堆场配套房建施工管理模式探讨

【摘要】巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目具备涉及面广、综合性较强、专业种类繁多、施工不可逆等特点，基于此，本文围绕BT项目模式简单介绍了巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目，并对该项目的施工管理经验和模式进行了详细论述。

【关键词】BT项目模式；堆场配套房建；施工管理

前言

BT项目模式是“Build-Transfer”的缩写，意思是“建设-移交”，其本质上属于BOT的变换形式，可缓解政府基础设施建设投资压力、可节省招投标与前期准备时间、可实现人力与物力资源高水平利用、可实现投资的高质量控制等均属于BT项目模式具备的优势，如何最大程度发挥这类优势，正是本文围绕BT项目模式下堆场配套房建施工管理经验及模式开展具体研究的初衷所在。

1项目概况

本文选择了巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目中的堆场配套房建工程作为研究对象，该项目包括1500m长码头岸线、8.7万m2的码头前沿泊位区、11.4万m2的Keamari堆场、26.7万m2的吹填陆域软基处理区，项目完工后将形成10.6万m2的堆箱区、4个泊位区、以及相关附属服务设施。因堆场配套房建工程是由25栋综合服务设施构成，为了确保工程施工质量、效率以及经济性，施工单位基于BT项目模式开展一系列针对性较强的施工管理工作[1]。

2施工管理经验及模式总结

2.1基本管理思路

为实现高质量的施工管理，施工单位结合工程实际首先明确了施工管理的方针与目标，具体内容如下所示：①施工管理方针。为保证堆场配套房建工程的施工质量，施工管理将制定“规则为先，诚信为本，和谐为道，创新为魂”方针，“争科技领先，创管理一流”企业精神也在其中得到了较好贯彻，先进技术、精良设备、科学管理由此被整合为一个整体，完善施工单位环境，坚持以人为本理念的落实，将为施工管理工作的高质量开展确立了牢固的基础。②施工管理目标。施工单位基于《职业安全健康管理体系审核规范》、GB/T24001-2004标准、GB/T19001-2000标准明确了堆场配套房建工程施工管理目标，该目标可细分为安全、环境、质量、文明四个层面，主要内容包括不发生重大火灾责任事故、工作环境符合国家规定、噪声排放符合要求、减少污染气体排放及扬尘污染、符合ISO9001-2000质量体系文件规定、建立文明施工现场，更全面的了解BT项目模式下巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目中的堆场配套房建工程施工管理思路。

2.2施工进度管理

为保证堆场配套房建工程按合同期完成，施工单位采用了一系列施工进度管理措施，主要措施包括：①实施短期网络控制。通过制定工程全过程网络计划，施工单位明确了分阶段以及月度的网络计划，各阶段应负责的工作重点、关键工序转化也实现了更直观掌控，在计算机系统支持下，施工单位实现了实时掌握堆场配套房建工程进度，更有效的知道工程进度的状态。②落实责任制。在BT项目模式下，堆场配套房建工程实行了内部经济承包责任制，通过效益与责任的挂钩、完工工作量与个人利益的挂钩，工程实现了重包与重管的兼顾，在多劳多得的鼓励引导下，部门、个人的创造性和积极性实现了较好调动，劳动者的工作效率、技术水平、综合素质提升也得到了较好保障，由此可见内部经济承包责任制的应用价值。③关注设备调度与维护。为实现施工进度的高质量管理，施工用机械设备的使用、周转效率必须得到控制，因此堆场配套房建工程采用了统一协调各分部大型机械设备的管理措施，同时在机械设备检修层面投入了高度关注，通过配足常用零配件、配齐维修人员、机械设备的正常运转、故障维修时间缩短均得到了坚实的基础支持，同时工程还配备了一定数量的备用机械设备[2]。

