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第一篇：路桥工程项目施工管理研究
【摘要】本文对路桥施工管理的问题以及相应的管理措施进行了分析，对整个路桥施工的管理具有重要的作用。
【关键词】路桥工程；项目施工；管理
伴随着我国公路产业的不断发展，公路建设已经成为了我国的重点施工项目，并且路桥施工也可以得到了极大的发展。为了满足人们日益增长的交通的需求，我国也逐渐加速了路桥工程的施工规模，并且极大的缓解了急剧增长的交通压力。路桥工程可以是公益性的投资项目，也可以是企业的个人行为，可以在结合城乡规划与布局的情况下，对工程的社会效益进行分析。
1路桥施工管理问题
1.1材料问题
在对路桥进行施工的时候，因为所需要的施工材料比较多，需求量也比较大，所以施工的材料经常会有一些问题存在。在材料供应上，施工方最好是要根据施工所需要的材料的规格以及型号，根据施工的图纸进行工料方面的分析，将进货时间以及材料的所需数量进行精确的计算，一定要依据现实的具体情况，有效的组织材料的进场，保证材料的正常供应。如果说材料并没有按照规定的时间到达，产生了严重的滞后，致使工人工人无事可做，也拉长了预定的施工时间，将会给施工造成很不利的影响。材料在进行采购的过程中，如果并没有按照施工的要求以及一定的规格型号的要求进行采购，就可以能对施工造成影响。另外，材料如果在施工过程中，没有进行分类的堆放，就有可能造成材料的丢失甚至是因为标号不清而使材料堆放造成混乱，而极大的影响施工的进度以及质量。在材料发放的过程里，一定要对材料进行精确的登记，避免丢失以及浪费现象的发生。
1.2设备问题
在进行路桥施工时，施工人员会使用很多的施工设备，如装载机或是压路机等土方设备，搅拌站以及切割机等混凝土设备，架桥机或是钻机等桥梁机械，在施工时一定要对这些机械设备进行有序的管理。另外，如果机械的维修以及保养没有做好，就很容易使机械出现故障，从而影响施工的进度，保证机械设备的正常工作。在对机械设备进行施工的过程，如果没有对机械的施工制定完备的计划，就有可能造成机械的闲置以及浪费，增加多余的开销，并且增加施工的成本。
1.3人员问题
人是施工的主体，只有进行有效的人员管理，组建出具有严明的纪律以及优秀创造力的施工团队，才能实现高质量的路桥施工。引导施工人员具有优秀的团队意识以及集体的责任感以及荣誉感，让所有的员工成为施工项目中的一份子，职位分明，切实提高员工的工作效率在项目施工过程中显得十分重要。然而，在现实施工中，有些管理人员却并没有这个意识，员工也大多只是为了工作而工作，只是机械的完成施工的任务，对于整个项目却没有集体的责任感，这就经常会导致项目发生问题的时候，员工互相推卸责任的现象。
1.4安全问题
由于施工现场是物流、人流以及信息流集中交汇的场所，所以就很容易导致安全事故的发生。目前，施工现场脏乱差的现象十分普遍，距离文明施工的标准也比较的远。在路桥施工时，安全事故也是不可避免的时常发生。由于工程的施工经常是露天的操作，施工人员工作的难度比较高，同时，管理人员管理的难度也比较大，所以就很容易发生一些意外的事故。在施工中，施工单位一定不能忽视施工的安全问题，否则就很容易有违章的操作或是导致一些意外的施工事故。
2路桥施工管理措施
2.1加强管理意识
要想促使工程高质量的完成，工程管理人员就一定要增强施工人员管理的意识。在施工中，只有每一个施工人员都拥有良好的管理意识，对施工中发现的问题进行积极的改正，及时法增强对施工人员管理的教育和培训，增强他们的管理意识，对项目施工的使命感以及责任感，就可以增强项目的质量控制，并且可以使他们拥有管理者的思想，对整个项目负责，从而提升自己的工作效率以及质量，并且提升整个项目施工的质量。
2.2完善管理体系
为了确保整个施工项目高质量的完成，项目的管理人一定要增强管理的意识，并且逐渐的晚上项目管理的体系。由于项目施工的长期性以及复杂性，工程人员在施工中可能会有很多问题发生。对于施工的各个阶段以及项目，甚至是每个施工环节的具体工艺，施工人员必须依据管理的相关制度规定，对工程的施工进行详细的管理，同时也要做好招投标工作，杜绝不公平现象的发生，从而保证整个施工项目的质量。完善施工的管理体系，不仅指的是完善施工的整个施工环节，而且包括完善路桥施工的相关规章制度，保证施工更有序并且更有保障的进行。
2.3提高技术水平
在施工时，由于路桥施工项目工序非常的多，工艺也十分复杂，所以在施工时会有很多机械以及人员参与其中，管理的难度也会比较大。如果施工时，施工的技术水平比较差，将会极大的影响施工的质量以及效果，但如果施工的技术水平比较好，就能有效的提高施工进度以及质量。施工前，施工人员最好是要先对施工的图纸进行仔细的研究，对于每道工序以及每段工程进行详细的计划以及分析。在施工时，施工人员要结合具体的情况，确保每段工程都在控制的范围之内。另外，施工人员一定要对施工的质量进行检验，对每道工序进行严格的控制，并且进行定期的质量检测，从而保障整个路桥施工的质量。
2.4增强人员管理
因为人是施工的主体，所以人员的管理是施工管理的重中之重，并且人的管理对工程施工的质量有着重要的影响。在施工中，施工人员一定要加强施工的质量考核以及监控，加强工程师与业主以及相关单位的联系，使各类人员对自己的工作有更为清晰的认识，并且可以有效的提升相关人员的工作质量。在具体的施工过程里，管理人员要对各类人员的权责进行明确的划分，高效的确保施工的运行以及提升整体的施工水平。
3结语
由于路桥的施工具有一定的流动性以及复杂性等特性，施工人员在对路桥进行施工的时候，一定要具备先进的管理理念以及优秀的职业素质，对整个施工项目具有责任感以及使命感，对施工的材料进行严格的筛选，对相关的数据进行精确的检验，对现场的安全进行周密的管理等，才能保证路桥施工的有效进行，并且有效的提升整个项目的施工效率以及水平。
参考文献：
[1]包建峰.路桥工程施工项目管理研究[J].江西建材,2015,(11):184.
[2]张明.路桥项目施工管理分析[J].科技创新与应用,2012,(06):162.
[3]谭志朋,李志龙.路桥工程项目施工管理探讨[J].化工管理,2012,(01):51—53.
[4]王璐斌.路桥项目施工管理分析[J].现代物业•新建设,2012,11,(09):62—63.
