工厂管理规章制度精选(九篇)

第1篇：工厂管理规章制度范文

关键词:电厂;精细化;安全管理

安全管理精细化对电厂经营影响较大，精细化管理是一种全新的管理模式，在电厂安全生产管理中通过引入一些创新的管理理念和技术，使得电厂的管理能够更科学、更先进，最终让电厂能够快速、稳定发展。

1电厂安全管理存在的问题

1．1安全意识不强

电厂部分生产员工没有协调权衡好生产、业绩与安全之间的关系，导致员工在生产过程中缺乏安全生产意识，自我保护能力较差，工作过程中经常出现习惯性违章。在检修和施工过程中没有严格遵守现场安全组织措施和技术措施，作业过程中没有按照规定的程序以及使用规定的器具，导致人员和设备出现损坏的情况。

1．2基层管理者工作不到位

从目前电厂实际运营情况来看，大型电厂对安全管理工作非常重视，电厂安全事故大多出现在中小型电厂企业，在安全管理上，部分基层管理者时紧时松，管理上有很大的懈怠情况。究其原因发现部分基层管理者对于安全管理的具体工作内容不是很清楚，部分情况是由于不想因为安全管理方面的“小”事碍于情面未能严格去遵守相应的工作职责。导致部分基层工作者在面临安全管理工作时，只是将内容传达下去，并没有进行有效的督察，对于安全管理未能形成跟踪、监督和指导。

1．3习惯性违章

习惯性违章是电厂在安全生产工作中最为常见的现象，具体包含违章操作、违反劳动纪律和违反指挥这三个方面，很多临时性工作，经常在无票的状态下进行作业，例如配电人员经常在没有填写修理票的情况下就进行修理最终导致触电事故，部分修理工作需要停电配合时，在没有停电和验电的情况就开始工作，这些违章行为经常出现。

1．4安全管理规章制度执行不到位

总的来说，目前针对电厂的安全管理已经制定出非常详实有效的规章制度，但是部分电厂并没有将规章制度充分执行，有的在习惯性违章时，虽然知道规章制度，但是抱着侥幸或图方便的心态，有的对规章制度的内容并不是特别了解。工作过程中未能严格按照安全管理规章制度，凭经验办事的现象大量存在。

2电厂安全管理如何做到精细化管理

2．1规章制度精细化

规章制度是电厂安全管理非常重要的内容，是员工安全生产过程中所有行为的指导，但是规章制度的制定要有针对性，要结合企业实际，不能泛泛而谈，让安全管理工作无章可循。电厂需要根据企业的发展现状和未来趋势，针对性制定科学合理的制度和标准，让企业内部各岗位做到权责分明，规章制度的建立是为了员工能够彻底执行，要考虑员工的接受度。要实施求是，结合企业和员工现状，用发展的理念制定规则，明确安全管理的思想和职责。

2．2宣传教育精细化

宣传教育是将规章制度落地的重要手段，但是由于缺乏针对性精细化教育，导致宣传效果不好，精细化的宣传教育策略是指根据宣传对象的不同，采取不同的宣传方式和宣传内容，让制度规章能够深入每位员工的意识，让员工都能明白安全管理的重要性。同时宣传教育也要与电厂生产实际而定，结合近期电厂在生产过程中出现的一些问题，根据员工的实际情况，合理制定周计划和月计划，保证培训工作的长期性和稳定性。在生产过程中，定期开展安全生产相关的考核，提高电厂生产作业者的生产能力，加强对事故的预防和处理能力。

2．3反违章工作精细化管理

违章工作成为工作习惯已经成为电厂安全管理工作屡禁不止的现象，对于违章工作的现象，需要进行针对性治理。一是通过班组学习，班组成员根据不同岗位的特色，对违章行为进行分析和反违章学习，采用相互学习、相互监督的方式，让员工从工作习惯、工作能力和工作态度等方面进行分析，在提高班组成员改善习惯性违章的同事还能促进班组成员的感情。二是积极学习新技术，电厂技术和设备更新的速度非常快，对工作班组要做开展新技术、新设备的培训，从培训的源头培养员工规范操作的习惯。三是要做好检查工作，发现违章行为应立即阻止和纠正，并组织员工进行分析总结，全面提高管理者与员工在安全管理方面的责任意识，提高安全管理水平。

2．4做好监督管理精细化

监督管理是电厂安全管理的落地之处，首先是生产管理者需要做好操作人员行为管理及电厂检修工作，管理好日常生产，保证生产秩序。其次是电厂技术人员需要定期检查和维护电厂内的机械设备，防止设备、技术的落后导致安全事故。最后是对生产过程中出现的问题做好记录，频繁出现的问题需要多总结并提出相应的改善措施。

3结论

电厂精细化安全管理是一个需要全体员工共同参与的系统性工程，需要所有员工的努力和配合，在落实精细化安全管理过程中，需要贯彻精益求精的理念，将工作做细做精，对每一个环节和细节都能严格把控和管理，从根源上改变当前电厂粗放式的管理现状，最终让电厂管理做到有章可循、有人负责、有人监督和有据可查的状态，这样才能将电厂精细化安全管理落到实处。

参考文献:

［1］谭晓苏．电厂安全管理中的精细化管理尝试［J］．电力讯息，2014(5):112-113．

第2篇：工厂管理规章制度范文

摘 要 本文以民主管理为基础，先对职代会制度和作用进行了简单的介绍，分析了如何更好地发挥职代会作用。而后深化厂务公开，规范职工民主管理做了细致阐述。最终希望通过本文分析能够为企业民主管理提供参考意见。

在同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话时强调竭诚服务职工群众，维护职工群众权益 为实现中国梦再创新业绩再建新功勋。这充分体现了党中央对群团工作的高度重视，也对新时期群团工作提出了新的更高的要求。笔者认为，在现代企业制度下“维权人”要深入研究不断探索职工民主管理新方法。

关键词 职代会 厂务公开 民主管理 民主管理

一、坚持职代会制度，发挥职代会作用

职代会制度是我国企业民主管理的基本形式，也是落实党全心全意依靠工人阶级这一方针的重要载体。实践证明，依法履行职代会制度，有利于调动广大职工的积极性，有利于促进企业改革发展稳定的环境。

（一）突出职代会地位，提高职工民主意识

一是坚持党的领导，按照职代会的条例规定切实加强和推进以职代会为基本形式的职工民主管理。二是依法为职代会作保障，我国《宪法》规定：“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理”。提高职工的民主意识、法制意识和创新意识，引导职工积极有效地参与企业民主管理具有非常重要的意义。

（二）明确和落实职代会职权

一是落实知情权。经营管理方向等重要决策和涉及到职工根本利益的问题有参与知情权，企业党、政领导要通过职代会进行公开化、透明化。二是认真履行审议通过权。按照有关法律、法规要求，职工集体合同草案、企业改制方案、劳动管理及其他规章制度等，应提交职工代表大会讨论审议通过。三是落实评议监督权。职工代表大会对企业高中级领导进行评议，对企业为职工办理社会保险的执行情况进行监督。

