水厂个人工作总结精选(九篇)

第1篇：水厂个人工作总结范文

时间如流水，不平凡的2020年即将过去，回想过去的一年内心不禁感慨万千。今年新冠肺炎疫情的出现，使我们的工作和生活发生了很大的变化。2020年疫情就是命令，防控就是责任。在党中央、公司领导的统一领导下，针对新冠肺炎疫情做出了一系列有效的防控措施，保证人员健康，企业正常生产运营，全厂员工无一人感染新冠肺炎病毒。

在公司领导的指导下，在同事的支持下，较好地完成了2020年的工作，现将完成工作汇报如下：

一、生产方面

1.2020年共处理水量2386万吨，日均处理水量65396吨，比设计日处理水量增加9.72%。

2.新冠肺炎疫情出现后，在公司领导统一安排下，我们进行封闭管理，运行班组全员进行驻厂运行，人员不外出，同时上班人员每日对生产区域进行消毒，上班期间做好个人防护措施，防止感染新冠肺炎疫情。

3.在生产部全体同志共同努力下，全年顺利通过水质采样检测，且全年排放水无超标情况。

4.日常根据生产数据，进行调整工艺，调整药剂投加量，做到节约用药；设备在用电时，在不影响出水水质的情况下，降低能耗，节约成本。

5.每天做好日常工作安排，随时准备政府相关部门进行检查。

二、安全方面

1.做为安全小组成员，自己深刻明白安全生产的重要性。平时工作中，自己以身作则，安全生产的问题放在首位，同时也在监督和提醒同事们安全操作。如果存在安全隐患需要整改的地方，极力配合安全小组成员完成整改。

2.在新冠肺炎疫情出现严重时，每日不定时进行定位抽查运行班组人员，防止人员外出。在疫情严重时，对在家隔离不外出的人员进行心理疏导，防止在家隔离出现心理恐慌导致的不安全行为。

3.在疫情严重时，驻厂运行期间，自己以身作则，做好自我防护的同时也要提醒同事进行自我保护。每日监督运行班组人员进行生产区域的消毒，保证运行人员的安全。

4.工作中巡检时，发现存在安全隐患的地方，第一时间向安全小组领导和成员汇报。对于存在隐患的地方说明情况，并汇报整改措施，将隐患扼杀在摇篮中。

4.厂区危险化学品属于管控药品，我厂根据公安局各项规定和要求，规范化存储、使用，将安全隐患和风险降到最低。

5.今年6月份的安全生产月和安全生产演练，新增加了新冠肺炎疫情处置方法，使我们更加熟练掌握处置应急事故的方法。

三、党建工作

1.及时完成上级党委下发文件的学习、讨论、宣传。

2.按照共产党支部工作条例及时完成“三会一课”、“主题党日活动”等。

3.3名同志转为入党积极分子，2名同志提交了入党申请书。

4.完善党建系统的信息及人员资料。

四、自身不足之处

1.在日常生产中，生产任务多，有时考虑、协调不够完善。

2.2020年生产药剂量比2019年使用较多，平时对药剂使用量管控不够严格，没有及时调整使用量。

3.对生产药剂检查力度不够。

4.党建信息平台录入工作不够及时。

五、2021年计划如下：

1. 超额完成公司处理水量目标。

2. 根据生产数据及时调整工艺，保证全年水质取样顺利通过，全年水质无超标数据。

3. 根据生产数据，调整药剂使用量，节约能耗，降低生产成本。

第2篇：水厂个人工作总结范文

关键词：巴西 大型 水力发电系统 自动化

2001年巴西的4500万用电户的用电量为317.3亿千瓦小时。在用电方面，巴西的十年发展计划（2001-2010）预测每年增长5%，到2010年为411亿千瓦小时。目前的用电需求通过总装机容量为64300MW的电厂来满足，其中91%为水电厂。

总装机容量为4500MW的COPEL（Companhia Paranaense de Enengia）电力公司是巴西第七大公司。COPEL电力公司的17座水电厂的总装机容量为4350MW，各个水电厂的装机容量范围从Pitangui水电厂的870KW到Gov.Bentov Munhoz da RochaNetto水电厂的1676MW。COPEL电力公司的50个水轮发电机单机容量从130KW至419MW。

COPEL电力公司的最主要的水电厂是总装机容量为261MW的Gov.Pedro Viriato Parigotde Souza水电厂，它建于1970年，从那时起，COPEL公司在水力发电方面取得了几个显著的成就。

1977-1980年间，Gov.Bentov Munhoz da Rocha Netto水电厂的160m高的大坝是当时世界上最高的混凝土面板堆石坝。

在巴西，装机容量为1260MW的Gov.Ney Aminthas de Barros Braga水电厂被认为是最有经济效益的设施，当它1992年建成时就全部实现了自动化。

1990年底建成的总装机容量为1240MW的Salto Caxias水电厂的碾压混凝土大坝在南美洲是体积最大的。

1．为了竞争创立自动化系统

1998年，新的联邦法律规定独立经营的电力公用事业单位要改组为现代化的具有竞争力的企业。因此COPEL电力公司改组为单独的企业单位，如发电、配电、输电、远程通讯及动力设备的采购等单位，由此产生了新的发电公司COPEL发电公司，它在水力发电中起到了自动化及中央控制的作用。

首先，在巴西的电力事业中生产成本是关键。从1996年起，总体水平上，COPEL发电公司从10000人裁员至5000人。人员的减少对发电运行产生了显著的影响。其次，先进的技术使得电力设施采用更加广泛、可靠的自动化发电设备。最后，巴西电力市场竞争日益激烈，每个电力事业单位都被迫寻找新的出路，以达到降低成本的目的。

为了长远发展，公司考虑了下面几个问题：

·希望得到什么样的利益；

·哪些过程需全自动化来实现过程控制；

·通讯的基础结构能否保证一定的可靠性；

·主要的干扰因素是什么；

·人力资源能否被有效利用。

COPEL发电公司在大范围的消耗-利益-风险分析范围内运行，包括论证通讯和控制系统的可靠性，来决定每个水电厂的自动化及遥控水平。基于这些分析，公司决定把系统升级以便使下列功能可通过遥控完成。

·发电控制；

·电压控制；

·开始、同步、结束；

·被选的水电厂设备从低压开关到巨大的溢洪道闸的操作；

·警报和实时事件的记录；

·数据至少储存30天，被存储的数据可以就地或远距离读取。

除了上述功能外，COPEL发电公司决定根据每个发电厂的重要性来设置其自动化水平，因此公司开发了一套有三个控制级别的系统，这三个级别分别为控制室，监控操作台和设备控制。

COPEL发电公司的最新发电厂Salto Caxias对三个级别的控制均适用，而其他的发电厂根据它们的型号及厂龄适用一个或二个控制级别。 2.集中控制

通过6年的筹划、技术研究和发展，在2000年末，COPEL发电公司开始用最新的发电操作中心控制它的最大的水电厂，这个发电厂位于Parana州首府的公司总部。在巴西还没有用一个单独的控制室控制一组重要的发电厂的先例。

目前，COPEL发电公司总装机容量的99%是由发电操作中心（GOC）完成操作的，包括它的七个水电厂：装机容量为260MW的Gov.Pedro Viriato Parigot de Souza水电厂，装机容量为1676MW的Gov.Bentov Munhoz da Rocha Netto水电厂，装机容量为1260MW的Gov.NeyBraga水电厂，装机容量为1240MW的Salto Caxias水电厂，装机容量为36MW的Guaricana水电厂，装机容量为9.2MW的Marumbi水电厂，装机容量为6.5MW的Derivacao do Rio Jordao水电厂。发电操作中心（GOC）也控制Foz do Chopim EnereticaS.A，一个装机容量为29MW的独立水电厂。

发电操作中心（GOC）是一个技术先进的控制室，GOC的操作人员尽最大可能保证发电厂的工作效率、可靠性和安全性，操作人员能利用程序、图表、建议、分析和研究提高常规及突发性的远程操作。

发电操作中心（GOC）有一个独立的控制台，专用于每个远程控制的水电厂的监控和获取数据，操作者从每一个水电厂所属的控制台存取水电厂现场的控制源和数据源。表一所示为四个最大发电厂监测点的数据和有效指令。

12名操作人员每天分成两班工作，起到了从前现场所有操作人员所起的作用：

·控制母线电压；

·调节负荷和操作设备；

·启动操作和关闭发电设备；

·履行日常的调度计划和根据需要再计划；

·在紧急条件下恢复发电操作；

·控制水库的水位和流速；

·改善和执行生产过程中的开始、同步和关闭发电机，完成发电模式和同步压缩模式之间的转换。

确保通过发电操作中心（GOC）远程控制的自动化发电厂的可靠性是系统的根本。实际完成的方法保证了全天的操作和管理程序，危险的设备如发电机以及所有相应的运行都被连续监视，并且由熟练的工作人员通过GOC控制，如果有重大事故发生，发电操作中心的传呼系统会立刻传呼操作者。

不久的将来，所有的系统将被集合成一体，那将意味着在某个位置的操作人员将操作所有的发电厂，这对于由发电操作中心（GOC）控制的新型发电厂来说是最基础的特性。

3．带来的利益

在许多方面，发电控制中心改善了发电厂的运行性能。

第一、中心允许COPEL发电公司优先进行人员的安排和信息的管理，中心系统的操作人员使计划、生产、监测和对评估人员的培训变的更容易。

第二、采用集中操控以便更易于标准化操作，更易于基本工作原理、方法和策略的维护，更易于记录和已确定的规则、指标、标准及工艺规则的修改。

第三、单方独立的监督、控制、操纵发电设备的能力是很重要的，特别是主要系统有故障时，能使系统从故障处调整、恢复。

第四、发电操作中心的维修管理与发电操作中心设在同一大楼里，以便于协调维修专家、GOC操作人员及现场来处理特殊问题工作人员之间的工作。

由于采用了自动化，减少了操作人员，发电操作中心实现了很大程度的节约。从前，每个大型水电厂大约12名操作人员，现在只有7名，小型水电厂日常工作只需2-3名操作人员，除此之外，发电操作中心（GOC）的邻近单位和工程管理单位也由此改善了运行指数，例如总的发电量和工作效率。