2.3施工质量管理

为保证巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目中的堆场配套房建工程施工质量，工程采用了以下施工质量管理措施：①明确施工质量检查程序。施工质量检查在施工质量管理工作中占据重要地位，结合堆场配套房建工程实际，施工单位明确了施工质量检查程序，具体程序可描述为：“填写开工申请单→审查开工申请单→工序施工→主管工程师检查→质检工程师检查→填报质量验收通知→监理工程师检查→填报质量验收单→进行下道工序”。②质量保证制度。为实现高质量施工质量管理，堆场配套房建工程明确了一系列质量保证制度，主要包括“三不放过”原则、“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”原则，这里的“三不放过”是指不吸取教训不放过、事故查不清不放过、不明确整改措施不放过。有关质量保证制度，施工单位将有以下质量保证措施：加强全体职工质量的教育学习、强化施工程序和工序管理、积极开展QC小组活动、加强分项工程和隐蔽工程验收。以堆场配套房建工程混凝土浇筑环节的施工质量管理为例，加强施工监测与管理、采取适当温度控制措施、严格开展配合比计算、应用低水胶比大掺量粉煤灰、关心施工后养护是属于施工单位采取的管理措施，如其中的温度控制措施包括骨料防晒、运输容器加盖、使用冰水或加冰屑进行混凝土的搅拌、结合配比降低水化热温升等，由此实现的高质量管理必须严格重视。

2.4施工技术管理

施工技术管理在堆场配套房建工程施工管理中同样占据重要地位，该管理的核心在于如何更好保证工程安全以及施工质量的技术措施，具体的施工技术管理如下所示：①基本管理。技术人员的现场施工指导与协调要得到较好保障。在具体的施工技术管理中，主任工程师、工程师需进行施工实施细则的编制，具体编制一定要按照技术规范、设计图纸、检验标准、操作规程、施工组织设计展开，由此即可开展高质量的技术交底，全过程施工质量管理、工序交接质量保障、竣工验收资料的高质量收集均将得到保障。②其他管理。除编制施工实施细则外，落实技术负责制、严格遵循施工图纸进行施工、加强测量放样与试验检测相关的技术管理、合理安排工期等同样属于典型的施工技术管理，这类施工技术管理同样能够为BT项目模式下堆场配套房建施工管理质量提供较好保障[3]。

2.5安全管理

除上述实践经验外，BT项目模式下堆场配套房建施工安全管理同样不容忽视，具体的安全管理如下所示：①安全检查流程。为实现高水平安全管理，真正落实“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”方针，开展工程第一要指定安全检查流程，即：“安全预控目标→安全教育培训→工程危险源分析→安全措施操作规程→安全检查→安全技术交流→按规章落实工艺流程→总结推广”，其中安全检查包含各类隐患的查处与整改、节假日与季节性检查、项目部按月检查、狠抓“三违”等内容。②制度保障措施。安全管理的开展离不开制度的支持，因此堆场配套房建施工安全管理采用了建立完善的安全管理网络、制定安全措施计划、每月召开安全领导小组会议、明确安全目标管理制度等制度保障措施，救援工具配备、安全宣传标语设立、安全防护用户配备也为施工安全提供了有力保障。值得注意的是，配电线路、用电设备、机械设备、模板安拆、消防、后勤保障等同样属于安全管理的重要方向。

3结论

综上所述，BT项目模式下堆场配套房建施工管理具备较高独特性，在此基础上，本文涉及的实施短期网络控制、落实责任制、明确施工质量检查程序、安全检查流程、制度保障措施等内容，则提供了可行性较高的堆场配套房建施工管理路径，而为了进一步提升施工管理水平，还需要重点关注事故应急救援预案制定、现场文明施工管理以及人力资源合理配置。

参考文献

[1]杜雪萍.浅析高速公路BT项目模式的特征[J].江西建材，2017（17）：116~117.

[2]唐钱龙，刘妙，唐启文，陈龙.BT模式下项目风险分析与应对措施[J].黑龙江交通科技，2015，38（12）：188~190.

[3]王联合.BT项目模式下物资材料管理的研究与探讨[J].市政技术，2016，34（S2）：5~10.

作者：房国亮 单位：中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司