跟领导出差精选(九篇)

第1篇：跟领导出差范文

我的第一份工作是在一家外贸公司。进这家公司的时候，恰巧赶上招聘我的领导临时出差，只说让我先来上班，其他的等他回来再说。就这样，最开始我没有具体的工作。

因为是第一份工作，我对职场还有些陌生，每天来到办公室，我只能不停地翻看那几本员工手册和公司规定。看到其他同事都忙来忙去，我也有些发慌。

就这样工作了一周，领导还没有回来，也没有对我作具体安排，只说让我先给办公室其他同事打打下手，帮他们做一些力所能及的事情。

于是，我开始为办公室的同事们打印资料、送文件，每天都早早来到公司，把办公室打扫得干干净净，又为同事们准备开水，基本上就是在为办公室的同事们服务。在参加工作前，我对第一份工作也有过憧憬，曾幻想着在办公室跟同事们讨论业务问题，在会议室的周例会上陈述自己对公司内部管理的看法，又或者出差跟客户谈单，享受签订合同的喜悦。然而，我做的工作跟我的憧憬有很大的落差。面对这样的情况，我也有些灰心，但是我时刻提醒自己，初入职场的我没有经验，要获得别人的认可就需要付出更多的努力。

就这样，我继续做着打杂的工作，逐渐跟同事们熟络起来。又过了一周，领导终于回来了。在跟同事交接完工作后，领导把我叫到了办公室。

“办公室的同事们都说你很不错，我决定提前给你办理转正手续。”

听到领导的话，我十分高兴，没想到这些天来的努力得到了同事们的认可。这也让我相信，无论做的是什么工作，都要认真对待，才能获得回报。

那时候，公司的薪资待遇不是很高，但是我心里充满了美好的憧憬。白天在公司，我认真工作。晚上回家后，我会看一些市场营销类的书籍，充实自己。我坚信未来一定会很好。

第2篇：跟领导出差范文

1 目标跟踪原理与分类

目标跟踪涉及多方面的内容，主要为系统数学模型的构建、对应运动特性的滤波算法设计、信息融合、传感器数据关联等几方面。就目标跟踪领域来说，最初研究是对具有简单运动特性的目标进行跟踪的问题跟踪问题，通常是以线性运动高斯噪声为背景。系统模型根据目标运动特性分为以下两类：非机动目标跟踪和机动目标跟踪。非机动目标是指标做具有简单运动特性的直线运动，速度或速度变化率改变幅度不大，目标实际运动跟踪特性较好或者误差较小。机动目标是指目标做不规则运动，如变速运动、曲折运动甚至于无规则的运动。此时目标实际运动趋势（速度的大小和方向）变化较大，原始的基本跟踪算法，将产生一个比较大的跟踪误差甚至滤波发散，如何解决这个问题并提高机动目标的跟踪性能是国内外专家学者研究的主要方面之一。

2 目标跟踪中经典滤波器的实现原理

目标跟踪的基本概念是在20世纪50年代由Wax在应用物理杂志上正式提出，目标跟踪研究在理论上被正式确立起来。Wiener等人提出了维纳滤波理论，且应用于二战中的火控雷达，标志着现代滤波理论的诞生。

1960年，Kalman在其博士论文中提出了卡尔曼滤波理论，首次将状态空间法引入到估计理论，分别用状态方程和量测方程描述系统的状态模型和量测模型，根据系统状态的均方误差估计得到系统状态在下一时刻的最优估计。在卡尔曼理论提出后，被推广到目标跟踪领域，引起大量专家学者通过对其研究，拓宽了目标跟踪领域的发展。然而由于算法应用条件限制，卡尔曼滤波仅适用于处理线性高斯噪声下的目标跟踪问题。为解决此类问题，扩展卡尔曼滤波通过将非线性函数在滤波值附近进行泰勒级数展开并忽略二阶以上项进行线性化，在高斯噪声背景下处理弱非线性问题具有较好的效果。但是此算法具有一个较大的问题，即许多实际问题难以得到非线性函数的雅可比矩阵，并且在强非线性或非高斯条件下滤波精度不高，致使其应用受到限制。

3 目标跟踪中采样型非线性滤波的实现原理

针对系统非线性对滤波器的不利影响，提出了采样型非线性滤波方法，通过采样加权融合策略处理非线性问题，避免了计算复杂的雅可比矩阵过程以及由线性化导致的跟踪误差，提高了计算效率。根据其性质、原理及采样的方式的不同将滤波算法定义细化，又分为确定性采样和非确定（随机）性采样滤波器。根据采样点的位置和权重都是确定的特性，确定性采样非线性滤波器的典型实现有以下几种。

不敏卡尔曼滤波器采用卡尔曼滤波为框架，同样具有预测更新过程，引入UT变换避免了对模型进行线性化，通过采用一些确定权值的样本点来对状态向量的后验概率密度函数进行近似化，将它们的均值和方差经过加权处理，以此求出状态估计的最佳值。不敏卡尔曼滤波的计算量与扩展卡尔曼滤波相当，但是性能优于扩展卡尔曼滤波算法。

