大队委工作自我评价精选(九篇)
第1篇：大队委工作自我评价范文
今天召开干部述职测评大会，对符合副团职后备干部推荐条件的5名干部进行述职评议，同时也对全体干部的年度称职等级评定工作开展一次民主测评活动。对这次会议，支队党委高度重视，要求全体干部参加，规模之大是历年少有的。在此，我就本次干部述职测评工作讲两点意见：
一、正确对待述职测评，充分认识民主推荐测评工作的重要意义
对营晋副团职后备干部和其他干部年度称职等级评定进行民主测评，接受群众的监督和评价，是中央和总队党委的要求，也是干部考核提拔任用工作的重要途径。
首先，开展民主测评工作是支队党委认真贯彻落实《中国人民现役军官服役条例》和《公安消防部队干部称职等级评定工作实施细则》的重大举措，也是对干部综合素质和履行岗位职责情况进行一次全面、客观、准确的考核评价，为下一步培养和推荐后备干部，强化干部队伍管理，激励监督机制提供科学的决策依据。
其次，开展民主测评是支队党委提拔使用干部坚持走群众路线的具体体现。坚持走群众路线，开门接纳群众意见，不仅是干部使用管理工作的方法问题，而且是一个重大原则问题，是群众观点和群众路线问题。只有敞开大门，坚定地相信和依靠广大官后，虚心听取意见，接受官兵评价，才能使干部使用管理工作真正符合广大官兵的要求，更好地促进部队的正规化建设。
第三，开展民主测评，是促进和深化干部使用管理工作的有力措施。对干部综合素质和履行岗位职责情况，取得的业绩，广大官兵有目共睹，最有发言权。通过民主测评，可以让各级干部尤其是领导干部清醒地认识到存在的问题和不足，有利于帮助各级干部更好地解决自身存在的差距，弥补不足，促进工作，提高工作效果。
二、端正态度，认真负责的进行民主测评
这次民主测评会议的实质内容有两项，一是为推荐副团职后备干部进行民主测评；二是对全体干部的年度称职等级评定工作开展民主测评。支队党委召开测评大会的目的，我想和在座的各位同志一样，就是把支队调配和提拔使用干部的事情办得更好，更科学，更合理，不断加快我市消防部队建设发展的步伐。在两项测评内容中，后备干部测评工作是重中之重，关系到部队今后的长远建设问题，为了帮助大家了解情况，党委要求符合后备干部推荐条件的5名干部都要上台进行述职演说，时间是10分钟，希望大家认真听，并做好权衡对比，在了解情况后作出客观公正的评判。在测评中要注意以下几点：
一要树立大局意识，从大局出发做好民主测评工作。这个大局就是全市消防部队发展的大局，就是全市消防工作今后方向的大局，大家要从大局看问题、从大局进行评价。:
二要用辨证地评判每一个参加述职述廉的干部，即要看到干部综合素质和履行岗位职责好的一面，取得的业绩，也要正视思想、工作、生活方面存在的问题，进行全面衡量和判断。
三要坚持实事求是，客观公正。在投上你手中的一票时，要坚决放下个人恩怨，从服务于消防部队建设的大局出发，保证自己所做出的评判实事求是，客观公正，使推荐出的每一个后备干部成为最好，最强。衷心祝愿他们都能成为今后推动消防部队建设发展的得力人才。
第2篇：大队委工作自我评价范文
一、开展干部工作巡回检查，深化干部考核评价监督的重要意义
开展干部工作巡回检查，加强干部考核评价监督是深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条件》和中央、省、市关于干部监督工作的重要举措。当前，我县干部队伍的整体状况是好的，县委高度重视干部队伍建设，采取了一系列行之有效的措施，全县各级党政组织和干部为我县“三个文明”建设做出了积极贡献，但是，随着形势的发展，特别是面对改革和发展的艰巨任务，我县干部管理和队伍建设需进一步加强。当前存在的突出问题有：对干部考核评价比较单一，平时考核监督需进一步加强，一些基层党组织疏于对党员干部的教育管理，考核评价监督不科学、不系统、不规范、不到位、不经常，干部干事创业的积极性、主动性、进取性不强，配合和抓中心工作不力，组织纪律性不强，作风自由散漫，缺乏紧迫感、责任感，工作效率不高，个别干部对自己要求不严，思想作风、工作作风、生活作风需进一步改进和加强。与此同时，群众和服务对象参与干部评价监督工作还是个薄弱环节，需进一步加强，开展巡回检查，深化干部考核评价监督，是解决我县干部队伍存在突出问题的重要举措，是贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，综合评价干部的需要，有利于强化干部平时考核监督，增强干部工作的责任感、紧迫感、使命感，有利于及时发现问题，强化监督约束，保护和调动干部的积极性，有利于正确评价，考核和使用干部，形成优胜劣汰和竞争激励机制，为优秀人才脱颖而出创造良好环境，有利于进一步转变干部作风，形成干事创业热潮，建设一支政治过硬、作风优良、纪律严明、工作一流的高素质干部队伍，为我县改革发展提供坚强的组织保证。
二、指导思想和目标任务
开展干部工作巡回检查，深化干部工作考核评价监督的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会以及树立正确的荣辱观等党的最新理论成果。通过坚持不懈地检查、督促、评价和考核，达到督促提高干部、规范约束行为、提高整体素质、服务发展大局、促进各项工作的目的，为我县的改革与发展做出新的贡献。
三、开展干部工作巡回检查、考核评价监督的主要内容
巡回检查分领导班子、班子成员和干部队伍两部分。
一是对各乡（镇）、县直各单位领导班子及班子成员贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观和执行党的路线、方针、政策、决议、决定及省、市、县工作部署的情况；全县中心工作任务完成情况及年度重点任务的完成情况；执行民主集中制的情况；落实党风廉政建设责任制和坚持“两个务必”、勤政廉政情况；班子思想政治建设和作风建设情况等方面进行巡回检查和考核。
二是对干部队伍从德、能、勤、绩、廉五方面进行检查。
德，主要从干部的政治立场、思想道德品质、理想信念、价值观念及贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策等方面进行。
能，主要从干部刻苦学习，勤奋敬业，不断加强知识积累和经验积累，具备做好本职工作的专业知识和能力等方面。
勤，主要从干部的思想实际出发，勤于学习，善于思考，开拓创新；立党为公，执政为民，勤勤恳恳，任劳任怨，积极认真并出色完成组织交办的各项工作任务方面。
绩，从干部的工作热情，对待人民，对待工作的态度，埋头苦干，积极进取，务实创新精神，立足本职工作岗位，创造一流工作业绩等方面。
廉，主要从干部模范遵纪守法，认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败的各项规定，自觉拒腐防变，清正廉洁，勤政为民等方面考核。
四、方式方法及结果运用
一是采用定期不定期的方法，组织专门工作组，深入各乡（镇）、县直各单位进行巡回检查。
二是采取走访群众、听取汇报、个别谈话、召开座谈会、查阅资料、现场察看、明察暗访等方法，对被巡查单位进行深入细致的检查。
三是每一季度对领导班子、班子成员和干部个人采取定性与定量的办法作一次全面、准确、客观、公正的评价。
四是考核评价结果应用。根据巡查结果，每季度由巡回检查组对乡镇、县直单位领导班子和领导成员进行一次排序，形成书面材料。对一般干部由各乡镇、县直各单位主要领导负责，召开班子会议，对本乡镇、本部门的一般干部进行一次严肃认真的排序，材料交巡回检查组。巡回检查组和各乡镇、各单位要本着客观、公正、公平的原则，准确评价和排序干部，对一般干部的评价，巡回检查组也要听取各方面特别是群众的意见，给予实事求是的评价。考核结果要作为年度千分制考核和干部选拔任用的重要依据。
五、组织领导
建立健全干部巡回检查工作机构和工作队伍，是做好巡查工作的组织保证。
一是成立组织领导，组建专门机构。县上成立专门工作组，由县委副书记王祥林同志任组长，县委副书记、县纪委书记杨仁岱同志，县委常委、组织部部长妥国保同志任副组长，县纪委、县委办、县政府办、县委组织部、县人事局等部门负责同志为成员的巡回检查工作领导小组，开展巡查工作。各乡（镇）和县直各单位也要成立相应的组织机构和干部实绩评价体系，对本乡镇、本单位的干部做出客观公正的评价。
第3篇：大队委工作自我评价范文
关键词:科研能力 评估指标体系 量化设计
中图分类号:G644 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(a)-0209-02
