会计财务全文(5篇)

第1篇：会计财务范文

随着社会主义市场经济的不断发展与完善，我国企业得到了跨越性发展，企业的经营规模不断壮大。但是，由于我国企业先天不足，内部会计管理机制不成熟，导致我国企业会计审计及会计财务核算工作仍然存在许多问题。

（一）企业会计审计工作中存在的问题

首先，我国会计审计的独立性得不到保证。会计审计是企业内部审计的主要手段之一，几乎所有企业的会计审计管理人员都是企业内部工作人员，会计监督工作的展开受到权利效力及各种利益关系的制约，审计的公平性、公正性难以保证，促进监督作用得不到发挥，会计审计工作对权利拥有者几乎形同虚设。其次，会计审计管理体制缺乏合理性。企业会计审计是保证被审计人员自觉履行职责，遵守相关法律法规，实现企业自我约束的重要手段。但是，国家宏观与企业微观上却分别赋予了它差别的服务职能。国家要求会计审计的工作重点在于对企业的经营管理状况进行监督和审查，防止企业危害结果的发生，侧重会计监督作用。而企业内部对会计审计的工作要求是为企业的经营发展做出综合性的谋划与建议，侧重于决策作用。在有限的人力与时间内，审计工作的侧重点不同必然产生程序及实践的冲突，难以发挥审计的理论优势。最后，企业领导对会计审计工作的重视不足，工作投入力度不大，会计审计人员专业素质难以应对复杂多变的现代化企业管理。

（二）企业会计财务审核工作中出现的问题

首先，会计财务核算工作缺乏合理定位。绝大多数企业对会计核算工作的认识不足，往往将会计财务核算职能与其他审计工作相融合展开，会计财务核算界限不清晰，管理人员身兼数职，自身职业技能、专业化知识及工作精力都得不到保障，会计财务核算工作消极展开。其次，企业缺乏合理科学的会计财务核算监督机制。企业管理层权利制约、干预财务核算监督职能，难以保障企业经营活动的合法性与合理性，滋生了企业内部经济腐败的土壤。最后，会计财务核算没有统一、科学的工作制度安排。在企业内部，会计财务核算以企业需要而展开，属于被动、附和性工作，因为没有进入企业发展决策战略规划，人为目的性操作问题十分突出，会计核算信息失真情况严重。

二、解决会计审计与会计财务核算问题的对策

（一）解决企业会计审计问题对策

首先，要切实保证会计审计部门的独立性。赋予会计审计部门较高的权利职能，减少企业管理领导层可能产生的权利干涉或利益影响，独立于企业的经营管理全过程。只有审计部门独立性与权威性的提升，才能真正实现会计审计职能的经济与社会效益。其次，建立、健全企业内部会计审计监督机制。企业要学习引进现代化企业管理监督理论，完善自我约束、监控职能，以经济效益的实现为主线，制定符合国家政策要求与企业自身发展需要的监督机制，创造良好的内外部会计审计监督环境。最后，加大企业的会计审计投入力度。加强对会计审计人员的综合素质的培训，提高专业化知识水平和职业道德素养。实现现代化审计监督手段，推动及时跟踪与全程动态化管理，兼顾职能效率和风险控制，提升会计审计质量。

（二）解决会计财务核算问题对策

第2篇：会计财务范文

关键词：企业；会计；财务管理；内部控制；加强措施

在市场经济的背景下，各类企业快速发展，带动了现代经济的高速运行，但也逐渐暴露出了一些问题与存在的风险。作为企业财务管理强化措施，企业财务管理内部控制为企业健全财务管理、促进财务健康运行奠定基础，是企业赢得快速发展的坚强保障。因此，要取得健康、科学的发展，企业必须要以强化财务管理内部控制为核心，不断改进财务管理方式，优化资源配置，促进企业内部运行机制的转型升级，从而提高财务管理工作效率，加快企业发展速度。

