建筑施工管理思路(8篇)
前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑施工管理思路(8篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。
摘要：随着我国经济建设发展的需要，建筑行业也得以迅猛发展，其中建筑工程施工管理是工程建设过程中极为重要的一环,建筑工程施工管理水平的优劣很大程度上影响到在建工程的工程质量、进度、安全以及资金使用等方面的问题,如何做好建筑施工管理工作，保障整个建设工程的安全、有序、按计划进行实施是亟待解决的问题，本文将就建筑工程的施工管理问题进行相关探讨。
关键词：建筑施工；管理；优化；完善；措施
随着经济的快速发展和市场的不断变化，建筑业也受到了一定的影响，建筑规模的不断扩大，为建筑业的发展提供了良好的发展空间，但是另一方面由于建筑业的快速发展，对于其质量也提出了更高的要求。建筑施工具有自身的特点，如露天作业、面广、施工场地复杂、涉及人员较多、工期长等，科学的管理在整个施工过程中就显得尤为重要。它能够有效的提高工作效率，保障工作质量和工作安全，避免造成人员的伤亡或者工程的重大质量问题。我国在该方面已经制定了相关管理条例和法律条文，随着建筑施工技术的不断完善和改革，对于建筑施工过程中的管理工作而言，还需要不断的加强和优化。
1我国建筑管理中存在的问题
1.1设计方面的问题
在建筑设计过程中，往往由于设计图纸的不完善而造成在施工过程中的安全隐患和质量隐患，对后续的施工和使用造成重大影响，例如由于设计造成的渗漏、缝隙、积水等问题，造成施工成本的增加和工期的延误。
1.2建筑行业市场行为管理问题
虽然我国已经在建筑行业建立了相关法律法规来规范市场行为，但由于建筑业在短期内的快速膨胀，相关法规却没有及时的进行完善和更新，这就造成了在实际工作中的监管不能有效的进行，一些单位无证承建，多层转包，从而造成建筑市场混乱，建筑工程的质量因此受到严重的影响。在这种情况下，对于工程进度、工程成本都不能进行严格的控制，就容易造成建筑的安全性和稳定性下降，从而行成了工程的质量安全隐患问题。
1.3建筑工程监管问题
由于建筑施工本身的特点对建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工过程中涉及人员较多，涉及工种复杂，相关施工队伍层次不一，有些工作人员缺乏专业性和技术性，没有严格的监管和约束能力，不能科学的对现场施工情况进行合理统筹和规划，从而造成施工进度的混乱，不能按时按质的完成；各项规章制度无法得到落实；缺乏有效监督机制的制约。
2建筑管理的优化措施
2.1制度建设
强化质量管理制度的建设,通过制度来约束施工,促使施工按照规定的要求进行,这样不仅可以有效控制施工质量，防微杜渐将质量隐患扼杀在摇篮之中；同时安全问题也应得以强化。需要对提高安全意识进行广泛深度地宣传，安全意识要落实到每一个工作人员身上，抓好细节。在施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中严格监控施工人员的人身安全，防止因为松懈、麻痹造成安全事故的发生。
2.2人员职责划分明确
班组管理发挥基层人员安全管理作用，明确参建各级部门安全生产职责及监管职责。在施工现场，最细的单位是班组，无论是施工生产还是管理协调都要以班组为单位进行调配，而各班组长是最基层的管理者，在施工生产中起着重要的管理作用，通过他们来对施工细节加以关注处理。施工单位上部管理层在施工前要制定好相应的施工计划，明确划分各参建部门应该负责的区域和责任，并规定各部门所具有的权利和应承担的义务。各责任划分明确完成后，双方签定安全目标责任书存档备查，将安全管理的目标层层细化，并最终落实到个人。
2.3人员安全意识
在施工人员的素质上，是否具备安全意识对于施工人员的日常工作具有重要的影响，是整个工程顺利安全进行的基础。在这种情况下就需要施工单位加强施工人员的安全意识教育。例如定期对施工人员进行培训，包括技术方面和安全意识方面，使施工人员安全意识提高,在工作中自觉遵守规范、规避风险,保证自身的安全和建筑的质量。
2.4加强危机管理
危机管理员工安全、产品效益以及资产损失、企业荣誉等方面都有着重大的影响，危机管理的有效应用能够提高施工质量，保障施工安全，避免工期的延误，提高施工速度，并且避免了意外事故的发生，在一定程度上能够减少工程成本投入。危机管理的全面实施能够提高工作人员的危机意识，从而自觉的在工作中严格按照相关技术规范实施施工，不断进行创新和提高，在一定程度上提高企业的整体水平，促使企业施工的良性循环。所以我们必须在建筑施工过程中不断加强施工危机管理，促进企业的良性和可持续发展。
2.5加强政府监督
政府监督部门应在日常监督工作中树立差别化管理理念,对质量责任单位和不同类型的工程逐步实施差别管理。对信誉度差、质量保证能力弱的单位实行重点监督,确保监督力量用在薄弱环节上。同时,进一步强化分部工程验收管理,将质量评定的关口前移,以分项保分部、分部保单位、单位保单项、单项保总项。创新监督方式，专门成立工程质量巡查小组,对所有监管工程进行日常巡查和不定期抽查,对检查中发现的问题及时下发整改通知单,责令限期整改,并对存在严重问题的企业给予相应处罚并公示。在实体检查过程中,全面实现量化作业,监督工作实现用数据说话,增强监督工作的准确性、有效性和权威性。
2.6加强环保施工管理监管
建筑行政监管部门加强对建筑施工单位的现场环境监察力度，全方位、全时段进行督导检查，对辖区内所有建筑施工项目场所可能产生的扬尘、污水以及所采取的环境污染防治措施等情况进行严格审查，对工程现场应采取按照环保标准要求进行不定期的突击检查，督促施工单位严格按照要求文明施工。
3结语
综上所述，在建筑行业的发展中，建筑业的健康快速发展需要以建筑施工管理全面化和科学化为基础，综合控制，不断改善管理方法，提高我国建筑行业施工管理质量水平。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材,2012,01:52-53.
[2]李海涛.基于BIM的建筑工程施工安全管理研究[D].郑州大学,2014.
[3]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[D].西南交通大学,2008.
[4]王伟.建筑工程施工管理优化研究[J].江西建材,2014,13:292+296.