科研能力评估指标体系量化设计要避免高分值掩盖下的缺项现象的发生。为此,我们采用了设置控制指标,只登记第一作者的学术论文、科技成果,指标间不能互补等措施。就控制指标而言,本指标体系科技实力评估设控制指标35项,上述控制指标的设置对参评单位的科研实力应具备的条件以及学术论文、著作、成果的等级质量等作了相应限定,以防某些指标间可能发生的掩盖。保持原始资料数据可靠准确,没有准确数据的结果是不可信的结果。我们采取了以下措施:确定各项参数的统计时间为3年。同时由于科研工作受创造性、探索性和效益的滞后性等因素的影响,一个单位或个人的科技活动时涨时落。我们将统计数据取值的时间区间适当扩大,就是为了避免这种现象的发生;在三级指标中以其基础要素为计分单位(位、项、篇),并全部采用了量化指标,如在46项三级指标中,以其基础要素为量化单位的指标38项,占指标总项数的82%,以相对数(百分比)作为量化单位的指标8项,占指标总数的17%。
1 科研实力评估定量数据统计指标评分标准
1.1 科研项目及交流的量化设计
科技活动的二级指标分为科研项目及学术交流。科研项目又分为部级重点项目、部级一般项目、军队省部级重大课题、军队省部级一般项目,学术交流分为国际学术交流、国内学术交流。部级重点项目包括科技攻关、“863”项目、“973”项目及自然科学基金重点项目、杰出人才、“1035”工程项目或国家创新药物基金,所有项目只计以课题负责人承担的项目。部级一般项目包括部级自然科学基金面上或青年课题、国家新药研究基金课题、中医药管理局基金课题、部级其它课题。军队、省部级重大项目包括重点攻关、省自然科学基金重点课题、团队项目、军队重点课题及指令性课题。军队、省部级一般项目包括省自然科学基金、中医药基金课题、医学科研基金、军队面上及青年课题、其他军队省部级课题。国际交流指国际(地区)合作研究项目、在华召开国际学术会议、出国参加国际学术会议、海外留学人员短期回国工作讲学。国内交流指的是主持全国性专业学术会议。
1.2 科研成果的量化设计
科研成果分理论成果、获奖成果、鉴定成果、专利成果。我们指的理论成果主要是论文、著作。考虑到目前工作中无论是科研排序还是评奖,一个成果的意义,更多的是其被引用次数来体现的,学校基础理论研究的实力更多的是以被美国四大检索收录次数来衡量。为此,我们采用了中国科技信息研究所信息分析中心提供的期刊源来作为评价论文的标准。获奖成果三级指标的所有奖项不重复计算,只取最高级别的奖励进行统计,如某项成果既获得部级二等奖,又获得省部级一等奖,则只计部级二等奖,不计省部级一等奖。
1.3 人才情况的量化设计
同一个人应就高不就低如某专家是院士又是长江学者,只计入院士。学术任职也以得分最高的级别为评分根据,任多个职务不重复评分。指标说明:国内外院士包括中国科学院院士、中国工程院院士、国外院士。杰出人才:973首席科学家、长江学者特聘教授、教学名师、何梁何利基金奖励人员,杰出青年基金获得者,跨世纪人才专项基金获得者。优秀青年学者:中国青年科技奖获得者、优秀青年教师资助计划获得者、国家自然科学青年基金项目获得者。学术任职是指:全国学会常务理事、省(部)级学会正副理事长、国务院学位委员会学科评议组成员,部级学术(教学指导)或评审委员会委员。国务院学位委员会学科评议组成员和全国学会理事长得分10,部级学术(教学指导)或评审委员会主任委员得分为8,全国学会副理事长得分5,部级学术(教学指导)或评审委员会副主任委员或省(部)级学会理事长得分为4,全国学会常务理事得分为3,部级学术(教学指导)或评审委员会委员和省(部)级学会副理事长得分为2。
1.4 科研经费的量化设计
经费投入按科研经费年平均投入及科研人员年人均课题经费计算,科研经费年平均投入每获得100万元计10分,科研人员年人均课题经费按每万元5分计算。
1.5 科研条件的量化设计
科研条件分为硬件条件和科技情报。硬件条件分为部级科研基地和省部级科研基地,部级和省部级科研基地是指重点学科、重点实验室、工程中心、技术中心等。部级科研基地每项20分,省部级科研基地每项10分。科技情报分为中外文期刊和馆藏图书,中外文期刊每100种5分,馆藏图书每万册3分。
2 科研实力评估定性评议指标计分标准
2.1 科研投入的量化设计
科研投入中的二级指标人力投入分为职称结构、年龄结构、知识层次结构。职称结构的主要参考评价信息按专业技术职务(按实际聘任计算)结构是否合理(正高∶副高∶中级∶初级职务为1∶3∶5∶7),年龄结构评价主要参考信息按学校高职人员中中青年比重(%),知识层次结构评价主要参考信息按高职人员拥有博士学位者比重(%)。二级指标经费投入主要参考部级科研经费占总经费的百分数,横向课题经费占课题总经费的百分数。
2.2 科研条件与环境定性指标的量化设计
科研条件与环境的定性指标校局域网医学信息满足度的主要评价等级按能够满足,基本满足、部分满足、不能满足四个等级来评价,学术氛围的评价主要参考信息室按是否能加强人才队伍、提高专业水平,积极为广大科研人员创造民主、平等、自由的学科环境及参与各种学术交流的机会,评价等级分好、较好、一般、差四个等级。
2.3 科研管理的量化设计(表1)
3 结语
科研实力评估指标体系量化的规定是三级指标以基础要素为计分单位(位,篇,项等),以总累计分值高低判定评估结果,控制指标是我们对参评对象的评估项目应具备或达到什么样的要求所设置的基本指标限定。设控制指标的主要目的是防范部分指标互相掩盖或吃分现象的发生,保证和控制评估质量。这就是本指标体系有别于当前实行的达标评估的重要标志之一。达标评估是以达到标准者为合格;选优评估是以分值高低为依据,但这种依据必须建立在对参评对象全面考核的基础之上。因此,其指标选择、分值分布等必须严谨、科学,必须具有很强的针对性,必须起到平衡制约指标间内在关系的作用。
参考文献
[1] 刘多,李学志,刘文达,等.高校自然科学科研量化评估指标体系的设计[J].科技管理研究,1998,1:41-43.
[2] 马艳玲.论高校科研机构综合评估量化研究方法[J].天津理工学院学报,1997,13(2):86-91.
第4篇：大队委工作自我评价范文
一、切实加强党群工作理念建设，确立党校党群工作的发展导向
确立正确的工作理念，是科学发展党群工作的前提。党校党群工作的理念建设，不仅要解决党群工作为谁做、靠谁做、怎样做的问题，而且要体现与党校的性质、任务、社会价值的一致性，形成促进干部教育事业发展、反映党校人共同价值取向和愿望的、具有党校特色的工作理念。
1.“火红熔炉·共同价值·和谐校院”是党群工作理念建设的逻辑起点
“火红熔炉”揭示了党校独特社会价值和功能。“共同价值”展现为要实现“火红熔炉”功能的党校人应有的价值追求和价值修养。作为党校人理应有与其社会职能相一致的共同价值观念。“和谐校院”是构建社会主义和谐社会在党校的生动体现，也是“火红熔炉”和“共同价值”在实践中的具体成果。
2.“三坚持、四有、三各”是党群工作理念建设的核心内容
党校经过持之以恒的探索与总结，逐步形成了以“坚持党校姓‘党’、强化熔炉氛围”为核心，以“三坚持、四有、三各”为内容的党群工作理念。
第一，“三坚持”。即坚持围绕中心，服务大局；坚持以人为本；坚持重在实效。这“三坚持”缺一不可，是一个有机的整体。
第二，“四有”。一是有事可做。党群工作要围绕干部教育事业发展的大局，保障和促进党校事业的发展。使每个教职工有事可做，特别是让其做自己爱做、能做、或可以学做，又能进一步提升素质和能力的事。二是有声可发。要充分认识到我们已进入群体互动创新时代，必须尊重每个人的话语权和主人地位，让大家讲话。要在实践中创造各种机会，搭建多种平台，让各群体发声音，表达自己的意见，实现群体互动创新的时代要求。三是有规可循。党群工作要带头建规则、讲规则、落实规则，要引导大家树立起对法规的敬畏之心、培养良好的循规之行。要引领道德规范和风尚，使大家在荣辱、利害、得失之间有一个健康的精神轨迹。四是有志可寄。通过“有事做、有声发、有规循”的步步落实，使党校人把自己人生的价值理想、生活的重心、情趣和快乐寄托于从事的党校干部教育事业，从而不仅仅把工作作为一种谋生的手段，而是作为创造人生、创造生活和创造价值的舞台。要在党群工作的实践中，努力探索构建使全校教职工能达到上述“四有”的一种和谐发展机制。
第三，“三各”。一是各尽其责。党群工作必须引导教职工，到校院来首先是做好本岗位工作，恪尽岗位职责，养成良好的职业操守和道德。二是各展其能。要调动每个人的工作积极性，使每个党校人在各自的岗位上充分展示其才能，促其充分全面发展（这是以人为本的重要方面），使其进一步认同自己，生活得更多彩、更自信、更有意义。三是各得其所。要建立公正有效、激励发展的机制，使大家通过尽其责、展其能，得到其应该得到的，包括物质和精神上的满足。这是和谐校院建设的重要方面，也是党群工作应努力追求的祥和政治局面。
二、建立以“三级网络”为特点的党群工作体制，构筑党校党群工作的发展平台
第一，党群工作的体制是党群工作的配置结构。机关党建工作按照市级机关工委统一领导、校委负总责、校机关党委履行具体职责的原则，坚持和完善校委、机关党委、党支部一级抓一级和常务副校长亲自过问、分管副校长具体抓的工作体制。