作者：丁新伟 单位：南京瑞源建设工程有限公司
第二篇：水利工程施工管理问题分析
摘要:水利项目施工工程管理的目的是有高效益的施工，需要生产适当配置，确保施工生产的平衡，运用现代化的技术，让企业得到优良的综合效益。水利项目的施工目标就是运用最短的时间以及资金，经过提升资源的运用效率保证水利项目的质量，从而让水利项目得到最大的社会以及经济效益。因此，要从水利项目施工的每一个程序开始对水利项目的施工实施管理。
关键词:水利工程；施工管理；对策
1水利项目施工管理的关键内容
1．1合同的管理
索赔的根据就是合同，索赔的前提是签订一个有利的合同是。在合同实施经过中，要仔细分析合同条件，尤其是对于合同项目区域、义务、付款、价格调整、项目变更、违约责任、业主风险、索赔时限以及争端处理等条款要认真分析研究，从中找寻索赔根据，并在各种时限前提出相关问题，避免延误索赔时机。
1．2拟定施工工程进度控制的每一项措施
(1)组织措施进度控制组织机构以及质量管理机构。要实施质量管理以及进度控制，处理好质量以及进度之间的矛盾，当现实进度和计划进度产生偏差时及时使用方法调整。(2)技术方法。技术组每一个成员要使用加快施工进度的方法，对于在项目中发生的不能预见的问题，及时和各部门沟通以及解决。(3)经济方法。和财务部门协调好完成进度计划的资金，确保项目施工成功实施，并把信息反馈给各部门，调整施工进度。
1．3施工工程成本控制
工程成本控制，指在工程成本的产生经过中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支，十四指导、监督、调节以及限制，及时改正要出现以及已经出现的偏差，把每一项生产费用控制在计划成本的区域之内，确保成本目标的完成。
2水利项目施工管理中存在的主要问题
2．1素质不高的管理人员
素质不高的管理人员也是影响水利项目施工管理的一个关键原因。人员素质问题关键包含:缺少综合性人才，短缺的技术人员等等。此外也缺少现场的经验以及技术，这些都造成管理水平不高的情况，严重影响水利项目的施工。所以工程管理人员素质问题限制了工程管理的发展。
2．2不明确的目标管理
在许多水利项目在施工管理中，不明确的目标管理也是现存的问题之一具体表现在水利项目施工前，没有明确适当的施工管理目标;施工中，缺少体系的控制方法;施工进度不可以获得有效的控制，有的随意性甚至很大，经常表现为不依照合同的提前规定进度施工，现场施工随意性相对大;对水利项目现场施工的安全管理缺少必要的管理方法;项目造价的管理存在漏洞。这些问题的存在一定会影响水利项目的成功执行。
2．3管理体制有待进一步改革
很多企业的体制机制依然沿袭旧的模式，缺少创新。导致许多水利项目企业工程管理责任制很不完善，限制了工程经理工作的展开，工程部管理职能的履行大大的限制了。同时，因为缺少创新能力，也人很多工程的管理以及工程管理科学化的需求愈来愈远，造成经济效益相对差。
2．4水利项目存在质量隐患
水利项目工程中存在的质量问题也是不能疏忽的，因为建筑施工企业缺少健全的管理制度，没有充足了解到项目工程质量管理的关键性，管理方法以及水平相对落后，相关监管部门的监管力度不够，没有对项目在竣工验收阶段的质量严格把关，都加剧了项目管理的难度。
3水利工程管理有效措施
3．1完善项目施工管理机制
为了让水利项目的质量获得有力的保证，就需要对水利项目施工质量控制管理机制实施完善以及提高依靠完善的水利施工技术管理系统，能让参加施工建设的各个部门工作职责获得明确，而且完善质量监督管理系统，让水利项目施工质量控制工作的有效展开获得保证。依据水利施工建设项目的特点和各分包施工局部质量控制核心，施工企业要实施严格的控制管理，并进一步完善有关的质量管理体系，旨在让质量管理机制的效果获得提高。最后，对所设置的质量控制点、分项项目和也许发生的安全质量隐患实施分析以及研究，在这基础上提出有关的处理措施，并进一步增强控制管理，旨在防止水利项目的施工建设产生质量问题。
3．2用心抓好施工质量管理
一是拟定施工技术方案，编织施工组织计划:建设、监理、设计、施工企业依据国家相关水利项目施工标准，结合当地水利环境特征以及施工企业的现实状况等拟定切实可行的施工技术方案以及施工组织计划，施工中要严格依照以上方案实施。二是增强水利项目监理制度:监理是具备国家认可的监理资质的企业，受建设企业委托对项目质量实施监控的，依法享有对项目质量执行监控的权力。施工企业在施工中违反施工步骤或质量不合格，监理企业有权责令其停工、返工，或者和有关部门会商后使用处罚措施。三是建设建全质量保证系统:建设、监理、设计、施工都有自已的质检部门，其中建设企业对水利项目质量负总责，施工中要对项目分阶段、分部分依步骤实施检验验收。施工企业所设质检工程师、专职质检员负责施工自检和施工文件的填写以及编制，按单元项目报验步骤报验，合格后才能进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检状况。
3．3做好施工成本管理
所有项目都少不了成本管理这一环，而做好成本控制工作就是成本管理的实质。因此，整个项目建设的原委，都要做好成本控制工作，这样成本管理的效率才可以大大提搞。在成本控制中，以科学适当的原则做好工程的项目预算，同时要结合企业的管理水平，以科学适当的准则编制工程的施工成本定额作为工程成本管理的指导性资料，之后再依照分部分项项目编制工程目标成本预算、测算工程的盈利水平，明确利润指标。在施工生产中，依据工程施工生产组织的特征以及管理需要，依照可控性准则适当划分成本中心以及费用，以此作为成本费用考核的对象，对工程目标责任成本预算依照可控性准则二次分解到各成本中心费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核以及奖惩的规范。发觉成本管理中的不标准行为，及时提出改正方法以及改进意见，防止遭受更大的损失。
3．4施工安全管理要做好
建设施工安全生产和文明施工不良行为公布制度以及档案库。对建设各方企业违规和不良行为，予以记载建档以及公布，并在相关企业资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理和别的有关资格人的资格审核等方面，依法实施行政处罚。保证标准行为的良性循环、良性发展。建设对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识以及安全管理能力考核制度和施工特种作业人员持证上岗制度，拟定应急救援预案。
4结语
增强水利项目施工管理，是充足施展水利项目作用，充足运用水资源的需要;增强水利项目施工管理，完善施工管理系统，是完成人类社会可持续发展的需要。所以，我们要准确了解水利项目施工管理的关键性，切实做好水利项目的管理工作，提升项目的建设质量。
参考文献
［1］张青林．项目管理与建筑业［M］．北京:中国计量出版社，2005.
作者：连浔华 单位：江西浔德环境建设工程有限公司
第三篇：电气及自动化工程施工管理思考
【摘要】从电气及自动化工程施工管理的实际特点出发，分别从工程项目施工设备、施工技术、施工成本以及施工安全四个方面详细的探讨了电气及自动化工程施工管理的主要技术措施，形成了相对完善的电气及自动化工程施工管理体系，对保证工程项目施工质量、控制施工周期以及节约施工成本具有一定的参考作用。
【关键词】自动化；工程管理；成本管理；技术管理
随着电气及自动化技术的持续发展，其在日常生活及生产过程中的到了广泛的应用，电气及自动化工程项目施工成为了建筑工程项目管理的重要内容。因此，结合电气及自动化工程项目的实际特点以及具体应用环境，分别从工程项目施工设备、施工技术、施工成本以及施工安全四个方面探讨电气及自动化工程施工的管理内容，对提高项目管理水平，保证工程项目顺利开展具有重要意义。
1电气及自动化工程施工项目中施工设备及材料质量管理
随着市场中电气设备及材料种类的增加，如何加强工程项目施工管理过程中设备及材料的风险管理，实现有效的风险预警与转移，已经成为了电气及自动化工程施工项目管理的重要环节。通过做好设备及材料管理，对加快施工进度、保证施工质量、控制施工成本具有十分重要的作用。电气及自动化工程材料、设备与器件是确保工程项目质量的基础性因素，工程项目质量管理人员要对所有进场的合格材料与设备使用“工程材料验收单”的方式进行质量控制，并通过附加材料清单、检验报告等材料，在通过检验，并认定合格之后方能用于工程使用。在施工中使用的所有实行强制管理的电气工程产品都必须满足中国电工产品认证委员会的安全认证(3C认证)，要求相关的设备及器件上包含有对应的认证标志。对于采购的特型设备，例如高低压开关柜，必须保证生产厂家持有“电工产品认证合格证书”，并尽量使用通过技术认证的定点厂家生产的产品。最后，必要时，可以对建筑工程中使用的关键工程材料、设备、器件生产厂家的生产工艺、管理水平以及质量控制方式等进行实地考察，并选择综合视频最优的厂家作为产品生产方。
2施工过程中与其他相关专业的技术配合管理
电气及自动化工程施工受其他相关专业(例如土建工程)的影响较大。在对应的相关专业施工过程中，为了确保后续电气及自动化工程得以顺利开展，电气及自动化工程施工管理人员应该会同对应专业的施工技术人员，对相关专业工程以及电气及自动化工程的施工图纸进行审核，确保没有技术差错以及相对应的遗漏。这要求电气及自动化工程施工管理人员要懂得其他专业的施工图纸，了解其基本的施工工艺、进度及管理方式，能够与相关技术人员进行有效沟通，从而为电气及自动化工程施工的顺利开展提供有效支撑。在具体的管理过程中，主要做好如下几个方面的工作：①工程施工过程中的施工图纸(标准图、复用图)以及设计文件必须齐全，且其中使用的相关标准与规范准确、合理；②设计图纸所标注的尺寸、标高、坐标相互统一，准确合理，且图纸的说明、附表等清晰完整。各个专业施工图纸之间不存在矛盾、穿插以及遗漏等内容；③土建工程图纸中必须将电气及自动化工程施工需要预留的空洞、预埋件空间、标高、数量和规格等明确标出；④图纸中各种类型的管道、电缆以及梯架设备的布置要合理、准确；⑤电气工程施工图纸中的工艺管道、仪表流程图要与设备一览表中的内容相互对应，并保证仪表的位号、型号、规格和设计参数相一致。