一、企业会计财务管理中内部控制的重要性

(一)优化资金安全

企业会计财务管理中内部控制对于企业来说，最直接的作用就是有利于资金安全。任何一家企业，如果资金流转环节出现疏漏，将对企业的经营管理产生重要影响，甚至使企业发展方向发生偏移，最终破产倒闭。

(二)有利于企业实现深化改革

随着经济全球化进程的加快，我国的企业要想在激烈的市场竞争中点拨优势竞争地位，就必须要顺应市场环境变化，不断推进管理体制与经营模式改革。作为企业资金管理的主要方式，企业财务会计管理内部控制工作开展效率的高效，将直接影响到企业的竞争地位，因此，务必在顺应社会经济发展趋势，对企业内部资金进行科学调整与流转，抓好财务会计管理内部控制工作，为促进企业的改革与发展作出积极的贡献。

(三)推动信息化建设

在信息化时代的背景下，企业要取得高效的发展效果，离不开信息化体系的建设。作为企业，财务管理内部控制的强化有利于企业建立健全内部信息交流、传递、管理机制，促进企业内部信息的流通与应用，为企业创建信息化时代财务科学管理方式提供基础条件，进而推动企业财务运行的健康发展，最终实现企业的健康运行与全面进步。

二、我国企业会计财务管理内部控制中存在的主要问题

(一)企业会计财务管理内部控制意识不足

从我国大多数企业目前的发展情况来看，除国有企业之外，大部分企业的企业会计财务管理内部控制意识严重不足，企业会计财务管理内部控制并没有引起企业管理者的高度重视，企业内部科学财务管理机制也没有建立健全，给企业的健康发展带来了严重的影响。

(二)企业会计财务管理内部控制制度欠缺

财务制度管理有利于企业实现标准化建设。目前我国企业虽然越来越关注财务管理制度的建设，但是在实际的落实中却表现出一定程度的松弛状态，给企业财务管理造成了很大的危害。从企业财务管理制度的欠缺层面来说，企业财务管理内部控制制度缺乏建立相应制度的经验和方法，特别是没有实际运行经验的中小企业在这方面很欠缺，对于我国财务管理制度的理论性研究相对较少，甚至有些中小企业几乎不研究，这就导致了中小企业无法形成一套完善的企业财务管理内部控制体系，最终导致企业无法正常运转。

(三)企业会计财务管理人员综合能力不高

从目前的发展情况来看，我国国有企业会计财务管理人员由于受到正规的培训与教育，并且国有企业对于提高会计财务管理人员的综合能力给予了高度重视，所以我国国有企业的会计财务管理人员的综合素质与业务能力较高。但是，在大部分中小企业中，会计财务管理人员并没有得到很好的培养，也没有接受更专业的、可操作性的教育，所以其会计财务管理人员的综合能力普遍不高，管理模式老套等，会计财务使得小企业会计财务管理水平无法顺应时展需求。

三、加强企业会计财务管理内部控制的具体措施

加强企业会计财务管理内部控制要着眼长远，科学规划，统筹兼顾，具体地说，企业就要做好由上到下、由内到外全方位工作。作为企业，一方面要增强企业管理阶层的重视度，提高全体职工的综合能力与水平，另一方面要进一步建设内部控制成本，建立健全内部控制制度。只有这样，企业才能在会计财务管理运行中取得健康发展的实际效果。

(一)增强管理层的重视度

作为企业管理阶层的管理队伍，应该进一步树立高度的财务管理安全意识，对企业会计财务管理给予高度重视，全面抓好财务报批、审核等关键环节工作。从某种程度上来说，只有企业管理层面对于财务管理给予了高度重视，企业上下才会进一步凝聚合力，全面推进会计财务管理内部控制水平的进一步提升，另外，企业在强化会计财务管理内部控制时，要坚持以遵守国家法律法规为基础，特别是企业管理人员更要树立法治意识，科学规划、合理安排，有效管理企业财务工作，推动企业内部控制管理规范化。

