工厂考核管理制度精选(九篇)

第1篇：工厂考核管理制度范文

关键词：基础管理 绩效考评 效果分析 运用要点

一、目前绩效考核管理的现状

采油厂受资源、成本等多项因素制约，绩效任务完成难度逐年增大，对基础管理工作的要求也越来越高。原有的考核体系需进一步完善，主要表现为：

第一，绩效考核指标与考核效度相脱钩。由于考核项目多，缺乏重点，削弱核心关键业绩指标的权重比例，考核结果与企业贡献度相关性不大，绩效考核走过场，制约了公平目标和激励作用的实现，使绩效考核流于形式。

第二，绩效考核与过程管理相脱节。绩效考核在实施过程中与绩效计划环节没有实现有效监督控制，上级与基层信息沟通不畅，发现问题未进行及时诊断并纠偏，进而形成上级重视结果，轻过程，基层只抓指标，不重基础管理，带来管理工作负效应，违背了绩效管理初衷。

第三，绩效考核与激励机制相偏离。绩效考核与激励机制是相互影响相互作用的，绩效考核的结果直接决定了激励方式的运用，而激励机制又影响了职工的积极性、创造性的发挥，朝向绩效管理目标努力。然而在实际工作存在考核不严、考核不全等现象，使考核起不到应有的作用，进而形成不了有效的激励机制。

在采油厂管理提升工作中，上至机关部门，下至班组岗位员工，从不同的层面、不同的着眼点，对采油厂的管理工作提出各类问题及建议。比如，如何管理好企业？如何解决管理中问题？如何完善考核方式等问题。针对绩效考评的问题，采油厂在近几年来，结合产业特点，不断完善考核体系，不仅解决了上述存在的问题，还从规章制度、指标分解、过程控制、持续改进，到评价考核，逐步形成了一套考核对象和考核内容全覆盖的绩效管理体系——“三级两时一体化” 绩效管理考核体系。

二、“三级两时一体化” 绩效管理考核体系的建立

1.方案提出

在过去的绩效考核工作中，基础工作只注重现场工作检查，对经济技术指标的运行情况考核停于表面、流于形式；机关科室工作质量、业绩未与绩效奖金挂钩，奖金分配按岗位系数平均分配。鉴于此，自2010年初，采油厂着手组织绩效管理体系的完善、提升工作，在充分调研论证的基础上提出了以“三级两时一体化考核”为核心内容的组织绩效管理体系，并分步实施。

2.考核对象分级

三级是指上级考核下级、平级相互考核、下级考核上级；两时是指时段考核（结果考核——季度绩效考核、年度绩效考核）和时点考核（过程考核——“三基”工作考核、机关部门随机考核）；一体化指涵盖油田各项考核工作的绩效管理一体化（达标创优工作、金银牌队创建工作考核及安全、设备、环保、节能、质量等专项考核）。

3.考核形式分类

任务费用型、劳务费用型、服务费用型、领导责任型（对不同的生产单位、辅助生产单位、机关部门及采油厂领导，采取不同的考核形式）。

4.确立绩效考核指标

根据统一性和可操作性原则，将全厂各单位的绩效考核指标分为四类：费用指标、生产指标、管理指标（含约束指标）和否决指标，每一项设计具体的分值。

三、“三级两时一体化” 绩效管理考核体系的运用

1.分解指标

勘探局在年初将绩效指标分解到采油厂，采油厂根据分配的指标结合本单位的实际，将绩效指标以任务书的形式同下属各单位进行签订，下属单位再将所签到的指标再一次的分解到采油班组、班组个人，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的局面。

2.预警指标

对主要指标如何在基层得到有效执行，体现在过程中的时时监控，如：成本中的维修费、动力费等，采取月度公示、季度预警，半年预兑现的形式，时时提醒基层单位指标完成情况，最终实现目标与工作实效的双赢。

3.考核指标

根据各单位的季度时段考核得分和季度时点考核得分及测评分情况，赋予不同的权重，计算出考核综合得分，按照分数的高低对各单位分组排序排名。同时还有费用指标和生产指标等一并考核。

在费用指标考核中，实行各种费用的复合考核。总操作费用实行半年预兑现，年终总兑现。单项费用实行月度考核、季度预警（兑现）、年度总兑现。专项费用由机关科室控制管理，年度按节（超）奖（扣）主管部门绩效奖金。

在生产指标考核中，按月度运行计划，实行月度考核。对基层单位进行奖罚的同时对相关的机关科室进行连带奖罚，将机关科室与基层单位的绩效捆绑在一起。

在约束指标考核中，强化对安全、环保、质量、稳定管理工作的考核， 坚持对约束指标进行季度复合考核。对发生否决指标的单位，取消双文明先进单位、管理优胜队和金银牌队的评选资格。

四、“三级两时一体化” 绩效管理考核体系的效果分析

1.绩效指标的完成取得了新进展。

实施以“三级两时一体化考核”为核心内容的组织绩效管理，采油厂全面完成了油田下达的各项绩效指标的考核任务，取得了优异的成绩，全年安全生产、环保无事故。

2.精细管理工作取得了新成效。

实施以“三级两时一体化考核”为核心内容的组织绩效管理，将时段考核与时点考核相结合，深化了精细管理工作，使采油厂的基础管理水平有了较大提高。同时对机关首办负责制、职工代表值班巡访等改进机关作风的工作起到强而有力补充及促进。

3.职工素质提升取得了新提升。

实施以“三级两时一体化考核”为核心内容的组织绩效管理，为采油厂干部职工搭建了施展才华的舞台，畅通了一条利于三支人才队伍成长的通道。2012年，在集团公司业务竞赛中，荣获得一金一银的好成绩； 在油田第八届青年创新创效活动中，获得青年岗位革新成果一等奖1个、井位论证大赛二等奖1个、油田十大杰出青年1名。

五、运用“三级两时一体化” 绩效管理考核体系的要点及体会

一是要健全绩效考核运行体系。成立厂、区（大队）、队、班组为一体的“四级”绩效管理责任体系，指标分解到班组，责任落实到岗位，实现了绩效管理全覆盖。

二是要盯紧指标运行，确保达标率。要紧紧围绕绩效指标和基础工作开展达标创优工作，做好各项指标的过程控制和结果控制，发现低于正常值的指标要查找分析原因，及时调整，确保各项指标的达标率。

第2篇：工厂考核管理制度范文

【关键词】现代工业 洗煤厂 安全管理 思路及方法

一、前言

对于洗煤厂这类企业而言，安全生产是重中之重。如何增强安全生产管理制度的实施力度，切实将安全生产意识植根于企业干部职工心中，让生产过程中的操作规程符合安全生产的实际要求，成为了洗煤厂安全管理的关键。近年来，很多洗煤厂开始实践应用的本质安全管理也是安全管理系列规范制度执行的典型例子。笔者认为，在明确不同主体责任的前提下，洗煤厂安全管理必须加强制度建设与责任管理，结合企业自身特点，形成人人执行且不断完善的一套体系，才能真正提高洗煤厂安全管理工作的实效。