2002年1月，发电控制中心首次面临重大困难，由于双线路断电，黑暗笼罩巴西近70%的地方。国家电力系统的控制者仅对发电操作中心的一名操作人员发出指令即可以控制COPEL发电公司的一个主要的水电厂，这个水电厂占巴西整个装机容量的10%，并且它的响应快速而且安全.因此发电操作中心必须把巴西南部地区的电力再接通。

4．结论

第3篇：水厂个人工作总结范文

各位代表：

根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议。

作为xxx厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作；按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量xxx万立方米，向尖岗蓄水xxx万立方米，向常庄水库蓄水xxx万立方米；完成专项工程xxx项。出厂水浊度小于xxxntu，达到xxx次，占xxx，小于1ntu达到xxx次，占xxx。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这里对你们表示最衷心的感谢。

一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求

我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神，同志“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。十六大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵；学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义；学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义；理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习十六大精神上，我在努力学习十六大报告的同时，还积极组织广大党员学习十六大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范；要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会；要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。

随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。

三岗制作为一种激励机制，一种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，按照公司的要求今年又一次的顺利完成。

二、积极组织生产，安全优质供好水

新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标。

1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。

2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在xxx月xxx月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xxx月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。

3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。

4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加fl45c、hca、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。

5、认真开展安康杯活动和安全月活动

安康杯和安全月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好十个一活动的基础上，今年提出每一位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。

三、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质

人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质，我和班子成员采取了积极的措施。

1、从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要达到各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是维修人才；不管是设备人才，还是水质人才；不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，党政工团的等方方面面的人才，只要有一份热，就想让他发一分光。只要愿意施展，就给她提供舞台；只要“争、抢、创”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就给你机会”。

给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出一批年富力强、有专业知识、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，尊重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝贵财富，这也是我们党一直提倡的，我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求，将人才素质工程继续抓好。

2、在职工培训上，年初工作要点上提出，对广大职工以系统学习基础知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理，基础知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力；对骨干，要培养成能攻关的拔尖人才，从而带动全厂业务技能的进一步提高。

为引导职工学习的积极性和热情，我和厂班子鼓励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展一年活动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了进步。

为检验学习小组开展一年来，职工的学习效果，我和班子成员研究决定，在春节前举行一次大型技术比武。

3、注重创新能力的培养。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业不断发展进步的核心力量。为提高职工的创新能力，一是积极组织职工开展技术革新和合理化建议活动，充分调动全厂职工的小革小新，创造发明的积极性。挖掘职工潜在的创造能力。鼓励职工进行试验，不要怕错误和失败。同时加强对职工创新方法的学习和指导；二是组织了水质和变频技术调度的攻关。指导建立革新项目，制定活动目标。今年，厂各单位实施共完成了《改进变频器自身保护》、《加矾原液泵改进》、《厌氧水和高藻水的处理》等20多项技术革新项目，为企业节约大批资金。

三是积极总结创新工作。先后总结了船队先测后挖、保证挖泥效率和质量；总结了加矾在水质不好时快提慢降投加指标和调整混凝剂、助凝剂比例；加氯根据消毒情况和管网末稍余氯进投加和控制；滤池根据水质组织反冲和以夜间不用水时反冲的均衡生产；变频电机根据用水量和频率开停车；机修小改小革；生产科逆止阀维护；行保科的以绿养绿；物资供应的零库存；同时继续总结水中异味的去除，调低调高西流湖水位；水库放水投加活性炭、除藻剂、hca和总结修理车间巡检、点检，服务主动的经验。通过总结各单位的创新经验，不仅提高了职工的创新积极性，而且促进了安全优质供水中心任务的完成。

四、加强成本管理，严格控制非生产性费用的开支

今年非生产性费用在去年的基础上压缩10，降成本工作，任务非常艰巨，我们厂继续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗；加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。加强办公费用的定额管理，严格办公用品的领用制度。非生产费用的开支，做到先算后花，不该花的不花。车辆维修以保养为主，减少维修费用的支出；对将要淘汰的设备，减少维修。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过加强成本管理，使职工成本意识明显增强，成本费用得以有效控制。各车间、科室、支部都积极动员和带领全体人员多动脑、勤动手，想方设法控制成本，降低费用，通过大家的共同努力，截止到11月份动力费节约了xxx元、制造费用共节约了xxx元。

五、积极做好我厂的综合改造工作

公司提出要用两年的时间，对我厂进行大规模的改造，重点改造滤池的汽水反冲和自动化、变电所新建、2#泵房的高压室移位和更新房屋、新建化验调度办公综合楼、新建职工活动中心、整个厂的布局和绿化、吸水井、围墙等项目。这次改造，除了老清水池、沉淀池和加矾间外，所有都涉及到了，这对我们厂来说是一个很好的机遇。在建厂50周年前，下大力气搞好改造，保质量、争工期，完成好改造任务，这是我们向建厂xxx周年献的一份厚礼。

根据公司决定，我被任命为xxx厂综合改造办公室主任，办公室代表业主，在改造领导小组领导下，组织工作。我参加了滤池汽水反冲、滤池自动化设备的选型和考察，参加改造规划设计可行性研究，讨论的所有会议。督促有关部门按照公司的时间要求和规划目标，及时的分阶段的实施改造项目。在设备选型上，力争选用一流设备。滤池的汽水反冲已决定用国外先进设备，保持省会水厂在全省的龙头地位。在设备价格的谈判和招标中，强调注意四个问题。一是选用国外先进的原装设备；二是价格招标后能大大压缩投资，比其他单位少三分之一；三是售后服务有保证，零配件的价格先签订，减少运行后的维修费用；四是培训到位。同时积极督促公司设计部门完成办公楼和围墙项目的设计方案；积极做好变电所重建和2#泵房落地翻修的前期准备工作。

在改造工作中我和厂班子成员多次强调，不能因为我们的原因，而影响整个改造工作的步伐。按照综合改造的步骤，我们厂已经分步搬迁了后化验室、电修车间、华水贸易公司、滤池职工休息室，并开始拆除；开工了围墙、进行了清水池的绿化，我们将全力投入精力保证改造顺利进行。

六、认真组织邙山干管入厂接口工程和石佛增压泵房的安装工程

邙山干管明改暗工程，对于我厂减少西流湖的二次污染，将起到决定作用，这次换水缸，是利民工程，民心工程。

邙山干管入厂接口工程，是我厂从中标单位口中掏食，也是我厂首次采用顶管技术施工。厂把它当作真正是我们自己的事。组织机修、电修、船队、经营办等人员，考虑地基、设备等各种情况，做好充分的准备工作，确保顶管成功。经过每个施工人员齐心协力，不分昼夜，连续24小时奋战，遇到节假日不休息，甚至国庆节7天假期，也没有休息一天。60米顶管工程，按照公司项目部的要求，在保证工程质量的前提下，顺利完成。这次施工既检验了我们施工队伍的实力，同时又掌握了顶管施工技术，还实现创收的目的。

在刚刚完成厂内的施工任务以后，我们厂又接到公司领导的命令，xxx月xxx日进入石佛沉沙池增压泵房，进行4#、5#水泵机组的安装施工。由于前期基建工程拖延和行车不能使用，我们从xxx月xxx日才正式开始安装，到xxx月xxx日完成。保证了xxx月xxx日顺利通水。为完成安装工程，厂班子研究成立了泵房安装小组，有程主席、李保兴带队的机电修人员，克服现场交叉施工多、安全保障难度大的不利因素，在时间紧、任务重的压力下，发扬连续奋战的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以过硬的技术赢得了各方面的赞扬，圆满完成了安装任务。同时发扬团结友爱的精神，协助石佛、机电大修厂等兄弟单位完成了1#、2#、3#水泵机组的安装任务。这次安装任务又一次展示了我们厂技高一筹的过硬技术，增强了总公司领导对我们厂工作的信心。

在石佛沉沙池通水前，我厂按照公司要求，负责通水前的泵房清理打扫工作。我连夜召开会议，组织运行、船队、机电修、机关、行保等单位人员，在交通不便和施工没有全部结束的情况下，经过两天的彻底清扫，把泵房打扫得干干净净，保证了通水剪彩仪式的顺利进行，受到了总公司领导的一致赞扬。

七、认真做好综合治理、现场管理等工作

我支持王军书记抓好综合治理、卫生创建和现场管理等工作。

1、积极做好十六大期间的安全稳定工作，11月9日晚上我组织召开了安全稳定工作会议，亲自起草了《十六大期间加强安全保卫工作的措施》，明确了行保科和运行车间的安全保卫职能，同时制定了应急方案，加强保卫和领导值班，发生紧急情况，按预案及时处理，在大家的共同努力下，保证安全生产无事故发生，行保科功不可没。

2、积极建议安装监控设施。为保证厂区安全，在市委书记李克同志来厂视察时，我及时提出装备电视监控系统，得到了公司领导的认可，并迅速先在石佛水厂安装，现正在我厂安装调试。使我厂在人防的基础上，增加了技防的现代化设备，为我厂今后的安全防范工作，奠定了坚实的物资基础。

3、加强创建工作，提高企业现场管理水平

创建是日常管理工作的一项重要内容，通过这几年的创建工作，我有一个深深的体会。只有把水厂当作我们自己的家，紧密依靠全厂职工，大家一起动手，一起干。才能把水厂建设成整洁优美的饮用水厂形象。现在我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均xxx平方米的绿化美化工作。

八、积极支持群团工作，加强民主管理

加强民主管理，做好厂务公开工作。凡是涉及职工切身利益的重大事情，都经过厂职工代表大会通过实施。我在厂务公开报告会上，报告了实行三岗制的情况，年终奖和考核奖的分配制度，福利的发放情况，以及采购管理等涉及人财物等各项内容。

支持工会做好工会劳动保护监督检查三个条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责。支持工会做好班组建设工作，保证班组建设奖励基金的落实。

支持团总支做好青年团员工作，发挥青年团员的积极性，鼓励青年勇挑重担，围绕全厂的工作要点，开展各项活动。支持搞好青年文明号和技术能手的争创。

支持女工工作，保护女工的合法权益，做好计划生育工作。

九、认真抓好党员队伍、骨干队伍和职工队伍的教育

作为党总支书记，我的职责要求，要多发挥班子成员和基层支部的作用。我在放手发挥大家去抓工作的同时，重点是抓好三个队伍的建设。

1、在抓好党员队伍建设上，充分发挥党员在各项工作的先锋模范作用。鼓励大家创先争优，在业务技术培训上，组织党员积极带头参加业务技术知识的学习和培训，参加技术比武和安全生产竞赛，为他们掌握业务技术，充分发挥在生产经营中的先锋模范作用，创造条件。

