大队部工作计划精选(九篇)
第1篇：大队部工作计划范文
（2003－2004年上学期）
一、指导思想：
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以体验教育为抓手，以素质教育为导向，坚持"三个面向"，进一步探索少先队教育现念，创新少先队教育方式和内容，加强少先队组织建设、队伍建设和机制建设，充分发挥少先队的组织优势，为少年儿童的健康成材提供切实有效的服务。
二、主要工作：
1．在思想教育方面，对全体少先队员进行各方面的教育：结合教师节、国庆节、少先队建队日等重大节日，开展各类活动，培养少先队员的爱国主义热情，自觉接受爱国主义教育；培养少先队员尊敬老师、关爱他人以及吃苦耐劳的精神；通过对革命传统的认识，不断加深对少先队员的集体主义教育。
2．开展一系列的主题队会活动：新学期伊始，少先队员经历了一个暑假，思想上有些松懈，为了让他们尽快适应，增强纪律观念，在第一周，每个班都要进行以校纪校规为主的行规教育。九月份以开展"向刘轶同学学习"的活动为重点，掀起"学典型、强意志、立志向"的活动高潮，引导少先队员形成正确的价值观、人生观、道德观，促进学生身心全面发展。十月份结合国庆节开展以"我眼中的祖国"为主题的队会活动，尽管少先队员的年龄还小，可是他们很关心国家大事，并有自己独特的见解，给他们一个机会，大家可以彼此交流看法，真心地去关心自己的国家。少先队建队日以"了解昨天、感受今天、展望明天"为主题，回顾中国少年先锋队的坎坷历程、反映当今少先队员在德智体等各方面做出的成绩，展示当代少年儿童的精神风貌。十一月份，结合科技周开展以"我和科学手牵手"为主题的活动，培养少先队员的爱科学、学科学、用科学的精神，开展一系列读书、动脑活动，提高少先队员的科学文化素质。十二月份时至年底，开展辞旧迎新活动。要求每位少先队员对自己这一学期来的学习、生活做一总结，并对新的一年做出展望，坚定未来的自己会更出色这样一个信心。
3．加强少先队组织建设是这学期的工作重点。加强对少先队干部的队伍建设，成立队长学校，制定会议制度、培训制度，加强对队干部的管理，提高他们的素质和业务能力，让他们切实发挥出热爱同学、服务同学的作用。在建队日，要搞好新队员的入队仪式及大队委换届选举。
4．同时加强对少先队工作的宣传，在各个中队的板报一角要有队徽的标志，同时要有反映少先队活动的一部分内容。
5．继续深入开展"自律"活动，让少先队员真正树立主人翁意识和发挥主人翁作用，严格要求自己，约束自己的行为，不断提高自己的管理自己的能力，做到真正意义上的"自律"，使我们的自律行动收到实效。
6、充分抓好每周一升旗仪式和红领巾监督岗的作用。
每周都有良好开端，通过庄重的升旗仪式给学生以振奋感，崔人奋发向上。红领巾监督岗是学生管理锻炼的天地，让队员参与管理，进而养成自觉、主动、自我的教育过程。
三、月工作安排
九月
1、开学典礼、暑期工作总结。
2、成立红领巾监督岗及校园广播站。
3、庆祝教师节。
4、以"学典型、强意志、立志向"为主题，开展向刘轶同学学习的活动。
十月
1、庆祝国庆节。
2、"了解昨天、感受今天、展望明天"为主题的少先队建队54周年庆祝活动。
3、社会实践活动。
十一月
1、"我和科学手牵手"读书活动
2、体验日记展示活动
3、"手拉手、共成长"互助活动
十二月、元月
1、期末总结、复习。
第2篇：大队部工作计划范文
2019年，党支部的工作要以深入学习贯彻党的精神和新时代中国特色社会主义思想为重点，围绕“基层党建创新提质年”“党支部规范化建设达标创建”等年度工作重点，进一步深化“合格支部、过硬支部、示范支部”的三级联创工作，按照“抓学习，促规范，提内涵”的思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体共产党员的先锋模范作用，为强戒工作的可持续发展提供有力的思想、政治和组织保证，努力开创警戒护卫大队支部工作的新局面。
一、加强全体党员的政治和业务理论学习，建设学习型党组织。
认真抓好领导班子的学习。将工作报告和新党章，作为党员干部学习的重要内容。努力融会贯通，掌握深刻内涵、精神实质和理论体系，形成良好的学习氛围。坚持领导带头抓、带头学、带头用，以班子的学习带动全体党员的思想政治学习，使警戒护卫大队支部领导班子努力成为学习型、务实型、创新型、和谐型的战斗集体。
切实抓好党员及入党积极分子政治理论和业务理论的学习。通过上党课和组织个人自学，切实增强学习的针对性与实效性。围绕从严治党新常态，坚定理想信念，毫不动摇地坚持党的领导；围绕作风建设新常态，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，端正工作的出发点和落脚点；围绕强制隔离戒毒工作发展新常态，加深对强戒工作奋斗目标、工作思路、任务要求的理解，对干什么、怎么干真正心中有数，使警戒护卫大队支部科学发展的方向更加坚定、落实省一所决策部署更加坚决、推动强制戒毒各项工作的方法更加规范、高效。要结合省一所2019年提出的要求，党员要做加强业务理论学习的模范，通过学习，不断提升业务水平。
大力培育践行社会主义核心价值观。教育和引导党员干部及警戒护卫大队支部全体警察传承中华民族传统美德，弘扬社会主义时代新风，积极参加各种公益活动，用爱心传递温暖，用真心呵护道德。让富强、民主、文明、和谐为主要内容的国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治为主要内容的社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善为主要内容的公民个人层面的价值准则入脑入心。强化干警职业道德建设，坚持以自律与他律相结合，严格遵守《强制戒毒所管理办法》，构建和完善评价机制，使社会主义核心价值体系真正成为广大党员干部及干警职工的价值追求和自觉行动。紧紧围绕党的精神，学习宣传的重要内容，通过举办专题培训、主题党日、召开专题组织生活会、发放学习资料等形式，认真落实党的精神，扎实开展党员立足岗位创先争优的教育实践活动。
二、深化警戒护卫大队党建品牌建设，推进党的工作全覆盖，推进强戒工作特色打造。
我们要继续强化党员身份意识，号召全体党员"亮身份、树形象"，积极开展活动。要创新党组织活动内容方式，推进党的工作全覆盖，在全体党员中积极开展党性、党风、党纪教育。建立健全有效的党建工作考核激励机制，利用召开民主生活会、支部党员大会、开展民主评议党员等多种形式，讨论并明确党员警察应该着重在哪些方面作出“示范”，进一步规范党员警察从警行为，净化工作环境。广泛宣传模范，加强党员警察在“弘扬正气、树立标杆”方面的示范引领作用。