二、加大安全生产考核力度，扩大考核范围

不难发现，对现代的洗煤厂而言，要想促进风险预控管理的加强，必须要对安全管理执行理念的开展进行有效的推进，从而将自身安全管理水平提升上去，真正实现生产的安全可靠。

在制定安全生产的考核依据方面，笔者认为，洗煤厂要与自身企业实际情况相结合，将有效的考核办法制定出来，促进三级考核的实施。例如，可以考虑采用由上到下的延伸模式：三级考核是班组考核个人；二级考核是车间考核班组；一级考核是厂部考核车间。特别要强调的是，这个过程中要结合内部考核与现场考核、动态考核与静态考核、综合考核与平时考核，统一各部门、班组的利、权、责，实施干部职工薪酬与考核结果相挂钩的制度，从而将经济杠杆的激励作用全面地发挥出来。与此同时，要真正贯彻落实全员考核的制度，必须要将企业每个干部职工都纳入到考核范围之内。

三、明确责任，加强隐患排查整治

笔者认为，洗煤厂必须要在日常的安全管理中对隐患排查整治给予充分的重视，真正做到开展隐患排查的常态化。安全监督管理部门对待在检查工作中发现的安全隐患，必须要严格遵照相关的规章制度一一地进行整改，真正落实到预案、时限、措施、责任以及人员上，采取挂牌督办的方式，实施闭环管理的办法。

俗话说的好“隐患险于明火，防患胜于救灾”。在此理念的指引下，笔者认为，洗煤厂安全监督管理部门要有针对性地对生产情况开展隐患排查整治工作，将可能发生的各类安全生产隐患消灭在萌芽状态。例如，重大危险源管控场所、特种作业、防火重点部位等，应当定期开展安全管理检查工作，从文明生产、现场状况以及内部管理等各方面对考核和检查力度进行不断地加强。

四、长期开展安全文化建设

在现代企业管理理念的指挥棒下，往往强调构建优良的企业文化氛围。安全文化也是如此，该文化理念在洗煤厂中开展推行是以提高全体干部职工安全文化素质、珍惜生命、尊重人、爱护人以及关心人为核心，将安全管理、安全教育以及安全宣传作为手段和方法，切实让企业干部职工牢记于心，形成固定的思考和行为模式，进而在整个生产经营过程中都要严格贯彻落实。

洗煤厂安全管理中的各项工作都与企业安全文化建设有着非常密切的关系，从其实质来看，可以将其基本结构划分为四个不同的层次，主要包括如下几方面：舞台文化、行为文化、制度文化以及观念文化等。作为洗煤厂安全文化的的灵魂和核心，观念文化是舞台文化、制度文化以及行为文化得以形成和提高的原因和基础。安全第一、预防为主的观点必须要让企业干部职工通过实际操作和执行真正落实到生产工作当中。与此同时，还要不断地对安全文化意识进行强化，扎实有效地促进企业干部职工自我保护意识的提高，进而防止安全事故的发生。

五、推行本质安全管理

本质安全管理作为一套符合我国洗煤厂实际需要的安全管理体系，目前已经得到了众多洗煤厂的广泛应用。但是，必须要清醒意识到的一点是，由于洗煤厂在进行本质安全管理过程中，会有新的未知的风险不断地存在和产生。鉴于上述原因，笔者认为，洗煤厂及安全监督管理部门必须要促进本质安全体系科学运作机制的建立和完善，对多方位管控进行强化，对内审评价、作业行为管控、风险预控管控，以及各项工作的现场管控进行强化。

除了上述这些，笔者认为，洗煤厂还要加强对本质安全文化管理现场化的强化，真正以现场作为出发点和基础将治理工作重点、本质安全管理体系的要素及进行分解和细化。在此基础上，制定出来的各种管理措施和办法都要与现场的需求相符合，将存在于管理当中的虚假和多余的成分去掉，才能使管理体系的现场管控变得更为有效、直接和简化。

六、结论及建议

综上所述，随着洗煤厂干部职工队伍的不断壮大、生产规模的不断扩大以及生产任务指标的逐年攀升，导致了越来越大的安全工作压力。因此，必须要将人本管理的工作思路和管理理念理顺、狠抓重点管控、加强源头治理、深化安全管理，在这个过程中，洗煤厂要分解生产任务与安全管理，认真落实安全生产责任、对安全措施进行细化、对过程管控进行强化，真正让所有的干部职工参与到本质安全体系中来，在工作当中将干部职工的创造性、主动性以及积极性充分地调动起来，从而促进洗煤厂安全管理水平的全面提高，将发生事故的因果链彻底切断，落实好各项安全生产方针，进而促进企业安全生产和科学发展。

⒖嘉南祝

[1]王显政.煤矿安全新技术[M].北京：煤炭工业出版社，2002.

[2]张少华.浅谈选煤厂装运车间班组安全管理[J].商场现代化，2010，（13）.

第3篇：工厂考核管理制度范文

20__年7月以来，公司对__电镀厂运行体制进行了改革，从人力、物力和资金等各方面给予了充分的支持，较好改善了电镀厂的经营环境。在此基础上确定了20__年电镀厂经营目标是确保控亏50万元，努力奋斗达到平过水平；分解责任目标是变动成本每dm2控制在0.54元以内，电镀出槽合格率达到98％以上，综合合格率达到95％以上，三包质量损失确保控制在60万元以内、努力奋斗达到42万元以内，文秘站网兰坯入库计划按时完成率达到80％以上，外接业务收入确保达到300万元、努力奋斗达到400万元，资金占用不超过155万元。从1-2月份的运行结果看，发展势头非常不妙，严重偏离了预定目标，现行内部管理模式仍不能适应企业发展的要求。介于此，有必要对现有的运行管理模式和存在的问题进行反思。二、调整的目的

为了进一步强化基础管理，细化考核责任单位，深入细致的开展基础管理工作，激发各级员工的积极性，确保完成当期的进度、质量、成本任务，确保实现控亏经营目标，最终将我厂发展成为西南地区同行业中质量最优、成本更廉、综合竞争实力最强的可持续发展的企业，经公司领导和办公会研究决定，对现行的管理模式进行调整。以电镀工段为核心，引入竞争上岗、绩效考核承包的管理模式，电镀工段长实行竞争上岗、择优录用，操作员工实行优化组合，不良淘汰的制度，将经济责任指标分解落实到每一位员工。

三、调整的基本思路

㈠.生产组织机构调整

1、将镀后环节和机电维修从现有电镀工段中剥离出来。将电镀三条生产线分别设置为电镀一工段（包括一线和三线），电镀二工段（包括电镀二线）。独立进行内部经济指标的核算。

2、打砂环节仍采取外协加工模式，即维持现行外协模式不变。

3、前处理、退镀、磨床仍维持现行管理模式不变，即以生产组的形式由总调室直接管理，进度、质量、成本等主要经济指标独立考核。

4、将烘漆、抹件、抛光、装箱等镀后环节与现有的装配组合并设为镀后工段。镀后工段按工艺环节下设四个组，进度、质量、成本等主要经济指标独立考核。

5、以上各生产单位仍归口总调室进行统一的生产调管理。

6、机电、挂具与锅炉从电镀工段剥离后成立维修组，直属厂部管理。

㈡.人员聘用制度

电镀一工段工段长和电镀二工段工段长实行竞争上岗，择优聘用制，其余工段长及部门负责人实行行政聘用制；工段长以下岗位自2月25日起全员就地下岗，由工段长择优录用，报厂部批准后重新上岗，2月26日，在新的机构中未能被聘任上岗者，就地下岗，于2月28日前到厂人事部门办理相关离厂手续。新机构的人员编制情况由工段长报厂部备案后执行。工段长需在厂外新招聘人员上岗，应按规定完成审批手续。（具体的定岗定员情况见《20__年定岗定员表》）