作者：李昂 刘红 朱琳琳 单位：哈尔滨职业技术学院
第二篇：高层建筑施工管理策略
［摘要］本篇文章针对高层建筑施工管理一题进行了深入的研究，其中包括高层建筑的施工特点、高层建筑施工管理中应注意的问题、针对高层建筑施工管理的应对措施等。
［关键词］高层建筑;施工管理;管理对策
近年来，高层建筑也开始成为了城市建设过程中不可或缺的一项因素。然而，由于高层建筑相较于普通多层建筑来说具有结构复杂、施工难度高、工序数量多等特点，进而在开展工程施工过程中会面临更多的问题。进一步加大对高层建筑的施工管理水平对于提高施工质量、缩短工期、降低施工风险以及控制施工成本等均能起到明显的促进作用。
1高层建筑的施工特点
1．1建筑结构复杂
高层建筑的稳定性同埋置基础有着直接性的联系，所以就会在进行建筑基础的深埋作业上耗费更多的时间，增加施工风险;另外，伴随着建筑施工技术更新速度的不断加快，高层建筑无论是在内部结构或是楼层高度上也都有着较大的变化，会令施工难度变大。
1．2施工空间过小
高层建筑的一个最为显著的特点就是向上延伸，因此在施工的过程中只能按照层层递进的顺序来进行，在此种施工空间较小的状态中会进一步加大施工难度，如果想要提高施工效率就必须要针对时间与空间进行合理规划。
1．3投资成本较大
由于高层建筑的体积大、结构复杂且施工难度较高，所以必然会对施工企业带来更多的经济压力。此外，高层建筑的工程期限较长也是增加投资成本的一项重要因素，如若再因各种其他因素而出现工期延误，那么施工企业的经济收益也很难得到保证。
1．4施工周期较长
高层建筑在施工过程中会受到周边环境与各种其他因素的干扰，进而导致施工周期会相对延长。据了解，目前我国高层建筑的施工周期均为11个月左右，而针对那些工程庞大且建筑结构复杂的高层建筑甚至还要耗费数年的施工时间。
2施工管理中的问题
2．1施工技术质量管理
由于不同的施工项目会具备不同的施工技术特点，如果只考虑某一个专业的施工技术而忽略其它，那么不仅会影响到工程施工质量的提高，同时还会对整个施工过程的顺利进行带来一定的影响。基于此，企业管理者需要在制定施工方案时做到统观大局，并同时针对专业细节来进行具体规划。
2．2分包管理
如今国内建筑行业缺少一套完善的分包责任制度与工作流程，从而导致很多分包企业出现推卸责任和故意减少工作量的现象。这就会在无形中增加分包管理的难度，进而影响到建筑施工质量的提高。
2．3安全管理
安全管理是整个高层建筑施工管理的重中之重，它直接关乎施工人员的生命安全。目前我国绝大多数高层建筑施工团队，虽然都已经象征性的制定了安全管理方案。因此，在具体执行过程中要严格安全管理。
2．4进度管理
工程进度同建筑企业的经济收益是直接挂钩的，这就导致很多企业为增加收入而一味加快工程进度，进而导致施工质量与安全管理水平均得不到保证。另外，这些“求快”的高层建筑在验收过程中也非常容易出现返工现象，不仅严重影响了业主的满意程度，同时还会为建筑后期的安全使用埋下隐患。
3高层建筑施工管理的应对措施
3．1技术管理控制
(1)应在工程正式开始之前制定出一套完善的验收标准，从整体着手来落实细节质量上的管理。(2)所有投入施工的建筑材料都需要完全符合工程验收标准，并确保采购商为经国家认证的生产厂家。(3)重视对施工人员的技术培训工作，争取第一时间将最新的建筑材料与施工技术告知施工人员。
3．2分包管理控制
首先选择同口碑较好且规模较大的专业外包企业合作，并同时签订技术管理、资源分配以及散工安排的具体执行方案。在此基础上，建立同合作企业之间的信任度，严格按照合同内容来实行管理，并针对农民工落实全程实名制登记的管理方法。根据自身的经营实力成立不同规模的劳务公司，尽可能为农民工争取更多的经济收益，并同时为他们提供技术学习与再教育的机会，帮助其逐渐过渡到技术工人的身份。
3．3安全管理控制
通过上文中的介绍可知，高层建筑的难点就在于高空作业和深基坑防护，因此安全管理工作也需要着重针对这两个方面来开展。(1)企业管理者需在进行高空作业时做好防护工作，全面安装围网和平网。(2)在开展深基坑作业之前需对现场的地质结构全面掌握，同时做好风险应急预案。(3)制定一套完善的责任制度，确保每位施工人员都能具备应有的安全责任意识，并针对表现良好的员工给予一定的物质奖励。
4结语
高层建筑的建设特点及施工中存在的问题，决定了施工管理的综合性、复杂性、系统性。高层建筑的建设，需要采取科学合理的施工质量管理与控制，要时刻注意影响施工质量的各种隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和掌控，全面确保工程施工的质量。
参考文献:
［1］顾淼璐，刘香．试述高层建筑施工管理问题及对策［J］．民营科技，2011．
［2］范国斌．高层建筑施工质量控制管理［J］．品牌(理论月刊)，2011，(2)．
［3］宋晓瑜．浅析高层建筑工程项目管理［J］．品牌(理论月刊)，2011，(3)．
作者：陈国祥
第三篇：建筑工程施工管理思考
摘要：任何企业都离不开管理的支持，对建筑企业来说它的关键在于是否有一个好的工程施工管理，一个适合它的管理能够推动企业的迅速向前发展，为它提供源源不断的力量。本文就建筑施工管理存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理理念淡薄
建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建筑建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，却未对其进行相应的投资与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。
1.2施工前的准备工作做得不够到位
在施工前如果对周围环境没有进行调查，那么在施工的过程中很可能受外界的影响而造成返工或者停工，这就影响了工期，并带来了资源的浪费。
1.3施工所用材料质量不达标
市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为建筑工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。
2加强建筑工程施工管理的几点措施
2.1建筑工程项目施工管理中应该树立科学的发展观