三、加强对党员队伍的规范管理，努力提高党建工作科学化水平。
严格落实“三会一课”制度、主题党日活动制度、民主生活会制度和党员过政治生日的制度等，做好党员参加“灯塔在线”学习答题活动的管理工作。
全体党员要切实增强“四种意识教育”。一要增强政治意识，以高度的责任感和认真负责的态度做好自己的各项工作。二要增强服务意识，党员干部要牢固树立“工作争先进，服务求满意”的意识，做到胸有大局，服务全局；三要增强团结意识，团结出成绩，团结出形象，要搞好各自岗位的工作就必须加强团结，形成一个有凝聚力、向心力、战斗力的团队。
四、要增强奉献意识。作为人民警察，我们的工作往往是默默无闻，这更需要我们具有强烈的为人民服务精神。充分发挥党支部在教育管理监督和宣传引导凝聚警察职工的战斗堡垒作用，充分发挥党员在队伍里‘引’的先锋模范作用。
五、要抓好入党积极分子队伍的培养和教育工作。在队伍里青年警察职工中实施普及党的基本知识，吸引更多的青年警察职工向党组织靠拢，储存发展的后备力量。重点把那些在工作中思想进步、业务精良，符合条件的优秀青年警察纳入发展视野，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，有计划、按程序严格做好入党积极分子与新党员的教育、培养、考察工作。
六、完善党费收缴管理制度。按期足额交纳党费是党员应尽的义务，是对党员党性的检验，也是争做合格党员的基本要求。党支部将按照上级的有关制度和规定，不断加强对党费的管理工作。
七、具体工作安排。
一月
1.制定年度工作计划。2.开展谈心谈话。3.召开支部大会和支委会。4.开展主题党课和党风廉政教育。5.开展主题党日活动。6.收缴党费。7.其他工作
二月
1. 开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
三月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
四月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
五月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
六月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
七月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
八月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
九月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
十月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
十一月
1.开展谈心谈话。2.召开支委会。3.开展主题党课和党风廉政教育。4.开展主题党日活动。5.收缴党费。7.发展党员工作。
8.其他党务工作。
十二月
1.召开支部年终总结会、制定年度工作总结。2.开展谈心谈话。3.召开支部大队和支委会。4.开展主题党课和党风廉政教育。5.开展主题党日活动。6.收缴党费。7.其他工作
在新的一年中，xx大队支部工作将努力在继承中求发展，发展中求创新，创新中寻出路，以场所规范化为契机，以党建促进工作，为我所强制隔离戒毒所工作的稳定和持续发展提供有力的保障。
第3篇：大队部工作计划范文
一．指导思想：
以邓小平理论和***同志“三个代表”重要思想为指导，紧扣素质教育主题，认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，切实加强少年儿童思想道德教育，继续大力开展 “新世纪我能行”体验教育活动，围绕我校教育工作的重点，求实创新与时俱进，切实抓好少先队基础建设，为少年儿童的健康成长和素质教育的全面推进服务，努力开拓我校少先队工作新局面。
二．工作重点：
一、抓好学生的思想道德教育，继续加强行为规范的养成教育。
1、以十六大提出的“认真贯彻公民道德建设实施纲要”、“加强少年儿童的道德建设”为依据，努力把少年儿童思想道德教育和公民道德建设有机衔接起来，以体验教育为载体，结合队员生活实际，从细微处入手，通过丰富多彩的活动，宣传基本道德知识、道德规范，使少年儿童在亲身实践的体验中把做人做事的道理内化为健康的心理品格，转化为良好的行为习惯，为“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自爱、敬业奉献”的基本道德规范的养成奠定坚实的基础。
2、各班继续组织学生学习《小学生礼仪常规》《小学生日常行为规范》，加强礼仪教育与训练，并将礼仪教育与创“行规达标班”、“行规达标学生”活动有机结合，从而引导学生对己讲仪表，对人讲礼貌，学习讲勤奋，社会讲公德，在家讲孝顺。
3、加强小干部队伍建设，加强对红领巾监督岗成员的教育与培训，充分发挥其监督和示范作用，引导全校学生养成良好的行为习惯。
二、加强少先队软件建设，走队改和课改相结合之路。
1、抓好辅导员队伍的建设，在品格修养、知识能力、教育教学上下功夫，塑造一支凝聚力强、战斗力旺盛的队伍。
2、以实施新课程计划为契机，少先队活动要转变观念，走科研兴队之路。我校将抓住本次课改的亮点--以“做、考察、实验、探究”为特征的综合实践活动，不断提高广大中队辅导员对课程改革的认识和理解，充分利用现代教育技术进行集知识、教育、娱乐为一体，课内外联系，学科间交融的综合实践课程的探究，从而充分发挥少先队组织实践育人、活动育人、服务育人的优势，整合教育资源，形成新的合力。本学期的少先队活动将以综合实践活动为主要形式，组织开展综合实践活动设计大赛及展示活动。
3、开展联谊中队活动，在校内开展“手拉手”互助互学活动，本学期结对互助班级：六（1）-一（1）、六（2）-一（2）、五（1）-二（1）、五（2）-二（2）
三、加强少先队的自身建设，为我校少先队的发展提供有力的保证。
1、进一步加强少先队基础建设。重视加强少先队活动建设，做到“周周有活动、月月有主题”，同时要不断加强少先队阵地建设，充分发挥鼓号队、队室、初阳电视台等少先队阵地的作用。
2、坚持“中队黑板报”及“手抄报”评比制度。由学生自己组稿、版面设计、书写、黑板报，每月评比一次，起到宣传教育作用，培养学生的能力。