㈢.工资分配与考核

1、电镀工段

电镀工段设岗位工资总额，其管理人员的聘用及人数由工段长进行确定。厂部按现行的计件工资标准对电镀工段结算计件工资总额。计件工人工资分配办法由工段长制定，报厂部批准后由工段长组织实施。厂部以工段的计件工资总额的15％和工段的岗位工资总额为考核对象按百分制考核办法执行考核。

2、其余工段

第4篇：工厂考核管理制度范文

关键词：安全管理 电厂企业 管理执行力

0 引言

随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国民经济发展不断壮大，自备电厂安全管理工作的重要性也得到了广泛的重视，然而，自备电厂企业生产过程中的安全影响因素仍然较多，如果安全管理措施应用不当，则会对员工自身安全造成严重威胁，甚至会给整个社会造成巨大的经济和人员损失。由此可见，提高自备电厂企业安全管理人员的执行力，避免发生违章指挥、违章作业问题，对于整个电厂系统工作效率和质量的提高具有十分重要的意义。

1主要影响因素

1.1 工作考核制度不合理

与自备电厂安全管理系统相配套的考核制度会对整个电厂系统运行的安全性产生直接影响，然而，还有部分自备电厂企业均未认识到考核制度的重要作用，也未对安全管理人员进行定期的考核评定，即使建立了考核制度，也未能严格执行和贯彻，仅仅通过大力度的惩罚措施进行监管，不仅无法达到应有的管理作用，还会加大员工的心理负担，长此以往员工难免会产生抵抗情绪，最终影响正常工作，带来负面效应。

1.2 现有管理制度落实不到位

现阶段，部分已经建立安全管理制度的自备电厂企业也未能切实有效地贯彻落实相关规定，或是制度执行力度不足，这就导致安全管理制度的有效作用无法得到充分发挥，企业管理人员对于安全管理执行力重要性认识不足，容易忽略管理过程中的细节问题，未严格惩罚违章操作人员，因而制度震慑效果较差。如2006年江苏某热电厂，因检修制度考核不到位，汽轮机油管同一点多次泄露未能及时维护，最终造成火灾，整个机组报废。损失惨重，教训深刻。

另一方面，部分自备电厂企业缺乏系统有效的安全培训制度，或是培训力度不足，尽管多次组织培训，但并未达到应有的效果，在具体工作过程中也未能有效贯彻岗位责任制度。

1.3 制度理解方面存在差异

近年来，我国逐步建设起了较为完善的电厂安全管理技术规范，然而，部分自备电厂相关规范的执行与理解仍然是薄弱环节，各种技术规范和制度的惩罚力度较弱，部分自备电厂企业员工队伍安全管理制度的认识也存在较大偏差，由此所导致的自备电厂安全事故发生率相对较高。

2执行力的有效途径

2.1 强化考核制度

一方面，要严格执行岗位责任制度。岗位责任制度的贯彻执行是提高电厂安全管理执行力的重要基础。只有严格查处各类违章、失职和失责行为，切实将员工个人利益与岗位责任融合为一体，才能够最 大限度强化工作人员对于安全管理工作重要性的认识与理解，从而保证制度规范的有效贯彻。另一方面，还行建立和实施全面的奖惩制度。对于电厂企业来说，安全管理制度的强化以及安全管理氛围的形成，还依托于名誉和经济等全方位的奖惩制度，对于员工的积极行为予以估计，使其不断强化，最终形成一种自然的执行力。因此，各个电厂企业应充分认识奖惩制度的重要作用，及时奖励安全工作绩效突出的员工，适当惩罚安全措施落实不到位的员工，建立积极典型，实施正确引导。同时，电厂企业还应建立完善的监督机制，增强监管力度，做到安全隐患防患于未然。根据以往电力系统的电厂安全管理经验，及时有效的监督措施是电厂安全管理的核心环节，强有力的监督管理有助于及时发现和处理电厂企业管理中存在的种种不足和问题，并采取积极的应对措施，督促工作人员改进自身行为。这就要求各个自备电厂企业要在各岗位设置专门监督人员，从而及时发现薄弱环节，提高安全管理执行力。

2.2 提高制度执行力度

建立健全人员执行力强化的基本保障在于完善全面的安全管理制度体系。因此，自备电厂企业应从自身实际情况出发，设计和实施一套系统有效的安全管理责任制度，明确落实岗位工作人员安全生产责任，提高监督管理力度。自备电厂企业安全管理总负责人应为企业主要责任人，各个工作人员根据岗位不同承担相应责任，避免发生相互推诿责任的现象，在日常工作中严格执行安全第一预防为主的基本原则。规定在企业内部层层分解安全生产责任，保证所有部门和员工完全明确自身安全生产职责，建立立体的安全管理责任体系，做到层层有人管，级级有人抓，从而整体提高员工安全管理责任意识，充分体现每个人在安全管理系统内部作用和价值，提高员工安全生产积极性和主动性。进一步细化电厂安全管理业务流程，保证每一业务流程均与相应的管理职责相互对应，逐步优化和细化业务流程，并以此为动力强化员工安全管理执行力。

2.3 深化安全工作重要性的认识

一方面，要在企业内部打造一种强化执行力的氛围，加强企业文化建设。企业文化指的是在长期的企业生产经营管理过程中，逐步形成的能够体现本企业特征的，员工认可并主动遵守的行为规范和思想倾向。目前，因为多数自备电厂企业缺乏成熟的企业文化，导致员工未形成对于安全管理工作的正确认识，思想松懈，最终造成安全管理工作弱化、安全工作偏离重点、安全管理基础不牢固等问题，并导致安全事故发生率有回升趋势。另一方面，自备电厂企业应定期组织员工接受安全培训和教育。作为安全管理工作的核心和重点，人员安全意识的重要性应得到企业的充分重视。自备电厂企业应通过专业化的安全培训，深化员工的安全意识，做好安全控制工作，做到安全管理与专业管理有机结合。同时，定期组织监督员深入岗位内部，对员工开展技能考核，并进行深入交谈，及时发展和处理员工思想意识方面存在的问题，最大限度降低思想松懈所致安全事故发生率，深刻认识安全管理工作的积极意义，最终促进电厂安全管理工作的进一步发展。

2.4加强领导现场管理监督力度

电厂是技术密集的企业 ，现场安全管理监督十分重要，比如汽轮机超速试验，锅炉安全阀校验，电气复杂倒闸操作，严禁烟火危险区域动火等，企业相关领导、负责人必须到现场监督执行。安全管理制度的生命力在于执行，以上重大操作都有相应制度规定，但有了制度不执行或者执行不力，制度就会成为一种摆设，安全事故也会随之而发生。

第5篇：工厂考核管理制度范文

一、科学合理分解各项指标，力求保证措施到位。

年初，根据公司工作会、常任制党代表会、原创：职代会及钢司发号文件有关精神，我厂严格按照横向到边、纵向到底的原则，科学、合理地层层分解各项责任制指标，制定了切实可行的保证措施。印发了《关于下达××年攻关挖潜增效指标的通知》和《烧结厂××年挖潜增效主要保证措施》（烧厂发号），对各项责任制指标按照工序成本核算的原理，横向分解到科室，纵向分解到工段、班组、岗位和个人，并制订印发了《关于下达烧结厂财务预算的通知》（烧厂发号）、《××年烧结厂提质增量攻关实施方案》（烧厂发号），明确了今年工作的重点任务和主攻方向，责任到人、考核到人，为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。