3电气及自动化工程施工中的成本管理
3.1成本管理的主要内容
电气及自动化工程成本管理过程中，主要做好项目的投入管理，基于“降低能耗、提高施工效率、保证工程安全与质量以及控制施工进度”的基本原则，开展工程项目的综合管理工作。在此基础上，结合工程项目成本管理的目标以及专业分包内容，对相关的管理责任及目标予以明确，并建立对应的成本管理体系。其次，要做好对应的统筹管理工作，积极组织并形成实践可行的成本控制技术。例如，在项目开工前做好预算工作、在施工过程中做好阶段性结算以及内部承包结算、及时纠正与预算存在的偏差，并进行对应的纠错工作。就电气及自动化工程项目来讲，必须在成本预算之前熟悉施工图纸，并编制详细合理的施工方案，对合同文件进行详细分析，结合工程项目的复杂性、材料损耗等系数，形成相对准确的成本消耗数据。
3.2成本管理的主要技术方式
3.2.1成本分析
项目施工过程中的定期成本分析是找到成本控制薄弱环节，提高项目经济效益的有效方式。成本分析工作不但要在整个施工周期中持续进行，为成本的形成服务，而且还要在项目竣工之后持续开展，通过分析项目的整体成本变化原因，获得对应的项目成本管理经验，提高后续项目的成本管理效益。
3.2.2成本动态控制
动态成本控制就是指子啊工程项目施工的过程中对费用的支出进行动态核算、检查，其最终目的在于对成本进行实时纠偏，确保通过动态管理方式完成成本控制的目标。这就要求在施工开始之后要做好全过程的费用支出监测工作，使得费用的动态变化量和变化范围都处于预计的目标范围中。
3.3电气及自动化工程项目安全管理
电气及自动化工程因为其自身的特点而导致其安全标准要求较高，在实际的操作过程中要基于“安全第一，预防为主”的基本原则，编制完善的工程安全技术操作指导措施，并做好技术安全交底工作，设置专门的安全员进行专职管理。同时，要构建完善的施工技术编制与审批制度，并形成对应的技术档案。在实际的工程项目施工过程中，项目经理应该对整个工程施工过程进行管理，并承担对应的安全责任。例如，要依据已经通过会审的电气施工图纸以及对应的技术文件，基于电气工程施工及验收规范的相关要求，组织开展施工方案的设计与实际施工工作。在施工过程中，若发现设计图纸或者技术方案与实际的施工条件不吻合，应该及时的提出，并上报相关的技术管理部门，通过协商处理后再开展施工工作。坚决避免不经过技术管理部门同意而擅自变更设计方案和技术措施的现象发生。安全管理技术人员要定期对各个施工专业的电工以及用电人员介绍该阶段的施工组织方案以及安全用电技术措施，并在技术交底资料上签字，并注明技术交底的时间。
参考文献：
[1]王倩倩,刘国华.电气及自动化工程施工管理探讨[J].城市建设理论研究,2014(2).
[2]吴斌.电气施工管理中的一些注意事项[J].水泥工程,2010(2).
[3]单龙.电气及自动化工程的施工管理[J].建材与装饰,2014(41).
作者：王建 单位：山东山大世纪科技有限公司
第四篇：电力工程施工管理与成本控制分析
摘要：随着工程项目的不断发展电力工程的发展问题尤其重要，在电力工程的施工管理上和成本的控制上都很难掌控和拿捏，这不得不使电力工程在施工的过程中面临和存在着一些现有的问题，本文主要对这些在电力工程中面临和存在的问题进行分析和解决问题的措施和方法。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
随着工程的不断发展和完善，电力工程也在不断的发展进步和成长。在电力工程施工过程中也存在和面临一些现有的问题，这些问题都受到了社会群众以及电力工程的企业和政府工程部门的重视和关心。一个好的成功的电力工程能够方便和满足于社会群众的日常生活的所需和要求，也能够在某种事故中发挥重要的作用和防范阻止事故的发生，使社会群众的生活不受到事故的影响而能正常的生活。
一、电力工程面临和存在的问题
随着电力工程的不断发展与成长，在电力工程进行施工管理的过程中依然存在和面临着很多问题，例如：施工队伍素质差，施工的进度掌控不当，没有规范标准的施工流程和成本控制问题上等等方面都碰到和面临着问题的存在。
1.施工队伍素质差。在电力工程的施工中难以实现对施工队伍的管理，普遍存在施工队伍的素质差，在电力工程的施工中缺少或者没有管理施工队伍的专门负责管理人员，成为了在电力工程施工管理方面的匮乏和缺失，在很大程度上影响着电力工程的施工工作的进行和完成情况。在电力工程的施工管理上的有些负责人对施工项目的经营理念和意识不强不够专业，也缺少对预计估算项目的能力和项目采买使用材料的掌控能力，不能够有效的为电力工程的施工节约项目的成本和花费造成了资金和材料资源的浪费，综合起来看这些都体现了在电力工程施工队伍中的整体素质都很差。
2.施工的进度掌控不当。在电力工程的施工进行和实施的过程中，施工的管理负责人缺少对施工人员在专业技术上的指导使得施工人员由于错误的施工操作而导致的施工质量不过关和延长推迟了施工的交工日期，也由于管理负责任的专业性不强导致在分配施工任务的时候安排的不够妥当也会使其耽误电力工程的施工进度，在很大程度上不能够正确的掌握施工的进度使得电力工程不能正常准时的交工的一系列工程的拖期和质量上的问题。
3.没有规范标准的施工流程。在电力工程施工的过程中没有规范标准的施工流程产生施工的问题，这个问题直接的导致了工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门出现了工作上的矛盾，三者之间不能够详细的了解沟通混乱了它们原本的职能，这个问题严重的影响着电力工程的施工质量和进度情况，这也间接的导致了无法按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。在电力工程的施工管理中没有规范标准的施工流程造成和缺少对施工的管理，影响着施工的质量和进度混乱施工管理层之间的管理工作。
4.成本控制问题。在电力工程的施工管理工作中施工管理负责人的成本管理意识比较薄弱不能够很好的掌控施工的成本问题，成本的控制问题导致了在施工设备和材料以及劳动力和资金上的大量浪费。施工管理负责人不能够很好的对施工设备和材料以及劳动力和资金合理分配下去，导致施工的成本大大增加和浪费以及流失，这些都充分的说明和体现了施工管理负责人的成本意识薄弱不能够为项目工程企业做出考虑和在成本上得到合理的控制节约施工的资源。
二、解决电力工程问题的方法
1.加强对工程队伍的素质和管理力度。要想做好电力工程的施工管理与成本控制，首先对施工队伍的整体素质进行提高和培训，要对施工技术进行严格的技术和质量把关使它们具有高素质的去完成电力工程的施工保证施工的质量。另外要加强对制定施工管理制度方便更好的对施工队伍的管理和监督，要绝对的做好监督指导以及管理工作保证工程的质量和进度。在对工程的管理上，加强对施工的图纸审查工作。由于电力工程的图纸在结构上具有较强的复杂性，图纸的审查工作对工程的进度、成本控制以及工期都会造成严重的影响。基于对电力工程的多方面考虑，都应该加强工程队伍的素质和加大工程的管理力度。
2.加强对施工成本上的掌控。在电力工程的施工管理中掌控施工的成本能够大大降低和减少工程项目的成本是企业得到最高的利益，受社会不良风气的影响有些工程的项目施工负责人对工程偷工减料，建议电力工程在实施一定的制度进行制约和限制，工程的施工管理负责人本是负责建立和管理施工体现的是责任不是受金钱的熏陶而导致工程的质量问题。加强工程对施工成本的掌控能够保证和确保施工管理负责人的清正廉洁的工作作风以及工程的质量和为工程企业节约减少项目的成本与花费。
3.建立规范标准的施工流程。在电力工程的施工进展过程中建立规范标准的施工流程，能够有效的解决工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门在工作上出现产生的矛盾，使他们能够进行更好的沟通和发挥部门应有的职能，以便按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。
三、实施电力工程成本控制的对策
电力工程的施工管理，直接影响工程的成本控制问题。为了解决电力工程在施工管理中出现的成本控制问题，对电力工程实施成本控制的对策。通过提升成本预算的水平，对工程的成本进行动态控制。
1.提升成本预算的水平。工程的成本预算，能够有效的达到成本控制的目标。要想在电力工程的施工管理中成功的控制成本，必须采取有效的措施对成本进行预算。尤其是电力工程它的成本花费要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特点。在管理的过程中，由于重视工期和质量的问题，忽视了对成本控制的基本目标。在成本控制中提升预算水平，在工程的设计初期，从设计的目标和任务到图纸要做好成本的预算。这些方面的预算，能够防范图纸在施工中造成成本的浪费。对施工图纸的设计工艺进行成本控制的培训，间接的落实成本控制措施。
2.工程成本的动态控制。对工程成本实施预算的同时，也要进行动态的控制和分析。工程本身就是动态进展的过程，在施工的过程中也要将这一因素考虑到其中。对工程进行动态的控制和分析，要考虑到实际的施工条件和情况。工程的成本包括：施工人员、机械设备、工程材料、管理人员等。在工程动态进展的过程中，工程材料成为了成本控制的内容之一。对工程材料的控制，可以通过图纸的设计等进行直接的动态控制。在控制工程材料的成本问题上，要保证工程材料的质量。
四、结语
随着电力工程的不断发展在施工管理方面存在一些个人主观的问题影响着施工的质量和进度极其成本上的问题，要提高施工队伍的整体素质和建立统一标准的施工流程以及掌控好成本，为企业节约降低成本的开销利于工程的资金周转和保证施工的质量和进度以及管理部门之间的井然有序的发挥着自己的职能更好的监督和管理施工队伍。
参考文献：
[1]曾祥宇.浅谈电力工程施工管理[J].综合研究，2011（6）：225—226.