3、加强少先队工作的社会化，争取社会各方面的支持，优化校外活动环境，整合社会资源，形成教育合力，发挥以热心于教育的家长为主体的校外辅导员队伍的作用，力求每班至少一个校外辅导员，一个雏鹰行动实践基地，每学期至少开展2次活动。充分发挥各方面的优势，营造良好的外部育人氛围。
三．分月工作安排：
二月份
教育主题：好习惯伴我行
工作要点：
1、寒假活动情况汇总交流，寒假积极分子评选。
2、“合理使用压岁钱”爱心活动。
3、制定本学期工作计划，健全各项常规。
4、各中队进行行为规范常规教育，开展“好习惯伴我行”养成教育。
具体要求为一是“三别”：向说粗话土话告别，向陋习告别，向坏事告别；二是“四带”：即把文明礼仪带进校园，把微笑带给同学，把孝心带给长辈，把谦让带给社会；三是“五无”：地上无痰迹，校园无纸屑，桌椅无刻划，墙壁无脚印，出言无脏话。 共3页,当前第1页1
5、鼓号队新老交替，开始培训新队员。
具体安排：
2.15——2.28 《小学生日常行为规范》抽测
各中队进行教室布置和美化
2.15 班队课：小学生日常行为规范教育
2.22 班队课：
高年级：三别、四带、五无
低年级：养成好习惯
三月份
教育主题： 绿色校园
工作要点：
1、开展以“争做新世纪新雷锋”等为主题的队活动，“三八”妇女节给妈妈献爱心活动和以“植绿、爱绿、护绿”创建绿色校园的活动
2、招聘新小记者、主持人，初阳电视台开播。
3、三月最后一周全国安全教育周期间开展安全教育活动。
4、防邪教教育活动。
具体安排：
3．3 板报主题：献出一片爱心（评比）
内容：学雷锋、妇女节、植树节。
3.6 教室布置和美化评比。
3.1 班队课：争做新世纪的小雷锋
3.7 班队课：我为妈妈献份爱
3.15 班队课：我为学校添新绿
3.29 高年级：法制教育课（2）
四月份
教育主题： 绿色家园——九龙湖
工作要点：
1、组织开展“学先辈，走英雄路”清明扫墓活动。
2、组织学生春游，饱览家乡新貌。
3、“绿色环保”特色中队文化建设检查（详见方案）。
4、“养成教育”中队会观摩。
具体安排：
4.3 板报主题：绿色家园——九龙湖（评比）
内容：介绍九龙湖与绿色环保有关
4.5 清明扫墓活动
4.11 班队课：我们的绿色家园——九龙湖
4.18 高年级法制教育课（3） 共3页,当前第2页2
4.25 “养成教育”中队会观摩（低年级）
五月份
教育主题：快乐劳动
工作要点：
1、利用“五一”长假期间开展体验教育活动。
2、校第二届艺术节活动。(详见方案)
校园卡拉OK之星大赛、现场书法大赛、绘画作品大赛、个人才艺表演展、
手抄报比赛、校课本剧表演
3、“绿色环保”大队会观摩。
4、六一节庆祝活动（详见方案）
具体安排：
具体安排：
5.11 黑板报 快乐劳动
五一劳动节的体验
5.11——5.27 校第二届艺术节活动
5.10 班队课：我身边的劳动者
5.17 班队课：安全教育（用电、防火）
5.24 班队课：大队活动（体验教育）
6.1 六一节庆祝活动
高年级法制教育（4）
六月份
教育主题：收获成果月
工作要点：
1、禁毒日宣传活动。
2、法制教育讲座。
3、做好期末评选工作。
4、布置暑假活动。
具体安排：
第4篇：大队部工作计划范文
【关 键 词】 计划生育；队伍建设；和谐社会
人口问题始终是制约我国全面协调可持续发展的重大问题，是影响经济社会健康发展的关键因素。我国实行计划生育以来，取得了巨大成绩。初步缓解了人口对资源、环境的压力，有力地促进了经济发展和社会进步。但是，我国社会经济发展过程依然面临着严峻的人口形势，人口问题的复杂性和严重性进一步凸现，低生育水平面临反弹的现实风险，人口数量、素质、结构、分布等问题相互交织，影响着经济社会的协调和可持续发展。因此，我们在看到取得成绩的同时，更应当清醒地意识到统筹解决人口问题面临的严峻挑战。正是在这种形势下，为进一步推动人口计生事业的进一步发展，党中央、国务院于2006年12月17日了《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》（以下简称《决定》）。《决定》紧紧围绕全党和全国的工作大局，准确地把握我国人口发展趋势，深入分析人口和计划生育工作面临的机遇和挑战，把稳定低生育水平，统筹解决人口问题，促进人的全面发展作为当前和今后一个时期人口和计划生育工作重大而艰巨的任务。《决定》以科学发展观和构建社会主义和谐社会为统领，明确提出新时期人口和计划生育工作的指导方针、总体思路、目标任务、政策保障，是指导新时期人口和计生工作的纲领性文件，标志着我国人口和计划生育工作进入民本计生的新的发展阶段。
《决定》指出：“人口问题始终是制约我国全面协调可持续发展的重大问题，是影响经济社会发展的重要因素”。因此，坚定不移地探索中国特色统筹解决人口问题的道路，实现人口与资源、环境、经济社会的协调发展和可持续发展，是实现科学发展，建设和谐社会和全面小康社会的必然选择。笔者认为，要想把《决定》精神落到实处，统筹解决人口问题，切实加强计生队伍的能力建设是关键之所在。
一、加强计生队伍能力建设是新形势的必然要求
人口和计划生育工作是我国的一项基本国策，工作做得好不好，是衡量我们党执政能力强弱的一个重要内容。而要抓好人口与计划生育工作，计生干部队伍的作用就十分关键。因此，加强计生队伍的能力建设，一方面事关全国人口与计划生育工作的成败，另一方面更是加强党执政能力建设极其重要的一个组成部分。按照党十六届四中全会精神的要求，结合人口和计划生育工作的性质、现实需要及发展趋势，必须着重加强计生干部队伍的能力建设。
改革开放以来，我们在控制人口数量、提高人口素质方面取得了巨大成绩，有效地控制了人口的过快增长，实现了人口再生产的历史性转变，保持了多年的低生育水平，但这些成绩的取得很大程度上依赖于行政强制力量的干预。随着科学技术的进步，医学仪器的使用，少数人受利益驱使，社会上出现了个别人利用B超鉴定胎儿的性别，导致出生人口性别比例失衡，加上出生缺陷人口累积增加、社会人口老龄化步伐加快以及人口管理系统信息化水平较低等问题。这些都给新时期的计生工作提出了新要求，带来了新挑战。新的形势要求我们，在解决人口问题上必须统筹安排，拿出新的举措。这些无疑对计生干部队伍的素质提出了更高的要求。同时在新的历史发展时期，我们党顺应时展，提出了以人为本的发展理念，也对我们计生队伍的建设提出了更高的要求。以人为本是指以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，使发展成果惠及全体人民。而抓好人口与计划生育工作就是为了人与自然、人与社会和谐相处、协调发展，使人口的数量、质量、结构、分布与资源、环境相适应。具体来说，就是除了抓好人口数量控制的同时，还要通过宣传教育和社会保障把群众的长远利益和现实利益结合起来规划好、协调好，切实解决实行计划生育家庭的实际困难和问题，让响应党和政府号召实行计划生育的家庭得到实惠，享受到经济发展和社会进步的成果；通过依法行政从经济、政治、文化诸方面把群众的利益实现好、维护好、发展好；通过系列活动在生育、生产、生活等诸方面为群众提供优质服务，把群众现实利益落实好，而所有这一切，必须要有一支高素质的干部队伍来保证。
