材料工程精选(九篇)

第1篇：材料工程范文

论文摘要：介绍了纳米磁性材料的用途,阐述了纳米颗粒型、纳米微晶型和磁微电子结构材料三大类纳米磁性材料的研究和应用现状。

1引言

磁性材料一直是国民经济、国防工业的重要支柱与基础，广泛地应用于电信、自动控制、通讯、家用电器等领域，在微机、大型计算机中的应用具有重要地位。信息化发展的总趋势是向小、轻、薄以及多功能方向进展，因而要求磁性材料向高性能、新功能方向发展。纳米磁性材料是指材料尺寸限度在纳米级，通常在1～100nm的准零维超细微粉，一维超薄膜或二维超细纤维（丝）或由它们组成的固态或液态磁性材料。当传统固体材料经过科技手段被细化到纳米级时，其表面和量子隧道等效应引发的结构和能态的变化，产生了许多独特的光、电、磁、力学等物理化学特能，有着极高的活性，潜在极大的原能能量，这就是“量变到质变”。

纳米磁性材料的特殊磁性能主要有：量子尺寸效应、超顺磁性、宏观量子隧道效应、磁有序颗粒的小尺寸效应、特异的表观磁性等。

2纳米磁性材料的研究概况

纳米磁性材料根据其结构特征可以分为纳米颗粒型、纳米微晶型和磁微电子结构材料三大类。

2.1纳米颗粒型

磁存储介质材料：近年来随着信息量飞速增加，要求记录介质材料高性能化，特别是记录高密度化。高记录密度的记录介质材料与超微粒有密切的关系。若以超微粒作记录单元，可使记录密度大大提高。纳米磁性微粒由于尺寸小，具有单磁畴结构，矫顽力很高的特性，用它制作磁记录材料可以提高信噪比，改善图像质量。

纳米磁记录介质：如合金磁粉的尺寸在80nm，钡铁氧体磁粉的尺寸在40nm，今后进一步提高密度向“量子磁盘”化发展，利用磁纳米线的存储特性，记录密度达400Gbit/in2，相当于每平方英寸可存储20万部红楼梦小说。

磁性液体：它是由超顺磁性的纳米微粒包覆了表面活性剂，然后弥漫在基液中而构成。利用磁性液体可以被磁场控制的特性，用环状永磁体在旋转轴密封部件产生一环状的磁场分布，从而可将磁性液体约束在磁场之中而形成磁性液体的“O”形环，且没有磨损，可以做到长寿命的动态密封。这也是磁性液体较早、较广泛的应用之一。此外，在电子计算机中为防止尘埃进入硬盘中损坏磁头与磁盘，在转轴处也已普遍采用磁性液体的防尘密封。磁性液体还有其他许多用途，如仪器仪表中的阻尼器、无声快速的磁印刷、磁性液体发电机、医疗中的造影剂等等。

纳米磁性药物：磁性治疗技术在国内外的研究领域在拓宽，如治疗癌症，用纳米的金属性磁粉液体注射进人体病变的部位，并用磁体固定在病灶的细胞附近，再用微波辐射金属加热法升到一定的温度，能有效地杀死癌细胞。另外，还可以用磁粉包裹药物，用磁体固定在病灶附近，这样能加强药物治疗作用。

电波吸收（隐身）材料：纳米粒子对红外和电磁波有吸收隐身作用。由于纳米微粒尺寸远小于红外及雷达波波长，因此纳米微粒材料对这种波的透过率比常规材料要强得多，这就大大减少波的反射率，使得红外探测器和雷达接收到的反射信号变得很微弱，从而达到隐身的作用；另一方面，纳米微粒材料的比表面积比常规粗粉大3-4个数量级，对红外光和电磁波的吸收率也比常规材料大得多，这就使得红外探测器及雷达得到的反射信号强度大大降低，因此很难发现被探测目标，起到了隐身作用。

2.2纳米微晶型

纳米微晶稀土永磁材料：稀土钕铁硼磁体的发展突飞猛进，磁体磁性能也在不断提高，目前烧结钕铁硼磁体的磁能积达到50MGOe，接近理论值64MGOe，并已进入规模生产。为进一步改善磁性能，目前已经用速凝薄片合金的生产工艺，一般的快淬磁粉晶粒尺寸为20-50nm，如作为粘结钕铁硼永磁原材料的快淬磁粉。为克服钕铁硼磁体低的居里温度，易氧化和比铁氧体高的成本价格等缺点，目前正在探索新型的稀土永磁材料，如钐铁氮、钕铁氮等化合物。另一方面，开发研制复合稀土永磁材料，将软磁相与永磁相在纳米尺寸内进行复合，就可获得高饱和磁化强度和高矫顽力的新型永磁材料。

纳米微晶稀土软磁材料：在1988年，首先发现在铁基非晶的基体中加入少量的铜和稀土，经适当温度晶化退火后，获得一种性能优异的具有超细晶粒（直径约10nm）软磁合金，后被称为纳米晶软磁合金。纳米晶磁性材料可开发成各种各样的磁性器，应用于电力电子技术领域，用作电流互感器、开关电源变压器、滤波器、漏电保护器、互感器及传感器等，可取得令人满意的经济效益。