2、在职工队伍建设方面。始终坚持一切为了职工，一切依靠职工的根本观点，全心全意依靠职工办好企业，努力做到，政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护，以真情和实意最大限度的调动职工群众的积极性和创造性。

同时，支持各支部积极开展工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。加强职工的思想教育工作，使职工思想符合党的路线、方针、政策，符合企业改革发展的根本要求。对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会的形式，进行解释通报。

3、在骨干队伍素质提高方面，我积极组织各级人员学庆油田岗位责任制的内容，进一步学习了现场工人岗位责任制；基层干部责任制；领导和机关干部岗位责任制。包括现场岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等八项内容。通过学习，提高了管理人员的责任意识，和自主管理意识，较好发挥了管理人员的积极主动性，按照职责想方设法认真落实各项工作。

各位代表，作为厂长除了来自安全生产的压力外，来自职工福利的压力是最大的。平时想办法向公司要些工程，多干点活，挣些钱，为大家办好福利。所以我们应该感谢那些，积极参加工程建设的职工。没有他们的辛劳，也没有职工福利的发放。

十、存在不足和明年打算

今年在制水公司和总公司的支持下，在厂各级人员的努力下，我做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在不足之处。

1、关于出厂水浊度没完成和原材料（矾耗）超，进而成本上升的原因。一是今年黄河水全年7个月藻类繁殖较快，一直是高峰期；二是7月、9月，黄河调水调沙两次，常庄水库放空检修大坝涵洞，水库水处于厌氧状态，不好处理；这两个月的原材料消耗占总消耗的35.33；三是雨季南沟和西流湖周围雨污水进西流湖；四是滤池截污降浊能力下降。遇到高藻水，粘液附在滤床表面上，不好反冲，滤池犹如雪上加霜，急需改造；五是出厂水浊度按国家要求提高了标准造成的。我们按照张总千方百计搞好水质，不惜成本搞好水质的要求，四次向公司打了报告，三次酸洗了滤池。今后，我们将加强高藻水的除藻攻关工作，加快改造步伐，努力达到公司的要求。

2、加强学习不断培养创新意识。学习掌握基础知识是进一步提高水平，提高创造能力的坚实基础。加强职工技术培训，提高劳动者素质仍是我们促进企业发展的第一要务。下一步，我们将采取更加灵活的方式，请进来，走出去，多培养我们的骨干队伍和像李保兴等同志那样的能工巧匠。通过培训使职工成为专业技术熟练、基础知识扎实，上进心强，组织纪律严格，有创新能力的知识型人才。

3、在构建学习型组织，学习型人才方面。我们要把同志十六大报告中，关于“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”落到实处，下大力气抓好这项工作。

4、安全生产是我们工作的永恒的主题。抓好安全生产，落实安全规定，保护职工生命安全，企业财产安全是作为厂长以及各级管理人员，义不容辞的职责。我们要继续养成安全生产的良好习惯，注意做好稳定和治安防范工作，确保明年安全生产无事故。

第4篇：水厂个人工作总结范文

【关键词】紫坪铺水电厂；AGC试验；实验体系；借鉴价值

1 引言

电厂自动发电控制AGC安全、可靠、稳定的运行既关系到电厂发电机组经济优化运行，又涉及到电网的稳定水平和电能质量。由于AGC某些安全性、保护未得到完善导致溜负荷事件多次发生而影响电网的稳定运行。

紫坪铺水利枢纽工程位于四川省岷江上游都江堰市麻溪乡境内，距成都60km，大坝为砼面板堆石坝，坝高156m，总库容11.12亿m3。紫坪铺电厂于2005年11月首台机组投产发电， 2006年4月四台机组全部投产。监控系统上位机采用南瑞自控公司自主研发的NC2000系统。根据华中电网《两个细则》要求，有库容调节能力的水电厂必须完善AGC功能，具备随时投运的条件。监控厂家到场准备对我厂AGC程序进行升级，并对程序进行完善和消缺。 为保证升级后程序的稳定可靠，及消缺后程序达到预期目标，特进行厂内AGC试验。

2 控制参数设置

依据AGC组态软件完成AGC输入输出参数配置并形成参数配置表。表1中对与调度相关的参数明确了其设定值：

表1 AGC试验相关控制参数设置表

序号 参数名称 设置值

1 参与AGC调试机组台数 4

2 AGC基本运行周期 3s

3 全厂有功调节死区 6MW

4 调度有功设值和实发值最大差值（不跨越振动区） 40MW

5 当地有功设值和实发值最大差值（不跨越振动区） 40MW

6 调度有功设值和实发值最大差值（跨越振动区且等值机振动区大小大于40 MW的） 当前等值机振动区大小+20 MW

7 当地有功设值和实发值最大差值（跨越振动区且等值机振动区大小大于40 MW的） 当前等值机振动区大小+20 MW

8 调度/当地有功设值上限（由电厂最大下泄流量决定） 590MW

9 调度/当地有功设值下限（由电厂最小下泄流量决定） 120MW

10 故障频率上限/下限 50.5/49.5Hz

11 最大水头/最小水头 132.8/74.8m

12 相邻两次水头差值限值 4m

13 当前工作水头 93m

14 1#、2#、3#、4#机组振动区域 45MW-94.1MW

15 1#、2#、3#、4#机组运行区域 0MW-165.61MW

3 单机AGC开环、闭环试验

试验目的：检查机组在各种组合下的负荷优化分配情况，在负荷转移过程中负荷波动是否正常，能否正确避开振动区，全厂有功给定低于设定的全厂最小有功设定值时的动作情况及全厂有功给定高于设定的全厂最大有功设定值时的动作情况

3.1 单机AGC开环试验

在操作员站上调出AGC控制画面，在AGC控制画面设定基本参数，其数值如表2所示：

表2 单机AGC开环试验基本参数设置表

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

停机 停机 模拟发电态 174.38MW

调节方式 开环

控制方式 开环

全厂最小（大）有功设定（MW） 120（590） 水头（M） 93

开机优先系数 0 0 0 0

停机优先系数 1 8.1 7.0 1

开停机指导

AGC投入否 投入

AGC分配值（MW） 0 0 35.77 174.38

3.1.1 单机AGC开环调节下的负荷分配试验

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为174.38MW，现通过上位机给定总有功210MW，测试单机AGC开环控制下的负荷分配是否正常，其结果如表3：

表3 单机AGC开环控制下的负荷分配结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

原全厂总有功（MW） 174.38 给定总有功MW 210

AGC分配有功（MW） 35.77 非AGC发有功MW 174.38MW

AGC分配值（MW） 0 0 35.77 174.38

结论：单机AGC开环调节下的负荷分配正确，与试验目标一致。

3.1.2单机AGC开环控制下的躲避振动区试验（当前水头振动区45MW-94MW）

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为174.38MW，现通过上位机给定总有功210MW，测试单机AGC开环调节下的躲避振动区是否正常，其结果如表4：

表4 单机AGC开环调节下的躲避振动区试验结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

原全厂总有功（MW） 174.38 给定总有功MW 230

AGC分配有功（MW） 35.77 非AGC发有功MW 174.38MW

AGC分配值（MW） 0 0 35.77 174.38

结论：上位机报“全厂总有功设值在全厂联合振动1区，设值无效，与试验目标一致。

3.1.3 单机AGC开环调节下的有功给定低于设定的全厂最小有功设定值（躲避最小下泄流量）试验

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为174.38MW，现通过上位机给定总有功100MW，测试单机AGC开环调节下的躲避最小下泄流量是否正常，其结果如表5：

表5 单机AGC开环调节下的躲避最小下泄流量试验结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

原全厂总有功（MW） 174.38 给定总有功（MW） 100

AGC分配有功（MW） 35.77 非AGC发有功（MW） 174.38MW

AGC分配值（MW） 0 0 35.77 174.38

结论：上位机报“全厂有功设定值越限，设值无效”，与试验目标一致。

3.2 单机AGC闭环试验

在操作员站上调出AGC控制画面，在AGC控制画面设定基本参数，其数值如表6所示：

表6单机AGC闭环调节试验基本参数设置表

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

调节方式 闭环

控制方式 开环

全厂最小（大）有功设定（MW） 120（590） 水头（M） 93

开机优先系数 0 0 0 0

停机优先系数 1 1 1 1

开停机指导

AGC投入否 投入

3.2.1单机AGC闭环调节下有功给定低于设定的全厂最小有功设定值（躲避最小下泄流量）试验

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为106.57MW，现通过上位机给定总有功118MW，1#机组设定有功为7MW，4#机组设定有功为100.93MW，测试单机AGC闭环调节下的躲避最小下泄流量是否正常，其结果如表7：

表7 单机AGC开环调节下的躲避最小下泄流量试验结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

7MW 停机 停机 100.93MW

原全厂总有功（MW） 106.57 给定总有功（MW） 118

AGC分配有功（MW） 8.6 非AGC发有功（MW） 101.38

AGC分配值（MW） 8.6 0 0 101.38

结论：上位机报“全厂有功设定值越限，设值无效”

3.2.2 单机AGC闭环调节下的躲避振动区试验（当前水头振动区45MW-94MW）

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为108.61MW，现通过上位机给定总有功160MW，1#机组设定有功为6.55MW，4#机组设定有功为102.29MW，测试单机AGC闭环调节下的躲避振动区（当前水头振动区45MW-94MW）是否正常，其结果如表8：

表8 单机AGC闭环调节下的躲避振动区试验结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

6.55MW 停机 停机 102.29MW

原全厂总有功（MW） 108.61 给定总有功（MW） 160

AGC分配有功（MW） 8.6 非AGC发有功（MW） 102.29

AGC分配值（MW） 8.6 0 0 102.06

结论：上位机报“全厂总有功设值在全厂联合振动1区，设值无效”

3.2.3 单机AGC闭环调节下的负荷分配试验

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为109.52MW，现通过上位机给定总有功200MW，1#机组设定有功为7MW，4#机组设定有功为102.06MW，测试单机AGC闭环调节下的负荷分配是否正常，其结果如表9：

