才的政策，多引进高素质、复合型人才，推荐给中小微企业，扶持中小微企业发展，逐步创建当代企业制度。另外青岛市政府应该定期对企业家以及企业的管理者进行培训和管理，了解每个管理者的情况，了解其基本的愿望与需求。最后企业家以及企业管理者要树立诚实守信良好的形象，起到表率作用。在技术创新方面，企业要加大研发力度，在产品数量提高的同时也要优化产品的质量，增加产品的技术含量和附加值，促进产品升级换代，促进青岛新旧动能转换。企业引进高端人才，增强自主研发，增加自有知识产权和核心技术的比重。对于青岛出口型中小微企业来说，就能做到从容应对汇率变动以及人民币上涨的现象，出口产品逐渐实现由劳动密集型向科技含量高型转化，也能进一步提高我国的国际竞争力。对于中小微科技型企业，政府在技术创新、专利创造等方面要给予政策倾斜。政府也要重点支持企业与高校和科研院所创设联合开展技术研发、成果转化等持续创新的新机制。必要时还可建立达标奖励制度，用激励手段更好实现中小微企业的创新转型。

3.3 加大融资支持力度、搭建融资渠道

政府采用多种方法保证中小微企业资金接续，继续施行中小微企业转贷周转金财政扶持政策，积极指导各区设立转贷基金。搭建融资渠道，一要提高融资意识，加强对中小微企业的宣传，可通过发传单或设展板等方式宣传融资方面法律知识，指导企业怎样盘活自有资产进行融资；二要提升企业融资信度，增强抗风险能力、完善财政制度，企业要了解银行信用等级评定标准，以此来制定内部管理制度；三要在政府扶持下，搭建银企对接平台，要定期与银企进行洽谈，及时了解金融机构推出的新业务等，银行也会了解小微企业的运营状况；四要规范民间信贷融资，拓宽融资渠道。监管部门在尽可能发掘国有大银行对小微企业贷款业务的基础上，充分发挥民间资本的融资作用，多种方法解决中小微企业融资难的问题。

4、结论

中小微企业在发展过程中呈现出千差万别的状态，适合中小微企业发展的路径选择也有很多种，SWOT 分析法发展到今天已经非常成熟，分析过程需要人的服务和配合，人性化的 SWOT 分析法为中小微企业发展战略的选择提供了坚定的基础。

参考文献：

[1]陈建敏.SWOT 分析法在中小企业发展战略中的运用--以温州中小企业为例[J].经营管理

[2]刘湘辉，贺鹏.基于 SWOT 分析的连片特困地区中小微企业发展探讨[J].企业经济，2016，05.

[3]李锦，郭湛坤.SWOT 分析法在企业战略中的应用—以海尔企业为例[J].现代营销，2015，06

[4]金正庆.我国中小企业采用 SWOT 分析法的适应性研究[J].企业发展，2007，01.

[5]渤海聚焦[J].环渤海经济瞭望，2017，04（05）.

作者：郭平 李鑫 李绪 许家琪   单位：青岛理工大学管理工程学院