企业科技创新全文(5篇)

摘要：加强农业企业的科技创新能力，不仅能够增加现有农产品的技术含量，增强企业竞争优势，更能进一步促进农村繁荣稳定。近期，笔者深入辽阳市22家农业科技型企业，对各企业科技创新情况进行了调研，形成相关报告，以便为相关工作人员提供参考。

关键词：农业企业；科技创新；现状

辽阳市农业企业大部分规模较小,科技创新呈现以协同创新为主导，主要依靠引进新设备、新工艺、新产品进行技术改造和专利购买进行创新等特点。近年来，依托于本市多家省、市级科研院所及省内各涉农高校的人力资源、科研成果及科技信息，辽阳市农业企业的科技创新投入总额和创新产出规模都有所增长。

1依托特色小镇，做强特色产业

1.1加大研发投入，提高创新能力

灯塔辽峰小镇，辽峰葡萄专业合作社是辽宁省农民合作社重点示范社，该社目前拥有社员100余户，种植面积近5000亩，创始人赵铁英选育出的“辽峰一号”葡萄品种，在东北地区得到广泛推广。目前，以辽峰小镇为中心建起的灯塔省农业科技园区已初具规模。

1.2立足资源优势，打造精品项目

摘要：本文从企业、政府、大学、研究院所、中介机构和行业协会等角度对装备制造业科技创新驱动升级给出一些对策建议。

关键词：装备制造企业；科技创新驱动；升级；对策建议

1.充分发挥装备制造企业科

技创新驱动的主体作用装备制造企业是科技创新资源的集聚地，科技创新人才大部分需要依附于企业而存在，科技创新研究能够贴近生产一线和客户需求，从而研发更能满足生产制造要求和客户需求的产品。

1.1充分发挥企业家在创新创业中的作用

企业家的创新精神可以促进企业内部推动力形成，企业家的远见和视野能够使企业时刻保持“战斗”状态，时刻充满危机意识，积极培育员工的自主创新能力，鼓励员工敢于冲破传统，发挥自己的优势，向创新发起挑战并能够接受创新失败带来的影响。另外，企业家的创新意识足以支撑企业家建立相对完善的创新激励机制和风险应对措施，比如人才报酬激励措施、企业文化建设、精神奖励等，促进企业员工快速成长，能够独当一面，高效地完成科技创新生产任务。

1.2强化企业知识产权意识

摘要：企业科技创新过程本质上是企业组织资源动态投入与配置的过程，所以需要在“产出/投入”关系下来为企业科技创新活动建立起合理的约束机制。全面预算管理所释放出的助推职能，其实现的合理化模式可围绕着：依据科技创新流程细化技术系数指标、根据技术系数配置资金并做动态调整、项目制下引入合约管理模式内化红利、追踪业态发展趋势实施权变管理策略等四个方面来构建。

关键词：全面预算管理；科技创新；企业；合理化

在供给侧结构性改革背景下，企业科技创新构成了实现产能结构优化的重要举措。企业科技创新过程本质上是企业组织资源动态投入与配置的过程，所以需要在“产出/投入”关系下来为企业科技创新活动建立起合理的约束机制。由于企业科技创新存在着诸多不确定风险，这就要求，应在保持投入一定的情形下来获得满意的产出结果。这里的“产出”应遵循熊彼特的观点。即，创新成果通过商业化运营而为企业带来红利。那么，如何在“产出/投入”关系下来建立起合理的约束机制呢。笔者认为，当前仍需要从挖掘全面预算管理的职能优势入手。全面预算管理所内含的全员参与和全过程预算管理，便为约束机制的构成提供了人员保障和制度保障。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、企业科技创新的内涵解析

从经济学视域下来考察企业科技创新活动，可以从以下两个方面来进行内涵解析：

(一)组织资源重构与再造

“技术创新”概念首先由美国经济学家熊彼特提出，熊彼特认为技术创新的过程便是企业组织资源重构与再造的过程。对于我国大多数企业而言，科技创新无法做到“毁灭性再造”，而是以局部创新为进路突出对产品功能的优化和提升。这就要求，科技创新基金应着眼于对已有产品的功能优化和提升提供资金支持，使得代际产品之间形成显著的技术差异。与科技创新基金投入与配置相联系的便是全面预算管理工作，后者则为前者提供预算约束职能。