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[3]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].工程管理科技创业家，2012（10）：49—51.
作者：罗明荣 单位：宁夏天源电力有限公司中宁业务部
第五篇：市政道路桥梁施工管理策略
摘要：随着社会经济不断发展，我国市政道路桥梁工程的规模开始增大，并且提出了更高要求。其中一些新的施工技术和施工管理模式，运用到市政道路桥梁工程施工中，能够有效提高道路桥梁工程的施工质量，也能提高市政道路桥梁工程建设单位的经济效益和社会效益。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；影响因素
市政道路桥梁工程有着较强的综合性，是市政工程建设项目中，道路工程和桥梁工程的总称[1]。市政道路桥梁工程对城市人们的日常生活和工作交通，有重要影响。本文分析了影响市政道路桥梁工程管理的因素，在此基础，详细探讨了解决措施。
1影响市政道路桥梁工程施工管理的重要因素
1.1施工单位的影响因素
在实际的施工管理过程中，由于施工单位本身管理过程中的一些问题，使得施工过程中，出现一些不安全事故，这是影响市政道路桥梁工程施工管理的重要因素。例如，一些施工单位尚未制定健全的管理制度，对从业人员疏于管理，使得施工人员不注重相关施工行为，使得施工材料浪费现象屡屡发生，这样一来，影响了施工质量。
1.2施工监理方面的影响因素
施工监理是确保市政道路桥梁工程施工质量的重要单位。施工监理应该规范、认真的开展监理工作，监督和管理施工流程，不断提高自己的监理业务技能，规范、合理的执行自身职能，保证施工管理质量。
1.3施工环境方面的影响因素
市政道路桥梁工程在施工过程中，会面临着各种复杂的施工环境，这些外界环境，一定程序上为制约工程的施工，影响工程的进展，同时还有可能引发一些不安全事故的发生。因此，施工环境方面的影响，也是不可忽视的重要因素。
2市政道路桥梁工程施工管理策略
2.1加强市政道路桥梁工程施工安全管理
在我国工程建设施工中，安全问题永远是施工过程中必须着重考虑的问题。在市政道路桥梁工程施工中加强安全管理，首先要对施工过程中可能涉及到的风险因素进行评估，确保各环节的施工安全，确保施工活动的顺利进行。在市政道路桥梁工程管理中，应该从建筑安全和人员安全这两方面进行考虑。要确保建筑安全，应注重在施工中做好勘察、设计等工作，确保工程结构的稳定；要确保人员安全，主要应避免从业人员在施工过程中出现意外事故，这需要施工前做好安全预防措施，减少或避免不安全事故的发生。
2.2加强市政道路桥梁工程的质量管理
①应该确定质量控制目标，让施工人员明确施工方向和施工标准；②让施工人员严格按照施工程序来施工，做好互检、自检、交叉检验工作，各施工环节结束后，应该交由监理单位审核通过后，再进行下一道工序；③还要加强施工材料的检验工作。尤其在采购阶段，要加强控制，购买的材料必须有产品合格证、检验合格证。在使用一些新材料时，要做好试验工作，试验合格后，才能使用。
2.3加强市政道路桥梁工程施工成本控制
市政道路桥梁施工单位，要注重加强对施工材料的损耗和设备损耗的管理，还要注重加强对施工成本的管理，做好施工成本控制工作，不断提高施工单位的管理管理水平，提高施工单位的经济效益。施工单位要注重完善成本管理制度，根据实际情况，做好制度完善工作和预算工作，并对不同项目中的成本投入和支出做好记录，对市政道路桥梁工程施工成本进行控制，提高施工单位的效益[2]。
2.4加强市政道路桥梁工程施工技术管理
市政道路桥梁工程施工过程中，使用到的技术是整个工程施工的核心内容。在当前社会经济高速发展的时期，整个市场的竞争环境越来越激烈，要想保证工程可以顺利施工，就必须做好技术准备工作，注重培训高素质、高技能的技术人员，进行工程施工。从当前实际情况来看，施工前期，要做好调研工作，包括调研施工场地的气象、地质条件、材料供应情况，尽量完善每一道施工工序，保证施工质量。
2.5加强市政道路桥梁工程施工进度管理
在市政道路桥梁工程的施工过程中，要注重在保证施工质量的基础上，加强对施工进度的控制，确保在预期的时间内，完成工程施工。①要对市政道路桥梁工程的施工做好仔细的规划，根据工程的实际情况，合理的安排施工进度。②要注重严格按照施工计划进行施工。在特殊情况下，必须通过施工部门同意后，对相关工程环节进行修改。同时，在施工中，要严格按照施工进度施工，注重调整施工计划，确保能够顺利竣工。
3结束语
在市政道路桥梁工程施工过程中，要注重根据施工的不同阶段，制定不同的管理方案，并及时发现施工过程中的问题，严格按照施工计划进行施工。同时，要注重控制施工成本，在保证施工质量的前提下，提高施工企业的经济效益。
参考文献
[1]张君.浅析市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].中国科技博览，2011（26）：191.
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作者：张锡高 单位：太原市市政工程总公司
第六篇：园林绿化工程施工管理分析
摘要：随着我国现代化建设脚步的加快，人们对生活质量的要求越来越高。而园林作为我们社会文明的一面镜子，最能反映当前社会的环境需求和精神文化的需求，是反映社会意识形态的空间艺术，也是城市发展的重要基础。本文就园林绿化工程施工管理的几个问题进行了分析，并提出加强园林工程施工及养护管理的具体措施，为中国城市园林绿化事业贡献自己的微薄之力。
关键词：园林绿化工程；施工管理；分析；措施
1园林绿化施工管理现状
1.1绿化人员素质低下。我国从事园林绿化施工的人员在专业知识，实际业务操作等方面的储备不足，致使很多被专业人员设计的园林绿化示意图都成为一张摆设，使得园林绿化施工效率低下，难以充分体现工程的设计思想。同时由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已,缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解,使苗木死亡甚多。再者，这种低投入、高回报的行业也吸引着大量的素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，于是出现了“挂靠”现象，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
1.2没有优秀的管理人员。我国园林绿化施工人员的综合素质不高，业务能力不强，其很重要的原因是由于对园林绿化施工队伍的管理者的素质不高，他们都只是为了丰厚的行业利润而进行施工，对员工专业技能不够重视。在绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，同时还浪费了很大的人力和物力资源。而在实际工程中，这些都是由于施工管理措施使用不当而成的。对于园林绿化来说，先进的技术管理能够有效的保证绿化质量和成本目标的按时完成。
1.3施工的不规范性。在园林绿化工程施工过程中，园林绿化建设的投资主体呈现出多元化的发展趋势，这导致政府主管部门对园林绿化的掌控力度不断下降，导致一些园林绿化工程脱离了现在的监管体系。而在园林绿化施工过程中，不规范的施工势必会影响园林绿化施工的效率。作为城市文明的标志，园林绿化对于一个城市的发展以及城市环境的保护起着重要的作用。但由于施工的不规范，使得大量的废渣残留以及污染性材料留在城市，造成环境污染。这就会使园林绿化适得其反，不仅使园林绿化的环境保护功能没有得到实现，反而破坏环境。这也表示城市园林绿化工程的政策并没有十分规范，对园林绿化建设的支持还永远不够。
1.4业主对园林绿化工程的误解。一些业主由于不了解园林绿化工程，认为它不会出大问题，最多是死几棵树，然后把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这就在无意间助长了社会上曾经掀起的“投低风”，为工程质量的监管留下了严重的质量隐患，也使得园林绿化工程管理“左右为难”。另外由于绿化工程工程量小且分散的特点，造成工程管理上协调不到位。这就容易给一些素质低下的施工团队投机机会，造成工程质量的难易控制。
2相关的解决措施
