材料会计工作计划精选(九篇)

第1篇：材料会计工作计划范文

一、高度重视、精心选人

1、提高思想认识

××办发（2001）5号文件下发后，市计委党组，通过学习讨论，深刻认识到选派年轻优秀干部到贫困村、后进村任职，是贯彻落实同志"三个代表"重要思想，加强和改进党的基层组织建设的重要举措；是提高农村基层干部的整体素质，解决当前农村存在的突出问题，密切与群众的血肉联系的有效途径；是省委、省政府进一步加强和改进农村基层组织建设，促进农村经济发展和社会全面进步，培养锻炼年轻干部作出的战略决策，一定要认真做好选派及跟踪服务工作，确保取得成效。

2、精心选派干部

一是深入进行思想动员。组织机关全体人员认真学习省委文件，组织符合选派条件的年轻干部专题讨论。党组书记、主任凌志田同志，以自己在乡镇工作的经历和自己由基层一步步成长的过程教育年轻的党员干部。通过学习讨论及思想政治工作，机关内7名符合选派条件的年轻干部纷纷报名，接受组织挑选。党组经过认真研究，决定把大学本科毕业，政治素质好，工作勤勤恳恳，具有农村生活经历和七年基层工作经验，在机关威信较高，荣获市直机?quot;优秀党员"称号的年轻干部××同志选派到村任职。二是认真进行任前教育。党组及时同××同志谈话，详细了解其思想状况、生活情况及工作要求，并表示将把下派干部所在村视为市计委的下属单位一样予以帮扶，要求××同志时刻牢记下派工作是市计委的一项重要工作，下派干部代表着市计委的整体形象，党组选派是组织上的信任，下去后要认真学习、坚决执行党在农村的方针政策，自觉同下派村干群心心相印，同甘共苦，将三年的下派工作当作计委的一个形象窗口在下派村、乡树立起来，为农民办一些实事、好事。使农村的干群关系得到改善，基层组织得到加强，集体经济得到发展，农民群众得到实惠。

人马未到，粮草先行。2001年6月28日，在××同志到村任职前，市计委分管领导××同志带领办公室、人事科的同志，专程前往××乡××村查看工作、生活环境，经党组研究，为××同志配备了电视机、电风扇、自行车、锅碗瓢勺等日常用品，解决了××同志的日常生活问题。

3、解决后顾之忧

一是解决生活上的后顾之忧。市计委根据有关文件规定，将××同志由副主任科员提拔为政研室主任，并上浮一级工资。机关工会根据××同志爱人在农村，生活困难，儿子学习无人辅导等实际情况，主动联系市直机关小学给予帮助，并对其家庭生活困难给予一定的补助。二是解决工作上的后顾之忧。党组召开专题会议，四名成员表示坚决支持下派干部的工作，相关科室要对口帮扶，做下派干部的坚强后盾。人事科具体落实有关政策的兑现工作。有关领导及相关科室每月不少于2次到下派村帮助工作。7月9日，召开了计委机关全体人员会议，动员各科室要对口帮扶，在资金、项目、人才、信息方面支持××同志在贫困村的工作。

市计委机关及领导对选派工作的重视和支持使××同志深受鼓舞和感动，表示要安心农村基层，勤奋工作，决不辜负党组和同志们的希望和支持，就是脱掉一层皮也要把××村的工作抓实抓好。2001年7月10日，××同志怀着在农村干一番事业的豪情壮志，愉快地走上××乡××村党支部第一书记岗位。

二、理清思路，促进发展

××同志到村任职后，市计委及时跟踪服务，检查、考核，督促他努力工作，鼓励其在农村建功立业。

一是深入调查研究。党组成员自2001年7月至12月先后6次带领有关科室人员冒着酷暑严寒深入××村调查研究，走访农户，了解村情民意和××同志的工作、生活及思想情况。协调区、乡有关部门，支持××同志开展工作。乡党委、政府拿出1万元，帮助××村发展波尔山羊饲养，并无偿提供原乡养牛场给村里使用。党组还先后2次邀请××绲痴斓技?*村两委班子成员到市计委座谈，共商××村经济发展的思路和规划?br>

二是帮助制订发展规划。计委组织专业人员在调查研究的基础上，帮助××村制订出3年经济和社会发展规划及××村小城镇建设规划，梳理出经济发展的思路。一方面依靠科技，推广良种良法，提高传统种植业的产量和质量，扩大杂交水稻制种面积，形成规模和基地，另一方面大力发展养殖业，规模做大做强，促进农民增收。

三是切实抓好落实。结合计委在编报项目、争取项目和资金上的优势，先后帮助××村编制上报了《低洼地综合治理》、《波尔山羊公司+农户示范项目》、《乡村道路建设》三个项目的可行性研究报告，并多方协调落实资金。目前已落实的有低洼地综合治理省以工代赈资金3万元，波尔山羊公司+农户示范项目市三产引导资金3万元，乡村道路建设项目的资金也正在落实之中。另外，计委领导还出面协调市科委、市副食品办等单位，帮助××村。目前，市科委、市副食品办已分别到××村实地考察，市副食品办对××村波尔山羊饲养项目十分重视，当即表示对该项目给予1.6万元的支持，市科委也表示将在资金和技术上给予支持。同时，市计委还积极协调市种子公司，打算2002年把杂交水稻制种面积由2001年的901亩扩大到2000亩。

三、多做实事,群众满意

由于市计委真心实意地帮助支持，××村的干部群众深受鼓舞，村民们说，市计委和××村走得象亲戚一样，市计委给我们送来了陈书记，没增加村里任何开支，一心一意帮助我们。党和政府通过这样的方式，来落实江总书记"三个代表"重要思想，真正落实到我们的心坎上了，如果我们不好好跟着陈书记干，真对不起党和政府，对不起计委的领导和同志们。××同志也因为有了计委和各级领导的关心支持，热情高涨，干劲十足，平均两个星期才回家一次，整天和××村的干部群众战斗在一起，并已取得初步成效。

一是使基层组织得到加强。××村两委班子关系不协调，群众说他们是"一人一条心、各有各的方面军；一人一把号、各吹各的调"。计委领导和××同志多次与村支两委班子成员谈心交心，沟通思想，交换意见，帮助他们彼此消除隔阂，化解矛盾。同时帮助××村建立学习制度。利用市计委在人才和知识方面的优势，先后两次对××村干群开?quot;三个代表"重要思想、党的农村政策、科技知识、市场经济知识、法律知识专题讲座，通过学习教育，提高××村干群的思想政治素质和科技文化素质，并通过开展"一帮一"活动，对于一时解不开思想疙瘩，闹不团结的少数干部，两委班子成员分工负责，重点帮扶，做耐心细致的思想工作，帮助其提高思想认识。加强制度建设。制定了村务公开、财务审批、村民议事、民主生活会等制度，解决了"有章理事"的问题。开展和下访活动，要求村支两委干部认真对待群众来访，并要经常深入村组民户，把村情民意摸深摸透，切实解决群众生产生活中的困难和问题。经过努力，两委班子增进了团结，不再互相猜疑、拆台了，想工作、谋发展的气氛浓了。班子的变化，促进了村里各项工作的开展，抗旱、秋收秋种、计划生育、农业税征缴、水利冬修、挖树穴等各项工作，由于村干部的模范带头，完成情况都明显好于往年，得到了乡党委、政府的肯定。

二是大力进行低洼地治理。××村紧靠××湖，有1200多亩低洼地，其中还有120亩尚未开垦的沼泽地。××湖大堤，年年加固年年毁坏，每年一到汛期，群众白天黑夜地战斗在大堤上，看堤护堤，浪费大量的人力、物力、财力。群众对低洼地治理和加固湖堤块石护坡工程的要求十分强烈。经市计委考察、论证，××村两委研究，并经村民代表大会通过，结合水利冬修，治理低洼地。目前已完成田间生产路6500米，开挖排水沟6000米，开挖沼泽地形成鱼塘75亩，加固××湖大堤1100米。开挖的鱼塘通过公开招标已承包出去，获得承包费2100元，增加了村集体的收入。低洼地治理后，每年可增加粮食产量40多万斤，增加群众收入20多万元。同时，市计委帮助××村编制上报的××村低洼地治理项目，目前已获得省计委3万元资金支持，待资金到位后即可进行××湖大堤块石护坡工程的建设。