（三）正确把握职代会与股东会、董事会、和监事会的关系

在实际执行中，丰源集团首先召开职代会，组织职工代表讨论决策方案，听取他们的意见和建议。采纳他们的合理建议，对方案进行修正完善后，在召开股东会进行决策；在职工切身利益上，认真做好职代会与董事会的平等协商关系，对涉及职工切身利益的工资分配、劳动保护、福利待遇等方面的分配方案，先交职代会或职工大会讨论，广泛征求职工的意见，修改完善后，在提交董事会决策执行。

二、深化厂务公开，规范职工民主管理的新形式

厂务公开是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一大创举。我们丰源集团的几点做法收到了良好的效果。

（一）完善规章制度，把厂务公开落到实处

完善一系列规章制度，为推行厂务公开工作提供了保证。这些规章制度包括厂务公开的规范性制度和推行厂务公开的责任制度。前者主要是《丰源集团厂务公开制度》和《丰源集团厂务公开制度实施细则》，对厂务公开的指导思想、原则、内容、形式、程序以及领导小组、工作小组、监督小组的工作制度等，都作出了具体规范。后者主要是《丰源集团厂务公开监督制度》和《丰源集团厂务公开责任考核制度》，把厂务公开作为企业管理的一项重要内容，纳入经济责任制考核和双文明考核之中，对各自职责作出了具体规定。

（二）深化公开内容，使公开逐步向深度拓宽

我们做到生产经营重大事项及时让职工知情，经营管理让广大职工参与，权力行使接受职工监督，使企业管理逐步得到加强，一些漏洞得到堵塞。同时还把生产经营的压力一杆子传递到全体干部职工，使职工群众在明了生产经营状况的基础上，增强了工作的积极性、主动性和创造性，促进了管理水平和经济效益的提高。

（三）厂务公开、民主监督制度紧密结合

通过厂务公开，公司的职代会民主管理进一步加强。领导干部向职代会述职，个人重大事项向组织报告，已经形成制度。职代会在审议两个工作报告的基础上，还把每年福利费的使用情况、公司安全生产情况、党风廉政建设情况向职工代表通报，生产工作任务再紧张也要妥善安排时间让职工代表进行讨论，征求建议和意见。职代会民主监督力度加大，职代会各专门委员会在职代会赋予的权力范围内行使职权，履行监督职能，使职工的民利、经济利益得到了有效维护。

第3篇：工厂管理规章制度范文

一工厂主管安全职责

1对工厂的安全工作负总的责任，并直接管理工厂的安全专职人员，开展日常的安全管理工作；

2贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度；

3在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容；

4组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行；

5及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故重发生；

6组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。

二质检部安全职责

1参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查；

2编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时，工艺条件必须符合劳动保护条件要求；

3在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品；

4做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。

三机电设备部门安全职责

1负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态；

2制定或审定有关设备制造、改造方案，组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施；

3监督车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故；

4编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度，督促检查执行情况；

5负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查；

6组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施；

7负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施；

8做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作；

四管理部门安全职责

1负责劳动保护措施所需物资和防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求；

2负责对采购、保管人员经常性安全教育，切实搞好仓库的防火安全工作；

3认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定，并督促落实。

五后勤保卫部门安全职责

1在工厂主管领导下，负责全厂的保卫工作；

2认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、指示、规章制度；

3负责厂内消防、有毒物品、爆炸物品、灼伤、触电等的急救措施，及时准确的进行抢救、报警；

4负责厂内宿舍、饭堂管理工作，并进行监督、检查；

5负责厂区的防盗工作，确保24小时有人巡查值班。

六生产部门安全职责

1在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况；

2负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施；

3在生产中发现重大危险，要及时进行调度指挥。采取措施，消除隐患，并做出详细记录报告分送厂安全部门；

4安排生产计划时，必须考虑生产设备装置的能力，防止设备装置带负荷运行；

5在安排生产的产量和品种时，负责做好必要的安全措施的平衡配套工作；

6做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作；

七车间主管安全职责

1保证国家和上级安全生产法规、制度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”；

2对新员工进行车间安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育；

3对车间进行定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防、防护器材处于完好状态；

4严格执行劳保用品及防护器材的管理，并监督员工正确使用，教育员工妥善保管；

5坚持“四不放过”的原则，对车间发生的事故及时报告和处理，保护现场，查明原因，采取预防措施，对事故责任者提出处理的意见，报工厂安全部门执行。

八班组长安全职责

1贯彻执行国家安全生产法规和工厂安全规章制度、操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为；

2坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；

3负责组织安全检查，发现不安全因素，及时清除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施；

4监督、教育员工正确使用劳动防护用品和消防器材；

5对新员工进行班组安全教育，并保证培训合格方上岗作业；

6做到文明生产、安全生产，保持生产作业现场整齐，清洁。

九生产工人安全职责

1认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章作业，并制止劝阻他人违章作业；

2精心操作，做好各项记录，交接班必须要交接安全生产情况；

3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，果断正确处理事故，并及时性如实汇报，保护好现场；

4加强设备维护，保持作业现场整洁，确保生产安全；

5作业前认真做好安全检查工作，发现异常，及时处理报告；

第4篇：工厂管理规章制度范文

一、课题的提出

近年来厂内老设备多、新上工程项目多、国家和企业法律法规发生变化、人员流动大等诸多因素影响，原来执行的安全管理制度、管理方法及实施手段的缺陷逐渐暴露出来，有的已不能再适应生产工艺和生产发展的要求，有的属于制度不完善或界定不明确。

针对上述安全问题，热电厂提出并实施了"推进管理现代化，确保安全无事故"的课题。

二、实施内容

反映在实际管理工作上就是：“安全责任具体化；安全组织网络化、安全工作日常化、安全奖惩规范化。”

（一）推进安全管理现代化的思想、理念

要有效地杜绝人身伤害事故的发生，必须树立现代安全管理观念，使安全工作达到“安全管理科学化、规章制度系列化，安全教育标准化，生产现场文明化。”

1、构建“党政工团齐抓共管”的“大安全”网络管理体系。热电厂着力建设“横向到边”的网络化安全管理体系，推进“部门履则”的实现。将安全生产纳入党群部门工作考核目标之中，充分发挥党群组织在安全工作中的作用，广泛开展了“党员身边无事故”、“党员安全文明责任区”、“安康杯”、“青安杯”等安全竞赛系列活动。有效促进了党群组织抓安全工作的成效，形成了党政工团齐抓共管的“大安全”网络管理体系。

1.1 党组织围绕作业环境、生产工作任务、党员安全技能，规范活动内容、创新活动形式，深入开展“党员安全责任区”活动。举办了党小组长培训学习班；进行了“如何发挥党员在安全生产中的先锋模范作用”的研讨交流；抓好检修作业中党员执行规章、纠正违章作用。实现党员无违章、身边无事故。截止目前，全厂党员未发生任何安全事故，为广大职工树立了骨干形象。