二、立足“诚信”，开拓创新，深化“保铁”理念，确保生产经营取得新突破。

炼铁高炉“一大带五小”生产格局形成后，生产一直较为稳顺，生铁产量稳步提高，给我厂提出了质和量上更高的要求。为全面提高我厂全体员工的“保铁”意识，将“诚信”理念落到实处，我厂加大了教育力度，利用工作会、先代会、形势报告会、厂务公开栏等各种形式大力宣讲“诚信保铁”，将打造“诚信烧结”作为今年我厂完成各项工作的出发点和根本点教育广大干部职工认清当前的严峻形势保持清醒头脑紧紧围绕“保铁”这一核心来开展工作，牢固树立一切为了炼铁、一切服从炼铁、一切服务炼铁的诚信意识。从严制订及落实各项保铁措施，及时处理反馈炼铁及各部门对烧结厂提出的意见，分析处理我厂发生的各类影响炼铁生产的事故，努力提高产品实物质量，降低返矿率，提高成品率，确保高炉炉况稳顺，从而最大限度地释放烧结产能，使“诚信”二字落在实处，确保了生产经营的稳顺和健康发展。

一是在工艺控制上严格按章办事，工艺纪律进一步强化。

针对炼铁产量大幅升高，供矿问题矛盾突出的现状，我厂进一步细化了对工艺纪律和能源管理的责任考核。及时分析通报各类工艺违规事故，责任到人，考核到人。要求主管科室牵头，各工段自查自纠，加强工艺纪律整顿，强化工艺技术点检，稳定生产过程，努力改善入炉矿质量，加强生产协调组织，稳定水碳，稳定烧结过程，坚定不移地推行低水、低碳、厚料层烧结工艺，无条件地满足高炉对烧结矿和球团矿的需求，为炼铁高炉的稳顺提供了良好的外部条件，产品实物质量不断提高，基本实现了对炼铁生产的零影响。

二是强化设备管理，合理安排计划检修，确保烧结产能进一步释放。

今年制约烧结厂生产经营的主要因素是进入工序限制环节（产量供不应求）后如何有效提高作业率、降低设备故障停机率，尽可能满足炼铁质和量的需求。对此，我厂不等不靠，努力从自身挖掘潜能，对影响生产的关键环节两机（烧结机、翻车机）、两炉（×竖炉）、两仓（高料仓、成品仓）、两场（中和场、块矿场）及关键设备（主抽风机、圆筒、振动筛、翻车机、三烧进出料系统等）从严管理，制订了周密的事故应急预案、设备事故管理办法、设备点巡检管理制度、计划检修管理考核办法、物资管理及考核办法、“四项费用”管理办法，明确了设备维修系统区域及职责范围划分，进一步强化了设备管理责任。抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间，落实点巡检职责，从严管理，加大隐患自查整改力度，建立完善激励机制，充分调动了维修系统人员工作积极性。要求操作人员和设备维修人员尽快全面掌握设备控制与操作、维护知识，加强设备隐患、故障排查力度。加强备件与各类物资的管理，提高备件的准确性与及时性，降低检修、抢修、故障排除的时间，提高设备作业率。一季度，未发生一起大设备事故，设备作业率达，尤其是月份烧结机作业率超过，⒉烧结机作业率超，创历史最好水平，有力地保障了生产的稳顺进行。

由于措施得力，在全厂职工群众的共同努力下，烧结矿产量达，吨，球团矿，吨，产量连破历史最好记录。烧结矿合格率，球团矿合格率，碱度稳定率，烧结矿品位稳定率，确保了炼铁高炉对烧结矿质和量的需求。

三、从严管理，狠抓落实，攻关挖潜工作扎实有效。

××年，涟钢生产规模历史性地跨上万吨铁的台阶，通过对全年生产经营综合计划的分析，我厂将攻关挖潜的目标锁定在提质增量上，印发了《烧结厂提质增量攻关实施方案》（烧厂发号），明确了攻关时间、目标、组织机构、攻关措施和责任考核办法，在保证烧结矿、球团矿质量的前提下，最大限度的挖掘烧结矿、球团矿产能成为实现全年成本降低额目标又一新的亮点。从强化生产组织与质量管理，提高竖炉、烧结机利用系数入手，广泛宣传发动，狠抓内部管理，加强设备管理，有针对性地提出优化措施，加大奖励考核力度，充分调动了全厂员工提质增量的积极性。制订了《××年烧结厂污泥综合利用实施方案》（烧厂发号），重点抓好转炉污泥的应用工作。充分利用球团、二烧、三烧、中和场、备料工段的污泥利用项目，力争全年转炉污泥利用率达。切实加强对瓦斯灰、除尘灰和粗污泥的管理，积极研究和开发大高炉瓦斯泥利用的途径和方法。据统计，一季度累计配加转炉污泥吨，综合利废总量达。及时合理调整配矿结构，加强了中和料场料堆取样检测工作，预配料取得了良好效果。

月份，我厂加大攻关挖潜力度，大力开展对标挖潜工作。瞄准公司的目标，瞄准全国先进水平，通过强化管理考核，优化工艺操作与控制，严格原料进厂、出厂全过程管理，把好原料结算关，实施优化配矿，实现了节能降耗攻关工作的稳步提高，其中：含铁原料及熔剂降成本万元。

四、创新管理，从严治企，形成规范的绩效考核模式。

按照“效益优先、兼顾公平，以岗定薪，岗变薪变，宽带薪酬，区间浮动”的原则，制订并印发了《烧结厂岗效工资管理办法》（烧厂发号），以工作分析为基础，以岗位工资为主体，以组织的整体效益和岗位的工作绩效作为分配依据，充分体现岗位价值、劳动价值和市场价值。对岗位按管理类、技术类、生产操作（维护类）进行划分，进行分序列管理，对工资结构进行了合理调整，员工个人的岗位工资实行动态管理，以岗定薪，岗变薪变，并严格与本单位内部经济责任制挂钩。制订并下发了《××年烧结厂经济责任制实施办法》（烧厂发号），加强内部分配管理，合理确定各工段、科室之间的分配关系，充分发挥经济责任制的激励和约束作用，以量化考核为主、定性评价考核为辅的原则，对全厂各单位的经济责任制考核指标均分为否决指标和挂钩指标两部分，所有单位及科室均以成本为中心，采取成本“分档否决”的经济责任制模式。将成本指标、安全环保、质量、能源、三大费用、作业率、绩效考核、诚信保铁等各项工作均纳入考核体系，同时加大了单项奖总额，加大了效益奖提奖比例，员工工作积极性得到进一步激发。厂党委印发了《烧结厂××年班组经济核算责任考核办法》（烧党发号），着力于“诚信保铁”大局，注重内部系统优化，大力实施全员节能降耗，为全面改善经济技术指标、实现整体效益最大化提供了有力保障。强化全员绩效管理，印发了《烧结厂××年绩效管理实施办法》（烧厂发号）、《烧结厂关键岗位实施尾数淘汰竞争上岗管理办法》（烧厂发号）、《烧结厂基层管理人员考核评价及激励约束办法》（烧厂发号）等一系列文件，进一步规范和加强了全员绩效考核管理，真正发挥全员绩效考核的激励与约束作用，形成了全员动态竞争的良性循环。在绩效管理上，积极探索适应我厂实际和发展要求的新路子，原创：严格执行公司绩效管理有关要求，对全厂员工进行按岗位分序列分线排名，并及时张榜公布，在月度排名的基础上，季度、半年度、年度进行综合排名并实行相应考核。要求各工段、科室根据员工的岗位性质、岗位特点制定考核指标和核定额度，根据员工完成的工作质量、工作数量、工作效率、工作态度、工作难度、工作环境、技术水平、业务能力、所起的作用等关键指标正确评价员工，定量考核与定性考核相结合，量化指标，用数据、业绩、事实和结果说话，工作内容和考核标准定到个人，考核结果公开，并在当月工资中体现。经过一个季度的实施与完善，目前我厂全员绩效管理已逐步走上正轨。