表9 单机AGC闭环调节下的负荷分配试验结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

7MW 停机 停机 102.06MW

原全厂总有功（MW） 109.52 给定总有功（MW） 200

AGC分配有功（MW） 98.39 非AGC发有功（MW） 102.06

AGC分配值（MW） 98.39 0 0 100.93

结论：单机AGC闭环调节下的负荷分配正常

3.2.4 单机AGC闭环调节下的有功给定高于设定的全厂最大有功设定值（躲避最大下泄流量）试验

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为199.35MW，现通过上位机给定总有功600MW，1#机组设定有功为98.64MW，4#机组设定有功为101.61MW，测试单机AGC闭环调节下的躲避最大下泄流量是否正常，其结果如表10：

表10 单机AGC闭环调节下的躲避最大下泄流量试验结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

98.64MW 停机 停机 101.61MW

原全厂总有功（MW） 199.35 给定总有功（MW） 600

AGC分配有功（MW） 98.39 非AGC发有功（MW） 101.38

AGC分配值（MW） 98.39 0 0 101.38

结论：上位机报“全厂有功设定值越限，设值无效”

3.2.5 在1#机组PLC程序内将“一次调频信号动作”设值为1，观察AGC闭锁情况试验

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为199.58MW，现通过上位机给定总有功240MW，1#机组设定有功为98.39MW，4#机组设定有功为101.38MW，将1#机组PLC程序内将“一次调频信号动作”设值为1，观察AGC闭锁情况，其结果如表11：

表11 AGC闭锁情况结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

98.39MW 停机 停机 101.38MW

原全厂总有功（MW） 199.58 给定总有功（MW） 240

AGC分配有功（MW） 不分配 非AGC发有功（MW） 101.38

AGC分配值（MW） 不分配 0 0 101.38

结论：上位机报“一次调频动作，全厂有功设定上调闭锁”。全厂有功调节和1#机组有功调节都被闭锁。

3.2.6 在1#机组PLC程序内将“一次调频信号动作”设值为0，观察AGC闭锁情况试验

为了保障下游供水需求，全厂原总有功为199.58MW，现通过上位机给定总有功240MW，1#机组设定有功为97.29MW，4#机组设定有功为100.93MW，将1#机组PLC程序内将“一次调频信号动作”设值为0，观察AGC闭锁情况，其结果如表12：

表12 AGC闭锁情况结果

机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组

97.29MW 停机 停机 100.93MW

原全厂总有功（MW） 199.58 给定总有功（MW） 240

AGC分配有功（MW） 139.07 非AGC发有功（MW） 100.93

AGC分配值（MW） 139.07 0 0 100.93

结论：继续执行本次被闭锁的命令

―300MW―350MW时，机组AGC各种动作情况正常，与试验目标一致。

4 结束语

紫坪铺水电厂AGC试验准备时间50余天，厂内试验选择夜间负荷低谷期间进行，试验耗时10余小时。所有试验项目、安全策略做到了尽可能完善，厂内试验完成后不久，正式进行了与省调联调试验。全厂AGC投运三年多以来，运行基本稳定、可靠。作为四川电网省属调频电厂，不断完善升级AGC功能，完全符合华中电网《两个细则》中有库容调节能力的水电厂必须完善AGC功能，具备随时投运的条件的要求，它对于维持电力系统的稳定运行和电厂的安全经济运行都发挥重要作用。

参考文献：

[1]向俊任，阎应飞，王群，等.紫坪铺水电厂AGC调试试验报告 [R].成都：紫坪铺水电厂，2009.

[2] 四川省电力公司调度中心，四川省电力公司通信自动化中心.四川电网自动电压控制系统（AGC）功能规范[Z].2008.4.

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第5篇：水厂个人工作总结范文

【关键词】水厂；给排水；建筑设计

随着社会的进步和人类对工作环境、生活质量追求的不断提高，人们已不再满足于原有的一套设计习惯。这样就更要求对以前不受建筑设计重视的给排水工程的设计来一个较大的改革，以适应日趋变化的业主市场。

长期以来，给排水工程设计采用的是一种封闭静止的方法，就工艺而工艺，就生产而生产，仅仅只是为了满足单一的一种功能，没有综合地考虑各种要素，因此工程的最终结果必然不能全方位地满足业主的各方面要求，更不能满足日趋重要的环境要求。

近年来给排水工程设计的经验教训告诉人们必须在设计的观念上要有一个较大的革新，或者说必须有一个新的认识才能真正确保给排水工程的设计质量的提高，即良好的功能和良好的建筑形象的高度统一。良好的功能可为生产和管理人员创造舒适安全和整洁优美的环境，从而提高劳动生产率；而良好的建筑形象也是一种功能，这种功能不光是物质上的还有精神上的。

1 水厂的建筑设计

水厂建筑的特点：一是工业建筑范畴，但不能忽略其美观；二是建筑物匍伏于地，尺度不大，并且形式单调均一分散、变化不大；三是构筑物所占比重特大，表现在体量闷沉、笨重，而且一般布置在厂区平面显眼的中心位置；四是污水处理厂气味重而难闻；五是为使水厂的环境更加接近自然，需有大面积的绿化。因此，水厂的建筑设计的意义倒并不完全在于如何做好工艺，而在于其理想的目标能得以实现，完美的构思能得以表达，合理的功能能得以兑现，以及优雅的环境能得以体现。为了达到这个目的，水厂的建筑设计首先应该在确实掌握丰富的信息、详实的资料的条件下，在加强内部工种联系的前提下，在正确的设计原则指导下和正确的方式组织下，有步骤、有计划地应用现代化的科学方法和先进的技术手段去加以制订（其中还要特别重视国外的各种先进经验）。我们要把设计的全过程看成是一个持续发展的、不断开放的、经常变化的动态体系，才能确保设计出一个完美的优秀工程。

2 要注意的几个因素

2.1 工艺流程的要求。给水处理厂即一般常称的自来水厂。由于原水水质不同，工艺流程有各种组合，但它的基本工艺为混合、絮凝、沉淀、过滤和消毒。在城市水厂中，基本流程为原水一级泵房加药絮凝池沉淀或澄清池滤池消毒清水池二级泵房用户。水厂内的主体处理构筑物中沉淀池、滤池基本上都高出地面，只有清水池可以埋入地下，而当沉淀采用平流式沉淀时，其池长达100余m，在水厂中会形成单调冗长的池体，都需加以仔细设计。

大多数的城市污水处理厂的流程一般为提升后的污水重力经格栅沉砂初沉曝气二沉消毒出流。如果排入的水体是感潮水体，有时亦会在处理水排入前有提升泵站，以解决高潮时污水厂的出水问题。对于地下水位高的地区兴建的污水厂，为了解决构筑物的空池抗浮，往往以出水末端构筑物的高度为控制，而将进水泵站以后的构筑物以高出地面3～4m布置，这样就必须对这种沉闷不堪的大体量砼面作建筑处理，同时也必须对池间联系的狭小的通道走廊作恰当的建筑处理，否则作为一个整体环境来讲是极不理想的，往往也不易被人们所接受。

2.2 总体规划的要求。总体规划非常重要，它是设计的灵魂。在规划时首先要有一个总体布局的构思，其中应包括：工艺布局的合理、道路走向的清晰、广场的适宜、地域的平衡、人流的互不交叉和公建用房（即生活区，其中包括办公、科研、试验、管理、会议室、食堂、厨房等内容）的最佳布置，然后按照：功能分区合理、简捷、便利、经济的原则；风向、日照、地形有利的原则；构图优美、对比均衡、空间流通的原则等。

根据工艺流程的要求，结合厂址的自然条件及环境条件（包括地形以至地质条件、厂外道路系统、绿化条件、朝向、原有建筑物等）来进行总体规划。在总体规划中必须注意要创造良好的日照、空气和通风条件，还要尽量避免噪声的干扰，合理安排和大量利用绿化，把生态环境放在首位统一规划（特别是厂前区），然后将建筑物（或构筑物）布置在经过深思熟虑的绿化等环境中。在绿化设施中须充分考虑到生态绿化和景观绿化的有机结合，并多种植些可以释放有益气体和减少尘埃的树种，以改善厂区环境，减少空气污染，提高厂区的明洁度。同时，建筑物（构筑物）的设计原则还必须在立足于“环境、空间、形式”三者统一的原则基础上，使群体形象和个体形象都能表现出一种内在的含蓄和谐调，并通过曲直、高低、虚实、明暗、黑白、凹凸、方圆、上下等造型元素和设计手法的运用充分体现出工艺工程设计的新境界。

2.3 传统观念的改革。传统是指技术上、文化上历史的凝聚、沉淀和积累，它是人们长期经验和教训的总结，是固有的客观存在。它之所以能长期继承，经久不衰，并在某些方面形成一种固有的心理态势，就是因为它具有一定的吸引力和耐人寻味的余韵，因此它往往极易被人们长久地、习惯地循套，自然地袭用，即使有时会出现一些问题和不足，但对成功来说总往往可加以原谅，或者最后说总的还是成功的。我们如果辩证地看，则可以这样说，在继承传统之余必须要有充分的创新，即从“现实的需要出发对传统作转变的工作”。如果工艺总是老一套形式，形式总是老面孔，色彩总是陈调重弹，即使在功能上还可以过得去，能满足业主的一般要求，但从社会发展来看，从两个文明来看，无论如何在组织形式上、在事先指导上、在各专业的协调、在通气上都应该重新思考，不能一味循旧。在工艺上必须要创新、要提高、要有些新东西。在选型、色彩上必须要美观、要有所升华，否则就不能使业主感到非常满意，不能心情舒畅。为此可以说挑战创新是必须的，是绝对的，没有创新就会暮气沉沉没有生气，就不能前进。

2.4 做好专业之间的协调。从管理科学上来说事先指导，预先协商，不把问题的解决拖到最后，这是最科学也是最有效的工作方法。如果一个专业的设计，一味地关在工作室里，并且总是没有和其它有关专业认真商量研究，就只会把一些最优秀的设想从一个社会现象变成了一个孤零零的个体，其结果必然是感觉迟钝且视感平平，最后远不能满足业主的总要求。因此，在整体设计中要非常重视事先的协调，重视事先的各有关专业的参与协商，通过组织有序的精心的全面的设计安排，把一个初看好像支离破碎、意见分岐、没有完整性的模糊、凌乱的印象，变成一幅诗意盎然、变化有序、排列恰当、构图完美的图画。

