市场经济风险全文(5篇)

针对应收账款管理上可能存在的种种风险，公司做了很多防控措施。比如结合自身的实际情况，加强了公司建章立制等基础管理工作；加大对应收账款的催要力度，建立应收账款动态催收机制；同时根据公司经营特点和业务流程，确定公司应收账款风险可能存在的重点部门、项目和业务环节，有针对地制定控制措施，落实到相关部门及人员进行管理、执行。建立应收账款的风险防范机制，从源头上进行控制，将风险控制在最小的程度或公司可承受的范围之内。通过上述一系列活动的开展，2012年上半年应收账款回收工作效果较好，应收账款减少了1亿元左右。但是截至目前，逾期应收账款仍将近1.3亿元，应收账款周转率只完成2.2次，与预算指标2.95次仍有很大差距。为了进一步降低风险，减少损失，必须对应收账款进行科学有效的管理和监督，才能避免造成国有资产流失和腐败现象的产生，更能降低应收账款产生的风险。如何快速做到回笼货款，降低应收账款的额度，风险管理部门采取了以下积极措施。

采取妥善办法，有的放矢地开展对目前已形成的长期应收账款快速回笼工作

1．针对拖欠很久的应收账款，督促事业部要进行个性分析，形成书面文字说明，由熟悉情况的各事业部的人员参与到清欠当中，陈述情况、提供有价值的信息等，形成联动机制。

2．由事业部和风险管理部人员对前期梳理出的应收账款的相关资料进一步细分整理，结合掌握的信息，对超过三十万的欠款客户和每类欠款协商拟定具体的个性催要方案。

3．在制定催要方案的基础上迅速出击，按照所定方案和事业部熟悉情况的人员及财务部人员进行催要。

4．为降低成本，打破以事业部为单位的催收模式，尝试以地区为主的催要原则，进行积极催收。

5．在催收的过程中，注意收集有效的信息，必要时，通过诉讼解决催收问题。

摘要:石油企业作为国有企业在逐渐建立现代企业管理制度，迈入市场经济后，也开始面对市场风险。在市场风险中，合同管理的风险控制是一个重要部分，而石油企业本身的特性又加大了合同管理的复杂性。石油企业必须重视控制合同管理的风险，才能保证石油企业在市场经济中的健康发展。本文主要介绍石油企业中的合同管理及风险控制的重要性，针对存在的主要风险，提出控制措施。

关键词:石油企业;合同管理;风险控制

石油企业一直以来都是我国能源系统中的支柱性产业，在实行市场经济化后，合同管理对石油企业的健康发展开始起到更加重要的作用。虽然石油企业是国有企业，有国家政策的支持，但是在经济全球化下，金融市场风险逐渐提高，石油企业也不可避免要遇到更多风险，如果石油企业不引起重视，势必会遭受损失，所以做好合同风险管理的控制是必要的。

一、石油企业的合同管理

合同管理是指在相关法律法规的标准下，企业对合同做出签订、执行、更改、转让、结束、控制、监督等行为，这些行为统称为合同管理［1］。市场中的各个企业都会对签订的合同进行管理，以实现自身利益的最大化，维护市场的公平性，石油企业在进入市场经济后也需要重视起合同管理。合同的签订和履行直接影响企业的发展和员工的利益，而石油企业的规模大、业务量大、流动资金大，所签订的合同涉及的利益也比较大，风险也比较大，可以说合同就是石油企业业务管理的中心。

二、石油企业合同管理中存在的风险

(一)系统风险

［摘要］改革开放的深化是推动经济发展的动力，在这个深化的过程中我国的社会市场经济体制改革也得到了不断深化和发展，我国市场环境和体制更加完善、更加健全，供给侧结构性改革也促进了供需的平衡发展。这为企业的发展带来了巨大的机遇和挑战，企业财务风险就是企业经营发展中必须面对的重大难题。文章从宏观经济因素对企业财务风险困境的影响入手，分析影响企业财务风险的因素，并提出相应的解决措施。

［关键词］宏观经济因素;企业财务困境;财务风险

1引言

社会主义市场经济的发展一方面为企业的经营发展带来了较多的机遇，但另一方面也给企业带来了巨大的挑战。企业在经营管理的过程中，常常会遇到各种问题，财务风险管理只是其中之一。财务风险是不可避免的，只有把财务风险降到最低才能够让企业在激烈的市场竞争中保持一席之地，才能保证企业的可持续发展。宏观经济因素是影响企业财务风险的重要市场因素，宏观经济因素对企业财务风险的影响是企业和众多学者的研究热点。深刻把握宏观经济对企业财务风险的影响，才能进一步做好企业的风险预警工作，保证企业的安全运营和提高市场竞争力，提高经济效益。

