建筑工程项目管理问题与对策3篇

（一）

一、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题

1.1施工质量管理中存在的问题

施工单位不科学规范的现象有很多，所以不可忽视管理，选择材料也是管理工作要监控的部分，不但要控制好选购价格，也要在材料是否符合标准的问题上下功夫，这是未来工程能够持续发展的前提。管理者对施工者的素质方面也要做好把关与辅助工作，要帮助人员提升素质文化水平，提升安全教育，同时加强考试机制，让员工在工作不断提高，促进建筑行业发展。

1.2施工安全管理中存在的问题

工程建设经常出现各种施工质量问题，一方面人员缺少有效的培训，安全责任意识较差，另一方面管理者对施工时监控不够，法律法规宣讲不到位，使事故隐患在建设之出就已存在，人员素质不高只是部分原因，工作环境较差，管理工作不够具体，施工环境差也是原因之一，为了节省花费，某些施工单位对必要器材省略或以简代之，施工条件的过分简单使得接下来的工作也存在严重轻视流程，简化材料的现象。

1.3施工进度管理中存在的问题

为了加快建设，工程建设对速度的重要性强调过大，致使必要流程被缩减，人员每日劳动量增加，质量和速度不能同时兼顾，应当认识到，认真工作对建筑物使用寿命的影响，加速工作短期看似任务完成，节约成本，实则是豆腐渣工程，导致建筑物更新使其成本更大，且在使用期间房屋使用者人身安全遭受影响，所以必须重视。

1.4施工造价管理中存在的问题

建筑过程造价直接与金钱挂钩，施工方与投资者都是这些利益的直接受益者与成本的承受者，所以工程造价受到各方关注，为了获取更多利益，一些不负责任的单位在材料上动手脚，虽然成本价格因此下降，但建筑整体质量大打折扣，且施工方的信誉也受到影响。一项工程，质量，进度，与成本之间相互联系，三方相互促进，相互制约，所以盲目压制一方是不能获得最好的结果。

二、提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策

3.1合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系

施工造价是施工工作的一部分，在看待工作问题时要有客观而负责任的态度，盲目抬高造价，提高花费，盲目加快工作速度，对工作结果不负责任是不可取的，要科学制定规范，给予工程合理安排，按时完成工期。并且，不断学习新的工作方法，让施工更加科学化，这对减少花费，提高工作质量，提升工作效果才是真正有效的好办法，这样带来的经济效益与社会效益才是有长远效益。

2.2建立完善的施工项目管理制度

良好的管理制度是一项无形而重要的资产，针对施工时面临的问题与实际可能遭遇的不足，要有一套科学的管理制度协助，管理经验一方面来自实际工作的积累，一方面来自国际上先进的经验，最终成为与现行工作相适应的管理方式，管理工作也必须落实到人，管理者与施工者同样背负着建设高质量建筑的责任与义务，为工程负责，为房屋使用者负责，为社会的持续发展负责。

2.3加大对工作人员的培训力度

人作为施工建设的主体，工作非常重要，所以必须加强人员知识和技术水平，这些才是工程最终完成的保障条件。所以要加强人员的技术管理和培训，提高人员整体素质，不断采取措施完成技能提升思想意识，任务有计划有方向的完成，提高解决应对突发问题的能力，并且作为管理者不可放任自己，要努力提高自身素质与个人水平，督促员工越做越好，使优秀的管理方式与优秀的人才相得益彰互为光彩，发挥管理工作的正面效果，让工程建设越做越好。

三、结束语

工程质量的好与坏是诸多因素所决定的。合理控制造价，控制施工速度，选择合适材料都是重要的环节，这些环节发挥效用要以管理作为控制，要在合理的监控下完成，才能让建筑工作越来越好，让投资方、施工者、使用者等都从中受益。