三是积极帮助××村引进波尔山羊饲养项目。××村境内湖滩、草坡较多，养殖业基础较好，养羊、养牛、养猪等都有一定规模，但长期以来当地农户饲养的山羊体型小、生长慢、品种退化，效益不高，急需引入优良品种进行杂交改良。为做好示范和引导，经过市计委考察论证及可行性研究，村里决定依托乡畜牧兽医站，利用4万元村级集体经济发展专项资金和乡原养牛场闲置的厂房，建立了××乡特种养殖有限责任公司，搞波尔山羊饲养，市计委请市副食品办专业人员陪同××和村干部上江苏，跑山东，省吃俭用，历经艰苦，购买了2只纯种波尔山羊。目前公司已存栏波尔山羊纯种羊2只，波尔山羊杂交一代羊40只，杂交二代羊3只，公司已为当地40多个养羊户提供了山羊配种服务，受到了养羊户的普遍欢迎。他撬担率榧抢戳撕螅闪宋颐桥敫啥指刹涣说氖拢鞘凳翟谠诘暮檬隆o乱徊郊莆苹镏謇镌俪锛徊糠肿式穑с指嗟呐е植菅颍?quot;公司+农户"的发展模式，促进养羊的规模化、产业化，推动农业产业结构调整。据测算，项目实施后，每年全村可出栏山羊10000只，增加村集体和农民收入100万元。

第2篇：材料会计工作计划范文

【关键词】：施工材料；工程施工；材料计划；

中图分类号：TU911文献标识码： A

在工程施工中，影响工程进度的快慢很大程度取决于施工材料的供应是否及时，正确，而施工材料的供应及时与否、正确与否取决于施工材料计划。当然影响工程进度的还有资金、人力、施工机械、环境、施工方法等多方面因素。现我就目前工程施工过程中施工材料计划出现问题加以探讨。

1、施工材料计划的编制不及时。施工材料计划的编制不及时表现为工程施工到那里，材料要到那里，这样会直接造成施工材料的供应不及时，造成工程施工的时断时续、施工效率不高、甚至停工，从而影响施工进度。出现这样的情况，那么施工材料计划的要提前编制，要给材料采购部门留有货比三家或进行招投标采购的时间，尤其是一些进口的材料或设备，因交货期较长，更应提前编制，提前编制了，既能保证材料的按时、按质、按量供应，既保证了施工进度，又能节约成本，还能提高施工效率，何乐而不为！因为材料的到货时间是可以控制的，例如某一台设备交货期为30天，提前定货了，我们只需将合同交货期延长就行了。采购的出手点也是可以控制的，采购出手点控制的关键在于早就知道要买什么，买多少――施工材料计划要提前编制，如钢材、电线电缆等材料现在市场价格波动较大，采购出手点控制的好能节约不少成本，现在很多企业都是这么做的，合适的价位采购，分批到货。

2、在施工材料计划的编制过程中材料遗漏、少报量、多报量。遗漏会造成材料供应缺、少报量会造成材料供应少，从而影响施工进度、多报量会造成浪费，直接导致项目成本增加。解决办法是在编制人员在编制施工材料计划时要仔细认真，例如管线摘量，要按图纸一条一条的管路摘量，已摘量与未摘量要有明显标注，复核后进行汇总，尽量避免按管径摘量，审核人员在审核时要重新按图一一核对审核，不能进行走过场式的审核，签字了事而没有重新按图核对审核，出现问题编制人员、审核人员都应承担相应的责任。

3、施工材料计划中的材料技术要求、执行标准描述不完整，会造成材料供应不准确、不符合工程实际施工的需要。如无缝钢管8162还是8163标准，钢板宽度是1.2米还是1.5米，钢筋是HRB400、HRB400E、HRB335等级等，退货会造成时间上损失，影响施工进度，同时造成费用增加，不退货会造成工程质量不合格，返工等。解决办法也是在编制人员在编制施工材料计划要仔细认真地阅读招标文件技术要求、施工图纸设计总说明、专业施工设计说明、施工图纸等，提出计划中材料的技术要求、执行标准，而不是以招投标时的工程量清单中描述要求提出计划要求，因为现在招投标时的工程量清单中描述的有些是不完整的，技术要求也是不全面的，甚至是错误的。审核人员在审核时也要重新一一核对审核，也不能进行走过场式的审核，出现问题编制人员、审核人员也都应承担相应的责任。

3、施工材料计划的编制计量单位使用不规范。现在许多施工现场施工材料计划中存在着油漆用桶计、工字钢、角铁以支计的计划。这样的计划其实是不符合计划编制要求的，1kg也是1桶，10kg也是1桶，6米也是1支、12米也是1支，会造成材料供应的少或多，从而影响施工进度或造成浪费。解决的办法是对计划编制人员进行国家统一计量单位的培训学习，编制计划时一律采用国家统一计量单位，如kg、米、吨、立方等。

4、施工材料计划中不明确材料的到货时间，会造成该到没到、不该到先到，不能满足开展施工的需要，工程做做停停，从而影响施工进度。计划编制人员在编制施工材料计划就应结合工程施工进度表合理安排材料进场时间，明确注明先到什么材料、后到什么材料，材料合理有顺地进场，是工程施工连续性的有力保证，工程施工连续了才能保证工程施工进度。该到没到、不该到先到不仅会造成施工现场地上堆满了材料而派不上用场的局面，还会增加工人二次搬运费用和采购材料资金积压的成本，造成保管不善材料丢失、损坏造成二次采购，增加项目施工成本。

第3篇：材料会计工作计划范文

关键词：工程项目；合同；进度控制；费用控制；材料控制

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

承建好一个大型项目，不仅要做好工程项目管理各方面工作，而且要考虑到各方面管理工作的关联性、制约性，做好在工程项目综合管理和控制工作，尤其是要加强工程项目进度、费用和材料的综合管理和控制，从而使工程项目产生更大的效益。

1.概述

为了对工程承包项目的进度、费用、材料进行综合管理和控制，大型工程公司需设立项目控制部，以加强对整个项目的系统控制。项目控制部各专业控制人员负责项目费用的估算和控制，进度计划和控制，设备材料的控制，数据的收集、整理和分析，以及监控和报告等。

一般控制管理人员包括控制部经理、进度计划工程师、费用控制工程师、设备材料控制工程师。控制经理负责组织编制和修订组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、项目控制计划，并负责组织实施。

1.1进度计划工程师

负责编制项目总进度计划和系统进度计划，审核设计、采购、施工、开车进度计划，并监督、检查进度计划的实施；会同项目费用控制工程师及设计、采购、施工、开车经理，组织编制设计、采购、施工、开车执行效果测量基准（BCWS），测量、检查工程进展的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP），编制项目进展情况报告；负责审查业主变更和内部变更对项目进度的影响，提出处理意见。在定期召开的设计、采购、施工计划执行情况检查会后，写出书面报告；收集进度索赔依据，负责进度索赔值计算。

1.2费用控制工程师

负责根据费用分解指标、项目进度计划、人力资源计划，配合进度计划工程师编制项目执行效果测量基准（BCWS）。在出现重大项目变更(内部变更)或业主变更(业主变更)时，根据变更程序进行相应的费用估算，经批准后相应调整控制估算。在项目实施过程中，不断收集项目最新的有关费用估算资料，积累项目费用数据。运用费用/进度检测系统，定期对赢得值曲线（BCWP）和实耗值曲线（ACWP），进行分析，计算费用偏差，找出费用计划执行中存在的问题，提出建议意见和解决措施；编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告；根据工程进展情况负责工程项目的请款工作，负责指导费用管理工程师的工作。

1.3项目材料控制工程师

负责设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡工作，负责编制项目的设备材料控制程序，根据总施工计划编制项目设备材料控制计划；负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控；负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件；现场设备材料库存状况监控；编写项目设备材料控制状态报告；项目完工后编制项目材料消耗分类汇总表。

设备材料控制工程师负责编制设备材料控制程序和控制计划，并监督、检查其实施。负责设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡工作。负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控。负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件,并提供给采购部。现场设备材料库存状况监控。编写项目设备材料控制状态报告。项目完工后编制项目材料消耗分类汇总表，供以后的项目参考使用。

2. 项目进度控制

2.1 进度计划

（1） 项目总进度计划

根据项目合同，项目计划及项目工作分解结构WBS进行编制。内容包括项目各系统的采购、施工、开车的开始及结束时间。

（2） 施工总进度计划

由施工部门根据项目总进度计划、项目工作分解结构WBS及项目各系统工艺流程编制。内容包括各系统内各专业活动的起止时间及相互逻辑关系，各专业活动所需的主要材料和设备及图纸资料到达现场的时间。