2.1实行项目监理制。园林绿化工作者既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证工程施工质量，因此监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。又因为监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，监理在管理上，力求做到以下几点：首先是组织好设计交底和图纸会审工作。不同于建筑工程，园林绿化施工过程相当于再一次创作的过程，要求充分体现园林的设计思想和理念。因此，一定要有图纸交底，施工单位要详细介绍设计示意图，以便其设计思想被施工单位深刻领会并在施工中正确运用。再者，园林绿化人员要保证从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2.2加强施工人员，提高管理者的管理水平。由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。因此提高我国园林绿化施工人员的专业知识，提高他们的理论素养显得尤为重要。这就要求施单位应该经常开展各种学习实践活动，并要求施工人员定期参加，同时结合他们在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。其次，还要提高园林绿化施工管理者的管理水平。园林工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，有些单位本身缺乏有足够经验的施工管理人员，很容易造成管理上的脱节。因此，一个好的管理者可以使得园林绿化施工工程事半功倍，并且可以严格管理施工人员，督促其提高素质，防止低水平的人员进入。这样才能认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作，提高园林绿化施工管理的效率。
2.3对施工现场加强管理。施工现场管理是园林施工管理的重要环节，因此施工管理人员必须做好进度控制、材料供应以及施工安全质量协调。要控制好施工进度，就要保证施工管理人员在绿化施工过程中避免出现工期延误或是抢工赶工的现象，减少工期对施工质以解决工程设计问题。对设计方案进行详细的论证，对可能出现的影响工期的情况进行预测，以做好准备工作。要严格按照制定的施工计划施工，对工期可能造成的不利影响进行预期准备使施工计划更具科学性。再者就是做好组织协调工作，施工管理人员应选择有施工经验且素质高的施工队伍，在招标时实行优胜劣汰制，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。因为园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程等，因此在整个绿化工程的实施过程中，会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。因此要保证各施工队之间加强沟通协作，避免重复劳动。在供应物质方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，并保证材料的清洁性、物污染性，有时还要与施工队伍协商，形成一致的物资供应意见。
2.4对成本加强控制。园林绿化工程在市场经济的情况下，应该达到经济性和艺术性的双向目的，应该在满足设计需要的和建设目的的基础上控制好工程造价。其直接成本主要由各植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，是现场经营管理费，可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，保证施工进度，使成本与施工预算保持一致。在城市园林绿化建设飞速发展的今天，施工工程质量的要求越来越高。只有提高园林建设知识和管理水平，加强园林绿化施工管理，规范绿化市场，才能达到提高园林绿化工程质量的目的，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].生态与环境程，2010（10）.
[2]郭春梅.园林绿化工程施工管理的问题及其对策研究[J].现代园艺，2011.
作者：黄建家 单位：福建省南安市园林管理处
第七篇：园林工程施工管理问题分析
【内容摘要】：随着我国经济的迅速发展，城市化进程不断加快，环境污染现象层出不穷，给人们的生产生活带来很大的影响。为解决这一问题，除关停部分污染严重的企业外，政府每年都会启动大量的绿化工程建设项目。作为绿化工程建设的重要组成部分，园林工程建设逐渐受到人们的关注。本文笔者就对园林工程施工管理的现状及内容进行了相关探讨。
【关键词】:园林工程施工管理措施
我国园林工程的建设历史悠久，可以追溯到商周时期。苏州园林、圆明园作为我国园林建造史上的瑰宝，深受各国人民的喜爱。园林建筑不仅有净化空气、美化环境的作用，有时还能满足人们在精神文化生活上的需要。园林工程的施工管理是在园林工程建设过程中对于工程各项施工的管理控制。特别是新中国成立以来，我国科技水平不断提高，园林工程的施工和管理水平也相应提高。但是在园林工程施工管理的过程中，却也存在着很多问题。
一、园林工程施工管理过程中存在的问题
（一）园林工程施工管理队伍组建不合理，综合素质有待提高
在大多数人眼里，园林工程的施工管理不过是种种树、浇浇水、施施肥这么简单，根本不存在所谓的技术问题。因此，园林施工队伍的组建较为不合理，大量非专业、非技术职工的涌入致使整个团队的专业能力较低以及综合素质的下降。从而，也引起许多不必要问题的出现，例如，树木成活率低、整体造型不够美观、工程开展进度慢等等。有时，即使园林工程聘请专业技术人员的指导，因队伍整体的质量问题，配合不当，也会带来施工问题。此外因施工管理队伍没有形成严密的员工组织体系，所以还存在员工之间不团结、领导人员混乱等问题。
（二）施工前设计阶段工作不重视
好的创意是一个工程的灵魂，但部分园林工程在施工管理过程中却不重视施工前的设计工作，忽略了设计阶段的工程造价分析。对施工时所用原材料的粗略计算，以及所谓的“差不多”理论都会妨碍园林工程在施工过程中的进度。有些园林工程甚至对苗木的品种以及质量问题毫不重视，不提前做好规划与工程造价分析。这样忽视施工成本的预算，不但会降低工作效益，因缺少设计规划而带来的施工拖延等问题还会降低竞争优势，浪费成本，增加不必要的损失。
（三）各部门沟通机制不完善
一个园林建筑的完成需要许多部门的参与。然而，在实际的施工过程中，各部门的交流沟通并不多，信息做不到及时的共享，甚至出现重复施工的现象。这样问题的出现不仅影响施工的进度，降低效率，也会带来质量困扰，不利于树木的成活以及后期的维护。不恰当的沟通很容易引起混乱，以至于影响整个园林建设的如期完成。
（四）监管、监察机制有待严格
园林工程施工管理过程中监管、监察机制不严格，部分漏洞给某些施工人员带来“可乘之机”。造成施工人员工作散漫、缺乏工作积极性等问题，严重影响施工质量与速度，造成施工成本增加、效率降低、进度放缓等问题，影响施工的效果，最终影响园林工程较好的完成。
二、园林工程施工管理问题的解决措施
（一）提高园林工程施工管理人员的综合素质及专业能力
园林工程施工管理人员的素质也影响着园林工程施工建设。因此，在园林工程施工之前应首先对建筑施工人员进行选择，注重施工人员的技术水平和素质。应选择技术水平较高的员工并且具有较优秀的素质，共同配合进行施工，保证园林工程的更好完成。参与施工的各组织，还应加强配合，与此同时，应建立完整的管理体系，将日常的管理形成制度化，项目经理上岗要进行考核，将责任落实到个人。使园林工程得到最基本的实施，从而促进园林建筑的发展。
（二）认真完成园林工程施工管理的工程造价工作
为了促进园林工程的发展，在其施工以及管理过程中需认真完成园林工程施工的前期设计工作。在园林工程施工之前，应提前规划好园林施工过程中的材料、设施以及树木的种类、土壤的肥力等，考虑到施工过程中的技术缺陷以及可能出现的问题，进行不断的修改与更正，为施工工作做好设计，做好工程预算，降低工程成本，不断进行调整，对工程中消耗的材料和设施进行严格的管理，提高施工的质量。
（三）完善施工单位的对接机制，加强沟通
鉴于园林工程不同于其他的建筑工程。园林工程的施工单位可能有很多，但他们之间的联系却少之又少，因此应完善施工单位的对接机制，加强施工单位间的交流与沟通。例如可以定期召开施工单位的会议，进行较多的了解。建立对接机制，各施工单位按照已制定的严密机制进行对接，促进园林工程施工的进度，促进园林工程的发展。
（四）建立并健全工程施工管理的监督机制