作者：杨骞 陆明 单位：嘉兴湘家荡投资有限公司 嘉兴湘城置业有限公司

（二）

一、房屋建筑管理现状问题

1.施工管理制度不规范

房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。

2.施工质量缺乏科学管理

房屋建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的，房屋建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点，但是在现实的房屋建筑项目施工中，在质量管理上仍存在很大问题，质量管理的违规违法现象仍较常见，影响了房屋建筑项目施工的有效管理。有些房屋建筑施工项目质量管理者认为，质量高的房屋工程施工必须花费高额的成本，这其实是一个错误的认识。由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求，以实现施工单位的经济收益，所以，如果房屋建筑的质量不能满足客户需求，那么施工单位就不易实现自身的效益追求，对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。

3.管理人员素质低

从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍，是实现房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及质量的重要条件，也是目前我国房屋建筑工程管理的关键。有关调查显示，截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000万，但是其中大约3000万是没有经过专业培训的农民工，从专业的建筑类院校毕业的从业者只有6万多。农民工所占据的比例很大，他们自身的修养、、素质、知识不高，使其在实际的房屋建筑施工过程中出现这样那样的问题。随着我国房屋建筑数目及规模的不断扩大，对建筑人才的需求更加迫切，使建筑单位在人才选聘及培训上暴露出更多问题，导致从业人员素质的下滑现象更为严重。

二、加强房屋建筑管理的对策

1.完善施工管理制度

房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度，不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则，而且还可通过相应的奖罚制度内容，提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度，除了对工程质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，保证施工安全。

2.科学管理施工过程

制定合理的施工方案时做好房屋建筑工程管理的关键环节，只有在具体的施工方案规划之下，才能有效提高项目管理质量及效率。第一，施工单位应细化责任，将具体工作落实到人，并根据具体的工程特点明确工程质量要求。在房屋建筑项目的具体策划中，应使其质量要求有更明确的展示，在现场施工中，施工管理部门应对具体的施工工序加注详细要求，并将质量问题落实到人。第二，在房屋建筑施工管理中，管理部门及管理人员对施工材料严格检查及把关，重视建筑材料与工程质量的关系，指派专业的监测人员对所有建筑材料进行抽检及实验，一旦发现不合格品应按规定处理掉，杜绝其流入施工现场。减少因建筑材料问题降低工程质量状况的出现。在房屋建筑施工过程中，施工单位应根据项目特点及实际情况不断调整与完善施工技术，并做好施工作业机施工过程的记录及分析工作，将房屋建筑项目中所用到的施工工艺及施工技术全部整理存档。房屋建筑工程施工管理中还应建立有效的监督机制，创建专门的房屋建筑项目施工监督机构，提高他们对施工现场的监督工作，做好项目施工中的技术管理，切实提高房屋建筑质量。

3.提高管理人员素质

房屋建筑项目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企业应重视管理人员的招聘与培训，以提高管理人员的专业素质与实践能力。笔者建议建筑企业可从以下几点入手：第一，房屋建筑企业对管理人员的招聘严格把关，尽量选聘哪些能力高、水平高、素质高的人员到施工管理部门工作，保证施工管理部门人员的高尚品质及专业素质。第二，将招聘到房屋建筑工程施工管理部门的从业资格，积极提供培训机会，对其有针对性地进行专业知识及管理能力的培训，进一步提升管理队伍的管理水平及能力，保障建筑施工过程能够快速、合理、科学进行，最终提高建筑工程质量。

三、小结

总之，房屋建筑项目管理，是一个涉及面很广、细致度很高的工作，其各个施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响，所以，施工单位应建立完善的管理制度，并不断加强施工现场及管理人员素质的提升，最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。

作者：李九春 单位：阿拉尔市南口建筑公司

（三）

一、建筑工程项目管理过程中存在的问题

1.工程项目管理模式缺乏科学性和合理性

建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。

2.管理者自身的缺陷导致管理工作的缺失

建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技术知识，对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。

3.管理者对于各因素的管理工作开展不到位

建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是目前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善，传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没有引起重视，造成安全管理方面存在缺失。而在质量管理和进度管理的过程中也没有正确的处理二者的关系，片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在，这个过程中也会造成大量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施进行改善。