1.2 制定《热电厂“安康杯”竞赛工作方案》、《热电厂“安康杯”竞赛风险承包方案》、《热电厂“安康杯”竞赛积分制考核办法》、《热电厂职工代表安全健康巡视质询活动办法》。重点抓好：签字制度，我厂劳动保护检查员签字率达到了100%。同时，注重质的提高，下发了《劳动保护检查员“六管”、“四提醒”、“三消除”工作要求》，把签字制度具体化；其次是组织职工代表巡视质询、征询意见、签字个案分析等。查出安全生产问题、找寻解决方法；三是突出重要时段，强化年头岁尾、节日长假、高温雨季的群众监督，开展“职工代表防暑降温工作情况质询活动”、“百日安全无事故活动”。突出重点工程，参与签定工程项目安全协议，有力地督促了“三同时”的落实。形成了厂、车间和工会小组一级抓一级，层层分工、负责和落实的“安康杯”竞赛体系。

1.3 共青团不断完善青安岗工作手册，每月对各班青安岗手册记录进行细致的检查，以“创建标准化青安岗”为契机，深入开展以“反违章、查隐患”为内容的青安岗工作；举办青安岗岗长、岗员培训班，提高青安岗队伍管理能力、业务水平和青安岗队伍的综合素质；开展《热电厂青安岗三级风险抵押金承包方案》；紧跟生产形势，及时有效地开展各种活动；强化各种安全执法检查，督促安全隐患整改。

1.4职能科室坚持学习贯彻《安全生产法》，认真审视自身在安全环保管理中所处的位置和应履行的职责，严格贯章贯制，强调调度指挥，深入到现场和班组实现履责，确保方案先行、措施到位，把安全环保措施落到实处，努力做到了安全万无一失。紧紧围绕生产运行、检修作业，强化安全监察，对停电操作、交叉作业、高空作业、煤气危险区域作业、试车调试的安全管理实施全方位、全过程的跟踪、检查和监控，做好施工安全协议签定，现场安全交底，强化项目安全负责人、对口施工人员责任，针对性地进行现场巡回检查和事故预想，使现场安全始终处于受控状态。

2、全管理体制建设。安全管理是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展，因而安全管理体制必须是科学有效的。热电厂从体制创新入手，加强监管力度，理顺监管体系。完善三级安全管理网络。并以此作为实现和推进“人人履责”的科学体制，减少人为差错。

2.1 组三级安全保证体系。科学编制厂级领导、科室（车间）级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。成立以厂长为组长、副厂长为副组长，科室负责人为成员的厂级安全领导小组；以车间主任、党（团）书记、工会主席及工程技术人员为主的车间级安全领导小组；以班长、青安岗长、工会小组长、党小组长及职工代表组成的班组安全管理委员会。厂领导分区域、专业包干到车间，各职能科室实行专业对口负责制。其次，在确立安全管理体制的基础上，着力建立一套严格规范的工作制度，培育高效运作的安全管理机制，根据公司关于《安委会、车间安全生产领导小组及班委会安全管理标准》规定，强化三级安全领导小组日常工作，推进安全管理工作的制度化、标准化，并逐步规范化。同时，加强周安活动、班前会、KYT活动的检查、抽查力度，认真分析存在的不足，积极研究问题，采取措施，跟踪督促逐一规范，确保活动扎实、有效，有力地促进了各项安全管理措施落到实处。

2.2领导小组及“四查”小分队，厂党政工团领导分组负责。通过查思想，使员工摆正生产与安全、工期与安全的关系，树立安全重于泰山的观念；查制度，完善有关安全法规，促进职工贯章贯制、遵章守纪；查现场，督促安全隐患整改，创造安全生产条件；查工作，督促厂、车间两级管理人员认真履行安全职责，杜绝违章作业、冒险作业

2.3完善标准、责任制及安全管理规定。通过建立完善各种规章制度，用制度规范员工行为，彻底根除违章操作和违章指挥，保证体系、措施及安全管理规定的贯彻落实。只有健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，才能形成有效的安全管理流程。热电厂安全管理制度包括各级生产责任制，岗位安全操作规程，事故管理制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖惩制度，安全措施管理制度，三防管理制度，危险作业审批制度，特种作业管理制度，危险物品管理制度，操作票及工作票管理制度，防护保护用品管理制度，交通安全管理制度及外包工程安全管理制度。热电厂狠抓各项规章制度的落实，杜绝有章不循的现象，规范员工行为，提高“标准化、程序化、规范化”作业水平，实现了“零违章”作业。

①规范术语。制订热电厂设备术语名称标准，对非通用性名称进行统一，组织全厂性学习、纠正，对原各标准中不规范的名称进行订正，使全厂电话、汇报、书面材料等信息内容规范。并在此基础上实行了各类阀门等可操作部件挂牌制度。

②制订和实施《热电厂作业安全标准确认卡》，形成共有57个标准。针对煤气危险作业，修订了《煤气管网维修规定》、《煤气管网试漏规定》和《煤气危险区域动火规定》，建立了煤气安全标准确认“四个卡”，即煤气系统缺陷处理安全标准确认卡、厂内煤气危险区域作业安全标准确认卡、φ300焦炉煤气总门抽堵盲板作业安全措施检查确认卡和煤气操作运行措施安全确认卡。使全厂重大作业、设备大中修、日常缺陷处理、设备定修作业均实行安全标准作业，达到每项作业前对可能出现的危险因素和必要的安全作业条件进行确认，提高检修作业安全的可靠性。

③完善、充实各类制度。编制完成并实施了《热电厂职工违章积分考核实施细则》、《热电厂隐患整改管理制度》、《安全告诫制》、《小甲方工程管理考核办法》、《施工人员管理责任制度》、《班委会管理办法》、《制度包管理办法》。建立健全《安全疏散设施制度》、《火情、火灾、爆炸事故处置预案》等防火制度和《要害人员十不准》、《要害保卫制度》等要害管理制度。建立健全锅炉压力容器主要附件校检、安装位置、使用情况制度。制定下发了《安全基础管理的有关规定》、《车间每周安全检查内容》、《热电厂关于动火作业规定》、《热电厂外委工程安全管理办法》、《现场通讯工具使用规定》等制度。从健全规章制度入手，达到规范管理和约束职工安全行为的目的。使安全管理工作得到进一步的落实、加强和深化。

④修订了各级各类干部、工人安全生产责任制。按照岗位职责，确立了一整套安全生产责任制管理考核办法，从厂长到一线工人均建有个人细则，做到横向到边，纵向到底，并详细列出了安全责任的考核内容、考核时间和考核单位，确保责任到位、工作到位、考核到位。同时，还对安全生产管理办法、安全技术措施管理标准，安全教育、检查管理工作标准，职能科室和所有车间的制度、规程做了全面的修订完善，并将这些内容汇编成《热电厂安全操作规程》一书，发到每位职工的手中，使职工有章可循。

3、全面开展安全文化建设。在实施安全文化的工作中：热电厂坚持“一个中心”、“两个目标”、“三个重点”和“四个做法”。即坚持以安全生产为中心，紧紧围绕实现动力事故零、微伤以上事故零两个目标，突出煤气、压力容器和机电检修三项重点工作，持之以恒地抓好安全监控技术措施，职工安全技能培训，重大作业、危险作业专项负责人制和检修项目经理负责制，班组安全基础管理等四大措施的落实。热电厂实施安全文化建设的主要内容有：一是定期组织有关部门进行安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的修订完善工作；二是对职工进行定期的有计划性培训；三是运用媒体媒界方式进行、职工安全技能大比拼、安全讲座、安全知识竞赛、安全演讲、事故案例分析、安全生产大检查、安全活动、安全技术交流、安全座谈会、安全表彰和安全图片展览；四是建立健全安全档案，开展事故现场会和反事故演习；五是全面实施安全评价和推行职业健康安全体系。