摘要：随着全球化的深入，互联网等数字技术的发展，市场竞争变的日益激烈，企业生存压力加大，企业面临着前所未有的严峻挑战。在此背景下，企业要想更好地发展，企业的内部管理工作无疑起到了重要作用，而在提升企业的内部管理质量工作中科技创新的力量不可小觑。因此，为了更好地提高企业管理水平，增强竞争力，企业一方面可以将科技创新与企业管理相结合，另一方面应逐步加强科技创新的力度，并充分认识到科技创新在企业管理中的重要性，本文基于当代文化背景，在此基础上分析了科技创新在企业管理中的重要性与意义及企业管理的发展趋势。

关键词：创新管理；企业管理水平；科技创新与企业管理

1综述与进行科技创新的必然性

在现当代文化背景下，在企业发展中起到重要作用的企业管理与科技创新责任重大，要求将二者相结合的呼声日益高涨。当前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技创新能力，企业才能在激烈的市场竞争中发展。但是，传统的企业管理模式与理念显然已不能满足现当代的经济与文化环境，企业要想提高管理水平，就不能单纯依靠传统的管理模式和管理理念来实现，需要进行科技创新，进行科技创新与企业管理的融合，这是必然趋势。

2当前企业工商管理的现状

企业管理的目标是通过组织管理和优化资源配置等手段进而实现企业利润的最大化，对企业来讲，最关键即是资源、资源的优化与配置、效率、合理运用资金等，进而逐步形成可持续发展的基本形势。企业需要运用与自身发展相适应的管理模式来完成资本的优化与配置，达到资金的有效利用与确保企业经济行为的可持续发展等目标，这成为当前企业发展的前提。我国许多企业仍采用传统的管理方式，盲目遵循过往成功企业的管理模式，缺乏与自身发展相适应的管理模式，缺乏创新理念与科技创新意识，由于无法及时认识到传统管理方法的不足，又不注重创新和改革，企业的管理能力和经济效益不断下降。综上所述，企业管理的现状至使企业在当前市场竞争更加激烈的环境下，其竞争力日益减弱，阻碍了企业积极应对逐步变化的市场环境与形成企业的良性、可持续发展的最终目标。

3科技创新在企业管理中的重要性

摘要：科技创新在整个国民经济中具有十分突出的作用，在现代企业管理中，科技创新更是起着举足轻重的作用。企业核心竞争力关乎企业的生存和发展,是企业获取持续竞争优势的来源和基础，在今天企业竞争日益激烈的环境下，企业之间的竞争核心早已经转变到科技创新上来。因此，企业欲在经济全球化大潮中求得生存与发展，永立不败之地，跻身同行前列，最有效也是关键的一点，以科技创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以管理机制为保障，就是以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，只有这样，在日趋激烈的市场竞争中有所作为，才能实现企业的发展目标。

关键词：科技创新；企业管理；企业核心竞争力

1科技创新和管理在企业发展中的关系

一个企业的科技力量和管理水平决定它的竞争力，这两者能否很好的结合在一起则决定着企业的未来。一个企业如果要想在激烈的竞争浪潮中站稳脚步，那必须把科技创新作为新的突破方向。科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的保证。因为只有科技创新才会有新成果，才会从本质上提高一个企业的整体能力和成绩。但只有科技创新是不够的，每个企业还必须有自己的运转机制，都有自己的一套管理模式，企业管理水平决定着企业的自营成本和工作效率，进而影响其整体效益。可以说科技水平是提高企业管理水平的一个重要内容和基本手段，好的管理机制则是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一个企业必须把科技创新作为自身发展支撑点，把管理机制作为企业的生命线。作为国企工作人员我们要与时展保持一致，既要注重科技创新，亦要加强企业管理。以科技创新为手段，以提高自身管理水平为目标，为公司发展成为综合实力强的高新技术企业而贡献自己的力量。

2企业核心竞争力的主要来源

一个企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效的手段就是提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。那么什么才是企业的核心竞争力呢？管理水平是企业发展的灵魂命门，科技创新是企业发展的持续动力，二者结合才能提高企业核心竞争力。对于企业特别是大中型国有企业来说，战术性适应只能解决生存问题，企业要发展不仅要引入新的价值导向，抓管理，还要不断引进高技术型人才，抓技术创新。因此，企业尤其是国企必须以战略眼光实施科技创新，进行科学管理，才能提高企业的核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。而企业竞争力来源于：人力资本、核心技术、社会声誉、营销技术、管理能力、研发能力、文化理念。竞争力的形式极其多样，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质是管理和技术的提高，目的是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的产品、服务和文化，体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业有不同的产品，不同的服务方式，不同的管理文化，不管是特色的产品、高质量的服务，还是高水平的管理，必须在某个方面较为突出，才能表现出企业竞争力特色。这也正是为什么企业核心竞争力是其他企业所没有的和不易模仿的原因所在。

3提升企业核心竞争力的途径