五、全员参与，精心组织，技改工程建设稳步推进

××年烧结厂技改工作的主要任务是完成原料场二期工程改造和实现烧结机工程节点。一方面要确保公司提质增量，实现产钢万吨、产铁万吨、热轧薄板万吨目标，烧结厂要确保产能实现最大化，生产组织面临严峻挑战；另一方面技改建设要克服时间紧、任务重、新老系统交错等困难，确保原料场二期工程和烧结机工程按期投产，技改与生产再度交织，困难重重。为此，我厂要求各职能科室和工段要积极配合烧结项目部工作，抽调一批精干的工程专业技术人员充实项目部工作，确保全员参与，保证了工程的顺利施工。截止月份止，原料场二期工程已顺利实现工程节点，烧结机工程场地平基完成总量的，挡土墙、主厂房桩基均实现工程节点，成品仓月底已投入生产，部分设备采购、监制计划已完成，预计月上旬可完成场地平基和主厂房桩基工程。

六、存在的问题和解决办法

⒈由于市场原因，进厂大宗原材料质和量均得不到很好的保证，烧结用含铁原料不仅品种多、成份很不稳定，有些品种不能满足烧结的要求，导致烧结矿化学成份波动大，物理质量也很难满足高炉的需要。烧结用熔剂不仅量保不住，造成频繁变料，而且几家供货单位质量水平不一致，给稳定烧结矿质量带来很大困难。在外部影响较大情况下，我们采取了一系列措施，来保证产品的质量和高炉的需要。如：降低产量，加大成本投入，加强进厂原材料质量把关，提前制订应对措施，加强内部工艺控制，稳定烧结过程，加强员工的责任心，杜绝事故的发生等等。球团用含铁原料同样存在成份不稳定、杂物多、粒度达不到要求，给竖炉的生产带来了很大的困难，制约了产能的发挥，造成球团一季度欠产严重，特别是炉内结块处理非常困难，处理的时间很长，我们针对一季度球团的生产召开了几次分析会，原创：制订了措施，希望公司能采取有力措施，确保烧结用原材料质量的基本稳定，为烧结提质增产创造条件。

第6篇：工厂考核管理制度范文

【关键词】工厂化检修；精益化管理；提升措施

引言

工厂化检修指采取轮换方式将待检修设备轮换下来，运至检修基地，通过对设备进行全面的检修或改造，达到“修旧如新”，循环利用的目的。当前，为建设“大检修”现代运维检修体系，辽宁、天津、重庆等省市电网企业，先后成立工厂化检修基地，探索对变电设备进行统一解体检修。工厂化检修作为新的生产模式，亟待植入先进管理理念，以达到组织目标，提升检修效能，实现管理方向与“大检修”发展方向的高度一致。

湖北省电力公司于2010年在宜昌试点建设工厂化检修基地，2011年正式开展工厂化检修生产。3年来，宜昌工厂化检修基地在实体运作的基础上，以精益化管理理念率先创建工厂化检修管理体系，从管理措施、技术措施等方面，提升工厂化检修精益化管理水平。宜昌工厂化检修发展迅速，其产品应用于220kV小雁溪、楼子河、郭家岗、猇亭、等宜昌主网枢纽变电站，衍射使用到荆州、荆门等鄂西电网，提高了供电可靠性和设备利用率，降低了安全风险，缩短了电网的停电时间，提高了检修质量和效率。

1 明确精益化管理目标

精益管理是美国麻省理工学院对“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉，其内涵是以最优的工作质量，最高的管理效率，最大限度地发挥资源的使用价值，消除一切浪费，不断优化、持续改进，实现企业经济效益和社会效益的最大化[1]。工厂化检修精益化管理的首要措施是明确管理目标：

（1）降低安全风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害、工器具和材料搬运安全伤害、高空坠落伤害等安全风险[2]。

（2）提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，避免检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。

（3）提高检修质量。在备品备件储备充分的情况下，进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。

（4）减少检修成本。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具有效利用。备品备件统一采购保管，避免现场检修浪费。总体节约成本，提高设备检修效率。

（5）提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。

（6）改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大部分工作在室内完成，专业人员工作环境有效改善。

运维部：归口管理部门。负责组织检修制度及规范的制定、管理流程的编制、检修计划的平衡、计划资金的落实、确认备品备件的购买方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。

检修试验工区：直属单位。协助运维部制定与落实检修制度，编制与落实管理流程，编制检修工作中技术标准细则；审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修计划并上报；稽查基地安全管控情况，核定安全指标完成情况。

工厂化检修基地：实施部门。负责110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备的台帐建立与维护保管工作。负责检修基地的日常运行维护，对基地员工进行日常管理，培训及考核。

一次检修班、电气试验班：配合部门。负责待检设备的现场拆除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。

3 实施精益化管理绩效考核

3.1 建立考核标准及规章制度

《宜昌供电公司工厂化检修管理办法（试行）》

《宜昌供电公司工厂化检修管理手册（试行）》

《宜昌电网设备计划检修管理办法》

《宜昌供电公司设备停运检修管理办法》

《宜昌供电公司现场标准化作业工作管理办法》

《宜昌供电公司员工绩效考核管理办法》

第7篇：工厂考核管理制度范文

【关键词】核电厂 操纵员 执照考试

1.前言

主控室操纵员是直接参与控制和运行反应堆的关键岗位，操纵员水平的高低将直接影响核电厂的安全稳定运行业绩。国家能源局对操纵员的筛选、培训和考核都非常重视，我国制定了一系列的法规和管理办法来规范和约束操纵员的取照过程，核电厂也相应地制定了一些程序来规范取照考试。我国核电厂操纵人员执照考核自91年4月秦山核电厂首次操纵员考核至今已有22年了。22年来，我国核电厂操纵人员执照考核是在不断地探索、改进、深化中进行的，它对我国核电厂安全生产起着重要的作用。执照考试工作已完全实现了程序化管理。本文就操纵员执照考试的有关要求和具体实施过程进行总结，以便对今后工作的改进与提高能有所启发和帮助。

2.法规的要求

《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》（1986年10月29日国务院）规定：国家实行核设施安全许可证制度，由国家核安全局负责制定和批准颁发核设施安全许可证件，许可证件包括：核设施建造许可证；核设施运行许可证；核设施操纵员执照和其他需要批准的文件。核设施操纵员执照分《操纵员执照》和《高级操纵员执照》两种。持《操纵员执照》的人员方可担任操纵核设施控制系统的工作。持《高级操纵员执照》的人员方可担任操纵或者指导他人操纵核设施控制系统的工作。

具备下列条件的，方可批准发给《操纵员执照》：

（一） 身体健康，无职业禁忌症；

（二） 具有中专以上文化程度或同等学力，核动力厂操纵人员应具有大学本科以上文化程度或同等学力；

（三） 经过运行操纵培训，并经考核合格。

具备下列条件的，方可批准发给《高级操纵员执照》：

（一） 身体健康，无职业禁忌症；

（二） 具有大学本科以上文化程度或同等学力；

（三） 经运行操纵培训，并经考核合格；

（四） 担任操纵员二年以上，成绩优秀者。

在《核电厂安全许可证的申请和颁发》第六章操纵员执照中规定：核电厂《操纵员执照》和核电厂《高级操纵员执照》的申请者由核电厂主管部门或其委托的单位负责考核，由国家核安全局负责监督、核准并颁发相应执照。