第二，校和部门党组织分别领导和支持校和部门工会、共青团、妇委会等群众组织依照各自的章程独立负责地开展工作。
第三，在组织设置的探索上，成立了校党群工作部。它是校委的一个职能部门，机关党委的办事机构，也是工会、团委、妇工委合署办公机构。组建党群工作部是党的工作和群众工作在组织体制上的一次创新实践。
三、探索以保持先进性为核心的机制建设，为党校党群工作提供内在的动力和科学的程序
科学的运作机制是实现党群工作有序开展和动力支撑的保证。近几年，党校机关党委积极探索，从实践与理性的结合上，建立起以保持党组织和党员先进性为核心的党群工作运行机制，为党校党群工作的开展提供了内在的动力和程序的保证。
第一，保持党组织和党员先进性的长效机制。一是自觉坚持党校姓党、强化熔炉氛围的实践机制。二是坚持和完善党员长期受教育永葆先进性的学习机制。三是构建党组织和党员保持先进性的动力机制。四是不断完善党支部“达标创优”活动的考核机制。
第二，群体创新机制。党群工作必须与时俱进，顺应发展，在工作中自觉采用和发展先进的社会组织管理方式，逐步培育和形成群体创新机制。
第三，决策与执行机制。科学的决策机制和有效执行机制是党群工作取得实效的重要保证。在党群工作的实践中，我们作了以下探索：一是通过自下而上的路径，实行从群众与实践中提炼的决策机制。二是通过建立信息支撑系统实行科学决策机制。三是坚持实行党委集体决策机制。四是有效执行机制。
第四，绩效评价机制。实行绩效评价是新形势下党群工作管理模式的新探索。为了使这一探索取得成效，机关党委专门组织了由党建和绩效评价理论工作者与党群实践工作者参加的课题组，就建立绩效评估体系作为一个专题进行研究。
第五，落实党风廉政建设责任制。一是着力抓好党风廉政教育。二是着力发挥好监督作用。
四、健全以民主集中制为根本原则的党群工作制度，有效推进党校党群工作的科学规范建设
近几年党校机关党委根据党群工作的发展需要，先后制订实施了二十几个党群工作相关制度，逐步形成了以民主集中制为根本原则的党群工作制度体系，保证了党群工作的规范性、明确性、程序性、连续性和约束性，保证了党群工作真正做到有章可循、有章必循，保证党群工作落到实处，收到实效。
第一，民主集中制。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，在党群工作制度体系中处于核心地位，必须切实健全和有效实施。在制度的具体设计和实施中，注意做到三点：一是民主要充分。二是程序要规范。三是集中要有效。
第二，机关党委集体领导制度。一是没有集体领导，就难以把握正确的方向，做出科学的决策；二是没有严格的个人分工负责制，党委决策就不可能得到有效贯彻，集体领导就徒有其名、流于形式。在这两方面都作了制度规定。
第三，党员权利保障制度。尊重党员在党内的主体地位，切实保障党员对党内事务的知情权、参与权、表达权和监督权。如今年机关党委、机关纪委换届，采用“公推直选”方式完成，是机关党建中党内民主的一次很成功的实践探索。
第四，民主生活会制度。机关党委民主生活会、部门党支部民主生活会每年召开一次。坚持以发扬民主、与人为善、坦诚相见的党内民主政治文化开展批评和自我批评，制订整改措施，切实加以解决。
第五，党群工作会议制度。一是机关党委会。每月召开一次。二是党群工作办公会议。每季度召开一次。三是党支部书记工作会议。每季度召开一次。
第六，机关党委委员分工联系党支部制度。每位机关党委委员分工联系三至四个党支部，并明确以下职责：一是要加强与党支部的联系，与基层党员、群众广交朋友，及时开展谈心活动；二是要注意收集各方面的信息，了解基层党的工作，掌握第一手信息；三是要注意总结经验，发现典型，以点带面的推动工作。
五、着力加强党群工作队伍建设，拓展、整合和优化党校党群工作发展的干部资源
干部和人才资源是党群工作的第一资源。通过多方面着力拓展和逐步整合与优化，校院党群工作队伍建设经历了一个由小到大不断发展的过程，形成了一支有事业心责任心、有服务意识创新意识、有政治热情和奉献精神的覆盖全校乃至系统的以兼职为主的党群工作队伍。
第一，多方位拓展党群工作兼职队伍。校院根据党群工作发展需要，已经形成了党务工作、群众工作、宣传工作、文化建设和体育活动这四支队伍。党校的党群工作队伍建设呈现出辐射状、渗透型的特点。
第二，整合党群工作队伍资源，形成团队力量。
第三，优化党群工作队伍结构。我们根据发展需要，创造条件，寻找机遇，注意培养选拔，逐步优化党群工作队伍年龄结构、学历结构和知识结构。
第四，全面提升党群工作干部的综合素质。一是思想政治素质。二是党和群众工作能力素质。三是学习和理性思考能力的培养。四是党性和人品素养的修炼。
六、高度重视校院文化建设，为党校党群工作的发展提供精神文化支撑
第一，发挥价值文化的核心引领作用。忠诚、求实、开拓是体现我校特质的核心价值文化。忠诚是实现党校价值的保证，是求实、开拓的品格基础。求实是实现党校价值的基石，是忠诚和开拓的思想基础。开拓是实现党校价值的动能，是忠诚和求实的实践体现。
第二，培育互动学习和群体创新的文化。机关党委十分注重互动学习和群体创新文化的培育，激活了每个组织及其成员的活力和潜在的学习力与创造力。
第三，打造体现党校特色的环境文化。党校环境文化是物质文化、制度文化和精神文化的有机整体。党校的物质文化部分，是党校文化的外在和表层部分；党校的制度文化部分，是党校文化的中间层次；党校的精神和党校的理念，是党校文化构成的深层和核心部分。
第四，构建协调发展的和谐文化。应该看到，人自身就是一个矛盾的统一体，人自己内心矛盾如何平衡、人与人之间如何建立融洽的关系、得到与付出的关系如何协调、利益和资源分配的矛盾如何解决、部门与部门之间的关系如何理顺、核心价值观和多元价值文化如何共存共荣等诸多方面，都给我们提出了化解矛盾、建立和谐发展文化的课题。同时，由于我们的队伍由不同群体组成，在不同的工作岗位上工作，形成不同的岗位文化，亦都要通过我们的协调工作，使这些不同的文化能在核心价值文化的引领下得到和谐发展。
第5篇：大队委工作自我评价范文
关键词：军队采购；人才培养；改革
中图分类号：E233 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01
人才建设是全面建设现代后勤部署，不断提高军队采购制度化规范化科学化水平和服务保障能力的重要内容。目前，军队后勤改革深入推进，而军队采购人才队伍建设尚不健全，专业化、技术型采购人才相当缺乏。军队采购人才建设，首先是要有科学、完备的专业人才培养体系，让好的苗子脱颖而出，其次是要把握采购业务工作中实践工作能力和良好岗位意识的培养，把好钢铸成器，发挥最大价值，形成良性的人才建设体系循环。
一、采购程序要规范，知法循法很重要
采购工作政策性和业务性都很强，制度规定多、要求严，军队采购人才要做到知法、守法、用法。在某采购站组织的一次计算机设备询价采购中，有3家供应商响应招标，出现了3家供应商报价均高于采购预算的情况。评审专家之间展开讨论，由于询价文件并没有明确说明在供应商报价超过预算当如何处理，有的专家建议废标，有的则认为技术参数都符合，报价也客观合理，可能是预算编制出现问题。
根据《军队物资采购评审管理办法》第四章一般规定第三十二条“供应商报价均超采购预算的，评审委员会应当分析原因；一般情况下视为需求部门（单位）不能支付，应当予以废标（终止采购）。评审委员会（五分之四以上评委）认为供应商报价客观合理的，可以继续评审，并出具评标（审）报告。”很显然，不能盲目因为供应商报价均超预算而废标，何况本次询价文件中并没有将“报价超预算视为无效”列入实质性条款。因此，虽然报价高出预算，但不能认为他们不符合专业条件或没有对招标文件作出实质性响应。于是评审委员会再次进行讨论，五名专家评委统一了意见，认为报价合理，于是继续评审。
采购工作中会出现很多问题，如何规避不当操作，一定要抱着对军队负责的态度正确解读采购法律法规，正确解读采购文件，做到流程的严谨规范，评审的公正合法。这不仅是对工作的负责，更是符合后勤面向实战，切实保障打赢的实际需要。
二、业务流程细节多，前前后后须思考
在某采购站最近一次的被装物资招标中，采购项目很多，物资种类杂数量大，预算资金非常高，是一个典型的重大招标采购项目。为了进一步规范被装采购流程，减小评标（审）过程中的主观因素干扰，采管局对此进行试点，采用了一个新的评审系统。这次采购前期工作是非常充分的，招标文件、评审细则几经推敲，采管局监督到位，评审专家也是做了大量工作，在专家预备会中把问题考虑的很周到。但是在大型招标活动中，还是会出现不少小问题，比如第一点，在评审环节中，很多投标供应商尤其是新企业提供的投标文件信息不完整，不是缺少企业社保文件就是财务审计报表部分缺失，严重影响评标进程，这既是投标供应商自身的问题，但采购机构处理这种情况的工作方法有待改进；第二点，专家控制缺乏有效性。对于金额小，包数少的评审项目，专家确实能够尽心尽力，然而一旦遇到金额大，包数多，评审内容复杂的项目，专家就显得力不从心。部分专家受自身精力所限，工作中难免会倦怠，导致评审中存在疏漏甚至是错误判断；有些专家都是在职人员，向单位请了几天假去评审，一旦遇到评审时间延长，就要再向单位请假，找人代班代课，通常这些情况比较复杂的，专家为了尽快完成评审，往往会极大的提高自己的评审速度，无法专心的进行评审工作。这些情况可控难度比较大，疏忽事小，但很可能导致误评或错评，引起企业代表质疑，更会大大降低工作效率。