2.5 重视建筑设计的重要性。建筑设计虽然不像工艺设计那样直接产生经济效益，但从全局、长远的效应来看，其对提高生产效率、保障职工的身体健康、社会的文明都能起到很好的、积极的能动作用。因此，我们有必要对给排水工程中建筑设计这个概念有一个新的认识，它必须是全面的、综合的、整体效应的结果并必须在整个设计过程中贯彻始终。

设计实践告诉我们应该有一个懂总图的设计师来进行总的牵头、控制和协调，平衡各专业，取其所长限其所短来达到最佳的视觉效果，我们暂且称此设计师为总协调建筑师吧。在建筑设计全过程中，总协调建筑师要始终以能形成最佳环境景观的观念为依据，充分考虑到工艺流程的最先进、最便捷，结构布局的最经济、最合理，不断地向各有关专业的负责人就当地环境景观的形成进行有方向性的引导，并不时向他们提供大家能接受的各种状态建议或者能取得平衡的一些构想，以达到最广泛的共识，统一的行动。

为了对全局进行有效的控制，总协调师还要根据其对环境景观形成的基本观念预先策划制定各项设计细则，它将作为整体设计的原则引导各个单体在循序渐进中得以贯彻、实现、完善，起到启发创新的作用。在此前提下，又要避免造成对各单体专业自由构想的束缚，以细则为依据进行整个设计运作的协调，在各专业之间按照具体的变化情况就整体和单体衔接部分之间进行柔和的调整，使之达到统一。

此外，总协调师还要在尊重各专业特点的前提下，为实现全局的一种“缓和宽松的秩序”而进行工作，也就是说总的协调是指制约的开放性，或者说是在整体观上充分保持单体设计（专业设计）者的自立性，充分发挥其个性特点，把所谓的束缚性因素限制在最小的范围内，最后达到辩证的统一，即互相限制了各自的不足，又保留了各自长处，而且彼此心情愉快，形成最佳的综合效应。

3 建筑物设计处理的基本手法：

3.1 公共建筑。总平面要结合地形地貌，因地制宜，构图优美，比例匀称，并注意韵律。功能相近者尽量合并，减少地面分散的构筑群，要做到大中见小、见透。要处理好内外部空间，做到宽松、明亮、空透、轻灵。立面和平面都力求避免过于平直、呆板，可适当组织上下、左右、高低参差，和配以局部的弧形以示流畅、舒适。色彩上可区别于厂区建筑，但又不能太过于突出，必须符合统一中求变化的大原则，即在和谐中求局部的突变和醒目。屋顶的处理可以在平屋顶的基础上适当配以小斜顶，或局部注以建筑符号起到全区的点缀、装饰之用。

3.2 生产性建筑。合并同类型相近功能的设施，多占天，少占地。平面要简朴，要注意构图均衡，立面处理不宜运用过细的线条，要突出块形，要有厚实感。要注意虚实对比，高低有序，前后层次，交错合理。窗子形式可作为一种图案，多求变化。要注意细部设计，任何一种粗心大意、不拘小节都会给整个建筑带来败笔。特别要注意室内的线路，管道、孔洞都要精心设计，合理安排，一般不暴露在外。色彩处理宜平淡整洁为主，另配局部点缀，其鲜明程度要次于厂前区建筑的色彩处理。要考虑到建筑物的连接体处理，可以理解为是一种过渡，进行超常规的处理，并顾及相互的空间和环境。屋顶的处理可略同厂前区建筑。

4 结束语

综上所述，给排水工程的建筑设计牵涉到的因素方方面面，涉及到的面较广，工艺流程也较复杂，当下还存在着不少亟待解决的问题，笔者只是想通过本文能对水厂的建筑设计全过程引起重视，作为提高水厂整体设计质量的一种尝试、探讨。

第6篇：水厂个人工作总结范文

实施背景

运维合一模式是澜沧江公司在总结国内外水电厂生产有效经验的基础上，结合自身流域内厂站多、年轻员工比重大的特点，大胆提出的水电厂创新生产管理模式。其对生产人员的能力要求概括为“一专多能”“专一、会二、懂三”。“专一”要求每个生产人员有自己精通的专业技能或专业方向，这是基础。“会二”即生产人员在有专业特长的基础上，能熟练掌握水电厂运行知识并承担运行工作。“懂三”是要求生产人员对水电厂生产流程及设备原理进行系统性的分析，为“运维合一”生产模式对水电厂生产人员的更高要求。

运维合一模式简化机构设置，所有的生产人员统一在一个部门下，可以提高水电厂生产人员的综合素质，减少工作环节，便于生产任务的统一安排和部署，便于班组间的沟通协调，提高企业劳动生产率，降低电厂生产成本，有力促进水电厂生产管理的进步。

运维合一模式与传统水电厂生产模式有很多区别，其最大的区别就是对人的要求不同，传统水电人员管理模式已不适应运维合一模式下的人员管理。运维合一模式下人员管理需要在三方面进行创新：

（1）人员岗位目标及职责。运维合一模式要求员工承担更多的工作，主要为运行和维护两个专业方向。这些工作以前是两个人或者两个部门分别开展，现在由一个部门或一个人开展，必然要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识。对应的岗位职责需明确对运维人员提出其胜任岗位需要具备的条件。

（2）人员培训管理。运维合一模式要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识，按照传统水电的人员单一专业培训模式，显然不能使运维人员掌握必要生产技能。同时，如果只是简单地通过“运行培训+维护培训”的方式来培训运维人员，其所需培训时间较长。在运维合一模式下，需要探索可以使员工快速掌握设备运行维护知识的创新培训模式。要求新的培训模式将设备从运行维护两个方面同时思考，而且设备培训必须直观易懂。

（3）人员评价体系。运维合一模式人员岗位要求及培训管理改变后，配套的人员评价体系也需要创新。人员工作内容增加、学习培训量增大，需要设计新的评价体系及时对员工工作情况进行评价。绩效管理也要引导人员的运维综合能力提升。面对人员运维合一程度不断深入，掌握专业面逐步扩宽的趋势，新的人员评价体系应该借助信息化的手段，形成员工完整的成长信息。

运维合一模式下人员管理的内涵和做法

建立明确的岗位目标及职责

运维合一要求员工同时掌握运行技能和一定的维护技能，运行技能为员工必备技能，其要求较传统水电生产更高。为使员工能清晰知道自身技能水平与所期望的岗位要求的差距，应帮助员工制定学习目标计划，建立新的岗位目标和要求以适应运维合一的要求。小湾电厂将运维岗位分为：班长、副班长、技术负责、班长助理、运维A岗、运维B岗、运维C岗。同时设计算机班班长、计算机班副班长、计算机班技术负责、计算机班班长助理、计算机A岗、计算机B岗、计算机C岗，计算机班工作和岗位要求与传统模式要求相同。运维班长、副班长和技术属班组管理岗位，负责班组安全、项目、技术及日常工作的管理。具体分工为：班长负责项目管理及全面负责班组各项工作；副班长负责安全管理工作；技术负责负责班组技术和培训管理工作；班长助理协助副班长负责安全管理工作。班组长岗位工作标准如表1所示。

表1 班组长岗位工作标准

岗位 项目 工作内容 工作标准

班

长 班组

基础

管理 班前会 1.班组工作安排

2.工作危险源分析

工作现场

检查 1.各工作面安措落实情况

2.现场安全文明施工

3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况

4.各工作面工作开展情况

班后会 1.班组工作总结

2.工作表扬及批评

3.明日工作计划

工作总结

计划 1.周工作总结及下周计划

2.月工作总结及下月计划（包括安全、项目、技术监督、缺陷、物资等内容）

绩效考核 1.组织进行绩效考核

2.每天组织班组进行考核通报

3.督促进行考核整改

项目

管理 项目计划

申报 1.确定项目负责人

2.组织对项目进行讨论确认

3.督促项目负责人进行项目申报

项目实施 1.审核施工技术方案

2.督促项目负责人进行项目实施

3.进行各项目进度、安全、质量控制

4.建立项目管理台账

合同管理 1.组织招标文件编制

2.组织评标大纲编制

3.参与合同谈判

外包工程

管理 1.合同、技术交底、资料、安全施工协议、技术方案检查

2.现场施工不足整改落实

3.组织工程完工验收

4.竣工资料归档建立外包工程管理台账

副

班

长 安全

管理 安全情况

通报 1.班后会点评不安全行为

2.督促不安全行为整改

安全性

评价 1.更新安全性评价台账

2.安全性评价问题整改

3.每周报送一次安全评价整改情况

两票审查 1.审查班组两票合格率

2.通报不合格两票

3.对两票存在问题进行整改

安全技能

培训 1.安全工器具使用培训

月安全

总结分析 1.本月安全工作情况总结

2.分析本月发生不安全现象，并进行整改总结

安全专项

检查 1.各工作安措落实情况

2.现场安全文明施工

3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况

物资

管理 月物资

报送 督促维护物资及时报送

检修物资

报送 督促各设备责任人及时报送物资

物资采购

跟踪 掌握物资采购的进度

物资台账

管理 督促、检查各设备责任人及时更新物资台账

工器具

管理 1.督促外协及时提交工具房工具统计报表，并注明缺失原因

2.各试验、调试设备台帐检查，是否在检验合格期内且完好

岗位 项目 工作内容 工作标准

班

长

助

理 安全

管理 班组台账

管理 1.督促班组基础台账更新、完善

周危险源

辨识台账 1.按时提交危险源台账

2.检查危险源整改情况

周安全

学习 1.学习安全文件、不安全事件

2.本周安全工作总结

3.下周安全工作计划

接地线

管理 1.按照接地线管理规定对接地线使用存放情况进行检查

2.接地线台账检查

安全工器

具管理 1.定期组织对安全工器具数量、存放位置、质量进行检查

2.对安全工器具台账进行检查

3.组织对安全工器具进行报送定检

解锁钥匙

管理 1.对解锁钥匙使用记录进行检查

2.对解锁钥匙是否按规定存放

技

术

负

责 缺陷

管理 消缺工作 1.每日班会前统计SPA系统内缺陷单

2.安排消缺负责人及工作班人员

3.要求工作负责人查阅相关图纸资料，并将与该消缺工作相关的图纸、资料同工作票一同带往现场

4.督促消缺负责人完善缺陷流程

重大危险

缺陷 1.编写消缺方案，并提交审批

2.现场组织人员进行缺陷处理

3.现场安全控制

缺陷跟踪 督促各值对已消除缺陷，在本轮值班期间内持续跟踪观察，加强检测。待班际交接班时详细说明原因

技术

管理 技改项目 1.提交技改申请

2.组织编写技改方案

3.组织实施技改项目

4.技改总结及资料归档

技术培训 1.检查本月培训计划执行情况，并评估培训效果

2.组织培训考试

3.制定下月培训计划

技术报表 1.编写运行周总结

2.编写月运行分析

3.进行月缺陷统计及分析

应急管理 1.组织制定重大故障反事故预想，并监督学习情况

2.组织编写应急预案

规程图纸

修编 根据设备变动等实际情况，更新运行规程及图纸

技术监督 1.督促各专业小组按时提交技术监督监督周总结、月总结、季度报表、年总结

2.组织进行检修规程修编

3.组织进行维护图纸修编

4.督促检查每月至少进行一次技术监督小组活动

5.组织技术监督整改项目开展

6.每周报送一次技术监督整改情况

运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求如表2所示。

表2 运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求

岗位 岗位目标和要求

运维A岗 具有电网调度受令资格、具有水轮机值班员资格证、具有电厂值班负责人资质、具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