为深化热电厂安全文化建设，构建热电安全文化体系，促进热电员工安全意识和热电厂安全绩效的不断提高，结合热电厂安全生产实际，从树立全员“动力事故零”为主线，先后开展了“三反、三零”；安全文化建设三个为什么大讨论；青工“五个一”活动；“五个整顿”活动。初步形成热电安全文化体系，使安全理念在全厂“深入人心，贯穿于制，付诸于行。”时刻激励员工安全生产积极性，持续提高安全生产绩效。建立健康的热电安全文化，构建了互相学习劳动技能、自觉抵制违章违制行为的良好的企业文化氛围。

（二）管理现代化方法运用与创新

热电厂安全管理工作在继承、总结、完善和改进的基础上，针对实践勇于创新，逐步形成具有热电特色的安全管理之路。因此，热电厂在推行职业健康安全体系、KYT、岗位安全评价管理方法运用的基础之上，针对热电厂安全管理实际，创造性地改进了员工安全教育方式、隐患管理制度等管理方式方法，有力促进热电厂安全管理现代化。

1．管理现代化方法的运用

1．1 全面推行职业健康安全管理体系运行

系统化的职业安全健康管理是以系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。

①2002年年初，热电厂在全厂范围内以岗位、班组作业现场为单元，对所有作业活动及过程涉及的机械、设施、设备等可能带来的危险因素进行调查。逐条、逐项到车间、现场考察与落实。认真编写程序文件及作业入文件，热电厂职业健康安全体系于9月1日在热电厂正式运行。

②切实开展岗位安全评价。安全性评价是借助国外先进的安全管理“风险评估”模式，注重对事故进行超前控制，在预防上下功夫，达到人、机、环境、管理四者安全品质的优化匹配，是与国际先进的安全管理接轨的具体体现。

③为促使热电厂规章制度能够更好的贯彻落实，针对岗位和工作性质建立了“员工制度包”，涉及危害辨识、风险评价、风险控制、岗位应急预案等内容，全厂共审编制度包内容6000余份。各单位认真组织职工学习员工制度包的内容，并对员工制度包的执行情况进行了定期或不定期地检查、规范；督促职工严格按体系进行标准化操作，熟练掌握制度包内容，有效地增强了体系的控制能力和约束能力。

④为进一步完善热电厂职业健康安全管理体系文件，发现和消除各种不符合项，实现自我完善、持续改进。对热电厂职业健康安全管理体系进行了内部审核中，现场抽查了如指掌个科室、7个车间、14个班组（站所），对审核出的不符合项提出了整改要求并编写审核报告。

1．2 深化“KYT”活动。KYT活动是抓好安全的一种新的科学方法，是班前会的有效延伸，是杜绝事故发生的有效载体。热电厂于2001年1月份全面推广到运行班组。为了使班组能在活动中抓住活动要点，热电厂结合实际情况，制定了伤害预警教育活动的四步骤等相关规定，并将KYT资料印发车间、班组学习、了解和掌握；厂级领导，相关科室人员到班组蹲点，协助班组编制“作业点危险因素警示图表”并上墙；编制KYT活动指导书印发班组，帮助作业小组分析危险因素；对班组进行交叉检查，发现问题及时纠正，避免发展不平衡；加强现场跟踪，抽查班组对作业危险因素分析状况及作业中的执行情况。坚持抓好重大作业的KYT活动，把重点放在点、停炉作业，煤气的限量操作以及压力容器的检查上，确保了活动扎实有效。

2．管理现代化方法的创新

2．1创新安全教育方式，努力提高职工的安全意识和安全技能。热电厂在抓好对职工日常安全教育，加强事故案例教育，组织职工观看各类安全教育录像片，举办安全培训班和煤气、电气、化学药品等重点专业的安全技能演练基础上。热电厂编辑了热电厂安全台历，内容包括煤气、电气、锅炉、压力容器、消防、化学、转动机械、起重机械、事故案例、安全知识、安全规章制度等方面的知识，并在全厂职工中征集了400多条安全警句。这是一种创新，为职工学习安全规章制度和安全知识提供了比较方便的形式，为热电厂安全生产打下了坚实基础。同时，充分利用厂MIS网安全宣教材料，内容囊括了安全法律法规、安全经济技术、先进管理方法手段等各个方面。并在不同的时期组织安全学习交流会，研讨安全生产技术措施，交流安全生产管理经验，形成不断学习，持续改进的安全教育管理促进体系。

2．2创新安全检查的形式和方法，确保检查的有效性、针对性。热电厂在安全检查工作中摸索并创新出以下方法：一是制订厂、车间两级安全标准检查表；二是在检查内容上采用“四查”方式，成立由厂领导带队的“四查”小分队，明确“四查”的目的、职责和任务；三是在检查方式上采用领导和群众相结合，普遍与专业相结合，日常与定期相结合，利用自查、互相、上级查的方法，包括：实施标准化专业检查，进行作业跟踪描述；四是实施安全隐患滚动整改；五是实行两级领导夜间安全值班制度。

①制定安全目标，分解落实到各部门和各班组。注重安全检查效果，把安全检查的重点放在日常工作中的安全检点，根据各专业、季节特性、节假日前后进行不定期抽查，及时发现不安全因素，采取相应纠正措施。

②强化专业检查。实施标准化专业检查，即把专业检查的时间、项目、内容、人员、检查手段以及检查路线进行标准化和规范化。制订了12个专业安全检查表，每个月侧重一项专业检查，做到月月有检查，月月有重点。并在每次检查中都有一名厂领导参加。

③加强针对年头岁尾、节日长假、高温雨季季节性的安全检查。重点查明是否有具体措施以及员工对措施的认知熟悉程度，而不是停留在档案保存上，应付检查。对于职能部门和车间的专责安全点检员，强调日常检查应有计划、有重点、有周期进行，针对具体项目必须是标准化、规范化的检查，有依据、有评判标准，例如按周期对部门安全工作的符合性检查时，检查表中表明有哪些安全工作符合性的证据，检查表编制由安全点检人员、专业管理人员和实际作业人员共同进行，以使检查依据、评判标准得到共同认可。

2．3创新隐患整改制度，实施滚动整改。热电厂建立了设备隐患（安全隐患）滚动整改制度，不断加大对设备隐患、消防隐患、防洪设施和高温、高压、易燃易爆等重大安全隐患的研究和整改力度。建立起了危险源监控管理台账，并相继制定了重大危险源、锅炉压力容器安全管理等各项管理制度，使危险源得到了有效监控；