（3）采购进度计划

由采购部门根据项目总进度计划、项目工作分解结构WBS编制。内容应包括各专业活动主要设备和材料采购的计划安排，确定主要设备、材料的采购周期（各类设备/材料的采购周期＝订单周期＋制造周期＋运输周期）。

（4）系统主进度计划

由进度控制工程师根据项目总进度计划、施工总进度计划、采购进度计划及开车计划进行合理搭接、协调，标出采购、施工和开车的关键控制点，反映出这些控制点之间的制约关系。编制完成后，交由各部门进行讨论并提出反馈意见，进度控制工程师进行综合整理、修改，完成系统主进度计划。

2.2 进度控制

进度计划实施过程中对项目跟踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差的原因。

首先应用赢得值管理技术，通过进度偏差和时间偏差分析进度。具体的按以下步骤进行：

（1）制定执行效果测量基准（BCWS）曲线；

（2） 测定执行效果（计算赢得值BCWP）；

（3）采用图解法或者计算法求取进度偏差值，编制进度趋势分析图，进行进度趋势预测。

（4）当进度偏差和时间偏差发生负偏差时，应运用网络计划技术分析偏差，并控制计划工期。

（5）定期项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。

2.3 进度报告

当活动拖延影响计划工期时，及时向项目控制经理作出书面报告，并提出整改建议报告。

每月上报给项目部及业主的进度报告内容包括：

（1）完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，季完成施工产值；

（2）完成的工程形象进度和形象简图；

（3）材料实际进货、消耗和存货量；

（4）现场施工设备的投运数量和运行状况

（5）当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；

（6）进度计划调整及其说明；

2.4 项目计划工期的变更

由于项目活动进度拖延，项目计划工期的变更按下列程序进行：

（1）该活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。

（2）项目进度控制工程师系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。

（3）项目进度控制工程师向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员。

（4）项目经理综合各部门意见后作出决定。

（5）当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更处理。

3. 项目费用控制

3.1 费用控制基准

项目费用控制的基准是根据批准的控制估算进行编制,当批准的控制估算分解深度不够时,费用控制工程师将估算分解到便于控制的深度，例如采购分解到单台设备和材料种类费用，施工分解到各独立子项的建筑和安装等。

3.2 费用控制方法

从批准的控制估算开始，随着设计、采购、施工的进展，实施动态的控制。

当用赢得值原理进行费用/进度综合控制时,费用控制工程师根据项目工作分解结构(WBS),把批准的控制估算分解到记帐码一级。再根据项目进度计划安排,从记帐码一级开始制定执行效果测量基准曲线BCWS。从记帐码一级开始，对实际消耗的费用与控制基准(计划值)进行对比，计算出偏差。

对偏离控制基准较大的超支现象，费用控制工程师应会同设计、采购、施工管理人员进行原因分析，研究采取纠正措施。

当用赢得值原理进行费用/进度综合控制时，一般应采用管理软件，按下列步骤进行费用/进度的综合控制。

（1）明确项目范围,进行项目工作分解；确定项目工作分解结构(WBS )。

（2）确定项目的代码和编码。

（3）确定项目部织分解结构(OBS)。

（4）按WBS编制进度计划。

（5）按WBS进行费用估算和费用分解。

（6）建立执行效果测量基准(BCWS)。

（7）测量赢得值(BCWP)。

（8）记录实耗值(ACWP)。

（9）进行费用/进度的偏差分析和趋势预测。

（10）编制报告和监控。

3.3 费用控制基准的调整

项目的范围和费用(业主变更)发生变化时,费用控制的基准应作相应的调整，以实际反映项目费用控制的基准。项目的范围和费用没有变化，费用控制的基准不能调整，只能列出偏差，以反映项目费用控制的实际情况。

4. 项目材料控制

项目材料控制包括对构成项目永久工程的设备和材料的控制。

项目材料控制主要是指对设备和材料的数量和进度进行跟踪监督和控制，并配合设计、采购和施工进行设备、材料的质量和费用的监控。对设备、材料数量进行跟踪监控，应包括设计材料统计、请购数量、采购数量、运达现场数量、接收、发送和库存数量、缺、损、漏及多余数量等。对设备、材料进度的跟踪监控，应包括请购文件提交进度、采买定单进度、检验进度、出厂进度、运输进度等。

（1）控制管理部门应及时编制材料控制文件。项目材料控制文件应包括材料控制计划、采购计划和材料详细执行计划。

（2）材料控制计划要根据系统主进度计划中对设备、材料到达现场的要求，提出第一批请购设备清单，确定第一批请购材料比例以及各类材料工厂制造和现场制造的比例。同时注明关键设备和关键材料，要求设计和项目部门重点保证。

（3）采购计划应确定关键设备和材料的采购安排，合格厂商名单，国际采购的询价、评审、采买程序，工厂制造或现场制造原则，优先催交要求，大件运输等特殊措施等。

（4）材料详细执行计划的主要内容应包括材料清单和数量，关键材料内容，早期材料订购计划，盈余材料控制计划等。确定早期材料订购量要认真进行分析，以减少材料剩余造成的风险。

随着设计工作深入、材料用量会有变更，材料控制工程师要定期将最新得到的材料用量与原预算进行对比、分析，并提出补充订货或修改订货的建议。材料控制人员应及时掌握设备材料的入库、出库、库存、缺、损、漏、延误等方面的资料，并及时分析，对存在问题提出预警报告。

4.1 设计过程的材料控制

为进行设计过程的材料控制，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握设计过程中的有关信息和资料，做好如下工作：

（1）最终的设备、材料数据库；

（2） 最终的材料请购单；

（3）设备、材料请购单数量和进度执行情况。

应加强对设计变更的管理。鉴于设计变更是材料请购/采购变更的依据，其本身包含对材料的规格、品种、数量和供货进度的变更，材料控制工程师应通过跟踪监测随时掌握其变化和需求，使请购/采购工作及时而准确地进行调整和变更，及时处理，把因变更引起的损失减少到最低限度，以保证工程建设顺利进行。

所有设计变更所需的材料，如规格、数量和供货进度等需求，都应按项目的WBS记账码分别进行统计汇总，并以此修改相关系统的原材料表，即相关系统的详细预算数量。

因一个或若干个设计变更引起的WBS记账码的原材料估（预）算数量的变化，要及时将因变更所发生的材料统计汇总数据进行相应的调整，并以此为依据，结合施工进度要求，修改（或重编）相关系统的请购单和订货单，并纳入整个材料控制系统。

因设计变更引起材料变更，由项目设计部门负责按系统及材料编码统计汇总到原系统的材料表，并由项目设计部经理签字确认后录入计算机中。由此引起的材料请购/采购变更统计汇总数据，应经项目总设计师/项目设计经理和采购部经理签字确认后，及时输入计算机中。对因设计变更引起的材料变更，应纳入材料跟踪监测系统，定期进行监测。

4.2 采购过程的材料控制

为搞好采购过程的材料控制工作，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握采购过程中的有关信息和资料，做好如下工作：

（1）监控每个定单数量和进度执行情况；

（2）审核设计变更、采购变更、施工变更（包括材料代用）引起的重新采购的请购单；

（3）发现采买、催交、运输实际日期与计划日期偏差情况。

材料控制工程师负责对项目材料进度进行跟踪和监测,应对请购单完成情况进行监控,对请购单的跟踪统计和监测的内容及深度，要与控制基准相对应,重点监测复杂设备、特殊材料和主网络计划中关键线路上的材料情况。

利用项目管理软件，对每个监测周期的请购单实际完成情况和计划进度（基准）进行对比，并生成偏差分析报告。材料控制人员即可据此采取对策，及时报告。

材料合同执行情况要逐月统计。每月定期将实际完成的定单按材料进度计划及执行情况（表）格式要求进行统计填报。订单统计时间以订单发出之日为准。其跟踪统计和监测内容及深度，要与控制基准相对应。对偏离计划（基准）的部分要突出复杂设备、特殊材料和主网络计划中关键线路上的材料情况。

利用项目管理软件，对每一个监测周期的订单实际完成情况和计划进度（基准）进行对比，并生成偏差分析报告。材料控制人员即可据此采取对策，及时报告。

材料需求量的计算和监测工作内容如下：

（1） 材料需求量的计算统计工作由项目设计部各相关专业分别进行，按规定分阶段陆续提出，并提出材料的详细预算数量。材料需求量也可通过计算机辅助设计系统分段统计得出。