2.3磁微电子结构材料

巨磁电阻材料：将纳米晶的金属软磁颗粒弥散镶嵌在高电阻非磁性材料中，构成两相组织的纳米颗粒薄膜，这种薄膜最大特点是电阻率高，称为巨磁电阻效应材料，在100MHz以上的超高频段显示出优良的软磁特性。由于巨磁电阻效应大，可便器件小型化、廉价，可作成各种传感器件，例如，测量位移、角度，数控机床、汽车测速，旋转编码器，微弱磁场探测器（SQUIDS）等

磁性薄膜变压器：个人电脑和手机的小型化，必须采用高频开关电源，并且工作频率越来越高，逐步提高到1～2MHz或更高。要想使高频开关电源进一步向轻薄小方向发展，立体的三维结构铁芯已经不能满足要求，只有向低维的平面结构发展，才能使高度更薄、长度更短、体积更小。对于10～25W小功率开关电源，将采用印刷铁芯和磁性薄膜铁芯。几个微米厚的磁性薄膜，基本上不成形三维立体结构，而是二维平面结构，其物理特性也与原来的立体结构不同，可以获得前所未有的高性能和综合性能。

磁光存储器：当前只读和一次刻录式的光盘已经广泛应用，但是可重复写、擦的光盘还没有产业化生产。最具有发展前途的是磁性材料介质的磁光存储器，其可以像磁盘一样反复多次地重复记录。目前大量使用的软磁盘，由于材料介质和记录磁头的局限性，其存储密度已经达到极限；另外其已经不能满足信息技术的发展要求，无法在一张盘上存储更多的图象和数据。采用磁光盘存储，就能在一张盘上记录数千兆字节到数十千兆字节的容量，并且能反复地擦写使用。

3展望

纳米技术是本世纪前20年的主导技术,纳米材料是纳米技术的核心,是21世纪最有前途的材料,也是纳米技术的应用基础之一。纳米科技的发展给传统磁性产业带来了跨越式发展的重大机遇和挑战,纳米级磁性材料的开发和研究是磁性材料发展的一个必然方向,但同时也应重视用纳米技术改造传统产业和对现有材料进行纳米改性方面的研究,以全面提高企业的技术水平和竞争能力,在世界民族之林树立中华民族的大旗。

参考文献

［1］?@王瑞金.磁流体技术的应用与发展［J］.新技术新工艺,2001,(10):15-18.

［2］?@许改霞，王平，李蓉等.纳米传感技术及其在生物医学中的应用［J］.国外医学生物工程分册，2002，25（2）：49-54.

第2篇：材料工程范文

英文名称：Superhard Material Engineering

主管单位：中国有色金属工业协会

主办单位：桂林矿产地质研究院;国家特种矿物材料工程技术研究中心

出版周期：双月刊

出版地址：广西壮族自治区桂林市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1004-7468

国内刊号：45-1331/TD

邮发代号：48-64

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1990

期刊收录：

CA 化学文摘(美)(2009)

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第3篇：材料工程范文

1、前言

项目、项目周期与工程项目管理，所谓项目, 就是在一定的约束条件(包括时间、费用和资源)下，为实现特定目标而进行的，由一系列具有明确起点和终点的协调和控制活动所构成的唯一过程。而这一过程对整个项目而言是指从项目立项到建成投产并完成最后评估,也就是所说的项目的周期。

项目周期可以分成4个大的阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段。每个阶段通常又由5个管理过程——启动、计划、实施、控制与结束过程组成。这些过程之间不是完全独立的,而是相互影响、相互作用的,有的过程之间甚至是相互重叠的，而且过程之中含有过程。项目整个周期实际上是一个视具体情况不同而又复杂程度各异的一个过程网络。因此，工程项目管理就是对工程项目周期全过程的管理,工程项目的材料管理就是对工程项目周期全过程有关材料进行的有效管理。

2、工程项目材料与材料管理

工程项目材料是指工程项目实施过程中必需的全部设备和全部所需材料的总和，人们通常所说的材料管理与控制主要是指对材料的数量和进度能否满足施工，安装需要所进行的管理和控制。因此,材料控制周期通常只包括从工程设计请购开始到材料运抵施工现场并在施工中交付使用这段时间。我认为这是狭义的材料管理,它对适时按量满足现场施工无疑起到十分重要的作用。但是,为了使得最终的工程产品投资少、质量优、效益好、操作维修方便，仅仅进行狭义材料管理是远远不够的，必须进行广泛意义上的材料管理与控制。广义材料管理是指在整个项目周期全过程中都必须对材料进行有效的管理与控制。事实上,工程项目的策划与实施过程在很大程度上就是在一定的时间和资源等约束条件下,为实现特定的工程产品而进行的对材料的研究、设计、组合、选择、购置、施工直至生产调试的过程,材料管理与控制贯穿于工程项目周期的全过程。

3、工程项目周期的材料管理

工程项目的材料管理与控制工作贯穿于工程项目的全过程的各个阶段，涉及到与项目有关的所有部门和专业的相关人员。这些专业人员必须在一个共同的目标下，按照统一的要求各司其职，协调一致，共同完成。

3.1概念阶段

众所周知，在付诸实施之前，任何一个项目都有一个至关重要的前期策划过程,工程项目也毫不例外。通过这一过程，要对上什么项目,为什么要上该项目,能否上该项目，上该项目需要具备什么样的条件以及该项目实施以后可能带来什么样的效果等问题，从技术、经济和社会各个方面进行研究、策划和决策。而研究和确定工程项目的技术来源是这一过程中的重要一环,不仅要研究所需技术的工艺流程、控制方法是否先进可靠,更重要的是要研究是否有合适可靠的材料来实现,否则,再先进的工艺及控制方案也难以付诸实现。