2．4抓好事故预防，建立一套行之有效的事故防范机制。热电厂事故预防的原则是系统地使用识别及消除危害的技术，强化事故隐患的调查和评估工作；控制存在的风险，实行重大隐患限期强制整改，隐患单位、主管部门、监管部门形成连环责任保障体系，确保事故预防措施技术有效；使用各种方法来形成和鼓励安全的行为和态度，重视抓巩固、抓深化、抓提高，立足实践，强化事故应急演练，全面提高事故应急处理能力。建立并保持工作环境、工作任务及工作人员之间的协调性，通过训练来使员工掌握技能，及时报告及纠正不安全的状态及行为。通过对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境三个方面进行查评诊断，对安全生产的危险性进行定性和定量评估，查出可能引发的危险因素，评估出安全基础的现状和水平，揭示预知和掌握客观存在的危险因素及其严重程度，采取相应纠正、预防措施，实现超前控制，寻求最低的事故率和最小的事故损失，达到最优的安全投资效益。

2．5实行安全接待制度。为确保关系安全生产的急难问题能够得到及时解决，热电厂实行了安全接待制度。对于职工反映的安全问题，积极查明问题，找出解决方案，提出方法和要求，同时，加强与责任单位（部门）的信息沟通和反馈，落实整改时间。近年来，解决了20余件职工反映的安全问题。

（三）技术手段和管理手段

推进安全管理现代化，必须紧紧依靠科技进步，积极采用先进的技术措施，改进安全装备水平。严格管理，规范部门和个人的安全职责，提升安全管理效能。逐步实现安全管理技术和管理手段的现代化。

1、技术手段

加大技改力度，充分应用现代化科技成果，以此推进热电厂安全技术防范能力和水平。为此，热电厂近三年来不断加大技改力度，在自主技术创新的基础上，积极引进“四新”成果，优化生产工艺，为安全生产提供了强大的技术保证。近三年来，先后完成了煤气低压保护、安全阀在线校验等180余项厂控项目。针对煤气危险，通过采用先进的检测技术强化监测，规范防护器材管理相结合的方式，不断提高煤气作业的安全监测及防护水平。几年来，陆续为相关人员购置了20台便携式煤气报警器，11台空气呼吸器。配备了由美国百奥公司生产的先进的Toxi Vision便携式Co气体检测仪11台。增强安全技术的科技含量，不断适应企业现代化安全管理的需要。

2、管理手段

①实行安全生产责任追究制度。联系生产任务的实际，增强科室、车间、班组在安全生产中的责任意识。安全责任心不强或安全管理失职造成轻伤事故，对班长实行免职，对车间（科室）一把手及专职安全员给亮“黄牌”；造成重伤事故，对车间（科室）一把手给予警告，专职安全员给予免职；发生重复事故及一次两人以上的群体伤害、群体违章，对责任单位加倍处罚，并连带追究主管领导责任，对责任者实行待岗学习。从而明确责任，实现“部门履责，人人履责”。

②实行大、中修项目安全项目经理负责制。为了加强大、中修项目的安全管理，狠抓施工现场的安全管理，施工前严格执行安全确认卡，隔断施工设备和运行设备的水、电、汽联系，可靠消除危险因素，杜绝了各种形式的违章指挥和违章作业。做到了电气设备千次倒闸无事故，实现热电厂在大、中修项目中事故零的目标。

③开展安全业绩评审。厂安委会定期对热电厂的安全保证体系、安全监察网络、危险点控制网络等安全工作业绩开展审核，年末对全年安全工作管理、安全措施，各种预防措施、纠正措施、应急预案、安全评价和安全大检查中查出问题的整改等作全面的审核评定，为一下年度安全生产目标制定提供可靠依据和正确决策，进入新的一轮PDCA循环的起点，实现安全管理工作的持续改进，从而不断提高安全生产管理水平。

④专业考核与绩效考核。热电厂严格贯章贯制，严格考核，不搞下不为例。各项专业安全管理办法及考核办法等在安全生产方面起到了有力的制度保障作用，它对于企业安全管理工作是必不可少的。在安全考核上，热电厂按照专业考核与绩效考核相结合的方法，对安全隐患（缺陷）整改、职工安全知识技能、部门和个人安全职责履行情况、安全基础管理等各个方面进行严格考核，有力地促进了安全管理现代化的顺利开展，从而落实不同人员、不同工种、不同部门在生产经营过程中的安全责任，形成人人身上有压力、各各部门有担子，达到人人、事事、时时讲安全。

第5篇：工厂管理规章制度范文

关键词：人力资源；管理；风险；

中图分类号： D035.2 文献标识码： A

近年来，随着我国电力市场化改革进程的深入推进和加速发展，电厂企业作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验。电厂人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、培训体系健全等特点，但电厂在制定人力资源管理制度和执行劳动法律法规规范过程中面临更多的风险，要求人力资源管理更加规范化、细致化。因此，笔者就电厂人力资源管理中的风险和控制措施，谈谈自己的认识和经验。

一、电厂人力资源管理存在的风险

电厂人力资源管理与一般企事业不同，大致涉及制定规章制度、设计业务流程、具体日常管理三个环节，不同环节存在不同的风险，具体表现为：

1、制度性风险

电厂在制定人力资源规章制度过程中，对相关劳动法律法规的理解认识不充分、不全面、不正确以及规章制度的修改不及时，导致存在制度性风险。主要体现在电厂制定的人力资源规章制度与国家现行的劳动法律法规和相关保护员工权益的法律法规冲突，导致电厂面临因违反法律法规而承受行政处罚或劳动争议。如员工的试用期超过《劳动合同法》规定，员工超时加班，不按规定支付加班工资等，这些规章制度都面临法律风险，一旦被员工投诉或劳监部门抽查，就面临行政处罚风险或劳动争议败诉风险。

2、流程性风险

电厂在设计人力资源管理工作流程中，对相关流程不明晰、流程时效不明确或不符合法律法规规定，导致存在流程性风险。主要体现在电厂制定的人力资源管理业务流程与劳动法律法规冲突，业务时效不符合法律法规规定，导致业务流程的执行存在因违反法律法规规定而面临劳动争议败诉的风险。如跨部门调动后原补休自动放弃，员工放弃带薪年休假后没有给予相应加班工资，涉及员工工资、福利等切身利益的规章制度未经过职工代表大会讨论通过等。

3、管理性风险

人力资源管理日常工作繁琐，每项管理行为的发生都产生相关的管理证据，任何疏漏都会导致管理风险。管理性风险主要体现在人力资源管理日常工作中形成的管理记录和管理证据不完整，不及时，保存不善，导致电厂在发生劳动争议时面临的败诉风险。如合同签订不及时、条款不完善、签名时未具日期，加班记录不完整，工资发放后的员工签名没有归档留存，未建立完整的工作档案，对员工的违纪行为未形成书面的记录等。