高斯-厄米特滤波器采用Gauss-Hermite数值积分的为手段，规则选取高斯点及其权值，然后这些高斯点带入系统方程进行计算，最后将它们的均值和方差根据一定的规则进行加权处理，求出相应的最优估计值。

中心差分滤波器同样是一种基于卡尔曼滤波框架下的改进算法，其引入了多项式插值拟合技术近似状态后验最优估计值。中心差分滤波在参数上和保证协方差正定性上比不敏卡尔曼滤波应用简单，但是不敏卡尔曼滤波滤波精度的提升空间及适应性要优于中心差分滤波。

然而以上所述的采样型非线性滤波算法都要受到高斯假设的限制，即系统模型背景噪声为高斯白噪声。随着计算机数据处理速度和实时处理能力的提高，Gordon等提出了粒子滤波来解决非线性和非高斯系统的最优估计问题。粒子滤波算法采用蒙特卡罗模拟实现递推贝叶斯估计，通过计算每个粒子的权值，引入重要性采样技术和重采样技术得到目标状态下一时刻的最优估计。粒子滤波在其粒子选取过程就像将大量细小粒子洒在状态值周围，粒子的位置是不确定的，而且每个粒子对应权值是互异的，我们将这类滤波器称之为非确定性采样非线性滤波器。

4 结语

非线性滤波理论作为目标跟踪的重要组成部分，也是国内外专家研究的热点。以本文提出的算法为例探讨所需解决的问题和研究的方向：首先，研究多传感器信息融合策略，并将研究范围扩展到异质传感器、多目标、量测缺失等方面，以获得传感器量测最优估计值。其次，群智能融合算法的研究。研究群智能算法中高效的数学模型，针对非线性滤波自身存在的问题和缺点进行对应的融合，建立更加精确的系统模型。使改进和完善后的算法具有更高的系统精度。最后，非线性滤波算法之间的相互改进。针对滤波算法存在的问题，通过引用或融合其他滤波算法的部分机理来改善和提高算法的精确度和鲁棒性。

参考文献

 何友，修建娟，张晶炜，等.雷达数据处理及应用.北京：电子工业出版社，2006.

 刘胜，张红梅.最优估计理论及其在导航中应用.科学出版社，2011.

第3篇：跟领导出差范文

休完长假之后回到公司，我接手了一个新项目。这个项目利润非常高，是公司的重点项目，但由于各种原因，原先团队的核心成员包括项目负责人在内，全都在我上班前的一个月陆续辞职。我接手这个项目，也算是临危受命。

接手后第一次跟客户接触，我发现，客户对我们临时更换团队非常不满。尽管我的领导已经明确表示我的能力不比原来的项目负责人差，但客户还是表示不希望由不熟悉的人来接手，希望我们公司能够尽力挽回原来的团队成员。我的领导直言无法挽回的时候，我也表了决心，向客户承诺一定会把事情做好。

刚离开客户的办公室，公司高层就收到了客户的投诉信。客户质问上海分公司是否有重大变动瞒着他们，以至于团队主要成员全部更换。在高层的授意下，我拟了回信，并用高层的邮箱发给客户。从此，客户便陷入了沉默。

据我了解，客户之所以会不满，并以公司名义投诉，一是因为原来的团队确实做得很好，二是因为他们害怕新的团队不能达到要求，从而影响业绩。既然这样，那么我的团队自然不能比前一个团队差，否则就会丢掉这个项目。

我和我的团队打起十二分精神做事。销售人员为了拓展客户，连续几天顶着38℃的高温出去派发宣传单，有两个员工因此中暑；策划人员认真对待每一场活动、每一个方案，为了能把方案做得更加完美，连续多日加班到深夜；我自己也顶着烈日跑市场，了解我们的产品与同类产品的差别……

每一份提交给客户的材料，我们都经过深思熟虑；每一次与客户见面，我们都做足了功课；甚至在每次跟客户开会前，我们都在内部开一个小会，把需要汇报的东西和客户可能提到的问题演练一遍，就怕新的团队无法在第一时间帮客户解决难题，给客户不够专业的感觉。

方向错了，一切都是白费力气

然而仅仅过了3周，公司高层又接到了客户的邮件。客户说，为了保险起见，打算在服务团队里加入另外一家公司。两家公司既可以竞争，又可以相互学习。当我的领导把这封邮件转发给我的时候，我的挫败感很强。公司决定，这个项目我不必再跟了，公司会派出比我级别更高、更加资深、说服力更强的项目负责人来接手。

项目移交之后，团队成员情绪都很低落，毕竟，每个人都努力过。为了鼓舞士气，也为了总结经验，我组织大家开会，一起分析原因。

团队成员讨论了很久，有埋怨的，有认命的，也有表决心说下一个项目会更加努力的，然而，没有一个人找到核心问题所在。直到公司新入职的一个小姑娘弱弱地说：“我们是努力了，但客户不知道啊。他们拿到的一个简单的数据表格，是我们10多个销售人员花了一个星期一家家跑出来的；他们看到的一份简单的活动方案，是我们很多个策划人员经过无数次讨论，又连夜加班赶出来的。这些东西在客户眼里，只是一个简单的表格和一份几页的文档，就算做得很成熟，他们也只是认为稍微好一点儿罢了。他们没看到我们的辛苦，就不会知道我们有多努力。他们的不安全感一直存在，我们没帮他们消除掉。”