3.2规划阶段

项目规划阶段的工作是为项目的下一步实施做全面的规划,包括实施方案的研究、进度计划的确定、风险评估与对策等。在这一阶段有关材料管理主要应作好3个方面的工作:①在项目组织中,应包括专门的材料管理与控制人员,材控人员的及早介入对工程项目的实施具有指导作用;②从资源的角度对相关材料供应的来源及可靠性作进一步研究;③对可能存在的风险进行评估并找出相应的对策措施。

3.3实施阶段

工程项目的实施阶段主要包含工程设计、采购、施工和试行等过程。从工程设计开始工程项目就进入实施阶段.

3.4结束阶段

意味着工程公司对业主在该项目的义务已履行完毕。但是,工程公司的材料管理工作并没有结束。为了明确已完成项目的产品是否达到预期的目标、其中所采用的设备材料的实际运行状况是否与当时的预期相吻合,在工程产品通过考核交付业主并运行一段时间后,应该组织相关人员进行现场回访,收集生产运行的第一手资料,以便对整个项目进行后评价,从而完成整个项目周期全过程的材料管理工作。

4、各阶段材料管理之间的相互关系

以上分阶段和过程论述了工程项目周期各个阶段有关项目材料管理的主要工作。实际上,各个阶段材料管理工作是一个统一的有机体,它们相互联系又相互影响,每个阶段工作的好坏都与项目的成败相联系,每一个阶段工作的成功是项目最后成功的保证。因此,项目周期全过程的材料管理是一个系统工程,要用系统的观点和方法来进行。

5、构想

材料需求计划随着市场竞争的加剧,如何在降低成本、提高产品质量的同时,又能够缩短工期 。 为此,我们在讨论工程项目材料管理时,自然应该涉及mrp和cims在工程项目材料管理上的应用问题。由于工程项目的唯一性特征,决定着它对mrp和cims的应用与一般企业特别是机器制造行业有非常大的差别,必须结合工程项目的特殊性来考虑。

当一个工程项目经过论证立项，确定了项目的目标之后,就可以说此工程产品的独立需求就已确定。而有关设备材料的需求则由实施阶段的设计过程确定；提前期由项目主计划及项目的采购、施工及试行计划确定。由于工程项目的唯一性,所以,从整体上不存在库存问题,重要的是确保设备材料的按计划到货。但在项目实施的一些过程中，为了保证项目的主计划的实现，则需要在一定时期内保持一定量的材料，主要是一些必备材料的库存。

6、结束语

第4篇：材料工程范文

关键词：建筑工程，材料预算，材料成本控制；

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料成本控制的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。加强建筑材料采购管理，合理确定材料的进场时间与采购数量，是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。

一、计划阶段的材料成本控制

任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去，材料成本控制的第一步就是落实材料供应计划。建筑材料的计划采购必须周全详尽，否则会造成工程材料数量、质量、规格、型号与现场实际需要不符，一方面超储积压，另一方面停工待料，造成窝工浪费。因此，根据施工程序及工程进度周密安排并分阶段的用料计划，这不仅是保证工期和作业连续性，而且是用好流动资金强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤显重要。施工项目开工前，项目部应组织施工技术部门依据施工图纸计算的实物工作量，提取各单项工程所需的工程材料数量、规格、型号，并合理推算计划期内各种材料物资的需用量、正确核定储备量，填写编制明细表和汇总表，再按照施工组织设计和施工进度安排提供阶段性工程用料计划，计划部门提供各类材料预算价格和中标调查分析单价，物资部门在根据用料计划所列数量与控制价格向财务部门提供用款计划，实施工程材料计划管理，既能充分保证施工生产需要，又可避免超量储备，合理使用资金。

二、为降低采购成本掌握市场动态

材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键，其控制手段主要体现在材料采购、运输、储存的成本控制，只有降低材料采购价格、储存成本、运输费用，才能确保实现施工过程的成本控制。

（1）充分进行市场调查

企业采购材料前，应严格遵循“同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务”的材料比价采购管理原则，选择具有一定规模的、信誉的、价格合理的供应商作为定点供应单位，按照先近后远、先本地后外地的采购做到就地取材、就近选择货源、就近组织采购，择优、择廉、择惠采购材料，这样既能保证施工项目的质量，货源稳定，又能以较低的价钱采购到建筑材料，达到有效控制成本的效果。

（2）合理安排材料采购，节约运费支出

建筑工程材料消耗量庞大，材料运输费用在材料成本中所占的比重较大，个别项目中材料的运输费用远远超过了购买价因此，加强运输环节的管理，也是降低建筑工程项目成本的一大途径。要做到降低材料运输费用一要合理组织运力使现存运力充分利用，二要力求运距最短，也就是选择合理的运输路线，尽可能减少运输距离，尤其注意避免二次运输，三要选择合理的运输方式。

三、加强项目施工过程中的材料管理，有效控制工程项目成本

(1)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。

(2)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。

(3)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，材尽其用。模板的规格要标准化制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。

(4)加强材料仓库管理工作。材料的管理工作，除严格入库前检验手续外，还应加强施工现场的材料管理工作，过去由于管理不善，有些施工项目出现了施工过程中经常缺料而竣工后又出现大量剩余材料的现象。