采购业务过程繁杂，需要考虑的细节很多，甚至即使是这次已经考虑很周到的评分规定，在实际操作中仍有不少可以改善的地方，因此要不断在实践中总结。对待采购文件要学会“抠字眼”，字斟句酌，反复推敲，从整体流程到每个细枝末节都充分考虑，才能尽善尽美，真正把军队采购机构的职能履行到位。
三、举旗铸魂是核心，政治工作须到位
指出军人要信念坚定、听党指挥。人要有灵魂，思想才有引领、行为才有牵引。采购行业是高危行业，对于贪腐只在一念之间。只有真正在一线从事军队采购工作才会深切领悟政治学习的重要性。逆水行舟，一篙不可放缓；滴水石穿，一滴不可弃滞。政治理论学习是一件活到老、学到老的大事，同志曾经提出：“如果我们党有一百个至两百个系统地而不是零碎的、实际地而不是空洞地学会了马克思列宁主义的同志，就会大大提高我们党的战斗力量。”军队采购人员要树立正确的人生观、价值观，自觉遵守和执行国家法律法规和军队规章制度；要维护军队形象和制度公信力，坚守绝对忠诚的政治品格，常补精神之“钙”，深扎信念之根、铸牢忠诚之魂，始终把深入学习贯彻系列重要讲话精神摆在首位，确保大是大非面前始终头脑清醒、旗帜鲜明，在各种风浪考验面前始终站稳立场、坚如磐石。狠抓党的创新理论知识武装，树立“后勤不后，后勤在前”“保障打赢”的一线思维，紧密围绕实战诉求提升采购业务水平。
四、科学技术发展快，先进理念要跟紧
高效的采购需要先进的技术和理念支撑，而先进的技术理念需要一流的人才来建。采购行业是一个不断前进的行业，从最初的物资采购到现在的物资、服务、工程采购“三采合一”，从原始的人工计算到现在的电子化评标，方法和工具越来越先进，但采购人员需要掌握的知识也越来越多，不仅要熟悉物资、服务、工程采购业务法规，了解市场基本要素和变动规律、供求规律、竞争规律、价值规律以及相关市场基本基础知识和理论，还要掌握先进技术手段的使用方法，包括采购信息管理系统、电子商务的基本功能、原理和操作，切不可固步自封一成不变。我们自身更养成终身学习的习惯，解放思想，实事求是，不断提高自身综合素质，树立创新思维，掌握过硬的业务本领和信息技术水平，将之转化为“能打仗，打胜仗”的战斗力，推进军队采购事业健康发展。
参考文献：
[1]廖汝耕.军改给战役后勤保障带来新变化及应对策略[J].后勤学术，2016（10）：51-54.
[2]史远峰.新形势下后勤干部要带头做“四有”新一代革命军人[J].后勤学术，2016（4）：99-101.
[2]赵勇.为公共采购新时代培养和储备人才[J].军队采购与物流，2016（3）：33-42.
第6篇：大队委工作自我评价范文
一、任届有期，保证了乡镇干部队伍的基本稳定
乡镇领导班子和领导干部队伍建设是制约农村发展的主要问题之一。但由于缺乏制度约束，长期以来，在乡镇干部队伍中普遍存在着干部调整随意性较大、干部选拔缺乏制度约束机制、致使乡镇干部调动频繁、队伍不稳、搞短期行为等问题。有的县仅*年一年，就调整63人，15个乡镇的80余名干部一直处于频繁调转之中。这种现象的普遍存在，对盘锦农村经济的发展带来了诸多不利影响，主要体现在：乡镇工作缺乏连续性、农村经济缺乏长远发展规划、基层领导班子缺乏凝聚力，严重制约了乡镇经济的发展，对农村发展形成了不必要的屏障，制约了农村经济的发展，为“三农”问题的解决提出了新的课题。如何通过稳定乡镇干部队伍，解决农村发展的问题，是摆在各级党委面前的一个难题。
*年，市委结合乡镇换届，在全市29个乡镇领导班子和222名领导干部中全面实施任届制。下发了《关于在全市乡镇领导班子和领导干部中实行任届制的意见》。明确规定了乡镇领导班子和领导干部的任届时限和范围：即乡镇党政领导班子和领导干部的任期与党委、政府班子任届同步，一个任届为3年，一般在同一乡镇同一职务任职不超过2个任届，最高连续任职不超过3个任届，担任乡镇领导职务的最高年龄限制，一般为男57周岁，女52周岁，干不满一届的不再提名。在规定任期时限和范围的同时，为切实选准、选好能想事、干事、成事的乡镇领导班子和领导干部，各县区委进一步建立和完善了乡镇领导干部选任制度，坚持了选举制、扩大了公选制、减少了委任制等相关的配套制度，建立健全了乡镇领导干部的考核评价制度和监督制约等管理制度，为任届制的实施提供了根本保障。在当年进行的乡镇党委、政府换届选举中，就有一部分政绩平平、无所作为的乡镇干部迫于工作压力主动提出改任非领导职务，相应的，一部分政治强、懂经济、会管理的年轻干部的脱颖而出，被充实到乡镇党政领导班子成员中来。使全市乡镇党政领导班子的年龄结构、文化结构得到了进一步的改善，整体合力得到了进一步增强。换届后，全市222名乡镇党政领导班子的平均年龄由换届前的49岁下降到43.5岁；文化程度大学本科以上的由原来的43%，提高到78%，其中乡镇党委书记中具有研究生学历的有6人，占乡镇党委书记总数的21.4%。
通过执行任届期限的规定，基本稳定了乡镇干部队伍。实施任届制以来的3年中，全市29个乡镇共调整乡镇领导干部66人，平均每年22人，占乡镇干部总数的9.9%，较没有实施任届制的*年相比，下降了20.3%，乡镇领导班子一把手的调整率控制也在3.4%之内。乡镇干部队伍的基本稳定，极大地调动了干部的积极性，激发了乡镇干部队伍的活力。如：盘山县太平镇位于盘锦的北部，交通便利，有着良好的发展基础，任届制实施之前，由于乡镇领导班子和领导干部的任期不明确，工作干劲不足，存在“推着走、缓着干”的思想，工作热情不高、工作效果较差，失去了一次又一次的发展机会。实行任届制后，乡镇领导班子明显增强了责任意识、竞争意识和立足长远的意识。镇党委、政府任届伊始，就根据太平镇的区位和资源优势，明确提出了“农业立镇、工业兴镇、科技强镇”的发展思路。调整全镇的农业生产向生态化、立体化、现代化发展，实现了工业、农业、商业的全面发展。2003年全镇工业产值27520万元，利税1830万元。今年前5个月，省内外又有4家企业在太平投资，总引入资金达5000余万元，现在，工业园区有规模企业35家，实现工业总产值1.7亿元。
二、任期有责，明确了乡镇领导干部的努力方向
长期以来，由于乡镇干部的选拔任用缺乏有效的竞争机制，乡镇干部的考核评定缺乏有效依据、量化标准和严谨程序。致使部分乡镇干部工作目标不明确，工作中“绕着走”、“推着干”，安于现状当“太平官”、“安稳官”，开拓创新、奋力争先意识不强，责任意识趋于淡化。有些干部虽然有明确的工作目标，但由于时时处于被调转状态而无法有效地实施自己的工作目标，同样处于一种工作的无计划状态。任期不定、责任不明，使部分乡镇干部制定工作目标时随意性较大，不顾长远利益、只做表面文章，有的甚至出现“官出数字、数字出官”的不正常现象。
为了有效地解决这一问题，我市在实施任届制的过程中，在规定任届期限的同时，重点明确了任期目标。规定在任届期间，必须制定班子责任目标和领导干部责任目标，并把责任目标进行分解，落实到人头。通过责任目标的确立，既明确了领导班子的任期目标，也明确了领导干部的努力方向。一是合理确立任届目标内容。根据乡镇经济、社会发展的实际情况，对乡镇领导班子和领导干部的任届目标内容进行合理安排。任届目标内容一般由经济目标、社会目标和党建目标三部分组成，不同的目标内容根据实际情况赋予一定的分值，便于在考评过程中的量化。对目标分值的确定，本着与客观现实相吻合、与法律规定相一致的原则，增强了任届目标的可操作性。二是科学制定具体责任目标。县委和政府，以及组织、财政、统计、计划等相关部门，通过对乡镇历史基础、工作环境、资源优势、地理优势、人才优势等相关情况的综合分析，通过深入调查研究，根据乡镇的地域特点、经济现状，拟定初步目标方案。对乡镇党委、政府工作报告中提出规划目标的可行性进行科学论证。同时听取党政班子成员、乡镇部门和一般干部群众对新一届党委、政府规划目标的意见和建议，在此基础上，进行细致地归纳、分析、研究，拟定出党政班子及其成员的初步目标，经过召开党政联席会议，审定任期目标。审定的初步任期目标，提交县委审查，使任期目标趋于完善合理。三是落实个人岗位目标责任，各乡镇在乡镇班子责任目标确立的基础上，对总体目标进行分解，按班子成员分工落实岗位责任，做到每个岗位都有责任、每名干部都有目标。