为了保证园林工程施工的质量，必须要建立健全工程施工管理的监督机制。在园林工程施工过程中，应该加强监督与管理，减少施工人员不符合工作要求行为的出现。在工程完成后，做好最后的检验工作，发现其中存在的问题并找出合理的措施解决，保证园林工程的质量。要完善监督机制，检查员工的工作成果。各部门共同把关，完善相应法律法规，做到有法可依，对工程质量进行检查，减少工作失误，努力做最好的园林建筑。
（五）遵循植物生长规律，掌握树木栽植时间
是否适应植物的生长规律严重影响了苗木的成活率。园林工程施工管理过程中还应遵循植物的生长规律还有本地土壤适合种植什么样的植物以及土壤的粘度、酸碱度、颗粒大小等问题。在选择苗木品种时，应因地制宜，根据当地的实际情况选择，保证树木的优良质量，确保苗木的成活率。例如在江苏这个四季分明的省市，应多种植榉树等乡土树种，将常绿树与落叶树按比例种植，让园林工程无论是给环境还是居民生活带来更大的效益。
三、总结
园林工程施工管理是一门具有加强实践性的综合学科。它关系到美学、建筑学等多个领域。做好园林工程施工管理工作不仅有利于城市绿化，还能净化空气，对改善人们的居住环境起着重要的作用。因此，在对园林工程进行施工管理时，要寻求一定的方式方法，在施工之前提前对园林工程进行设计，寻找最佳方案；施工过程中监督施工人员的工作，提前发现问题并及时解决，保证园林工程的正常实施；工程完成后，对其进行检验，保证其符合最初的要求。
【参考文献】
[1]李艳萍.园林工程施工管理的现状及问题分析[J].工程科技，2014(22):273
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[3]吕南柏.我国园林工程施工管理现状及对策[J].农业工程，2014(11):285
作者：丁艳芬 单位：江苏景欣建设工程有限公司
第八篇：公路工程建设施工管理分析
摘要:公路工程建设的施工管理是提高企业经济效益、扩大影响力的关键，也是市场竞争中的重要优势条件。但是，随着社会的进步，公路工程建设施工管理也开始暴露出一些问题，如何有效的解决这些问题，是本文探讨和分析的重要方面。
关键词:公路工程建设；施工；管理
1公路工程建设施工管理的概述
在公路工程建设的发展中，施工管理是一个重要方面，科学有效的管理工作是公路工程建设质量的保证。当前的公路工程建设质量的好坏，不仅影响着公路施工企业的经济效益，还关系到社会生活中人们的生命财产安全。因此，加强公路施工企业的管理工作，对企业的发展具有重要意义，需要进行认真的研究。一般情况下，公路工程建设施工管理是指，施工过程中的具体施工质量管理、施工成本管理以及施工人员管理的总称。公路工程建设施工管理是一个综合性的概念，也是一个综合性的管理过程，所以，具体的操作有一定的复杂性。但是针对当前社会的发展，公路施工行业的竞争也日益激烈，公路施工企业要获得更好的发展，就需要不断的增强自身的竞争实力，制定明确的施工管理体系和发展目标。公路工程建设是一个变化性很快的行业，需要紧跟市场的变化需要，因此，建立一个强有力的施工管理体系，是实现公路工程施工企业获得发展和进步的关键。当前，公路设计标准有了一定的提高，对建设施工质量的要求也有了新的标准。这些变化对工路施工企业的发展提出了新的挑战，强化公路施工的管理工作，提升自身的技术水平，保障公路建设的施工质量，是公路施工企业发展的重要方向。
2当前公路工程建设施工管理存在的问题
2．1公路工程建设施工管理意识淡薄
当前，我国的公路工程建设施工管理中，表现出了“重施工，轻管理”的现象，对公路施工企业的发展有很大的影响。现在许多的施工单位都认为，只要完成相应的工程，并且完成交付就是实现了发展目标，企业的整个施工过程用不到有效的管理，这也是目前施工企业普遍存在的问题。在具体的公路工程建设施工中，没有科学有效的管理体系，就会造成各方面的建设无秩序现象，造成了许多人力、物力以及资金的浪费，在今天注重经济效益的社会环境下，这对施工企业的竞争力产生很大的削弱。
2．2公路工程建设施工管理目标不明确
我国的经济发展速度很快，对各行业的发展变化要求也不断的改变和提高，但是，公路工程建设在发展过程中的进步比较慢，一个根本的问题就是，这些企业和单位没有制定科学有效的管理目标和发展目标。许多的公路施工企业都是在社会的大环境中随波逐流，没有针对自身的发展情况去进行改变，造成了管理上的混乱现象。虽然人们都知道，公路工程建设的总目标就是进行施工建设，完成相关的任务，并且保证工程的质量。但是具体的操作却很少有人考虑，其中施工管理的目标不明确，以及施工管理的具体实施问题，才是公路工程建设施工的重要问题。
2．3重视工程进展速度，忽视建设质量
我国社会的经济基础还处在不断的建设和完善阶段，其中，公路工程建设是国民经济发展的重要推动力，所以，公路工程的建设有了很大的发展空间。随着公路工程企业的不断增加，行业竞争压力也逐渐加大，各个施工企业和单位都想着如何去提升自己的竞争实力，因此，许多企业将工程项目的建设速度加快，追求更多的项目开发，但是忽视了施工建设的质量问题［1］。许多的建设项目偷工减料，随意缩短工期，造成了严重的质量问题，对人们的生命财产安全造成了一定的威胁。
2．4缺乏有效的成本管理体系
公路工程建设中，建材的成本资金投入量非常大，但是，目前的施工建设过程中都暴露出对建材的严重浪费现象，这也是施工企业和单位缺少有效的成本管理体系的重要原因。针对具体的建设项目，需要进行科学合理地规划和预算，对建材的购买要根据市场情况择优选取，要避免在建材方面投入过多的资金，造成资金积压。在施工过程中，也需要进行合理的安排和使用，避免材料的浪费，这些方面的管理都需要建立一个有效的成本管理体系。
3解决公路工程建设施工管理问题的对策
3．1加强质量管理，建设优质工程
公路工程建设中，质量是最重要的考虑因素，也是贯穿公路工程建设始终的重要方面。解决当前公路工程建设施工管理存在的问题，最重要的就是解决施工建设的重量问题，施工企业和单位也要把提高质量放在发展的重要位置。对于具体的施工建设质量管理问题，就需要做到针对性对管理。首先，要将建设项目的质量管理责任落实到位，安排到具体的人员，一方面要强化质量管理人员的管理意识;另一方面，要让管理人员承担起一定的责任，保证施工建设的质量问题［2］。其次，要加强相关方面的管理和监督，认真履行相关的合同规定，对质量问题严格把关。对于施工单位的建设成果，要严格进行质量和安全问题的检察，对于不符合标准的建设，要严格处罚，有效保证施工建设质量。最后，要对具体的工程项目，设置相关的检察和监督人员，进行巡查，及时发现问题，保障各项工都能够顺利进行。
3．2提高施工管理人才的素质，加强管理
在公路工程建设中，施工管理人才是施工企业发展的核心，也是当前施工企业竞争中的核心竞争力。公路工程建设的施工管理中，一定要重视人才的发展，首先，要建立有效的薪酬制度，这样才能吸引人才和留住人才，对于企业的发展，要充分调动起员工的工作积极性，为企业的发展创造核心竞争力。其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定具体的工期计划表，将工期有计划的分配，实现最终的工期目标。最后，要加强对施工管理人才的培训，提升他们的管理水平，带动企业的发展和进步。
3．3建立明确的施工管理目标
公路工程施工管理目标，是对整个工程项目进行的有效规划，只有施工企业和单位认识到了施工管理的重要性，才会在当前行业竞争中，立于不败之地。首先，施工管理目标的制定，要广泛的听取一线员工的意见，根据具体的情况，制定科学合理的施工管理目标;其次，施工目标的确立是总目标，具体的实施过程中，要根据具体的工程情况，对总的施工目标进行细分。比如，施工过程中的管理目标，是最终目标，其中施工成本管理是对施工过程中实现资金预算，以及成本管理的重要目标。最后，每个工程项目都具体自身的特殊性，所以，在具体的施工管理过程中，要考虑具体的情况，确定项目建设中的施工重点，以及管理方面的重点问题，明确公路工程建设施工的管理目标是施工企业的重要发展导向。
3．4强化安全管理，提高管理意识
公路工程的施工建设中，安全是最重要的考虑因素，只有加强安全管理，提高安全意识，才能保证整个的公路工程施工建设项目顺利完成［3］。公路工程建设施工管理中，安全问题一直是企业发展和社会关注的重要问题，所以，在施工建设过程中，要成立专门的安全检查小组，进行安全巡查，对不安全的现象要及时处理，将安全责任落实到个人，将安全施工的要求落实到具体的施工工序中，时刻注意避免安全问题的出现。要针对具体的施工环境，定期进行安全检查，为施工安全进行提供有效的保证。