是啊，我只知道带着团队努力做事情，却忽略了应该让客户了解我们有多努力。虽然我们也有专业团队去公关，但我盯内部工作质量的时间过多，与客户沟通、请示、汇报的时间太少。客户只看到我们提交的东西，但对我们的团队印象不够。我们本末倒置了。

让别人知道你有多努力

在工作中，通常会有几类员工，其中一类只知道埋头苦干，却不知道时时跟领导请示工作、汇报成绩。这样踏实的员工虽然公司领导都喜欢，但由于没有及时让领导知道自己的工作状态，很容易出现方向偏差却无人指导，最终只能重新来做；就算事情做得很好，也有可能因为领导是职业经理人出身，没有做细节的经验，不了解你在这件事情上下了多少功夫，从而忽略了你的努力；还有一种可能就是，团队里的人一起做一件事，别人经常请示汇报而你没有，如果对方口才了得，就很容易揽功。

在工作中，我一直尽量避免自己沦为此类员工，跟公司领导的沟通也还算紧密。因此即使公司找了更高级别的团队去替代我，领导也并没有因此过多地怪罪我。然而，我忽略了跟客户多沟通，我的努力没有让该看到的人看到。客户不认可，一切都是白搭。

第4篇：跟领导出差范文

与妻结婚后，我们过上了两人世界的生活，在这个小家里，妻子就成了我的领导，她这个领导当得还算顺心。“哎，米没有了，”“哎，煤也用完了”。她翘着二郎腿发号施令，我不折不扣地执行。后来一加一等于三，队伍扩大了，女儿上幼儿园要送，她这位领导不得不既要动口又要动手，每天忙得像高速旋转的陀螺。

终于有一天，她要“让贤”于我，“当家理事，还是大老爷们的事情，还是你来干吧，我来当你的副手。”我说，“不行，不行，我没有你那个才能。再说了，凡是当官的都是只能上，不能下，我为民为惯了，没有落差感，还是你来干，我唯你马首是瞻还不行吗？”她说，“要我继续干也行，不过，你一天要洗三次碗，半个月买一次米和面，一个月买一次煤。”“是，领导！”我拍着胸脯说。

她给我布置的这三个任务，我开始的时候完成得很好，时间一长就懈怠了，米面常常是剩下最后一斤才去买，煤要烧到剩下最后一块才去拉，油要干到瓶底才想起去买。有几回，甚至到了做饭的时候才发现没有了米，我这才提着口袋到农贸市场去买。遇到阴天下雨，没有煤烧，只得到左邻右舍去借。

有一天她终于发火了，“跟你在一起过日子，算是倒了八辈子霉，人都被你丢尽了，哪有靠借人家的煤来过日子的，你要是再这样下去，我就撂挑子了。”

任她吐沫横飞，河东狮吼，声震如雷，我仍然岿然不动。他数落得多了，我就油嘴滑舌起来，“当领导的也要关心为民的辛苦，我最近不是忙吗，又要上班，又要写作赚稿费，还要处理其他一些事情，就是真的洗碗机也有出故障的时候，关公过五关斩六将，也还有走麦城的时候。”这时候，她会在我的鼻子上拧一下，然后边唠叨，边把碗刷得干干净净。

她常常抱怨我，“没结婚的时候，你说众里寻我千百度，结婚之后，你却说，之所以和我结婚，是不忍心我走到老姑娘的行列，不能不见死不救；谈恋爱那一阶段，我说家庭里面要平等，你紧握我的手，说得叫人心疼，千斤重担，每人五百斤，而事实上在家务方面，我们从来就没有平等过”。妻在说这些的时候，眼泪汪汪的。

这些年来，也确实难为她了。女儿刚生下来的两个月奶不多，每天晚上女儿哭得令人烦心，全靠她用奶粉喂。每当我出差，接送孩子去幼儿园就成了她的活。遇到阴天下雨，自行车不能骑，她就背着女儿，手中撑着一把伞，那形象确实很伟岸。

有一年初春的一天晚上，我从外地出差刚回来，大概是孩子生病太难为她的原因，她先是对我鬼哭狼嚎一阵子，然后，一个箭步冲出门外，我随脚跟了出去，借着星光，我看她走走停停，不断地回头张望，看见一个黑影在不屈不挠地跟着她，她便知道是我，无比坚定地说，“别跟着我，我是不会回去的。”我没有吭声，最后，她走了好远，蹲在小桥头嘤嘤地哭。我悄悄地走上前去，给她披上大衣，系好围巾，她默默地接受着这一切。“以后晚上散步一定要叫上我，领导的安全重要呀”。我又油嘴开了。“曾被买糖君子赚，至今不信口甜人，你说八个一样，这回俺也不当领导了。”她故意用让我寒心至尽的话说：“不但不当领导，而且要和你分手。”我用力扳过她的肩头，说“领导不能脱离群众，群众不能没有领导，群众有错误，领导怎么批评都行，但是不能提分手的事情。”她终于忍不住笑了，把头偎在我的胸前。