因此，为了改变材料现场管理不利的局面，第一，必须做好材料申请计划，实行限额领料制度，对于设计变更、预算调整等原因而发生的超额领料必须以设计变更、追加单等为依据，办理追补手续；第二，必须严格计量检验制度，健全收发材料的手续，对于出、入仓库的各种材料进行严格计量检验，防止由于计量不准而造成的收发料差错。对于入库的材料，应合理堆放，做到布局合理、通道顺畅防止材料物资的破损、变形、霉烂、变质、老化、被盗等；第三，建立材料库存信息，使供应部门能根据材料存量状况及时采购材料，补充库存。

建筑材料的储存量不能过多或过少，储备过多，使大量的材料积压在仓库而不能投入生产就会造成浪费，延缓材料资金的周转，有些材料会因储存过久而失效。如储备量过少又不能保证生产，为了减少这样的现象出现，就必须建立材料库存信息，做到材料先购先用，以减少储存时间;第四，实行材料分类管理法对库存材料进行有效管理，即将价值高、用量大的材料归类为控制重点，确定最佳定货量，对库存材料进行适时监控，以达到降低库存成本、提高库存管理效率和效益的目的;第五，制定奖惩制度，建立全方位的风险激励制度，使施工管理人员树立材料成本意识，养成自觉节约用料的良好习惯，确保施工企业节能降耗、减废降损的指标层层落实。

四、储备材料，降低储存成本

建筑施工企业必须深入市场，全面掌握和了解各种建筑材料的市场行情及供应情况，了解建筑材料的发展趋向，注意材料淡季与旺季的价差。分析材料的供需情况，这样有利于施工企业灵活自如地运用资金，充分掌握市场的主动权。材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。掌握材料分类管理的基本方法，了解材料价格组成的主要内容及对工程成本的制约关系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影响材料价格安全的招标方式，通过比较和分析，选择最佳的材料采购方案和经济批量，把握材料采购的有利时机，使建筑材料的采购成本与建设资金的使用效益更加匹配，最终达到提高基本建设资金效益的目的。

总之，材料成本管理是工程项目管理的关键环节，也是研究建筑企业供应链管理的核心内容之一。建筑材料的采购成本在整个工程造价中占40%－60%甚至更大，因此在保证质量的前提下尽可能的减少建筑材料采购的成本，有效地减少施工企业的整体成本，从而增强施工企业的竞争力。目前，由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题，值得我们足够重视并在不断地工作实践中加以解决，要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。

参考文献:

[1]陈三三.工程项目材料成本的管理与控制[J].江西建材.2006(2):45-46.

[2]高飞.施工项目材料成本管理六要点[J].山西建筑，2007(9):34-36.

[3]赵雪锋,郭志涛.建筑企业库存管理研究[J].建筑经济,2006(7):34-36.

第5篇：材料工程范文

关键词：工程材料；质量检测；检验方法

由于材料质量造成工程中的任何一个环节、任何一个部位出现问题，那么都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响人民的生命安全，甚至会造成巨大的经济损失和人员伤亡。加强工程材料检测工作，可以提高工程质量，加快工程进度，降低造价，推动施工技术进步。本文就工程材料的质量检测谈一些体会。

一、影响的工程材料质量因素

1．由于工程材料供应没有计划、堆放不规范及管理不善等因素，因而是钢筋、水泥等工程材料锈蚀、受潮，降低了材料原有的性质，缩短了材料的使用寿命。

2．由于工程材料检测不及时，存在错检、漏检等情况，因而把不合格的工程材料当作合格的工程材料来使用，遗留下了一定的质量隐患。

3．调查不充分，未能因地制宜，判断失误，从而存在严重的安全隐患。

二、保证工程材料质量的措施

1．建立健全质量保证体系，加强合同管理。在工程材料的质量检测中， 首先要求施工单位建立健全质量保证体系，要求施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、负法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求等。

2．明确材料检测程序，制定材料检测细则所谓的明确材料检测程序，制定材料检测细则，具体做法就是针对每个工程的实际情况，制定详细的材料检测规划和细则，明确材料检测程序。在材料检测细则中，要明确材料检测师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施等。

三、工程常用的材料性质和检测项目

工程常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、力学性质（如抗压、抗拉、抗弯、抗剪等强度）和工艺性质。修建市政工程首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保市政工程质量。对市政工程建设常用的钢材、水泥、砂、碎石、回填土、沥青等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下列出几种常用材料的必检项目：

1．钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、缩性试验；

2．钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验；

3．水泥（常规五大指标）：细度、初凝时间、终凝时间、安定性、强度；d） 砂：级配、含泥量、细度模数；

4．碎石：压碎值、含泥量、针片状含量、级配；

5．回填土料：液塑限试验、击实、GBR试验；

6．沥青（常规三大指标）：针人度、软化点和延度。

四、工程材料检测要求

1．钢筋原材料检测：应以同厂别、同炉号、同规格、同一交货状态、同一进场时间，每60t为一验收批，不足60t时，按一验收批检测，钢筋的物理性能和化学成分各项试验，如有一项不符合钢筋的技术要求，则应取双倍试件（样）进行复检，再有一项不合格，该验收钢筋则判为不合格。不合格的钢筋不得再使用，并要有处理报告，以防止其混入其他批量中。