核电厂操纵人员执照的考核标准由核电厂主管部门或其委托的单位制定。核电厂操纵人员执照的有效期为两年，欲延长其有效期者，必须办理换发新执照的手续。离开本职工作六个月以上者，原有执照自行失效。

在《核电厂操纵人员执照颁发和管理程序》中规定：执照持有者的执照失效后，如需继续从事原岗位工作，必须重新申请执照。重新申请执照的考核、核准和颁发程序与首次取照相同。

3.相关部门职责

3.1国家核安全局的职责

核电厂《操纵员执照》和核电厂《高级操纵员执照》的申请由核电厂主管部门或其委托的单位负责考核，由国家核安全局负责监督、核准并颁发相应执照。

3.2国家能源局的职责

国家能源局作为核电厂的行业主管部门，统一管理操纵人员执照考核及资格审查工作。国家能源局成立“核电厂操纵人员资格审查委员会”（以下简称“资审委”），统一负责对核电厂操纵人员的执照考核工作。

3.3核电厂操纵人员资格审查委员会

审定核电厂的“核电厂操纵人员考评委员会”委员名单，编制和评审核电厂操纵人员执照考试试题并监督核电厂操纵人员的取照考试。审查核电厂执照人员、换发执照人员的资格。评议和审查《核电厂操纵人员培训和再培训大纲》的编制和实施。资审委下设的秘书处负责资审委的日常工作。

3.4资审委秘书处

负责资审委的日常工作，对考试申请报告进行审查，将审查意见报告资审委主任并在收到考试申请报告一个月内将审查结论通告核电厂营运单位。

负责委托试题编制单位按《核电厂操纵人员执照考核标准》编制各类试题和标准答案。负责组织审定试题并做好试题的保密工作。在考试实施前15天，将考试有关事宜通知国家核安全局。

负责将资审委对申请执照人员的审查意见通告核电厂营运单位，依据《核电厂操纵人员执照考核标准》和核电厂营运单位提交的有关资料对申请换照人员的资格进行审查，并将审查结果报告资审委主任（或副主任）。把主任签署的对申请换照人员的资格审查意见通告核电厂营运单位，同时抄报各委员。

3.5核电厂操纵人员考评委员会

审定参加操纵人员执照考试的资格，组织模拟机考试、口试命题；组织笔试、模拟机考试、口试的实施；评审笔试、模拟机考试、口试的结果。

4.考试前准备工作

4.1考试申请

核电厂职员如果想获得核电厂反应堆操纵员（RO）执照，个人必须首先提出申请，（SRO）执照者必须在获得RO执照两年后（首批SRO执照申请者除外），方可提出申请。

核电厂操纵人员考评委员会在收到RO或SRO执照考试申请后，对提出考试申请的人员进行资格审查，结合现场运行维修情况，在预定的取照考试前六个月向资审委秘书处提交“核电厂操纵人员取照考试申请报告”，报告中要确定申请者的姓名、学历和工作经历、培训计划和实施情况、执照申请种类及预定考试日期等。在经资审委秘书处的审查同意后，方可组织考试。

4.2考试试题的准备和审查

资审委秘书处负责组织编制笔试试题，核电厂操纵人员考评委员会负责组织模拟机考试和口试试题的编制，每次考试必须准备至少两套题量、广度和深度相当的试题。

模拟机考试和口试试题及答案由考评委员会委托相关部门编制后，由考评委对试题进行审查。资格审查委员会秘书处组织的审题小组对笔试题及答案进行审查，审题小组由特邀核电专家、试题编制人员组成。审题的重点是笔试试题、口试试题和核电厂的首次模拟机考试试题。换照考试试题的审查全部由核电厂考评委员会组织实施。

审查后的试题全部密封，试题一般在考试前一天复印并保密封存，在考试前由主考官在监督人员的监督下现场启封开考。

4.3笔试试题范围

电厂操纵人员执照考核标准（EJ1043-2004）要求的内容。

4.4模拟机考试范围：

正常运行、故障工况及常见事件处理。

4.5口试试题范围：

口试作为笔试和模拟机考试的补充，是对执照申请者的技能知识、心理素质、反应能力、运行经验反馈、安全文化、运行管理等方面的综合考核。

5.考试实施

考试顺序一般为模拟机考试、笔试和口试。核电厂操纵人员考评委员会组织笔试的实施。核电厂操纵人员考评委员会委员按规定分别轮流担任主考人；国家核安全局和国家能源局派人员赴考试现场监督整个考试实施过程。

5.1模拟机考试

模拟机考试组长由核电厂操纵人员考评委员会主任或副主任担任，其余成员原则上由核电厂操纵人员考评委员会委员担任。考评小组成员独立评分，半数以上成员给出合格成绩，且平均分在80分以上认为合格。

5.2笔试

笔试时间为8小时，分两个单元进行，每个单元4小时。试卷的每一部分由两名以上考评委员评阅，按参考答案及评分标准进行评分，如评分标准不明确或有异议应由考评委员讨论决定。试卷的四个部分分别独立评分。应考人员总成绩在80分以上（含80分），且试卷每个部分至少为该部分的70%，则该应考人员的笔试合格。

5.3口试

参加考试的人员分成若干个应考小组。每个小组的口试使用同一套试题，在同一单元时间内对应考人员进行口试。核电厂操纵人员考评委员会主任或副主任为主考人，按参加考核的人数而定，分成若干个考核小组（每小组至少应有三名主考人）。口试满分为100分，应考人员口试成绩达80分为口试考核合格。只有多数考官给出80分以上才算本次考试合格。

6.核电厂考评委员会会议

6.1考试前资格审查

执照申请者所在部门负责人（运行处长、培教处长、核安全处长或厂长），根据申请者的培训情况、工作能力及工作表现，授权情况，向考评委提出RO和SRO的候选人建议，经考评委核实后再报核电厂操纵人员资格审查委员会（OQAC），SRO报考者需要经OQAC认可，资格预审工作必须在执照申请考试前半个月完成。

6.2考试后资格审查

取照申请考试成绩评判结束后，考评委主任召集考评委委员会议。核安全处执照申请科负责向委员全体委员及监督人员报告每个应考人员的各项成绩，笔试、模拟机考试及口试的考评小组组长向考评委员会报告此次考试的基本情况、存在问题及改进意见，监督人员对此次考试的公正性、严肃性和考试结果的有效性分别发表结论性意见。

委员会成员对执照申请者的学历和经历，完成指定内容培训的成绩，健康情况证明，其它有关要求进行全面审阅。对执照申请者是否具备RO和SRO的条件表示态度，考评委主任提出结论，委员复议。肯定结论须经考评委出席会议的正式成员一致通过，否定的结论经再一次复议后决定。肯定的评议结论记录在中华人民共和国核电厂操纵人员执照申请书“考评委员会评语”栏：考核合格，经评议符合RO（或SRO）的条件，推荐申请RO（或SRO）执照，并由考评委主任签字。考评委三分之二以上的正式委员出席的会议通过的方案有效。

6.3换照的资格审查

根据持照人员在持照期间的工作表现，再培训情况和换照考核成绩等，在征求各方面意见后，提出需换发执照的操纵人员名单报委员评议。委员根据换照申请者的考核成绩和考评委的评议结论，将审核结论填入“中华人民共和国核电厂操纵人员换发新执照申请书”的“营运单位的评价意见”栏，签字并加盖营运单位公章。