（2） 材料需求量的统计必须按项目的WBS记账码和材料编码分类统计汇总。

（3）材料的详细预算数等于详细设计发表时完成的详细材料统计加上设计变更数再加上设计余量。项目材料的详细预算数由项目设计部门提出。材料的最终预算数等于材料的详细预算数加上采购余量，再加上施工阶段的设计变更数。项目材料的最终预算数由项目材控人员负责提出，并作为控制材料请购或订购数量的最终基准。

（4）当发生设计变更时，要及时调整请购单和订单。在详细设计完成时，项目部要组织项目设计部经理和采购部经理对请购单和订单进行一次全面核对。

（5）当材料需求量和相对应的预算数量之间发生偏离时，项目材料控制人员要分析原因，采取适当措施，及时报告和纠正。

现场接货数量的跟踪和监测工作内容如下：

（1）现场接货数量完成情况的跟踪统计，由项目采购部的库房管理人员负责完成，由采购部经理签字确认后录入计算机中。

（2）现场接货数量完成情况要建立台账并逐月统计汇总。

（3）利用项目管理统软件按期将现场到货情况进行核查，并将到货情况和施工计划需求进行对比分析，对不能满足施计划的部分提出报警，供项目材料控制人员采取对策，及时报告。

现场接货后还要办理入库手续，交付施工的材料要办出库手续。利用项目管理软件对入库单和出库单进行处理，以便及时了解现场接货、库存数量和交付施工的材料数量。利用项目管理软件按施工计划对材料的规格、品种、数量和去向进行控制。对材料的去向跟踪，根据需要可通过项目管理软件打印出各系统的材料一览表。

4.3 施工过程的材料控制

为搞好施工过程的材料控制工作，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握施工过程中的有关信息和资料，做好如下工作：

（1）提交现场材料状态报告；

（2）审核材料代用报告；

（3）发现材料数量和进度偏离计划，发出预警信息，并协调采取纠正措施；

（4）施工结束时确认多余材料；

施工图设计（详细工程设计）完成之后，现场施工开始之前，材料控制工程师要核实详细工程设计的设备清单和材料表，修正设备、材料数据库，作为现场设备、材料管理和控制的基准。

材料控制工程师要审核施工分包商提交的领料申请单。领料申请单申领的材料规格和数量要符合设计的规格和数量，避免错领错用。申领的材料应与材料需用计划相符合。

项目部制订材料代用标准和代用程序。来自制造厂商和承包商的材料代用要求，要经过设计和项目部相关部门审查和批准。影响较大的要经过业主的批准。

材料控制工程师应建立材料动态管理台帐，及时发现问题，分析原因，采取纠正措施。

对于项目完工时出现一些多余的库存材料，由材料控制工程师确认并制表。为了降低项目材料费用，处理多余库存材料的方法有以下几种：

（1）与原供货方协商，将多余的材料退回;

（2）将多余材料汇总表交回公司项目管理部门，核查正在进行的其它承包项目或后续项目是否可以利用，把多余材料用于其他项目，以降低其他项目的成本;

（3）与业主协商，将多余库存材料转让给雇主，作为生产维修的备用材料。

5.结束语

项目进度、费用、材料控制贯穿于设计、采购、施工全过程，涉及工期、数量、价格和质量等多个方面，互为关联，因此，项目进度、费用和材料控制必须进行综合管理及严格按照规定的程序实行全过程控制。

参考文献：

第4篇：材料会计工作计划范文

原材料按计划成本核算的特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料的总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记。原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算，月份终了，将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本。

其具体帐务处理可分为以下四方面：

1、货款金额已定，材料月末未验收入库。

此种情况下只需按发票帐单的货款和相应的增值税等作购入处理，不必计算材料成本差异。即：

借：物资采购（实际成本）

应交税金---应交增值税（进项税额）

贷：银行存款、应付票据、应付帐款等

在小规模纳税人下的增值税计入物资采购成本，以下同。

2、货款金额已定，材料月末已验收入库。

此种情况下既要按发票帐单上的货款和相应的增值税等作购入处理，同时又要计算材料成本差异。

借：物资采购（实际成本）

应交税金----应交增值税（进项税额）

贷：银行存款、应付票据、应付帐款等

同时作入库处理：

借：原材料（计划成本）

贷：物资采购（计划成本）

月底结转材料成本差异，节约情况下：

借：物资采购

贷：材料成本差异

如为超支则作相反分录。

或：入库时结转材料成本差异

借：原材料（计划成本）

借或贷：材料成本差异（超支记借方，节约记入贷方）

贷：物资采购（实际成本）

3、货款金额到月末不确定，月末按计划成本估价入帐，下月初用红字冲减。

此种方法，以计划成本作原材料入库处理，但不计算材料成本差异。

借：原材料（计划成本）

贷：应付帐款（计划成本）

下月初用红字冲减，待发票帐单到达后再作购入处理。

4、发出原材料的会计处理。

材料成本差异帐户的设置：

借方材料成本差异贷

期初余额：结存材料超支差异期初余额：结存材料节约差异

发生额：购入材料超支差异发生额：(1)购入材料节约差异(2)发出材料负担成本差异(超支用蓝字，节约用红字)

期末余额：库存材料超支差异期末余额：库存材料节约差异

材料成本差异率=（月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异）/（月初结

存材料计划成本+本月收入材料计划成本）

发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率

发出材料的实际成本=发出材料的计划成本+发出材料应负担的材料成本差异

在计算出差异率后，用各车间、部门领用材料的计划成本与成本差异率相乘，求出各种产品和各车间应分摊的材料成本差异。以实际成本等于计划成本加材料成本差异为依据，将领用材料的计划成本调整为实际成本。

例：甲公司原材料日常收发及结存采用计划成本核算。月初结存原材料的计划成本为600，000元，实际成本为605，000元；本月入库材料成本为1，400，000元，实际成本为1，355，000元。

当月发出材料(计划成本)情况如下：

基本生产车间领用800，000元

在建工程领用200，000元

车间管理部门领用5，000元

企业行政管理部门领用15，000元

要求：

(1)计算当月材料成本差异。(2)编制发出材料的会计分录。

(3)编制月末结转发出材料成本差异的会计分录。

解：(1)计算当月材料成本差异

=〔（605,000—6,000,000）+（1,355,000—1,400,000）〕/（600,000+1,400,000）

=—2%

(2)发出材料的会计分录

借：生产成本800,000

在建工程200,000

制造费用5,000

管理费用15,000

贷；原材料1020,000

(3)月末结转发出材料成本差异的会计分录

借：生产成本16,000

在建工程4,000

制造费用1,000

管理费用3,000

贷：材料成本差异204,000

总之，对原材料计划成本核算要注意以下几点：

(1)对于购入的材料只有在实际成本、计划成本已定并已验收入库的条件下计算购入材料的成本差异，材料成本差异的结转可在入库时结转，也可以在月末汇总时结转；

(2)材料成本差异率的计算中超支或借方余额用“正号”表示，节约或贷方余额用“负号”表示；

(3)发出材料承担的成本差异，始终计入材料成本差异的贷方，只不过超支差异用蓝字，节约用红字或×××表示，最终计入到成本费用的材料还是实际成本。

参考资料：

1、初级会计实务经济科学出版社会计资格考试领导小组2001年

2、中级会计实务（一）中国财政出版社会计资格考试领导小组2001年

3、中级会计实务（一）中国财政出版社会计资格考试领导小组2001年

第5篇：材料会计工作计划范文

【关键词】：施工项目 材料费用 控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。

一、材料供应计划的编制

施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。

材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：

材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量

由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

1、计划期材料需要量的制定

由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。

材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：

材料需要量＝计划工作量＊计划消耗

材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。

2、计划期末材料储备量的制定

由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

二、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：

1、严格执行材料采购计划

因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先

有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。

3、选择合理的运输方式

在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气

在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。

5、采用ABC分类法对库存材料进行控制

ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工过程中材料成本的控制

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：

1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队（厂、车间），一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。