二、电厂人力资源管理风险的控制措施

针对不同的风险类型，我们可以采取不同的控制措施，不仅做到防范于未然，同时也提高人力资源管理规范化、科学化管理水平，为电厂的经营建设提供确实可靠的人力资源保障。

1、制度性风险的防范措施

针对制度性风险的存在原因和主要表现，我们可以从以下几方面采取防范措施：1）电厂在制度制定前；作为人力资源管理者必须认真学习相关劳动法律法规及特殊员工权益保护法律法规，充分理解各条款的内容，对禁止性、强制性规定、特殊性条款必须熟悉并掌握，对相关政策的历史沿革有所了解。2）电厂在制度制定过程中；作为人力资源管理者必须做好相关政策的宣传解释工作，与工会或职工充分沟通，特别是要做好对企业经营管理者的政策宣传解释工作，将现行劳动法律法规和规定及政策全面如实地向企业经营管理者汇报并提示可能存在风险，以争取他们的理解和支持，保证法律法规禁止性、强制性、特殊性条款的贯彻实施。3）制度的制定要坚持原则性和灵活性相结合；制度的制定既要符合企业实际，又要符合劳动法律法规的规定，在法律法规许可范围内，尽可能地满足企业生产经营需要，充分利用劳动法律法规政策，提高用工的灵活性和主动性，降低人员成本，优化人才结构。比如：利用试用期规定避免用人风险，利用最低工资标准规定降低人工成本，利用无固定期合同签订规定留住人才，利用加班规定安排好员工加班，利用企业解除合同的规定掌握用人的主动权等。4）跟踪最新的法律法规政策；定期审查现有规章制度，及时更新修订现有规章制度。对涉及到员工工资、福利等权益性的政策法规及时评估影响，根据实际修订相关的管理制度。

2、流程性风险的防范措施

针对流程性风险存在的原因和主要体现，我们可以采取以下防范措施：

1）在流程设计初期，人力资源管理者必须充分理解和掌握相关劳动政策法律法规有关时效和流程的规定，理清不同人力资源管理模块所涉及的不同条款规定内容，特别是涉及员工权益的合同签订、变更、解除、工资计发、经济补偿、培训、休息休假等有关的流程及时效规定。2）在流程设计过程中，人力资源管理者对政策法律法规的强制性、规范性条款必须严格执行，并在业务流程中体现。同时根据本企业的规章制度，设计相关的业务流程，明确核心业务流程，细化工作步骤，做到有制度、有流程，制度明确，流程清晰。3）要明确业务流程参与主体及其责任。人力资源管理业务流程必须有明确的参与主体，每个主体承担相应的责任，做到主体明确，责任清晰。4）要定期审查业务流程，不断根据政策法律法规的变化和企业规章制度的调整修订业务流程，根据企业人力资源管理的实际需要，抓住核心业务，简化业务流程，提高工作效率。

3、管理性风险的防范措施

管理性风险主要来自日常管理行为，风险的控制要从日常管理工作中去实施。针对管理性风险产生的原因和主要表现，我们可以采取相应的控制措施：

1）要明确人力资源管理行为记录资料及主要内容，对人力资源管理中形成的记录资料进行分类、建档。日常人力资源管理行为形成的记录资料主要分为：规章制度类（包括各项人力资源管理制度及通过职工大会或工会审核的原始资料）、劳动关系类（包括人事工作档案、劳动合同文本、合同签订意向书、变更通知书、解除合同通知书、劳动合同签收表、公示表、员工花名册、岗位、职务调整文件等）、工资福利类（包括工资调整文件、绩效考核表、工资条签收表、工资发放表度、各类补贴津贴发放表、考勤记录等）、奖惩类（包括奖惩文件、处罚通知书及签收表等）、其他（包括保密协议、培训协议等）。

2）在日常管理工作中，注重相关记录的形成、收集和归档，保存好相关资料。涉及员工切身利益的管理行为，如合同签订、变更、解除，工资调整、岗位职务变动、奖惩、培训等必须做好记录并建立档案资料。

3）建立健全员工工作档案制度，完善员工工作档案。工作档案与人事档案相关，但不完全相同。工作档案更注重员工工作期间与企业各种人力资源管理行为之间形成的工作记录，既是员工工作表现的记录，也是人力资源管理工作的记录。完善员工工作档案，能有效地防范人力资源日常管理工作的风险。

结束语

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，人力资源已成为企业第一资源。对电厂人力资源管理工作而言，各环节都存在着风险，如何认识和防范风险是每一个人力资源管理者面临的重要课题。有效地防范风险，有助于理顺劳资关系，有助于构建和谐企业，促进社会和谐发展。

参考文献：

[1]孙一兵.张晓芬.关于如何控制好电厂企业人力资源建设的建议与思考[J].经济师，2007（5）.

第6篇：工厂管理规章制度范文

按照X县公路运输管理所《关于开展机动车维修企业质量信誉考核工作的通知》(达运管维[20XX]3号)要求，我厂结合实际，根据本厂质量信誉档案对上年度的质量信誉情况进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、硬件与软件并重，不断提升企业整体形象

二、制度与措施并用，不断强化安全生产意识

有安全才有效益。我厂深知安生重于泰山的道理，在安全生产工作中，我厂结合实际，经强化教育、加强防范为突破口;以完善制度、落实责任为抓手;以消除安全隐患，杜绝安全事故为根本，积极有效开展安全生产工作。

一是把安全生产工作作为增加效益的助燃剂，定期召开会议专题研究并部署安全工作，明确了工作职责和工作任务。二是定期对厂区重点部位、重点环节进行排查，排查出的隐患及时进行了整治。在隐患排查中，重点对消防设施是否齐备完好、疏散通道是否畅通，燃油、滑油存放是否安全，机械设备是否正常运行等进行了检查，同时还对水、电线路进行了排查，切实消除火灾等安全隐患。三是加强厂区安全值班，安排专人进行夜间值班巡逻。四是加强车辆安全管理，严禁无功无证驾驶、酒后驾车或带病操作，确保车辆安全。五是强化安全教育，每次会议强调安全工作、安全操作、规范操作的重要性。六是组建军了应急队伍，完善了安全生产责任制和安全应急预案，制定了《安全责任制》和《安全事故应急预案》、《突发事件应急预案》等制度。

三、质量与诚信并存，不断完善质量保证体系质量是企业的生命。作为维修企业，维修质量和服务质量不但直接影响企业的经济效益，而且影响托修方的人身财产安全，进而影响整个修理行业的整体形象。

(一) 完善质量保证体系各项制度。《车辆进厂报修制度》、《车辆维修合同制度》和《车辆维修维修竣工出厂合格证制度》等制度20余项。收集了《机动车维修管理规定》、《四川省机动车维修管理办法》等规章和地方性法规。我厂将这些规章、地方性法规以及我厂的相关制度相结合组成了我厂质量保证体系文书。

(二) 严格执行各类规章制度。一是认真执行质量保证体系各项规章制度;二是严格实施采购登记制度，清楚掌握配件来源去向，以便质量问题溯源;三是规范旧件处理，换下来的配件总成及时提醒托修方处理，如在修理环卫处的车辆时，我们是送回旧件之后领取派修单据的方式在进行处理。四是严格执行车辆维修出厂合格证制度，每次车辆出厂，均由试车员试车、检验人员检验签字后填写合格证方能出厂。

四、创新与规范并举，不断推动企业持续发展

(一) 规范操作。一是将维修经营许可证和《机动车维修标志牌》悬挂在醒目位置。二是在维修费用结算时使用制式的结算清单。三是严格执行技术标准、技术规范和操作规程，规范维修人员的作业行为。四是加强合格证和各类证照的管理。

