完美计划精选(九篇)

第1篇：完美计划范文

从除夕到初六，好好计划一下，让我们的爱在7天里面，更加你侬我侬。

除夕之热恋怀旧篇

―― “爱”计划：

今年春节，原本的7天长假又往前挪了一天，除夕这天转身成了法定节日！即便是再苛刻再忙碌的单位也会通通放假。这就意味着，从这天开始，终于可以放弃工作的重负，痛痛快快地休息一番了。这一天，反正家里的长辈已经自告奋勇地开始准备年夜饭，不如约了他一起，去从前的中学或是大学校园里逛上一逛。除夕那天，假如午后的天空竟然飘起雪花，那真是老天赠送给你最妙的礼物了，因为人人爱看的韩剧桥段，也不过如此而已。

回到家里，趁着那股浪漫劲头，找出热恋时段和新婚燕尔的旧照片吧，两人共读西厢般地深情翻看，说说从前笑话，讲讲目前形式，几番感慨之后，爱情自然升温。如果体型没有变化太过，甚至可以翻出从前两人的傻傻情侣衫套上，回归甜蜜往昔。当然要记得打开空调，以免患上感冒令美好回忆减分。怀旧，始终是浪漫中带着优雅的做法。

――辅助配料：情书、旧照片、老学校、作废电影票、旧格子衬衫、爱的信物等等。

――完美指数：7分

初一之长吻拥抱篇

―― “爱”计划：

多久，和他已经没有一个超过3秒钟的热吻和超过10秒钟的拥抱了？半年，哦不，已经有两年了。是，那真的是很久了。吻与拥抱，是爱情最重要的环节，它们的重要甚至经常超过。一个长长的吻，一个长长的拥抱，往往是有爱情在里面的。

新年的第一天，也许我们要去父母家吃午饭，也许我们要带着孩子去拿压岁钱，但没有什么能够阻止我们，给彼此一个最长最缠绵最热烈的吻与拥抱。

如果突如其来地进行，也许会让对方摸不着头脑，那么用温柔的声音告诉他，一个长吻就是你今天想要的“新年礼物”好了，没有人会拒绝给予这份礼物的，当然，也相信没有人会吝啬施与这份礼物。

――辅助配料：深情目光、共同喜爱的一张CD音乐、美丽衣衫、漱口液等。

――完美指数：8分

初二之激情热身篇

―― “爱”计划：

寒冷冬季，总是容易缩手缩脚。爱，却绝对需要一腔热血和激情。新年第一天，必须拜见的人拜见了，第二天开始，春节就是我们自己的了，我们要好好“春”一“春”。

那么，第一要务，就是要让自己浑身热起来！首选是桑拿。把小区会所的芬兰蒸气室包下来好了，反正春节那边空着也是空着。两人淋漓尽致地桑拿一下，在湿润的空间里，把寒气祛除，把热情邀回！汗水的欲望，贴肤的抱拥，煽动你我间曾经冷冻的激情。我们的爱，不要37度那么平庸，让它升高到40度，45度，50度！

――辅助配料：蒸气桑拿、摇滚音乐、允许撕破的内衣、饥渴的眼神等等。

――完美指数：9分

初三之温馨午茶篇

―― “爱”计划：

你和他是世界上最最亲密的单位，夫妻。但平日里工作和交际的忙碌也许让你和他根本没有时间好好交流了。曾几何时，身边的那个他（她）变得越来越陌生。为什么不给自己和他一个两人份的“午茶时间”呢？

这个午后，拒绝一切打扰，关掉手机和电视。亲手准备一份精致茶点，咖啡、热巧克力、龙井、普洱，喝什么无所谓，喜欢就好。要点是，你坐下来，头靠着他的肩膀，让仅属于两个人的时间在杯盘的轻响中静静流过，你们会感觉似乎回到了结婚之前的那段甜蜜时光。

然后互相抱着，告诉对方，“两人午茶会”以后要经常举行。

――辅助配料：精美茶点、悦耳Jazz、舒适靠垫、甜言蜜语等。

――完美指数：7分

初四之野外远足篇

―― “爱”计划：

春节黄金周，那些不能连续7天留守本地的“勤快人”已经散往各地还未归来，城市近郊便成为“留守人员”的最佳出游处。

没有三五成群，只有你和他。初四依旧天寒地冻？没关系，车里可以开暖气，再带点羽绒服之类的保暖外套，便万事俱备了。到了近郊，或爬山登高锻炼身体，或田野远足愉悦身心。及至暮色苍茫时分，回到车内，离开停车场，开到景色更美的幽静之地，两人依偎在一起，静静分享那种无言时刻。

情到深处，两人可将无言默剧演化成一段激情车戏。在密闭的车内进行爱的计划，也不是什么新奇点子了。大家都可以想象，在一个狭窄空间内享受，所得到的应该和在床上的完全不同。当然在前座如果感觉过于拥挤的话，也可以移至后座。

――辅助配料：风景地、自备车、食品饮料、卫生用品等。

――完美指数：9分

初五之红色创造篇

―― “爱”计划：

春节是喜气洋洋的，春节是红色的。潜意识里大家都接受红色的新年，你和他都是。即便是平时我们更属于白色素雅派或是蓝色沉静派，但春节，我们真的可以大胆地偏爱红色，给生活多添一些热烈和生动。

与他一起，选些红色的东西来布置新年之家吧。试着像两个油漆匠那样把一堵墙变成灿烂的红色，然后像两个小裁缝那样缝几个红色的心形靠垫扔在沙发上，再像两个时髦酒保那样调份红色的鸡尾酒诸如“血腥玛丽”，在铺了红色桌布的餐厅里，共同举起充满着乐趣的玻璃樽，给彼此一个红彤彤的笑容――“干杯，你永远是我心目中的大红人！”

小变动带来大效果，不一定需要花很多钱购置用品，只要在一些方面稍加改变，即可使居室焕然一新。我们用爱做的装饰、用情布置的空间，这样的家怎么能不温馨？

――辅助配料：油漆、家居品、红气球、鲜花、洋酒等。

――完美指数：6分

初六之爱的礼物篇

―― “爱”计划：

是否已经很久没有送他一份用心的礼物？LV钱包? Mont Blanc钢笔？Boss袖扣？让这些充满着钱味的“商业化”礼物躲得远远的！爱他，要让他知道。这个节日，就让你用心的礼物给他送去一份最深情的告白吧。

有没有想过自己动手制作一份特别的礼物，给他带去意想不到的惊喜呢？其实只要相爱，不管你做什么样的礼物给他，他都会喜欢，比如，一根长长的可以围绕住两个人的围巾。这种曾经在大学里流行到人手一根的围巾，充满了某种校园爱情的纯洁意味。当然，除了编结围巾，还有很多可以DIY的礼物，都可以储存大量爱的信息，并传达至他的内心。

赠送出爱心礼物的初六，是长假的最后一天。很快就要重新面对紧张的工作，恢复体力最重要了。晚上，和他一起拥抱着上床，然后以各自觉得最舒服的睡姿睡去，尽量做到睡眠充足，避免假期后第一天上班迟到。诚然，尽欢需及时，但需要提醒的是：在节假日来临之际，我们的爱依然要学会掌握分寸和尺度。

第2篇：完美计划范文

婚礼前28～30天，要开始进行从头到脚的密集保养，不必太早，30天左右刚好能让效果维持在最佳状态。

使用高效、密集修护产品。有些护肤品日常使用过于奢侈，但在人生的这个特殊时段值得拥有，珍贵的成分，可以让肌肤即刻焕发动人光彩，帮助你抵达最佳状态。

希望做微整形的新娘，可以尝试一些简单的小针注射美容。玻尿酸注射、微晶等，提前30天进行就可以。像美白针这类需要2～3个月才出效果的微整形，建议提早安排。

婚前短期运动，塑形效果会更明显。建议找个专业的私人教练一对一训练，定制一个全面的美体计划，特别针对希望短期内强化的部位，比如希望瘦手臂的，就要加强上肢锻炼和肩颈的锻炼，提升骨骼肌、代谢能力，也能在一个月的时间里见效。