2、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。

3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。

4、加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。

四、材料费用的考核与分析

1、材料费用管理应注意的问题

健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。

2、材料费用的分析

分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。

各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：

1）库存资金动态表

2）主要材料库存明细表

3）主要材料收支存情况表

4）单项工程材料消耗统计表

5）三材节约和回旧利废统计表

有关计算公式如下：

材料费变动额＝实际单价＊实际消耗量－计划单价＊计划消耗量

第6篇：材料会计工作计划范文

［摘 要 ］在建筑市场价格飞速增长的环境下，施工过程又需消耗大量的建筑材料，如何控制成本，降低造价，越来越成为施工企业关注的话题。本文试从加强材料供应计划管理，加强材料现场管理，减少工程量，推广新型材料等降低材料费用的几个方面来作一些探讨，这也是降低建筑工程成本、不断提高企业经济效益的关键所在。

［关键词 ］材料费用； 成本控制； 经济效益

建筑施工生产中需要消耗大量的、品种繁多的建筑材料，而材料费在工程造价中所占的比重很大，在一般建筑工程中，材料费约占到总价的55%左右；如果是装饰装修工程，比重约为70%—80%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料费用在工程造价中所占的比重无疑还要加大，所以抓住了材料费用也就抓住了工程造价的核心。根据建筑安装工程施工的需要，及时组织建筑材料，不仅是确保施工任务完成的物质保证，而且是建筑企业控制工程成本，改善经营管理的重要环节。本文试从加强材料供应计划管理，加强材料现场管理，减少工程量，推广新型材料等降低材料费用的几个途径来作一些探讨。

一、建筑材料费用实施中存在的问题

（一）材料供应计划管理不善

许多企业的供应部门，材料供应计划制定不周密，不重视材料消耗定额和材料储备定额，盲目采购材料，使存储费用增大。例如企业由于供应计划制订得不合理，材料提前到货却不能加工，只得先由仓库保管，而这样一来，无形中就增加了存储费用。另外，有些材料是厂方专门为某个工程生产的，有规定的尺寸、规格，所以企业需要明确具体到货时间，并及时通知厂方，否则会延误工期，造成建筑工程未能按时竣工，交付使用，损失巨大。有的企业虽然制定了科学的材料供应计划，但往往由于厂方及运输单位的责任，有时材料不能及时运到现场，从而导致建筑工地因供需脱节而停工待料，被迫调整生产计划。这些情况都直接给企业带来很大的经济损失。

（二）材料日常管理存在漏洞

现在，多数建筑企业在提高劳动生产率和节约活劳动力的耗用量上已经取得了可喜的成果，但在材料管理中还存在许多漏洞。实践证明，在正常情况下，建筑工程中的材料费预算与决算对比差在7%左右。如在采购材料中采取一定的措施，取得的经济利益则占工程成本降低率的4%以上。但现在全国有数十亿元的材料都在施工中浪费了，因施工而造成的建筑垃圾每年有上亿吨。

（三）工程设计环节存在缺陷

建筑工程量的大小以及是否采用新型材料与控制材料费用有着密切的关系，而工程量的大小以及是否采用新型材料又取决于工程的设计部门。然而，目前设计部门却存在着一些问题。如任意加大构件的功能和安全系数，忽视新型材料的应用。如有的砼构件的钢筋实际用Φ12的钢筋即可，而设计部门要求用Φ16的钢筋；有的墙体可用一砖墙，而设计部门要求用一砖半墙。遗憾的是，这样既增加了工程量，又增加了材料消耗。另外，设计部门有时为图方便省事，会忽视提倡使用新型材料。在这个科技高速发展的社会，许多材料都在不断进化，精益求精。所以在投资相当的情况下，应多采用质量高、效用好的材料，这样才能事半功倍。

二、加强建筑材料费用管理的措施

（一）加强材料供应计划的管理

材料供应计划是企业施工计划的重要组成部分，正确地编制材料供应计划，对于加强材料管理，保证生产需要，促进材料节约，降低产品成本，加速资金周转有着重要作用。要制定并执行切实可行的材料供应计划，主要应注意以下几方面。

1、.施工计划是制定合理的材料供应计划的依据和基础

对材料用量的控制，要制定材料供应计划，毫无疑问应当知道比较精确的需求量。这就要求施工单位采用网络计划法来组织施工，这样可使材料的计划需求与实际需求量相对吻合，给供应部门制定科学的供应计划提供依据。此外，在施工企业管理中，材料消耗定额是考核企业的主要技术经济指标之一，坚持按定额确定材料消耗量，它不仅是制定材料供应计划的基础，也是促进企业不断改善经营管理，经济合理地使用材料，降低材料消耗的有力措施。为发挥材料消耗定额的积极作用，其标准必须先进合理。一方面，应该在保证产品质量的前提下，尽可能降低材料消耗，使定额水平保持先进。另一方面，定额水平的确定，又必须考虑到现实的可能性，保证企业职工经过努力能达到或降低。

同样，经济的材料储备定额也是材料供应计划的基础。因为只有根据储备定额制定的材料供应计划才能既保证施工的正常进行，又不会有材料积压、储备费用增加、资金占用之虞。经常性储备定额所要解决的主要问题是如何计算恰当的经济订货批量，以达到此经济批量订购材料所需的相关总费用（订货费用与保管费用之和）最小。

2、.选择合适的供应渠道，降低采购成本，使材料供应计划得以实现

为保证建筑材料交付的及时性及高质量，选择合适的供应渠道是十分重要的，另外，建筑企业还可以采用与建材公司联办材料加工厂的办法，来降低进价，保障货源充足。例如某建筑企业，在建造职工住宅中，大量使用联营企业制造的水泥、砌体等材料，既为联营企业实现了经济效益，又大大降低了工程造价。

3、.运用经济合同法来保证材料供应计划的实现

企业在订货和托运材料时，应同供应材料的厂家及运输单位签订合同，以法律武器来维护本企业的合法权益。如材料未能按时运到现场，造成施工现场大面积停工。公司可根据合同条款，向相关企业索赔损失费。

4、.运输组织得当，降低建筑材料的运输成本

建筑材料的运输费用是构成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的运量很大，供需关系复杂,运输方式和运输距离的变动因素较多。因此，同样的建筑材料往往运输费用出入很大。如果运输组织得好，不仅可以提高运能、节约运力、减少损耗，而且可以节约运输费用，降低工程成本。

（二）加强材料的日常管理

要杜绝材料的浪费，降低材料费用，就必须加强材料日常管理，这个工作可从以下三方面着手。

1、.加强材料的验收工作

建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，不仅影响到工程的质量，而且直接影响到材料费用的开支。若工程需要返工，将浪费大量的材料。由此可见，无论从工程质量的要求出发，还是从节约材料费用的要求出发，建立严格的材料检验制度是十分必要的。这应从两方面加以考虑：其一，用于施工的各种原材料、成品、半成品、设备等，到达施工现场都要进行验收。这包括一方面进行数量、品种、规格的验收，即检查货物是否与运单、发票及合同规定相符；另一方面是质量验收，需要由技术部门检验的，应交由技术部门检验。只有取得检验合格证明的货物、材料才能接收使用，否则予以退货。其二，使用新型建筑材料及产品，必须由供应单位提供可靠的质量技术鉴定资料，并经过小面积的试用，证明各项经济技术指标符合设计要求的，才可以大面积地推广。

2、.严格控制材料的使用，执行合理的材料消耗定额

要发挥消耗定额作用，必须建立严格的责任制，各部门必须在材料分配中严格执行材料消耗定额。施工队、班组要按消耗定额进行材料核算；供应部门要限额发料，做到管供、管用、管节约。同时，加强对职工的思想教育，做好节约材料的宣传工作，制定一整套的奖惩制度。如某公司制定了节约材料耗用的奖惩制度：规定各职能部门及个人的职责、任务、奖惩措施，对施工队采用了四六开奖惩办法。即根据定额，在保证工程质量的前提下，节约材料金额的40%作为工人奖励基金，剩余60%归公司；如材料超支，按同样比例罚施工队。这样一来，大大激发了工人节约材料的积极性。

3、.材料的使用尽可能做到集中配料，集中加工

建筑施工企业每年要耗用大量钢材、木材、水泥等建筑材料，而实行原材料集中配料、集中加工，可以减少损耗，提高劳动生产率。如砼的集中搅拌，不仅能使砼的质量有保证，而且可以节约大量的水泥，防止施工现场的环境污染，保障人民的身体健康。一个中型企业若采用砼集中搅拌，一年可节约水泥500余吨。

（三）确保设计质量，减少工程量，采用新型材料

1、.事先做充分的调查

设计部门决不可图一个“快”字，应深入调查研究，详细分析工程所处的地理、用途等因素，再进行精确的计算、设计。

2、.应提高设计必需的条件和技术人员的水平

应做好实地踏勘和地质勘察等设计前置工作，健全设计单位的设计质量保障体系，从制度、程序上夯实设计工作的基础。加强各专业工种之间的沟通互动，统筹兼顾，使结构、建筑功能的设计尽量相互匹配、经济合理。为设计出先进可行、经济合理的方案，需加强设计从业人员的教育，不断提高设计人员的自身素质和职业操守。

3、.设计部门应尽量做到设计标准化

因为设计的标准化是工业化的一个组成部分，只有设计标准化先行，材料标准化才能实现。所以要求设计部门在条件允许情况下，应尽量使设计逐步走上标准化道路，为降低造价，控制材料费用创造有利条件。

综上所述，加强材料供应计划管理，加强材料管理，确保设计质量、减少工程量，推广新型材料等是控制材料费用的途径，把建筑成本上涨的压力转换为动力，向管理要效益，这也是降低建筑工程成本不断提高企业经济效益的关键所在。

参考文献：

[1]陈云芳.略论建安施工项目的成本控制[J],.工程造价管理,.2007,(6) .