2．袋装水泥检测：应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t为一验收批，不足200t时，亦按一验收批检测。

3．散装水泥检测：应以同一水泥厂生产的同期出厂的，且同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批，但一批总量不得超过500t。同时，还要注意水泥的有效期（一般为3个月，硅酸盐水泥为1个月），过期必须做复检，连续施工的工程相邻两次水泥试验的时间不应超过其有效期。

4．砂、碎石或卵石检测：应以同一产地、同一规格、同一进场时间，每400m3或600t为一验收批。不足400m3或600t时，按一验收批检测。

5．石油沥青检测：以同一产地、同一品种、同一标号，20t为一验收批，不足20t时也要按一验收批检测。

6．路基填筑土压实度检测：路基填筑土压实度检测一般采用灌砂法，当压实层顶面不再有轮迹时，检测频率为2000m3检测8点，不足2000m3时，至少应检测2点。

五、工程材料的检验方法

检验方法有书面检验、外观检验、化学性能检验、物理性能检验、机械性能检验和无损检验等。

1．书面检验，就是通过随样提供的材料质量保证资料、第三方检测试验报告、实验报告等进行审核，取得监理、总包、施工方共同认可方可使用。

2．外观检验是对材料的品种、规格、外形几何尺寸、标识、腐蚀情况、损坏及包装情况、焊接外观及保温情况、包装情况进行直观检查，看其有无质量问题。

3．化学性能检验是借助化学%考/试大%试验和化学试剂及仪表仪器对材料样品的化学成份进行鉴定测试。

4．物理性能检验是借助仪器、仪表、光学、试验机等对材料样品的物理特性进行鉴定测试。

5．机械性能检验是借助力学机械及测试设备和仪表仪器对材料的样品的力学特性进行鉴定测试。

6．无损检验是利用超声波、X射线、表面探伤（着色、磁粉、渗透）等检测器具和仪器仪表进行鉴定测试。

六、工程常用材料现场质量控制措施

1．按施工计划结合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施，特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。

2．调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、碎石、砂）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话。

3．对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析，进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验，并确定各种用土的重型击实际准，做好试验路段，拟定好施工技术控制指标。

4．对各类混凝土构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，应坚持做到符合设计文件的规定，其技术标准符合部颁标准，焊条、预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。

5．根据市政工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。

6．对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。

7、材料仓库、现场材料堆放处均应设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检检制”执行，工作程序必须认真执行ISO 9000标准，使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯。

第6篇：材料工程范文

就建筑工程本身而言，不合格的防水材料对工程本身的质量的破坏作用力是很大的。经调查，现在很多的建筑质量问题都出现在因防水工程质量出现问题上。大量的数据表明，建筑防水材料的质量控制是一项可以提高建筑工程本身的质量的相当重要的工作。这也是人们做好建筑施工中防水材料质量控制工作的目标。

2目前建筑防水工程材料在实际施工工作中出现的主要质量问题及成因

因建筑防水材料存在质量因素，在建筑防水工程实际施工过程中引发的各类问题是很多的。其中主要的问题有：

2.1建筑防水工程材料对环境质量产生的影响

在追求生活环境质量的今天，环境质量在建筑工程检验检测时是一项很重要的检测指标。对于建筑工程质量影响的各项因素中，防水材料的质量问题是很重要的。在人们使用的防水材料原料中经常含有毒有害的化合物质，包括苯基化合物等。这些有害的挥发性物质会严重的刺激人的眼睛和皮肤，造成皮肤过敏、眼睛流泪、肿痛、呼吸困难等不适症状。苯基化合物甚至可能会引发癌症的危险。这些问题主要是因为人们现阶段普遍使用的防水材料的主要成分造成的。

2.2落后的产品及技术对建筑防水工程材料质量的影响

现阶段国家在建筑防水材料的生产标准上有严格的规定，但是人们看到依然有大量的低档甚至是不合格的防水材料在生产和销售之中。这些使用落后的产品和技术生产的各类防水材料的质量是无法控制和保证的。出现这种问题主要是因为一些小的生产厂家或作坊式的企业为了降低生产成本，在生产防水材料的过程中使用了了劣质的的材料和落后的技术才造成的结果。

2.3影响建筑防水工程材料质量的制度因素

在实际工作中，人们发现在建筑防水材料质量的控制工作中的很多问题都与人们现行标准和制度问题因素有关。在标准因素中，现在人们使用的许多标准都是2000年以前制定的，如《石油沥青玻璃纤维胎油毡GB/T14686-1993》标准是1993年制定的，显然已经严重落后于现现在的建筑施工质量要求了。在制度因素中，我国的许多现行制度已经不再适合现在的市场要求。如在西方国家防水工程的保质期多为10年至20年，而我国的防水工程保质期只有5年。再比如在防水工程出现质量问题的追究方面我国还没有形成一套完整的制度体系，造成了追究责任难的现象，使得许多防水工程出现问题的业主，不得不选择自认倒霉的现象。

3实际工作中如何做好建筑防水工程材料质量控制的措施

既然人们知道了建筑防水材料的质量控制工作在建筑工程质量中的重要性，而实际工作中又在质量控制中又存在很多的问题。人们应采取哪些措施做好相应质量控制工作？自我提出自己的几点措施意见：

