谈大型船舶土建建设项目管理

摘要：随着经济水平的提高以及经济全球化的发展，大型船舶逐渐发展起来，在大型船舶的应用中，土建建设项目的管理非常重要，土建建设项目管理的作用也越来越突出，可以有效地提高大型船舶企业的管理水平，提高生产效率。通过对土建建设项目管理在大型船舶中的应用进行分析，得到项目管理的路程以及应用措施。

关键词：大型船舶；土建项目；项目管理

引言

随着大型船舶业的不断发展，土建建设项目管理的应用越来越广泛，在大型船舶中发挥了重要的管理价值，对土建建设项目的管理要求也不断提升，为了进一步推动大型船舶业的发展，对土建项目管理进行应用探讨。对大型船舶土建建设项目管理过程中可能出现的问题进行分析，提出改进管理措施，推动土建建设项目管理在大型船舶中发挥更大的应用价值。

1大型船舶土建建设项目管理重要性分析

随着大型船舶业的发展，土建建设项目管理在大型船舶中的作用越来越重要，大型船舶业的发展加快了我国经济全球化的进程，为了更好地推动我国大型船舶行业的发展进程，需加强土建建设项目管理，管理好土建建设项目的流程，严格遵守管理标准，保障大型船舶土建工程的质量和安全性，加快项目建设速度[1]。土建建设项目管理使大型船舶企业提高了社会经济效益，规范了船舶企业的管理流程，为实现大型船舶企业的可持续发展打下了良好的基础。

2大型船舶面临的土建建设项目管理问题

2.1项目管理认识不足

大型船舶土建建设项目与其他建设项目不同，船舶管理人员或者项目建设人员对土建建设项目管理的认识需要提升，要充分认识管理的价值，具体的管理工作中要将重点放在建设项目当中，不能只重视建设的进程而忽视了项目管理，如果管理不到位，缺乏一定的安全意识，很容易出现各种隐患[2]。大型船舶土建工程建设项目一般工期较长，在实际的工程建设中为缩短建设工期会出现操作不符合规范的行为，长时间的工作，建设人员身体疲惫，过度劳累，容易发生危险事故，对整个大型船舶建设企业也会带来一定的损失和负面影响[3]。

2.2工作人员的综合素质较低

大型船舶土建建设项目管理本身工作量较大，需要的建设人员也相对较多，加上对大型船舶的土建项目建设要求比较严格，为提升工期进程，增加了建设施工人员，建设施工人员来源相对复杂，文化程度也各不相同，大多数都是专业水平较低的农民工，这就加大了土建建设项目的管理难度[4]。土建建设项目管理本身就存在一定的复杂性，对项目管理人员的素质要求较高，大型船舶企业注重每个工作人员的素质水平，但在实际的管理工作中无法关注到每个员工的素质培养，因此管理出现混乱，部分员工出现工作懈怠不负责任的现象，施工过程中不按照流程进行操作，从而引发很多安全隐患[5]。

2.3建设项目质量不合格

受传统船舶土建建设项目管理的影响，现阶段土建建设项目管理模式还比较落后，没有相对科学完善的管理制度，从而使船舶建设过程出现混乱的情况。在大型船舶土建建设项目当中涉及的施工部门较多，由于管理不到位，导致各个施工部门之间缺乏沟通，各个环节不能及时的进行项目信息共享，从而导致项目质量受到影响[6]。建设施工现场的管理不规范，管理分工不当，容易引发建设施工风险隐患。管理不当，缺乏科学的管理制度，管理人员没有大局概念，存在局限性，使其土建建设项目管理没有发挥应用价值。若管理制度不能及时地发挥时效性，在建设过程中遇到突发问题也不能及时地做出应对措施，不仅影响整个土建项目的进程，建设项目质量也会不合格，从而给船舶企业带来不小的经济损失[7]。

2.4成本管理难度提升

在大型船舶建设当中土建建设种类增多，所需要的各种基础建设设备也越来越多，建设成本投入过多，增加了成本管理的难度。船舶建设本身受船舶建设环境等方面的影响加大了施工建设难度，成本投入增加，在一定程度上加大了成本管理的难度。