(二) 加强环境保护。一是改造高噪音、通风效果不好的设备，我厂借搬迁的机会对空压机、通风机等设备进行了修理更换。二是在选择机油、油漆、制冷剂、清洁剂等产品时，选择质量好的知名品牌。三是对废水、废气、废油、废蓄电池、废轮胎等进行分类处理，对可回收的废弃物一方面提醒托修方自行处理，另一方面对废弃物进行分类处理，并交专业回收机构进行处理。

(三) 增添措施、强化管理。一套可操作性强的管理措施，能使全体员工在管理中重质量、讲效益、求发展，为此我厂专门收集了相关企业质量管理教程进行学习教育，目的在于大力推进科学化管理，积极运用科技化管理方法和手段来提高工作效率，总结经验，并在创新上下功夫，以低成本创高效益。工作中事事讲管理，人人讲规范，促使形成人人学管理、用管理、抓管理的良好氛围。

第7篇：工厂管理规章制度范文

为认真贯彻落实集团公司冬季安全生产安排意见，充分调动干部职工安全生产的积极性，确保我厂冬季安全生产，结合我厂实际，提出如下意见：

一、加强安全培训，落实安全规章制度

安全教育培训是提高干部职工安全素质的重要手段。各分厂（厂）要结合实际，根据生产特点，加强对干部职工的安全教育培训工作。要以落实安全生产责任制为核心，认真组织学习有关安全生产法律法规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好安全生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训，切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区（车间）主任、班组长的安全培训力度，通过提高他们的安全生产意识和安全技术、业务水平，进一步强化安全管理，切实保障安全生产，使培训取得良好效果。通过提高干部职工的安全生产素质，解决安全生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要根据有关安全生产法律法规的要求，进一步修订完善各项安全规章制度，使安全管理有章可循，依法办事。二、加强安全检查，狠抓隐患整改

实践证明，安全检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实安全工作，保证安全生产的有效措施，对减少事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分设备要进行冬季维修，加上岁末年首工作繁杂，安全工作尤为突出。各单位要高度重视并认真搞好冬季安全生产自查工作。对查出的隐患要及时落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。要建立一套完整的安全检查责任追究制度，做到层层落实，各负其责，横到边，纵到底，不留死角。

三、突出重点，切实搞好冬季安全生产

针对冬季生产特点，安全工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要积极制定冬季安全生产措施。一是要结合案例，加强对职工主要安全常识的培训，提高安全意识和防范能力；二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的使用管理，杜绝无证上岗现象；三是要认真做好冬季设备维修保养工作，为操作者提供性能完好、安全可靠的设施；四是要加强对危险化学品、易燃易爆物品的使用和存放管理；五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用品的使用管理，加大对职工穿戴防护情况的督察力度；六是加强冬季机动车辆的交通安全管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批准，杜绝车辆外借他人使用。对于摩托车交通安全管理，要严肃监督检查，严格措施落实，严明责任处理；七是要针对基层基础材料比较薄弱这一环节，进一步健全完善安全生产基础工作，要根据标准及时查漏补缺，夯实安全生产工作的基础；八是要加强新建滩施工安全管理，努力克服工作量大、施工队伍多杂、工期紧张等困难，统筹规划，落实措施，制定制度，明确责任，各尽职责，严格管理，保证项目建设安全顺利进行；九是各处室要根据安全工作职责范围，认真抓好检查管理工作，及时协调解决安全生产中的问题。

第8篇：工厂管理规章制度范文

关键词：安全管理 电厂企业 管理执行力

0 引言

随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国民经济发展不断壮大，自备电厂安全管理工作的重要性也得到了广泛的重视，然而，自备电厂企业生产过程中的安全影响因素仍然较多，如果安全管理措施应用不当，则会对员工自身安全造成严重威胁，甚至会给整个社会造成巨大的经济和人员损失。由此可见，提高自备电厂企业安全管理人员的执行力，避免发生违章指挥、违章作业问题，对于整个电厂系统工作效率和质量的提高具有十分重要的意义。

1主要影响因素

1.1 工作考核制度不合理

与自备电厂安全管理系统相配套的考核制度会对整个电厂系统运行的安全性产生直接影响，然而，还有部分自备电厂企业均未认识到考核制度的重要作用，也未对安全管理人员进行定期的考核评定，即使建立了考核制度，也未能严格执行和贯彻，仅仅通过大力度的惩罚措施进行监管，不仅无法达到应有的管理作用，还会加大员工的心理负担，长此以往员工难免会产生抵抗情绪，最终影响正常工作，带来负面效应。

1.2 现有管理制度落实不到位

现阶段，部分已经建立安全管理制度的自备电厂企业也未能切实有效地贯彻落实相关规定，或是制度执行力度不足，这就导致安全管理制度的有效作用无法得到充分发挥，企业管理人员对于安全管理执行力重要性认识不足，容易忽略管理过程中的细节问题，未严格惩罚违章操作人员，因而制度震慑效果较差。如2006年江苏某热电厂，因检修制度考核不到位，汽轮机油管同一点多次泄露未能及时维护，最终造成火灾，整个机组报废。损失惨重，教训深刻。

另一方面，部分自备电厂企业缺乏系统有效的安全培训制度，或是培训力度不足，尽管多次组织培训，但并未达到应有的效果，在具体工作过程中也未能有效贯彻岗位责任制度。

1.3 制度理解方面存在差异

近年来，我国逐步建设起了较为完善的电厂安全管理技术规范，然而，部分自备电厂相关规范的执行与理解仍然是薄弱环节，各种技术规范和制度的惩罚力度较弱，部分自备电厂企业员工队伍安全管理制度的认识也存在较大偏差，由此所导致的自备电厂安全事故发生率相对较高。

2执行力的有效途径

2.1 强化考核制度

一方面，要严格执行岗位责任制度。岗位责任制度的贯彻执行是提高电厂安全管理执行力的重要基础。只有严格查处各类违章、失职和失责行为，切实将员工个人利益与岗位责任融合为一体，才能够最 大限度强化工作人员对于安全管理工作重要性的认识与理解，从而保证制度规范的有效贯彻。另一方面，还行建立和实施全面的奖惩制度。对于电厂企业来说，安全管理制度的强化以及安全管理氛围的形成，还依托于名誉和经济等全方位的奖惩制度，对于员工的积极行为予以估计，使其不断强化，最终形成一种自然的执行力。因此，各个电厂企业应充分认识奖惩制度的重要作用，及时奖励安全工作绩效突出的员工，适当惩罚安全措施落实不到位的员工，建立积极典型，实施正确引导。同时，电厂企业还应建立完善的监督机制，增强监管力度，做到安全隐患防患于未然。根据以往电力系统的电厂安全管理经验，及时有效的监督措施是电厂安全管理的核心环节，强有力的监督管理有助于及时发现和处理电厂企业管理中存在的种种不足和问题，并采取积极的应对措施，督促工作人员改进自身行为。这就要求各个自备电厂企业要在各岗位设置专门监督人员，从而及时发现薄弱环节，提高安全管理执行力。