①树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中。②依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。③依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。④加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。
2.2施工前合理配置施工资源
建筑施工所需的机械、人力资源数量庞大，要实现施工现场各项动态投入生产要素的最佳组合，获取最优化经济效益，关键在于合理配置施工资源。尤其是在配置施工资源时应注意材料、机械供需量的动态变化并适时加以调整，力求均衡。①管理机构应依据施工进度、质量标准及机械生产能力配置主导机械，就生产能力最低的机械确定整套机械的生产能力，并根据施工场地地形、气候的变化，及时调整机械组合，保障工程的顺利实施。②由于建筑建设周期较长、工序复杂，所耗费的人力资源具有多且专的特征，因此，施工管理机构可充分利用计算机辅助功能，实现部门高效管理与人力资源的最优化配置。③做好财务管理工作，保障工程运行的资金基础。施工单位应提前完成施工前期预算，避免影响工序的正常开展；依据施工实际，健全完善财务管理制度；构建智能化管理平台，统一处理工程财务，以有效增强监管控制力度。
2.3建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程质量保证体系的一个关键环节就是对应的监督职能。在工程建设质量管理和监督的过程中，不能由于工程监理制度的实施而削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。①应该持续增加监理单位在施工现场中的监察力度；②增加对工程设计、勘察单位的监督力度；③持续增加对工程质量的监督力量。现代施工企业应该改变其当前的管理方式，建立并形成一个完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构，形成自己的独特特点，在市场竞争中获得优势，最终为企业获得更多的经营利益。
2.4做好建筑工程项目的安全管理
施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工过程中加大力度对影响安全的因素进行检查。
2.5严格执行操作规程
为了确保建筑工程的质量，争创优质工程，在施工的过程中，一定要严格按照具体的操作规程进行控制，在已有的规范和制度下开展工作，将具体制定的工程管理的实施细则落到实处。首先，根据建筑的实际情况和技术要求，制定一个切实可行的工程实施方案，同时要让参与施工的管理人员和施工技术人员都熟悉实施方案的具体内容，确保每一位参建人员都对自己的具体工作任务有个清楚的认识，以方便对工作进行很好的把控。
3结语
总而言之，施工管理是保证施工项目质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着建筑行业的健康发展，因而，加强建筑施工管理控制是非常重要的。在管理建筑建设存在的问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，并采取多种措施来解决，进而为国家的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012.
[2]刘晓龙.建筑工程施工管理及对策[J].神州，2012.
作者：王海荣 单位：南京国豪装饰安装工程股份有限公司
第四篇：建筑工程流水施工管理分析
摘要:介绍了流水施工技术在建筑工程施工管理中的重要性，从应用对象、基本方式、施工段划分三方面论述了组织流水施工管理技术的过程，并分析了流水施工中涉及的工艺、空间、时间参数，总结了流水施工的优缺点，为流水施工技术的优化方向提供了思路。
关键词:流水施工，管理技术，建筑工程
工程施工中流水施工管理对施工进度和成本有着十分重要的作用，间接地决定着工程的质量和成本，因此目前有必要对流水施工管理进行详细的分析和探讨，来进一步指导施工，确保工程质量。应用流水施工管理方法可以使工程项目施工缩短施工工期、提高资源利用率、降低工程成本等，大大提高了企业的经营效益，具有一定的现实意义。
1流水施工管理在施工中的意义
1．1流水施工管理概述
流水施工是指组织安排施工人员在不同施工区间按照计划不间断地施工的一种管理方法。是把若干个施工段在平面和竖向上进行划分，然后组建专业工作队按照施工过程依次连续地投入到各施工段，使各个施工过程完工。流水施工管理是提高施工效率的有效方法，可以大幅度的提高工作效率、缩短工期、降低成本，有效避免了“窝工”现象。
1．2流水施工管理在建筑项目施工中的重要性
随着施工技术的提高，各项目的分工越来越细化，细部施工工序越来越复杂，专业化程度越来越高，分工协作的体现也将越来越明显。显然，流水施工符合社会发展的需求，是工程施工领域的进步。流水施工最显著的特点是:分工合理、连续性、节奏性、均衡性，这些特点决定了流水施工在工程施工组织中的优先地位。另外，流水施工可组织多个专业施工队进行不同施工段的施工，根据施工段的要求和施工的实际情况对施工人员进行合理分配，在平行施工的基础上能够优化施工技术，在保证建筑物施工质量的同时，使各个施工段之间不相互影响，实现建设资源的合理分配，避免因施工管理不当出现停工和窝工，大幅度的缩短了工期，提高了整体的施工效率和进度。
2组织流水施工管理的过程
2．1应用流水施工管理的对象
1)必须对所有的分项工程进行调查，核实该项目的空间和时间对施工进度是否有影响，以免造成资源的浪费。2)确定施工的进度。施工进度根据不同的工程要求进行控制，施工过程中由于工程进度的滞后，施工方应根据工程的总施工进度计划要求划分为月进度计划、周进度计划、日进度计划，以确保工程建设的合理性，满足业主的要求。
2．2流水施工基本方式