3大型船舶土建建设项目的管理策略

3.1加强项目管理的认识

在大型船舶土建建设项目的管理中加强对项目管理的认知，充分了解项目管理的意义，转变自身对管理的观念，认识到土建建设项目管理在大型船舶中的重要作用[8]。只有加强项目管理的认识，才能在建设过程中提升建设质量，保证建设项目安全的完成。

3.2提升工作人员的综合素质

土建建设项目管理中提升工作人员的综合素质，需要管理部门加强企业管理，进行相关的素质培训，实行责任划分制原则，增强工作人员的社会责任感。在实际的工程建设中存在各种质量问题和安全隐患，加强人员专业素质培训和素质宣传，使员工的专业水平和职业素养有所提升，可以有效地避免建设质量和安全风险[9]。工作人员的综合素质提升，企业责任感也会得到提升，在实际的工作中会严格的按照规范的管理流程进行操作，安全意识得到提升，建设质量也得到了保障。

3.3引进先进技术，提升建设管理质量

大型船舶与其他建设工程不同，受到建设环境等方面的影响，在安全性和稳定性上要求较高。建设工程项目的工期较长，成本投入较多，为了减少成本投入，缩短建设工期，提升项目建设管理的质量，可以借助先进的技术，通过先进的技术来保障项目管理的质量，以及项目管理工作的顺利开展。

3.4完善项目管理制度

科学合理的管理制度可以提升建设项目的质量，大型船舶企业要结合建设施工管理的方法，来完善土建建设项目管理制度，增强大型船舶企业的社会经济，进一步提高土建建设项目的质量水平。

3.5加强成本控制管理

在大型船舶土建建设项目中，各种建设项目成本的投入越来越多，比如大型门式起重机的建设，就需要大量的成本投入，在进行起重机土建建设时还需要优化土建方案，降低建设成本，缩短总装周期[10]。加强企业成本控制管理，结合建设项目改进成本管理方案，不仅可以加强土建建设项目中的成本管理，还能提升船舶企业的经济效益。

4结语

随着经济全球化以及大型船舶业的发展，大型船舶土建建设项目越来越多，做好土建建设项目管理对整个建设质量发挥了重要的作用。大型船舶土建建设项目本身建设工期较长、工作人员较多、成本投入较大、加大了项目管理的难度，为提升建设质量对土建建设项目管理提出了管理对策，加强对项目管理的认识，提升工作人员的综合素质，引进先进的技术提升建设管理质量、完善项目管理制度、加强成本控制等措施，通过这些对策可以更好地实现大型船舶土建建设项目的管理工作，减少建设成本、缩短工期，不仅能提高建设质量，提升企业船舶企业的经济效益，还能推动大型船舶业的发展。

参考文献：

[1]李达平,许卫平,李瑾瑜.工程船舶大型装备液压系统增压设计[J].液压气动与密封,2020,40(08):61-65.

[2]金佳茹.考虑港航系统规模经济的集装箱船舶大型化研究[D].大连：大连海事大学,2020.

[3]高骏.大型船舶发动机缸体加工工艺参数优化及虚拟加工仿真方法研究[D].重庆：重庆理工大学,2020.

[4]高天巍.基于MBD特征的大型船舶发动机缸体智能工艺关键技术研究[D].重庆：重庆理工大学,2020.

[5]李兆瑞.大型船舶舵系组件安装工艺优化研究[D].大连：大连理工大学,2019.

[6]金友斌.兰州地铁1标段土建施工项目进度风险管理研究[D].兰州：兰州交通大学,2019.

[7]孙伟铭.舟山港鼠浪湖矿石码头大型船舶组合靠泊研究[D].大连：大连海事大学,2019.

[8]宋中飞.大型船舶推进轴系负荷测试误差分析[D].大连：大连理工大学,2019.

[9]徐飞.土建工程项目成本管理与控制策略研究[D].武汉：湖北工业大学,2018.

[10]于朋.TW核电站扩建工程核岛土建项目进度管理[D].南京：南京理工大学,2018.

作者：李英伟 单位：渤海造船厂集团有限公司