第5篇：跟领导出差范文

【关键词】政府项目；代建制；跟踪审计

1、引言

跟踪审计是审计机构按照国家法律法规的要求，运用现代审计方法，对建筑工程项目从决策、设计、施工、竣工决算整个阶段在经济方面和管理活动方面进行全过程审计监督

工程项目代建制是一种新的建设模式，适用于非经营性政府投资项目，使项目投资主体和建设管理单位分离，决策权和实施权分离，做好工程项目跟踪审计能提高政府投资建设项目的施工管理水平和政府投资效率。与传统审计相比，跟踪审计在后阶段要对项目竣工后的工程造价进行审计，同时跟踪审计要在施工过程中要对项目管理制度、招投标时的咨询服务、项目设计变更、合同签订以及履行情况提供咨询，以控制工程造价，为业主当好参谋，因此跟踪审计业务还包含咨询服务。

2、传统的审计存在的问题

我国《审计法》颁布之后，国内建设工程项目审计在才正式开始，审计重点主要在竣工验收和结算上。传统的审计模式显然存在一些缺陷：（1）时效性差，传统的审计模式不具有动态性，经常在建设工程项目完工后才发现管理的漏洞，可问题已无法及时纠正，导致资金损失和资源浪费；（2）真实性差，施工过程未全程跟踪，无法再现隐蔽工程。工程背景和详细施工情况不能充分了解，仅通过签证单等资料简单地掌握工程情况，审计报告的真实性难以保证；（3）审计争议频繁，由于审计不是驻施工现场监督，对签证或变更情况表述不清或理解不一致时，难以取证，容易产生争议，耽误审计工作进程，影响整个项目；（4）审计内容片面，建设工程全过程包含决策、勘察设计、招投标、施工、验收、决算等阶段，传统审计只审计施工、结算与决算阶段，不能全面反映出对其它阶段经济活动的审核监督。

同时建设工程项目审计还存在一些问题：（1）审计机关未将投资决策列入审计的范畴；（2）项目决算审计阶段比较困难，招投标工作影响审计的深入度，导致造价审计偏差较大；（4）投资效益方面的审计工作主要在大型项目上，且以事后监督为主，效益审计缺乏实质性（3）受客观条件影响，质量审计不够深入，审计力度不足，审计风险也较大[28]。

3、跟踪审计的优势分析

与传统审计相比，跟踪审计在后阶段要对项目竣工后的工程造价进行审计，同时跟踪审计要在施工过程中要对项目管理制度、招投标时的咨询服务、项目设计变更、合同签订以及履行情况提供咨询，以控制工程造价，为业主当好参谋，因此跟踪审计业务还包含咨询服务。

跟踪审计是对建设工程项目的全过程综合审计。跟踪审计不仅具有传统审计的特点，还独具动态审计的特点。跟踪审计的咨询建议和监督评价两项重要职能是隐性的，很难量化，因而经常被人们忽视，但它对建设工程项目管理的影响却比较深远。在跟踪审计的过程中一旦发现问题，能在工程项目的管理中得到及时纠正，这就是跟踪审计的功效，通过对项目全过程跟踪审计能及早发现问题、并促进问题的解决避免发生难以挽回的损失，同时从源头上纠正不正之风，严查腐败行为，达到有效控制建设工程项目投资，改善并提高项目管理水平，从而实现进度、质量、效益三项目标。

建设工程项目是一个庞大且复杂的系统工程，其投资规模大、项目周期长、涉及的相关单位和人员数量大。加强建设工程项目跟踪审计能规范施工过程，监督材料和设备的使用，控制工程造价，保证项目质量，同时能促进监理人员恪尽职守，全面提高建设工程管理的水平和投资效益[29]。对建设工程项目进行全过程跟踪审计具有必要性和紧迫性。现实工作中，项目管理过程中的舞弊行为比较严重，假签证、假发票和假变更等现象不断出现。事后审计难以深入核实和确认审计信息的准确性，当存在隐蔽工程时，由于信息失真，审计结论可能会出现偏差，不仅难以实现审计有效性的目标，还伴随着巨大的审计风险，所以选择跟踪审计，是变革建设工程项目审计模式的必然需求。

4、跟踪审计管理方案

4.1 跟踪审计项目控制重点

在城市代建项目全过程跟踪审计中应控制好重点环节，确保政府工程项目的效率和社会价值。

（一）拟定计划，申请立项。各区政府、市开发区管委会负责对辖区内的政府代建项目现状进行全面排查，拟定年度综合整治计划，报经整治办确认后上报市政府审核立项。

（二）征求意见，宣传发动。各区根据《代建项目内容与标准》，组织相关工程技术人员对代建项目项目进行规划和设计，拟定、公示代建项目的实施方案和长效管理方案，广泛征求业主意见后，修改完善好综合整治项目的实施方案和长效管理方案。采取多种形式，广泛宣传开展代建项目的意义，积极营造代建项目的良好氛围。