[2]黄培成.工程项目实施阶段的造价控制[J]，.中国建设信息.2009,(5) .

杂志邮寄地址：北京市海淀区知春路1号学院国际大厦1806

邮编：100083

第7篇：材料会计工作计划范文

卓越计划创新材料专业为了贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，教育部联合中国工程院成立的卓越计划专家委员会，实施“卓越工程师教育培养计划”（以下简称“卓越计划”），并把“卓越计划”作为创新人才培养模式的重要内容，旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才，为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务。

“卓越计划”具有三个特点：一是行业企业深度参与培养过程；二是学校按通用标准和行业标准培养工程人才；三是强化培养学生的工程能力和创新能力。该计划实施期限为2010～2020年。目前，我国开设工科专业的本科高校1003所，占本科高校总数的90%；高等工程教育的本科在校生达到371万人，研究生47万人。该计划对促进高等教育面向社会需求培养人才，调整人才培养结构，提高人才培养质量，推动教育教学改革，增强毕业生就业能力具有十分重要的示范和引导作用。

2010年6月第一批入选的61所高校已开始“卓越计划”的实施，并以实施“卓越计划”为突破口，推进工程教育改革和创新。各试点高校在学校培养标准编制、专业培养方案论证和课程体系整体设计等方面进行了改革，也对课程和教学方法改革进行了探索。东北石油大学作为第二批入选的133所特色高校之一，探索和研究相应专业“卓越计划”的人才培养模式迫在眉睫。在此“卓越计划”的大背景下，省级重点建设的金属材料工程专业在创新人才培养模式和工程人才教育理念等方面也进行了一系列的创新改革和探索，力在培养一批创新性强的材料应用型人才，着力解决工程材料领域中的实践性和创新性问题，但从目前来看，对于材料类专业实施“卓越计划”还面临以下几个突出问题。

一、创新人才培养目标

从培养目标看，“卓越计划”明确要培养造就一批创新能力强、适应企业发展需要的各类工程技术人才。根据不同高校的人才培养目标，工程技术人才有本科工程型、硕士工程型、博士工程型三种。本科教育的目标是培养掌握科学的方法、擅长动手解决实际问题的工程技术专门人才。

以材料类专业为例，目前国内开设材料类专业普通高校近180所，涵盖材料科学与工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、高分子材料科学与工程、材料化学、材料物理、材料成型与控制工程、纳米材料与技术、功能材料、新能源材料与器件、复合材料与工程等材料科学类和材料类专业近20个。其中，东北石油大学自1999年国家专业调整后，在原腐蚀与防护专业基础上，整合铸造、热处理、焊接、腐蚀等专业，开始开设金属材料工程专业。经过13年的建设，金属材料工程专业已经形成了比较完善的人才培养体系和专业特色，是国内唯一立足于油田并以腐蚀与防护为特色的材料类专业，具有省内唯一腐蚀领域省部级工程技术研究机构“管材防腐技术研发中心”，同时也是国内率先启动以“卓越计划”为背景培养以腐蚀为特色的创新型材料工程师的专业。因此，针对本校材料专业的特色，本专业主要培养德、智、体、美全面发展，适应社会主义市场经济需要，具有良好的科学文化素质和具备宽广的材料科学、腐蚀科学、腐蚀防护基础知识与应用能力，能够在材料腐蚀科学与控制技术领域内从事科技开发、工艺设计、应用研究、运行管理等方面工作的高素质工程型人才。真正做到为油田企业培养一批创新能力和实践能力强的腐蚀工程师。

所以说，各高校一定要根据本校的办学理念、办学历史、办学特色和具体情况来制订切合本校各专业实际的培养目标和方案。要强调树立“面向工业界、面向未来、面向世界”的工程教育理念，以社会需求为导向，以实际工程为背景，以工程技术为主线，统筹规划学生校内学习和企业学习所应达到的培养目标，着力提高学生的工程意识、工程素质和工程实践能力，从而创建有本校特色的工程教育模式。

二、创新人才培养模式探索

“卓越计划”创新人才培养模式由企业和高校联合进行培养，培养过程包括在校内学习和在企业学习两部分，普通大学均采用“3+1”模式，即有一年为实习期，工程实践时间（包括毕业设计）累计均要达到一年。在企业一年的学习阶段，强调从到企业实习转变为到企业学习，学习企业的先进技术和先进企业文化，深入开展工程实践活动，结合生产实际做毕业设计，参与企业技术创新和工程开发，培养学生的职业精神和职业道德，这是决定并影响其教学质量最关键的因素。

创立高校与行业企业联合培养人才的新机制，其内涵是高校和企业共同确定培养目标和培养标准，共同制定培养方案，共同建设课程体系和教学内容，共同实施培养过程，共同评价培养质量。即“卓越计划”的实施是随着企业的需求而发展起来的，与企业有着千丝万缕的联系，学校与企业相互依存。但我国国情目前还没有太多的企业真正愿意介入到学校的办学之中。可以说，企业的选择是非常重要的，是企业培养阶段的关键。各高校应选择在行业中有代表性、先进性的企业，要有先进的生产技术和管理经验。这些企业还应有极高的社会责任感和企业道德。但目前，国内具备这些条件的企业不是很多，个别先进的企业都追求以效益为目标，不会花费太多时间和经历在人才培养上。一些中小型的企业，为了发展，储备后备人才，愿意和高校进行合作进行人才联合培养，但生产技术和管理模式不是太先进。当然，企业在实施计划过程中也有需求，学校应考虑企业的要求。因此，建议国家制定相应的企业鼓励政策。

另外，针对“卓越计划”的培养目标，要构建以培养学生的能力为核心的课程体系。目前多数高校课程体系设置比较滞后，都需要重新进行优化设置。课程根据其培养目标而设置，课程体系和教学模式面向职业和实践。从实际效果出发，企业需要什么，学校就教什么。该新课程体系打破以往只考虑学科的传统，进行学科交叉融合；优化整合专业课，减少课程总门数，杜绝因教师设课；重新分配基础课与专业课学时，重新分配理论与实践学时；重新调整专业实习目标及时间；加强社会职业道德、社会责任感、交流沟通能力及团队合作精神等人文知识方面的培养。

三、创新师资队伍培养

“卓越计划”要建设一支具有一定工程经历的高水平专、兼职教师队伍。专职教师要具备工程实践经历，有计划地参与企业实际工程项目或研发项目，其中部分教师要具备一定年限的企业工作经历。兼职教师要从企业聘请具有丰富工程实践经验的工程技术人员担任。校内和企业双导师制度的建立，优化校内教师队伍，提高教师工程实践能力，发挥企业导师优势，可以促进学生工程实践能力顺利开展。校内导师由专业教师担任，全面负责学生的理论课教学。校外导师由联合培养单位技术人员担任，主要负责学生实践、企业项目、专题设计和毕业实践等环节的教学、指导和研讨。

但多年以来，多数高校都向高学历、高学位方向发展，老一辈具有很强工程实践能力的教师已退居二线或基本退休，个别能力强返聘到原工作岗位，但数量极少。而40岁以下的中青年教师逐渐成为教师队伍的主力军，由于其具有高的量、高的科研经费和高的获奖，但是这些教师中具有工程实践背景的教师非常少甚至没有，实践类课程教师纸上谈兵、教学内容几乎不涉及真实工程环境等问题，这是很多高校面临的一个非常现实问题，工程型师资的缺乏已严重影响到“卓越计划”课程设置和人才培养。