1)全等节奏流水施工(也叫固定节拍流水施工):特点是所有的施工过程均相等，施工过程中的流水步距相等且等于流水节拍，专业工作队数等于施工过程数。全等节奏流水施工的步骤:确定施工过程中的起点、划分施工段;对施工过程进行分解，确定施工顺序;确定流水步距和节拍;确定项目的总工期。2)无节奏流水施工:其特点是各个施工过程不全相等，流水步距不尽相等，专业工作队数等于施工过程数，这种流水施工方式在实际施工中经常用到。3)等步距异节奏流水施工(即成倍节拍流水施工):其特点是同一施工过程的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不尽相等(其值为倍数关系);流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数(K);专业工作队伍的数量大于施工过程数，各专业工作组可在施工期内连续工作，施工期间无空闲时间。4)异步距异节奏流水施工:其特点是同一施工过程的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不尽相等;流水步距不尽相等;专业工作队数等于施工过程数;该流水施工方法与等步距异节奏流水施工统称为异节奏流水施工。
2．3施工段划分应注意的问题
一般施工段划分的原理是:首先，必须考虑整体的施工阶段，这是施工段数确定的组合结构。要尽量避免施工期间过多造成的不便和工期延长，如果施工段数设置的不好会造成工作的浪费，施工人员出现闲置现象;其次，要留出足够的空间供给各施工段，以便顺利施工。在施工过程中，如果不存在施工空间，则会影响整个施工项目的进度。为了保证施工的效率和连续性，必须保证施工过程中的每一层的数量不少于施工队数量。为了划分结构完整性，尽可能利用伸缩缝和沉降缝，在平面上变化而不影响质量。施工段应与施工过程相协调，这样可以确保任何施工队在完成这一阶段的任务后，直接到下一步，保证施工进度。在施工中要提前明确目标、突出重点，以某装饰工程为例，来探讨流水施工五个施工段的划分:第一施工段:施工前的准备:重点做好场地交接，调集人、材、机等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工前的有关手续，做好技术、质量交底工作，使施工尽快正常进行，并做好开工前各项工作的组织、协调，争取早日开工。第二施工段:基层施工阶段:由于工程刚开工，此阶段主要是交叉作业，需要做好组织、协调，使工程尽快正常施工。第三施工段:基层饰面阶段:此阶段为施工的主要阶段，确保按施工进度计划完成施工任务。第四施工段:地面施工阶段:此阶段为工程竣工的关键阶段也是文明施工和成品保护最难控制的阶段，重点做好各个部位的协调工作。第五施工段:扫尾阶段:此阶段为工程的竣工阶段。
3流水施工的施工参数分析
建筑工程领域的流水施工中涉及如下三种参数:1)工艺参数:a．施工过程(n)，如在一栋大楼里要做抹灰、贴砖，则有2个施工过程;b．流水强度，如台班产量10m3/d。2)空间参数:包括施工段(M)，即在空间布置上划分的个数，如1楼、2楼等。同一个专业的工作队数在同一个施工段应大致相等;每个施工段必须有足够的工作面，以保证相应数量的工人、施工机械的生产效率，满足结构要求或结构施工现场的完整性。3)时间参数:a．流水节拍(t)，所谓流水节拍就是指施工队组在一个施工段上要完成此工作需要的工作时间，如1楼抹灰需要1d;b．流水步距(K)，所谓流水步距指的是施工工艺上前后两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，如抹灰和贴砖的时间间隔;施工工期(T)，所谓施工工期是指第一个专业队进场到最后一个专业队退场所持续的时间。
4流水施工应用中存在的优缺点
应用流水施工的优点是:施工队可以进行专业建设，从而提高工人的技术水平，提高操作方法和生产工具的有效利用率，创造有利施工条件，提高劳动生产率，减少工人的数量和临时设施的数量，从而节省资源，降低成本;同时，保证项目的施工质量。但是，任何事物都是利弊共存的，流水施工具有上述优点，但也有一些问题存在。目前流水施工中各个施工段是相互联系的一个整体，协同合作一直是施工过程中面临的主要问题，任何施工阶段的协同工作处理不当将会对整个施工造成巨大影响。
5结语
流水施工技术连续性强，工期短，施工方法是以施工要求为出发点，结合施工队的专业和数量的因素，对施工人员和专业队伍作出合理的安排，从而保证整个工程高效、连续、快速的发展，可有效避免“窝工”现象，能大幅度的提高工作效率、缩短工期、降低成本。因此流水施工管理被公认为是一种合理、科学、高效的施工管理办法。
参考文献:
［1］张永芝，付丙林．水利施工中流水施工法的应用探讨［J］．企业技术开发，2014(36):53-54．
［2］张奇伟．建筑施工企业的管理体系研究［D］．北京:北京交通大学，2008．
［3］黄彦奇，何向哲．浅析建筑施工技术的创新与应用［J］．科技致富导向，2012(21):334，349．
作者：高锋 单位：山西建筑工程( 集团) 总公司
第五篇：建筑工程施工管理加强对策
摘要:随着社会的不断进步和发展，建筑行业的管理也越来越受到更多的关注和重视，尤其是建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理对于整个项目的开发和建设是非常重要的。对于施工里的人工、材料、机械、环境及方法的高效管理是建筑工程施工管理当中的内容，这些管理是不可缺少的，在这些管理的过程中把控住对施工质量的管理，在管理执行途中还应该优化管理方法，深度思考如何管理，从而去提高整体的经济效益，这样做可以促进工程项目的有效顺利进行。那么，接下来，让我们深入探讨关于建筑工程施工管理的方法和实际情况。
关键词:建筑工程；施工管理；质量控制
1前言
建筑工程施工的管理作为一个建筑企业的生命力，是一个建筑企业发展中不可忽视的力量，这份力量是巨大的，它能够带给企业意想不到的收获，建筑工程施工管理的水平高低也是作为一个准则去考量一个建筑企业是否优秀。我们也可以说，一个优秀的建筑企业的快速发展与进步，其中，好的施工管理便是企业发展的重要基础，管理的过程便是如何高效能的实现项目目标。
2建筑工程施工阶段的管理
2．1建筑工程施工准备阶段
在一个项目的建设工作实施前，必不可少的是施工准备工作的管理。首先，领取施工执照。办妥临时施工用水、用电，用地的手续，然后，根据施工现场的环境，考虑并完成施工现场居住，交通，场地平整的相关工作，最后，进行图纸会审工作。图纸会审是施工准备阶段最重要，也是最关键的一个环节。图纸会审的内容是:当建设或者监理单位组织驻工地的技术人员认真学习图纸之后，再进一步的去了解设计师和与设计师交流互相的观点和想法之后，组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。检查并改正施工图设计上某些不合理的和有出错的地方，设计人员是否真正了解工程的实际情况，检查有无因设计人员的设计偏差而造成建设资金的增加，仔细检查项目设计是否符合当地的设计政策，最后，联系业主需要增加或者是修改的内容，保证设计上午的完整性。由此便可以看出，施工管理的工作是至关重要的，每个细节都不能有差错。