二、首要抓好三支队伍
成就事业人为本。要想搞好人口计生工作，统筹解决人口问题，必须要首先抓好三支队伍的建设。
一是要切实加强农村基层计生干部队伍建设，重点推进村、组干部队伍整体素质强化和作用的发挥，建立和完善村、组计生干部队伍建设的制度规范，达到职责清楚、任务明确、待遇落实、绩效挂钩、管理规范、作用发挥、优质服务。
二是要大力加强计生技术服务队伍建设，重点推进县、乡两级计生技术服务人员工作能力和服务水平的不断提升，在定编、定岗、定责、定报酬的管理基础上，加强对现有在岗技术服务人员的考核管理，逐步推行技术服务人员柔性流动工作制度。
三是加强计生行政管理队伍建设，重点推进县、乡两级计生行政管理部门办事效率的更大突破。在提高县、乡两级计生部门领导干部效能管理的基础上，对县、乡两级计生部门中层干部实行职位聘任制，整合优化人才资源，激发工作潜能，进一步树立计划生育部门及人员的行业形象和社会形象。这三支队伍建设的好坏，决定着我们计生工作的成败。
三、计生队伍能力建设的基本内涵和途径
为适应新形势的需要，根据《决定》的精神要求，我们的计生队伍必须具有以下五个方面的能力：一是总揽全局的能力。引导和培养广大计生干部既要立足本职岗位增强才干，又要开阔眼界，把人口与计生工作放在全国的大局和战略的高度去思考和谋划，更好地促进工作、增强实效。二是依法行政的能力。坚决杜绝那些违反政策、以强制手段抓计生工作的行为，增强干部的法制意识，全面加强法制建设，严格依法行政，强化执法监督。三是抓好基层工作的能力。计生工作千头万绪，重点在基层，难点也在基层。广大的一线计生干部是抓重点、解难点的直接行为者，是不是适应基层工作，能不能有效宣传、说服、动员广大群众，非常重要，这方面的能力必须加强。四是优质服务能力。服务是计生工作的本质要求，也是能不能有效密切干群关系、增强计生工作实效的关键。所以，必须引导广大计生干部强化服务意识，提高服务技能，努力提高群众的满意程度。五是综合协调能力。人口与计划生育工作是一项系统工作，涉及面广，必须动员社会各方面力量共同促进。这就要求我们的计生干部必须善于和相关部门和社会各方面的联系，利用方方面面的有利因素，形成齐抓共管的合力，努力形成综合治理、统筹解决人口问题的良好工作格局。
正确的路线确定之后，干部就是决定因素。在新的历史时期，我们要实现党中央、国务院在《决定》中提出的奋斗目标，统筹解决人口问题，我们的人口和计划生育队伍的能力建设是关键。根据当前的工作形势，要想解决这个关键问题，我们应该从以下方面着手，加强计生队伍的能力建设。
首先，要进一步深化人事制度改革，建立健全的选人用人机制。为政之道，在于得人，得人才者安天下。要做好新时期的人口和计划生育工作，统筹解决好人口问题，必须要有一支政治上合格、业务上精通、作风上过硬的高素质干部队伍。只有这样，我们才能站在事业发展的制高点，赢得工作的主动权。为此，必须进一步深化人事制度改革，下大力气建立一套公平竞争、优胜劣汰、能上能下、能进能出的选人用人机制，既要勇于打破地域、部门限制，把业务精、水平高、年富力强、热爱计划生育工作的人员吸引进计划生育工作队伍；同时又要严把人口关，制定出一整套严格规范的准入标准，实行逢进必考制度，凡不经过公开考试、民主评议和组织考察、岗前培训者，一律不准进入计生队伍；不符合要求、不具备资质的人员一律不准进入计生队伍。通过这些举措，努力将计生队伍建设成一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的集体。
第二，要加强教育培训，建立健全分级分类培训制度。当今的时代，是一个充满挑战的时代，许多新生事物需要我们去学习、去探索，许多新问题需要我们去研究、去解决。只有不断学习，吸取营养，才能不断充实自己，适应时展的需要。计划生育工作的机制和方法也处在不断的变化之中，为此，计生队伍的培训教育就要不断加强、创新，培训内容要与时俱进， 既要根据当前工作开展的需要进行培训；也要根据人口计划生育工作长期发展的需要制定中长期培训计划，并分步实施；既要注重专业技术技能的学习培训，也要重视法律法规的学习；既要注重服务能力的提高，也要注重管理水平的提高。做到行政管理水平与技术服务技能相结合。要切实建立健全教育培训机制，强化学习考核力度，把干部的学习培训作为一项制度纳入各级人口与计生部门的议事日程，列入年终考评的重要内容，采取切实有效措施强化计生干部的学习自觉性，努力营造浓厚的学习氛围。
第三，要切实加强队伍的作风建设。干部队伍的作风，关系到人心向背，关系到事业成败。人口计生部门是做群众工作的部门，经常面对面地与群众打交道，他们的一举一动将对群众产生直接的影响，因此，必须把作风建设摆到更加突出的位置，以作风的改进推动各项任务的完成，以作风的转变树立我们的良好形象。要通过加强队伍作风建设，使全体计生工作者牢固树立全心全意为人民服务的观念，进一步确立人民群众是计划生育的主人、计划生育决策是以广大人民群众的根本利益为出发点和立足点的指导思想，克服脱离实际、脱离群众的官僚作风。真正把人民疾苦放在心头，真心实意地与群众交朋友，做群众的贴心人。以真诚的服务调动群众支持、参与计划生育工作的积极性。
第四，要切实建立并完善计生干部的工资保障机制。目前，尽管我们的经济有了较快发展，但由于可支配财力有限，尤其是经济欠发达地区，目前有相当一部分基层的计生工作人员只发基本工资，甚至不能正常发放，致使工作人员思想情绪大，影响了工作的积极性。特别是计划生育工作任务艰巨、复杂，如果长期保证不了计生人员的工资，将对计生工作造成不良影响。因此，各级政府必须高度重视，建立并完善计生人员的工资保障机制。
总之，我们要深刻地认识到，计生队伍的能力建设是统筹解决人口问题的关键之所在。我们要以《决定》的实施为契机勇于实践，大胆创新，统筹兼顾，科学运作，不断研究和解决影响计划生育队伍建设的深层次矛盾和问题，努力把计生队伍的能力建设推向新的水平，为统筹解决人口问题，构建和谐社会提供坚强的基石。
【参考文献】
[1] 国家人口计生委人事司. 人口计生队伍建设的理论思考与实践探索[M]. 北京：中国人口出版社，2009.