2.2 提高制度执行力度

建立健全人员执行力强化的基本保障在于完善全面的安全管理制度体系。因此，自备电厂企业应从自身实际情况出发，设计和实施一套系统有效的安全管理责任制度，明确落实岗位工作人员安全生产责任，提高监督管理力度。自备电厂企业安全管理总负责人应为企业主要责任人，各个工作人员根据岗位不同承担相应责任，避免发生相互推诿责任的现象，在日常工作中严格执行安全第一预防为主的基本原则。规定在企业内部层层分解安全生产责任，保证所有部门和员工完全明确自身安全生产职责，建立立体的安全管理责任体系，做到层层有人管，级级有人抓，从而整体提高员工安全管理责任意识，充分体现每个人在安全管理系统内部作用和价值，提高员工安全生产积极性和主动性。进一步细化电厂安全管理业务流程，保证每一业务流程均与相应的管理职责相互对应，逐步优化和细化业务流程，并以此为动力强化员工安全管理执行力。

2.3 深化安全工作重要性的认识

一方面，要在企业内部打造一种强化执行力的氛围，加强企业文化建设。企业文化指的是在长期的企业生产经营管理过程中，逐步形成的能够体现本企业特征的，员工认可并主动遵守的行为规范和思想倾向。目前，因为多数自备电厂企业缺乏成熟的企业文化，导致员工未形成对于安全管理工作的正确认识，思想松懈，最终造成安全管理工作弱化、安全工作偏离重点、安全管理基础不牢固等问题，并导致安全事故发生率有回升趋势。另一方面，自备电厂企业应定期组织员工接受安全培训和教育。作为安全管理工作的核心和重点，人员安全意识的重要性应得到企业的充分重视。自备电厂企业应通过专业化的安全培训，深化员工的安全意识，做好安全控制工作，做到安全管理与专业管理有机结合。同时，定期组织监督员深入岗位内部，对员工开展技能考核，并进行深入交谈，及时发展和处理员工思想意识方面存在的问题，最大限度降低思想松懈所致安全事故发生率，深刻认识安全管理工作的积极意义，最终促进电厂安全管理工作的进一步发展。

2.4加强领导现场管理监督力度

电厂是技术密集的企业 ，现场安全管理监督十分重要，比如汽轮机超速试验，锅炉安全阀校验，电气复杂倒闸操作，严禁烟火危险区域动火等，企业相关领导、负责人必须到现场监督执行。安全管理制度的生命力在于执行，以上重大操作都有相应制度规定，但有了制度不执行或者执行不力，制度就会成为一种摆设，安全事故也会随之而发生。

第9篇：工厂管理规章制度范文

今天召开的反习惯性违章病竟赛活动和师徒合同考核表彰大会，是一次肯定成绩，安全是企业稳定发展,是实现企业经济效益的生命线,但习惯性违章却是电力企业安全生产的大敌,是事故的源头。近两年以来，我厂先后进行了一系列的设备更新改造，自动化水平上了一个新台阶，同时也对一线员工业务技能素质提出了更高的要求，给我厂安全生产管理带来了一些新的问题，安全生产形势不容乐观。8月19日，水工部发生6#底孔闸门损坏事件,事件发生后，厂党委高度重视，对有关人员进行了严肃的处理。为吸取事件教训，强化全厂安全责任意识，杜绝类似习惯性违章行为，我厂于9月23日至9月25日在生产部门开展了一次“反习惯性违章”专题操作竞赛活动。

此次“反习惯性违章”专项活动内容丰富，重点突出。各部门根据厂《关于开展“反习惯性违章”主题实践活动的通知》要求，在部门范围内开展了“反违章”专题教育及专题竞赛比武，取得了一定的成效。

一、专题教育成效显著，员工安全意识普遍提高。

各部门高度重视，认真宣传发动。部门组织专题讨论会，结合单位工作特点，深入探讨生产活动中存在的习惯性违章现象，具体研究如何避免习惯性违章现象的方法和措施。各班组认真组织学习有关规章制度和省电力工业局下发的《典型习惯性违章12条》，让一线员工认识到习惯性违章的危害性，自觉地按照规章制度要求自己。

二、专题操作竞赛活动结合实际，主题鲜明，达到了预期效果。

各部门根据本部门实际工作开展了专题操作竞赛活动：水工部进行门式起重机吊装闸门盖板演练；检修部进行了电压互感器高压试验、模拟吊转子；运行部进行了机组“黑启动”演练。通过这些分组操作竞赛比武，找出在实际操作中存在的问题，让大家察觉自身的不足，并在以后工作中加以改进，从根源上杜绝违章作业行为的发生。

通过这项活动的开展，进一步提高了一线生产人员的安全意识，培养了员工按章操作的良好作业习惯，强化了作业现场的安全管理，促进了车间、班组安全生产目标责任制的落实,在一定程度上遏制了有章不循、有禁不止现象。

习惯性违章是一种长期反复发展的顽固性违章作业行为,要彻底克服它是一个艰难的过程，靠短期的教育培训、竞赛比武彻底解决是不行的，也是不现实的。各生产部门要以此次活动为契机，更进一步的抓好“反习惯性违章“工作，使其工作制度化、操作规范化、管理经常化，建立反习惯性违章的长效工作机制，具体做好“三个结合”：

一、把职工的安全意识教育和业务技能培训相结合，更进一步的推进师徒培训工作，不断提高员工综合素质。

在反习惯性违章工作中，强化对职工的安全意识教育极为重要。安全教育要着眼于提高员工的安全意识，树立“安全第一”、“预防为主”的防范意识和遵章守纪、确保企业安全稳定的主人翁责任感。

我厂设备先后进行了全面的改造，对这些设备结构、性能熟悉程度直接关系到我厂生产的安全稳定大局。一方面安全生产部技术人员要制定、补充、完善新设备的操作规程和检修规程，按规程规范各项现场作业。另一方面要加强员工业务技能培训。各车间、班组有计划的进行业务技能培训，结合实际操作通过技术讲解等方法进行培训。组织业务精湛技术人员搞好“传、帮、带”，更进一步的开展好师徒结队活动，不断提高青工业务水平。只有一线员工的业务技能提高了，才能从根本上杜绝违章作业，我厂的安全生产才更有保障。

二、把反习惯性违章与贯彻落实安全规章制度相结合，把反习惯性违章做为一项制度，使其制度化，规范化。

⑴、各生产部门成立以部门主管为组长的反习惯性违章领导小组，负责教育、监督、检查，杜绝工作中的习惯性违章行为。

⑵、各部门、班组建立反习惯性违章记录。做到每项工作有记录，进而促进员工自觉的远离习惯性违章行为。

⑶、与年度安全生产目标相结合,建立相关的奖惩机制。应用激励机制，使反习惯性违章工作健康、有序的开展。

三、要把反习惯性违章与安排生产任务相结合，使之具体化、经常化。

各部门在制定生产计划，特别是大项工作任务时，相关专业要制定本专业杜绝事故、预防习惯性违章的组织措施、技术措施和安全措施，有关技术管理人员要认真审查；在工作中部门领导、班组长要深入工作现场检查措施的落实情况；工作结束后，和其它工作一样，对反习惯性违章进行总结，不断巩固反习惯性违章的成果，从而使反习惯性违章工作深入持久地开展下去。