(二)提高企业员工整体的综合素质水平

要全面强化企业会计财务管理内部控制力，不仅要提高企业员工整体的综合素质与水平，而且要重点抓好企业财务管理人员的综合能力培养。首先，要发挥企业管理人员的带头示范性，管理者通过不断强化自身财务管理安全意识来带动员工进一步重视财务管理工作，从而提高企业员工的整体工作能力与综合素质。其次，为提高员工的综合素质，企业不仅要在教育、培训方面下功夫，而且要在工作环境的创造上下功夫，通过高质量的培养与优质的工作环境促进企业团队实力的进一步增强，从而为企业健康发展提供坚强保障。

(三)减少内部控制成本

企业减少内部控制成本，不等于减少投入、“偷工减料”，而是要寻求高效的方法来节约成本，取得长远的发展效果。因此，企业管理者要从企业的实际情况出发，进一步细化企业财务管理章程，促使企业财务管理内部控制工作走向规范化、科学化，从而降低实际投入，取得高质发展。

(四)建立完善的内部控制制度

企业要根据市场经济的实际运行情况来制定配套的财务管理内部制度，全面贯彻落实国家关于强化企业财务管理的各项方针、政策，确保财务管理工作标准、规范，为企业制定科学的发展计划与战略规划提供基础条件。

(五)强化内部控制的监督机制

在企业管理进程中，会计财务管理内部控制工作是一项十分繁杂的工作任务，为了确保内部控制实施效果，企业管理人员务必要加大对控制效果的关注力度，并建立起相应的监督机制，对内部工作的开展情况进行实时的监督管理。具体来说，首先要对企业内部各项财务管理活动进行全面监督，并将监督结果进行准确、及时的总结与汇道，为上级部门的管理决策提供科学的依据。其次，要强化内部控制效果检验力度，并进行相应的考核评价，通过一系列的鼓励与惩罚措施，提高工作人员积极性，推动内部控制顺利开展。

四、结束语

总而言之，在当前激烈的市场竞争环境中，我国企业要想获得良好的竞争力与生存力，就要不断强化企业会计财务内部控制管理，通过强化内部控制制度建立，创新与优化内部控制制度，对各职责部门进行工作强化，提升财管理人员综合素质，使企业获得更加长远的发展。

参考文献：

[1]谢黎娟.加强企业会计财务管理中内部控制的有效措施[J].金融经济，2017(18)：168-170.

[2]赵淑燕，郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师，2017(02)：130-131

第3篇：会计财务范文

近年来，随着我国市场经济制度的不断完善，现代化管理模式不断应用在企业的经营管理，促进了企业会计财务管理及内部控制的不断发展，然而，目前企业会计的财务管理及内部控制仍然存在一些问题，需要对其不断进行改进和优化。目前，企业会计的财务管理及内部控制存在的问题主要体现在以下方面:第一，对会计财务管理及内部控制缺乏足够重视。很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部控制重视不够，使得企业在会计财务管理及内部控制制度方面意识相对薄弱。由于缺乏对会计财务管理及内部控制重要性的认识，一些企业认为内部控制的作用完全可以用完善的财务制度所代替，使得企业在经营管理方面缺乏健全的财务管理及内部控制制度。同时，一些企业尽管设置了内控制度，然而在企业的日常生产经营中并未严格执行内控制度，使得企业制定的内控制度形同虚设，无法发挥其应有作用。此外，一些企业对财务管理及内部控制的核心理念存在认识偏差，注重对控制结果的处理，缺乏事前防范和预测工作。第二，企业会计财务管理及内部控制处理方式落后。目前，企业会计财务管理及内部控制工作模式相对落后，很多企业都存在着信息化程度低、会计核算和财务管理过多依靠人工手动操作等落后现象，信息化水平有待进一步提升，使得在企业财务管理方面存在着严重的会计信息失真现象，直接影响着企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展。