密集护理从唇开始。不必羡慕打过玻尿酸的丰润美唇，提前一个月开始使用强效修复唇纹的润唇单品，你也能拥有娇嫩的双唇。

颈部修护不要遗漏。颈纹明显的女性，可以选择比较丰润的颈霜。以和颈纹交错的手法，纵向按摩、揉搓，注意不要拉扯到颈部皮肤，还可以用热毛巾敷好颈部后，用颈霜做个颈膜，保持一整晚效果更佳。

婚礼前15天

当他为你戴上婚戒的时刻，伸出的纤纤玉手必须是完美的。

建议每周定期去专业美甲店接受专业护理，手部去死皮、补水、美白，做指甲养护。当然，家庭养护也可以有不错的效果。建议晚上睡觉前用温水泡软手部皮肤后，涂满护手霜后用保鲜膜包裹，可以蘸一点醋擦拭指关节，能帮助手部肌肤渐渐恢复柔软。

婚礼前7天

即将迎来盛大的婚礼，这7天只需要调整好作息时间即可。必要时每天敷上一张面膜。如果感到劳累，建议每天安排30分钟的精油按摩，或者淋巴排毒护理。可以到专业的SPA机构做全身护理，让美体产品的有效成分吸收得更好。

婚礼前1天

结婚前一天，彻底放松一下吧！沐浴时间不妨稍微长些，放些精油、点上香薰灯，享受最后的单身之夜！选择与香水同系列香体润肤乳，可以令留香更持久。不要遗漏护理秀发哦，做个发膜护理有助于第二天的造型。

To him 准新郎的护肤品清单

清爽的精神面貌，能让来宾对新郎印象更佳。Hers邀请5位已婚男士，分享他们心目中的口碑单品。

王先生

银行审计师

一般都是太太买什么我用什么。这款洁面产品也是太太在日本旅游时买的，没料到SK—II还有男士用品，所以很新奇。因为SK—II我太太一直在用，所以效果还是很值得期待的。

罗先生

某物流公司部门经理

我一般不太需要控油，有时候皮肤还很干，所以那些磨砂膏、控油水对我来说根本没法用，我和太太共享她的护肤品，用起来感觉还不错。但我会选择一款比较适合男士的爽肤水，在剃须后使用。

Arai Leng

婚礼纪实摄影师

在国外有很多男士专用品牌，比如香奈儿就是我最喜欢的一个品牌。外形低调不张扬，而且产品的味道也比较温和不刺激。这款须后乳，既有香水的气息，也有剃须乳的效用，一举两得。

徐先生

某外贸公司总经理

经常加班，皮肤疲倦得很厉害，所以我很需要一款能迅速遮盖倦容的面霜，而且不能油腻。

Damon

第3篇：完美计划范文

第三帝国的“新娘学校”，曾被认为只是荒诞不经的传说。不过，随着一本“指导手册”日前在故纸堆中现身，这段看似荒唐可笑却又令人不安的往事，终于卸下了面纱。

让女性为第三帝国出力

纳粹“新娘学校”的始作俑者，是时任法西斯德国“国家社会主义妇女联盟”领袖的格特鲁德・肖尔茨-克林克。这个野心勃勃的女人，看到男性纳粹党员为希特勒立下“汗马功劳”，整天琢磨女性该如何在“大好形势”下为“元首”做贡献，从而获得“存在感”。

1935年，在一次面向纳粹党员的演讲中，肖尔茨・克林克疾呼：“你们需要我们，你们依赖我们！女性要成为德意志人民精神上的护理员。这是我们命中注定的特殊使命。”说这番话时，她的脑海中已经酝酿着一个计划：把青年女性组织起来集中培训，使她们成为“能为帝国更好地做贡献”的人才。

党卫军头目海因里希・希姆莱与肖尔茨・克林克过从甚密。笃信“种族优越论”的前者，恰好是在1935年策动推出了“纯化雅利安种族计划”――让更多“纯种雅利安孩子”降生，从而使德国“成为一个强大的、血统纯正的国家”。自然，在包括希特勒和希姆莱等在内的纳粹高层看来，德国女性最基本的职责，就是为帝国养育“纯种的雅利安儿童”。

讽刺的是，尽管身居高位，肖尔茨・克林克反对女性从政，公开宣称，“那些共产主义和社会民主派的女人在街上、在议会里大喊大叫，实在不是真正的女人该做的事情。”

“真正的女人”应做的事，主要就是“为帝国养育后代”。于是，辟出场地，尽可能多地“生产”能充分胜任家庭生活的“完美新娘”，被提上了纳粹党的议事日程。

1936年，希姆莱与肖尔茨・克林克联合公告：凡是同党卫军成员谈恋爱或已经订婚的女子，以及其他未婚的女性纳粹党公职人员，均须参加“完美新娘”培训。

种族观念成为培训核心

1937年，柏林万尼斯湖的天鹅岛上，一栋宽敞的别墅拔地而起。别墅附近，坐落着纳粹宣传部长约瑟夫・戈培尔及希特勒“御用建筑师”阿尔伯特・施佩尔的豪宅。

纳粹建立的第一所“新娘学校”便设在别墅中。标准的“完美新娘”培训为期6周，学费135马克（约合如今的625美元）。烹饪、熨烫、园艺、保育、室内装饰、动物饲养……可以说，只要是日常生活所需的技能都不会被遗漏。“准军属”还得接受保养军靴和军服，擦拭（党卫军成员佩戴的）短剑等方面的训练。

作为“纯化雅利安种族计划”的基础支持项目，肖尔茨-克林克对参加“完美新娘”培训的女子身份要求极严，她们的个人档案须接受反复审查，“上溯到祖宗三代”，只要被发现有一丁点儿犹太或吉普赛血统，就会被拒之门外。此外，身体残疾及精神障碍者不被接纳。

即便拥有“高贵血统”，只通晓居家技能依然不够。于是，诸如如何举办鸡尾酒会、如何谈吐得体等有助于彰显“雅利安种族优越性”的技能，亦在女孩们学习之列。

然而，这些都并非“新娘学校”的教学精髓――种族主义和遗传学才是。通过这方面的“洗脑”，学员们会视自己为“种族延续的发动机”，她们承受的一切，都是为了帝国的强大。

实际上，入学之初，学员们就被要求宣誓永远效忠希特勒和纳粹党的高官，“至死不渝”；并承诺“按照国家社会主义德国工人党（即纳粹党）的理念”抚养下一代。

培训期满后，“新娘学校”会进行考核，向合格者颁发饰有日耳曼传说中“生命之树”的证书。结婚时，所有来宾必须是纳粹党员或忠于纳粹党者。新人不会去教堂，代之以向“元首”宣誓效忠。至于考核不合格的，只有“回炉”重修，否则永远无法迈进婚姻的殿堂。

精神和物质双重引诱

为了给“完美新娘”计划造势，纳粹党针对女性的双周刊杂志《N.S.-Frauen Warte》，曾多次刊登女学员在“新娘学校”的照片，里面展现了各种美好的生活画面。涉世未深的女青年，很容易被这些宣传照散发出的“美好气氛”俘虏。

除了精神方面的引诱，纳粹党还祭出“金钱攻势”推动招生。当局在《鼓励婚姻法令》中规定，“新娘学校”的毕业生可获得由国家提供的1000马克贷款，此后每生一个孩子，便可少还这笔贷款的1/4。也就是说，生够四个子女，这笔钱就算是国家全额补助的，母亲还会被政府授予铜质的“日耳曼母亲”十字勋章；生六七个孩子者，则会被授予银质十字勋章（肖尔茨-克林克本人生育了六个孩子）；生八个及以上者，则是金质勋章。

二战的爆发并未打乱“完美新娘”计划的步伐。到1940年，仅在柏林，便有9所“新娘学校”开课，在图宾根和奥尔登堡也有分支机构。这时的“新娘学校”已不再只接纳党卫军成员的女友或未婚妻，只要是符合“种族优越论”的德国女性，均可报名参加培训。

加拿大圣托马斯大学的历史系主任茱莉亚・托瑞，对纳粹统治时期德国女性的地位有深入研究。她认为，“完美新娘”并非纳粹首创，“他们只是把1917年产生于斯图加特的一个概念拿过来”。彼时，一战已近尾声，德国百姓苦不堪言，为了改善局面，旨在培训女性更高效地打理家务的“母亲学校”在德国应运而生。到了二战前夜，纳粹党将这个创意重新包装，欲通过它控制女性的思想，使其更好地为自身的野心服务。