（三）确定方案，组织实施。各区将代建方案和长效管理方案上报市区整治办。市区整治办组织市相关职能部门对上报的方案进行会审，并经市领导审核批准后，由各区组织实施，并实施全程质量跟踪。

（四）竣工验收，专项审计。工程结束后，各区组织对代建项目工程进行初步验收。初验合格后，向市区管理单位申请综合验收。由市区管理单位组织市相关职能部门进行综合验收，同时送经市财政认可的审计单位进行专项审计。

4.2 跟踪审计组织领导与职责分工

（一）组织领导。为确保代建项目取得明显成效，成立工作领导小组，由市政府分管秘书长任组长，领导小组下设办公室，办公室设在市房管局，市房管局、财政局、城管局、规划局、建设局、综治办、公安局、园林局、工商局、体育局等部门，办公室的日常工作由市房管局负责。

（二）职责分工。各区政府、开发区管委会为本辖区内责任主体，具体负责组织实施工作，落实具体部门承担综合任务，调处整治过程中的矛盾纠纷，组织业主参与监督整治工程质量，落实长效管理措施。

市房管局负责组织相关职能部门对各区上报的整治方案进行会审，上报市政府审批；督促各区组织实施，检查工程质量和进度；落实工程监理；组织相关职能部门对综合整治工程进行综合验收；配合市财政对综合整治项目进行审计，指导实施长效管理。

5、结论

随着我国市场经济的发展和社会体制的不断改革，项目的投资主体日益多元化，尤其是施工单位的数量剧增，加剧了建筑行业的竞争，如何进行公平公正、择优选取代建单位，并做好全过程跟踪审计，开展政府整治工程代建项目全过程跟踪审计时要注意其多样性和复杂性的特点，这对工程造价的控制、以及工程质量的提高十分关键。

参考文献

[1]中国审计.《审计署2008至2012年审计工作发展规划》对资源环境审计的要求，China Audit，2009（04）：26-29.

[2]陈完美.国家建设项目跟踪审计探析.江南论坛，Jiangjan Forum，2005（06）：55-57.

[3]万瑞.政府重点建设项目跟踪审计研究[D]中国海洋大学，2008.

第6篇：跟领导出差范文

项目课题组组长房宁说“这个课题所涉及的内容大家都很感兴趣，有人说县处级干部累，有人说他们闲，我们就是想从科学的角度，把真实情况展现给大家看。很多接受调研的县处级‘一把手’曾对是否参与调研很纠结。现在，报告得到了广泛的关注，是成功的。”

调研162名县处级干部

《县处级领导干部日常工作生活状况观察》项目于2010年展开。调研遇到的第一个问题，就是怎么界定“县处级领导干部”。房宁介绍说，在中国，同样是县处级领导干部，差别却可能很大。“一个县委书记和一个科研机构的正处级干部，职责和工作性质完全不同。”所以，几经讨论，课题组最终将所调查的县处级领导干部界定为“县委常委以上的领导干部”,“再推进一点说，就是关注‘一把手’。”

于是，课题组选取了我国8个省市的12个县（区或县级市）的162名主要领导干部为研究对象，包括党委常委、人大主任、政协主席等。其中，“一把手”23名。“兼顾了东北、东南、中部和西部几个区域，里面既有全国百强县，也有贫困县，以保证数据的全面。”调查人员对这些领导干部进行了至少连续一周的工作与生活跟踪。主要是陪同、面谈以及填表等方式。

“一少三多”

调研结果表明，县处级领导干部工作生活中最集中、最突出问题是忙、累和压力大。房宁对此并不感到意外。“县处级干部的位置基本上都在基层，工作直接关系到落实国家政策和保障民生，忙、累、压力大是自然的事。”

房宁介绍说，责任大是县处级干部，尤其是“一把手”的压力来源。“其他副手也有责任，但是他们的责任比较具体，而‘一把手’要承担主要责任。一件事谁最着急？肯定是负主要责任的那个。”诸如发展经济、解决、处理纠纷、维护稳定，甚至烂尾楼，区县“一把手”都要考虑到，要负责。“有时候，责任就成了悬在他们头上、不知何时会突然掉下的利剑。”

而且，有些责任负得有点无奈。“比如说，一个地方出了环境污染问题，源头可能是央企，是上下垂直管理的‘条条’单位。而地方政府属于按地域分的‘块块’单位，对这类企业管理权限非常有限。但污染出在你这儿，问责还是会问到地方‘一把手’头上。”

就更是家常便饭了。调查组给了这样一组数据：书记、县（市）长每周平均工作约55.08小时，相当于每天工作11个小时，比普通上班族明显要多。“一把手”的工作和生活更呈现出“一少三多”特征：休闲少，会议多、出差多、陪同多。“三多”中无论哪一项，“一把手”都比其他干部多耗费两倍甚至三倍的时间。“我们曾经跟过一位书记一天，他从早上7点50开始开会，一直到晚上9点还在开会，连体检都没法一次做完，时间全散开了。”