2．2施工阶段的管理的重要性和必要性
基槽放线后，设计人员必须要进行基槽验线，验槽等工作，因为这是施工当中容易出错的地方，也是多施工的要求，对轴线的位置，埋置深度，标高等都要进行检验，如果符合设计规范和标准则予以验收签证，否则报请有关部门复查和处理，所以说，施工阶段工作的管理是否顺利进行和有效控制，会影响施工的进度和施工的质量，为了避免不必要的麻烦和减少差错，在施工过程中，对于施工的管理是要时刻到位的，提高管理的质量是带领施工进度健康发展的有序进行的重要保障，更是有利于整个建设项目的发展和完成。施工过程中，应对施工材料及购配件等查验出厂证明和检验报告，合格的投入使用，不合格的材料禁用并拿去处理掉，对质量有怀疑的拿去相关部门重新检测。检查砂浆和混凝土的配合比，及时检查试块强度并出具等级实验报告，如果这些材料不符合规范和标准是不可以使用的，施工过程中对材料的质量管理要严格，不能出现豆腐渣工程，以免影响企业的形象。对于一些隐蔽工程的验收我们施工管理人员要按照国家建筑工程隐蔽工程量验收标准来进行验收，比如防水工程等分布分项工程，重要的时候我们可以邀请相关的工程质量监督部门或者是其它技术人员共同进行验收，在验收过程中符合要求的才能签发隐蔽工程验收记录，但是发现有问题的一定要通知施工单位及时进行修改，施工的每一步都是不能马虎和轻视的，以免给工程带来建筑上，结构上或是居住、安全使用上的隐患。必要的时候召开会议，对建设工程中存在的问题提出解决方案，落实解决措施，方法，时间等问题，这些施工过程的有效管理能够督促一个建设项目的良好发展，也是一个企业实力的表现，加大市场竞争力，提高管理能力，展现真真正正的实力，使得企业在同行中绽放不一样的光芒。
3建设工程的质量管理模式
3．1人的质量控制
在建筑工程施工中，是有人所带动的，人的因素对于工程的质量来说，“人”是第一位的。是的，人在建设过程里是作为支配和控制的对象，这不得不令管理者考虑到人的积极主动性和创造性，如果将施工人员的积极性和创造性调动起来，使人热情的投入到工作当中，这无疑会创造出巨大的经济效益。加强思想政治教育，工作纪律，劳动安全意识，职业道德教育，专业技能培训等多方面，使人在一定程度上发挥主动创造性和工作积极性，达到对人的多方面控制，确保质量的提高。
3．2材料的质量控制
材料的质量好坏也直接决定的一个建筑工程质量的好坏，因为材料如果不符合有关材料的使用标准，那么，进一步来说，工程的质量更不可能符合有关的建筑要求，所以，加强对施工材料的管理有利于保证工程质量和保证企业的信誉。在工程材料中，要对原材料，成品，半成品和够配件等进行质量把控，不能将不合格的材料使用到工程上。对材料的严加管理有利于提高工程质量，增强工程的稳定性和时效性。
3．3机械的质量控制
机械的控制有几个方面，放大来讲就有施工机械设备、使用工具等方面的细节控制和管理。在施工过程中，要根据不同施工特点和要求使用不同的机械，满足施工工艺的要求，记录机械台班使用情况，提高机械或工具的使用效率，保证机械使用的畅通和对接，并对其进行保护，确保机械或工具设备处于一个最佳的使用状态。机械在施工过程中担任一个重要的角色，是促进工程高效率完成的重要工具和保障，所以，更加需要对机械的合理使用和保养制定一个管理计划。
3．4环境的质量管理
施工过程中，有许多影响工程质量的因素，环境就是其中之一。有气候，地理环境等因素，一年中有春夏秋冬，有不利的影响和有利的影响，因此，我们要根据不同的气候条件和环境，应对影响工程质量的因素，采取有效的，适时的合理的措施加以控制和管理，保证环境的整洁和道路的畅通，为确保质量创造一个良好的环境，在对环境进行质量管理的同时也达到了文明施工和安全施工。
3．5方法的管理
做每一个工程都有属于它的施工方法和工艺，施工人员都会制定一个合理的施工方案、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制和管理。在满足施工规范的同时也达到实现经济效益的最大化，结合工程的实际情况，从技术，组织，实施，安全，高效等多方面考量，制定出最好的施工方法，提高整体经济效益和工作能力，确保质量的同时也降低成本。方法很重要，需要科学性的管理和达到系统性的统一，从而创造一个出高质量，高效率的施工方法。
4结论
现在的经济发展迅速，建筑行业也一步一步的走向成熟，设计师们的灵感创作越来越前卫，因而我们对建筑的要求也随之增加，在工程施工过程中，我们会严格要求，希望在一个良好的施工管理下建设出一个优秀的作品。我国的施工管理需要不断的优化，目前还有很多问题有待解决，管理者们要从创新管理方法，施工技术，保障人工、材料、机械、方法，环境等方面努力，促使工程顺利的进行，提高工程质量的管理，加强企业的竞争力，为我国的建筑事业做出贡献。
参考文献
［1］李高生．浅谈建筑工程施工项目管理及控制［J］．中国外资，2013(13):67－68．
［2］张开虎．浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施［J］．中国外资，2013(13):96－97．
［3］逄征帆．孙福生浅谈建筑工程施工中的安全控制管理［J］．中国外资，2013(13)，62．
作者：朱员兵 单位：江西省永修县建设工程监理服务有限公司
第六篇：建筑工程施工创新管理策略
摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的国名经济有了很大的提高，城市化的进程也有了进一步的深化，其中就有城市的建筑行业，而建筑施工的管理则是建筑行业中的核心环节。由于建筑工程的管理工作是一个较为复杂、繁琐的工作，所以，相关的管理人员在进行建筑工程的施工管理时要以严谨的态度以及严格的制度进行施工的管理工作，其中，创新管理方式是施工管理中具有重要的作用。本文主要对建筑工程施工管理创新的重要性进行分析，对建筑工程施工管理的创新原则进行叙述，对建筑工程施工管理的创新对策进行重点探讨，以增强我国建筑行业施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；创新原则；创新对策