第5篇：大队部工作计划范文
关键词：公安交警支队 财务管理 财务预算
1.公安交警支队财务预算管理的作用
公安交警支队是对一定地区范围内道路交通安全秩序实施管理的行政单位。支队财务预算是指在费用—效益分析的基础上,围绕着支队工作的战略目标,通过财务预测和决策,对一定时期内支队资金取得、投放、各项规费、纠违处罚款等的收取和各项费用的支出、投资效果及其资金在时间上和数量上分配等资金运动所作的一种安排。它既是一种计划,更是一种控制手段,其作用主要表现在以下方面:
1.1能促进支队计划工作的发展和完善
财务预算的基础是计划,按照现行的财务预算编制规定,公安交警支队的财务预算编制在预算执行的前一年就开始。因此,财务预算迫使支队各级管理人员提前考虑制定工作计划以及所需的资源配备,避免支队工作的盲目性,从而避免资金投放的盲目性,减少浪费和损失。
1.2能促进支队组织内部的协调发展
当为支队各职能部门编制财务预算时,就意味着把数字化的工作计划分解落实到支队各层次和各部门之中。一方面,财务预算能让支队领导层清楚地看到支队财力状况,明确支队中的优势部门和问题部门、工作重点、工作标准,为调整支队活动方向、纠正运行中的偏差指明方向。另一方面,财务预算能使支队各职能部门了解支队的财务状况和资金使用量,明确自己的工作内容和权限,促使组织协调发展。
1.3能为支队工作目标考核提供评价标准
支队财务预算是支队各项工作计划和目标的数量化和货币化的表现,因此支队领导可以适时根据预算指标对各部门工作结果进行比较,及时发现偏差,从而采取纠正措施,保证工作计划和目标的实现。同时,财务预算管理对支队各部门的日常工作进行了规范,使支队工作有目标可循,有制度可依,消除朝令夕改、经费投放随意变化的现象。
2.支队财务预算管理实践中存在的问题
2.1财务预算的编制依据不足
缺乏支队发展战略和科学指导,使得预算的实际可操作性差基层公安交警支队是一个肩负地方道路交通安全秩序维护管理和地方道路交通安全设施规划、购建、维护、使用多职能的行政单位。作为一个基层行政单位,它的组织规模较大,专项投资项目多,投资大,项目科技含量高、更新换代快。在没有一个长期战略目标和科学工作计划的工作环境中编制财务预算必然重短期行为,轻长期目标,与支队长期发展目标不适应,各期财务预算衔接性差,无助于支队长期发展目标的实现,这样的财务预算管理难以取得预期效果。
2.2财务预算指标没有弹性,缺乏对社会经济情况变化调剂的能力
公安交警支队经费来源主要是以收定支的模式,即根据收取各种规费、违章罚款等非税财政收入数额来确定开支限度。这种非税财政收入收取的多少受多种因素影响,很难对一定时期的收取数额测准一个定值,过高过低估算都影响预算支出的安排,使预算的执行背离预算。
3.改进支队财务预算管理的具体办法
为了充分发挥财务预算管理的作用,克服现行预算管理中的不足,有必要采取一些措施,使支队的财务预算管理更好地为支队的长期发展发挥积极的作用。
3.1科学预测,加强预算的指导性
在实施支队财务预算管理之前,应该对本支队能取得的各种资源和取得的各种资源成本,以及符合所辖地区道路交通安全管理情况所需基础设施、安全设施、车驾管理设施、监控设备等投资进行认真调查和分析,明确支队长期发展目标,以此为基础编制各期的财务预算,这样可以使支队各期的财务预算前后衔接起来,避免预算工作的盲目性。
3.2严格财务预算编制程序,保证支队财务预算的真实性和可行性
首先,支队各职能部门应提前一年考虑预算年度本部门的工作计划并论证其必要性,并将其工作计划和完成该项工作计划所需资源报支队领导决策层。其次,支队决策层收到各职能部门上报的工作计划后,对各部门的工作计划与支队战略目标联系起来进行综合分析研究,确定预算年度的工作计划。第三,财务部门根据确定的工作计划采用零基预算和可变预算相结合的方法,编制财务收支预算,论证预算的可行性后报支队决策层。第四,支队决策层在充分论证工作计划的必要性和可行性的基础上决定财务预算方案。第五,财务部门根据支队决策层决定的财务预算方案按财务预算的要求填制预算表格、编报预算说明。
3.3建立财务预算执行分析和考核制度,加大支队财务预算执行的监督力度
支队财务管理部门和支队各预算执行部门在预算执行年度内,应定期对预算执行情况进行分析统计,及时发现偏差,查找原因,采取补救办法,保证在基本预算的基础上,灵活地安排工作和所要使用的资金。预算年度终了,支队财务管理部门应当向支队领导决策层报告财务预算执行情况,并依据财务预算完成情况对预算执行单位进行考核。同时与纪检部门一道加大执行结果的监督,肯定成绩,找出问题,分析原因,实施公正的奖惩,奖勤罚懒,调动组织成员的工作积极性,激励组织成员共同努力,确保公安交警支队战略目标的实现。
参考文献：
第6篇：大队部工作计划范文
（军事经济学院湖北·武汉；72433部队后勤部财务处山东·济南）
摘要：军队房地产是国有资产的重要组成部分，是国防和军队建设发展的战略性支撑资源，是生成战斗力保障力的物质基础。近些年来，军队房地产进行了多方面管理改革探索，有些成功经验，但也还存在亟待解决的矛盾问题。比如，配置效率还不够优，综合保障效益还不够高，资源垄断与利益部门化现象比较严重，擅自处置与转让房地产问题较多，集中统管与跨建制调配难等等。本文针对目前存在的问题，提出了多项对策措施，以供参考。
关键词 ：军队房地产；集中统管；跨建制调配
一、理顺“军委统管、总部分管、部门承办”的统管调配职责关系
1．形成“军委统管、总部分管、部门承办”的军队房地产集中统管与跨建制调配管理体制机制
“军委统管”，是指中央军委代表国家全权行使军队房地产产权，即重大基建项目和房地产调配、处置必须报军委审批，统管全军房地产建设及跨建制调配工作。“总部分管”，是指总后勤部受军委委托，主管全军资产、分管军队房地产建设及跨建制调配工作，审批一般基建项目及其跨建制房地产调配、处置项目。“部门承办”，是指战略规划部负责军队房地产建设和跨建制调配规划、咨询工作；总参作战部负责战备工程和重大军事设施建设计划和房地产跨建制调配协助调工作；总后基建营房部负责基建工程和房地产跨建制调配、处置具体办理业务。总后财务部负责基建工程和房地产跨建制调配、处置的产权变更和账务处理。
2．明确军委统一领导，战略规划、作战、营房和财务部门分工负责的房地产统管与跨建制调配职责任务
战略规划部为军委战略决策与规划咨询部门，主要履行房地产集中统管与跨建制调配的决策咨询与战略规划制定职能，负责贯彻执行军委有关房地产资源配置的战略意图，审核各大单位房地产调配与处置规划方案。总参作战部是军委总部的作战指挥主管部门，主要履行战备工程建设安排和重大军事设施调配管理职能，负责各大单位战备工程规划计划和重要军事设施跨建制调配方案审核工作，对战备工程建设和重要军事设施调配实施计划管理。总后基建营房部作为全军基本建设和房地产业务主管部门，主要履行各大单位基建项目立项审查和房地产跨建制调配协调职责，负责各大单位基建项目可行性研究报告、概预算和房地产跨建制调配方案审核工作，对军队基建投资项目和房地产跨建制调配计划落实实施业务统管。总后财务部是全军资产产权和价值综合管理部门，主要履行基建投资和房地产跨建制调配的产权管理与价值管理职责，对各大单位基建项目（包括战备工程）可行性研究报告、概预算和房地产跨建制调配、处置评估价值审核工作，负责房地产跨建制调配、处置后的产权变更与账务调整。其他任何单位（部门）和个人不得擅自进行军队房地产调配或处置，更不得随意变卖、转让军队房地产。