“有的人说，陪同不就是跟着玩吗，其实根本不是这样。”课题组成员之一、社科院政治学研究所博士郑建君说，“陪同”也是个累活。要是部委、省里来的重要人物，有的需要“全陪”:先去高速公路口接，车队到宾馆后，吃饭、开会汇报情况，然后陪同视察，再开会总结情况，走的时候还要送到高速路口。更重要的人物，党、政、人大、政协班子领导都要参加。房宁认为“上级领导关系着县处级干部的升迁，商界老板则关系着地方的招商引资。说白了，还是为了政绩，谁来都得周全地安排。这样的工作强度长年累月下来，谁也受不了。”

山西省某县县委常委、副县长说，我以前跟朋友说我忙、累，大家都说我矫情。其实每天都累得半死，我们县里好多领导干部都是亚健康，每年体检好多人“三高”。有人说这也算是“吃公家的饭，得自己的病”。

他们怕什么？

也有人看了报告，说把县处级领导干部写得太好了。为什么报告的结果与一些人惯有的认知有所不同，甚至大相径庭？“其实，县处级干部在某种程度上被妖魔化了。”房宁说。

近年来，媒体上报道了很多领导干部的贪腐问题，其中不少是县处级干部，比如河南省封丘县原县委书记李荫奎贪污千万，等等。而互联网上，更是常有帖子爆出基层官员的“丑闻”。总看这样的报道，总听说这样的事，人们就容易形成一种既定的心理暗示，认为领导干部都有问题，就是常说的“十官九贪”。

“前一阵，有一些干部履历造假，之后，但凡有年轻官员破格升迁，很多人就想当然地觉得，他肯定是有关系、造了假。确实，县处级领导干部这个群体素质是良莠不齐，贪腐问题也值得重视，但他们中的大多数还是不错的，不少人来自普通家庭，从基层一步步干起来，称得上实干派，也能跟上时代的步伐。有些人并没有人们想象中的官僚作风。我们有一次去云南一个县调研，县委书记和我们一起吃饭，到了饭店发现没空位，我们就在外面吃烤豆腐一直等着。从这事可以看出，县委书记不全是有特权，也不是都飞扬跋扈。我们调研的时候，经常和很多书记一起吃大排档、路边摊。”房宁说。

云南省某县县委书记在接受记者采访时也说，这份报告概括出了他们的一种状态，尤其是报告中提到不少女干部，她们为了工作牺牲家庭，付出很多。而且，作为县处级女官员，这个群体格外受到“关心”,不少女性干部的升迁，直接被歪曲成了“被潜规则”,或者“有背景”。“有位女副县长曾经跟我说，她走上领导岗位原因很简单，就是因为县里当时缺一个女副县长，她正好符合所有条件，就当了。但亲戚和朋友还是说她挺有‘门道’,这么快就从科级干部升到了县处级。‘门道’一词的意思不用说清，谁都明白。”

也正是这种认知偏差，让将近一半的县处级领导干部把自己划为弱势群体，更加谨言慎行。一名县委书记曾对课题组调研人员大倒苦水：“以前我爱跳舞，跳舞时也爱邀请漂亮的女性，但当了县委书记以后，我就有顾虑了。我跳舞时再请稍微漂亮一点的女性，她要是再有点职位，在别人眼里就很可能变成：她和我有不正当关系，她的升迁是我一手提拔的。为了谨慎起见，我现在都不跳舞了。”

第7篇：跟领导出差范文

随着我国工业技术的进步和工业结构的改变，光学测量工作在科研领域的试验与训练任务中的作用日显重要。与传统光学测量工作相比，现代光学测量工作有了较大的改变，主要有以下几点：一是测量目标发生变化。由以往的运动目标、发射卫星等高速行进、飞行路线固定的物体，变为飞机、航空飞行器等运行方向可变、速度可随意变化的目标。二是测量过程跟踪特点有所改变。第一是对同一飞行器进行跟踪测量时，不同距离采用不同的跟踪方案，对中、近程距离主要进行长时间的持续性测量；其次是对多个飞行器近距离的不间断交叉跟踪测量的特点突出。三是目标捕获难度加大。与传统光学测量“一次捕获，全程测量，跟踪到底”的方式相比，现代光学测量工作中，不仅需要对单一目标进行多次捕获，捕获的位置与时间往往也存在不确定性，极大增加了目标成功捕获的难度。

2传统人工手动跟踪方式在现代光学测量中的弊端

传统场光学测量一般采用人工手动跟踪方式实现“一次捕获，全程测量，跟踪到底”的测量任务，但在现代靶场光学测量任务中，人工手动跟踪方式已不能完全满足测量需要，暴露出的弊端主要有以下几点：