3．5加强创新能力的培养，抓好廉政建设
随着社会的快速发展，公路施工企业要获得不断的发展，就要不断的进行创新发展，适应社会的需求。当前的公路行业竞争激烈，但是更多的企业没有明显的优势条件，不仅因为没有形成自己的品牌，更重要的是企业的发展没有进步和创新，逐渐在社会竞争中被埋没。另外，公路工程施工项目是一个巨大的投资，目前许多的项目建设中，管理人员受到利益的趋势，施工中偷工减料，对工程建设的质量造成了重大的影响，损害了施工企业的形象，所以，抓好施工企业的廉政建设也是施工企业和单位进步发展的关键。
4结束语
本文论述了公路工程建设施工管理的概念，并详细分析了当前的公路工程建设施工管理中存在的问题，针对这些具体的问题，提出了解决对策。因此，公路施工企业的发展，必须要做好公路工程建设施工的管理工作。
参考文献
［1］周尚军．现代公路工程建设施工管理探析［J］．中国新技术新产品，2012．
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［3］赵兴和，钱燕萍．公路工程施工项目管理探讨［J］．科技创新导报，2011．
作者：王旭 单位：江苏宁靖盐高速公路有限公司
第九篇：变电工程标准化施工管理模式分析
摘要：随着我国社会经济的发展，电力事业发展规模也越来越大。变电工程作为我国电力事业发展的一部分，在变电工程中，电气设备安装调试工作直接关系到变电站顺利投运以及电网的安全运行。因此，对电气设备安装调试过程中的各个施工环节进行质量和安全管理极为重要。本文就变电工程标准化施工管理模式进行了相关的分析。
关键词：变电工程；标准化施工；管理
在这个经济快速发展的社会里，我国变电工程建设规模不断扩大，有效地满足了我国社会发展对用电的需求。在变电工程中，由于工程的特殊性，对工程施工质量要求非常高，一旦工程施工质量不过关，就会造成巨大的损失，威胁到我国现代社会的稳定发展。面对竞争日益激烈的市场环境，为了更好地发挥变电工程效益，在工程施工中，就必须加强施工管理，确保变电设备安装质量，保证工程施工安全，进而给施工企业带来更好的经济效益。
1变电工程标准化施工管理的意义
标准化施工管理就是应用标准化理念，对工程施工现场安全生产、质量管理、队伍管理等要素进行整合，其目的就是以施工现场标准化管理为突破口，整合管理资源，不断提高管理水平，进而确保工程施工质量[1]。在当前社会发展形势下，我国变电工程建设规模不断扩大，而工程施工质量和安全作为工程施工管理的核心工作，是施工企业取得良好经济效益的关键，它直接关系到了工程施工企业的稳定发展。变电工程作为工程建设的一个特殊工种，在变电工程中，工程施工包括了设备的安装、线路的架设、人员的管理等多方面的工程，然而就目前来看，变电工程施工管理存在很大的漏洞，施工管理人员水平低，在实际施工中不能全面抓好工程质量与安全，使得工程存在很大的安全隐患。标准化管理作为一种全新的管理模式，在变电工程施工中，做好标准化施工管理，可以有效地提高施工管理人员的管理水平，确保施工安全，保证施工质量，进而为施工企业带来更好的经济效益[2-3]。
2变电工程标准化施工管理中存在的问题
2.1施工现场安全管理不规范
安全作为工程施工管理的一项重要工作，对于变电工程而言，加强变电工程施工安全管理更为重要。就当前变电工程施工来看，工程现场施工安全管理很不规范，作业人员不配戴安全帽就进入施工场地，没有做好机械设备的安全指导，尤其是在机械设备被雨水打湿后不加处理就要求开工作业，增加了安全事故的发生。另外，施工企业对施工人员没有进行安全教育，在施工过程中一味地讲究速度，没有考虑到安全问题，施工管理人员对施工的指导缺乏技术性。
2.2专业的施工管理人才匮乏
在变电工程中，专业的施工管理人员是施工管理质量的保障。然而就当前变电工程来看，专业施工管理人才比较亏匮乏。变电工程与其他工程建设有着较大的差异性，施工管理人员在施工管理中没有充分认识到安全管理的重要性。再加上工程管理人员水平低，缺失管理经验，不能全面做好工程施工管理工作，进而为工程埋下了许多安全隐患。另外，变电工程对机电设备要求非常高，需要工序是人工无法完成的，需要依靠设备才能完成，而这些设备都必须先进，目前的施工作业人员对这些设备操练不够熟练，以至于施工过程中问题频频出现，施工管理人员通常都是在等到施工机械出现了安全事故后才知道机械出现了问题。
2.3工程管理制度不完善
制度是一切工作开展的依据和保障，就我国当前变电工程施工来看，在工程取得规模性发展的同时，其所暴露出来的问题也不断增多。首先，工程施工管理制度不够健全，没有全面落实安全责任生产；其次，对施工管理人员的管理不规范，在工程施工过程中，施工管理人员懒散，施工管理人员之间缺乏监督，很容易出现个人主义，给工程施工埋下许多隐患。在一些工程施工前不能做到详细的安全检查，对可能出现重大安全事故的分部分项工程及专项施工未采取安全管理人员监督施工，未落实安全检查要求，对安全检查出来的问题不及时落实整改来加强对施工现场的安全管理，进而造成工程安全事件频繁出现。
3变电工程标准化施工管理措施
3.1落实安全责任生产制度
安全管理作为变电工程施工标准化管理工作的一个重要内容，做好安全管理工作不仅有助于保证广大工程作业人员的人身安全，同时也有助于提高施工企业的经济效益[4]。为此，施工企业在施工标准化管理工作中就必须狠抓安全工作，落实安全责任生产制度，将施工安全责任落实到具体管理人员的身上，进而确保工程施工安全，降低施工风险。例如，在某地铁工程中，施工企业为了确保工程施工安全，在工程施工场地张贴醒目的安全标志，如“安全第一”等，以此来提高施工作业人员的安全意识[5]。另外，针对施工设备，施工管理人员要将机械设备的操作流程及使用说明张贴在机械设备上供使用人员阅读，消除了安全隐患。
3.2健全工程管理制度
在变电工程中，施工管理是一项重要的工作，是施工企业取得经济效益的重要手段。工程施工质量的好坏与施工管理工作有着直接的关联。而对于施工管理工作而言，制度是施工企业进行施工管理的依据和保障，只有健全施工管理制度，才能更好地开展施工管理，确保施工安全和施工质量。就当前变电工程施工管理来看，许多问题的出现归根结底就是工程施工企业管理制度的不完善。为此，施工企业必须健全施工管理制度，为施工管理人员在施工管理的时候有章可循，进而带来更好的工程效益[6]。同时，企业做好技术交底工作，明确工程标准化管理各项管理制度，包括安全制度、施工管理制度、人员管理制度、施工现场管理制度等，为施工管理人员开展管理工作提供保障。
3.3加强管理人才的培养
随着我国现代社会的进步与发展，社会竞争已经演变为人才与科技的之间的较量。对于工程施工企业而言，其要想获得更好的发展，就必须重视人才的培养。在变电工程施工标准化管理工作中，工程施工管理工作的好坏与施工管理人员有着直接的关联，施工企业要想获得更好的经济效益，就必须重视施工管理人员的培养与教育[7]。首先，施工企业必须加强施工管理人员的管理，提高施工管理人员的工作责任心和责任意识；其次，要提高施工管理人员的专业水平，加强专业施工技术的培养，提高施工管理人员的安全意识，进而确保工程施工安全，不断提高施工质量。另外，施工企业对外引进专业的施工管理人员，不仅要熟知变电工程相关的专业知识，同时还要具备管理能力，为工程施工提供保障。另外，对于变电工程的特殊性，工程施工企业必须重视专业电力维修队伍建设，因为在工程施工中，受许多因素的影响，会造成变电工程停电、断电等事故，加强电力维修队伍的建设，可以更好地满足工程建设的需求，降低工程损失，为工程的经济效益提供保障。
3.4加强工程现场管理
变电工程施工管理的好坏直接影响到了工程施工企业的经济效益。为了提高施工企业的经济效益，保障工程建设质量与施工安全，加强工程现场施工管理有着重要的作用[8]。首先，工程施工企业要加强进场材料的监管，在验收材料时要求供应商出示相关检验文件，防止有问题的材料进入到工程现场；其次，针对现场施工设备，要加强工程施工设备的管理，防止机械设备暴晒、雨淋，加强线路铺设的管。同时，管理人员要加强施工现场的巡视工作，规范作业人员的施工行为，防止出现安全事故，进而保障作业人员的人身安全。
4结语
在变电工程施工管理中，确保工程施工安全，提高施工质量是工程施工企业施工管理的核心工作，施工企业只有做好施工管理工作，才能获得更好的经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境下，变电工程施工企业要想更好的发展，就必须做工程标准化施工管理，加强工程施工现场管理，提高施工管理人员的管理水平，全面落实安全生产责任制，确保工程施工安全，保证施工质量。