当然，绝大多数高校都采取学校教师主讲某门课程，聘请企业教师讲部分实践性强的章节。这里就存在企业教师的时间安排、讲课费用等，都需要校企的深度合作才能保证。基于“卓越计划”材料工程型教师队伍建设问题，教师必须转换角色，更新教育观念、掌握先进的信息技术，使自己从传统的知识传授者转变为富有创意的学习应用的指导者和组织者。切实提高专业课教师中具备在企业工作的工程经历的教师比例，确保在4年内每一届学生有6门专业课是由具备5年以上企业工程经历的教师主讲。因此，建立相应的制度和机制，提高校内和企业教师的工程素养，是加强工程技术人才培养的基本保证。

四、科学考核评价体系的建立

如何保证理论教学和实践环节之间的相互配合，保证学生在企业实践的有效性，保证毕业设计（论文）在企业的顺利进行以及指导水平等，都存在一个教学质量保证和质量评估的问题。目前，高校传统的考核方式均是以专一的知识点考核为主，以学生答卷应试考试方式为主，仅考核学生对知识的掌握程度，无暇顾及学生的实践能力以及综合能力的考核。考核内容也主要依据教材内容，死板教条，考核不具有挑战性、竞争性，无法激发学生的创新意识、创新欲望和创新激情。

因此，为实现以工程教育培养模式为目标，必须改革传统的考核方式，建立科学的创新、创业型人才质量评价体系。考核时应着重强调人的整体素质的全面和谐发展，课程考核内容和方式的考核也应以确立以检测能力、素质和创新因素为主体，以偏重于对知识记忆的考核内容和评价标准转变为针对学生的能力、素质与创新因素进行检测，激励学生不遗余力地去探讨、钻研。在评价标准上，把创新因素作为最主要的评判指标，将动手能力、解决实际问题能力、创新创业精神纳入考核指标体系。最后，对工科教师的评聘与考核从侧重评价理论研究和，转向评价工程项目设计、专利、产学合作和技术服务等方面。

五、学生积极性的培养

如何保证参与“卓越计划”学生的积极性，也是一个至为关键的因素。由于“卓越计划”的学生在大三下半年或大四学年有近1年的时间需要在企业学习和实习，这正好与多数学生复习考研或找工作的时间相冲突，多数学生会有顾虑，怕影响考研或找工作，因此也影响了学生报名参加“卓越计划”的积极性。所以，从学校层面上，高校非常有必要制定学生选拔、激励和淘汰政策。比如，在推荐研究生方面提供单独通道，或者参加研究生考试时，制定特殊政策，无疑能极大地激励学生参加“卓越计划”学习的积极性。

六、结束语

高校和企业都要正视“卓越计划”实施过程中出现的这些问题，并努力寻求适当的解决方法。各高校应根据各自的办学特色，研究制定切实符合本校特色和实际的“卓越计划”人才培养目标，以确保“卓越计划”在工科材料类专业的顺利实施，促进工程教育改革和创新，全面提高我国工程教育人才培养质量。

参考文献：

[1]彭熙伟，廖晓钟，汪湛清.实施卓越工程师教育培养计划需要解决的几个突出问题.高教论坛，2012，（11）：60-63.

[2]陈启元.对实施“卓越工程师教育培养计划”工作中几个问题的认识.中国大学教学，2012，（1）：4-6.

第8篇：材料会计工作计划范文

【关键词】 煤炭企业； 存货核算与管理； 问题； 思路

存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。对于煤炭企业来讲，主要包括材料、配件、低值易耗品、产成品等。就原材料、配件的会计核算来说，由于煤炭企业所需原材料、配件的种类复杂、数量多、金额大，一般采用分大类（如原材料分金属、非金属、一类机电、二类材料、三类材料、火工品、木材、支护用品、劳保用品等九大类；配件分采掘、三机、支架、电器、工矿、选矸、自制、修复、汽车推土机九大类）计划成本法进行核算，通过分类材差率的计算分摊还原其实际成本并进行成本费用的分配。多年来，对于此类存货的核算与管理也形成了较为成熟的模式，为企业的成本核算打下了较好的基础。但随着市场经济的快速发展，煤炭企业财务管理的进一步提升，计划成本法下的存货核算也显露出一些不够完善的地方。为了更好地做好存货核算工作，使其更客观、真实地反映企业的成本、利润，更好地服务于企业的财务管理，笔者结合企业存货核算管理现状及会计准则的要求，对存货核算中的一些问题作一粗浅的探索与分析。

一、存货计划、采购、结算环节有待规范

煤炭企业物资的合理储备是反映企业资金管理、物资管理质量高低的重要方面，由于煤炭企业生产条件的不断变化，材料、配件的计划、采购、结算等环节往往也会存在多方面的问题，会在一定程度上造成储备的居高不下。具体来说：

1.在存货盘点时，发现有部分单价、金额较高的存货较长时间不出库、不使用。究其原因，一方面是在计划环节出现了生产需求与计划脱节的情况，由于存货使用部门与供应部门沟通不够及时、全面，在规格型号上出现了误差，部分金额大、规格型号较特殊的物资便形成了长期储备；另一方面是由于生产上需求时间紧，但此类存货在计划做出之后需要较长的采购时间，而到货之后可能由于地质条件、生产状况的变化又会暂时搁置，从而产生了不必要的储备。

上述问题反映了存货采购计划的制定与实施需要加强科学考量与严谨管理，一方面要紧密地联系生产，做好计划管理与生产的相辅相成、严格计划申报与制定的管理，做到生产需求信息的及时传递与沟通，做好计划的科学制定与适时修正，理顺、细化计划管理环节；另一方面要进一步规范采购和领用环节的流程管理，尽可能地缩短采购时间，精简到货流程，保证及时供应生产，才会杜绝此类问题的发生。

2.在存货的核算中，往往存在较大数量的估价物资，影响了储备占用。很多原材料、配件早已投入了生产，但入库手续却长时间不能办理，究其原因，主要是在采购结算环节，由于付款方式的不同以及结算流程的不畅，在材料已用的情况下，发票账单长时间不到而产生的估价入库物资，对于此类物资，供应部门需要做好严格的到货验收、繁琐的单独建账估价入库、发票收回后的及时冲估价正式入库等工作，财务部门则需要每月做好大量的估价入库及冲估价核算工作，不仅加大了核算人员的工作量及库存管理的难度，而且由于此类物资存在较大数量，在计算材料成本差异率时，估价物资已涵盖在物资库存的前提下，材差率的计算却不能客观地反映估价物资的材差，在一定程度上影响了材料成本差异的合理计算与分摊。

针对上述现象，一方面需要我们客观分析，理顺结算流程，优化结算方式，加强物资采购的合同管理，在采购环节尽量减少估价物资的产生；另一方面，在供应管理与核算环节，加强估价物资的单独建账管理工作，保证估价物资的及时、合理入账与冲回。定期、及时修正物资计划价格，保证估价物资的真实核算，将其对核算与管理的负面效应降至最低。

二、存货材料成本差异率的计算有待细化

煤炭企业由于采用的是计划成本法，需要计算各大类材料的材料成本差异率来进行成本费用的分配，一般来讲，依据会计准则的要求，采用累计材料成本差异率来计算，即：

材料成本差异率=（年初结存材料的材料成本差异+本期累计收入材料的材料成本差异）/（年初结存材料的计划成本+本期累计收入材料的计划成本）

上述材差率的计算要求在本期累计收入的原材料计划成本中不包含估价材料，但是，前面已经提到，由于结算流程的问题，存在一定数量的估价材料，而相当一部分的估价材料在实际工作中会在未正常办理入库手续的情况下就已投入了生产。计算材差率的材料成本中不含估价入库材料成本，而发出材料成本中含估价出库材料成本，那么估价出库材料的采购成本差异额就没有分摊，成本核算时就缺少了这部分差异额，由此所计算出的材差率以及分配的材料成本费用就有了一定的误差。

为了更合理地反映企业存货成本，笔者认为，将材差率的计算具体细化，以各大类材料的定额材料率（煤炭企业在计划成本法核算时，往往会分析各大类材料的市场价格与计划价格，以科学的方法制定分大类材料的定额材差率，以考量各期材差率的计算，及时发现问题并予以修正）为标准，对估价材料的计划成本和材料成本差异进行合理预估，将估价纳入材差率的计算过程中，就能更合理地计算材料成本差异率，进而更真实地核算企业存货成本。

