值班管理制度精选(九篇)

第1篇：值班管理制度范文

一、值班工作的组织领导。

1[文秘站网-]、镇机关值班工作由党政主要领导分管，由镇党政办公室负责具体组织实施。

2、党政办公室具体负责值班人员的编组，编制值班人员轮流表，并对值班情况进行督促检查。

3、机关全体工作人员实行全员分组轮流值班，每个值班组设一名组长，值班组组长由一名党政领导或大办公室、中心主任担任。

二、值班组值班时间：

星期一至星期五下午18：00点至晚上21：00点和星期六、星期天（包括国家规定的节假日）早上8：00点至晚上21：00点必须在办公室值班。

其余时间由位同志轮流负责（含工作日的中午休息时间12：00－－15：00，有情况发生立即通知值班组负责及时处理）。

重大节假日和重要的大型活动的值班由镇政府研究后临时安排。

三、值班组人员的主要任务。

1、处理公务来电，答复公务电话的查询。

2、接待来访群众，处理一般的来访事件。

3、处理突发事件和紧急公务。

4、向主管领导报告重要事件和重要情况，承办领导交办的关事项。

5、做好机关的安全防护，作好值班记录。

四、对值班工作的具体要求。

1、记录处理各类公务来电，值班人员应在《值班记录》中记录清楚如下内容：来电话人的单位、姓名、联系电话、电话内容，并将电话内容及时报送值班负责人，由值班负责人作出相应的处理。

2、对突发事件的处理，值班组接到突发事件的报告后，除少数人留守电话外，其余人员应在值班党政领导的带领下，迅速赶到事件现场并进行相应的处理，若遇重大的突发事件，应及时呈报镇党政主要领导，然后通知相关人员。

3、对区委区府及各部局的会议通知和电话通知，要记录清楚会议名称、会议时间、地点、参会人员及会议要求；如遇紧急会议通知，应设法立即通知参会人员参加会议，一般通知则交由党政办公室办理。

4、值班期间如遇上级来镇检查工作，值班组应负责接待；如遇群众来访，应认真听取来访者的意见，作好记录，做好思想工作，不得推诿不办。

5、值班期间如收到上级寄发给党政主要领导的紧急公文或紧急信函，值班组要设法完成公文或信函的发送任务。

五、值班人员的职责和纪律。

1、值班组人员必须按时到岗，按照交接班，值班人员到岗情况由值班组专人记入《值班记录》内，以确保机关任何时候都有人值班。值班人员有事须按规定向组长请假。

2、值班人员不准在值班期间和值班室里打牌、、酗酒或做与值班无关的事。

3、值班人员不按时到位或工作失职造成机关被盗或财产被破坏的，将视其情节的轻重和财产损失的情况，追究值班人员的相关责任，并处以适当的经济赔偿。

4、值班人员不准在值班室里乱翻乱拿，保持值班室的清洁卫生和整洁。

5、值班无故缺席者，给予50元的经济处罚，值班迟到或早退者给予30元处罚。如无人值班，视为该值班组全体人员缺席，每人各处罚50元，并在次日公布。一年内有三次无故缺席值班或迟到早退六次，扣发年终奖金的10％。

六、其他：

1、镇机关的驾驶员必须参与值班，驾驶员每个月一轮换，值班驾驶员如有事，须向党政办公室请假。

第2篇：值班管理制度范文

    （1）机关干部值班由办公室统一安排、管理。

（2）干部值班由办公室按部室顺序编排人员，因故不能值班，应自行串换，并及时通知办公室。

（3）值班人员要有高度的责任感和警惕性，严禁漏岗、擅离职守；值班期间不许留外来人员，不许喝酒、参与各种娱乐活动；遇紧急情况迅速通知有关领导，及时与公安、防火部门联系；认真做好电话记录和值班日记，保持值班室卫生。

（4）对值班不负责任、擅离职守的同志予以批评、罚款，出现问题的要追究当事人责任。

 

第3篇：值班管理制度范文

中国石油辽阳石化公司辽宁辽阳111003

摘要：值班工作是企业强化安全管理，落实政令措施，畅通联系渠道，对外沟通协调的重要体现形式，对于企业实现安全生产，促进决策落实，加强沟通交流具有重要的意义。尤其对于石油化工企业，由于企业规模大、下设部门多、安全风险高、与外界联系紧密等因素，对于值班管理工作提出了更高的要求。为进一步加强值班管理，规范值班行为，提高值班管理效能，作者结合长期以来在辽阳石化公司从事值班管理工作的实际经验，对辽阳石化值班管理模式进行了认真分析，对石油化工企业强化值班管理工作进行了深入思考，对强化值班管理所实施的各项措施进行了汇总提炼，拟提出具有石油化工企业特色的值班管理方法。

关键词 ：值班管理；强化值班；工作措施

1 值班管理工作中存在的问题

通过岗位责任制检查和日常检查发现，在值班管理中主要存在着以下几方面问题：

1.1 值班管理规定需要持续修订完善。规章制度需要结合企业发展实际定期修订，才能充分发挥其指导和规范作用。值班管理办法在制定的时候，满足当时集团公司的要求和公司实际。但随着集团公司新规定的出台、公司的发展以及管理思维的转变，部分内容条款已不适应公司当前的管理实际，岗位职责、业务流程、管理要求等方面亟待进一步完善。

1.2 值班管理责任落实不到位。主要表现为部分单位领导对值班工作的重要性和出现问题的后果认识不足，没有将值班管理纳入日常管理工作当中。在推进本单位值班工作上缺乏主动性、规划性和开拓性，在值班组织、制度制定、人员安排、检查考核上与公司要求还有差距。对本单位值班管理中出现的问题没有及时、有效落实责任，大事小罚，小事不罚，不能充分调动值班人员的积极性。