3.1做好防水材料进货链的质量保证工作

产品进货链的质量检验监控在防水材料的质量控制工作中是非常重要的措施。这主要包含两点工作：一是选用合格的防水材料；二是选用正确的防水材料。在进货过程中首先人们要选用拥有产品生产资质的正规厂商的合格产品。预防有部分包工人员以次充好，选用价格低、质量低的防水材料进行施工，影响了防水工程的质量。其次人们在建筑防水施工对防水材料进行选择时，应选用正确的防水材料，而不是因为成本等问题采用低档次的防水材料，进而影响建筑防水工程的整体质量。所以在防水材料的进货链中，人们必须保证选购的防水产品既有质量保证又符合建筑工程的设计质量要求。这就要求防水进货的过程需要工程质量检验监督部门、工艺控制部门、施工操作部门集体合作把关，才能确保做好此阶段的质量控制工作。

3.2做好防水材料的日常质量抽查工作

因为建筑防水材料因为受到其本身特质影响，容易受到温度、湿度、阳光等外界因素影响。一旦仓储管理不当就会影响其质量，出现各类质量问题。且大多数的防水材料都有保质期，而建筑工程是一种时间跨度比较大的工作，所以防水材料出现问题的可能性就会加大。所以在建筑防水材料的日常质检检测工作中，日常的防水材料质检抽检工作就十分必要。防水材料的日常质量抽检工作主要是针对建筑工程中库存的防水材料，特别是对已经打开使用、存放时间过长、保存环境恶劣等存在问题的材料要重点进行检查。质检人员在抽查中发现问题时要及时上报，并对相关的材料比如同时间进货的材料、存放条件相同的材料等进行全面检验，及时淘汰质检中发现的不合格的材料，确保整体的建筑防水工程符合质量标准。

3.3建立全面的质量监督工作，确保做好全面的质量控制工作

除了做好以上的质量控制工作外，在建筑防水材料质量的控制工作中还应该建立全面的质量监督工作。特别是在建筑工作具体过程中，质检检查部门必须做好质量监督工作。比如在施工过程中防水材料的处理过程中各种防水材料的比例十分重要，质检部门在质量监控过程中必须做好配比的监控工作。再比如防水施工工程中，卷型防水材料与防水涂料的使用顺序是一个很严格的的操作工艺，要求质量监控人员的严密控制。诸如此类实际工作的质量监督工作是质量控制工作十分重要的组成因素。

4结束语

第7篇：材料工程范文

关键词：施工工程材料材料管理

中图分类号：TU5 文献标识码：A文章编号：

一、工程材料的供应管理

1.1工程材料的采购标准

根据我国政府制定的《建设工程质量管理条例》中规定的对沙石 、石材、混凝土、钢筋、胶合板等的质量要求，采购项目工程材料时以此为购买标准，按照《建设工程材料采购验收使用综合台账》的规范对每天进场的主要材料进行记录，交易数量一定要超过实际使用量，并且需要单位签字盖章才能有效。

1.2工程材料的市场调研

材料采购员需要进行市场调研，了解建筑工程项目材料使用情况，材料在市场的供应以及价格情况，采购员的主要任务有：第一，对建筑材料生产经营厂商的调研，核查经营主体的各类生产经营于续是否齐全，该企业的生产规模、售后服务情况等等，重要的是考察该企业的产品生产质量是否符合国家行业质认证：第二，对建筑业界的调研，一般情况下，生产质量过硬的企业会得到建筑业界的好评，通过了解建筑业界也可以准确的判断该材料生产厂商的企业信誉、产品质量、价格情况、售后服务等等。

1.3工程材料的运输管理

充分利用市场，合理安排运输。运费支出是材料采购费的一大笔开支，节约了运费，就可以降低材料的采购成本。若采购材料费中还有人工费和运输费，过多的运输也会增加采购成本，反之，若减少运输次数，就会降低采购成本。因此在采购中为了降低采购成本，最好的解决办法就是就近取材，在质量同优，价格相当，售后服务同等，交通状况同样便利时，选择离施工现场最近的商家购买材料，尽量一次运输到位，减少二次运输和装卸。

二、掌握采购市场材料信息、精选供货单位

掌握材料质量、价格、供货方能力的信息，选择好供货单位．就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量．降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。根据设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求及企

业或项目部另有附加的质量要求，明确所需材料质量标准。评价供方的原则应参考以下内容：(1) 当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名单；(2)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等；(3)企业获得的名优产品称号；(4)对重要、复杂的工程设备售后服务的评价；(5)新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等；(6)如供方为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。不属于上述情况的．可由采购人员参照上述评选供方的原则直接评选供货单位。材料订货时，要求厂方提供质量保证文件，用以表明提供的货物完全符合质量要求。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明：产品合格证及技术说明书：质量检验证明：检测与试验者的资质证明；不合格品或质量问题处理的说明及证明：有关图纸及技术资料等。

三、严格按计划采购，控制采购价格

3.1材料价格实行动态报价法

企业要广泛搜集材料品种、价格信息，编制动态表，某一类材料、国内外出产厂家、产品质量、等级、出厂价格，可以从这些厂家中进行对比，选择质优价廉产品。

3.2计划价格控制法

材料的实际价格在不同时间，不同地点，不同的厂家可能有千差万别。但这些差别是否合理。需要有一个参照物来对比。这个参照物就是计划价格。计划价一般年度内不发生变动，遇国家政策全面调整时可以调整，杜绝了人情材料、关系材料、回扣材料。