运维B岗 具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

运维C岗 具有电气工作负责人或机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

小湾电厂运维岗位目标通过运行资质和工作负责人资质的要求，明确各岗位需要具备的运行技能和维护技能要求，使员工对自身技能与所期望岗位的差距有可量化的认识，指导自己制定学习提升计划，以达到自己设定的阶段性岗位目标。同时电厂在岗位聘任上更具可操作性，做到公平、公正。

例行工作工单化

在运维合一模式下，运维部承担了传统水电厂运行部门和维护部门两个部门的工作任务，工作内容多，工作现场一般由两个班组配合共同完成工作。为使工作任务清晰明确分配到各班组，运维部管理人员工作布置方式也需要进行创新，避免工作任务不清，责任不落实。

运维部每周将工作量化成周工作清单，每周检查评价，及时发现问题，并对发现的问题形成闭环控制，定期整改，及时纠正工作的偏差。

运维部对年度工作进行策划，编制年度工作计划，将各项工作配给不同的绩效奖励分值，采用在部门5个班组“招标”的形式，由各班组根据班组人员专业特长、对工作的兴趣竞争认领工作。工作“招标”的方式把工作由“要”转变为“我要干”，提高了工作的完成质量。

培训可视化和信息化

针对运维合一模式对人员的更高要求，以及小湾电厂人员年轻、工作经验少的实际情况，需要对员工进行快速有效的培训。小湾电厂初期技能培训教材以文字为主，员工难以理解文字描述的设备结构和工作原理，培训效果差。为使员工在学习设备维护、运行巡检时对设备运行维护形成直观的认识，降低学习的门槛，能够跨专业掌握设备运行维护要点，小湾电厂编制了可视化培训教材、可视化运行规程、可视化设备维护管理标准、可视化设备检修作业指导书、可视化缺陷词典和设备培训视频。

可视化即利用图片、视频的形式，配上必要的文字说明，对设备原理或工作进行分步拆解介绍。目标是让运维人员按照可视化规程或标准的步骤，可以正确进行设备的运行巡视、操作和维护保养工作。可视化培训的实施，可以降低人员跨专业学习的技术门槛，能够让员工真正明白该巡视或操作设备的哪个部位。可视化规程和作业指导书能让员工在技能水平还不高的情况下按规程指导完成工作。

设备缺陷词典总结小湾电厂出现的重大和典型的设备缺陷，编制成册并定期更新。每条缺陷词典包含三项内容：缺陷的现象、缺陷产生的原因、缺陷的处理方法。通过学习缺陷词典，员工能掌握设备历史缺陷和薄弱点，指导运行维护工作。

运维合一要求员工具有较广的专业面，为督促检查员工学习效果，小湾电厂定期对运维员工进行生产技能知识考试。小湾电厂原来采用统一组织人员进行纸质试卷答题的方式，实行一段时间后发现这种方法不仅工作量大，而且影响现场生产工作。针对这一情况，小湾电厂开发了员工在线考试系统。该系统利用信息化手段，员工可以在个人电脑上登录考试系统，系统随机组合试题后进行答题。在线考试系统还可进行题库维护，可将技术监督题库、近期发生的设备问题录入题库，对员工进行考试。系统的运用，使人员考试时间安排合理化，个人可根据自己的情况自行安排时间登陆系统进行考试。系统进行自动评分并生成记录，方便对员工考试情况进行归档。

部门每月开展一个培训专题，增强培训的系统性，大力推进干中学、学中干。完善培训机制建设，部门每月组织一次技能比武与培训考核，每月检查培训效果，将员工的培训与职务升迁、薪酬升降有效联系起来，树立岗位标杆，调动员工自我学习的积极性。

员工带薪强化培训

为促进生产人员学习的积极性和紧迫感，小湾电厂实行员工带薪强化培训制度。当员工在一年内出现两次考核不合格、考核连续两次排名末位、有严重人为误操作情况，则该员工需要进行带薪强化培训。在培训期间员工岗位不变，工资待遇不变，需要脱产进行为期一个月的培训。

带薪强化培训的培训内容包括：电力行业安全操作规程（安规）、电网调度管理规定、小湾电厂两票管理规定、小湾电厂运行规程、小湾电厂可视化巡检标准、小湾电厂可视化维护标准、小湾电厂可视化检修作业指导书、小湾电厂缺陷词典、小湾电厂近期发生的重要事件、误操作设备的结构原理等。培训以自学为主。

带薪强化培训到期后，需对参加员工进行考核。考核分为笔试考试和面试答辩两部分。笔试题目内容为培训内容，闭卷考试；答辩时由参加培训的员工对自己的培训成果进行总结，评委根据总结进行提问。答辩评委由小湾电厂运维部考核委员会成员担任。

带薪强化培训目的是通过强化培训，使员工深入掌握生产相关法律法规、设备结构和工作原理。同时抓住员工的自尊自爱和崇尚荣誉的心理特征，让员工产生紧迫感，督促自己努力学习，避免参加强化培训。在实行此制度后，生产员工提高了学习积极性，尚未有人需要参加带薪强化培训。

党建工作助推生产工作提升

小湾电厂运维部共有5个班组，每个班组为一个党小组，部门领导分任各党小组指导员。作为一个大型国有企业，小湾电厂把党组织建设作为提升生产工作的有效途径，充分发挥党员的带头作用。引导好党员要求进步的基本党性，通过党员带动整个党小组发展。党的建设评价与生产效益结合，党建指标参考生产效益指标。5个党小组每季度进行一次流动红旗评选，按照评选细则打分排序。授予得分第一的党小组“流动红旗”一面，并进行资金奖励。党小组流动红旗评分助推生产工作主要从以下方面进行：

（1）积极参与合理化建议活动、危险点、源辨析等活动。要求每月至少针对安全生产工作提出两条合理化建议，四条危险点、源辨析主动实践且取得预期效果。

（2）按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。扎实开展党员攻关项目和党员责任区，做好记录，按时上报本月活动开展情况及下月工作计划。坚持安全生产、文明生产、无事故，被“曝光台”曝光或厂考核、奖励的事件，视对生产造成的影响加或扣责任党小组得分。

（3）开展党员责任区、党员示范岗、党员亮牌示范活动。积极参与电站“党员标兵”评选活动，按时报送候选人申报材料。

（4）党小组每月结合工作实际，做出创新或亮点。党小组每月完成技术革新项目，党员榜样示范作用发挥较好。管理创新推进党小组建设取得实效。

（5）党小组能开展互帮互学活动，小组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神，队伍稳定，无违法违纪行为发生。

小湾电厂运维部党小组流动红旗评选工作开展以来，生产工作业绩好的党小组（即班组）得分较高，党建工作很好地促进了生产工作。

为提高员工的身体素质和意志力，小湾电站党委与驻电站武警中队开展军企共建活动，运维部人员与武警战士每月开展“军体日”活动。军体日的开展形式为：生产人员在电厂学班期间，到武警营地接受合适强度的军事训练。

完善员工评价体系

为使员工的工作得到公平客观的评价，为员工成长、晋升提供依据，小湾电厂建立了一套完善的员工评价体系。评价体系包括：工作曝光台、月度绩效考核、员工信息管理。

工作补光及曝光台：用展板、电子公告栏和电厂网站的形式，对员工工作中的亮点或者问题进行公告。宣传亮点也敢于揭丑，营造一种就事论事、尊重工作事实的宣传氛围。在将事件在曝光台公告之前，一般先征求当事人的意见，使当事人充分认识自己的错误，同时心理上做好承受准备。

月度绩效考核：小湾电厂考核委员会每月对各部门进行绩效考核，部门对各班进行考核。小湾电厂运维部考核施行班组每周申请制度。各班组将自己认为工作中需要加分或者减分的项目向部门提出申请，部门根据考核委员会的意见进行考核。各班组制定本班组的绩效管理细则，班组对班组成员进行绩效加减分。小湾电厂各班组的绩效管理细则有各班组的特点，班组可以充分发挥自觉性，根据班组的愿景和目标通过绩效考核引导班组员工。

员工信息管理：小湾电厂各员工的生产相关信息采用信息化管理，电厂自主开发了员工信息管理系统。员工信息管理系统的内容包括：员工姓名、出生日期、参加工作时间；员工取得的职业资格证书；员工受到的奖励和处罚；员工参加培训情况；员工每月考核成绩；员工每月绩效得分。

各班组每月对班组员工信息进行在线维护，通过员工信息管理系统记录员工每日工作。员工岗位组聘和年终评优，以员工信息系统的记录为基础，做到组聘和评优公平公正，员工心服口服，创造一种员工积极工作、靠业绩说话的企业正气。

第7篇：水厂个人工作总结范文

关键词：水力发电企业；劳动组织管理；探析

中图分类号：C93 文献标识码：A

文章编号：1009—0118（2012）10—0201—02

一、组织结构

（一）现状

企业的组织结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

云峰发电厂是一座由中朝两国共同投资开发、共同受益、中方管理的大型界河水力发电厂。自1965年9月9日投产发电以来，至今已有47年的建厂历史，经过40多年的不断发展完善，目前云峰发电厂的组织结构偏向于厂长负责制的层级式垂直型组织形式，从厂长到最基层员工共有八个层次，分别为厂长——副厂长——副总——主任、副主任——一般管理人员、专责工程师——班长、技术员——班组专责——班员，这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。主要是：从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最高领导层远离现场，不易全面、迅速了解基层的状况。所以，企业应向矩阵型扁平化的组织形式发展，建立横向的组织架构，以绩效和目标管理为管理导向，厂管理层直接面向基层人员，保留部门辅助行使日常行政职能，以达到更为灵活的组织机制，加强工作上的内部协调工作，使员工主动参与决策、管理，充分发挥主动性、积极性，为云峰发电厂向学习型组织转型提供组织保证。