1.3 值班管理工作有待规范。部分值班人员责任意识不强，对公司值班管理的制度要求掌握不牢，对值班工作中应知应做的事情执行不力，工作中时常出现违反值班管理制度的行为。突出表现为值班报到不按时，延报、漏报、代报时有发生，部分单位甚至用生产调度报到代替总值班报到；个别值班人员不能坚守岗位，擅自离岗且不向总值班室报备；有的单位重要信息报告不及时，事件经过描述不清楚，关键环节把握不准确，无法为领导决策提供依据。

2 强化值班管理工作措施

2.1 完善值班管理制度。参照集团公司值班管理、要情报送等制度和公司有关规定，结合公司值班管理实际，在充分征求基层单位意见建议的基础上，持续修订完善《值班管理办法》，进一步明确值班类别、岗位职责、业务流程、管理要求等内容，规范值班行为，落实主体责任，细化检查标准，严格考核兑现，切实提高值班管理工作制度化、规范化水平。

2.2 明确值班岗位工作职责。值班工作主要包括总值班、生产值班，以及公司所属生产厂和部分直属单位管理人员的夜间及节假日值班。公司总值班是行使或经授权代行公司行政管理职能，处理当班发生的有关事项，保障公司各项工作正常运转。公司生产值班是生产运行处、质量安全环保处和机动设备处人员在夜间及节假日值班期间，代行本部门管理职能，处理本专业系统的紧急突发事件，保障公司生产安全平稳。

2.2.1 公司总值班主要职责：负责处理必须由公司协调解决的当班生产经营工作中发生的有关问题；负责处理急电、急报和上级机关的紧急通知事项，处理各单位的紧急请示事项；负责协调处理当班发生的安全事故和治安案件；负责值班期间来公司办事人员、来访人员的接待安排工作；处理其他应由总值班处理的事项；负责检查考核公司所属单位各级值班人员履职情况，提出值班管理要求。

2.2.2 各单位厂级值班主要职责：负责代行本单位行政管理职能；负责值班期间本单位生产经营、安全环保总体工作协调；负责及时掌握本单位值班期间发生的突发性事件情况，并组织、协调人员处理和解决；负责突发事件汇报、重要信息的上传下达；岗位距离较远、较分散的车间可适当安排现场和电话抽查，检查结果要详细记入值班日志。

2.2.3 各单位车间级值班主要职责：负责代行本装置（车间）行政管理职能；负责向厂级值班人员报告装置（车间）当班期间生产运行总体情况，保持与厂级值班的工作联系；负责协调处理当班期间生产、安全、环保等问题；负责车间突发事件的应急处理，第一时间到达现场，逐级报告事件进展情况；负责监督、检查本车间当班人员履职情况，并做好值班工作记录；负责完成本单位安排的其他工作任务。

2.3 加强和完善值班管理工作。公司总值班工作由总经理办公室负责，各单位值班工作由综合管理部门负责。公司各单位均建立健全了本单位值班工作制度，细化值班工作职责、值班工作原则、值班工作程序和值班人员工作守则，确保各级值班人员完成值班工作各项任务。

2.4 规范值班队伍管理。切实加强值班值守力量，公司总值班长不得以科级干部和一般管理人员替代，因公务和其他特殊情况不能及时参加值班，可与本处室或其他处室副处级以上干部进行调换并及时通知公司总值班室。

2.5 特殊时期升级值班管理。周密安排和部署节假日、全国“两会”、集团公司重要会议及其他特殊、敏感时期的值班工作，实行全方位升级管理。坚持领导带头值班，公司领导担任总值班长，部分副总师和机关部门领导参加值班，各二级单位和车间要安排两级班子成员在岗值班。各级领导干部应坚守属地，不得随意变更值班人员，如确需离开，要及时请示报告并报备，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期间保持联络畅通。

第4篇：值班管理制度范文

为了适应管理局的发展,加强对值班工作的管理,结合当前形势,健全和完善了《日常值班制度》、《接听电话制度》、《传真接转制度》、《接发通知制度》、《交接班制度》、《突发事故处理程序》、《生产经营月报编制制度》、《设备、物资调用制度》、《与地方政府、大庆地区石油石化企业总值班室工作程序》等各项制度,对原有制度进行了梳理、调整、补充和细化,增强了制度的科学性、可操作性和可执行性,并严格实施,做到制度上墙。

此外根据《中国石油天然气集团公司应急预案编制通则》,按照应急预案编制工作会议上的要求,成立了应急预案编制协调小组,确定了编制应急预案的种类及其相应编制人员。以确保在突发事件发生时有章可循,有备无患,积极为管理局生产和经营服好务。

总值班室配合局安全质量环保部开展了“以人为本,安全第一,狠抓违章,治理隐患”的主题活动,按照管理局安全生产月的活动安排,总值班室结合局安全环保部对各类事故应急救援预案进行培训及演练。参加了钻探集团、昆仑集团、化工集团等单位事故应急预案演练,通过培训和演练,使得各单位职工对救援器材的使用性能及操作规程有了详细的了解,提高了密切配合、协同作战能力,对发现应急预案中存在的不足,进行了进一步修改完善,使预案更具科学性和可操作性。

我们坚持任务到位,责任到人,强化工作程序,促进工作保质保量完成,使得值班工作有章可循,确保值班室工作万无一失,实现上传下达及时准确率和综合协调率为100%的目标。