任届目标的制定，强化了领导班子和领导干部的责任意识，增强了乡镇领导干部的紧迫感和责任感。多数乡镇干部在任届目标明确的前提下，调整了工作态度、理清了工作思路，把以往关心个人得失的心态转变到研究工作上来，促进了农村经济的整体发展。大洼县结合任届制的实施，在全县乡镇领导班子和领导干部中开展了“六比六看”活动，既比服务，看扶持力度；比发展，看经济总量；比特色，看结构调整；比创业，看项目建设；比效益，看财政收入；比贡献看帮带群众。极大地激发了乡镇领导班子和领导干部想干事、干成事的积极性和主动性，各乡镇聚精会神搞建设，一心一意谋发展，出现了项目建设昂首阔步，富民工程如火如荼，市场经济体系渐入佳境，小城镇建设多姿多彩的良好局面。2003年，全县国内生产总值实现42亿元，同比增长19.8%；财政一般预算收入实现1.25亿元，同比增长11.3%；招商引资项目35个，协议金额9亿元，正式立项30个，投资总额3亿元。
三、按绩奖惩，树立了凭实绩用干部的正确导向
由于乡镇干部考核评定缺乏有效依据、量化标准，进而形成了“干不干一个样、干好干坏一个样”的想法。乡镇工作难评价、乡镇干部难考核，一直是各级党委和组织部门面临的一个难题。一旦处理失当，极易在乡镇干部重形成推着干、绕着走的做法。
在任届制实施的过程中，我们结合对任期内责任目标完成情况的考核，由各县委组织部对乡镇干部进行全面考察，确立了科学的干部考评体系。一是实现了自我评价、群众评价和组织评价相结合。任届期满后，乡镇干部要进行述职述廉，对自己年度和届内的工作进行系统地总结，给自己的工作予以客观评价，为自己评定一个档次；在自我评价的基础上，对乡镇干部进行民主测评，让广大群众来评价干部，扩大干部考评的民主；组织部门对干部自我评价和民主测评情况进行综合，结合责任目标完成情况，做出科学公正的考评结果。二是实现了任期评价、年度评价和经常评价相结合。在任届未满时，对乡镇干部采取日常考核、年中考核和年度考核相结合的方法进行考评，在这些考核中，注重工作实绩，通过干部完成工作任务的情况、群众的认可情况综合评价干部。三是实现了根据考核评价结果任用干部、凭实绩调整干部。通过任届制的实施，把年度考核和任届考核的结果直接作为使用、调整干部的依据。在实际工作中，各县根据任期目标考核得分情况，区分不同档次，与干部选用挂钩。对考核为优秀，工作实绩突出、群众公认的干部，根据本人条件和工作需要，大胆提拔重用；考核为称职的，可以提拔或留任；考核为基本称职的提出诫勉，限期改正，或根据不同情况调整领导职务；考核为不称职的，不再续聘或任用，并视情况分别采用转任、改任非领导职务、下调职务等办法妥善安排，或采取待岗、培训、辞退等办法处置，开通党政领导干部“下”的渠道，使任届制达到激励、鞭策乡镇领导干部的目的。
第7篇：大队委工作自我评价范文
【摘要】现代企业的经营和管理越来越重视团队管理，企业中的团队拥有共同的目标和努力方向，而进行团队的绩效管理能蛟诤艽蟪潭壬戏⒒油哦拥那绷Γ增强企业的竞争力。在团队绩效管理的过程中，激励是最有效的手段之一，能够激发团队成员的工作热情，提高工作效率。本文以阿里巴巴公司为例，研究团队绩效管理的重要作用，并指出一些行之有效的激励措施。
【关键词】阿里巴巴 团队管理 绩效 激励
阿里巴巴团队在我国众多的企业中可以说是最有效率的团队之一，这与该企业独具特色的绩效管理体系有很大的关系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。阿里巴巴的绩效管理体系建立之初是借鉴通用电气的经验，并且在此基础上形成了自己的特色，制定高目标、把价值观纳入绩效考核体系、成立“政委”体系落实绩效考核的公正和公平。此外，阿里巴巴还制定了能够激发员工工作热情的激励制度，运用职业发展规划、竞争、弹利、股权和期权等激励手段，通过多种途径激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力。
1团队绩效管理的重要性
1.1影响整个团队的成败
团队绩效管理是为了使团队的整体工作更高效，让团队成员在共同的目标指引下发挥最大潜力，从而企业组织的最终目标得以有效完成。因此，团队绩效管理的成功与否直接影响到整个团队的成败，甚至影响到整个企业人力资源管理的成败，通过绩效管理过程将组织的战略目标分解到各个业务单位，每个岗位形成与之相适应的岗位职责与绩效评价目标，这样就可以把每个岗位员工的工作目标加以有效的整合，形成合力，有效地促进组织目标的实现。
1.2绩效管理促进企业文化落实
企业文化是现代企业管理的一种手段，在阿里巴巴，效率已经成为一种企业文化，并且经过多年的倡导已经被员工认同和内化，阿里巴巴的员工已经将效率作为自己的第一工作准则，在无形中影响员工的行为，员工会自觉地把自己的行为与绩效考核的标准相比较，一旦发现自己的行为与企业价值观不一致，会自觉的调整自己的行为，从而达到自我调节和自我控制，在全体员工的共同努力下，绩效文化已经成为阿里巴巴的形象代表之一。
1.3激发员工的工作热情
在阿里巴巴，价值观考核的标准之一就是团队绩效，要求团队共享共担，通过团队的力量实现平凡人做不平凡的事，要求团队成员积极融入团队，乐于接受同事的帮助，积极主动的完成自己的工作，还要善于和不同类型的同事合作，
主动给与他人帮助，善于运用团队的力量分析和解决问题，在团队里要有主人翁意识，带给团队正面的积极的影响，不给团队造成负面的影响。
2阿里巴巴公司的团队绩效管理策略
2.1团队绩效管理当做日常管理
注重团队绩效管理是阿里巴巴的企业文化，阿里巴巴一共25000名员工，这么庞大的一个团队，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。因为阿里巴巴的团队绩效管理已经成为日常管理的一部分，从新人培训、文化理念宣贯、鼓励轮岗都将团队绩效的意识灌输给员工，形成了强有力的绩效文化，
2.2建立高目标
制定高目标甚至是疯狂的目标是阿里巴巴团队绩效管理的特色之一，阿里巴巴的团队绩效考核通过打分制的形式分解到个人，采用5分打分制的形式，每个季度、每年对于员工的工作业绩进行考核，在阿里巴巴的绩效考核中只有大概10%的员工可以拿到4分，拿到4分意味着付出12分的努力，要体现创新，按照常规的工作方法，连4分都拿不到，基本上没有人可以拿到5分，这样的打分标准和评分结果体现了阿里巴巴高目标的绩效考核理念，如果目标降低了，员工就会降低对自己的要求，这样就会在整体上影响团队目标的实现，而高标准可以促使团队成员更加努力，即使拿不到满分，但是出的努力却是完全发挥自己的能动性。
2.3价值观考核纳入绩效考核
阿里巴巴的团队绩效考核的另一法宝是纳入价值观的考核，并且提出了价值观考核的六脉神剑，价值观的考核与业务考核各占团队绩效考核的50%，第一就是客户第一的理念，将客户当做衣食父母，尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的企业形象，微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动的为客户解决问题。在与客户交流的过程中，即使不是自己的责任也不推诿，站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意，还要具有超前的服务意识，防患于未然。第二是倡导团队合作，共享共担，要求团队成员积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作任务。在决策前要发表建设性的意见，积极参与团队的讨论，决策后要在言行上坚决支持团队的决定。要积极主动的分享业务知识和经验，主动给与同事必要的帮助，善于利用团队的力量解决遇到的问题和困难，还要有主人翁意识，带给团队积极的影响。第三是拥抱变化，勇于创新。要求员工要适应团队的日常变化，不抱怨变化带来的不适应，面对变化要理性对待，充分沟通，加强与他人的合作，变化导致的困难要积极应对，能自我调整，并影响和带动周围人，还要在工作中有前瞻意识，运用新方法，开拓新思路。第四是倡导诚信，鼓励员工诚实正直，言行坦荡。鼓励员工通过正确的渠道和流程表达自己的观点，勇于承担责任，及时改正自己言行上的不当之处，对损害团队利益的不诚行为及时制止。
2.4独特的“政委”体系
为了将绩效考核的工作真正落实到位，阿里巴巴建立了独特的“政委”体系，这一体系是阿里巴巴人力资源管理体系的重要组成部分，有超过一半的人力资源经理做政委的工作，这些政委全部是阿里巴巴三年以上的员工担任，他们直接接入绩效考核过程，起到维护绩效考核公正和调解分歧的作用。政委每周都要参加所对应部分的业绩考核沟通会，与被考核员工、直接上级一起讨论并最终评定被考核员工的业绩，在考核过程中，员工的自评分数经常与上级打分不一致，在这种情况下，政委起到了沟通协调的作用，在上级、政委、下属三方协调一致的情况下达成一致意见，因此政委工作的重点是倾听和理解，并且要对绩效考核的标准持有客观公正的态度，保证考核的公平性。
参考文献：
[1]白明垠.变革型领导、团队学习与团队绩效：模型与机理，中国地质大学，2013（05）.