2宏观经济因素对企业财务风险的影响

在社会主义市场经济的大背景下，企业的生产经营和财务运转都与经济因素密切相关，特别是宏观经济因素。宏观经济变量是一个广泛的概念，包含众多，如国内生产总值、国内工业增加值、通货膨胀率、通货紧缩率、贷款利率以及货币供给、原油价格、政府开支等变量。文章在选择宏观经济变量时，结合实证分析，综合考虑中国经济发展的实际水平，选取国内生产总值(GDP)和贷款利率两大变量进行分析。宏观经济因素对企业财务风险产生影响这个说法不是凭空产生的，而是有一定的事实依据。假设，宏观经济的大环境出现恶化和经济下行，这进而就导致GDP下降，居民的收入减少必然就导致其购买力下降，购买力下降就导致企业的销售额减少，在以上基础上，因为居民购买力下降而变得困难，银行的信贷业务也会受到冲击，就对企业的财务困境造成了更大的负面影响。通过分析发现，整个大的经济环境与企业的财务存在密切联系，是一种负相关的关系。当出现宏观环境恶化时，企业的财务困境更加严重，而宏观环境变好，企业的财务运转会更加顺利，企业财务困境出现的概率就较小。宏观经济中的贷款利率和国内生产总值(GDP)对企业的财务风险有着巨大的影响，我们将从贷款利率和国内生产总值(GDP)来对企业的财务风险进行分析研究。

2.1贷款利率对企业财务风险的影响

摘要：如今，市场经济日趋繁荣，企业的市场竞争压力不断增大，发展应用经济技术可有效提高企业经济水平，对促进我国市场经济发展有着积极意义。本文将结合适应市场经济的要求发展应用经济技术的意义，探究包括信息技术、营销技术、决策技术等在内的应用经济技术，以将应用经济技术的实用性提高，更适应当前市场经济发展要求。

关键词：应用经济技术；市场经济；营销技术；信息技术

1应用经济技术的作用

应用经济技术的运用是时展的必然要求，因为时代进步下，市场经济对企业发展提出了新的要求，企业只有依据发展的实际情况对有价值的应用经济技术运用，才能适应市场经济发展新要求，满足市场多样化需求，并将企业自身市场竞争力增强。为此，应用经济技术从产生到发展，企业必须对自身经济体制改革，明确应用经济技术应用范围，以适应市场经济变化趋势，实现企业稳定、可持续性发展。企业在面对市场经济不断变化过程中，不得不进行改革，改革不仅要从思想层面展开，更要深化到管理理念上。但实际上，企业及时改革也很难跟上市场形势变化，难以自动与市场经济相适应，除了对从自身层面考虑外，还要对市场调控多加关注。由此，应用经济技术可以为企业提供发展动力，有效将经济的适应性增强。应用经济技术是一种科学技术，是通过相关经济规律实现经济目的，其存在并非是独立的，而是依赖于经济体制及理论，致力于对企业各个发展阶段各种经济问题的解决，帮助增强企业总体经济水平。在新的经济发展时期，市场经济正处于快速发展阶段，使得企业不得不在激励竞争环境下生存，借助应用经济技术，将过去不适应市场经济的运营管理形式改变，以更好的契合市场经济发展新要求，进而推进企业快速变革发展，实现市场经济繁荣。

2适应市场经济要求的应用经济技术

2.1应用战略技术

企业发展战略关系到企业发展的全局及未来发展方向、决策、计划等，企业通过制定优化的发展战略，可进一步实现企业发展目标[1]。而如果企业缺乏有效的发展战略思想、方案，不仅难以实现发展目标，更容易在激烈的市场竞争环境中淘汰。在制定战略后，要依据市场变化灵活调整，使企业内部技术环境、管理等处于不断变化当中，以更好的适应外部不断变化的政策环境、技术环境、社会环境等。企业制定战略，同时也在不断调整战略，需要全面而实用的应用经济技术的支持。要依据经济、社会发展战略学这一学科，明确其对企业发展战略技术的指导作用，对符合企业发展战略的应用经济技术开发及完善，是企业发展的首要问题。涉及企业发展任务与目标的技术都是与企业战略有关系的应用经济技术，要实施、反馈科学的业务投资组合计划的技术，对企业战略各方面技术优化调整。在选择业务投资组合上，要以新业务、新产业计划为主导。将新业务计划作为企业未来发展长期性策略，如果缺少新业务计划，现代经济发展中，企业很容易落伍，直到淘汰。为此，企业要牢固把握当前新技术潮流，将其运用到企业发展中，制定科学、可行的新业务计划并实施。国外很多企业长期面临激烈的市场竞争环境，战略思想已经非常深入，且熟练运用应用经济技术，进而大获成功，企业需要多学习国外先进的应用技术，了解这些技术在企业中的运作，逐步将适合我国企业战略的应用经济技术探索出来。