2、强化协调沟通,促进值班系统工作提高

总值班室本着“面对基层,服务基层”的理念,进一步统一工作步调,加强了总值班室与基层单位之间的信息沟通和联系,积极了解和掌握基层基本状况和存在的实际困难,主动为基层企业服务协调解决困难。纵向上,做好上传下达的及时准确;横向上,加强各基层单位的协调配合,使总值班室发挥好桥梁和纽带作用。为了进一步充分发挥值班系统信息资源优势,紧紧围绕管理局核心工作,积极做好日常协调服务工作,为了进一步加强值班系统工作,促进上下沟通,了解各单位日常值班情况,按照部领导要求,值班室编制印刷了局综合协调系统通讯录,使基层单位与局机关各个部室的协调沟通能力得到很大的提高。为了及时掌握各个方面情况,加强信息沟通,我们主动工作,拓展信息渠道,强化与集团公司、市政府总值班室、油田公司总值班室的信息沟通,收到了较好效果。

3、做好冬防工作,保障生产生活顺利进行

为确保全局冬季生产经营、人民生活正常进行,总值班室安排部署冬防保温准备工作,及对今冬明春冬防保温准备工作的检查,要求各单位在认真总结去冬今春冬防保温经验上,本着“早动手、抢主动、细安排、抓落实”的态度,以确保冬季生产为重点,从物力、财力上做好前期准备工作,保证设施正常维修与保养,并且要求各单位做好自查工作。总值班室在今年局属重点单位的今冬明春冬防保温准备工作进行检查,从检查情况来看,在各单位各级领导的重视下,各单位工作人员提高认识,统筹安排,有的放矢的做好冬防保温准备工作的部署,扎实具体做好冬防保温工作的开展,为冬季生产、生活顺利进行做好准备。

4、坚持“四个加强”,着力促进“四化”,完成两项工作目标

上传下达及时准确率100%和综合协调完成率100%,是总值班室两项工作目标,也是管理局考核工作主要指标,完成与否不仅影响我部整体工作,而且影响全局性工作,责任重于泰山,形势逼人,我们必须做好日常值班工作,在过去工作得与失中,经验和教训告诉我们要坚持“四个加强”,着力促进“四化”,才能实现两项工作目标。

4.1 加强制度建设,促进值班工作规范化

健全和完善管理制度是规范工作运行的重要前提。近几年我们通过整章建制、规范管理,相对的健全和完善值班工作的运行机制,进一步提高了值班工作的规范化程度。但是,随着国家政治、经济飞速发展和变化,要不断健全和完善各种值班管理制度,让这些制度更科学更可操作性。进行集团化、专业化运作,局值班系统出现新的组合,新组建单位值班室还没有建立或没有健全和完善各种制度。我们将自身各种制度进行健全和完善,严格工作程序。对系统各单位进行整章建制,具体要求是:一是建立日常值班各种管理制度和程序;二是制定事故或突发事件报告制度;三是建立和完善考核激励机制,通过自上而下建立和谐有效值班管理制度和运行机制,就能够实现值班工作的制度化和规范化,才能做好值班工作。

4.2 加强队伍建设,促进值班工作的高效化

效能是衡量值班工作的尺度。提高效能,关键是人的队伍建设。为此,要在各级领导支持下,在值班系统要一方面充实队伍力量,把学历高和有良好思想素质和工作能力的人员选上值班工作岗位上,另一方面不断强化队伍素质,要不断加强培训学习,坚持开展内强素质、外树形象活动,培养值班人员政治素质和业务能力,提高值班人员的责任意识、服务意识和应急能力,我们将在系统内组织以集团为单位值班人员培训学习班,提高值班人员各方面能力。

4.3 加强信息网络建设,促进值班工作的系统化

网络是支撑值班系统运行的重要桁架。没有一个健全立体的网络,很难保证值班工作高效和正常运行。目前,值班室已经形成纵向网络（与局属二级单位进行信息沟通网络）,横向网络（与局机关各部门沟通网络）和联动网络（为职工群众解决生活等问题热线网络）。形成纵横贯通、上下连接、覆盖面广、快捷灵活的值班网络系统,有效保证职工群众提出热点问题和一些重大突发性事件的及时处理,提高我们值班工作效率。所以要尽快建立立体多功能信息网络系统,积极做好信息和协调服务工作。

4.4 加强方式、方法创新,促进值班工作的综合化

第5篇：值班管理制度范文

一、值班时间

舒庐管理局机关防汛抗旱值班，是指每年在流域汛期和灌区灌溉供水抗旱期间，管理局机关以防汛抗旱为主，覆盖其他所有工作的值班。防汛抗旱值班时间为每年5月1日开始至9月30日结束。

二、值班原则

1、值班人员组成。管理局机关防汛抗旱值班人员由管理局班子成员、机关全体工作人员组成。

2、管理局机关防汛抗旱值班实行领导带班和值班人员24小时值班制。

三、值班职责

1、值班人员必须按时上下班，坚守岗位，忠于职守，熟悉业务，认真接听电话并逐一做好记录，对于重要电话，及时上报领导处理。主要领导、分管防汛抗旱工作的领导、带班领导、值班人员的手机必须24小时开机，保持通讯畅通。

2、值班人员应及时了解和掌握管理局管理范围内的雨情、水情、灾情、工情等信息，收集整理和填写相关资料，认真做好值班记录。每日8:00、16:00水情由管理局防办专人负责报送。值班人员要及时了解全局各水闸、渡槽等水工建筑物运行管理情况并作必要的记录；值班期间如发生汛情、险情，值班人员要及时向领导汇报。