由此，我们可以看到，企业组织机构力求达到矩阵型扁平化，其优点是显而易见的：1、管理层次减少，管理人员相应减少，管理成本大大降低，既可以达到人员优化配置，又有助于工作内容丰富化；2、管理跨度加大，迫使领导适度授权，对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利；3、管理人员减少，要求领导必须谨慎选用员工，对改善和提高员工素质有好处；4、可以提高信息的传递速度、提高了领导决策效率、促进上下级之间沟通，一举多得；5、更重要的是层次减少、人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才的快速成长。

（二）建议和措施

综上所述，对云峰发电厂目前的组织结构提出以下改进建议和措施：

1、相应决策权下放，实行了集权与分权较优的结合。适当减少组织层次，把组织层次控制在五个层次以内，这样，可以降低管理费用，把这部分费用用于提高技能岗位的员工福利和投入到基本设施的建设，有效改善员工的工作环境，提高员工的生活质量。还可以加快信息的传递速度和提高信息的质量，使信息具有更高的时效性和真实性。组织机构的减少，缩短了决策层与基层工作人员的距离，使基层员工更有机会去参与到决策中去，从而做到集权与分权较优的结合。

2、充分利用专业人员，充分发挥复合型人才模式的作用。通过第一步的整改后，组织层次相对减少，这样，专业人员的工作和发展环境相对提升，给专业人员提供一个更广更大的平台，有利于发挥复合型人才的发展，对云峰厂的技术改革和创新提供人力资源保障。

总之通过组织结构向扁平化的改进，可以使云峰发电厂快速向学习型组织转型，提高其在未来竞争中的核心竞争力，更好更快的适应不断发展的经济需要，从而达到“一强三优”的一流水力发电厂。

二、岗位设置

岗位也可称为职位，是指某人所从事的任务及职责的规定。下面通过对云峰发电厂岗位设置的分类介绍，以便了解人员的岗位设置情况。

（一）岗位类别设置。根据目前的实际情况，云峰发电厂的岗位分类按岗位性质分为：管理岗位（含技术管理）、生产岗位（技能岗位）和服务岗位三种类别。总量的结构比例依次为27%、55%和18%。从总量结构比例来看，岗位类别设置基本合理，生产技能人员占总人数的50%以上，但服务人员比例超标，应适当调整服务岗位比例，争取控制在10%以内，相应调整到生产技能岗位上，这样可以使生产现场对临时工作有更好的应变能力，也可以在工程集中，工作任务多时不会出现人手短缺的情况。

（二）岗位层次设置：云峰发电厂的岗位层次根据岗位类别又分为：高层管理、中层管理、一般管理、班组长、技术员、主岗、辅助岗位、服务岗位。其中高层管理、中层管理、一般管理属于管理人员；班组长、技术员、主岗、辅助岗位属于生产人员；服务岗位属于服务人员。高层管理为厂级领导及副厂级领导，中层管理为厂副总师及厂属二级单位部门负责人，一般管理为二级单位的部门科员及生产管理单位的专责工程师，班组长为二级生产单位班组负责人，技术员为二级生产单位班组技术人员，主要辅助班组长进行本班组的技术指导及班组人员技术培训工作，主岗、辅助岗位为二级生产单位班组主检修工、检修工等，服务岗位为对厂生产经营行政工作起到服务性工作岗位的人员。

通过对岗位层次的进一步分类，可以看出，云峰发电厂目前的岗位设置较为细化，岗位分工的层次、细致程度较为复杂，岗位规范化及专业化程度较高，集权程度也较高。主要是由于云峰厂建厂时间较早，在长期的生产实践发展过程中通过不断调整本厂的岗位设置，逐步形成了较为规范、细致的岗位设置体系，为云峰厂的安全生产、人身、电网设备安全提供了较为完善的组织保障。但较为细化及复杂的岗位层次，带来的必然是人员多、岗位多的问题，目前云峰厂的超员现象及一岗多人现象是近几年来岗位设置的主要问题，根据水力发电厂劳动定员标准，云峰发电厂的核定定员人数为337人，但截止目前，云峰厂的期末人数为743人。形成超员这一问题的原因是多方面的，有历史遗留的原因，也有体制的原因，超员现象也是我国大多数老水力发电企业面临的岗位设置的主要问题。近年来东电公司及厂里内部出台了一系列的政策，比如主辅分离、减人增效，内部退养、鼓励职工自谋职业、厂内部进行的管理岗位“三统一”及技能岗位“三规范”等一系列加速人员流动，减少人员的政策，取得了一定的效果，但效果不十分明显，因此，继续实行内部退养政策、通过自然减员、鼓励员工“走出去”、把好人员入口关等措施，是目前解决云峰发电厂超员问题的主要措施。

图1 云峰发电厂岗位层次简图

三、岗位职责

岗位职责是指员工所从事的工作的主要组成部分，一般由一些相关的任务构成。根据员工的岗位职责内容的不同，云峰厂二级单位大体可分为：生产单位、行政经营管理单位、政工党群、实总及物业。生产单位包含生产技术部、安全监察部、发电部、维护部、水工部、通信部。行政经营管理单位包含厂办公室、人力资源部、发展计划部、财务部、审计部、社会保险管理办公室等。政工党群单位包含政治工作部、监察（纪检）室、工会、新闻中心等。实总及物业单位包含物业管理部、运输处、生活服务处、纯净水厂、实总综合办公室、实总安监部、实总财务部、旅游公司、建筑安装公司等。

2004年始，根据东电人资《关于推行绩效管理工作的意见》文件精神，在全厂范围内全面实施开展绩效管理工作。在推行绩效管理工作过程中，厂成立了“岗位说明书编审办公室”，下达了《全厂岗位设置明细表》，举办了“岗位分析与岗位说明书编制”培训班，受厂长委托，经营副厂长在培训班上进行了工作动员，人力资源部结合培训内容，对岗位分析、岗位说明书编制工作提出了具体要求，同时制定了岗位说明书的标准格式，明确了编写要求、审核程序、批准权限，并下发了岗位说明书范本。全厂岗位说明书的编制通过领导的高度重视和员工的辛勤努力，历时近两个月的时间，全厂共编制岗位说明书451份。从总体质量上看，岗位说明书结构、格式统一规范，层次清楚，表述明晰，具有极强的可对照性和可操作性。

因此，通过绩效管理工作的开展，使云峰厂的岗位职责进一步规范明晰，并且有了完整合理的岗位说明书，对各个岗位的任职条件、任职要求有详细的说明。岗位说明书从职责、任职条件、工作内容和要求、检查和考核四个方面对岗位进行要求和说明，职责又分职权和责任对岗位各个方面进行了说明。

四、结论

总之，企业最基础的和最终极目的是生存，如何更快更好的适应发展的大环境，立于不败之地，是现代企业人力资源管理和企业组织构建的首要任务和远景目标。通过对云峰发电厂劳动组织管理几个方面的粗浅探讨和研究，可以为云峰发电厂今后人力资源管理的发展提供一个更高更广的平台。

参考文献：

[1]加里·德斯勒（Dary Dessler）.人力资源管理[M].中国人民大学出版社.

[2]石金涛.现代人力资源开发与管理[M].上海交通大学出版社.

第8篇：水厂个人工作总结范文

关键词 核电厂；本底调查；监督管理

中图分类号TM623 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）121-0063-02

0引言

按照GB6249-2011《核动力厂环境辐射防护规定》要求：在核动力厂厂址首台机组首次装料前，营运单位必须完成环境本底辐射水平的调查，至少应获得最近两年的调查数据。昌江核电厂是海南省的第一个核电项目，核电厂周围环境辐射本底调查是申请装料许可证阶段的保障条件之一，也是核电厂环境保护的一项重要基础工作。

1 本底调查的目的、重要性、调查内容、调查范围和质量保证

1.1本底调查的目的和重要性

调查目的：1）获得核电厂运行前环境中辐射水平和周围介质放射性水平，为评价核电厂在正常运行期间、事故及事故后对周围环境影响提供充分的本底数据；2）获得运行前环境中天然和人工放射性核素的分布，确定生物指示品种，为制定核电厂运行或事故期间环境监测方案及环境影响评价提供

依据。

本底调查的重要性有如下几个方面：1）本底调查是核电厂申请装料许可证阶段的保障条件之一；2）在时间进度上，本底调查过程无法复制和重现；3）核电厂装料运行后，环境辐射本底将不复存在；4）本底调查是核电厂环境保护的一项重要基础工作。

1.2本底调查的内容和范围

1.2.1 调查内容

1）环境γ辐射水平：陆地环境γ辐射空气吸收剂量率和累积剂量；

2）主要环境介质放射性核素浓度：监测环境介质包括陆地环境介质（大气、水、底泥、土壤、陆生动植物）、海洋环境介质（海水、海洋沉积物、海洋生物样品）；

3）收集厂址周围的放射性历史数据：现有的辐射或放射源应用情况。

1.2.2 调查范围

1）陆地环境γ辐射：以核岛厂房为中心，半径50km；

2）陆地环境介质：以核岛厂房为中心，半径20～30km（稻米取50km）；

大气：气溶胶、大气沉降物、空气中的H-3和C-14；

水：地表水、地下水、降水、饮用水；

底泥：河/塘底泥；

土壤：陆地表层土；

陆生动植物。

3）海洋环境介质：以核电厂总排放口为中心，半径10km

海域。

海水；

海洋沉积物；

海洋生物样品。

1.3本底调查的质量保证

为获得完整、正确、可靠的环境本底数据，质量保证须贯穿于环境本底调查工作的整个过程。本底调查由具备资质的环境放射性监测单位承担，调查单位需建立严密完整的质量保证体系并使其持续、有效运转。

