精装修工程精选(九篇)

第1篇：精装修工程范文

关键词：精装修机电；图纸；工序；质量；成品保护

1 图纸方面问题及管理

精装修图纸往往落后于原建筑图纸，而装修设计单位对已设计完成的建筑平面图有许多的调整，这样存在着原建筑图纸与装修图纸之间的矛盾。为了解决这一矛盾，一方面装修设计应尽量尊重原有的建筑图纸，如需建筑设计调整的，应及时与建筑设计单位沟通，使这两个设计尽可能朝着一个方向走，故精装修设计应在建筑设计阶段提前介入。在机电方面，由于装修设计单位对机电方面比较弱，提供的机电图一般只有一些点位图及空调送回风位置，这样安装图纸根本无法施工，业主单位应根据装修设计提供的点位图找一家有设计能力的机电配合单位做机电设计，使机电图纸尽可能完整。

2 施工工序的管理

施工工序的合理确定，是完成精装修工程的关键，减少各施工单位的交叉和碰头，也是合理安排工期的一个主要方面，如何确定施工工序是一个精装修项目能否成功交付的重要因素。从城市之星来看，施工工序还是比较合理的，其工序基本上是这样的：土建根据装修的尺寸进行放样，放样后进行砌体，砌体完成后，做粉刷，在粉刷之前安装工程各种墙体预埋工作，安装各种吊顶内配管，安装完成后，装修单位进行安装龙骨及墙体门框施工，完成后，安装工程进行穿线、试压及各种试验试验工作，合格后，装修封板，装修装饰面完成后，接着进行各种面板、洁具等安装，完成后安装进行调试工作，整个工程经过上述施序下来，总体效果相当好。

3 对精装修质量要求管理

3.1 强弱电化方面

要求所有的线管安装整齐美观，线管要求穿梁走，对暗藏在墙体的线管开凿的位置，相同户型凿槽位置基本相同。尽量避免沿地坪走管线，如实在需要则做好接头的紧固处理，以防止浇地坪时水泥浆进入；卫生间、厨房等墙体部位的线管应垂直走；各种开关插座面板安装好后，面板间距要求10mm左右，同一高度的面板高度一致，底部齐平；各种开关插座的预埋底盒埋入粉刷深度不应超过15mm（贴面砖或石材除外）；穿线方面要求，严禁强弱电线混合穿同一根线管，线管穿线数量不应超过有关规范，对于卫生间，厨房间等潮湿部位、吊灯以及吊顶高度低于2.4m的灯具，应穿PE线；其他没明确应符合有关施工规范。

3.2 给排水方面

给水管安装整齐美观，相同户型水管走向相同，禁止沿地坪走水管，卫生间、厨房等墙体部位的水管应垂直走；水管安装好后要做好试压，试压合格后做保压，保压到正式通水；排水管安装整齐美观，相同户型水管走向相同，坡度符合设计要求和施工规范。排水管补洞要求：机器开孔洞壁打磨处理，分次补洞，每次补好后在补洞处养水，确保每次补洞不漏水；户内排水横管要求灌水试验，立管要求通水通球试验，上述试验合格后对各落水口进行封堵并移交装修；其他没明确应符合有关施工规范。

4 各种隐蔽工程的管理

安装工程好比是一个人的内脏，所以房子许多功能从安装中体现出来，而安装工程的质量好坏，直接影响到其使用功能，而安装出现问题时对装修的破坏是非常大的，因此加强对安装工程的隐蔽工程验收，在验收时及进发现问题及时整改，要把握好安装工程必须从以下几个方面落实：

4.1 给排水方面

从城市之星的经验来看，对给排水方面的隐蔽工程主要是试压试水的工作，给水方面在设计的试验压力合格后，再进行保压，保压合格后，把水压降到0.4MPa左右，保压到开始安装洁具之前，以便检查在装修过程中是否被安装破坏，排水方面在排水管安装完成后进行灌水试验，试验合格后对各落水出口进行封堵，以防建筑垃圾落在里面。

4.2 建筑电气方面

在城市之星建筑电气安装中，隐蔽工程检点为绝缘电阻测试、通电试验及满负荷运转。在装修封天花板之前，安装单位进行绝缘电阻测试及通电试验，检查电试绝缘性是否好，电线有否被拉断现象，在开关插座安装完后，对每个插座进行检查接线是否正确，接地是否可靠，漏电保护是否正常，所有检查完成后，进行24h满负荷运转，从上述操作来看，是可行的，交付后，电气方面几乎问题很少。

4.3 弱电方面

在弱电方面，主要进行对弱电线路通断试验及水晶头制作是否正确，重点是在天花板封板之前完成各种弱电电线通断测试，在水晶头和面板安装完成后，进行测试，以判断水晶头和面板之间的接线是否正确。

4.4 空调方面

城市之星所使用的空调是大金VRV空调系统，对此该施工检点主要是铜管的焊接质量，保温效果，凝结水管是否畅通，为了保全空调的质量，检查铜管试压后，用高压保压到冲制冷剂之前，检查保温是否符合要求，保温接缝是否处理得当，凝结水进行通水试验。

从上述对各专业的系列检查，城市之星安装工程的隐蔽工程是基本符合要求的，上述的各种检查都是非常必须的，而且要求必须认真完成，否则安装质量将无法得以保证，从而影响整个房子的使用功能，作为一个安装工程管理人员必须认真做好各项安装工程的各种隐蔽工程检查。