3、上级领导及相关单位来人或电话咨询防汛抗旱有关事宜时，值班人员应本着实事求是的原则，认真解答；不能答复或对相关情况不了解的，应及时报告带班领导或分管领导，也可以向知情人员了解清楚后，再给予回复。

4、带班领导和值班人员应定期通过电话及现场抽查等方式，检查和记录下级单位值班在岗情况等。

四、值班地点和值班人数

1、值班地点：白班值班人员在本人办公室或值班室，并确保能随时接听值班室电话；夜班值班人员在管理局防汛抗旱值班室；领导带班在本人办公室。

2、防汛抗旱值班人员：1名带班领导、1名值班人员。

五、值班班次

1、带班领导：工作日为当日8：00—次日8：00，按照1个班次计算；非工作日为当日8：00—20：00、20：00—次日8：00，按照2个班次计算。

2、值班人员：工作日每天安排1名值班人员，值班时段为当日12：00—14：30和17：30—次日8：00；非工作日每天按照三个班次、3人轮流值班，值班时段分别为8：00—14：00、14：00—20：00、20：00—次日8：00。

六、值班排班

防汛抗旱值班期间排班由管理局防办负责，实行一月一排，防办工作人员应在每月28日前及时确定下月排班表并及时公布、上报。

特殊情况，调整班次执行以下程序：

1、值班人员自行协商好调班人员后，填写值班调班申请表，经带班领导批准，上报管理局防办备案，防办将调整情况在工作群内公布。

2、管理局带班领导自行协调好调岗人员后，将调整情况通知管理局防办备案，防办将调班情况在工作群内公布。

3、值班调班申请表经批准及公布后，值班职责由调班后的值班人员承担。不履行调班申报手续或未经批准擅自调班的，一切责任由原值班人员承担。

4、经批准的调班申请作为查岗依据。

七、值班费用

值班人员值班费标准参照总局标准执行。

八、值班纪律及考勤查岗

1、值班人员要严格遵守值班纪律，不得无故不参加值班；值班期间应随时在岗，严禁擅离岗位，保持信息畅通；值班期间严禁饮酒，严禁组织参加等违法活动；值班人员应做好防汛抗旱水情等信息保密工作。

2、值班考勤。值班实行签到考勤、交接班无缝对接制度（即接班人考勤后交班人才能考勤交班），原则上提前15分钟办理交接班手续。管理局防办每月5日前统计上月值班考勤情况。

九、奖惩措施

1、在值班过程中做出突出贡献或在紧急情况下避免重大事故发生的，管理局经研究后给予表彰和奖励。

2、无故不在岗值班或值班工作不到位出现防汛、安全责任事故的，按防汛抗旱纪律等规定处理。

3、管理局对机关值班人员值班情况进行随机抽查，抽查发现值班人员脱岗一次按照旷工一天处理，取消值班补助，并通报批评。脱岗超过两次取消年度评优资格（造成严重后果的或恶劣影响的按照上级有关规定执行）。

十、其他事项

1、舒庐管理局局直各所的防汛抗旱值班工作，可结合各所实际，参照本制度另行制定并报管理局备案，经同意后执行。

2、舒庐干渠非汛期城市供水及生态补水期间的机关值班工作参照本制度执行。

3、本制度由管理局防办负责解释。

4、本制度自2020年5月1日起施行。

附件：1.值班调班申请表

2.突发重大事件报告表

附件1

值班调班申请表

单位：                            日期：    年   月   日

值班人员

离岗事 由

调班人员

调班时 间

带 班

领 导

意 见

报备处理

情    况

附件2

突发重大事件报告表

（初报    续报     终报）

报告时间：      年   月   日   时  分

报告单位

报告人

事 件

 

 

描 述

信息来源

时   间

地   点

事件起因

影响范围

事件当

前情况

（如有人员伤亡或财产损失需说明）

事态发

展预测

处 置

情 况

采取措施

已采取措施：

下一步安排：

希望和

请  求

特别说明事项

分管或

第6篇：值班管理制度范文

关键词：无人值班变电站；集中管理模式；综合自动化；调度自动化

中图分类号：TM922 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0136-03

1 概述

六安农电公司所辖区域内有22座35kV变电站，数量众多，运行人员数量相对较少，难以满足各个变电站有人值班工作，实行无人值班变电站集中管理模式是电网运行发展的必然趋势，可以有效提高运行管理水平和劳动生产率、实现减人增效、显著提高综合经济效益。县调无人值班变电站集中管理模式（如图1）由三个方面组成：一是综合自动化变电站；二是先进的调度自动化主站系统；三是无人值班变电站的、运行维护管理机构，调控员通过调度自动化主站系统监视控制综合自动化变电站，运行人员把无人值班变电站的缺陷反馈给检修部门，检修部门对变电站进行检修、维护，操作队对变电站进行巡视、操作工作，保障无人值班变电站的稳定可靠运行，三者互相衔接，实现了对无人值班变电站的集中管理工作。

2 综合自动化变电站

变电站综合自动化是实现无人值班变电站的前提条件，综合自动化变电站具备灵敏的微机保护和设备的“五遥”功能，微机保护的应用保证了设备的安全稳定运行，“五遥”功能实现了变电站数据信息的实时上送和远方对变电站的实时监控。

2.1 一次设备

一次设备如开关应具备设备告警、位置信号辅助接点、独立的控制回路、CT等原件，与二次设备进行结合，实现设备的远方操作和实时监控。主变压器调压一般采用有载调压控制。

2.2 “五遥”功能

二次设备通过微机装置采集一次设备的遥测、遥信信息上送主站，同时接受遥控命令控制一次设备动作执行。

2.2.1 遥测量。遥测量包含线路、变压器各侧、馈线、电容器、站用变等的有功、无功和电流，各段母线电压、直流系统电压；变压器油温等。遥测量通过综自RTU集中采集，然后上送调度自动化主站系统。