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作者：谢昌端 单位：贵州源通电力建设有限公司
第十篇：房建工程施工管理与风险控制思考
【摘要】我国的建筑行业的快速发展背景下，人们对于房屋的各方的要求也越来越高，对于房屋整体的实用价值越来越关注，同时房屋建筑工程的质量也提出了越来越高的要求。房建工程的现场协管管理工作也是现场施工管理的重要内容。房建工程项目的规模比较庞大，通常在施工过程中，一旦发生一些风险，其造成的后果往往是施工单位难以承担的，对施工单位造成的影响是非常严重的。因此，对于潜在的风险，必须加强风险控制，如以此来，就使得潜在风险造成的压力得以减轻，避免不必要的损失。我们应正确认识现场协调管理的重要性，确保技术协调的作用得以充分的发挥。在现场施工管理中重视细节的把握，确保房建工程施工的顺利实施。在实际施工中，应加强对施工方的质量监督，明确监理单位的职责，及时检测施工单位的施工质量，选择合理的施工材料与施工设备，有效防范工程风险。
【关键词】房建工程；施工管理；质量控制；风险控制
1房建工程施工管理概述
1.1加强施工管理组织，健全施工管理机制
在房建工程正式进入施工阶段之前，必须加强施工管理组织建设，并针对施工管理的组织安排设立专门的管理部门，同时还应设立一个项目负责人，即项目经理，全面负责房建工程的施工管理工作。此外，施工管理部门的其他技术人员的设立也是非常重要的，例如检测员、试验员、质检员、材料员等等，这些技术人员分别对应不同的项目进行质量控制。再者，强有力的制度保障是房建工程施工管理的重要前提，所以要结合实际情况，建立健全施工管理机制，并严格按照开展施工管理工作。项目总工程师还应严格审核建立的制度，确保满足施工管理的要求。
1.2施工准备阶段的质量管理
房建工程施工准备阶段的质量管理有着十分重要的意义，其具体工作内容主要分为水文地质勘查、施工图纸设计以及施工组织设计。水文地质勘查的目的是对施工现场的水文地质条件有所了解，以此优化施工方案的设计。施工图纸设计是决定整个工程质量的关键因素，高质量的施工图纸设计以及科学的施工方案才能够有效加强施工质量控制管理。此外，施工组织设计也发挥着十分重要的作用，其主要内容包括了现场人员、材料、设备、施工工序、技术交底方式等多个方面，在施工的每一个环节都起到了约束与限制的作用，能够充分发挥控制整个施工进度的作用。
1.3施工阶段的质量管理
房建工程施工质量管理最关键的一个阶段就是施工阶段，房建工程的整体施工质量在很大程度上取决于这一阶段的质量控制水平。在实际施工中，质量管理包含了多方面的内容，然而大体离不开技术交底管理、测量技术控制、施工材料管理、施工设备管理等四个方面的内容。此外，现场管理与人员管理也非常重要。在技术交底工作管理中，施工人员必须在每天下工或交接时做好技术交底，在两道施工工序的衔接之时，也要严格按照规定填写施工交底，以此实现施工过程的顺利衔接。材料、人员、设备以及施工工序的质量管理工作则应按照施工质量管理计划与制度开展，应保证施工材料的质量与技术要求相符合，一旦出现不合格的施工材料或设备，应禁止其投入使用。如果有必要还应安排技术人员检测材料性能。所有施工设备的运行应保持一个正常稳定的状态，并做好使用前的性能检测工作。此外，人员与技术管理的强化能够明确每个施工人员的职责，将有关质量责任落实到个人，为房建工程的顺利施工提供强有力的安全保障。
2房建工程施工管理的重点问题
2.1强化房建工程的质量管理
房建工程的质量管理对于建筑企业的影响是非常大的，因此加强质量控制与管理具有十分重要的意义。在施工过程中，必须做好检查、监督以及管理工作，并针对质量问题采取相应的防范措施、正确的施工技术以及合格的施工材料与设备，并且加强施工现场的人员管理。实现资源的优化配置，减少浪费现象，实现施工成本的有效控制，同时也提高了施工进度，这些对于房建工程施工的实施有着十分重要的意义。针对房建工程的质量管理，具体应从以下几个方面入手：第一，严格按照施工规范与图纸要求开展管理工作。房建工程中施工规范与图纸设计要求是房建工程施工的重要依据，在施工过程中必须将这两项重要内容作为主要参考对象，严格落实施工管理工作，保证工程质量。在施工中不得违背施工图纸与施工合同的要求，否则就很有可能造成安全隐患，影响施工的正常开展；第二，重视房建工程中隐蔽工程的质量管理工作。房建工程的施工管理相对比较复杂，主要是由于房建工程中存在许多隐蔽工程，这些工程的质量管理具有一定的难度，为了做好这方面的监督管理，施工单位就必须做好自行质量检测，加强监督管理，保证施工质量。如此才能够避免安全隐患，为房建工程项目的安全施工提供强有力的保障。
2.2加强施工现场的协调管理
房建工程的现场协管管理工作也是现场施工管理的重要内容。我们应正确认识现场协调管理的重要性，确保技术协调的作用得以充分的发挥。在现场施工管理中重视细节的把握，避免由于此带来的施工问题，确保房建工程施工的顺利实施。在实际施工中，应加强对施工方的质量监督，明确监理单位的职责，及时检测施工单位的施工质量，选择合理的施工材料与施工设备。此外，建设单位还要发挥技术协调的权利代表作用，确保施工双方的利益都能够得到维护，同时为工程施工质量安全提供强有力的保障。
3房建工程风险控制对策
房建工程项目的规模比较庞大，通常在施工过程中，一旦发生一些风险，其造成的后果往往是施工单位难以承担的，对施工单位造成的影响是非常严重的。因此，对于潜在的风险，必须加强风险控制，如以此来，就使得潜在风险造成的压力得以减轻，避免不必要的损失。
3.1加强风险控制
风险控制属于一种将预防与处理相结合的综合控制方法。在没有发生风险之前，就必须做好预防工作。一旦发生风险，就必须及时采取相应的措施来处理风险，并做好善后工作。风险控制往往能够起到最佳的效果，这是由于风险控制工作能够使风险发生的概率得以最大程度的降低，同时也降低了由于风险造成的损失。此外，风险控制的成本往往不会很高，所以在房建工程项目风险管理中风险控制是最重要的手段。特别是预防工作的处理，有效落实预防工作对于遏制潜在风险损失有着十分重要的作用，也只房建工程项目顺利实施的重要保障。
3.2灵活运行风险转移的手段
房建工程项目的规模比较庞大，通常在施工过程中，一旦发生一些风险，其造成的后果往往是施工单位难以承担的，对施工单位造成的影响是非常严重的。因此，对于潜在的重大风险，可以采用风险转移这一手段，就是指将自己应承担的风险进行转嫁，让其他能够承担这份风险的单位承担。如以此来，就使得潜在风险造成的压力得以减轻，同时也挽回了一部分不必要的损失。然而采用风险转移之前必须做好协调工作，确保双方利益得到充分的维护，实现双赢，否则是不能随便使用的。
3.3充分发挥风险利用的作用
任何一个工程项目都会存在风险，是必须面对的一个问题。为了实现风险控制，就必须做好风险的利用，提高风险管理水平。这就要求管理人员具有较高的管理水平与专业知识，并以此实现风险的有效利用。目前，在许多企业中这一方法的技术含量极高，能够实现充分利用的企业并不多。
4结语
房屋建筑工程具有一次性的特点，一旦某个程序的施工结束之后，及时发现该程序存在质量问题也很难对其进行纠正。目前我国房建工程在施工管理中仍然存在不同程度的问题，影响了工程施工的安全与顺利的实施。同时在实际施工中存在一系列的风险，为房建工程带了一定的影响。我国的建筑行业的快速发展，人们对于房屋的各方的要求也越来越高，对于房屋整体的实用价值越来越关注，同时房屋建筑工程的质量也提出了越来越高的要求。然而，房建工程项目的规模比较庞大，通常在施工过程中，一旦发生一些风险，其造成的后果往往是施工单位难以承担的，对施工单位造成的影响是非常严重的。因此，我们必须加强房建工程的施工管理与风险控制，针对存在的问题展开深入的研究，提出相应的措施，确保房建工程得以顺利开展。如以此来，就使得潜在风险造成的压力得以减轻，避免不必要的损失。总的来说，我们应正确认识现场协调管理的重要性，确保技术协调的作用得以充分的发挥。在现场施工管理中重视细节的把握，确保房建工程施工的顺利实施。在实际施工中，应加强对施工方的质量监督，对于潜在的风险，必须加强风险控制，，明确监理单位的职责，及时检测施工单位的施工质量，选择合理的施工材料与施工设备，有效防范工程风险。
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作者：周亿文 单位：福建省联宇景观建设有限公司