一个国家要想有所发展，离不开创新，一个城市要想发展的更加繁华，同样离不开创新，而一个行业要想能够得到传承和发展，就更需要有所创新，建筑行业也是。随着我国科学技术的不断发展以及社会经济的不断增加，我国城市化的进程有了进一步的深化，建筑行业的发展也有了很大的变化，传统的建筑施工管理在新形势下逐渐的显露出了其弊端，因此，建筑工程施工管理的创新迫在眉睫。
1建筑工程施工管理创新的重要性
1.1施工的创新管理更加的符合市场的变化
建筑市场是在不断变化中的，而建筑企业要想获得更大的经济效益，就必须主动的去适应不断变化的建筑市场，而传统的建筑施工管理则不能够很好的去适应不断变动中的建筑市场，因此，必须要对建筑施工的管理进行更新，以创新型的建筑施工管理来迎合变化中的建筑市场。建筑工程的施工创新管理，不仅能够很好的适应这种变动中的市场，还能够为建筑企业带来最大化的经济效益，以先进的生产理念来推动建筑工程的施工效率，同时，以最大能力范围的避免建筑中的施工事故，以此来加快建筑施工中的施工进度，提高建筑施工企业的市场竞争力。
1.2施工的创新管理更加符合企业制度的发展
随着改革开放政策的不断实施，我国人们的观点、意识有了很大的变化，从传统的“等、要、靠”的思想逐渐的转变成了“行动、创新、实践”的观念，建筑施工企业的思想更是如此。建筑工程的施工是一个较为危象的施工工程，因此，在建筑工程的施工阶段，难免会遇到一些问题，而发现问题后的第一时间一定是想办法以解决工程中遇到的问题，这就要求建筑工程的施工管理人员要有敢于创新的精神，以不断的探索、实践来解决施工过程中遇到的问题。现代化的企业就应该具有现代化的管理手段，而现代化的管理手段是基于不断更新的机械设施、不断提升素质的相关人员以及不断优化的施工工艺中实现的。故而，施工的创新管理一定要更加符合企业制度的发展。
1.3施工的创新管理更加有利于企业文化以及经济效益的发展
我国建筑行业的市场竞争氛围已经越发的激烈了，而对于建筑工程项目的施工企业来说，有良好的企业文化品牌是非常有意义的。企业只有塑造了良好的企业文化品牌，其才有可能得到更多更好的发展机会，有了良好的企业文化品牌，对于适应不断变化的市场需求也是十分有利的。而如果能够做好建筑工程的施工管理创新工作，那么就一定能够提升企业的文化品牌效应。
2建筑工程施工管理的创新原则
2.1创新管理要与市场的需要相辅相成
建筑工程施工创新的目的是提高建筑施工的质量，提高施工企业的市场竞争力度，因此，在建筑工程施工的创新管理中，相关的管理人员要时时的关注市场的动态以及市场的需求变化，并根据此类信息来随时的对建筑施工的方式、手段进行调整，以让建筑工程在施工的过程中以及工程的竣工时能够很好的适应市场的需求，以在技术、功能以及机制上占据优势而不被不断变化的市场所淘汰。
2.2创新管理要能够提高企业的品牌力度
在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并取得进一步的发展。因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。
2.3创新管理要能够使用目前的生产力发展水平
工具、对象以及劳动者是生产过程中社会生产力中的三要素，只有将这三个要素有机的进行结合，才能够将生产力发展到最大化。在传统的建筑施工管理中，仅仅是对社会生产力中三要素中的其中一个进行管理，这就对社会生产力三个环节中的关系进行了忽视，建筑工程施工管理的效果又怎能很好的进行体现。施工的创新管理应该能够很好的协调这三者之间的关系，应该按照一定的标准以及一定的流程来对着三者进行整合以及管理，我国现有的人力资源中，具有丰富经验、专业性高的施工人员还是占少数的，施工材料以及施工机械在于其他的国家相比也具有一定的距离，这就使的现阶段建筑施工的创新管理要能够适应当前的社会生产力，在能够保证施工质量的前提下尽可能的降低施工的成本，提高经济收益。
3建筑工程施工管理的创新对策
3.1观点理念的创新
施工企业的上层决策者就应充分的认识到施工管理创新的重要性，要想有效的进行施工管理创新，那么就要加大在经费方面的投入力度，同时不断地培养高素质的人才，施工企业的管理者应从观念上认识到施工管理创新是促进企业可持续发展的重要策略。但是，这并不是固定不变的，企业的管理人员要根据自身的内在需求以及实际的情况制定一个适合自身发展的创新对策。
3.2技术的创新
技术创新的目的是更能够适应市场的竞争力度，更加的符合市场的需要，而要想技术能够得到创新，建筑企业首先就应该确定产品成功的技术以及工艺，然后再根据企业自身的实际情况来确定是自主的研发技术还是引进技术，只有有了核心的技术支持，建筑工程的项目能够保质保量的完成，才能够为建筑企业提供根本的保障和支撑。
3.3体制的创新
体制的创新包含三个方面的创新：①责任制度的创新，以自身股东的身份出现，建立产权关系，履行职责，以实现建筑工程的项目管理；②财产、法人制度的创新，项目的负责人要担起法人的责任和义务；③治理结构的创新，建筑工程的项目要既能够保证建设的质量，又能够最大限度的减少可能出现的风险，减少建设过程中的损失。
4结束语
综合全文的叙述，可以总结出一下结论。建筑工程的施工管理是一个综合性十分强的系统工程，其管理的好坏不仅关系到建筑工程的施工质量、施工进度以及施工成本，还关系到企业的品牌效益以及建筑市场的发展，因此，建筑工程的施工管理对于城市、企业、市场来说有着重要的作用，而施工管理的创新也对这几方面有着重要的意义。本文主要是从三个方面来对建筑工程的施工创新进行分析的：①施工创新的重要性，主要是从市场、企业以及经济效益三方面来进行探讨的；②建筑工程创新的原则，即与市场相辅相成、提高企业的品牌效应以及适应现有的生产力；③建筑工程施工创新管理的对策分析，即从观点理念、技术以及体制三方面的创新进行叙述。
参考文献
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[2]隋艳丽，刘敏，刘趁心.建筑工程施工管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，04：28.
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[6]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，36：126.