2企业会计的财务管理及内部控制强化途径

2.1提高企业会计财务管理及内部控制意识

很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部控制重视不够，使得企业在会计财务管理及内部控制制度方面意识相对薄弱。因此，应当提高企业会计财务管理及内部控制意识，确保企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展。企业财务管理人员及高层管理人员应当树立正确的财务管理及内部控制理念，同时制定完善的财务管理及内部控制处理措施和流程。企业应当定期组织财务管理及内部控制人员开展相关培训活动、财务管理及内部控制宣传教育以及财务管理及内部控制专题讲座，不断提升企业财务管理及内部控制人员的财务管理及内部控制工作意识，确保企业财务管理及内部控制工作的顺利开展，为企业提供准确、重要的会计信息，从而为企业带来更大经济效益。

2.2注重企业内部财务稽核和审计

企业财务部门应当不断加强对内部财务的稽核工作，以便及时发现企业已发生但未对企业财务造成重大损失的财务错误行为和财务舞弊行为，最大限度发挥企业会计控制制度的预警作用。同时，企业也应当加强财务内部审计工作，并确保内部审计人员与企业财务人员的有效分离，企业内部审计人员对企业董事会负责，确保企业内部审计工作的顺利开展。

2.3落实内部预算和审批制度

企业的日常生产经营与企业的财务预算有着密切联系，因此，企业在开展财务管理及内部控制工作时，应当落实企业财务预算。企业在开展财务预算时，应当明确财务预算目的，并从现金预算、现金流量预算以及利润预算方面加强财务预算，同时注重财务预算范围，确保企业财务预算的可行性和准确性，提高企业财务管理及内部控制工作质量。同时，企业在财务管理及内部控制工作时，也应当严格落实审批制度，确保企业资金的有效利用，为企业带来更大经济效益。

2.4落实不相容职务的有效分离

企业在开展财务管理过程中，应当遵循不相容职务分离原则，对会计和财务相关工作岗位进行科学设置，同时明确各个岗位的职责和权限，使企业财务管理形成权力制约机制。企业应当确保授权批准职务与执行职务相分离和执行业务与监督审核职务相分离，利用不相容职务间实行分离来实现企业财务管理的内部牵制，提升企业财务管理效率。

2.5注重电子信息处理技术的使用

近年来，信息技术得到了飞速发展，企业为了适应市场经济的快速发展，在开展会计财务管理及内部控制工作时，应当注重电子信息处理技术的使用，不断创新电子信息技术控制要求，构建完善的企业信息化平台和数字化共享平台管理体系，实现企业各部门财务活动的有机结合，对企业资金的分配和使用过程进行有效监督和控制，及时发现企业财务管理和内部控制工作中存在的问题，为企业提供最新的、准确的财务信息，及时纠正财务会计数据偏差，提升企业财务管理和内部控制效率。

3结论

第4篇：会计财务范文

1.1家族式管理模式引发的企业资金使用效率低问题

在家族式管理模式占主导的中小型企业中，其财务管理工作岗位大多由家族内部人员担任，因该类企业的融资渠道窄，融资规模很小，因此在家族成员常在主观上将财务管理工作内容窄化、单一化，局限于企业报税、企业贷款等基础事项，对于财务管理的重要性缺乏理性认识。反映到企业中，表现为企业业务运营存在较大变数，现金私挪私用、私存私放，经营资金挤占严重，融资渠道相对狭小，资本投入盲目随意，利润分配很少用于企业可持续发展建设，总之，企业的整体资金的综合利用效率较低。