2 本底调查监督管理

由于本底调查的重要性、紧迫性及不可重现性，又因持续时间长及项目总承包管理模式（即：EPC模式）的特点，使本底调查的实施具有诸多不确定因素，因此本底调查监督管理工作显得尤为重要。

2.1本底调查时间进度计划

海南昌江核电厂环境辐射本底调查计划于2011年10月开始，于2014年2月结束。其中，实际调查时间为连续调查24个月，其余时间为调查准备、报告编制及报告评审时间。

2.2本底调查监督管理工作计划

为了使本底调查监督工作更有计划性，2011年7月，编制了《昌江核电厂申请装料许可证阶段环境放射性本底调查监督工作计划》。

本底调查监督工作计划按照工作时段和工作进度将监督工作分为三个阶段：1）本底调查前期准备；2）本底调查实施；3）本底调查最终报告和质量保证总结报告提交。

本底调查前期准备阶段包括编制技术任务书、外委单位确定、工作大纲和质保大纲评审等工作内容；本底调查实施阶段包括本底调查实施准备（实施计划、人员准备、实验室和测量设备、文件准备）、第一年本底调查实施、中期报告评审、第二年本底调查实施等工作内容；本底调查最终报告和质量保证总结报告提交阶段包括报告编制、报告评审、本底调查成果提交等工作内容。

在本底调查实施前，对外委单位进行开工前实验室检查；本底调查实施阶段，实行全过程跟踪。

2.3本底调查开工前实验室检查

2011年10月初，按照本底调查监督工作计划，对外委单位进行了本底调查实施前的实验室检查。

检查会上，项目总承包方、海南核电及外委单位相关人员就本底调查人员准备、仪器设备及实验室准备、项目实施计划准备、文件准备、质量保证和关注问题等方面进行了充分的交流，并对项目相关人员资质、实验室认证资质、仪器设备检定证书、实验室作业指导书等相关程序文件进行了检查确认。检查结果表明：外委单位基本满足调查实施的相关条件。

2.4 本底调查实施

通过开工前实验室检查，确认外委方基本满足本底调查实施的条件，2011年10月中旬外委方工作人员进入昌江现场，开始本底调查监测、取样工作。

本底调查按期顺利实施，在时间节点上为昌江核电厂取得装料许可提供了必要的条件保障。

2.5 本底调查过程跟踪与监督

2.5.1现场取样监督

每月对本底调查取样过程进行跟踪监督，掌握现场取样情况，定期编制《本底调查现场监督工作月报》，记录现场相关信息，并及时与外委单位进行反馈与沟通，保证现场取样顺利进行。

2.5.2实验室样品分析监督及人员培训

每3个月对本底调查实验室样品分析进行跟踪及人员培训。实验室样品分析等情况编入当月的《本底调查现场监督工作月报》。

2.6 本底调查提交的主要成果

本底调查提交的主要成果有：1）《昌江核电厂申请装料许可证阶段环境放射性本底调查工作大纲》和《质量保证大纲》；2）经业内专家评审的《昌江核电厂申请装料许可证阶段环境放射性本底调查中期报告》；3）经业内专家审评、满足装料阶段环评要求的《昌江核电厂申请装料许可证阶段环境放射性本底调查报告》和《质量保证总结报告》。

3结论

通过现场跟踪监督、实验室检查及人员培训等方式，既可了解本底调查现场取样及实验室样品分析进度，及时与外委单位进行沟通，保证现场取样及实验室样品分析顺利进行；也可让环境管理人员提前熟悉辐射环境监测、野外样品采集、实验室样品分析等工作流程，为核电厂环境实验室的管理工作奠定良好的基础。

昌江核电厂环境辐射本底调查的按期实施及顺利推进，为申请取得装料许可提供了必要的条件保障；同时也在一定程度上说明了EPC模式下厂址环境辐射本底调查监督管理的有

效性。

第9篇：水厂个人工作总结范文

一次偶然的机会让我知道。。。。有限公司正在招聘新人，在来**之前，我了解到。。。。。公司成立于。。年。。月。。。。日，已投运。。。、。。。、。。。、。。。、。。5个水电厂，总装机容量为。。。千瓦，在**电厂。。个，在建机组。。台，概算总投资为。。。亿元人民币，是一个拥有着良好发展前景的企业。而我也非常幸运，能够有幸在2009年9月来到。。。公司工作。在参加完**总公司一星期的培训后，我分到了。。。水电厂进行为期一年的实习，下面我就对自己这一年的实习工作做一个简单的总结：

1、到。。。电厂之初，厂领导主要让我负责做一些厂部的后勤工作，目的是为了让我尽快熟悉厂里的各项工作及工作程序，尽快投入到工作当中，而我主要负责为我们水电厂办公室打印文件、收取日常费用、收发传真、记录出勤表、员工考核、协助营地清洁员打扫卫生、员工宿舍的管理、安排刚刚完成检修人员的住宿问题、配合国庆安保等相关工作。虽然有些人认为后勤的工作都是小事情，但在我看来只要是在工作中就无“小”事。我一直认为“细节决定成败”，不管是公司还是工厂，只有将后勤工作中每个细节做好，才能保证员工没有后顾之忧，才能让员工有对企业产生归属感，才能有更好的精神状态认真的完成自己的工作任务，因此，后勤工作是每个单位的重中之重，由此我也能够体会到厂领导锻炼我的良苦用心。

虽然我是刚刚到厂的新员工，但是在与厂里的同事相处起来却丝毫没有陌生感，不管在工作中还是在生活中，厂里的同事都对我关怀备至，像亲人一样，仿佛我和大家认识已经很久了，让我很受感动，也让我深深体会到了“同心**”的深刻含义，从厂区领导到普通员工，大家一起生活、一起工作、一起学习、一起进步，都是为了我们。。。公司能够有更好的发展而努力。在熟悉了厂内各项工作后，厂区领导安排我走上了水电厂前线运行的岗位，俗话说“万事开头难”，而作为刚刚接触到水电开发行业的我，在这上面没有任何的工作经验，很多业务上的专业知识更是前所未闻，和其他同事相比在业务水平上存在太大的差距，到岗之初，在工作当中因为很多事情太急于完成而导致了不少的失误，也为其他同事带来了不少麻烦，初到岗时的兴奋、激动逐渐被压力、内疚所取代，但我是有压力就会有学习动力的人，在工作之余，我抓紧一切可以利用的时间学习业务上的专业知识，遇到不明白的地方，积极主动的向老员工学习，通过大家的帮助和自己的努力，逐渐进入工作状态，不安与紧张慢慢得到了平复，在工作当中也更加得心应手，自己也建立了自信和做好工作的决心。

第一次道闸的操作、第一次记录运行日志、第一次录水情报告、第一次操作开停机......这看似简单的“第一次”，却是我比其他人付出更多的努力，以及在同事的帮助下一步一步完成的，这些“第一次” 将是我一生难忘的宝贵回忆。

2、在接下来的时间里，我的工作状态渐入佳境，当然，同时我也一直在调整自己的心态，渐渐体会到，不论在哪个岗位做任何事，都必须竭尽全力、以积极的心态去面对，这种精神的有无直接决定一个人的“人生观”与“价值观”。如果一个人能够一直用一种积极向上的心态去面对工作和生活的话，那么无论他在怎样的工作岗位上都能够体现出自身的价值，而我也将会一直秉承这种态度，全身心的、积极的、百分百的投入到工作当中去。

3、我在负责后勤工作时，在与其他同事聊天的过程中了解到，厂区员工的业余生活比较单调，下班后基本都在宿舍睡觉，在知道这一情况后，我积极的组织员工进行各项活动，如组织篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛等各项体育活动，在丰富员工业余生活的同时，也积极的组织员工参与公司安排的相关业务知识考试，使大家在工作中的业务水平“更上一层楼”，提高了工作效率，广大员工也以更加饱满的精神状态和愉快的心情去面对工作和生活。

4、在熟悉运行工作后，有一段时间感觉自己很矛盾，一直苦于没有明显的工作成绩，急于想证明自己的工作能力，很想为水电厂做些什么，但一直有心无力，我也曾一度怀疑自己的工作能力，也扪心自问自己是不是真的适合这项工作。后来在同事的开导下我慢慢明白了，人不能一口吃成胖子，要踏踏实实的一步一个脚印，认认真真的完成手头上的每一项工作，只有通过在平时工作中一点一滴的积累，才能使自己在业务水平上不断进步，为。。。有限公司。。。水电厂的发展做出自己的贡献。

5、走进水电厂快一年了，作为实习员工的角色也即将结束，在这个角色转变的过程中，总有说不完的感慨和期待。短短的一年，让我从一个没有任何专业知识的新人成为了一名具有一定专业知识和工作经验的员工，更是感受到了。。。。。。有限公司“以人为本”的理念。在这里工作的每时每刻，我都能感受到公司日新月异的变化和发展，居甫渡水电事业发展之快，让我深知自己肩膀上的责任和压力，让我更加积极努力工作、扎实学习业务技能，为。。。电厂更好更快的发展贡献自己的绵薄之力。作为年轻的水电人，我更有责任和信心在成为正式。。。。员工后踏实工作、爱岗敬业，不辜负公司的期望和培养。

6、实习的一年里让我接触了更多的实际工作，把握了更多的系统知识，对电厂的设备有了更深的了解。电能生产的全过程及主要电气设备的构成、型号、参数、结构、布置方式，对电厂生产过程有一个完整的概念。熟悉了居甫渡电厂的主接线连接方式、运行特点；初步了解电气二次接线、继电保护以及自动装置，巩固和加强了所学的业务理论知识，为今后走上工作岗位打下了良好的基础。同时也学习工人阶级的优秀品质，做到行动军事化、生活集体化，培养正确的劳动观念，为今后走向工作岗位奠定了思想基础。也了解了发电厂、变电站生产的全过程。深刻了解发电厂、变电站主要设备；包括发电机、变压器、断路器、互感器、隔离开关、电抗器、母线的型式、构造特点、主要参数及作用，对其他辅助设备也应有所了解。着重了解发电厂、变电站的电气主接线形式、运行特点及检修、倒换操作顺序。了解厂（站）用电的接线方式、备用方式及怎样提高厂（站）用电的供电可靠性。了解配电装置的布置形式及特点，并了解安全净距的意义。了解控制屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情况。了解发电厂、变电站的防雷保护措施。了解发电厂动力部分主要设备及形式、特点、参数，对电厂生产有完整的概念。