第8篇：大队委工作自我评价范文
分公司党委组织部：
按照分公司党委组织部关于基层党组织达标晋级的通知精神，大队党总支认真开展了基层党支部建设调查，现将情况报告如下：
党组织概况：大队党总支下辖6个党支部，有党员46人，所属支部有入党积极分子11人。
一、采取多种渠道发挥党员的先锋模范作用
1．结合学习开展有意义的活动。在每周的政治学习工作中，我们除了学习分公司党委宣传部推荐的中心组学习资料外，在学习之余，还组织参加学习的党员干部开展环境卫生整治，清理办公室内非办公物品；清除大队办公区内的杂草，漂浮物，卫生死角中的垃圾等，这样既改善了环境又增强了党员干部在员工心中的影响力。
2．结合开展岗位练兵开展体能训练。在开展岗位练兵工作中，党员干部带头进行体能训练，备勤队员在党员干部的带动下，每天抽一小时进行体能训练，充分发挥警训馆训练器械的作用，经过半年多的综合训练，大队保卫队员的身体素质有了明显的提升。
3．切实帮扶困难员工使他们得到组织上的关爱。为让困难员工感受到大家庭的温暖，大队工会成立了特别关爱小组，派一名联络员经常到困难员工李基林、许银浩、稳定工作重点人孟凡嵬家中进行实时联络，遇有困难及时反馈，党员干部们亲自进家入户进行帮扶及时反馈和解决存在的问题，保证了困难员工的生活安定，也彰显了党组织的关怀。
二、稳步推进支部达标晋级工作
1．党支部基础工作扎实有序。党支部建立了标准化党员活动室，能够比较规范地执行“三会一课”制度、民主生活会制度、支部学习制度、党员汇报制度、民主评议党员制度、组织发展制度、党费收缴制度等基本工作制度，党员责任区、党员先锋岗设置合理，党支部基础工作扎实有序。在分类定级工作中，坚持“四个到位”，扎实推进基层党组织分类定级工作。
一是加强领导，组织保障到位。成立了由大队党总支书记负总责、组织干事、支部书记参加的组织机构，署分类定级工作、通报工作进展，明确评定对象、评定标准、评定方法和工作流程，确保了分类定级工作规范开展。
二是广泛宣传，氛围营造到位。采取召开动员会、组织全体党员学习分公司党委组织部下达的分类定级评定标准和分类定级工作方案。同时加强宣传，营造了浓厚的评议氛围，切实增强党员群众参与分类定级活动的自觉性和主动性。
三是严格标准，定级细化到位。对照中组部确定的分类定级标准，参考年度目标管理考核情况，以百分制对《评价标准》规定的党组织带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩和群众反映等七项指标进行量化细化。
四是按照基层党组织“五个好”要求党支部对照评价标准实事求是地进行逐项自查、量化打分和自我评价；然后组织单位全体党员和群众代表等展开评议，进行民主测评，做出定级建议；大队党总支评定等次出来后，进行公示，通过全面、科学、公正的分类定级，使得所属四个党支部都得到了公正合理的评价。
2．党支部班子坚强有力。党支部高度重视支部班子建设，按照“政治坚定、品德优良、事业心强、作风民主、能力胜任、知识面宽”的要求，培养复合型党支部委员。支部委员具有开拓进取，表率作用发挥突出，有较强的凝聚力和战斗力。
巡逻队党支部三名支委充分发挥了班子成员的榜样示范作用，大家心往一处想，劲往一处使，形成合力。充分发扬民主，在涉及队员普遍关心的奖金分配、先、优、模评选等热点问题时，广泛征求大家的意见，做到公平公正。在围绕如何做好要害部位治安保卫工作中，支部充分听取大家的意见和建议，集群众的智慧，为做好治安保卫工作出谋划策。比如支部班子成员每人承包了一个班，跟班工作，这样，既充实了班组的力量，也加强了班组的管理，提高了班组独立作战的能力。
3．党组织活动深入开展。党支部十分重视开展形式多样的党内活动，在日常党内活动管理上，突出抓住党员“划区设岗”、争创“先进党支部”活动，不断在重实效、求深化上下功夫。在围绕治安保卫这一中心开展阶段性活动上，及时组织开展“创先争优”、等活动，通过开展活动、激发了组织活力，展示了党员作为。
三、存在的问题
近年来，大队党总支在党支部建设方面取得了较好成绩，但也还存在一些问题和不足，主要是：
1．个别党员干部在思想上认识不足，特别一些年轻党员，由于保卫大队采取倒班巡查、临时性工作较多，工作比较繁忙，或者是因为岗位原因不能及时参加支部组织的党会。
2．工作协调不够，勾通交流少。在开展工作过程中，存在着开展保卫工作与支部建设、基层建设种种矛盾。
四、关于加强党支部建设的思考
1．高度重视，深入开展“创先争优”学习实践活动
开展创先争优活动是加强基层党的建设、增强基层党支部创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要，因此，基层党支部要抓住开展学习实践活动的机遇，结合支部工作中存在的问题和不足，对照科学发展观，找原因、想对策、定措施、抓落实，着力解决影响支部科学发展、作用发挥的"绊脚石"，切实增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
2．凝聚合力，努力加强支部班子建设
首先，要抓好党支部组织的选配工作。选拔那些整体素质高、政治敏锐性强、有群众基础、工作能力强的同志担任重要岗位。采取培训与以会代训相结合、经验交流与实地观摩相结合的方法，提高党支部党员的整体素质。其次，要建立健全党支部重要问题决策制度，进一步明确决策重要问题的内容、方法、程序、途径等，支部委员切实负起责任，更好地发挥支部班子的整体作用。第三，把创建“五好班子”延伸到各个驻点，通过规划、创建、考核的不断循环，提高支部班子建设水平，增强班子整体功能。
3．发扬民主，不断提高党内生活质量
要严格党的组织生活制度，在提高质量、务求实效上下功夫。要按照规定的程序召开支部委员会，充分发扬民主，集思广益，科学决策。党支部的重要工作部署要充分听取党员的意见，把需要党员大会讨论审议的内容提交党员大会讨论，需要让党员知道的重要事情及时向党员通报。要按照召开组织生活会的程序充分准备，大胆开展批评与自我批评，认真抓好问题的整改，使组织生活会真正成为解决自身问题的有效形式。
第9篇：大队委工作自我评价范文
关键词 南昌起义，军事投机，红军纪念日
中图分类号 K26 文献标识码 A 文章编号 0457-6241（2014）04-0049-06
1927年武力之后，中国共产党用三大起义进行回击。嗣后，中共中央对三大起义作出了评价：广州起义评价最高，认为这是“退兵时的一战”，不仅在中国革命史上“永远会有莫大的历史意义”，还具有“国际意义”，①并在翌年中共六大上正式决定将“广州暴动日（12月11日）为一个固定的纪念日”；②秋收起义虽然也被指责有“玩弄暴动和军事冒险”的错误，却是唯一被认为没有完全失败的起义；最早发动的南昌起义，不仅被认为失败了，还被指责为“是一次软弱的军事投机”，③可谓评价最低。但是数年之后，广州暴动日逐渐淡忘，南昌起义却成为“中国工农红军纪念日”，作为建军节一直到今天都被隆重地加以纪念。“军事投机”与“红军纪念日”之判可谓霄壤之别。那么，是什么原因促使中共中央对南昌起义的评价发生如此大的转变，这一过程又是如何实现的？这是一个值得探究的问题，它不仅有助于深化对南昌起义本身评价的认识，同时对于理解中共早期关于红军作用地位的认识变化，也不无裨益。
一、中共中央对南昌起义早期评价的
变化过程
发动南昌起义及南下广东的策略，自始至终都是得到中共中央同意的。在起义部队南下途中，中共中央一直要求沿途省份密切配合。1927年8月4日，中共中央告知广东省委，“、叶挺军队已在八月一日早在南昌发动”，要求“即刻以全力在东江接应”。④8月9日，中央致湖南省委信中，强调“南昌事变是中央预定的计划，其目的在以军事力量帮助四省暴动的实现和成功”，并希望湘省“集全力发动本省暴动便是给南昌暴动以根本上的有力的响应”。⑤8月14日，中国共产党为汉宁妥协告民众书，充分肯定南昌起义的、叶挺的军队正“力争革命的继续发展，力争没收大地主，歼灭一切豪绅军阀，力争耕者有其田，工人有饭吃，力争真正民权的实现，力争真正革命的的建立，以一切新旧军阀的残暴督窃的叛徒政府。”⑥8月22日，中央又指示南方局及广东省委，在起义部队入粤时，“东江须立即开始广大的暴动，发表政治的口号，为叶、贺内应”。①9月21日，广东省委即向各县发了《目前暴动策略应注意的十件事》的紧急指示，号召各地立即举行武装起义，通过发动潮汕铁路工人罢工，配合起义部队打下潮州和汕头。在整个起义部队南下过程中，中共中央给予高度关注，各地特别是广东省委做了大量的配合工作，中央对于南昌起义及南下广东的行动都是肯定的，未见有任何负面评价的文字。