2.1跟踪测量任务的高强度导致疲劳操作，人为差错增多

跟踪测量任务的高强度主要有两点，一是对同一飞行目标的持续跟踪时间较长，能见度较好条件下，一般需要对盘旋飞行的目标持续跟踪至30Km以外，目标不间断跟踪时间为传统“一次捕获，全程测量，跟踪到底”测量时间的4倍以上；二是多飞行目标近距离飞行交叉捕获跟踪频率高，导致跟踪人员注意力长时间处于高度集中状态。这极易造成跟踪人员疲劳操作，造成目标跟踪不稳定、脱靶量变化剧烈，甚至是目标丢失等人为差错。

2.2目标近距离跟踪时，判读点脱离视场现象严重

为了准确测量目标空中运行轨迹，需要选取飞行目标结构上的某点作为标准判读点，在跟踪过程中要求判读点始终处于相机跟踪视场内。由于测量场区范围、测量精度要求所限，现在光学测量在目标处于近距离飞行时，相机视场往往只能显示目标部分位置，操纵手柄的轻微抖动都会导致视场的大幅度变化，而发生测量差错。如图1所示，（b）、（c）为在实际测量任务中，标准判读点为飞机尾部发动机喷气口时，采用人工手动跟踪方式时发生的判读点偏离视场、目标丢失等测量差错。

2.3跟踪稳定性差，事后判读工作精确度降低

飞行目标方向、速度的频繁变化使得人工手动跟踪测量效果稳定性较差，标准判读点脱靶量变化较大，在事后判读工作中跳值增多，极大降低了目标飞行轨迹判定的精确度。

3目标特征自动跟踪方式的试验与应用

为了适用现代光学测量工作要求，解决上述跟踪弊端，经过几年来的试验论证，目标特征自动跟踪方式已逐渐成为现代靶场光学测量领域的重要跟踪手段。目标特征自动跟踪方式，是指利用一定的目标特征选取准则，人工选择目标图像上一些特征点（如目标的几何中心、灰度对比明显的局部位置等）附近区域作为跟踪区域，跟踪测量过程中，伺服跟踪系统根据事先选定的目标的特征区域特点，在图像上进行自动搜索，实现目标的自动捕获与跟踪。对于目标特征自动跟踪方式的稳定性主要进行了两方面的试验，一是将自动跟踪编程软件置于单独的黑白测量相机内，运动中对固定目标进行特征区域定位试验；二是在试验场利用光学测量设备——光电经纬仪对飞机进行实际应用试验。

3.1固定目标特征自动跟踪试验

试验中，将测量相机固定在遥控飞机上，选取下方隧道山洞口为目标特征跟踪区域。如图2所示，目标特征自动跟踪软件通过视场内十字标表示目标特征跟踪位置。试验中，测量相机采用由远及近逐渐接近山洞口的方式记录目标特征位置跟踪效果的连续视频，图2是从实际跟踪实验中截取的3帧图片，从图中可以看到在跟踪过程中相机逐步接近跟踪目标，目标由小到大存在着明显的缩放（第1帧图像与第301帧图像的缩放比为1：3.8），同时由于拍摄过程中相机的移动，导致每帧图像中的图像背景发生一定的旋转变化（第1帧与第301帧图像的背景中铁路的旋转角度为35°），但该跟踪方式中十字标依然能够准确给出目标（山洞）的位置，体现了目标特征自动跟踪方式较高的稳定性。

3.2目标特征自动跟踪方式的靶场光学测量跟踪试验

目前，在试验中，使用目标特征自动跟踪方式的光电经纬仪已逐步成为光学测量的主要设备。在实际应用之前，对光电经纬仪目标特征自动跟踪功能进行了大量的应用试验。如图3所示，以飞机为例，事先选取飞机发动机为喷口特征跟踪区域，在飞机起飞后开始采用目标特征自动跟踪方式进行跟踪测量。在多次跟踪测量试验中，光电经纬仪都较好的自动捕获并记录下了飞机由起飞（距离约240米）至35公里处的连续飞行图像。如图3所示，分别选取了飞机在500米、3公里和30公里位置的实时跟踪效果。通过试验，很好的验证了靶场光学测量中目标特征自动跟踪方式的稳定性和准确性。

4目标特征自动跟踪方式应用前景

第8篇：跟领导出差范文

合益集团在全球选取了不同行业超过40家卓越的高绩效公司，这些公司连续5年的财务回报率指标几乎是同行的两倍，之后结合在这些公司收集的超过140万员工的调研数据，识别出他们在不同领域中显示出的卓越表现。借助数据的力量，挖掘出高绩效公司“赢”的秘密。

2013年4月，值合益集团 （Hay Group） 70周年庆典之际，我们推出新型的管理模式――“赢”模式（见图1），该模式包含三大核心部分：战略效能、 组织效能和领导效能。三者缺一不可。通过“赢”模式对标，企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告，从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。