摘要：在市场经济快速发展下，企业经济管理模式需要及时调整，积极应对当前发展形势。但是在研究中发现，在一些企业经济管理模式中存在着许多的问题，影响到了企业的发展。因此，在这一背景下就要做好企业经济管理模式研究工作，分析出当前发展中存在的问题，制定出适合的优化措施，提升企业在市场中的竞争力。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

目前的市场经济表现出了多变性较强等特点，而对于企业来讲，想要提升自身在市场中的影响力，就要从获取发展主动权、发言权入手，在创新经济管理模式的基础上做好改革与创新工作，积极应对当前发展中的问题，在引入新型管理模式的基础上提升管理效果，实现长远发展目标。

一、市场经济背景下企业经济管理模式发展方向

在新时期发展下，市场经济发展速度明显提升，使得企业的竞争压力不断增加。而引入新型管理模式不仅可以满足企业发展需求，同时也可以提升企业经济增长速度。因此，在企业发展中要做好经济管理与市场结合工作，在引入新型管理经验的基础上构建良好的发展模式，确保企业能够不断获取经济效益。市场经济的影响使得商品逐渐呈现市场化特点，而这也给企业的发展提供了支持。进行企业经济管理能够实现对资料、价值等的统一管理，优化企业经济管理结构，保证资源配置的合理性，在促进企业经济稳定增长的同时实现长远发展目标。因此，在现阶段发展中要做好部分工作细分，打造出新型企业经济管理模式，发挥好企业经济管理的作用。因早期企业经济管理模式主要以借鉴国外管理经验为主，所以在经济快速发展背景下这种管理方式已经难以满足市场发展需求了，所以也就需要不断提升经济管理理念、完善管理制度。如果在构建经济管理模式时难以结合企业实际情况与发展目标，那么势必会出现难以适用等问题。所以在发展中需要从管理机制、思想与手段等方面出发，坚持创新性发展目标，结合新时期发展特点，确保企业的稳定发展[1]。

二、市场经济背景下企业经济管理模式发展的意义

企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就要严格按照市场规律开展相关工作，确保运营的稳定性。市场经济制度的建立为企业发展提供了发展契机。可以说，企业已经成为了促进社会经济发展的重要组成之一，已经引起了社会各界的广泛关注。因市场本身有着不确定性较强等特点，所以企业在发展中处于动态化发展状态，很容易受到多种因素的限制。而要想在市场中占据一定的地位，企业就需要具备高效的管理制度，在赢得政策支持的基础上提升发展能力。由于企业在抗风险能力上还存在着一定的不足，所以在发展中需要掌握企业具体情况，做好资源配置与完善工作，坚持从市场经济的各项制度与要求出发。管理人员要主动学习先进管理经验，针对企业实际情况进行分析，引入先进的管理经验，完善企业经济管理模式，保证决策等方面的科学性。第一，创新管理模式能够积极应对市场变化。因市场经济发展速度相对较快，且在发展中主要以国家宏观调控、社会发展等进行调整，所以也就造成了我国市场经济发展变动相对较大。因我国经济发展处于全新的发展阶段，并出台了相关的政策，在一定程度上市场经济发展发生了明显的变化。当市场经济发展发生变化后，也会对企业发展产生直接影响。因此，企业要结合市场经济变化情况做好调整工作。如果企业在发展中依然使用传统管理模式，那么势必会影响到自身的发展。因此，企业在发展中要从创新经济管理模式出发，提升对市场的适应能力，在创新经济管理模式的基础上保证发展的先进性，坚持与时俱进原则，提升工作质量，充实企业内部实力。第二，创新经济管理模式已经成为了企业发展的必然。企业想要实现长远发展，就要坚持从时展角度出发，展现时代特点，保证工作的先进性与可行性。所以，企业在发展中要从创新经济管理模式出发，在保证资源配置有效性的基础上展现人才优势，提升市场竞争实力，为可持续发展提供支持。但是也应当明确，经济管理模式的创新必然会对员工提出全新的要求，因此企业就需要积极开展培训活动，落实考核机制，提升员工能力，展现人才竞争优势[2]。