起义部队在9月30日汤坑之战失利后，不得不退出汕头，10月2日，起义领导机关在流沙开会，通过了收集武装人员、向海陆丰撤退、今后作长期的斗争等决策，这被视为南昌起义的失败。10月12日，中共中央认为失败的主因是“一开始即没有坚决的处置敌人，一直到夺取潮汕，处处予敌人以聚集军力合而谋我的机会”，此时中央由于情况“未能完全明了”，并没有对南昌起义进行定性分析。②10月15日，张太雷在香港主持召开南方局和广东省委联席会议，总结南昌起义部队主力在广东失败的教训，认为起义部队“未曾帮助农民有蓬蓬勃勃的斗争”，没有“鼓起土地革命之高潮，与农民暴动打成一片”，结论是“自然这个运动也变成了军事的投机”。③10月24日，中共中央第十三通告，对南昌起义作出正式评价。这次评价与南方局、广东省委大体相同，略微不同之处在于，把南昌起义决策与指导分开，认为决策是正确的，“叶贺军队暴动反抗武汉反动政府之政策，是算党抛弃机会主义而走上布尔什维克道路的新纪元”，但是指导上犯了严重错误，而“一切错误的总错误”是“叶贺军队根本不去发动农民群众前敌指导，只知道军队是主力，‘革命委员会’是政权，根本上不信任群众的力量，不去发动农民创立真正的民众政权”，把南昌起义定性为一次“投机的行动”。④李立三在给中央的报告中直指南昌起义，“所谓工农军的暴动，不过是变相的军事投机”。⑤1927年11月9―10日，中央召开临时政治局扩大会议，在通过的《政治纪律决议案》中，指责南昌起义前敌委员会的指导，“在政治军事上而做成了极大的错误，仍然是继续机会主义的旧政策”，错误的根本原因在于“因袭着军事投机的遗毒，不信赖群众力量，没有发动农民创造真正工农民众政权的决心，完全是一次软弱的军事投机的尝试，违背中央政策的行动”。并对参与指导的前委同志进行了严厉的纪律处分，谭平山，开除临时政治局候补委员，中央执行委员会委员资格，前委全体同志予以警告。⑥至此，中央对于南昌起义的总结告一段落，南昌起义也最终贴上了“军事投机”的标签。
1928年7月，中共六大在莫斯科召开，会议对南昌起义进行了评价，认为：“南昌暴动是反对中央的军事行动，这一行动是对的。南昌暴动失败的原因，客观上是敌人的力量过于强大，至于当时指导机关策略上的错误，乃是：（一）没有明显的政纲；（二）对于土地革命的不坚决；（三）没有与农民运动联络起来，没有武装农民；（四）没有摧毁旧的政权机关，而代以劳动者的政权；（五）其他军事上的错误等。这些错误亦就是南昌暴动失败的主观上的原因。”⑦这次评价有两个特点：一是首先肯定南昌起义的决策是对的，但对其到底有什么意义则没有明确说明；二是对于指导机关的错误，并没有提所谓的“军事投机”，只是指出一些策略上的问题。所以，中共六大对于南昌起义的评价总体比较平淡，既没有充分认识和肯定南昌起义的重要意义，也没有过多指责前委指导的错误。但是值得肯定的是，“军事投机”帽子的摘下，却为后来充分肯定南昌起义的军事意义埋下伏笔。
在六大之后很长一段时间，中央并没有对南昌起义作出新的评价。直到1933年6月23日，中央在关于“八一反帝战争日”的决议中，指出“今年‘八一反战日’适为红军成立纪念。应向广大的群众指出，只有中国的工农红军才是中国劳苦群众的唯一救星”，⑧从而把南昌起义与红军成立纪念联系起来。6月30日，中央革命军事委员会命令：“为纪念南昌暴动与红军成立，特决定自一九三三年起每年八月一日为中国工农红军成立纪念日”，并充分肯定南昌起义是“反帝的土地革命的开始，是英勇的工农红军的来源”。①7月11日，中央政府“批准中央革命军事委员会的建议，规定以每年‘八一’为中国工农红军纪念日。并于今年‘八一’纪念节授与战旗于红军的各团，同时授与奖章于领导南昌暴动的负责同志及红军中有特殊功勋的指挥员和战斗员。”②随后，苏区军民进行了盛大的“八一”庆祝活动。
从这一系列对南昌起义的评价来看，有几点突出的变化：一是从批评土地革命不坚决，到强调南昌起义是“土地革命的开始”，充分肯定南昌起义的政治意义；二是从批评犯了“军事投机”的错误，到把八月一日确立为“中国工农红军纪念日”，视为“英勇的工农红军的来源”，充分肯定了南昌起义的军事意义；三是从对前委全体同志予以警告，到授予奖章给“领导南昌暴动的负责同志”，可视为对南昌起义指导机关错误处分的。此后，关于南昌起义政治军事意义的评价，基本沿袭了这些看法，只有表述上不尽相同罢了。
二、南昌起义缘何指责为“军事投机”
在南昌起义失败之后，无论是中共中央的通告决议，还是广东省委的报告，都把南昌起义视为一次“军事投机”的运动。为什么这样一场得到共产国际认可、中共中央批准，轰轰烈烈的暴动最后会被贴上“军事投机”的标签？
在中共党内，“军事投机”这个术语最早出自于陈独秀。1923年12月，陈独秀在《前锋》杂志发表了《中国国民革命与社会各阶级》一文，文中认为：“单靠军事行动取得政权，这是墨西哥式葡萄牙式的军事投机。”③中共中央正式提出这个概念，是在1927年8月29日通过的《中共中央关于两湖暴动计划决议案》，其中第三款规定：土地革命必须依靠真实的农民群众的力量，军队与土匪不过是农民革命的一种副力。坐待军队与土匪的行动，或许纯全依靠军队的行动而忽略农民的本身之组织力量与行动……这是一种军事的冒险，或者军事投机。④从中可知，所谓军事投机，是指暴动没有发动起农民力量，而单纯依靠军队与土匪。
然而，不到一个月，“军事投机”内涵就发生了很大变化。9月23日，中共中央指示广东省委不要等待南昌起义部队，立即进行暴动，并称：“我们无论有多少枪支，都应立即举行暴动，不能等待‘得力农军的帮助’，换言之，便是不要等待直接的军事力量，否则便是军事投机。”⑤此前甚至还号召过鄂北特委“那怕只剩一支枪也要参加”暴动，⑥否则就是犯了“军事投机”的错误。“军事投机”的内涵也从不能过于依靠军事力量，演变成暴动需不需要准备武装的问题。
各地党组织为了不被指责为“军事投机”，“怕盲动不敢说武装，怕军事投机连准备武装都反对”，⑦不管有没有武装力量支持，强行推动暴动，一度出现了“无动不暴”“玩弄暴动”的局面，城市里“甚至于一次罢工，打杀一两个工贼，亦都称之谓暴动”，⑧在农村中则“以为捉了人家一只鸡，烧了一所房子，或没收了豪绅的财产，都是暴动”。⑨然而，强行暴动的结果，如所言：“有一两团兵力，这个暴动就可起来，否则终归于失败”。⑩没有军事力量支撑的暴动根本无法取得胜利，对失败之后暴动进行归责时，“军事投机”又是一个很好的借口。当时湖南秋收暴动、鄂北暴动、鄂南暴动、广东农民暴动的指导机关，都被指责犯了“军事投机”的错误，这也正是第一次“左”倾盲动错误的主要表现。{11}
南昌起义失败之时，正值“左”倾盲动错误发展之际，扣上“军事投机”帽子也算是大环境使然。具体到南昌起义“军事投机”的依据，主要是“只知道军队是主力”，“不信任群众，不认识发动群众”，“不去发动农民创立真正的民众政权”。①客观而言，这些指责并非没有道理。比如，暴动的主体是军队，没有工农军的参加，更无革命群众的参与；南下提出“没收二百亩以上”的大地主土地，后改为“五十亩”，根本没法实行，宣传动员民众的工作也基本没有；打着“左派”的旗号，没有提苏维埃，没有建立工农政权，等等。从大量南昌起义参与者的回忆来看，这些都是事实。