是牺牲品，也是加害者

1941年苏德战争打响后，越来越多的德国男性走上战场，劳动力紧缺问题随之凸显。主张“女性的基本功能是为帝国养育后代”的希特勒只得向现实低头，允许更多女性走进工厂。即便如此，“新娘学校”也没有立即被一刀切地关闭，虽然规模有所缩水，史学家搜集到的资料显示，学校对教学内容进行了调整，诸如操纵机床和炼钢炉的课程被补充进来。最后一所“新娘学校”直到1944年5月才关闭。此时，距纳粹政权仅一年时间。

对于发起者之一希姆莱而言，“新娘学校”的偃旗息鼓，也让他少了一项消遣――不时有人看到，此君鬼鬼祟祟地站在天鹅岛上的灌木丛间，窥伺“新娘学校”的学员跳舞。

至于肖尔茨・克林克，她在战后用化名东躲，最终被揪了出来，过了几年牢狱生活，于1953年获释并移居德国西部的一个村庄。这个女人至死都没有与纳粹主义“切割”，1978年，她还出版了一本《第三帝国的女人》，对法西斯的意识形态及女性在纳粹政权中扮演的角色涂脂抹粉。直到1999年3月，肖尔茨・克林克才以97岁高龄去世。

人们常说，战争是野心家的棋局。被希特勒绑上战争机器的德国民众，尤其是柔弱的女性，由此被认为是单纯的受害者。但仔细审视历史资料，便会发现这种认识并不严谨。

第4篇：完美计划范文

完美创业计划书是怎样炼成的？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3.人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 4.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5.营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6.制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。 7.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。 可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。 企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。 三、检查 在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。 大学生创业计划书及注意事项： 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。 (九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何? 如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

第5篇：完美计划范文

你不潜水，“笨媳妇”也可爱

我和老公都不会煮饭，结婚后，两人工作超忙，便常常在饭店解决吃饭问题。

有一次，婆婆包了饺子送过来。她打量着我们雪亮的厨房、崭新的厨具，欲言又止。我明白婆婆想说什么，而那些话，她说出来我难受，不说出来她难受。最简单的办法就是：跳过难题，大家轻松！

我皱着眉，对着饺子发愁：“妈，你包的这个饺子，让人怎么吃吗？”婆婆一愣，脸色都变了，老公也愕然地张大嘴巴。我继续抱怨：“这饺子精致得像艺术品，谁舍得往嘴里放呢！”婆婆一怔，还未说话，老公便得意洋洋地接过话茬儿：“服气了吧？你吃了才知道，我妈才是传说中的厨神呢！”一下子，婆婆满面春风。

我夹起一个热腾腾的饺子，唉声叹气道：“妈真是巧手，可为什么我就那么笨呢！”婆婆展颜笑道：“现在有几个孩子会做饭的，你周末去跟我学学就会了。”

在这最关键的时刻，可爱的老公力挽狂澜，极力向老妈夸赞，说我很像当年的婆婆，工作踏实，上进心强，周末常常加班，从不叫苦叫累。我冲着老公瞪眼睛：“你说什么呢？妈是事业家庭两不误，我连她的一个零头都比不上！”

婆婆宽容地笑了：“你工作这样紧张，哪还有时间琢磨煮饭的事，反正我也退休了，以后想吃什么，我替你们弄。”

我心中狂喜，嘴上却半嗔半怨道：“妈，您现在把我们惯坏了，将来就等着我们惯坏您吧！”婆婆指着我，笑得说不出话来。我知道，这个笨媳妇，在她眼里很可爱。而及时“跟帖”的老公，成功地帮我完成了形象转换工程。

你若用情，“馋”“懒”也风情

自那以后，婆婆常叫我们过去吃晚饭，饭菜极丰盛。我犯难了：扎扎实实地吃吧，小腹那儿很快就会绑上个备胎。不好好吃吧，简直是对婆婆辛苦劳动的不尊重。

我看看老公，他冲我微微一笑。我放心了，连连吸着鼻子，做馋涎欲滴状。我刚一夹菜，他就声讨我午餐吃得太多，并装模作样地跟我抢一只鱼头。婆婆笑得合不拢嘴：“不要抢，哪儿能馋成这个样子！”

趁婆婆端汤添饭时，老公匆匆地将我的饭拨掉一半，百忙之中，还不忘将他面前的鱼刺肉骨头，拨一堆给我。婆婆一来，他就开始大发感慨，说我太馋，叫他老妈以后不要超水平发挥，以免儿媳妇变成圆球，以后要推着去散步。

我们就这样且吃且玩，笑声不绝。婆婆也渐渐接受了老公的建议，晚餐尽量做得清淡。当然，婆媳相处，不可能总那么其乐融融。日子久了，难免这句话不顺耳，那件事不合意。面对这些最能磨掉人精神的鸡毛蒜皮，我充分发挥“懒”的专长，从不纠缠，一笑了之。

不久，小姑子生日，婆婆给她买了一条周大生的项链；小叔子找工作，婆婆给他配了套高级西装。也有亲友在我耳边嘀咕，可我始终心静如水，不争不怨。老公人前人后夸我的“懒”，他把这叫做优雅、温婉、高贵。连婆婆也赞叹我贤惠懂事，是家中的福气。

你若成全，世上就有最完美的婆媳

我生了孩子后，婆婆主动过来照顾。三世同堂是热闹了，可婆媳之间也容易产生摩擦。

老公深知婆婆的性格，时不时向我支招，每一招，都很管用。他告诉我：婆婆一生，最是好为人师。于是，我常常向婆婆请教：芦荟汁可不可以直接擦脸，同事住院要送什么，哪一只股票最有潜力……这一招果然灵验，我的十万个为什么令婆婆容光焕发，并将我视为最疼爱的关门弟子。

当我因股票大跌，沮丧至极时，婆婆温柔地搂住我的肩：“这不怪你，是我分析失误。”对于同样境遇的小姑子，她却毫不同情：“谁叫你买的，还不是自己犯糊涂！”老公哈哈大笑：“人在江湖，有个婆婆师傅罩着，真是天下无敌啊！”

婆婆一得意就露了底：“知道我们为什么处得那么好吗？你的性格嗜好，他早透露给我了。”原来，是不曾“潜水”的老公，在和平年代为我们婆媳关系锦上添花，因为他的成全，我们才成为了这样一对完美婆媳。

第6篇：完美计划范文

核心技巧

表现壮丽天空

让天空作为主角！ Mark Hamblin将向大家展示在拍摄风光照时，如何让天空为你的照片锦上添花。

除了最新的摄影器材，风光摄影师们最常谈论的话题就是天气了。但老实说，如果每天我们都能看见到澄澈无云的天空，那一定会非常无聊。那么，表现天空的诀窍到底该在哪里呢？

也许我们所期望的天空是布满云彩、云朵背后照射出太阳的光线，或出现彩虹，抑或是出现一场毫无预测的倾盆大雨。在这些天气下拍照都会得到让人瞠目结舌的照片——这些天空的气势能刺激我们的感官，对摄影师来讲是不可多得的机遇。

一般情况下，天空都会入镜。不过大部分时候，天空都是配角，作为画面的背景出现。但相反的，当云朵大片聚集在天空中，或是光影效果非常精彩的时候，天空也可以作为照片的主体和焦点，而陆地上的物体则变成了辅助元素来陪衬天空。

当遇到一些极端天气的时候，尝试把天空和地面放在同等重要的位置，体现出强烈的对比效果，从而突出天空，让天空至少占据整幅照片的一半以上，来增强画面的气氛。

别忘记把大地也拍摄进去。想要拍摄一张成功的照片，合理安排地面的位置也是非常重要的。如果天空极具气势和压倒性的话，那么照片中一定要有大地这种最基础的元素来承接天空，并把观赏者的目光从天上引导回地面才可以，这才能构成一张完整的照片。这些元素其实可以非常单一，例如一棵树、一座山丘或是一条河流，但画面中一定要有一些东西和天空呼应。把天空作为主体进行拍摄的时候，选择使用广角镜头拍摄是个很好的开端。广角镜头在拍摄时能够将广阔的天空纳入画面，同时也会增强天空的透视感，此时天上的云彩会因为这种夸张的透视显得更有气势。有时天空中只有靠近地平线的位置非常漂亮，其他地方没有可取之处，在这种情况下就需要选用70一200mm这样的长焦镜头进行拍摄，拍摄出一个天空与陆地极具代表性的照片。