二、建筑工程项目管理过程中问题的解决措施

1.创新管理模式，建立健全管理机制

为确保工程项目管理工作的顺利进行，首先需要从管理体制和管理模式上进行创新，要制定具有前瞻性和长远性的管理措施，能够和当前激烈的市场竞争环境相吻合。为此，作为相关负责人，就需要进一步优化管理体系内部的管理组织结构，在机构的设置上，建造师部必须要满足管理工作开展所需要的一切支持，可以设立市场合同部、施工管理部以及工程技术部，各部门相互配合，发挥管理决策层的作用，促进工程项目管理工作的记性。作为建造师，需要具有团队意识，并要时时调动管理者的积极性和主动性，发挥他们的管理潜能。同时，在优化机构设置的基础上，还需要健全管理机制，进一步推进并贯彻落实项目管理责任制，努力提升管理水平。管理责任制能够进一步明确每个管理者的职责，当发现问题的时候能够及时问责，并立即知道问题的原因，以便快速采取措施进行改进。同时，还需要建立一整套项目管理的责任体系和规章制度，使管理者在制度的约束下实施管理行为。制定项目管理具体的核算办法和奖惩机制，调动管理者的积极性，并加强监督约束，进一步促进管理体系的完善运行。

2.不断提升管理者的水平和技能

作为管理者，是管理工作中的核心因素，其专业水平和管理技能的高低直接影响到管理的成败，因此说要进一步提升管理者的水平，打造一支强有力的管理团队。为此，需要定期进行培训，提升管理者的建筑相关知识水平，并优化管理知识结构，使他们能够更好的开展管理工作，并在此基础上优化管理人员的资源配置，提升人力资源的利用效率。在提升理论水平的前提下还需要增加实践经验，实践出真知，要使管理者多参与实际的管理活动，才能够将理论知识更好的应用在具体的管理工作中，并且选择恰当的管理方式。除了外力培训作用之外，管理者还需要进行自身提升，要不断的优化自身知识储备，向着优秀管理者的方向前进。

3.多方面开展管理工作，不放过任何细节

建筑工程项目的管理工作涉及到多方面的内容，需要管理者多方面参与，并且要深入现场进行动态管理，不能够忽视任何的施工细节。

从安全管理的角度来讲，需要重点加强安全管理体系、机构以及制度的建设，并且完善安全责任制度，健全安全管理机构，提升安全管理工作的效率。同时，需要加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定，对于每个施工环节都需要进行安全审批，安全管理者要深入现场，不能够忽视隐蔽性工程的安全管理工作。为了保证工作的顺利完成，还需要对管理者及逆行那个安全管理教育，提升安全意识，并建立起紧急安全事故救援预案机制和伤亡处理机制，更好的完善整个安全管理系统。

从质量管理角度讲，管理者需要提升管理技能，完善施工前准备阶段的质量控制工作，例如要加强施工图的会审工作，消除设计中的质量隐患问题，并且要提高施工组织设计的编制水平，对于新施工技术和工艺的质量要求要进一步明确。除此之外，要建立起质量信息统一管理制度，重点强化施工阶段的质量管理工作，施工前做好技术交底工作，并在施工管理中建立严格的交接制度，并加强施工工序的质量管理，确保每个环节的质量管理工作都能够顺利进行，以保证工程项目的质量。从进度管理角度来谈，在进行管理的过程中需要正确的处理好进度和质量以及成本之间的关系，要根据施工进度标准进行实际管理，不能够故意放慢进度，也不能够随意加快进度，要根据具体的施工实际情况制定进度管理计划。

最后从成本管理的角度讲，要想为施工企业获得最佳的经济效益，就要采取科学的措施加强成本管理工作，例如要严格的控制好施工材料的采购和进场工作，保证质优价廉的材料的使用，同时需要控制资金的应用情况，提升利用效率，不可出现浪费现象，要制定要成本造价管理方案，并且根据实际情况进行有效调整。

三、结束语

建筑工程项目的管理工作较为复杂，在实际的管理中需要管理者结合具体的施工情况展开工作。本文以建筑工程项目管理工作为中心，从管理过程中存在的问题和解决措施两个方面进行分析，希望能够对今后的管理工作有所帮助，进一步提升建筑工程项目的施工水平。

作者：孙小安 单位：陕西省汉中市建设工程招投标管理办公室