印刷企业经营风险及财务风险防控建议

【摘要】企业的经营风险与财务风险如何防控是一个较为复杂的问题，做到有效的利用资金，循环且多元化发展，降低了企业的经营风险，增强了企业的市场竞争优势。但与此同时企业在经营过程中也面临着巨大的经营风险与财务风险。所以企业在经营过程中要正确的认识到经营风险与财务风险，从而做到规避风险，实现企业利益最大化，在市场竞争中处于有利地位。

【关键词】经营风险;财务风险;规避利用;风险控制

经济市场的条件下，如何加强企业的市场竞争地位是企业所面临的一大难题。随着经济的快速发展，企业发展所面临的竞争越来越大，许多企业在面对日益增长的竞争时，大多会采取负债的经营方式以赢得在市场中的主动权。但是采取负债经营带来收益的同时也会存在巨大的风险，稍有不慎可能使企业陷入资金短缺的困境中。所以我们要看到企业经营中存在的风险，并且及时对风险作出有效防控措施，才会使企业快速发展。现在的企业经营中，许多企业为了在经济市场化的快速发展中取得优势，盲目的追求利益，采取许多经营策略，短时间取得了一定的经营效益，但是更多的企业忽视了企业经营中存在的潜在的经营风险和财务风险。所以这就要求这我们对企业中所产生的诸多问题作出防范措施。

一、适度的负债有利于企业的经营

（一）负债经营与防控措施

负债在企业经营中可以起到财务杠杆的作用，适量的负债能够增加企业的经营效益。负债有一定的抵税功能，因负债而产生的利息费用计入企业的管理费用之中，税前就可扣除。相对于采用自有资本经营的企业，负债经营的企业成本增加，利润减少，所得税减少从而企业税负也减少。如果遇到通货膨胀，负债经营有一定的举债效应，对于负债经营的企业而言，通货膨胀会给企业带来一定的收益。

（二）负债的风险

负债也有一定的财务风险，企业负债的存在也伴随着一定的财务风险，当企业遇到经营困难的时候，债务偿还不了，企业就会有遇到破产的可能，企业的存亡就会受到威胁。这就要求在企业经营中优化企业的资本结构，增强企业的盈利能力，明确债务的成本等因素。

（三）增强风险意识

负债经营的企业要加强风险意识，企业追求利益的同时，要合理负债，避免大规模负债，形成潜在风险，威胁企业的经营发展。明确合理的负债额度，企业所选择的负债额度要根据自己所能承担的风险来确定。一般来说可以根据经营与财务风险的逆向搭配原则来确定。

二、合理的财务管理可以预防风险和促进企业发展

（一）多元化发展

对于大多数企业来说，在当今这个不断变化且快速发展的经济背景下，需要不断提高市场竞争力，快速拓展市场，才能在市场经济下立足。而许多企业采取了多元化经营的策略，带来经济效益的同时也带来了巨大的风险，企业在多元化发展的策略时，一定要准确的看待财务上可能存在的风险，是企业在发展过程中即使面临风险时也能应对自如，从而推动企业的快速发展，取得良好的经济效益，

（二）财务观念的革新

为适应企业的多元化快速发展的战略要求，需要不断更新财务观念。面对这严峻的市场竞争，财务部门需要快速准确的提供给其他部门各种经济信息和财务分析数据，并确保所提供的财务信息对企业经营活动以及内部资源合理分配有一定的推动作用，促进企业战略计划的快速推进。加强财务部门的管理，在企业发展过程中做到事前监控和事中监控，这就减少了企业在经营中处于不利的地位，增加了经济效益，资产提升。同时企业在管理财务人员的制度上也要做出相应的革新，提高对财务工作人员的重视，把财务管理工作放在企业的核心地位上来，财务的工作能够管理企业的再生产过程，而不仅仅是服务于再生产过程。财务部门不断提高工作的效率，并对整个企业的经营做出预算，做好事前监督以及事后监控，化解企业在经营过程中可能遇到的经营风险。企业经营中也要对财务部门的制度进一步健全，明确各岗位的职责范围，从而提高工作效率，实现效益最优化。

三、整合企业的业务资源，巧妙的规避风险

（一）资金管理

加强企业的各项业务的资金管理，提高了企业在市场竞争中竞争力度，对企业的资金状况精准把握，有利于企业筹措所需要的资金。所以整合企业经营中的各项业务资源，整理出不利于企业经营的业务项目，减少企业的经营成本和运营的相关费用。为了实现资源的有效的利用和规避财务风险，也需要对企业的其他资产进行整合。

（二）资金组合

对企业资金的组合大约可以分为三类，一合理的资金组合战略，适当的留取吸血保险储备金，但又要保证正常的经营，二冒险的资金组合战略，可以将部分长期资产由短期来融资，三保守的资金组合战略，部分短期资产也用长期来融资，企业需要根据自己风险喜好来决定本企业的资金方式，但也要根据自身的实际情况作出合理的选择，从而实现企业收益的最大化。

（三）完善相关的信息交流机制

投资信息对企业来说是影响决策的重要因素，因此，要保证企业能够及时、全面、准确的获得相关信息。企业应根据相关的市场动向以及价格信息，获得更多与投资相关的信息，保证企业对投资对象有最真实的了解。另外，企业应拓宽信息渠道，保证企业内部以及外部的信息沟通，使企业尽可能多的获取信息。

（四）构建有效的投资评估体系

投资评估包括事前评估和事后评估两个方面。企业在投资前应分析投资的可靠性，根据相关的数据和信息，邀请专家或者评估机构对投资项目的可行性进行分析，对预期的收益进行评测。在企业进行投资后，要根据投资对象的运营状况以及项目的开发效果进行分析，保证预期的收益以及风险的预测在企业可控制的范围之内，根据相应的结果，对企业未来的投资方向进行规划。综上所述，企业要想能够做到持久经营，就必须优化企业的财务管理结构，做到有效的风险防控，同时企业根据自身的资产占有额合理的确定负债结构。最终，要想在市场竞争中取得有利的地位，必须要做好企业的事前监管和事中的监控以及事后的监督，从而达到企业经营的最优状态，实现企业的全面快速的发展。

作者:闫海英 单位:河北新华第一印刷有限责任公司