3．协调好财务部门与相关承办部门等管理主体的权责利关系
“管预算的管资产”，这既符合资产管理的理论原理，也是各国（包括我国）公共资产管理的基本做法，同样适用于军队房地产管理。总后财务部代表军委总部负责全军资产的综合管理，对房地产调配、处置实施产权和价值管理，有权审查各大单位基建投资可行性研究报告、概预算和房地产调配的价值评估及处置申请，办理房地产配置、处置后的产权变更及账务处理事项，当然也责任实施监督预防房地产损失流失或权利侵害。同时，要主动与战略规划部、总参作战部和总后基建营房部等部门合作，理顺财务部门与相关承办部门等管理主体的职能任务，协调好各自的权责利关系。财务部门作为党委的综合理财部门，在房地产集中统管与跨建制调配中要充分发挥资产所有权管理和价值管理职能，做到在位、不缺位、不越位，其他承办部门也要在军委总部的统一部署下，各司其职，各谋其事，各负其责，并同心协力，共同搞好军队房地产集中统管与跨建制调配工作。
二、聚焦“规划计划、重大项目、处置收益”相互协调的统管目标
1．尽快形成规划计划主导资源配置机制，规范军队房地产调配与处置行为
必须贯彻执行习主席重要指示“以军事需求配置资源”，按照军委总部决策部署“要着眼军事需求搞好房地产资源重点保障，积极稳妥推进房地产资源整合，探索建立规划计划主导资源配置的管理机制”。首先是要重新整合全军房地产资源，将房地产调配、处置权限集中到军委总部，重大房地产调配项目审批权在中央军委，一般房地产调配项目审批权在总后勤部；其次要将房地产等重要资源都纳入规划计划，由规划计划主导房地产调配、处置，各单位（部门）的房地产配置、处置规划计划要服从全军的规划计划，并上报战略规划部、作战部、基建营房部和财务部审核，然后报军委总部审批；最后要变“部门主导，单位做主”为“部门联动，集中审批”，维护军委总部在房地产资源集中统管与跨建制调配中的权威，破除房地产调配、处置中的资源垄断和利益部门化痼疾，从而规范军队房地产调配与处置行为。
2．严格军队建设、房地产调配重大项目审批，维护良好的房地产配置环境
构建军队房地产资源集中统管与跨建制调配机制的重点，应聚焦在军队工程建设、房地产调配处置等重大项目方面。首先，其审批权限必须集中到中央军委，任何单位（部门）或个都无权擅自审批；其次，其决策程序必须规范，各大单位的重大工程建设和房地产处置项目应符合规划计划，建设和处置方案必须先上报战略规划部、总参作战部、总后基建营房部和总后财务部的联合审核，审核通过后才能报军委审批；最后，其投资和处置项目必须严格监督管理，监管的内容包括项目的规划计划、可行性研究报告、决策程序和军事经济效果等，监管主体主要有党委、主管部门、审计、纪检等。
3．统筹军队房地产调配处置收益，保证房地产处置收益全部用于原事业建设发展
构建军队房地产资源集中统管与跨建制调配机制的另一个重点，应聚焦在房地产处置转让收益的集中统管方面。首先应在理论上界定，军队房地产属于国有资产，总后勤部代表军委主管全军资产，因此其处置转让所产生的经济收益必须上缴总部，由总部集中统管；其次应在法规政策上规定，房地产处置转让收益由财务部门集中收缴，严格执行总后颁发的《军队房地产转让收入管理规定》，按照预算外资金实行预算管理；最后应在管理方法上明确，对于一些按照法规制度规定留成的房地产处置转让收益，除严格执行军队预算外资金管理规定外，其用途主要是用于原事业，即弥补单位（部门）工程建设经费，或用于房地产的维护。
三、实施“调节存量、优化增量、利用闲置”跨建制分类联动调配
1．整合全军富余房地产，由军委总部按照规划计划进行统筹优化配置
经过几十年的建设发展，全军房地产存量越积越多，许多部队单位的富余房地产资源也日益显现，同时一些新组建或发展单位又亟需用地搞工程。于是出现有的单位低价卖房地产，有的单位高价买地搞建设的怪现象。而治理这种乱像的法宝，就是建立全军房地产资源集中统管与跨建制调配机制。房地产属于军队（国家）重要的资源，必须实行集中统管和统筹配置。各单位富余房地产必须全部纳入军队房地产资源库，由军委总部统管，作为军队存量资产；房地产资源富余单位，应及时、主动、全额逐级上报军委总部，不得随意变卖或擅自处置；而房地产资源稀缺单位，也搞规划计划逐级上报军委总部，由军委总部在军队房地产存量中进行统筹安排与宏观调节，确实需要有偿征地搞建设的必须经过军委总部审批后，按规定程序办理。
2．严把基建项目审批，房地产资源调配优先向新型作战力量生成倾斜
随着军队发展、经济建设、使用周期，以及自然灾害等因素的影响，一些单位确实需要用地搞些基本建设。换言之，部队新增房地产（同时也有减少的）在所难免，也是客观存在的。但是，必须严格各单位基建项目的审批，尤其是一些新增的大型工程建设项目，应根据军队房地产资源集中统管与跨建制调配机制要求，实行各职能部门联合审核把关。各单位的基建项目必须符合规划计划，尤其是符合军事需求，其基建项目和房地产配置方案，应该提交战略规划部、总参作战部、总后基建营房部和总后财务部联合审核；单位新上工程建设项目和所需房地产，应优先在军队房地产存量资源中调配，新增房地产尽可能向新生作战力量和一线部队倾斜；新增基建项目审批权集中在军委总部，重大建设和用地项目由军委审批，一般工程建设和用地项目由总后勤部审批。
3．盘活房地产存量，各单位新上建设项目尽可能利用闲置房地产资源
目前全军的房地产资源总体上是充足的，但也存在着富余与稀缺并存的结构性矛盾。在一些部队单位、尤其是大单位内同样如此，从优化全军房地产资源，提高资源配置和利用效益的角度分析，就更需要建立房地产资源集中统管与跨建制调配机制。其中的一个重点就是如何盘活存量，避免闲置浪费。破局的办法可用三个字概括：小、中、大。小，就是从具体的部队单位看，也可能存在着房地产闲置资源状况，因此其新上基建项目应从自身房地产清理核实开始，充分利用闲置资源，能改造的就不新建，能调整的就不重建；中，就是从大单位看，其存在的闲置房地产就更多，某个部队单位可能没有富余闲置，但大单位（系统）内其他单位有，因此新建工程及用地项目应尽可能在大单位内按建制调配，聚散为整，调剂利用；大，就是从全军来看，富余或闲置房地产问题突出，随着部队体制编制改革力度加大，这种情况更明显，因此盘活存量，利用闲置房地产资源潜力巨大，在搞好规划计划的基础上，大单位内没有调剂资源或调剂不了的，可由军委总部进行跨建制调配，在全军范围内进行统筹安排。
四、搭建“上下联动、信息联通、资源共享”的统管调配网络平台
1．引入企业管理信息化(erp)思路，构建上下联动的军队房地产资源管理系统