作者：陈黎文 单位：南昌市第三建设工程有限责任公司
第七篇：建筑工程施工管理中施工技术分析
摘要：随着科学技术的不断进步和社会的经济的不断发展，人们的生活水平得到了显著的提高，对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。衡量一个建筑施工的最重要标准是施工的技术，它是整个施工过程中的基础和重要条件。在现代的施工技术的管理工作中不仅要有先进的技术方案，而且必须要有丰富的现场实践经验。近年来由于建筑行业发展迅速，导致建筑企业之间的竞争日益激烈，所以加强对工程施工的技术指导是势在必行的趋势。
关键词：建筑工程；施工管理；经济性；实用性；可操作性
随着人们对建筑行业质量和性能需求的提高，促进了建筑行业的蓬勃发展。通过对当前的建筑行业的现状来看，工程施工的各项技术管理还不够完善，导致了建筑行业内部之间的紊乱和不公平的竞争。由于建筑工程的施工技术在建筑行业中占有重要的地位，所以运用科学合理的施工技术能够保证建筑行业的平稳高速发展。在贯彻施工管理技术实施的过程中，工作人员必须遵守相关的管理职能，运用科学的施工技术进行工程施工。
1建筑工程施工管理中施工技术的重要性
我国当前的建筑行业在施工技术上还存在一定的问题，没有形成一套完整的施工技术，施工的技术仅仅停留在施工的质量管理和文件归档的形式上。另外建筑行业对于分包的企业没有进行统一的管理，导致建筑行业在施工方面很难进行施工技术的统一，施工的效果没有达到预期的目标。在实际的建筑工作中，也会存在由于施工技术指导不到位影响施工进程和施工质量事件的发生，导致施工工作无法正常的进行下去，阻碍了施工的进程和建筑行业的发展。根据以上的情况，必须要加强施工工程技术管理，对建筑行业的施工管理状况进行深入的研究，从根本上提高建筑施工的技术水平，在激励的市场竞争中打下坚实的基础。当前建筑施工主要面临的问题就是对施工的技术管理认识程度不深，相关的施工人员没有认识到施工技术的重要性。建筑施工技术是建筑施工中重要的组成部分，也是衡量工程施工质量的重要标准，进行科学合理的建筑工程施工技术，对建筑行业的施工质量起到了决定性的作用。
2工程施工技术的根本原则
2.1效益产出最大化原则
建筑工程在施工技术管理的过程中应该注重施工的质量和施工进程，以追求成本效率为原则，避免由于追求工程的进度而造成工程施工质量差等问题的出现。在进行项目施工的过程中应该注重精品的打造，在保证质量的前提下降低工程的造价并且拓宽市场的渠道，运用最少的成本实现最大的产出，避免在施工过程中产生施工成本的不必要浪费。
2.2坚持科学合理化原则
在工程施工的过程中应该确保工程施工的质量，要求施工人员对施工现场做到科学合理化的管理，使施工管理活动能够满足当前施工的要求。另外还应该对工程施工的操作方法和流程进行合理化的规定，并且对施工现场的可利用资源进行有效的利用。
2.3实行标准化原则
在工程施工的过程中实行标准化的原则是施工技术管理的重要要求。为了保证工程施工工作能够顺利的开展下去，必须对施工的流程做出一定的标准，对各项施工步骤进行统一的规划，避免出现施工上的失误，影响施工的效率和质量[1]。
3建筑工程施工管理中施工技术的可行性分析
3.1建筑工程施工技术的经济性
工程施工项目在保证施工质量的前提下应该注重施工技术的经济性能，在建造的过程中必须符合国家规范规程和相应行业标准，并通过使用相关的新材料和新工艺的技术手段来降低工程施工的经济成本，并且促进了新技术的发展。例如：在某中学综合教学楼的施工技术管理中，实现了施工技术的经济性。在教学楼建设过程中，施工企业事先对教学楼进行成本预算和制定了成本控制方案，形成较为完善的教学楼项目成本管理方案，并针对施工技术、施工材料、施工工艺等方面制定了全面的建筑工程施工管理方案，既充分发挥了经济性，又确保了该教学楼项目的安全可靠性。在控制成本的过程中要求相关的施工人员能够充分发挥主观能动性，对施工的主要技术方案进行探讨，并制定出施工计划和控制成本的方式，在根源上降低施工的成本。进行工程施工成本控制应该贯穿整个的施工过程，在进行施工和管理的过程中通过对投标任务的验交和每一段施工环节方法的监控，进行认真的核算和控制。通常工程施工的经济成本包括很多方面，可以对现场施工进行成本的降低，减少机械设备的使用周期和能源消耗，充分合理的利用人工劳动力，提高施工人员的工作效率，减少不必要的劳动量。另外对工程施工的运输成本和其他相关的管理成本也要做好规划，确保工程施工的经济性能。对建筑工程施工技术的经济性的控制方法主要表现在以下方面：
3.1.1成本的目标性
在施工中需要进行目标管理设计，要对施工的工程制定出成本目标的投入和利用等相关项目，然后各施工相关部门按照统一的目标进行经济成本的控制。通过这样的形式可以有效的降低企业的工程成本，对企业的施工经费进行合理的规划。
3.1.2成本因素分析
成本因素主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要包括建筑的材料费和施工人员的工资以及各项施工机械费用。间接成本包括工程排污费和意外伤害费等，这些成本项目都影响着企业施工的经费，是成本管理的重要内容。所以必须对这些成本费用进行有效的监控，在保证施工质量的前提下，减少成本的投入。
3.2建筑工程施工技术的实用性
在建筑工程施工的过程中，应该在设计环节中加入新材料和新工艺的技术手段，并对其建造的成果进行不断的完善，满足用户多样化的需求，保证建筑工程的实用性需求。从当前的建筑规模来看，提高工程的实用性能应该做好以下几方面的内容：
3.2.1注重建筑物的结构设计
要想保证建筑物的结构设计符合实用性的原则，应该根据用户的需求和建筑物的实际情况来进行设计。目前采用较多的是钢结构和混凝土结构，能够确保建筑物的承受力，延长房屋的使用寿命，抗震能力较强。
3.2.2保证设计环节中数据的准确性
在进行建筑物建造的过程中应该根据施工现场的实际情况和用户的需求进行施工参数的设置，要保障施工数据的准确性特点，提高建筑建设的有效性能，并且保障参数的可操作性。建筑工程比民用工程在实用性上的要求更高，在建筑的过程中应该结合当前社会人们的需要进行方案的设计和施工计划的制定，以实用性为建筑的重要指标，在建设的过程中也以实用性为设计原则。只有不断的提高建筑工程的实用性能才能在满足更多用户的生活需求，也才能促进建筑行业的发展[2]。
3.3建筑工程施工技术的可操作性
重视建筑工程施工技术的可操作性对于施工的过程具有重要的意义，在进行工程建设的过程中应该认真履行施工制度中的规定，按照工程开工前的相关制度去落实建设的资金和施工材料。对施工的程序进行严格的监控，确保施工人员的专业素养，能够在施工的过程中加强新材料和新工艺的使用，能够确保工程的新技能的应用，提高建筑工程的科学技术手段，不仅可以提高工程的先进性技能，也能促进新材料的研发和使用，运用现代技术手段来增强施工技术的可操作性能，保证建筑工作能够顺利的进展下去。重视建筑工程施工的可操作性是建筑行业发展的必然需求，随着我国建筑行业的发展，在建筑过程中遇到的问题会越来越多，所以施工人员也总结出了一些相关的经验，确保在施工的过程中能够对各项施工内容进行方便的操作，确保施工的顺利开展，减少在施工过程中所带来的不必要麻烦影响施工的进程。例如：某住宅建筑工程中，加强钢筋施工技术的管理具有必要性和可操作性。由于钢筋为住宅建筑提供安全稳定性保障。在施工中，有关人员需要采取优质的钢筋材料实现施工，并施以新型工艺，如对钢筋表面进行清洁，清除杂物等工艺，能够确保建筑工程施工的安全可靠性。由此可见，某住宅建筑工程采用新材料、新工艺，能够提高施工技术管理水平，使工程施工更具可操作性。
4结论
随着建筑行业的不断发展，在建筑施工的过程中应该建立一套科学合理的施工管理体系，方便施工人员建筑工作的开展。施工技术是建筑行业发展的必要手段，应该在施工的过程中对工程的经济性、实用性和可操作性进行充分的掌握和运用，并进行科学合理的管理工作。通过对这些施工性能的重视和对施工技术的科学合理的管理，促进建筑工程施工的改革和创新，为建筑行业的蓬勃发展做出贡献。
参考文献
[1]邱彩芳.建筑工程施工技术质量控制措施探究[J].江西建材，2015，13：115~116.
