石油工程技术服务企业的设备获取模式

摘要：分析石油工程技术服务企业的设备获取模式，未来设备获取模式的发展趋势，构思企业可采取的设备获取方式，以降低企业生产成本，实现企业可持续性发展。

关键词：石油设备；服务企业；获取模式

0引言

近几年，国际油价长期低位振荡，勘探开发投资逐年压减，工程技术服务市场量价齐跌，市场竞争日趋激烈，石油工程技术服务企业生产经营举步维艰，降本增效、管理创新已成为石油工程技术服务企业提高经济效益、实现可持续发展的必经之路。在企业创新和发展阶段，最大限度地减少设备与人工等固定成本，通过租赁、专业化服务等方式创新设备获取模式，实现企业轻资产运行，已成为一个迫在眉睫的研究课题。

1现有设备获取模式及特点分析

1.1设备购置

目前各油田工程技术服务企业最常见的设备获取模式是按照上级公司下达的投资计划购置设备。此模式也是导致各企业资产过重的直接原因，如果设备采购量过大，资金过多，在油气行业景气时，对企业造成的压力还不太明显，一旦油价持续走低，行业不景气，资产折旧不可变特性所带来的经营压力便会无比沉重，将会严重阻碍企业的发展。

1.2设备租赁

设备租赁一般分为融资租赁和经营租赁两大类。融资租赁是租赁双方签订融资租赁合同，承租方选择需要购买的设备，出租方与供货商签订采购合同，支付货款，设备所有权归出租人，承租方负责设备验收，支付租金，租期结束，出租方将设备所有权转让给承租人；经营租赁是指租赁双方签订经营租赁合同，出租方统一购买设备，所有权归出租方，承租方负责设备验收，支付租金，享有设备使用权，租期结束，承租人可以选择续租、退租。此外，经营租赁还有一种延伸，可称为内部租赁，即对于同石油系统内的企业，租赁双方签订经营租赁合同，出租方出租自有富余设备；承租方支付租金，享有设备使用权，租期结束后，出租方收回设备。由于国内石油公司相关政策原因，金融租赁一般较少，各油田工程技术服务企业一般进行的都是经营租赁，而诸如钻机、压裂车等主要设备，油田工程技术服务企业大都还未开展租赁业务。

1.3设备专业化服务

此种模式实际上是设备租赁的一种延伸，设备供应商在提供设备服务的同时，一并提供专业化运维人员，对设备进行操作、维护、保养、修理等运维服务，承租方不再配置设备及操作人员，从而大大降低其固定成本。目前，国外诸如斯伦贝谢、哈里伯顿、卡特彼勒公司，国内诸如济柴动力、山东科瑞、陕西德凯聚等企业均可提供此类服务。这种模式的特点是替施工单位节省了设备折旧和人工等固定成本，但总体费用相比单纯租赁设备要高出一些。

2未来设备获取模式发展趋势

党的五中全会公报和“十三五”规划建议，首次提出“分享经济”的概念。作为互联网下的“新经济”“新商业”形态，“分享经济”正在改变传统的经济模式。“分享经济”是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来，供那些需要的人有偿使用。这是在互联网技术发展的大背景下诞生的一种全新商业模式。目前中国市场，除了打车服务，以及近一年内兴起的共享单车、共享汽车业务外，分享经济还没有成为一股巨大的经济力量。当分享经济被写到五中全会公报中，成为党和国家的战略规划，2016年政府工作报告也提出“促进分享经济发展”、“支持分享经济发展”。可以看出，这一新经济模式有望成为又一个“风口”，成为未来经济的一种发展趋势。在市场经济条件下，随着改革的不断深入、投资主体多元化的发展以及法律法规的逐步完善，设备租赁这一体现“分享经济”的业务将会呈现广阔的发展前景。按照资产轻量化发展思路，控制投资规模，从源头优化增量资产将成为以后设备管理的一种新要求。因此，未来设备获取模式将由设备投资购置为主逐步向设备租赁和专业化服务方向转变。

3开展设备租赁和专业化服务的必要性

3.1缓解资金压力

目前，国际油价持续走低，国内外油气田勘探开发任务不断减少，各石油公司投资规模也逐年减少，全部通过投资计划解决生产急需的大型设备来源已不可能。

3.2优化资产结构、提高抗风险能力的需要

开创以设备购置为主、设备租赁和专业化服务为辅的多元化资源获取新模式，可以从源头上拓展资源获取途径，优化资产结构，控制投资规模，实现轻资产经营，从而有效地提高企业抵御市场风险的能力。

3.3盘活设备资源

目前，各油田工程技术服务企业拥有设备数量都不少，但时常会出现某公司急需某种设备，而其他公司同类设备却闲置的情况，且公司之间实现调拨比较困难，而开展各公司之间设备租赁可以优化管理模式，盘活现有资源，保障生产需求，最终提高资产利用率和投资收益。