整合现有军队房地产资源管理系统，构建纵向联通军委总部、军区（三军）机关、作战部队，横向连接战略规划、作战部、基建营房和财务部门的管理信息系统，实现工程建设、房地产处置规划计划、可行性研究报告和调配方案联合审核，军委总部统筹和集中审批的信息网络平台。贯彻房地产资源集中统管思想，坚持以军事需求牵引各项工程建设与房地产调配，将所有房地产资源纳入规划计划和信息系统，便于各级首长和机关领导、作战部队的主官和主管，在线、适时、可视地查询和掌握房地产资源的供求信息，以消除房地产调配中的信息不对称及资源供需“迷雾”。
2．整合营房和财务部门的数据链系统，形成信息联通的房地产调配协同监管平台
在现行后勤办公自动化平台的基础上，加强战略筹划和科学论证，搞好系统的顶层设计，整合营房和财务部门的数据链系统，按照工程建设申请立项、可行性研究论证、工程概预算和房地产资源存量、调配、处置信息资源全覆盖的配置思路，构建整个后勤系统的资源管理数据库，实现财务部门与营房部门房地产管理数据链的互联互通，做到工程立项、可行性研究报告、概预算和房地产处置申请的联合审查，房地产存量与价值等资料互提、信息共享，打破资源部门垄断与分割的壁垒，消除人为干扰、暗箱操作和信息失真的弊端，便于财务部门进行产权与价值监管和处置收益的集中收缴，实现房地产调配、转让、收入管理的公正透明、阳光操作与公众监督。
3．完善全军房地产资源数据库，搭建资源共享的跨建制房地产统管调配信息网络
第7篇：大队部工作计划范文
在报告中强调农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重；提出坚持农业农村优先发展，实施乡村振兴战略。大力推进乡村振兴，并将其提升到战略高度、写入党章，这是党中央着眼于全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家作出的重大战略决策，是加快农业农村现代化、提升亿万农民获得感幸福感、巩固党在农村的执政基础和实现中华民族伟大复兴的必然要求，为新时代农业农村改革发展指明了方向、明确了重点。
省委、省政府积极践行关于乡村振兴的决策部署，从省直单位抽调500名干部组成50支乡村振兴服务队下沉基层一线打造乡村振兴齐鲁样板。乡村振兴服务工作，如同众人划桨开大船，这个场面很好，但是要开好这只船，不是简单划桨的问题，应该形成体制机制，正如一只船内部的系统：动力系统、导航系统等都需要有。人的积极性、创造性、体制机制都需要有。省派乡村振兴服务队努力做好组织机制的创新工作，使乡村振兴服务这只“船”行驶得更稳、动力更足。
在前期广泛调研和征求市委、县委意见的基础上，服务队进行系统的梳理，形成系统的方案。
一、优化内部组织架构，理顺体制。
服务队到达派驻地后，成立了队长为书记的党支部，选举产生了支部委员，做好分工安排工作；根据工作实际需要，将5个服务村庄分为3组，成立由处级干部为小组长的3人服务小组，这就形成队长总负责、小组抓落实的内部工作机制。
二、建立联动机制，形成合力，促进服务队工作加速落地。
基层工作有其特点和规律，为促进服务队项目尽快落地，服务队在征求市委、县委的意见后，建立了市委、县委组织部门牵头的联系机制。县委还根据服务队的工作需要，派出由县直政法、财政、国土、水利等5个部门同志组成的县派工作组，县派工作组在服务队的领导下帮组协调解决项目落实中遇到土地、规划、设计、环评、政府采购等问题。
这就形成了服务队工作的闭环机制：重大项目，及时向市委、县委汇报请示；一般项目由服务队会同镇、村党组织研究制定项目实施方案，县派工作组负责对实施方案提出建议并协助完成项目落地工作。
三、建立队内周总结、队县月联系机制，确保部署落地落实。
（一）队内周总结制度。
年初，各组在详细调研和讨论的基础上，根据各村实际情况，制定本组的年度工作计划报党支部会研究。通过后，各组列出时间表、任务图，实行挂图作战。每周队长主持召开例会，各组汇报上一周工作情况和本周工作计划，对计划任务未完成的小组帮助研究对策，确保各小组按计划完成年度任务，意向不落。
（二）队县月联系制度。
第8篇：大队部工作计划范文
由公司制定《项目补差索赔管理办法》,赋予项目一定的自,明确项目有权视索赔收益额度的大小,分别对项目管理人员及索赔有功人员实施奖励,以此来调动项目部索赔工作的积极性,使项目部对索赔工作常抓不懈,提高项目补差索赔收益。
2项目优化管理
2.1项目策划
项目策划是一个项目运行的旗帜方向。在进行项目策划前,需做好施工环境调查、施工条件调查、市场行情调查、主要利益相关方调查等,并总结作出调查报告,根据调查报告分析拟定项目策划。项目策划主要内容包括:战略定位、总体目标策划(包括工期目标、质量目标、成本目标、安全环保目标、人才培养目标等)、项目组织机构及人员策划、临时设施总体布置规划、项目管理模式及分包策划、项目总体思路策划(包括进度总体控制、开竣工日期、进度里程碑、施工顺序、周转材料计划等)、项目资源策划(包括人力、物力、设备、资金等)、技术策划(如图纸会审、图纸与现场复核、技术方案、测量试验方案等)、进度质量策划、成本策划、财务策划、变更策划、物资策划及项目风险的应对策划等。
2.2劳务队伍的管理
(1)劳务队伍的选择。选择好的队伍是进行项目运行管理的前提基础。因为完成施工生产全过程的生产力是劳务队伍,从各工种人员到施工生产设备为劳务队伍配置,是实施施工组织计划、保证工程质量、确保工期的具体行动者;因此劳务队伍的选择至关重要的,是关系到工程能否顺利进行,工程成败的基石。本着这一点,项目对劳务队伍的考核须慎之又慎,从人员、设备、信誉、施工经验、资金垫付能力五个方面进行考核,每一方面设置一个底线,这个底线就是完成这个项目工程的最低资源配置,另外本着一要有针对性、二要务实性、三要侧重性、四要互补性的原则,一不吝惜考核时间,通过时间保证准确度,二不嫌谈判麻烦,通过谈判赢得可信度,另外通过队伍之前与公司的合作或者侧面打听反馈的信息,最终形成一份对劳务队伍比较真实可靠的调查材料,加以分析研究,而后定论。
(2)分包单价的确定。对劳务队伍承包单价的确定是建立在充分的现场调查和详细成本测算的基础上。同时,对劳务队伍做到帮、管结合,不仅对工程质量和安全严格控制,而且帮助劳务队伍制定施工组织设计,优化施工方案,降低作业成本,从而避免劳务队伍管理不当造成工程亏损而发生扯皮现象。
(3)合同的签订。分包合同必须明确劳务队伍的资质情况、信誉、人员机械要求、施工内容、工期、质量、分包单价、材料物资供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任、争议、合同解除与终止,并明确不预付劳务费用,实行履约保证金制度和质量保证金制度,应缴税费等相应条款,最好由专业人事进行起草,规避各类分包风险,并且在每个项目完成后及时总结合同签订方面的经验和教训,使合同内容越来越完善。
(4)进度、质量的管理。控制好质量、进度是项目管理的核心,项目工程质量、进度维系着一个企业的信誉乃至生命,管理中丢掉这一主线,也就失去了胜利的根本,应当追求完美无缺,同时应当把握一个度的问题,那就是追求利润最大化,如何又要保质确保工程进度,又不使成本增加,采取以下几条措施:
①根据业主下达的总工期以及路基交验时间,与劳务队伍签订《目标责任书》,其内容涉及责任期限、目标形象进度、工程质量、奖罚措施等。
②坚决履行双方签订合同所承诺的人员、设备到位,并严格检查并评估其胜任工程的能力。