三、存货计划价调整时间及定额材差率制定有待完善

在计划成本核算方式下，存货采购在煤炭企业往往执行的是集团统一采购为主，分公司或分下属矿外采（往往为全部采购额的很小比例）为辅的供应方式，集团采购部门在对材料配件制定分类定额材差率的前提下，各下属单位进行存货的采购、入库、出库、材差分配（各下属单位材差率一般围绕定额材差率波动）等核算，存货计划价及定额材差率制定的合理与否直接关系到集团成本与利润的真实性。由于存货的实际价格随市场价格的变化而变动，存货的计划价和定额材料率的调整成为非常必要的程序，一般集团会在3~5年的时间跨度内根据市场的情况统一进行一次大的存货计划价调整。但在调整的过程中，也存在一些问题：

1.两次存货计划价调整时间间隔长而引起的存货计价误差问题。随着市场经济的快速发展，存货价格的变动频率越来越快，以往3~5年的调整间隔已明显不适应存货的价格变动。在两次调价期间的存货价格与实际市场价格之间的差额也越来越大，由此会产生一定的存货计量误差，企业必须引起重视。

针对此类问题，我们需要在广泛调查，搜集大量的市场价格信息并加以有效筛选、统计、归类分析并做出比较、量化的基础上，利用信息管理系统建立企业有效的计划价分析修正体系，能够规范化、持续化地掌握计划价的误差变动对企业成本核算的影响程度，做出合理、规范地调整，适当缩短存货调价时间间隔，加大调价频率。

2.调价所引起的材差率波动问题。由于存货价格变动较大，在两次调价前后，存货计划价及定额材差率都有较大幅度的变动，因此所导致的结果往往是调价前后期间的材差率会有较大幅度的差异，试想在存货库存大的集团企业，把几年计划价与实际价持续产生的差异集中在调价当期去消化，对当期材差率核算的影响有多大？很多情况下是当期的材差率与定额材差率误差较大，在很多期后才能扭转到正常的区间范围，从而使各期的存货计价及成本核算都受到了较大的影响。

和第一个问题类似，在完善企业计划价分析修正体系的基础上，在调价的方式上如果能改变较长时间，集中、一次性全部调整为适当缩短调价期间，分期间、分类别调整，定额材差率、计划价就会较顺利地过渡，也会使各期的成本核算较为均衡。

四、积压、待报废等存货管理有待进一步加强

煤炭企业由于井下地质条件的变化，生产技术、采掘方式的改进，会产生一定数量、规格的积压、待报废存货，对于这部分存货的有效管理，关系到企业合理储备的确定，也会影响到企业资金的合理占用以及存货的正常周转。

在实际工作中，积压待报废物资的处理程序较为繁琐，在较大型的煤炭企业车间式管理的情况下，积压待报废物资需要经过层层上报、核实、审批的流程才能得到正式的处理，这一流程的时间跨度一般较长，加之在存货管理上，积压待报废存货的处置缺乏较规范的运作流程，经过账务处理的积压报废物资在实际中又常常存在处置不到位的遗失、弃置等问题，由此所致此类物资的管理成本较高，很多3年及3年以上的积压、待报废物资长期占库，不仅不利于库房管理，使存货储备居高不下、资产周转速度变缓，而且易造成物资毁损等情况发生。

鉴于上述情况，为了规范管理，一方面，须对积压待报废存货单独建账，在定期盘点的基础上，加大回收复用力度，加强各单位存货管理部门的沟通，采取相互调配复用等方式，盘活这部分存货，在有效生产再利用的前提下，简化申报处置程序，缩短处置时间，及时处理此类存货；另一方面，强化积压待报废存货的管理，制定相应的管理考核措施，细化回收复用细则，强化处置管理，将这部分存货的管理成本降至最低。

五、小结

以上四点，即是笔者在实际工作中对存货核算与管理中存在问题的一点粗浅看法。近年来，煤炭企业的发展已步入国家经济运行的快车道，加大财务管理力度，加强存货核算与管理是集团企业财务管理的基础与首要工作，从源头抓起，正视问题，科学分析，切实改进，做实做细存货核算与管理环节，才能为企业的物资管理与成本核算打下坚实基础。

【参考文献】

［1］ 山西焦煤集团有限责任公司.会计核算办法［Z］.2008：88-89.

［2］ 企业会计制度［M］.经济科学出版社，2001：144-145.

第9篇：材料会计工作计划范文

关键词：建筑工程；施工成本；管理；方法

Abstract: This paper focuses on the establishment of a sound cost management system, master cost-management tools, to grasp the method of cost management ", discussed the scientific and rational cost management of construction works discussed.

Key words: construction; construction costs; management; method

中图分类号：TL248 文献标识码：A文章编号：

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。从房屋建筑工程施工成本管理的情况来看效果不理想，存在人员素质不高，成本管理意识不强，成本管理不严，成本管理办法落后等诸多问题。本文结合理论与实践，就如何加强房屋建筑工程施工成本管理谈点粗浅看法。

一建立健全成本管理的体系

建立一个成本管理的责任体系。在项目开工前或每一单项工程开工前，必须对工程管理和成本管理的各项工作以岗位责任制的形式，建立起责任控制体系。从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解、落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。这个体系的建立主要从四个方面入手，一是明确责任主体，即具体的责任机构或责任人。二是明确各责任主体的责任范围，包括业务工作范围和成本控制范围。由项目长直接控制的成本纳入项目长控制中心，凡不能由项目长直接控制的成本，必须落实到具体的责任中心。三是明确责任目标，对各责任主体的成本控制范围予以量化，确定责任成本最高限额。四是明确奖罚措施，制定考核兑现办法和标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩。由于施工过程的情况千变万化，因此要求项目长要根据变化及时调整责任体系。为了提高责任体系的透明度和有效性，要规定责任体系必须以书面与图表的形式表现出来，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。

谀掌握成本管理的手段

房建工程施工中随机性较大，自始至终加强成本管理更为重要。成本管理手段一般有成本计划、成本控制和成本分析三大部分。

1成本计划

成本计划是施工初期依据施工图、施工预算合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费、计划现场管理费、计划企业管理费，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。

2成本控制

计划成本由公司总经理签字后，下发到工程部和采购部、财务部。计划人工费、项目部依此计算实际工程量，如果有变更或增项，提前报告至计划制订部门，否则严格按计划人工费实施，并填写实际人工费报营业部审批后发放；计划材料费相对应计划材料单和指导价。采购部严格按计划材料单的数量和报价执行，工地领料严格限额依计划单为准，如果材料计划不足，可申请计划补充，如果设计变更、现场变更、甲方变更均可变更计划材料单和计划人工费，变更预算由甲方签证认可。成本控制的关键是计划准确和控制有效，对特殊工艺和做法要及时与项目部沟通，并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时，及时控制现场实际发生和查找差异原因。

3成本分析

工程随时发生的人工和材料费进入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比，人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；管理费计划可与实际对比。依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，提出合理的利润率、限制报价和成本，从而提高劳动效率和材料利用率。另外还必须定期召开成本分析会。

三把握成本管理的方法

1加强材料管理

材料费约占施工总成本的65%左右，降低工程总成本，就要在材料管理和使用上下功夫，务必加强管理，减少不必要的经济损耗。

（1）把住材料采购关。工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。 （2）把住材料使用关：a落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。b以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。c搞好配合，节约用料。如钢筋制作：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。（3）把住废料回收利用关。施工技术管理人员要做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

2 加强用人管理

响总成本的第二大因素就是人工成本了，约占施工总成本的20%左右。所以必须科学计划，周密组织，具体在施工过程中应该做到以下几点：（1）科学计划，“量体裁衣”。在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算人工费。在开工前与用工负责人商议此份用工计划，做到用工负责人心中有数。（2）责任到人，工序承包。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由用工负责人分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与用工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。 （3）发现问题，及时调整。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，每天晚上要做好每个环节的用工计划，第二天早晨由工长派工，使用工人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加或减少工人数量。这样就可以在一定程度上避免工人闲滞情况出现，降低人工成本。

3加强机械使用管理

施工机械费约占施工总成本的15%左右，对于施工机械的使用和管理。一是确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手：“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。

综上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。

参考文献：

1]尹贻林.工程造价管理相关知识243.北京：中国计划出版社，2000