使用滤镜更专业

在拍摄中，要注意天空和地面的曝光问题，天空一般都比地面亮很多，要解决这一问题，最简便的办法就是使用中灰渐变滤镜。把滤镜安装在镜头之前，就可达到压暗天空的效果。中灰渐变镜有不同的类型。

最常见的标示为0.3、0.6、0.9，这些数值表示了镜片压暗天空的程度。0.3可以压暗1挡曝光，0.6为2挡，以此类推。有些品牌则使用ND2、4、8来表示这3个等级，请参见不同品牌滤镜的说明。

拍摄天空的另一种常用滤镜就是偏振镜，一般最常见的可以拧在镜头上的圆形偏振镜，所以你必须要选择与你的镜头口径大小相同的镜片。偏振镜可以让云朵在天空中更加突出，此时你要转动滤镜来调节天空的，明暗，控制云朵与蓝天的对比度，达到最佳的效果。

使用偏振镜拍摄的最佳角度是拍摄方向与太阳呈90°夹角的时候。在完全顺光下拍摄，是偏振镜效果最不明显的时候。使用偏振镜时，一边转动镜片一边通过取景器观察，转动到其效果最好的时候进行拍摄。

为了拍出不同的效果，可以使用效果很强的中灰镜来降低相机的进光量来延长快门时间，如此经过长时间曝后，便能看到云彩流动过天空的轨迹。当然，更多的时候我们会将滤镜搭配使用，已达到曝光匀称、创意十足的效果。

帮你拍出

更美的天空

使用偏振镜要谨慎

如果你在超广角镜头上加装偏振镜，拍摄的照片可能出现天空压暗不均的情况。这是因为角度太广，太阳与天空的夹角不同所致，此时就要避免使用偏振镜，或者是试用更长的焦段。

选择中灰渐变镜

中灰渐变镜的品种有很多，一般初学者购买压暗2挡的滤镜就够了。不过这类滤镜的价格不算贵，建议购买能压暗1挡、2挡和3挡的套装，你能得到更精准的压暗效果。

后期合成模拟滤镜效果如果你没有带滤镜，又想拍出漂亮的照片，此时你可以将相机固定在三脚架上，使用不同的参数多拍几张，比如根据天空曝光拍摄，然后拍摄一张曝光值中庸的照片，再拍一张地面曝光正确的照片。回家后通过Photoshop对照片进行合成。

检查直方图

天空经常有非常暗和非常亮的区域，拍摄之后，检查直方图查看高光和阴影部分是否曝光正确也是非常有必要的一件事。如果需要重拍的话，可以重新调整参数或者利用ND中灰镜来帮助你达到预期想要的效果。

器材探秘

制作延时摄影

你知道如何制作让人赞叹不已的延时摄影吗？其实你只需要一台相机和一个免费软件，Chris Rutter会告诉你该如何操作。

要呈现惊艳的视觉感受，必须要用慢门拍摄川流的人群或者在夜晚拍摄光迹吗？其实不然，使用延时摄影拍摄平凡事物就非常震撼。延时摄影看起来复杂，其实做起来非常简单。

拍摄的关键是需要使用间隔定时拍摄设置，大部分型号的尼康和宾得相机都有这项功能。如果你的相机没有这项设置的话，你需要购买一个带有定时拍摄功能的快门线，或是使用智能手机上的应用程序来控制相机，推荐“DSLR Controller”和“ioShutter”这两个应用。

定时拍摄的每张照片都会作为视频的素材，播放的频率大致是每秒25张。这就意味着如果1秒钟拍摄一张照片的话，1分钟就是60张照片，你只能制作一个2秒钟的视频，所以你需要拍摄很长的时间。对于运动速度较快的主体，尝试拍摄间隔为1秒或2秒，而运动速度慢的主体，为了显示出其明显的运动轨迹，可间隔10秒甚至更久。接着你需要合成视频，使用最普通的视频编辑软件就可完成。例如Picasa这个软件就很好用。

精彩剖析

Robert Wilson为演员Mark Rylance塑造出了完全不同他原来气质的另一种形象。下面Robert将告诉大家他是如何做到的。

回归基础

充分利用你手中的镜头

想买更多的镜头吗？Marcus Hawkins指导你如何挑选适合你的下一支镜头！

我使用的变焦镜头是相机自带的套头，但我想再添一到两支镜头。我该买什么呢？

根据焦段，我们可以大致将镜头分为三类：广角镜头，中焦镜头和长焦镜头。相机配套的套头为变焦镜头，焦距一般是18—55mm，广角端的焦距为18mm，不过其实际视角取决相机的裁切系数。购买新镜头主要的一个关键点就是避免买到重复的焦段。看看镜头的焦段是在广角还是长焦，然后再根据自己想要拍摄的题材，选择合适焦段的镜头。但切记自己所挑选的镜头前先看一下价格，否则精心挑选也没用。所以，购买镜头时一定要把价格因素考虑进去。

你多次提到焦距。焦距的意思就是镜头的长度吗？

不太正确，你可以这样想：焦距决定了你通过镜头能够看到多大的场景。广角镜头的焦距很短（例如10mm），根据字面意思可以理解为：广阔的视角。

一些广角镜头拥有极其宽阔的视角，可拍的范围几乎达到180°，当你在使用这种镜头拍摄时，必须要小心，不要把自己的脚拍进画面中。随着焦距的增加，视角的广度也随之减小，比如400mm的长焦镜头所拍摄的范围极其狭窄，大概只有几度而已。

我听说过“标准镜头”，它的标准是指什么呢？

在全画幅数码相机里，标准镜头的焦段是50mm，它所捕捉的视角与人眼的视角几乎完全相同。但是，大部分单反相机使用的是更小一点的“APS—C”传感器，要比全画幅传感器小一些，所以有一个1.5x或1.6x的裁切系数，等效焦距会比镜头的实际焦距长一些，此时你就会得到75mm或者80mm的等效焦距。

如果你使用全画幅单反相机拍照，也可以在Photoshop中处理图片，对其进行裁切让主体变大，或是选择更长的镜头进行拍摄。

所以，50mm的镜头在非全画幅相机中的实际焦距相当于一个中长焦段镜头。若你想获得如同全画幅相机拍得的效果，那么你就需要选择一支35mm镜头（35mm×1.5=52.5）作为挂机头使用。

我了解了，标准镜头的主要作用是什么呢？

使用标准镜头拍照所拍得的照片，其透视和视角都比较自然，符合人眼的特点。而且，大多数题材都可以使用50mm定焦镜头来拍摄，比如人像，街景，静物等等。

定焦镜头是什么意思？

定焦镜头只有单一的焦距，它们不能变焦，例如24mm，80mm和100mm，在使用这种镜头的时候，若想要改变主体在画面中的大小，只能靠脚挪动位置来达到效果。如今有那么多变焦镜头，为什么我们还要用限制较大的定焦头呢？

变焦镜头因为有焦段范围，所以更为方便。不过变焦镜头因为拥有额外的变焦镜片，所以拍摄效果大多要逊色于定焦镜头，定焦镜头可以让画面更清晰锐利，并且一般拥有较大的光圈。一些超长焦镜头，例如800mm镜头则只有定焦，你没有其他选择。

我什么时候应该开始使用那些长焦镜头呢？

长焦镜头的一般适用于拍摄体育运动摄影师和野生动物摄影师，因为他们不能近距离接触被摄主体，所以需要长焦镜头才能拍摄到他们所需要的画面。长焦镜头的起步焦距为85mm，最长焦距至800mm，甚至还有更长的。

使用这种长焦镜头所拍摄到的主体一般都比我们肉眼所看到的还要大很多，而且更加的真实细微。这种效果可以被应用在拍摄堆叠的物体中——例如在港口拍摄整齐摆放的渔船。有时，长焦镜头能捕捉到更好更精妙的细节。