7.执照和换照申请

7.1执照申请

考评委对操纵人员执照申请者的资格评议结束后，向OQAC提交“核电厂操纵人员资格审查申请报告”和中华人民共和国核电厂操纵人员执照（RO或SRO）申请书，经OQAC最终审定后送国家核安全局核准颁发各类核电厂操纵人员执照。

7.2换照申请

执照有效期为两年。在执照失效前三个月向OQAC提交“核电厂持照人员资格审查申请报告”和《中华人民共和国核电厂持照操纵人员换发新执照申请书》报OQAC审批并办理执照更换手续。

8.几点建议

在核安全法规中应明确规定首批高级操纵员的资格认可。由于首批高级操纵员不可能满足担任操纵员两年以上，且成绩优秀者的规定，如何处理首批高级操纵员的运行经验等问题应该有成文的法规条文来约束。

获得操纵员执照后的复训（包括基础理论和模拟机）应如何更好地得到落实和实施。特别是作为一个刚刚投入运行的核电厂，运行人员的资源和工作压力已经很大，如何来保证所获得的知识的更新和提高应是营运单位仔细斟酌的事情。

模拟机培训和复训应该加强，虽然模拟机培训已经相当成熟，但是如何把在机组调试和运行期间发生的具有本电厂特色又值得操纵人员学习的事件充分反映到模拟机的培训工作中是一项相当艰巨的任务。

参考文献：

[1] EJ1043-2004《核电厂操纵员执照考核标准》（科工二司[2004]）

[2]《核电厂操纵人员执照考核管理办法（试行）（科工二司[1999]340号）》

[3]《核电厂操纵人员取照考试规则》（科工二司[2001]132号）HAF001 中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例（1986年10月29日）

[4]HAF001/01 中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例实施细则之一——核电厂安全许可证的申请和颁发（1992年12月31日）

[5]HAF001/01/01 中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例实施细则之一附件一—核电厂操纵人员执照颁发和管理程序

作者简介：

郑建锋（1976—），男，福建莆田，汉族，工程师，工学学士学位，现从事核电厂核安全管理。

第8篇：工厂考核管理制度范文

关键词：电厂；安全管理；精细化策略

中图分类号： TM62 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-15-2

0 引言

安全问题是时下敏感话题，电厂安全管理成功与否关键在于严格精细化的管理制度，这直接关系到企业的长远发展。安全管理精细化策略是管理观念和技术的创新，实现了电厂规范化、安全化及标准化的管理目标，保障了电厂生产效率和输出量，实现安全最佳化发展前景[1]。因此，运用精细化管理策略，实现电厂安全管理，使电厂可以正常运行，保障员工和群众的安全。

1 我国电厂安全管理现状

通过调查和研究我国当前的电厂安全管理模式，发现诸多安全管理问题，需要引起相关部门管理者的重视。

第一，电厂基层管理工作缺乏相应制度、管理观念落后。在工作中电厂有些部门过于注重经济效益，忽视安全生产管理对于电厂长期发展的重要性。此种陈旧的管理方式，员工对于生产操作工作积极性不高，投入的专注力不够，导致安全管理止于表面形式，在生产过程中没有体现出高度的安全理念和负责人的态度。第二，管理中缺乏奖惩机制。电厂的良好运转和长远发展，离不开工作人员的工作动力和热情。只有实行奖惩制度，才能增加员工的工作热情，同时约束不能操作行为发生。目前，部分电厂均未建立完善的奖惩制度，也没有严格的惩罚力度，难以形成制度约束人的有效束缚力。第三，安全绩效考核制度不健全。健全的考核制度能确保电厂安全生产的目标和方针顺利实现，激励领导和员工全力以赴工作态度，因此，针对目前考核制度流于形式化，考核结果重视度不高等问题，制定健全的考核制度势在必行。有效解决员工缺乏工作积极性、考核范围局限及可信度不高等现状。

2 如何应用精细化管理策略

2.1 提升电厂员工的综合素质和管理水平

现代电厂普遍存在着生产器械种类繁多，设备操作流程复杂的状况，在生产运转过程中一旦发生机械故障，能够及时有效解决的关键因素在于操作员工的综合素质和经验积累。那么提高电厂员工的综合素质显得尤为重要，应该从以下几个方面加强员工素质水平。

第一，邀请外部专业技术专家入厂，详细讲解专业操作基础知识和实践技能，十分有利于员工专业技能水平的提高。培训目的在于使员工具备岗位需求的专业操作理论知识及实践能力，切实提高应急事故的有效解决的措施，做到面对设备故障及安全生产事故冷静应对有效处理。这种专业化培训既能让员工精通操作电气设备流程，又能降低了故障发生率。第二，从理论知识和时间操作能力两方面，来加强电厂员工对基本电气设备运行操作流程的认知，从而进行专业化深入研究，这是培养适合电厂长远的专业化员工必须具备的基础条件。第三，专业化培训方式于新型考核手段统一结合，才能促进员工综合素质水平有效提高。新型考核手段将采用岗位责任机制，划分员工具体岗位职责，责任到个人才是行之有效的管理方法，不仅仅局限于工作人员，领导干部的安全管理能力也是考核的必要环节之一[2]。在安全问题的预防方面，领导干部缺乏安全管理意识，对于突发事故无从应对，导致安全事故频频发生的现象时有发生。这就需要提高领导干部的管理水平，提升事故应对能力。领导干部的管理水平和员工综合素质共同提升，才能防止安全事故的发生，促进电厂安全工作整体发展。

2.2 电厂安全管理实施精细化管理策略

电厂工作流程要想顺利开展，关键在于完善的管理规章制度。制度约束人的管理模式，能让全体员工自觉约束、强有力执行[3]。制定精细化安全管理策略对电厂安全管理行之有效，体现在以下几方面：

第一，制定电厂管理制度和发展目标，要从电厂的实际运转工作情况和员工的工作状态出发，使精细化安全管理制度行之有效。第二，精细化安全管理制度要具有可操作性和现实可行性。电厂制定制度规范时，要考虑考实施过程是否简捷便利好操作，这样才能带动员工参加的积极性，实现精细化管理与人人参与相结合的管理模式。第三，精细化安全管理制度要具体划分岗位分工和管理细则。确保员工明确自身岗位职责，出现安全事故责任到个人，这样就能使员工在工作中对自身严格要求，同时还能激励深入钻研专业技能确保生产安全。第四，精细化的安全管理制度必须具备合理性和权威性。制度实行的根本在于合理性，要岗位职责要符合企业行业规定的准则。权威性是制度实行的保障，促进员工努力工作，严格要求自我。第五，精细化安全管理制度有具备从众性和先进性。时展提出了新的要求，这就需要电厂不断地创新改进技术设备及企业管理理念。第六，精细化管理制度应充分考虑高风险作业和高风险人群相互结合、综合处理。本着与社会同进步，共发展的目标，不断改善传统落后的管理方法，根据时展的特征来制定适应电厂长远发展的管理模式。因此，精细化安全管理策略对于安全生产管理十分重要。

2.3 加强危险事故的分析预测措施

在实际电厂管理模式上应该做好未雨绸缪，针对易发危险事故源重点分析制定预案，才能保障电厂工作流程安全顺利开展[4]。可以采取以下方法：汇总企业存在的安全隐患及常出现的安全事故，总结分析产生的原因，指定事故处理预案防患于未然。平时将常出现的事故问题做成警示牌，放在场内醒目位置，以此来告诫员工。例如“责任重于泰山，隐患险于明火”。加强危险事故的分析预测措施，从源头上制止了安全隐患的发生。