2.2.2 遥信量。遥信量指的是站内断路器位置信号，刀闸位置信号，线路、主变、馈线、电容器、直流系统的保护动作信号等信息量。遥信变位信号通过综自RTU实时上送到调度自动化主站系统，以便调控员对设备故障进行判断、处理。

2.2.3 遥控。通过监控工作站下发遥控操作指令可对站内所有断路器、主变压器有载分接开关进行远方遥控操作。

2.3 直流系统

直流系统为变电站装置提高稳定可靠电源，作用十分重要，无人值班变电站的直流系统应采用交、直流双电源供电方式运行，断电时可瞬时切换。断路器控制与合闸的直流回路应分开，蓄电池应经常做充放电试验，直流总控模块应具备遥信接口，以便对直流系统的运行情况进行监视。

2.4 视频系统

无人值班变电站通过安装视频监控摄像头、红外对射报警装置实现对变电站的“遥视“功能，进一步加强了无人值班变电站的监管，防止站内设备丢失和不安全行为的发生。

3 调度自动化主站系统

调度自动化主站系统由服务器、工作站、交换机等元件组成，具备SCADA（数据采集监控）、高级应用等功能，主要采集子站“五遥”信息，处理子站信息，下发子站遥控、遥调等命令，是调度自动化系统的核心，主站系统设有监控工作站、调度工作站、维护工作站，可通过工作站完成对无人值班变电站的调度监控。根据部颁《县级电网电力调度自动化规范》和变电所实现无人值班的目标，要求主站软件系统具备以下功能：（1）主站系统人机操作、显示界面友好、简便，方便监控。（2）采集经各变电所端RTU传送的所有测量和遥信量。（3）主站软件系统运行稳定、可靠。（4）实时显示变电站设备遥测数据、遥信时间告警，执行遥控、遥调命令。（5）应有独立的电源供电系统，且稳定可靠。

4 无人值班变电站运行、维护管理

4.1 无人值班变电站职责分工

无人值班变电站的运行、检修管理工作要制定合理的管理条例使各个人员协调配合，职责分明，才能使变电运行管理工作有效展开。在无人值班变电运行管理工作中，一般包括操作队、检修维护人员与调度监控人员，具体职责是：（1）操作队主要负责无人值班变电站设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续。（2）调度监控员负责对设备的运行监视、记录和开关远方操作等工作。（3）检修维护人员负责对变电站内设备进行定期的预防性试验和调试，进行设备检修、消缺。

4.2 无人值班变电站运行管理

为保证无人值班变电站运行工作的稳定有效展开，必须建立以下运行管理制度：（1）建立岗位责任制。调度监控员、操作队、检修维护人员必须严格遵守执行岗位责任制度，做到分工明确、责任清楚。（2）建立设备专责制。无人值班变电站的所有设备必须配置专人维护并及时填写运行记录。（3）实行运行值班和交接班制度。调度监控员实行二班制或者三班制，交接班时认真做好记录，分工明确。

4.3 无人值班变电站技术维护管理

为保证变电站的安全经济运行和人身安全，必须加强变电运行的技术维护管理，做好无人值班变电站设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料的收集整理工作。加强对设备的维护，发现故障问题及时进行处理，保证设备的安全稳定运行。

5 应用

截至2012年底，六安农电公司所辖的22座35kV变电站均已实现无人值班，无人值班变电站运行稳定，运行检修人员配合默契，工作效率得到提高，达到了减人增效的目的，运行效益显著，适应公司电网建设的发展。

6 结语

无人值守变电站集中管理模式在县级电网中的应用取得了成功，在减人增效的基础上实现了运行工作远程化、集约化管理，提升了运行管理水平，促进了电网的发展，与此同时，无人值班变电站运行过程中也存在一定的不足：（1）县级35kV变电站综合自动化设备质量参差不齐，设备运行可靠性有待提高。（2）变电站远动传输通道多采取数字单通道，容易发生故障中断，误码率高，需进行改进。

参考文献

[1] 赵国喜.无人值班变电站运行技术[M].北京：中国

电力出版社，2010.

[2] 刘守同.无人值班变电站的技术探讨[J].技术与市

场，2013.

[3] 程明，等.无人值班变电站监控技术[M].北京：中

国电力出版社，1999.

[4] 闫东辉.无人值班变电站运行管理迁徙[J].中国电

第7篇：值班管理制度范文

调控一体化管理模式的实践应用

针对调控专业管理的新变化，我们从硬件建设、软件建设以及管理制度方面加强对调度、监控2个专业的全过程管控，建立专业管理的绩效考核与控制机制，不断促进专业间的融合，实现调控一体化合署值班模式下的指标体系及目标值。

修订地区电网调度管理规程及岗位说明书

根据国网公司“大运行”体系建设要求，结合省调颁布的监控规程以及下发的相关工作标准，调控中心重新修订地区电网调度管理规程补充规定，将监控管理纳入调度规程管理;完成了地区调度班的班长、调度长、正值调度员、副值调度员、实习调度员、地区监控班的班长、监控长、正值监控员、副值监控员、实习监控员的岗位说明书的编制，明确了各岗位的职责和工作要求。