但是，南昌起义与其他各地暴动最大的区别在于，中央决定南昌暴动之时，对于土地革命的具体政策以及苏维埃的旗号都还没有正式提出来。虽然土地革命的口号，中共在南昌起义之前已经提出来，但对于如何处理地主土地的政策，却是在8月3日中央关于湘鄂粤赣四省农民秋收暴动大纲中提出来的，即“由农会通告，对祠堂，庙宇，一切公地及五十亩以上之大地主一律抗租不缴，对五十亩以下之地主实行减租，其租率由农民协会规定，以佃七东三为大致的标准”，②其中还没有提到没收土地的问题，直到八七会议才提出：“没收大地主及中地主的土地，分这些土地给佃农及无地的农民。”③至于苏维埃的旗号，9月19日中共中央才根据斯大林“左派的思想确实遭到失败和存在新的革命高潮的情况下有必要建立苏维埃”的指示，④宣布“以后关于组织群众的革命斗争”，不用“再在的旗帜下进行”，现在的任务是“不仅宣传苏维埃的思想，并且在革命斗争新的高潮中应成立苏维埃”。⑤
此时的南昌起义部队还在南下途中，根本不知道中央的新政策。据全程参加南昌起义的李立三回忆：“我们在前敌的同志，直到了汕头后，才知道有‘八七’紧急会议的这回事。行军两月，简直成了野人，不单是不知道党的情形，并且连全国大的政治状况都不知道。下野，我们到汀州看见上海的《申报》才知道。”⑥9月23日，中央给广东省委的信中还在询问“叶贺军队不知已达到什么地方？”⑦也不无委屈地向中央辩解道：“至于我主张仍然用国民政府名义和主张没收五十亩以上的土地等，那‘八七’以前的中央的确有同样的原则的主张，只可惜我们在山中走了两个月，与世间隔离。”⑧可见，南下途中，中央与起义部队并没有联系上。
既然南昌起义前委并不知道中央的新精神，执行的仍然是当时起义时中央确定的政策，似不应给予过多地指责，扣上“军事投机”的帽子更属不当。但是，曾被寄予“我们军事的成败在此一举”的南昌起义的失利，多少令中央感到很失望，失败的责任需要有人来承担，扣下“军事投机”这样不需要过多解释，概念含糊不清的帽子，在当时“左”倾盲动氛围下，再正常不过了。只不过这顶帽子一扣，使得本具有重大意义的南昌起义的光芒在很长一段时期被遮蔽。后来，邓中夏在反思一度被广东省委扣上“军事投机”帽子的广州起义时指出：“其在暴动开始时，以为群众重视武器，指导机关重视军事行动，便也是军事投机，这简直不知道武装群众的军事行动在暴动开始时的重要作用与价值。‘军事投机’一辞在中国党中随处乱用，遗害无穷。”⑨
三、南昌起义定为“红军纪念日”的原因
1933年8月，苏区军民进行了空前盛大的阅兵、宣誓、授章等仪式典礼来庆祝南昌起义六周年。为何时隔六年之后，南昌起义又被隆重地纪念？这其中最主要的原因，首先是与我党对红军在土地革命战争中地位作用的认识直接相关。“八七”会议之后，党的总体政策是进行土地革命和武装暴动。对于暴动的依靠力量，中央认为“要以农民为主，军力副之”。①在当时中央看来，红军是从工农武装中产生，建立的时机则是在群众暴动胜利夺取政权之后。这在中央一系列指示中都有明确反映。1927年8月29日，中央常委通过《两湖暴动计划决议案》，指出：“工农军的数量在暴动成功之后，须无限制的扩充成为正式的革命军队，同时仍保存地方军队性质的工军与农军。”②10月24日，中央第十三号通告，指出：“既名为民众武装暴动，那就必须是民众的……这种暴动里才能产生真正的工农革命军。”③11月的中央政治局扩大会议，再次明确：“凡是暴动胜利而有可能组织正式的革命军队的地方，本党应当组织完全与雇佣军队不同的工农革命军。”④
然而，没有军力支持的暴动，成功的机会是很渺茫的。随着各地暴动的失利，中央对红军的组建时机和作用有了新的认识。1928年5月的《军事工作大纲》中，中共中央指出：“为保障暴动的胜利与扩大暴动，建立红军已为目前的要务，不一定要寻〔等〕到一省或一国暴动成功，只要能建立一割据区域，便应当开始建立红军的工作。”⑤1928年10月间，当得知朱毛红军的存在以及井冈山的斗争情况时，中央专门致信加以肯定，认为：“红军的创立，在游击战争发动的区域是有可能而且必要。这一任务的完成，可以成为湖南革命高潮到来的一个动力。”⑥这表明中央已不再坚持此前暴动成功再建立红军的策略，同时军队作用从“副力”到“动力”的变化，说明中央已经把红军的建立视为暴动成功的重要条件，因为“副力”可有可无，“动力”则是必不可少的条件。
随着各地红军的迅速发展，及对各根据地党和政权建设的推动作用日益明显，中央对红军的看法进一步改变。在1929年6月底7月初的六届二中全会上，中央认为红军是“革命的先锋队”。特别值得一提的是，在这次会议的《告红军将领士兵同志书》，提出：“今年的八月一日是全世界工农及劳苦民众反对世界大战拥护苏联保护中国革命的总示威日子，同时又是南昌暴动的日子，希望你们在当地号召广大群众组织这一示威。”⑦中央特意把8月1日的赤色国际日与南昌暴动联系起来，这也表明随着红军作用的提高，南昌暴动的地位也开始出现变化。同年9月28日，中共中央致信红四军前委，明确：“红军与工农的武装力量是相乘的而不是相消的。”⑧换言之，在中央看来，红军不再是“副力”，也不仅仅是“动力”，而与工农武装一样同是土地革命战争的“主力”。
1930年之后，随着红军作战方式由游击战向运动战的转变，特别是当白区工作相继陷入困境，及至1933年初中共中央机关搬到中央苏区后，中央对红军的作用愈加重视，强调“一定要使红军成为国内战争的主要力量”，⑨“苏区中武装组织的主力是工农红军”，⑩“只有中国的工农红军才是中国劳苦群众的唯一救星”。{11}由于红军地位和作用的迅速提升，红军的成立纪念也就提到议事日程，视为红军来源的南昌起义理所当然地成为红军纪念日。1933年7月12日，南昌起义的领导者，此时已是中国工农红军总司令的和总政委的署名《关于今年八一运动中心任务的训令》，指出：“一九二七年八月一日的南昌暴动孕育了中国工农红军的胚胎。经过了六年来反帝、反中国地主资产阶级的斗争，它已在土地革命的过程中，从小的分散的、在无产阶级及其先锋队共产党领导之下的农民暴动所产生的游击队与部分的白军士兵暴动，逐渐形成了今天的伟大的、反帝国主义、中国地主资产阶级统治的主要武装力量――中国工农红军的基础。所以，中央革命军事委员会决定‘八一’为中国工农红军纪念日，实有非常伟大的意义。”{12}这就非常清楚地说明了南昌起义与中国工农红军的关系，诠释了南昌起义作为“红军纪念日”的根本原因。
此外，把南昌起义定为红军纪念日，还有现实因素的考量。1933年7月前后，正是苏区军民备战第五次反“围剿”时期。中央对于严峻的形势有着清醒认识：“新的五次‘围剿’是比以前的四次‘围剿’更加残酷与剧烈的战争”，号召“继续以突击的精神猛烈扩大红军，在创造一百万铁的红军的口号之下，创立新的军团，新的师……必须在短期内增加一倍至一倍以上的红军的实力”。①要在短时间内扩大一倍以上的红军，显然是一个相当艰巨的任务，需要进行广泛而深入的民众动员，而以重大的节日纪念来进行社会动员，这既是节日仪式本身所具有的功能，也是中央进行动员的常用方式，仅在1933年，就已经通过三八节、红五月、五卅运动八周年等纪念活动来推动动员工作。
因此，把南昌起义定为红军纪念日，打造苏区历史上最为盛大的典礼仪式，这既是对红军地位作用的充分肯定，同时也是为扩大红军而进行社会动员的重要方式。中共中央希望以此来激发广大红军指战员的自豪感，鼓舞苏区民众从军的热情。这在当时中共中央、中央政府、苏区中央局和中革军委关于南昌起义纪念的指示和宣传口号中都有清晰的反映，如扩大一百万铁的红军，纪念工农红军纪念日！赤卫军少先队整师整团的加入红军，反对日本帝国主义的侵略与的卖国！学习与提高军事技术！其中，最具象征意义的是在“给红军纪念日的赠品――工人师与少共国际师”的口号之下，中央局要求“江西、福建、闽赣，三省委必须以完成工人师与少共国际师的动员为自己的重要任务”。②1933年8月1日，中国工农红军第一次纪念自己成立的节日。中革军委在瑞金南郊竹马岗隆重举行中国工农红军中央警卫师（红军工人师）成立大会，在简短的讲话后，亲自为工人师授旗。四天后，“少共国际师”在江西博生县（今宁都县）“跑马场”正式成立，亲自为这支年轻的部队授予军旗。由两位南昌起义的领导者主持红军成立纪念，亲自为工人师和少共国际师授旗，历史就以这样一种具有象征寓意的方式把纪念活动推向高潮。