2.4 坚强电气设备定期维修与检查

生产设备老化、设备工作故障等问题都容易造成电厂安全事故的发生。社会对使用电量的较高需求，导致电厂在生产运转中，只关注生产放松了器械设备的质量安全问题。电厂内部要想实现精细化安全管理制度，就需要定期对电厂设备进行自我检查。自我检查对象分成以下三部分。

第一，生产设备运行状况。检查电气设备过程中，要细化到局部细小环节，设备长期的运转操作能免有故障的发生。只有早发现早解决，才能确保安全生产。另外，定期检查内容也包括员工的工作情况，管理领导者可以采取不定时抽查部门进行检查，了解员工工作状况询问日常生产中遇到的问题，根据员工反映出的情况详细记载，开领导班子会议有针对性的解决问题。找出存在机械故障的设备，要安排专业检修人员检修，对电气设备使用期限进行记录和评估。第二，针对线上工作操作人员。对于员工线上工作可以进行不定时突袭抽查，领导干部对于安全生产知识进行随机询问，根据员工掌握知识水平进行评分，从而评价员工是否满足岗位操作需求的能力。第三，针对领导干部的检查。管理层领导者是电厂发展的核心，考核领导干部管理方法是否做到精细化安全生产管理模式，一方面可以通过工厂实际运转状况进行评价，另一方面询问群众和领导的看法，两方面来评价是否做到管理精细化。

电厂的安全管理工作需要精细化的管理策略，需要全体岗位员工的共同努力，实行控制管理的多元化，这是一项繁重的系统化管理工程。只有始终坚持以“安全无小事，生命无返程”为工作理念。将安全生产放在第一位，生产一线员工认真负责完成本职工作，有效避免安全事故的发生，才能实现电厂效益最大化。在生产实践过程中，要将每个工作流程每个岗位职责落到实处，管理者改变以往粗放式的管理模式，采用精细化安全管理策略，以安全为首位，以质量为核心，以工作效率为基准，促进电力企业的长远发展。

参 考 文 献

[1] 陈志帆.浅析电厂的安全管理精细化策略[J].作文成功之路：教育新干线，2015（04）：24.

[2] 薛海波.精细化管理理念在电厂安全管理工作中的运用探索[J].通讯世界，2015（10）.

第9篇：工厂考核管理制度范文

【关键词】三违；分级管理；化工安全检修；应用

义马气化厂是一家以生产城市煤气为主，联产甲醇，二甲醚等化工副产品的煤化工企业，具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒等危险特性。该厂自2001年2月建成投入生产运行，随着工艺系统连续生产运行，各生产装置的检修周期也随之减小，各装置的检修工作量和检修频率也相应增大，由于化工装置检修具有频繁、复杂、危险性大的特点，因此如何做好化工装置检修作业过程中的安全工作，确保装置检修安全零事故，是我们面临的一个重要课题。下面就如何做好装置检修作业中“三违”分级管理在化工装置检修作业中的应用，谈谈自己的见解。

一、“三违”考核分级管理的研究机理

机修分厂担负义马气化厂全部生产装置设备检修任务，各岗位人员所从事的设备检修作业活动，如果出现作业“三违“现象，极易引发各类安全事故，会对员工造成伤害、对企业造成经济损失。根据义马气化厂历年来发生的事故案例进行分析，90%以上的责任事故是由“三违”作业造成的，目前，分厂对“三违”作业管理没有一部统一的管理制度，管理比较笼统，执行弹性很大，对“三违”的检查考核缺乏一定的依据。由于“三违”检查考核没有依据，没有分级，缺乏现场针对性，结果造成员工现场作业“三违”了，被检查发现考核了，考核力度和尺度不规范、不科学，检修人员对“三违“作业的认识程度不高，对“三违”作业造成的后果认识不够，形成下次作业仍然“三违”的恶性循环，从而使反“三违”工作遇上难题。分厂针对这一实际情况，在充分进行了调查分析并征求各班组员工意见的基础上，对常见的“三违”现象进行分类、分级，制定了《机修分厂“三违”分级考核管理制度》，在机修分厂范围内实行“三违”分级考核管理，对于预防事故的发生，起到了积极的作用。

二、项目采用的管理原理及管理技术分析

“三违”是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。“三违”属于“人的不安全行为”范畴，有效治理“三违”对于规范人的行为、建设企业安全文化乃至预防事故的发生具有重要意义。在管理技术上突出人的因素方面管理，规范检修主体的安全作业实施，发挥人规避风险的最大作用，形成制度约束人，人严格遵守制度的科学化检修机制，“三违”分级管理，就是让人脑海中形成作业“三违”后，对后果严重程度的强化认识，久而久之，人的认识上就会形成思维定势，不该违章的绝对不能违章，违章就会造成事故，最后，人的自觉行动形成习惯，长期进行严格遵守。

三、项目研究的主要内容

3.1对于管理人员

因管理人员参与了本单位规章制度的制定和修订，应该最了解本单位规章制度制定的目的和依据，工作中要重点学习领会其他部门的规章制度。管理人员应掌握和实施以下主要内容：

（1）掌握有关法律法规和标准要求，依法制定有关规章；

（2）要了解企业文化精髓，了解企业生产经营现状，了解职工队伍的安全素质和意识状况，根据企业实际制定有关规章；

（3）在实施规章制度过程中应及时检验制度的有效性和合理性，针对有效性的不足要深入分析原因，系统改进，如果发现合理性上存在缺陷，要毫不犹豫，立即解决。

（4）熟悉和遵守劳动纪律。

3.2对于班组操作/检修人员

因操作/检修人员具体与设备设施打交道，要与相邻岗位职工紧密配合，共同完成生产经营或施工任务。工作中要熟练掌握岗位操作规程（包括安全技术规程）、应急任务、员工守则等。同时要广泛学习与工作有关的设备设施工作原理、基本电气及仪表知识、工艺技术等，领会规章制度、操作规程的基本宗旨，主动积极地遵照执行有关规章制度和劳动纪律。

3.3治理“三违”的控制措施

（1）“三违”分级管理的实施办法

分厂对所属各岗位常见的“三违”行为进行了分级管理，制定了《机修分厂“三违”分级考核管理制度》，使分厂的“三违”检查做到了有章可依。三违：指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。根据违章情节划分为严重三违、一般三违、轻微三违三个等级，并制定出详细的等级实施细则。

（2）建立“三违”记分卡

根据历次事故分析得出：习惯性违章是引发事故的主要原因，分厂决定建立员工《“三违”记分卡》，全面治理习惯性“三违”问题。《“三违”记分卡》的记分分值分为：轻微三违2分/次，一般三违4分/次，严重三违6分/次，累计分值满10分时，对其进行停工教育培训，扣发一个月的安全风险抵押金。教育培训考试合格后，方可上岗。“三违”记分卡上的分值清零，重新开始记录。

（3）卡片式管理

《“三违”记分卡》由分厂“三违”检查考核管理小组进行管理，分厂安全员处备有电子版档案。反“三违”检查人员发现“三违”问题后，通知“三违”人员将“三违”记分卡交到分厂安全员处进行登记“三违”情况，卡片自己保存好，分厂备有相同的电子版档案以备查用。每月由分厂安全员在分厂安全会议上通报本月分厂的“三违”情况。