3.4提高运维水平

目前，各油田工程技术服务企业设备运行维护管理多由使用单位自己负责，存在人员技术要求高、使用效率低、维护质量差异大和用工队伍庞大的问题。研究设备专业化服务模式，可以在提高专业化服务质量的同时，充分发挥各自的优势，实现优势互补，从而有效降低企业自有专业技术人员的需求和用工总量，进一步降低用工成本，实现低人工成本的发展战略。

4设备租赁和专业化服务优缺点分析

4.1融资租赁

优点是拓宽承租方融资渠道，节约银行授信资源；分担承租方一次性全额购置大型设备的资金压力，最终资产归承租方；租金偿还方式比较灵活，有利于承租人现金流管理；市场风险相对较小。缺点是租金较高，资金成本较大；与有的企业发展政策相冲突。

4.2经营租赁

优点是减少企业设备购置数量和投资规模；有利于承租人控制固定资产规模和资产轻量化；有利于提高承租人总体资产收益率；租赁期末承租人退租、续租、留购的选择权，增加经营灵活性。缺点是出租方为了保障自身购置设备的成本，以及租赁期限结束后设备存在技术状况差的风险，转嫁给承租方的经济效益就相对较差。

4.3内部租赁

优点是减少同石油系统内企业的富余设备闲置，实现资源共享；有利于承租人控制固定资产规模和资产轻量化；有利于提高企业总体资产利用率和收益率。缺点是同石油系统内各企业之间现有富余设备状况参差不齐，设备交接与使用过程中易出现问题责任界定难的问题。

4.4专业化服务

优点是专业化服务厂商运维水平高，有利于需求方设备管理，保障设备安全高效运行；有利于需求方减少人员配备或者应对人员不足的情况；有利于需求方减少人员成本。缺点是相较于只租赁设备，多出了专业化服务厂商的人工成本，因此租赁价格更高。

5设备租赁和专业化服务方式选择建议

可实行“融资与经营并举，专业化服务与自主运维相结合”的设备获取指导思想。一是对于效益较好的高端市场所需关键设备，如钻机、压裂车、修井机、连续油管作业机和固井水泥车等大型设备，采取“融资为主、经营为辅”的设备租赁策略；二是对于效益一般的中端市场所需设备，采取“经营为主、融资为辅”的设备租赁策略，即少数关键设备采用融资租赁方式，大部分采用经营租赁解决，以避免资产过度庞大；三是对于技术水平低、市场门槛低、市场资源过剩的低端装备，如常规的定向井和录井仪器、通用车辆等，采取“压减总量、租包结合”的设备解决思路，即今后少购或不再新购，采用经营租赁与服务分包的方式解决；四是对于顶驱、电控系统、柴油机、发电机组等专业化要求较高的设备，可采取“推崇专业化服务、学习专业化知识”的策略，即在开展专业化服务的同时，安排其他自有设备运维人员向专业化服务人员多学习多交流，不断提高自有人员的专业化水平。从具体操作来说，对于设备租赁业务，可采取构建石油企业外部、内部租赁平台的方案，实现全球设备资源共享。一是通过网络线上平台与线下业务团队为全球油气行业提供服务，构建全球设备租赁及二手设备交易网络平台，实现企业外部设备资源共享。具体可分为直接租赁、售后回租、以租代售和以租代租等形式。二是建立同石油系统内各油田工程技术服务企业之间的设备租赁管理平台，主要针对各企业之间的需求提供租赁服务。平台可下设融资租赁、经营租赁和内部租赁3个网络，在开展设备租赁业务时，各油田工程技术服务企业结合自身实际，从合规性、经济性、适用性、可靠性等方面来选择更贴合自身公司发展的租赁方案。三是在单一油田工程技术服务企业内，可单独再建立一个内部设备资源共享平台。此模式是针对内部有相同业务的最小子公司之间开展的设备资源共享，主要包括设备借用倒用、调剂调拨和有偿租用等几种模式。如果各油田工程技术服务企业在内部设备有富余的情况下，考虑到价格、地域、通用性等情况，应该优先选择内部租赁；如果设备技术、性能等指标达不到租赁方要求的情况下，可通过外租平台开展租赁业务。对于专业化服务业务，各油田工程技术服务企业可根据自身公司实际情况，尤其是对减人增效目标较为明确的企业，可对现有的设备专业化服务模式进行分析研究，开展市场调研，建立专业化服务管理网络，实行入网管理，将设备专业化服务能力强、服务水平高的供应商纳入进来，待有需求时从网内进行选择，以有效发挥服务厂商的专业化优势，提升各企业市场竞争力。

6结语

未来石油工程技术服务企业所用生产设备的获取必然出现多元化发展模式，各石油工程技术服务企业可分析各种模式的优劣，为企业设备管理筹谋划策。

作者:涂志威 单位:渤海钻探工程有限公司装备处