明确地区调度班的工作职责为：负责所辖电网和直调发电厂的调度运行;负责所辖电网的运行操作、事故处理和电压、潮流调整，执行电力电量计划;执行所辖电网事故应急处理预案;执行重要时期保电方案;负责调度生产数据统计及分析;执行电网事故限电序位表。地区监控班的工作职责为：负责地域内变电站运行集中监控业务和输变电设备状态在线监测与分析;负责管辖范围内无人值班变电站新建、扩建、技改、检修后的“四遥”验收。

建设符合调控一体化要求的电网调控值班大厅

根据国网公司“大运行”场所建设的基本要求，结合公司综合监控中心大楼建设完成了值班场所建设。2012年9月份，完成370平米的淄博电网调控值班大厅的建设，具备3个调度值班席位、6个电网监控席位以及48块67英寸组成的调控投影屏幕，完全满足调度、监控一体化合署值班的场所需求。

建设地县一体化的电网调度技术支持系统

为研发地县一体化的电网调度技术支持系统，淄博调控中心制订了详细的《淄博智能电网调度技术支持系统（地县）建设方案》，并与积成电子股份有限公司共同研发全省第一套地县一体化的电网调度技术支持系统，经过半年多的时间，iES700系统建设完成。2013年5月系统各项功能通过了集团公司的验收，达到了设计要求，为调控一体化合署值班模式提供了强大技术支撑手段。

省地县一体化调度运行管理平台全省调控系统投入运行

目前，由省调统一研发的调度运行管理平台全省调控系统投入运行，进一步规范了调控业务流程，强化了调控专业管理，也有利于促进调控业务的不断融合和渗透，提升了调控管理水平。同时系统还具备电网调度、监控等专业管理的绩效考核，每季度下发地区调度工作评价报告。

开展专业指标体系及目标管理

调控一体化合署值班模式的优势主要体现在日常调控业务联系和事故应急处理两个方面。其中关于专业管理的指标体系及目标值统要简单说明一下：调控业务联系、电网方式调整属于日常调控业务联系范畴;而电网负荷转移时间及事故处理调控配合失误率则属于应急处置方面的要求。

（1）日常调控业务联系流程及流程说明。日常调控业务联系是指电网调控运行值班的正常工作，包括调控值班日志、检修申请票、调度指令票以及监控操作票等调控业务。其特点主要是计划性强，但是工作量大，较为琐碎。日常调控业务联系如果效率不高，将会牵扯调控人员较大的精力和时间，影响调控人员对电网运行、安全风险分析等管理性的工作，不利于电网的安全、可靠运行。为此，调控中心结合调控一体化合署值班模式，按照电网调度规程、“两票三制”管理规定等制度要求，依托省地县一体化OMS系统，进一步理顺核心调控业务流程，细化管理、强化效果，制订了行之有效的日常调控业务联系流程。日常调控业务联系流程的实施，大幅度地提升了调控专业间的工作效率，对促进调控业务不断融合、深化，提升调控管理水平，是一个积极的保障措施。调控值班期间的调控业务联系流程见图1。

节点1：由地区值班调度员发起该流程，并通知地区监控值班人员对检修申请、调度操作票进行回复。

节点2：地区监控值班人员对检修申请、调度操作票回复签字后，并根据要求做好记录或准备好监控操作票。

节点3：地区监控值班人员对检修申请、调度操作票回复签字后，值班调度员检查确认，并对检修申请、调度操作票流转。

节点4：地区值班调度员根据计划安排，进行调度操作。若进行遥控操作时，向地区监控值班人员下达调度指令。

节点5：地区监控值班人员根据调度指令，执行监控操作票，并及时向值班调度员汇报执行结果。

节点6：地区值班调度员完成相关调度操作，并检查确认归档。

节点7：地区值班调度员下达检修工作开工令。

节点8：地区监控值班人员根据现场检修情况和要求进行必要的四遥信息验收。

节点9：地区值班调度员接收相关的设备检修工作竣工汇报，并在完成送电操作后及时将检修申请归档。

节点10：调控中心分管领导定期通过电话录音系统对日常调控业务联系进行全过程监控、评估。

节点11：调控中心分管领导通过OMS系统对检修申请、调度操作票进行检查评估。

（2）电网应急处置时的调控业务联系流程及流程说明。电网应急处置时的调控业务联系是在电网发生事故异常时，为缩小事故范围，防止设备损坏和解救触电人员需要进行电网方式改变、负荷快速转移以及限电拉路等应急操作。其特点主要是随机性强，且需要快速反应、及时处置。若电网事故异常反应和处理不及时，将对电网的安全运行和保障电力客户的可靠供电造成极大影响。其间的调控业务联系见图2。

节点1：地区监控值班人员通过iES700系统发现电网事故异常，并及时汇报地区值班调度员。

节点2：值班调度员接收汇报后，对相关厂站的设备运行状况及时了解，判明情况，迅速启动事故应急处理。

节点3：根据规程规定及上级或其他调度机构的要求以及电网设备的故障异常状况，迅速组织、指挥电网事故应急处理。尽可能地使用遥控操作，以提高电网事故应急处理速度。

节点4：地区监控值班人员接收地区值班调度员下达的应急指令，并正确执行、及时汇报。

节点5：快速正确地完成故障隔离、电网方式调整、电网负荷快速转移以及非故障区域电网及设备送电等电网事故应急处理。

节点6：值班调度员、地区监控值班人员做好沟通，确认好系统临时运行方式，并对电网加强监视、分析。

节点7：调控中心分管领导定期通过电话录音系统对电网应急处置时的调控业务联系进行全过程监控、评估。

进一步完善监督与考核

通过进一步完善监督与考核机制，在调控业务联系上，电网调度负责电网运行的组织、指挥和指导工作。调控中心专业管理工作执行上级对下级监督，两班组按照各自的岗位职责进行监督考核。将调控两专业管理纳入调控中心管理工作评价，并结合省调下发的地区调度工作评价对执行好的班组进行表扬奖励，对执行不到位或造成不良后果的班组按照有关规定予以通报考核。