3.3预算价格与实际价格差异法

预算价格是工程项目投标时在标书中确定工程所消耗材料的价格，预算价格与实际价格差异的大小左右该工程项目利润的高低，以差异法来考核采购人员的业绩，并根据节约额的大小来决定采购人员的奖罚比例。

3.4提高采购人员的素质

一方面提高采购人员的业务素质，在市场经济环境下，避免采购假冒伪劣产品，以次充好产品，实行质量价格追踪制，保证采购的产品满足质量和成本控制要求。另一方面要提高采购人员的思想素质，使采购人员有良好的职业道德，把企业材料成本控制在合理水平。

3.5经济订购量控制法

为减少材料资金的占用，又能保证施工生产的需要，避免停工待料事件的发生，企业需要储存一部分材料，为了取得最佳的材料成本，需要确定合理的进货批量和进货时间。这个批量就是经济批量。

四、建立计算机管理系统加强材料的管理

运用现代化的计算机管理系统加强材料管理，通过两个系统来实现．一个是材料价格系统另一个是现场材料管理系统。材料管理系统包括三大部分：材料价格采集、分析和查询。采集系统是根据建筑行业特点，公司制定多材料价格统计方法．通过市场调查，实地采购方式收集各种材料的信息，保存各种信息记录。分析系统是将收藏的材料价格按分公司制定的方法．将统计分析得出材料的加权平均价格(或市场价格)，并可提供各种材料进行分类管理，为企业有关人员提供可靠、准确的价格信息。查询系统，实现材料数据的远程检索，并增加了一些辅助功能。其中包括材料价格查询、新材料、公共信息、搜索引擎和留言板等。

现场材料管理系统包括数据采集、查询、统计等功能。采集系统主要完成材料管理各项数据的录人工作。具体包括：录入每月的人库单、出库单、材料价值单，录人盘点数。查询系统主要完成全年各项数据的查询功能。具体包括：查询支出帐、收人帐、查材料余额(查

任一材料的余额数)、查价格表、查部门代码、查询供货单位(查任一材料的供货单位)。建筑工程公司的材料管理工作量大，数据源多而复杂，实现微机管理之后，平时需要几个人满负荷做一个月的工作，现在只需一人几天就可完成，从而大大减轻了材料管理人员的劳动。

五、合理控制材料消耗，达到项目节耗增效的目标

5.1施工前的材料消耗控制

在工程项目施工前或年、季、月施工任务下达前，相关成本控制、计划人员，应随同下达完成施工任务需用的材料数量表和计算单，并根据各分工号给各工班、材料室及相关部门，下达材料定(限)额数量通知单。使施工的各个部门、班组、人员。知道完成本次任务应当消耗的材料数量，明确控制目标，并充分分析执行中可能发生的不利事件。在执行前，采取必要的措施，杜绝材料超额消耗的，生，防患于未然。基本程序：1)必须对材料定(限)额数量和控制做出充分详细的分析，寻找出影响材料定(限)额数量的重要输入变量。如：爆破设计的不合理，造成的火工品超消耗、混凝土回填量加大；料场设计不合理，砂石浪费严重；管库人员不及时清理．不认真管理装卸，水泥包装损坏严重，散水泥过多造成的损耗。2)针对重要的可控的输入变量，设计控制系统。如：对不同的围岩级别给材料室、施工班组提供不同的爆破设计。3)定期检查评价控制系统、采取必要的措施。如：为防止进场材料的不足，我们建立了门卫登记，办公室或工程部监督，用料分队人员、材料室人员二人收料，材料主管审核，分管领导抽查的控制制度。

5.2施工中的材料消耗控制

施工中的材料消耗控制也叫现场控制，是执行层采用的控制方法。由工程技术人员、施工人员、材料员在现场对生产施工活动进行指导、监督和纠正错误，及时实施控制。当领料数量超过成本控制量或预算量时，发料人应向施工班组、成本控制、计划人员和相关的项目负责人、材料管理部门发出预告，说明定额需用量已领完，如超定额部分需继续领用，或遇特殊情况需要增减定(限)额数量时，由工程部门根据具体情况和材料部门的书面通知，填写“定(限)额材料数量调整通知单”，经单位负责人签字后，送施工班组和材料部门各

一份，据以调整定(限)额数量，来控制施工中的材料消耗。

第8篇：材料工程范文

1、材料的买卖方面，主要就是价格控制、运费控制、采购流程控制、数量控制及废料处理等这几方面做好了对材料成本的控制将起到非常大的作用。

1.1要控制材料的采购单价。

（1）要关注政府机构公布的指导价格（例如深圳市每月公布的材料信息价）；

（2）要关注社会研究机构（例如券商）对材料市场的分析。关注其对市场经济运行状况及材料的价格走势的分析，增强对材料价格的敏感性，从大方向上了解材料的价格；

（3）还应多向市场了解，货比三家，比较多家材料供应商的产品品质和价格，筛选出几家质优、价廉的材料供应商，建立长期的联系，及时了解材料市场价格的变动情况。条件允许的情况下，要争取厂家直接供货，减少中间环节，从而有效降低采购价格。这样，逐步建立企业自身的价格信息网络，及时准确地掌握材料的价格信息，并及时更新、共享，保证公司内部相关人员可随时随地调用，从而达到在实际工程中将材料采购价格控制在合理范围内的目的。