1.2家族式管理模式引发的会计财务管理人才匮乏问题

随着家族企业的发展壮大，家族式企业管理者出于思维惯性，不能适时建立起现代企业管理制度，仍旧以个体户经营理念主导企业内各项业务管理事务和财务管理事务，其业务决策和会计财务决策大多为家族成员之间按家族事务来定性定位、商议决策，而对于外聘财务管理者始终心存隔阂，报以不信任态度，在会计财务管理的各项实际工作中，对外聘财务管理者进行各种人为设限，导致外聘财务管理者在管理事务上缺乏足够的知情权和话语权，只能被动适应家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘财务管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的见解，让其逐步放弃了创新意识和进步意识，不能跟随国内会计财务管理行业的最新学术成果理论更新自己的专业知识结构，由此导致其会计财务管理工作模式严重滞后于企业发展水平，进一步制约了家族企业的会计财务管理水平，影响了家族企业的发展壮大。

1.3民营企业缺乏完善的长期财务管理计划

很多民营企业领导者在企业财务管理决策中存在很大的随意性，所制定的财务管理计划缺乏长期性。这主要表现在以下几方面：首先，在项目投资上，缺乏系统的财务管理意识，对投资行为缺乏全盘考虑，导致投资领域相对单一，投资跟风现象严重，对投资风险缺乏科学认识，项目投资回报率偏低，甚至血本无归，最终导致企业会计财务管理危机。其次，在项目融资上，盲目追求融资数额，认为融资金额越大，其融资能力越强，企业未来发展越有保障，忽视了融资可能引发的各种潜在风险。

1.4民营企业缺乏切实有效的会计财务监管机制

很多民营企业在企业财务人员岗位设置及其相关配置上相对薄弱，无法满足其业务水平对会计财务管理工作水平的同步要求。这表现为，国家现行的各类会计财务类法律法规没有充分体现在企业会计财务的各项管理制度细节中，因此企业会计财务管理制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用。而会计岗位和财务岗位又有一定的职业特殊性，其账目制作具有一定的隐蔽性，在缺乏有效监管机制的情况下容易出现各种岗位漏洞，一旦岗位从业人员缺乏职业道德，轻则发生以公谋私、侵吞公产问题，重则发生触犯刑法的严重违法问题。

2.国内企业会计财务管理现存问题的解决对策

2.1维护企业会计财务管理制度在家族企业财务管理中的权威地位

对于家族企业而言，首先应该实现所有权和管理权相分离，将家族成员从企业管理岗位中撤离出来，结合我国现行企业会计财务管理法律法规中的相关条款逐步建立完善适用于家族企业财务管理工作的规章制度框架细节，对企业的资产、资本、资金和收入利润将按各项规章制度进行统一管理。在此基础上，要逐步探索与家族企业发展目标和发展现状相适应的财务管理模式，让会计财务管理工作在企业发展过程中发挥其应用的职能作用。期间，要坚决捍卫企业制度的权威性，坚决杜绝优先权特权等人情现象的发生，努力推进企业由按照家族成员意愿进行管理向按企业规章制度进行管理不断转变，避免发生企业的资产、资本、资金和收入利润被家族成员随意处置、挪用、私吞等问题。

2.2雇佣职业经理人完善企业人力资源管理制度

对于家族企业，首先，领导人要突破家族式管理模式，优先考虑雇佣职业经理人对企业进行现代化管理，建立现代企业管理制度，根据企业岗位职责和发展目标制定各项管理制度，在管理制度中体现完善对整个企业系统包括对职业经理人本身的制约监管；其次，应配合职业经理人完善企业人力资源管理制度，对于会计、财务等涉钱涉密岗位，要从财务知识、业务技能、从业资格和职业道德等方面入手进行综合性考察并择优录用；最后，应在企业文化建设上强化企业所有者、管理者和执行者之间进行跨层级沟通，用企业文化这一软件凝聚人心，从正面引导、带动各岗位成员知法守法，爱岗敬业。