调控一体化的总结与改进

当前模式的优点

（1）调控一体化合署值班模式下，调控运行值班人员配合更加娴熟，调控业务联系更加规范，调控业务管理水平不断提升。

（2）异常情况，值班调控人员间及时沟通，加强对电网设备异常情况的分析和监控，使异常设备得到及时处理，避免异常设备失去监控造成事故，尽快恢复设备健康运行。

（3）事故情况，便于调度人员及时了解设备跳闸信息，对电网异常事故情况全面掌握，正确进行事故应急处理，缩短事故处理时间，尽快恢复对用户的供电，减少用户损失。

（4）随着调控业务的深度融合，确保电网运行的各项指标符合规程要求，确保电网优质、经济运行。

（5）快速调整电网运行方式和快速转移负荷操作时间满足省调要求，保障电网安全、可靠运行。

（6）快速调整电网运行方式和快速转移负荷以及220千伏线路计划停电的开关操作尽量采用遥控操作，提高操作效率，减轻了现场运维人员的工作量。

今后的改进方向

（1）调度、监控运行值班人员间的业务联系、配合娴熟程度、调控业务融合度、快速调整电网方式、转移负荷操作时间要求以及异常事故应急处理中相关规程和制度标准要求还有进一步的改进空间。

（2）调度、监控专业间的相互学习、渗透不够。两专业间存在对对方业务了解不够、不深，造成配合不流畅的问题。

第8篇：值班管理制度范文

一、交接班制度

值班人员必须按时上班，坚守工作岗位，认真做好值班记录;接班人未到，交班人不得擅自离岗，交接班时必须向接班人交接好当班时的安全等情况，接班人要阅读工作日记，交接班时必须向接班人交待好当班时的安全等情况，接班人要阅读工作日记，交接班时间为每日早8：00，特殊情况无法正常交接班，由安保处临时调配。

二、例行检查制度

值班人员对本楼进行检查时，先定1-2名门口固定值班岗，余人上楼检查。

(1)早晚检查制度。负责检查公共场所设施和照明损坏情况(包括寝室，走廊的门窗、灯具是否有损坏)、门窗安全情况(每层楼窗是否关严，插牢)等。检查楼内是否有易燃、易爆、有毒、有害物质，督促学生遵守规章制度及作息时间;不定时检查学生私拉电线、违章用电、使用酒精锅(炉)、点蜡烛等违纪情况，并做好检查记录，违规人姓名，班主任姓名等相关内容，对检查中没收的违规物品必须及时上交安保处并登记，严重情况及时报告。

(2)对晚归或有特殊情况出去的学生必须经学院值班领导、学生处值班领导批准并做好详细记录，一并将学生名单交安保处存档。

(3)熟悉有关消防知识，准确掌握本楼消防器材的存放地点及使用方法。加强对消防器材、消防设施的看管，如发现挪动、丢失、损坏，立即报告保卫处。熟悉楼内安全通道，并保持安全通道的畅通。定位保存好安全门钥匙，确保发生紧急情况时能迅速疏散本楼人员。

(4)风、雨、雪天气及时关好楼内门窗，检查是否有漏水、渗水情况。夏天做好防汛工作，冬天做好防冻工作，并注意检查楼内暖气的跑、冒、滴、漏情况。发现楼内有异常声音或异常气味，注意检查，及时上报。

(5)宿舍楼内有库房的，门卫要严加管理，以防物品丢失或受损。

(6)有权制止任何威胁宿舍楼安全的行为，发现楼内有可疑人员及时上报安保处。

(7)重点防火，防高坠事故，对3号和4号楼，确保两楼安全过道畅通，要进行疏散演练。

(8)负责做好学生的服务性工作，工作认真、负责。

(9)值班人员在工作中要统一着装，热爱学生、态度和谐、语言文明、行为得体。要人性化管理。

三、出入宿舍人员管理制度

(1)

在班主任的参与和配合下，准确掌握本楼住宿学生情况，值班人员必须在短期内(上岗或新生入住一个月内)，根据宿舍学生住宿名单，学生证认识学生，掌握学生的基本情况。校园学生公寓管理规章制度范文

(2)严格执行人员进出管理规定和会客登记制度，严格检查凭证出入，非本楼人员禁止入内(执行公务除外)，对于违反进出门管理规定擅自进楼的学生和院外人，门卫有责任进行制止并及时上报安保处及相关领导，家长需经过学生本人确认登记进入，离开时需填写离开时间。

(3)

禁止一切推销人员在宿舍销售物品，如发现立即阻止并要及时报告安保处。

(4)