[2]徐乐.建筑工程中施工质量管理的重要性和对策探析[J].江西建材，2015，22：254.
作者：郑杰 单位：江西省城市园林建设有限公司
第八篇：建筑工程施工技术及现场施工管理
摘要：随着建筑市场的快速发展，建筑行业逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，建筑行业内的竞争也随之逐渐的增加。在对其进行施工建设时需要额外注意。但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。因此，在建筑工程发展的进程中不断提升其施工的技术水平，同时进一步加强房屋建筑工程在建设施工过程中的现场施工管理对于房屋建筑施工企业具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
建筑工程施工现场的管理是整个工程项目的重要环节。现场管理的好坏直接关系到整个建筑工程质量的好坏。但同时因为对建筑工程实施建设认识的问题，导致各种工程建设问题层出不穷，这些原因还是在于大多施工人员没有丰富的经验以及对工程管理的专业水平不够，同时政府的监管也没有做到位。施工企业只有不断提升自身的施工技术水平，进一步提升自身的现场施工管理能力，才能够实现工程建设的质量目标，实现工程建设经济效益的最大化。
1建筑工程施工现场管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的不断增加，市场处于激烈的竞争当中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影响着建筑工程的质量。为了保证工程施工能顺利、安全的进行就一定要保证施工现场的各个要素都要严格的按照相关的规范要求进行，避免由人的主观意志而对工程进行变更等等现象的发生，从而有效的增强施工效率及管理效益。建筑工程数量不断增加的同时也带来了许多建筑施工管理问题，如果不及时采取有效的措施予以应对，则可能会对人们的生命和财产安全造成严重的伤害。因此，在当前的形势下，加强对建筑施工管理中的问题分析与研究，具有非常重要的现实意义。各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场存在安全隐患
人员是影响工程项目施工质量及工程效益的重要因素，任何一项工程建设项目的实施过程中都离不开人的作用，因此，想要做好对工程施工现象管理及技术管理就一定要加强对人员管理的重视，建立健全完善的管理体系，在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。工作人员的安全意识不足，忽视了安全的重要性，放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。此外还要制定严格的安全管理规范，并要求相关人员都要严格的按照规范进行施工，此外，承担工程质量监督管理的人员，还需严格落实内部考评机制，有效地发挥监督部门的作用，进而提高建筑企业的整体质量服务水平。
2.2加强对施工进度管理的重视
在建筑工程施工过程中，设计环节工序特别繁杂且要求高，这就要求工作人员加强对设计工作的管理，正是这种复杂性，对施工现场的管理工作提出了考验。同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。并且要严格的对施工企业所申报的施工进度计划进行审核，同时，对于潜在的施工工程质量不合格或其他一些安全隐患问题，应及时予以明确，并严格督查施工企业质监的落实状况，从而使得工程现场施工的管理水平得到切实有效的提升。
2.3技术施工管理不到位
建筑师将建筑工程作为一项艺术品来看待，施工技术成为成败的关键因素。精湛的施工技术更加注重建筑的细节，能够促进建筑功能性和艺术性的结合。管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保证施工现场管理的正确性与高效性。从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业能有充足的时间进行技术准备，施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。同时，管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，同时还要加强对材料质量等的管理，并且要将技术管理责任制落实到位，从而有效的增强现场管理人员的管理水平，确保工程项目的施工质量及施工安全。施工企业只有不断提升自身的施工技术水平，才能在日益激烈的市场竞争中实现自身的可持续发展，在进行建筑工程现场施工的过程中，建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，同时，对于潜在的施工工程质量不合格或其他一些安全隐患问题，应及时予以明确，并严格督查施工企业质监的落实状况，从而使得工程现场施工的管理水平得到切实有效的提升。要保证建筑施工的安全进行首先要有一个安全的建筑施工环境，要对施工现场和周围环境进行充分的考察和研究，根据施工环境科学合理的设计施工现场。科技的进步推动着经济的迅速发展，我国对建筑行业的投入呈上升趋势，尤其注重社会经济与人们出行有着重要意义的交通道路设施，建筑工程建设中会遇到各种各样的问题，在建筑施工过程中，要考虑各个方面可能存在的安全隐患，制定相应的预防策略，针对性的落实安全防范措施，这样才能保障建筑施工人员的生命安全。
4结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，在进行建筑工程现场施工的过程中，要切实解决好施工中遇到的土石方施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术以及建筑上部框架技术等问题，提升施工人员自身的施工技术水平，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
参考文献
[1]王黎红，杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013，3（09）：24~26.
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作者：王兵 单位：重庆市黔江区