如果我的镜头焦段最广到18mm的话，有必要买一支广角镜头吗？

在大部分的单反相机中，18-55mm所呈现的视角仅为全画幅相机中的27mm-82.55mm。如果你想要拍出广阔的感觉，需要购买焦段为10mm的超广角镜头。

这些镜头的边缘会出现严重的畸变，被摄主体越接近镜头，就会变形得越厉害，看起来要比周围其他物体大好多。使用时，可以好好地利用这些畸变拍出好玩的效果。你也可以选择鱼眼镜头，它并不避讳这种畸变，还把它发扬光大，突出这种有趣的效果。

照片急诊室

当你拍摄水面的景色时，拍出的照片看起来可能像镜子一样，水面下的细节都消失了，使用偏光镜就能解决这个问题。

有些照片看起来平淡无奇，而且饱和度和对比度不足，这些原因都是因为一些物体表面的反射光造成的。在拍摄时，物体反光还会产生眩光。尤其是在拍摄水面或是潮湿物体的表面上，光线过亮的区域会导致图片的清晰度下降与局域过曝。多余的眩光或亮光也会对其他被摄体产生影响，例如树叶和天空，这些光线会让它们显得暗淡无光，没有生气。

但好消息是，有一个立竿见影的办法解决这个问题——在你的镜头前安装一片偏光镜。这样便会过滤掉一些不必要的反光，而且会立刻提升周围的颜色饱和度。下面就是该如何使用。

相机探秘

Mark Hamblin会教你如何把多张焦点不同的照片合成为一张全景深的照片。景深——就是画面中清楚的范围——由很多因素决定，其中最容易掌握的两点是光圈的大小以及相机和被摄主体间的距离。使用小光圈拍摄（例如f/16）会拍得较深的景深，也就是说清晰的范围会很大，但你越接近被摄主体，景深会逐渐变浅。

这就意味着如果你想拍摄一个风景照，画面中的一些元素还距离相机非常近的话，你就不可能使用小光圈来把前景和后景都拍得清晰无比。所得结果要么是前景清晰无比，要么是后景清晰，二者不可兼得。

有一个解决此问题的方法，能够做到全景深都清晰无比，这个方法名叫“景深合成”。这个方法主要是拍摄一些列不同焦点不同的照片，然后在Photoshop中进行合成，最后就会得到一张全景深的照片。

第7篇：完美计划范文

在商业计划书落笔前你需要想清楚三个事情：

whynot?这事儿，为什么是现在切入市场。

whyme?这事儿，为什么是你，为什么是这个团队做。

Makemoney?这事儿，怎么挣钱。

投资人会从BP的这三个方面判断项目靠谱不靠谱

1、从事的层面上考虑需求、逻辑和市场

项目必须从需求出发，项目的需求是否是真实存在的，目标人群是谁。

商业模式以及解决方式是什么。产品的表现形式，用户感知度如何，产品的市场匹配度契合度如何。

市场规模有多大，竞争对手是谁，项目运营的数据和规划怎么样，为什么是现在启动，驱动项目成功的因素是什么。

2、从人的层面上考虑创始人和团队

创始人的背景和团队如何，为什么是你们这个团队，而不是别的团队。在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力是什么？团队的信念是否坚定，是否有解决问题的能力，是否是持续学习型团队。

3、从商业层面上考虑融资规划

需要投入什么样的资源，项目的盈利模式是什么，投资回报率如何，资本的退出方式如何设计。

商业计划书怎么写“事”

商业计划书的首页是项目的介绍，需要用一句话简明扼的话把项目是做什么的说明白。

商业计划书写事的第一点：需求的分析和目标用户的描述。需求是项目存在的根本，如果项目的需求是伪需求，那么项目就没有存在的价值。

这部分需要有用户画像和使用场景的描述，什么样属性的用户在什么样的场景里有怎样的需求和痛点。基于这样的需求和痛点我做了怎样的产品，满足在这样的场景里的人群的哪部分需求。对于投资机构来讲，早期的投资机构主要关注人群的潜在需求，偏后期的投资机构主要关注商业趋势。所以根据项目一定要有所侧重。

商业计划书写事的第二点：解释项目的商业逻辑。提供满足用需求的解决方案，展示产品的Demo（样品），看产品的展现形式，产品的逻辑。有些技术出身的CEO去做产品，做出来的产品只有技术能用，和用户的使用习惯是有很大差距的，这样的情况是不允许出现的。产品需要具备良好的用户体验和易用性，产品核心功能要聚焦，围绕核心功能增加丰富度和层次感。投资人还很关注产品的反应速度和拓展性，这两点表现好的产品，天花板高，空间更大，可投资的价值也越大。在产品的展现形式上要从这几点逻辑来写清楚、讲明白。

对于商业模式来说，越颠覆、越跨越、越性感、越能吸引投资的的兴趣和想象力，但一定是以事实为依据的，踏踏实实打磨出来的商业模式。创业者千万不能走“TOVC”的模式，一味地去追风口，什么流行就做什么，现在用这种方式是行不通的。前两年大量的O2O、互联网项目死亡，什么都没有留下，不比实体项目还有固定资产剩下。中国的投资者和投资机构比之前的冷静，更关注商业模式了，尤其是早期项目，看人群的潜在需求同时，会去扣商业模式。

商业计划书写事的第三点：展现产品的市场匹配度，BP里需要展示用户的增长数量和增长速度，早期用户数量不是最重要的，最重要的是用户的增长曲线是否健康。相关数据包括：用户留存、用户粘性、日活用户、月活用户、付费转化率等等。这些信息不需要全部都展示，但和项目强相关的，能验证商业模式的点要重点展示出来。

商业计划书写事的第四点：盈利模式的验证。商业模式不等于盈利模式，可行的商业模式不一定就是有效的盈利模式。有一个电商平台的项目，入住用户非常多，数据增长非常好看，一旦开始收钱，商家就全都跑了，那么这个项目就不存在盈利模式。考量项目未来是否能够盈利，可以从一个关键指标来做判断：用户获取成本是否低于用户贡献的收入。用户获取成本等于推广成本加运营成本。总之，通过项目的历史运营数据说明盈利模式是可行的。

商业计划书写事的第五点：市场分析和竞争对手分析。行业趋势格局和竞争对手分析会展现出创业者对行业的了解程度，创业者对行业越了解，投资者对项目就越有信心。对行业趋势的研究，不建议创业者过度考虑过去，创业者应该基于当下行业的研究去对趋势进行预判，对市场保持足够的敏感度。投资人会十分在意这个领域的竞争者是否过多或过少。若竞争者过多，则是红海，很难建立壁垒；若过少，投资人会想，这是不是一个机会？进入太早会不会成为教育市场者，为后来者铺路，这是一个好的进入时机吗?

投资人经常会问创业者一个问题：如果BAT做了和你相同的事情，你该怎么办？

其实投资人想知道你面对强大竞争对手时的思考和逻辑。如果BAT不做很有可能就说明这个事情没有机会；如果BAT做了这件事，至少说明这是一个机会。那么BAT投入了多少资源来做这件事情，是点到为止还是战略布局，你该怎么应对?你还有没有机会，你的胜算是什么？比如你是初创团队，团队很有战斗力，可以全力以赴，你在某一方面有竞争壁垒，你准备项目做大了卖给BAT。总之投资者需要看到你的分析和思考，从中看到有说服力的逻辑和判断。

商业计划书写事的第六点：介绍现在正在做的事情，以及未来三年的规划。时间越近越要清晰，可实现。

总结一下商业计划书怎么写“事”，分为需求、逻辑、市场这三部分。需求是基础，从用户需求出发，定位目标用户，清晰用户画像和使用场景。逻辑是关键，提出解决方案、商业模式以及盈利模式、产品逻辑、表现形式、数据验证可行性、项目现在做的事，以及未来三年规划。最后，分析市场规模和竞争对手。

商业计划书怎么写“人”

商业计划书中的人包括：创始人、核心团队和股权结构。

早期项目很大程度上由人决定命运，大多数投资机构投早期项目是看人投项目的。BP要展示创业者的背景和成长经历。不同的投资人和投资机构有不同的偏好。徐小平偏好具有“高大上”背景的人，像海归精英。有些投资者喜欢连续创业者，他们认为即便之前的创业没有成功，踩过的坑是有价值的，再次创业成功的几率更大一些。有的投资人则偏好连续成功创业者，他们认为只有成功的创业才是有价值的。关于什么样的创始人更容易成功，每个投资机构都有各自的理解。