严禁学生带汽油、煤油、酒精等易燃易爆和有毒、有害物品上楼，禁止学生带酒进入宿舍。

四、宿舍钥匙管理制度

值班人员负责保管宿舍楼寝室及安全门钥匙，做到定位存放，不丢失，做好交接班登记。

(一)宿舍楼寝室钥匙管理

(1)宿舍楼房间钥匙共两套，一套为备用钥匙，由门卫做好标记，存放于各楼的值班室钥匙柜内，另一套学生日常使用，由学生自己保管。

(2)宿舍楼门卫对备用钥匙进行统一管理，每天交接班时负责核查钥匙的数量和位置，发现钥匙数量减少或窜位，应及时更正或报安保处。

(3)学生因特殊原因取用备用钥匙时，值班员问清情况，对照出入证，确认是本室学生后，方可将钥匙交予本人，并做好登记，钥匙归还后注意检查是否被更换，注意登记。

(二)宿舍楼大门钥匙、安全门钥匙由门卫妥善保管，做好标记，定位存放，对安全门钥匙每周至少试用一次，发现不好用立即报修。

五、宿舍楼开、关门，供电管理规定

(一)门卫要严格按照规定时间开关宿舍楼门，宿舍楼大门早6：00开门，晚22：00关门。

(二)宿舍楼没晚23：00断电，断电后如发现有不断电情况，日常使用中如发现有电柜不走字、无故跳闸等异常现象及时上报安保处并做好记录。

(三)严格按照规定操作电控柜，禁止私自在断电后为学生推闸供电。

六、物品登记制度

学生携带电脑、打印机、行李等大件物品出入宿舍楼时，必须持有班主任开具的“携出证”。并做好登记。禁止携带楼内公用品出宿舍楼。

七、宿舍楼内突发事件处置制度

(1)

学生受伤、生急病应据情况及时上报学院和学生处、值班领导或班主任。如情况紧急，应边抢救边上报边联系。

(2)

学生宿舍内如有火情应快速灭火，并及时上报。

(3)

第9篇：值班管理制度范文

关键词： 高中班级管理 工作策略 新课改

一、加强制度建设，注重常规养成

俗话说，无规矩不成方圆。任何有组织的团体的发展都离不开制度的规范和约束。因而，推行制度化建设，实施制度化管理，不仅是集体建设水平的标志，也是班集体得以形成并向优秀班集体发展的有力保障。管理制度为学生提供了行为标准和行为调控的依据，能使学生从他律走向自律。从学校领导到一线教师都深知制度建设的重要性，也制订出一系列的规章制度。然而，大部分规章制度是对学生思想和行为的控制。这种方式只关心如何矫正学生表现出来的形形的错误行为，学生只是表面地、形式地遵守规章制度，而忽略了学生自我管理、自我负责，以及良好生活和学习习惯的养成。

习惯决定命运，细节决定成败。真正的教育是养成教育。高中班级制度的建设应从学生学情出发，遵循教育规律，符合高中生身心发展的特点和学校管理特点。在班级日常管理中逐渐完善一日常规、一周常规、一月常规、学期常规和学年常规，制订出“学生考勤办法”、“住宿生管理办法”、“优秀团员、优秀班干部评选办法”、“卫生值日办法”等，把学生学习成绩、考勤、卫生、好人好事纳入综合考评中，真正做到有“规”必依，违“规”必究，通过这些具体的规章制度，充分调动学生的学习积极性和遵守纪律的主动性，从而形成良好的班级秩序和健康的班级风气。

二、尊重不同个性，实现共同成长

马卡连科说，教师的基本原则永远是尽量地要求一个人，也尽可能地尊重一个人。世界上没有两片相同的树叶，处于青春期的高中学生亦是如此。“教育是雕刻而非制造”，针对教育对象的特点，做好全面了解，以人为本，充分尊重学生的个性是教育的前提。

学生是一个复杂的有机体，是自由的、具体的、独特的、不断生长着的生命体。在高中班级管理中，教师要对学生的日常行为多关注，对学生的精神状态多留心，积极地发现、挖掘他们的长处，做到对学生的情况有一个宏观整体的了解。尤其是不能用有偏见和冷漠的态度对待调皮和成绩落后的学生。班主任应以平等的态度对待学生，尊重学生人格、尊重学生的自尊心、尊重学生的兴趣和爱好，做学生的知心朋友。开诚布公地和学生交流各种问题，一视同仁地对待学生，以积极的态度对待他们的学习和行为。这样会使学生发挥出最大的潜力，也促进班主任和同学间的情感交流，使学生感受到班主任既是他们中的一员，又是可信任的长辈和学习的表率。如此一来，学生有话就敢向班主任说，愿意向班主任说，这也为班主任走进学生的心灵，更好地鼓励学困生发展创造了条件。

三、促进自我管理，实行“班务”自治

魏书生曾说：“普通学生能做的事情，班干部不做；班干部能做的事情，老师不做……”不了解学生的管理是盲目的管理，不尊重学生的管理是专制的管理，不信任学生的管理是错误的管理。只有充分信任学生，把班主任的角色由以前的台前管理者变为幕后协调者和管理助手，把学生的角色由先前的被管理者转化为管理者，提高他们自我管理的积极性，才能最终实现班级管理的自动化。信任学生并不等于放手让学生盲目管理，而应在班级成立之后迅速组建一支强有力的班干部队伍，明确任务，各司其职，“班务”自治才能最终实现。

1.责任到人管纪律

刚参加工作时，我发现很多学生早上一到学校并不读书，非得要等到老师来了才会认真读书。还有一个时段学生也特别躁动，那就是每堂课上课铃刚响的那会儿，老师还没进教室时，学生会叽叽喳喳说个没完。直到老师出现在窗口才能安静下来。这样的情景不但让人感觉这个班级无纪律，而且浪费了大量的宝贵时间耽误了学习。针对这种现象，我采取了一些措施方法。首先，将班里的所有班干部的名字都打印在一张表格上，叫做“班干部值日轮流表”，然后将每一个班干部对应的每天值日时间也都在表格上显示出来。轮到值日的学生干部负责当天的早读和课前三分钟维持纪律。长期监督，按时早读和课前保持安静的习惯也就在学生中慢慢地形成了。