③对不同的分项工程,结合劳务队伍的实际情况,预估制约进度、影响工程质量的相关因素,即时下发分项工程预案,并落实到相关责任人;同时,想方设法带动、激发劳务队伍人员积极向上的热情,营造良好的工作氛围。
④施工准备要充分,组织要精心,配合要严密,找准切入点,抓住影响点,克服薄弱点。抓两头,顾中间,环节不能掉链子,整体不能出岔子。
⑤施工全过程,项目领导班子必须发扬传、帮、带的精神,关键时刻发挥事必躬亲的作用。进度面前不能说不行,质量面前也不讲不能;项目部与劳务队伍是一个共生体,同成败,共荣辱。始终坚定一个原则,只能成功,不能失败,绝没有从头再来。
⑥强化过程控制,制定分项工程重点抽检项目。
(5)劳务队伍的材料管理。只为分包队伍提供主材,全部辅材均由劳务队伍自行解决的管理模式。主材从采购计划的制定到资金的支付均由项目部经过详细的计算和统筹后进行统一采购,这样做既能从大方向上把握工程质量,又能做到工完料尽,避免浪费及减少后期清理费用,而且同时缓解了项目部和劳务队伍的资金压力。劳务队伍购买辅材比较灵活机动,能够及时满足工程需要,但由劳务队伍自行购买辅材,并不代表项目部甩手不管,应做到严格监控,对重要的辅材应指定品牌或合格供应商,以确保工程质量。
2.3有效的财务管理是项目管理成功的保证
对于与劳务队伍合作施工经营模式,财务管理尤为重要,为了更好的贯彻财务管理制度,也便于控制资金合理使用,防止债权债务纠纷,极大地避免风险,在严格遵守财务规章制度的前提下实施以下财务管理:
①劳务队伍的工程资金开支,先经劳务队伍负责人审核确认签字,再由项目部负责人审核批准,从劳务队伍可支配的资金中进行报销付款。
②劳务队伍每月底需制定下月的资金开支计划,报项目部负责人审批,劳务队伍的报销付款需在所报开支计划限额内进行,若有超支,应向项目部负责人说明超支的原因。不属于本项目的工程开支和违反相关财经法规的开支,一律不给予支付。伪造财务付款手续造成的审计检查机关的罚款,劳务队伍自行承担。
③项目部财务人员建立财务帐套对项目部、劳务队伍的经济业务进行统一核算。项目部财务人员负责报销审核,编制凭证、帐簿、报表,联劳务队伍财务人员登记其自身资金开支的备查帐,每月底与项目部财务人员进行核对。
④收到业主每期计量款时,项目部与劳务队根据劳务施工合同进行结算,劳务队伍根据工程进度情况以实际发生的工程开支进行报销付款,竣工后,清偿项目部的相关债务后,根据合同规定支付劳务队伍剩余的结算款。通过这种财务管理模式,不仅杜绝项目部财务上可能产生的风险,又能准确无误把握资金的流向,确保资金用于工程建设,也从根本上杜绝了债权债务纠纷。
2.4抓好自身管理是与劳务队伍合作良性发展的必备条件
要双管齐抓,在管理好劳务队伍的同时,一定要抓好项目部自身的管理,具体体现在:
①事事以身作则,起模范带头作用。
②发扬我们企业的优良品质传、帮、带,薄弱的环节去帮、去带、去做,欠缺的知识去传授。
③要帮他们想他们想不到的东西,做到未雨绸缪要帮他们做他们做不到的东西。
④克服自私的心态,抛弃不良的作风,管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴请,也不沾对方一分、一毫、一厘。
第9篇：大队部工作计划范文
一、适用范围
本办法适用于以下对象：中国人民公安大学08治安中队各区队团支部。
二、考核内容
团支部考核内容：1、组织工作。重点考察工作计划，活动开展情况，工作总结。2、宣传工作。重点考核活动宣传，区队黑板。3、参加学校、大队、中队以及校外其他活动的情况。
三、考核办法与评分标准
（一）工作计划（总4分）
根据每学期各团支部制订的活动计划的内容丰富程度，以及计划可行性，进行评比在0到2分之间划分。
根据每星期各团支部制订的活动计划的内容丰富程度，以及计划可行性，进行评比在0到2分之间划分。
（二） 活动开展情况（总25分）
1、根据参加活动中区队同学的出勤率进行评比，在0到3分之间划分。
2、根据参加活动中的活动中的纪律情况进行评比，在0到3分之间划分
3、根据团支部开展活动的准备情况进行横向评比，在0到4分之间划分
4、根据团支部开展活动进行的是否顺利，同学态度、反向进行评比，在0到4分之间划分。
5、根据团支部开展活动的形式是否新颖进行横向评比，在0到5分之间划分
6、根据参加活动中区队同学的参与活动内容的积极性进行横向评比，在0到5分之间划分。
7、根据组织活动中是否使用多媒体进行评比，分为0与2分两个层次。
（三）活动总结、活动记录工作（总21分）
1、根据各团支部学期末总结的内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比，在3到5分之间划分。
2、根据各团支部的活动记录本的内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比，在0到4分之间划分。
3、根据各团支部的同学发言记录的内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比，在0到4分之间划分。
4、根据各团支部活动照片内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比，在0到5分之间划分。
5、根据各团支部活动是否有录像且内容是否丰富、详细。以及认真程度进行评比，在0到3分之间划分。
（四）宣传工作（总15分）
1、根据各团支部举行活动时场景的布置情况，进行横向评比，在0到3分之间划分。
2、根据各团支部举行活动后活动简报的完成是否准时，简报质量进行评比，在0到3分之间划分。
3、根据各团支部举行活动后活动海报是否制作，海报的质量进行评比，在0到5分之间划分。
4、根据各团支部举行活动后活动是否制作宣传片进行评比，分为0与2分两个层次。
（五）区队黑板（总10分）
1、按照区队黑板两周更新一次的原则，根据各团支部更新区队黑板是否准时完成，分为0与3分两个层次。
2、根据各区队黑板的内容是否丰富，进行评比，在0到4分之间划分。
3、根据各区队黑板的版面设计进行评比，在0到3分之间划分。
（六）其他考核内容
1、根据中队开展活动时，各区队参加人员情况进行评比，按照2分一次的办法进行加分。
2、根据大队开展活动时，各区队参加人员情况进行评比，按照4分一次的办法进行加分。
3、根据校团委开展活动时，各区队参加人员情况进行评比，按照6分一次的办法进行加分。
4、根据例如北京市等更高级别开展活动时，各区队参加人员情况进行评比，按照10分一次的办法进行加分。
5、根据区队开展有自己特色的活动，例如篮球赛、联谊、春游等活动。按照3分一次的办法进行加分。
6、根据活动的创新程度酌情加分。
四、考核结果与运用
（一）中队干部会对团支部每学期考核一次。
（二）考核结果分为优秀（90-100）、良好（75-90）、合格（60-75）、不合格（60分以下）。
（三）考核结果要进行公示，并将考核结果进行电子存档。
（四）考核结果作为各级优秀团支部评比，在“两优一先”工作评选中，优秀团员、团干部的名额分配都严格按照考核结果进行分配。