2.3在企业项目投融资中发挥会计财务管理的风险预警功能

对于民营企业，要对会计财务管理的风险预警功能具有科学认识，通过强化企业会计财务管理建设，强化其在项目投资和项目融资上的风险预警功能，科学制定企业年度生产经营计划和季度生产经营计划，做好项目投融资预算，综合考虑项目投资和项目融资的风险收益关系，有效提升投融资的系统性、科学性、有效性和可持续性，避免因盲目进行项目投资融资而给企业带来各类资金风险。因此，必须从企业长期发展角度来科学制定企业会计财务的各项管理制度，以保证会计财务管理制度能够可持续地发挥作用。

2.4与国家相关法律法规接轨完善企业会计财务监管机制

对于民营企业来说，在企业的财务监管机制建设上，应努力与国家现行的各项相关法律法规接轨，理顺企业会计财务管理工作的各个环节，对于其中容易出现各种漏洞问题的职能环节，应强化其在企业制度上的监管制约力度，科学预测各种可能出现的会计财务管理岗位风险。在企业日常管理中，要善于通过小事和细节处理来向各组织成员传达企业制度的权威地位，以及违背制度的后果风险。一旦出现违法违纪现象，要根据其性质进行严肃处理。

3.结论

第5篇：会计财务范文

关键词：会计财务管理；内部控制；途径

前言

新形势下，企业面临的外部挑战不断增多，内部问题也日益增加，阻碍了企业发展。财务管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，因此加强会计财务管理的内控工作，能够提高会计管理工作的效率与质量，增强企业财务水平，提高经济效益，促进企业可持续发展。然而，在会计财务管理的内部控制过程中，仍存在一定问题，笔者结合自身工作实践对此展开探讨。

一、企业发展实际状况

长期以来，央企一直是我国国民经济的支柱之一，在国家发展中占据重要地位。笔者所在公司收购了大量混凝土搅拌站，以向多工程现场运输混凝土，得到了显著成效。但是，因搅拌站门槛较低，鱼龙混杂，行业不当竞争较多，导致大量的搅拌设备闲置，产能利用率较低，成本消耗较高，经济效益难以保障，给公司经营带来了一定的财务风险。同时，在收购重组过程中，企业需要给另一方支付高额对价款，企业自身的资金有限，必然会背负大量银行贷款，给企业发展带来重大财务风险。对此，加强财务管理的内部控制，降低风险，对企业发展具有重要意义。然而，在实际发展中，财务管理的内控过程仍然存在较多问题，需要对此强化分析和探讨。

二、企业会计财务管理的内部控制中存在的问题

1.财务管理人员综合素质参差不齐。在企业发展中，财务管理占据重要地位，然而，因联合重组的原因，所并购的企业门槛较低，具有专业素养的财务人员非常少，致使在并购重组后，企业财务人员综合素质参差不齐，在进行内部控制工作时，影响了财务控制工作的顺利开展。同时，在企业发展过程中，为加速企业的融合，企业将更多精力放在财务管理优化上，忽视了财务人员的培训与指导，导致会计财务人员责任心不足，工作热情不强，影响了财务管理的内控工作，制约了企业发展。2.内部控制工作体系不完善。在企业财务管理工作中，因企业自身管理体系的不完善，很难对财务管理的内部控制进行约束，影响了内部控制工作的质量。在日常财务管理中，即使企业已经进行了联合重组，却仍沿用传统的财务管理内控模式，同时，工作思维的传统化，企业财务管理工作很难适应企业发展需求，抑制了企业发展前景。并且，在企业财务管理中，仍存在模式单一，工作制度稍显落后现象。同时，财务管理工作体系的不完善，很难保障企业会计财务报告的真实性，影响了企业上市，抑制了企业长效发展的步伐。