“赢”模式对标项目通过持续关注以下三个领域，来帮助企业赢得成功。

战略效能：确保当前的工作环境与组织的战略目标是一致的，并且能够起到支持作用；

组织效能：营造一个员工敬业并能够感受到支持的工作环境，激励他们取得成功；

领导效能：合理运用多种领导风格，形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。

战略和组织效能评估重点分析企业跟全球高绩效公司的对比情况，以及相应的可提升领域；领导效能的评估重点分析组织领导风格营造的组织气氛与理想之间的差距，最终帮助企业有效地发现组织内部存在的问题，看到问题本质所在。

所谓全球高绩效组织，是指在五年资产回报率、投资回报率和股本回报率等指标上，几乎是同行两倍的企业；同时公司员工敬业度和组织支持度的得分也必须是合益集团标准数据库得分的前2/3。

在中国，经过半年多的积累，已经吸引了近20家高科技行业领先企业加入了“赢”模式调研对标。很多公司已经在国际、国内取得了一定的行业地位，也创造了较高的财务回报。但他们仍然渴望组织能力的进一步提升，高绩效表现能够持续保持。在此我们希望和更多的企业分享我们的发现。

战略效能方面：创新并不是主导战略关注点

38%、35%、27%的高科技企业员工分别认为其公司的首要战略关注点是客户亲密度、卓越运营和创新（见图2）。

由此可见，目前的中国高科技行业领先企业的打法百花齐放，各有各的招，基本上呈三三三的状态，其中，创新并不是主导战略关注点。很多高科技企业选择了客户亲密度和卓越运营。创新对于高科技企业来讲是一种相对阶段性的选择，而客户亲密度和卓越运营是长期的战略关注点。同时，对于高科技企业的高管来说，主要的挑战还是来自卓越运营，这与高科技行业激烈竞争和快速模仿的市场环境紧密相关。

与高绩效组中以“客户亲密度”制胜的企业比较来看，中国高科技企业的整体优势比较明显（见图3），行业领先企业与高绩效组对比存在竞争潜质。但是，“响应市场需求”存在明显差距，相当一部分企业还是以自我研发为主要驱动，对业务环境变化的响应也相对滞后。

与创新高绩效组来比较，五个子维度都存在明显差距（见图4）：在创新方面既缺乏创新的土壤，也缺乏创新的方式方法。创新思维差距也较为明显，这是长期跟随策略的惯性所致，也跟缺乏专业的创新思维训练有一定的关系。

组织效能方面：存在众多优势

在组织效能方面，存在众多优势领域，这与高科技企业人员结构有一定关系，通常来讲，高科技企业高知人群比例较高，这一人群的自主性和工作责任性都比较高，这也体现在“合作”“尊重与认可”“职权与授权”等子维度，但是在“质量和客户导向”以及“工作、架构和流程”这两个子维度与高绩效组存在着明显的差距，这也印证了高科技企业的产品经理人才的稀缺。同时，由于企业外部环境的变化，导致公司的架构与流程的调整相对滞后（见图5）。

领导效能方面：仍有很大提升空间

即使是行业领先的中国公司，领导效能仍有很大的提升空间。这些企业领导的领导风格达到丰富和广泛比例的仅有40%，同时50%的领导者的组织气氛调研结果为挫伤士气或无明显作用。对高科技企业来说，尤其值得注意的是，过高的“指令型”领导风格和较低的“愿景和民主型”的领导风格，直接影响了创新能力的培养（见图6）。

综合来说，领导效能是驱动战略效能和组织效能的关键因素，而且不仅需要关注公司的整体领导效能，更需要分层级、分群体重点关注。目前，参与调研的中国高科技企业虽有一定比例的能够建立正向激励且创造高绩效组织气氛的领导者，但是比例不够大，并且组织气氛不稳定。

第9篇：跟领导出差范文

一、跟班学习人员条件

（一）身体健康，政治可靠，品德优良，忠于职守，有较强的纪律观念和保密意识，有强烈的敬业精神和奉献精神。

（二）具有较强的写作能力、综合协调能力和语言表达能力，熟悉计算机基本操作。

二、跟班学习主要内容

（一）国家行政机关公文写作与公文处理。

（二）领导讲话材料、调研报告的组织与撰写。

（三）政务信息的采编、撰写及报送工作。

（四）政府系统办公自动化的应用与掌握。

（五）政府办公室的安排与事务活动的管理。

三、跟班学习人选推荐

（一）各乡（镇、街道）结合工作实际，按照跟班学习人员条件，组织开展推荐工作，严格筛选，认真推荐，推荐人选1名，填写跟班学习人选推荐表（附后），。

（二）人选确定后，由县政府办公室下发具体跟班学习通知，办理相关借用手续；办公室根据跟班学习人员所在单位需要，安排到相应科室进行学习。

四、跟班学习时间安排

围绕县政府中心工作，根据各乡（镇、街道）推荐情况，从2014年6月起至2015年8月，分期分批安排跟班学习，每期学习2个月左右，每期安排2-3名人员。

五、跟班学习人员管理

（一）服从安排，克服临时思想，切实履行工作职责，认真完成交办的各项工作任务，积极参加各类活动。

（二）虚心学习，深入调查研究，积极为单位出主意，想办法，干实事，求实效。

（三）遵守纪律，学习期间不得擅自离开工作岗位。