团队介绍：每一个团队成员的成长背景和里程碑事件，包括创始人在内的整个核心团队的创业基因和项目是否匹配，能力是否互补。

团队核心成员的契合度体现在是否有共同的经历。比如是多年的同学或同事关系，或者是某个团体的共同成员，经过打磨过的团队一定比刚拼凑起来的团队能动效果更好，更有默契，遇到挑战的时候能够共同面对。另一方面，核心团队成员的行为风格也可以体现出来团队成员的契合度。团队成员的契合度在BP上没能体现出的一点是价值观的一致性。这部分是务虚，有时候务虚可能比务实还重要。公司的价值观包括信念、价值观、规则、愿景、使命、短中长目标。需要创始人去塑造，不断传递给团队核心成员，至少创始人、对内核心人员和对外部市场的核心人员传递的价值要一致时，执行才更有效率。

商业计划书怎么写“融资”

介绍项目的融资规划：融资的时间轴和饼图

融资的时间轴指项目的起始时间到未来的三年融资的融资频次和时间节点要达成的主要目标，运营数据，财务状况等等。项目估值不要比实际过高或过低。高估值和低融资的做法是不可取的，不能让团队安心做产品，需要不断地找钱，估值过高给后几轮难度增高。

当前资本寒冬情况下，项目活下去是首要目标，尽快融到现阶段最低目标资金，合理估值，落地为安，准备粮草过冬，然后才是图发展。

第8篇：完美计划范文

： 设计策划硕士毕业论文开题报告一． 简述设计计划学是一门新兴的综合性边缘学科，它研究的是如何保证设计的优良度和高效性，以及如何指导设计的展开。在设计需要科学计划这一概念已成为现代设计界共识的情况下，我国业界内部对设计计划学的认识与研究，还没有跟上设计发展需要的步伐。针对我国设计教育现状，本书将就该学科的教学方面，提出一套科学的行之有效的设计计划方法。以期为设计类学生深入理解设计，更好地掌握设计的方法提供必要的指导。二．学术价值分析1. 选题依据计划在今天已逐渐成为一门显学，大至国家事务，小至个人日常生活，社会各个领域都离不开计划，各类大大小小的成功项目，很大程度上都自觉或不自觉地导入，实施了相应的计划活动。计划学的兴起是知识经济时代资源整合化的大势所趋。而反映到艺术设计学的领域，我们可以发现，计划同样有极大的发展空间：如何设计，如何保证优良的设计，这都需要科学的调查研究，需要精准的分析定位，需要详实的设计依据，需要合理的组织安排，这些与我们通常理解的形式，风格的赋予层面的“设计”相异而相成的工作，就是设计计划的内容。而如何正确进行设计计划，存在着一个方法论的问题。在学科间的交叉融合成为当前学术主流的大环境下，设计计划应该可以打通各设计专业间的藩篱，为取得成功的设计提供行之有效的方法上的支持。在设计先进国家，对设计计划方面已有一定程度的研究。尤其在设计方法研究方面，已取得比较成熟的结果，出现了一些有效的方法，如技术预测法，科学类比法，系统分析设计法，创造性设计法，逻辑设计法，信号分析法，相似设计法，模拟设计法，有限元法，优化设计法，可靠性设计法，动态分析设计法，模糊设计法等。这些方法侧重于不同的专业设计方向，而设计计划面临不同设计专业，更需要的是一种整合的灵活的解决问题的计划方法。这就需要我们针对计划自身的学科特点，从现有的成型的方法群中进行提炼，总结出一套适应现在情况的设计计划方法来。2. 创新性及难度将参考管理决策方法与相关设计方法研究的成果， 试图寻找一套对于我国设计师来说，明确可行的跨专业设计计划的方法体系。致力于从简明实效的角度，为设计计划人员提供易于操控，而且便于和各个专业设计师进行沟通、交流的方法。要求该方法不仅对专业设计团队的计划环节有用，对个体设计人员的的设计工作也应具有指导作用。这就需要针对我国设计现状，从国内外各学科领域名目众多的相关方法中进行精心挑选，合理安排，科学综合的处理，创造出一套高效的计划方法来。虽然国外的相关成果业已成熟，但如何在众多不同侧重角度的方法中总结出理想的计划方法，需要我们对所有已知方法深入地认识和理解，同时明了我们设计各专业的工作规律，以期做到跨专业的有效性。3. 研究方案的可行性和合理性由于国际设计交流间的局限和我国设计界的特殊情况，尤其是国内设计教育上的某种封闭性和滞后性，我国业界对设计计划方法的认知尚不够深入，还缺乏一套完整的，在教学和实践中简明且易于操作的设计计划方法。经初步调查，当前学界内仅有的几本相关著作，也仅限于对西方某些设计方法与程序的简单的介绍，没有很专业地从计划的层面进行系统阐述，而市场上连篇累牍的相关书籍主要是从市场营销和工商管理方面着手，对设计类诸专业的设计计划，并不具备现实指导作用。所以亟待有这么一套专业性较强的设计计划方法及其论著出现。在某种程度上，本书的出现将对设计计划这一门新兴学科，起到填补教学用书空白的作用。而从技术的角度而言，本书的完成也有相当的可行性，在分院近几年来的设计策划课程的教学中，已为之积累了大量新鲜的实践性，经验性资料。而分院的教育架构，亦为这个跨专业的研究项目做好了充分的人力物力资源上的准备。4．预期成果本书预期字数为12万字，分为理论与方法两大版，仅阐述设计计划的相关内容，更重要是推出设计计划的概念与方法。所涉及范围主要包括管理学，决策学，认识论，方法论，创造学，心理学，行为组织学，人类学，社会学，设计学，史学等诸多学科领域，最终将完成一本集科学有效的方法程序，大量生动案例及实际操作指导于一身的，具有教学指导作用的专业书籍。现在本书工作已大致完成资料收集阶段任务，在下阶段三个月的时间内，我将就所收资料进行分析总结，完成方法程序的完善工作。附一. 全书基本构架设计有序-设计计划学方法研究前言一． 思维的奥秘1． 神奇教练的解决之道2． 全脑运动-人脑思维的奥秘3． 理性思维程序化4． 日常生活中的思维程序二．设计有序1． 系统设计系统-浅析设计2． 设计有序-设计计划学的兴起a. 设计计划学的需要b. 设计计划学的发展与前景c. 设计计划学的角色3． 设计计划方法论4． Step to step-计划的展开（全书之重）5． 一起来吧（具体案例）6． 计划书a. 操作方案书的要求b. 实施方案书的要求c. 计划书的构成d. 计划书的表现技法7． 十八般武器-计划工具介绍三．计划从身边做起a. 处处留心皆学问-以窥视来训练b. 排除确信无疑的定论c. 要有追根究底的精神d. 培养有效运用分配时间的能力后记附二. 参考书目（仅列二十条）1．《兰德决策—机遇预测与经营决策》/乔迪译著? —成都：天地出版社，2000，102．《麦肯锡理念》/ [美] 埃森?拉塞尔 保罗?弗里嘉著；赵睿等译? —北京：华夏出版社， 2002，46．《企划书实用手册》/ [日] 小泉俊一著；于大德译? —成都：西南财经大学出版社，2000，8．10．《企划训练入门》/ [日] 悴田进一著；李幸纹译? —台北：小知堂文化事业有限公司，1993，11．11．《设计过程与方法》/ [日]沈祝华，米海妹编著? —济南：山东美术出版社，1995，1047．《创意企划案》/小管著；? —上海：复旦大学出版社， 2002，948．《新企划力：创意思考解决难题的六大能力》/ 郭泰著；? —北京：机械工业出版社， 2002，450．《创意企划案》/小管著；? —上海：复旦大学出版社， 2002，93. 研究方案的可行性和合理性由于国际设计交流间的局限和我国设计界的特殊情况，尤其是国内设计教育上的某种封闭性和滞后性，我国业界对设计计划方法的认知尚不够深入，还缺乏一套完整的，在教学和实践中简明且易于操作的设计计划方法。