三、强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径

对于央企而言，上市是其发展的最佳选择。成为上市公司后，企业筹资面更广，从而能够募集更多资金，实现公司资金的正常运转，加大对新设备和新技术的投资力度，推动企业发展步伐；同时公司将拥有更多的投资者，意味着风险的承担者更多，降低企业财务风险；提高股东资产的流动性，降低企业货币资金风险和对银行的依赖性，增强企业发展的透明性；同时，成为上市公司，能够将部分股份转移给管理人员，增强管理人员的向心力，推动企业向前发展。然而，想要实现种种优势，成为上市公司是根本。想要达到该目标，加强财务管理的内部控制，保障企业财务管理的质量，保证企业的盈利性。1.不断强化内控意识，提高工作人员专业素养。在企业发展中，为强化会计财务管理的内部控制工作，强化工作人员的专业素养与内控意识是根本，因为财务管理人员是财务管理的主体，他们的水平和业务素质直接影响着会计财务管理水平，决定着企业的未来发展之路。因此要真正认识到会计财务管理的重要性，认识到并购重组过程中财务管理人员的不足，并积极打造高效的会计团队，以此对整个企业的财务工作进行控制，实现企业经济效益的最大化。在会计团队培养中，首先，应在人员选聘与人员提拔中严格把控，通过多元化方式进行培训，增强会计人员的内控意识，加强专业技术的培养，提高会计人员的职业道德和法律意识，建立相应的激励机制与奖惩措施，全面实现会计人员工作的规范性，营造良好的财务管理内控氛围，降低企业财务风险，推动企业健康发展。2.建立完善的财务管理内控体系。为提高企业会计财务管理的内部控制水平，相关制度体系的建立与完善非常重要。首先，会计财务管理部门应了解企业内控工作体系并全面掌握，依照新时期下企业发展实况和外部经济环境的变化，引进新的管理制度与管理理念，依照企业未来发展方向，建立科学的财务管理体系，充分发挥内部控制的价值，推动企业经济发展。其次，对于财务管理中的内控体系，应积极了解其中问题与不足，结合企业财务管理实况，对财务管理内控体系进行全面分析，依照不同类型问题采取不同解决对策，提高内部控制工作的水平，推动企业可持续发展。最后，积极融入现代信息技术，提高财务管理内部控制的信息化水平，不断提升财务管理效率与质量。3.加强财务管理内部控制力度。企业要加强财务管理内部控制力度，具体可从以下方面着手：要安排专业会计人员对财务管理内部控制工作进行监督指导，促进企业运营效率实现大幅度提高。强化内部控制对企业日常生产经营各环节的有效渗透，督促各部门强化内部控制。同时，要加强内部控制各项工作与财务会计工作的紧密结合，及时对会计信息以及负债信息进行准确掌握。若发现财务管理过程中存在风险，要及时采取有效措施对之进行遏制，促进内部控制制度得到有效实施。另外，要重点对内部控制相应的监管机制进行优化，实现对内部控制工作环境的有效优化，有效增强内部控制的规范性和有效性。一、要针对内部控制构建系统完善的制度规范，对各部门的具体权责进行明确，适当对内部控制工作人员进行授权，并督促相关部门对内部控制各项工作进行大力配合。二，对激励机制进行创新，形成对内部控制工作人员的有效激励，激发内部控制人员的工作积极性。企业要加强内部控制工作考核与年终绩效和岗位晋升相挂钩，并推行实名责任制，对内部控制工作成效良好的工作人员给予更多的年终绩效奖金和晋升机会，对工作态度不积极，内部控制工作成效较差的工作人员予以必要惩戒，据此实现对内部控制工作人员监管意识的有效增强。

四、总结

综上所述，在企业发展中，财务管理的内部控制发挥着重要作用。但目前部分企业会计财务管理的内部控制中仍存在财务管理人员综合素质参差不齐、内部控制工作体系不完善等问题。对此，要通过提高会计人员综合素质，建立完善的财务管理内控体系，加强财务管理内部控制力度等措施有效强化企业会计财务管理内部控制工作，促进企业健康、持续发展。

参考文献：

[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计,2015(7):108-109.

[2]赵淑燕,郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师,2017(2):130-131.