1.2在材料的运费控制上，尽量就近选购材料，要分析不同运输方式带来的不同成本，选用经济、合理的运输方式，降低运输成本。

1.3要制定公开公正的采购管理流程，严防腐败，严格控制采购。例如，在Z工程施工期间，对于工程材料的采购，不管金额大小，需由工长提出申请，经材料部——造价部——财务部——项目经理审核签字同意后才能进行采购，这样就避免了“一言堂”，从制度上减少腐败滋生的机会

。1.4材料购买数量控制方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，使成本最优化。例如，在06年中开工的Z工程中，在工程开始前，我们结合当时的大环境及相关机构的预测，判断钢筋价格可能上涨，于是根据施工进度计划，合理进行提前集中备料，从而较大程度的避免了07年钢筋价格大幅上扬所带来的成本损失。

1.5废旧材料的处理。很多项目会忽略这一块的成本控制，认为废旧材料不值钱。其实不然，正所谓“垃圾堆里有黄金”，废旧料回收行业之所以那么红火，就是因为这里面利润还是很高的。在Z工程中，我们建立了一套废旧材料的处理制度，废旧材料处理必须进行公开招标选定中标单位，废旧材料的过磅、装车要有二到三个部门的负责人参加进行平行监督，比如废钢筋装车要有钢筋工长、材料及财务三个部门的负责人参加，做到阳光、公开处理废旧材料，避免某些人利用私人关系将废旧材料低于市场价处理，从而最大程度的增加项目利润，节约成本。

2、材料的使用控制材料使用的控制主要就是施工过程中对材料的管理及使用，这离不开材料管理、现场管理、造价等部门的配合。材料使用的控制主要包括以下几个方面：

2.1建立合适的材料管理制度。

（1）在施工过程中要加强现场管理，合理选择材料堆放地点，减少二次搬运；

（2）要建立物料记录台账，物料的入库及领取都需要有记录，保证其有可追溯性；

第9篇：材料工程范文

针对材料浪费现状采取的节约对策

工程施工中节约材料加强各岗位责任制，落实到人。从项目经理、施工主管、施工技术、材料员、保管员等，一直到施工各岗，必须严格狠抓，层层落实材料使用情况。材料部门在下发材料时定人定量发放，而且严格根据工程量来发放，比如今天需要多少油耗，那么应根据估算的工程量发放油耗，另外对于像钉子、螺丝、钢筋扎丝等常用小材料，可以少量发放，这样就减少了这部分常用又最易出现浪费现象的材料的浪费情况。各种材料分类在现场应分区进行管理，比如有钢筋加工区、模板堆放区、水泥要单独做仓库存放等，以免出现材料混乱导致浪费。

加强管理，减少材料浪费工程施工过程中，工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好材料的使用，控制节约工程的材料使用；按施工方案进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。具体应在以下几方面做好管理工作：合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本；现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率；由材料员抓材料的节约工作，施工中杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作；做好技术、质量、安全操作交底工作，避免质量、安全事故，以造成材料浪费，成本提高；由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。

提高机械材料热处理技术技术进步是提高机械工程材料转化率的关键，热处理技术是机械材料生产过程中的关键技术，其技术水平直接决定了材料生产的转化率，最终热处理主要涉及两道重要工序，淬火和回火。淬火是钢的最重要强化方法，在升温和保温两个阶段提升精度，提高生产效率，双介质淬火和分级淬火能有效的减少热应力和相变应力，降低工件变形和开裂倾向，可用于形状复杂和截面不均匀的工件淬火。等温淬火大大降低了钢件的内应力，减少变形，适用于处理复杂和精度要求高的小件，如弹簧、螺栓、小齿轮、轴及丝锥等，也可用于高合金钢较大截面零件的淬火。钢件淬火后，为了稳定组织消除内应力并获得所要求的组织和性能，将其加热到Ac1以下某一温度，保温一定时间，然后冷却（空冷）到室温的热处理工艺叫回火。淬火纲一般不宜直接使用，必须进行回火。这是因为第一淬火后得到的是性能很脆的马氏体，并存在有内应力，容易产生变形和开裂；第二，淬火马氏体和残余奥氏体都是不稳定组织，在工作中会发生分解，导致零件尺寸的变化，而这对精密零件是不允许的，第三，为了获得要求的强度，硬度，塑性和韧性，以满足零件的使用要求。

加强机械设备的管理维护，延长设备的使用寿命设备在长时间运行过程中，由于环境引起的腐蚀或设备自身磨损等原因很容易发生各种故障，因此，加强设备的管理维护，延长设备的使用寿命是节约机械工程材料的重要方法。机械工程设备的管理维护方法通常有以下几方面：例行保养、定期保养、特殊保养。例行保养即以清洁、、检查和紧固为中心；定期保养即根据各种工程机械设备的保养要求，在达到规定的工作小时或规定的里程后，必须进行相应的定期保养；特殊保养即机械工程材料在停用期间的封存保养等工作。此外，在工程机械设备的维护方面，我们还应该在以下几方面下工夫：(1)定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责机械设备任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；(2)定检修人员。冶金机械精、大、稀设备较多地企业，根据本企业条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、机械手表稀设备地检查、精度调整、维护、修理；(3)定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操机械加工厂作规程，加以显示并严格执行；(4)定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中地作用食品机械及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。

结束语