经初步调查，当前学界内仅有的几本相关著作，也仅限于对西方某些设计方法与程序的简单的介绍，没有很专业地从计划的层面进行系统阐述，而市场上连篇累牍的相关书籍主要是从市场营销和工商管理方面着手，对设计类诸专业的设计计划，并不具备现实指导作用。所以亟待有这么一套专业性较强的设计计划方法及其论著出现。在某种程度上，本书的出现将对设计计划这一门新兴学科，起到填补教学用书空白的作用。而从技术的角度而言，本书的完成也有相当的可行性，在分院近几年来的设计策划课程的教学中，已为之积累了大量新鲜的实践性，经验性资料。而分院的教育架构，亦为这个跨专业的研究项目做好了充分的人力物力资源上的准备。4．预期成果本书预期字数为12万字，分为理论与方法两大版，仅阐述设计计划的相关内容，更重要是推出设计计划的概念与方法。所涉及范围主要包括管理学，决策学，认识论，方法论，创造学，心理学，行为组织学，人类学，社会学，设计学，史学等诸多学科领域，最终将完成一本集科学有效的方法程序，大量生动案例及实际操作指导于一身的，具有教学指导作用的专业书籍。现在本书工作已大致完成资料收集阶段任务，在下阶段三个月的时间内，我将就所收资料进行分析总结，完成方法程序的完善工作。53．《现代策划学》/[美]苏珊著；? —北京：中共党校出版社， 2002，15．《策划学全书》/胡屹编著? —北京：中国社会出版社，1996，614．《丰田方式》/ [日] 片山修著；陈锐译? —北京：华夏出版社，1999，92．《星巴克咖啡王国传奇》/（美）舒尔茨（Schultz，H）（美）扬(Yang，D? J?)著；韩怀宗? —上海：上海人民出版社，200012．《跨国公司行销中国》/ 卢泰宏编著? —贵阳：贵州人民出版社，2002，113．《未来生活的选择》/ [英] 约翰.埃尔金顿 朱丽娅.黑尔斯著；张葆华等译? —北京：新华出版社，2000，117．《体验经济》/ [美] B.约瑟夫.派恩，詹姆斯.吉尔摩著；夏业良等译? —北京：机械工业出版社，2002，418．《消费者行为》第三版/ [美] 所罗门著；张莹，傅强等译? —北京：经济科学出版社，1998，1138．《麦肯锡理念》》/ [美] 埃森?M．拉塞尔 保罗?弗里嘉著；赵睿等译? —北京：华夏出版社， 2002，639．《公司战略计划》/ [加] 明茨伯格著；张艳等译? —昆明：云南大学出版社， 2002，144．《体验营销》/ [美]B.H.施密特著；周兆晴编译? —北京：经济日报出版社， 2002，1045．《麦当劳店铺管理手法》/ 俞浪复编著；? —沈阳：辽宁科学技术出版社， 2002，146．《钢索上的品牌战士》/ [英]菲欧娜?吉尔摩著；黄富厢，刘军等译? —北京：中信出版社， 2002，952．《米奇的魔杖—迪斯尼的经营之道》/[美] 比尔?卡波达戈利，林恩?杰克逊著；关海歌、路小林译；? —北京：中国三峡出版社， 2003，154．《供需新规则》/ [美] 里克?卡什著；音正权译 ? —沈阳：辽宁教育出版社， 2002，1255．《金字塔原理》/ [美]明托著；王德忠，张询译 ? —北京：民主与建设出版社， 200222．《工业设计理论基础》/ 李乐山著? —待补15．《当代商业住宅区的规划与设计—新都市主义论》/ 王受之著? —北京：中国建筑工业出版社，2001，74．《品牌再设计》/（美）凯瑟琳?费西尔编? 夏颉译? —上海：上海人民美术出版社，2001，516．《器具的进化》/ [美] 亨利.佩卓斯集著；丁佩芝等译? —北京：中国社会科学出版社，1999，719．《速成读本：设计》/ 克拉克，弗里曼著；周绚隆译? —北京：生活.读书.新知三联书店，2002，2．20．《剧本导引—资讯时代产品与服务设计新法》/ [台] 洪德彰，林文绮，王介丘著? —台北：田园城市文化事业有限公司，2001，521．《包豪斯》/ [英]慧特福德著；林鹤译? —北京：生活.读书.新知三联书店，2001，1223．《外国艺术设计史》/邬烈炎，袁煦炀编著? —沈阳：辽宁美术出版社，2001，624．《国际4A广告公司基本操作流程》/朱海松编著? —广州：广东经济出版社，2002，4 21．《大系统思维论》/ 王营著? —北京：中国青年出版社，2001，125．《工业设计方法学》/ 简召全等编著? —北京：北京理工大学出版社，1990（待定）26．《物生物》/ [意] 布鲁诺.莫拿利著；曾育，洪进丁译? —台北：博远出版有限公司，（待定）27．《最新日本广告实务》/王润泽编著? —北京：中国人民大学出版社，200228．《市场调查手册》/中华征信所著? —北京：中信出版社，2003，130．《品牌领导》/ [美]艾克，乔瑟米塞勒著；曾晶译? —北京：新华出版社，2001，431．《不守规划的创意》/ [美]鲍.吉尔著；邱顺应译? —台北：滚石文化，2001，134． 《定位》/ [美] 艾?里斯 杰克?特劳特著；王恩冕，于少蔚译? —中国财政经济出版社， 2002，142．《总体设计》/ [美]凯文?林奇 加里?海克著；黄富厢，朱琪，吴小亚译? —北京：中国建筑工业出版社， 1999，1140．《品牌的建立》/ 钱竹主编? —北京：艺术与设计出版社， 2002，949．《世界顶级设计作品选世界著名设计公司卷》/蔡军，徐邦跃编著；? —黑龙江：黑龙江科学技术出版社， 2002，929．《游戏的人》/ [荷兰]约翰.赫伊津哈著；多人译? —杭州：中国美术学院出版社，1996，10（1997，5重印）32．《控制论、信息论、系统科学与哲学》/ 王雨田主编? —北京：中国人民大学出版社，1986，533．《分析的艺术》/ 陈功著? —北京：中国经济出版社，2001，103．《跳出思维的陷井：日常生活中逻辑的威力》/ [美] 坎纳沃著；王迅，徐鸣春译? —海口：海南出版公司， 2002，335．《消费文化-20世纪后期英国男性气质和社会空间》/ [英] 弗兰克?莫特著；余宁平译? —南京：南京大学出版社， 2001，536．《小逻辑》/ [德] 黑格尔著；贺麟译? —北京：商务印书馆， 1997，237．《社会学（第十版）》/ [美] 波普诺著；李强等译? —北京：中国人民大学出版社， 199941．《右脑与创造》/ [美] 托马斯?R布莱克斯利著；傅世侠，夏佩玉译? —北京：北京大学出版社， 1992，243．《辞海》》(1999年版彩图本) / 辞海委员会编著? —上海：上海辞书出版社， 1999，951．《科学方法论?互补方法论》 / 刘大椿著；? —桂林：广西师范大学出版社， 2002，10

第9篇：完美计划范文

从一开始看到、听到中国的领导人要求外国承认中国的经济为“市场经济”，我就觉得要求外国承认中国的“市场经济”这种做法不妥，对于温家宝最近要求外国承认中国“完全的市场经济”地位之“完全的市场经济”这个概念，则认为是个错误的概念，而对于中国要求外国承认的这种做法，则认为是完全的不妥了。

先分析、论证“完全的市场经济”这个概念之错误。

站在中国主义的立场之上，用中国主义的思维方式，依据“阴阳论”这个中国已经传世数千年，迄今仍然为世界最客学的哲学（特将《阴阳论》和《阴阳论-遥遥领先唯物、唯心主义的中国哲学》两篇附后），我多年来对中国宏观经济一直强调的观点是，“不能搞“‘完全的计划经济’，也不能搞‘完全的市场经济’”。

“不能搞‘完全的计划经济’”，这，已经被新中国成立之后直到改革开放所经历的历史证明，而这行不通的“完全的计划经济”是照搬外国的，照搬前苏联的，本非中国传统的东西，也不符合中国的社会实际情况，可以讲，是使客观经济之实在服务于主观政治之概念的错误思维的产物。

在这样“完全的计划经济”的错误概念之下，彻底地扼杀了市场在经济中的机制作用，彻底地消灭了竞争在经济中的机制作用，不论工人、农民，必然而然地都导致“吃大锅饭”的惰性思想，当然，必然而然地导致各种各样按部就班的消极怠工的结果，社会当然因此完全失去了经济活力，几乎到了经济崩溃的边缘，可以讲，中国在“完全的计划经济”道路上走到过极端。

“不能搞‘完全的市场经济’”，这，已经被中国自改革开放以来的所经历的历史证明，而这行不通的“完全的市场经济”也是照搬外国的，照搬美国西方的，本非中国传统的东西，也不符合中国的社会实际情况，可以讲，是使客观经济之实在服务于主观政治之概念的错误思维的产物。

在这样“完全的市场经济”的错误概念之下，彻底地否定计划在经济中的机制作用，彻底地消灭宏观调控在经济中机制作用，是一个正在已经发生，而且试图完全实现的极端的危险。

所谓的危险，就是国家对经济的完全失控，所谓失控，就是国家失去对经济的控制，国家失去对经济的控制，也就失去对社会的控制。

这，已经充分地反映在国家对教育失去控制、对医疗失去控制、对工人、农民以及其它劳动者的生存条件失去控制等方面。不是吗？教育、医疗费用的失控，导致大量儿童失学，导致高等教育的范围越来越小；导致医疗费用越来越高，乃至出现天价医疗费用，越来越多的人没有能力负担医疗费用，生病只能等死；而对工人、农民以及其它劳动者的生存条件失去控制，则导致孙志刚被打死，则导致需要总理出面为农民工讨要工钱等等。

“完全的市场经济”错误概念导致的各种弊病，究其根源，其实简单，完全放任竞争，完全放任资本的竞争，必然导致无限度的利益追求，在无限度地追求利益的状态之下，学费必然高涨，必然只有有钱的富人的子女可以上学，无钱的穷人的子女则必然失学；必然只有有钱的富人可以治病，无钱的穷人则必然治不起病，而富人必将越来越富，穷人则必然越来越穷，富人将会越来越少，穷人将会越来越多，贫富两极将会越来越分化，贫富两极矛盾将会越来越尖锐，社会必然将走向反面，走向崩溃。

现在，从网络上可以看出，越来越多的人在怀念毛泽东时代，随便一个什么小混混在网上吆喝一声毛泽东，就会赢得满堂的喝彩，就会成为毛泽东的化身。毛泽东时代是什么时代？毛泽东时代就是“完全的计划经济的时代”，虽然“完全的计划经济的时代”，导致了竞争机制和经济活力的完全衰败，但是，那个时代，人们的经济地位是被计划成相对平等的，人们在教育、医疗等方面的机会是相对平等的，绝不会因为财富的多少而被人为地划分为不同的等级。而这，恰恰又是一种在现实条件下难以实现（顶多在某个国家，或某几个国家倾其国力可达昙花一现）的政治概念。

请注意，对于“平等”，我这里使用的是“相对”的概念，所谓“相对平等”，就是并非“绝对平等”，比如我这个普通的中国人与毛泽东这个中国人之间就没有“绝对平等”可言，例如，毛泽东这个中国人就可以派专人去火柴厂为其用过的火柴盒重新涂磷，而节省毛泽东的火柴费用，而我就不能享受这样的权力待遇，在火柴费用上面就必须比毛泽东要多花钱，更不用说毛泽东在中国各地都有行宫，例如在毛泽东去世前不久湖南为他修建的滴水洞。当然，即使是在工人与农民之间也存在着一定程度的不平等。

因此，在我看，即使毛泽东时代，“完全的计划经济”时代，也并没有使中国达到绝对的平等，也只是相对的平等，但是，相对于今天，在中国四处要求其它外国承认中国“完全的市场经济”的时代，已经形成的人与人之间在经济上、在教育、医疗和社会保障等方面巨大的差别，巨大的不平等，人们怀念毛泽东、怀念计划经济时代，并非没有一点道理的。

而更在我看，“完全的计划经济”与“完全的市场经济”都是盲从外国的走极端的思维错误。今天，有过沉重的血的教训的中国人应该聪明起来，而不应该用“完全的市场经济”去否定“完全的计划经济”，反之，中国人也不能用“完全的计划经济” 去否定“完全的市场经济”，今天的中国人如果还是弱智到真如此地步，那，就象患疟疾的病人，冷热往来了。如果用左、右区分，很明显，主张“完全的计划经济”属于极左，主张 “完全的市场经济”属于极右。

我多年来多次作文指出，美国西方搞的也不是完全的市场经济，尤其美国对宏观经济的计划调控是相当严密的，比如，美国为了使其农产品进入国际市场必须有价格上的竞争力，就使用国家计划调控的手段对美国的农民进行高额补贴，这经常是西方其它吃了美国的亏的国家与美国交恶的一个原因，而美国就是依靠国家的计划调控手段，总是能使其农产品强占国际市场份额。美国不但对其本国经济的计划调控严密，甚至延伸到对其它国家经济的计划调控。在我看，美国通过WTO，逼迫中国搞什么“完全的市场经济”，这，就是美国对外国经济进行计划调控的一部分，用“完全的市场经济”，一可轻而易举地从中国榨取高额的利润，二可同时把中国的经济、中国的社会搞乱、搞垮，当然，这，是符合美国的计划经济利益的。

我还指出过，美国西方对经济计划调控的具体手段，在社会方面，主要表现在对教育、医疗、社会保险的投入，说实在话，美国西方在教育、医疗、社会保险方面进行的计划调控，是完全的、真正的“社会主义”，我甚至讲过，其实美国西方搞的才是真正的社会主义。

分析以上之后，再用“阴阳论”来看“计划”和“市场”的关系，就一目了然了。按我作的《阴阳论》，可以把“计划”和“市场”分别带入“阴”、“阳”，那么，很清楚、很明显，就可以认识，计划和市场是一对矛盾的两个方面，而这矛盾的两个方面既是对立又是可以统一的；是可以互补、互动的；是相辅、相成的；是可以相互转换的。

中国前几十年搞“完全的计划经济”，后几十年搞“完全的市场经济”，都是搞极端，都是在盲从外国。

所谓盲从，对“完全的市场经济”的盲从，就是不顾外国的真实情况，诸如外国对教育、医疗、社会保险的投入都是靠国家宏观计划调控所达到的；当然，更不顾中国的实际情况，中国的实际情况就是中国人民在教育、医疗、社会保险等方面都需要国家依靠计划调控去加以保障。

而中国在“完全的市场经济”错误的概念之下，是否就真正做到了“完全的市场经济”呢？其实，中国并没有做到，也绝不可能做到。可以清楚地看到，中国对宏观经济的计划调控是一直存在的，比如，前段时间中央就对经济过热进行了干预，对不少地方过热的做法进行了强行性抑制，因此甚至导致了某些地方与中央的矛盾。这一点，前一段，曾经与国家计委的一位官员有过交谈，我对国家的这一宏观调控措施表示了深以为然的态度。而在我看，正因为中国仍然还能对经济进行一定程度的计划调控，至今还保有部分大型国有企业，中国的经济才不至于全军覆没。而中国载人飞船的成功，没有国家计划调控的机制，则是完全不可能成功的；而免除农业税，更是国家在计划调控方面对农业实施的一项宏观优惠措施。

另外，中国仍然还在强调着马克思主义，中国还是共产党领导，这些，起码，在美国西方看，在基础理论和意识形态上与“完全的市场经济”都是不相容的，或是尖锐矛盾着的。

综上，可以讲，中国搞“完全的市场经济”是行不通的，我看，世界上没有一个国家可以搞什么“完全的市场经济”，如同搞“完全的计划经济”是行不通的一样的道理。

由此，又可以清楚地认识，中国四处要求外国承认中国的“完全的市场经济”地位，是件错误、甚至荒唐的事情。荒唐到，不客气地讲，就象光着屁股的皇帝，让人承认他穿着新衣一样。

在我看，如果中国要求外国承认中国的“完全的市场经济”地位仅仅是一个单纯的、幼稚的企图也罢，而如果要求外国承认中国的“完全的市场经济”地位是以任何条件作代价的话，则是件错得不能再错，荒唐得不能再荒唐的事情了。没有直接的条件为代价？那么，有没有间接的条件为代价呢？