5 有关图纸深化管理要求

安装工程质量和美观与各种管线合理布置有很大关系，如何合理布置各种管线关键在于各类管线有关图纸深化，有关图纸深化主要以下几个方面：

（1）对地下室各类管线、桥架、风管投标人会同消防、弱电等施工单位进行综合，并绘制剖面图，供甲方和监理确定，明确各类管线、桥架、风管走向；如没有按上述要求引起管线走向混乱，标高不符合要求，各施工单位无条件返工，费用由各自单位承担。

（2）对管道井、强电井、电梯厅内的管线和设备进行综合，并绘制管线和设备布置图，供甲方和监理确定。

（3）根据户内装修图、空调图、强弱图等图纸结合结构图要求投标人会同相关单位绘制结构梁留套管图供设计院确定，以保证户内装修要求。

（4）根据给排水图纸结合幕墙图纸绘制雨水立管、阳台地漏立管预埋套管大样图，供甲方和监理确定。

6 成品保护工作

在精装修管理中，成品保护是个重点，前面的工作做得再好，如果最后没有保护好，就相当于没有做好，而造成返功，损失更大，因此怎样做好成品保护是精装修工作一个难点，在安装工程中成品保护主要从以下几方面着手：

（1）各种洁具落水口、地漏口的保护工作，在完成试水后，对各种落水口、地漏口进行有效的保护，防止建筑垃圾进入，防止堵住排水管。

（2）各种线穿完后，如何进行有效的保护，防止被盗，成为精装修管理难点。在城市之星最后我们在每个单元设置铁门，保安在门口站岗，楼层增加巡查人员，这样有效防止被盗现象。

（3）各种室内空调机的保护，在空调室内机安装完后，如何防止灰尘进入室内机，也是个难点，在施工中，我们也进行了有效的保护，由于施工工期长，在装修做涂料时，许多保护被破坏了，造成许多室内机进入灰尘，在以后的施工中应加强这一方面的有效管理。

（4）各种洁具成品保护，此项工作也是所有精装修管理中的难点，保护不好，造成洁具划伤，破损等，在城市之星项目管理中，进行了此方面的管理，在入户门安装完成后，再安装洁具，对于浴缸之类需提前安装的，在安装好后，用细木工板做一个盒子盖在上面，浴缸面用保护膜粘好，在入户门上锁后，再安装其它洁具，进出人员进行登记，出来后由保安检查里面情况，是否有损伤房间里的成品。

7 功能上的完善

在房屋使用过程中，安装主要体现其使用功能，使用功能的好坏，直接影响应其品质，我们在城市之星样板房施工过程中，由于太注重装修效果，而忽略了其它使用功能，主要体现在以下几个方面：

（1）由于吊顶灯槽太大，空调出风口被挡，空调使用功能受到影响，影响了空调效果。

（2）由于追求卫生间布局，暗卫取消排气道，换气扇采用PVC管道直接伸出外墙的方式排气，外墙安装不锈钢风帽。对于较高的楼层，在大风不利天气，由于风压较大，对换气扇的功能有一定的影响。

8 结束语

第2篇：精装修工程范文

随着人们生活水平的不断提升,房屋住宅的公共部位精装修工程也越来越受到人们的重视。但是装修装饰工程却面临着很多施工质量问题。本文首先对精装修工程进行了总体概述，然后针对建筑装修装饰工程中存在着的一些问题进行了分析，最后提出了一些完善的工程建议措施，希望建筑装修装饰质量能够得到进一步提升。

关键词：

精装修工程；质量控制；公共部位

1公共部位精装修工程概况

随着人们对住宅环境要求的不断提高，装修装饰工艺水平的不断提高，人们对于装修装饰工程的质量控制也提出了很多新要求。尤其是房屋公共部位精装修工程，它关乎着人们的日常出行，所以人们对其要求更高。但是精装修程序繁琐，过程复杂，技术含量高，难度大，施工时间长，工程造价高，因此质量控制难度很大。所以我们在建筑装修装饰工程施工过程中必须加大质量控制，来保障人们对施工水平的要求。精装修属于后期加工，即在前期房屋成型的基础上，对房屋进行装修装饰，实现美化和改造的目的，增强其美观性和实用性。一般而言，精装修装饰工程具有其特点：①精装修装饰工期较短。因为其属于后期加工，所以同前期相比，工期较短。②施工环境复杂和土木工程同期交叉进行。精加工可能发生在任何房屋里，只要客户有需求，就必须满足其需求。施工环境复杂，与土木工程一个周期。③施工工种繁多。精装修包含各种施工程序，不限制于一种形式。④施工材料繁多。因为其施工工种繁多，所以施工材料繁多也就属于正常现象。这些精加工的特点在一定程度上增大了施工的难度，需要我们去克服重重困难。

2公共部位精装修工程施工存在的问题分析

2.1工程材料安全问题

精装修施工工种多，施工材料多，所以精装修对装修装饰材料的要求很高。这些装修物外表美观，但是这些材料甲醛含量是否超标，会不会给身体和环境带来影响，是目前人们最为关注的问题，也是施工中质量控制的重中之重。

2.2细部节点重要性意识

精装修工程品质的高低之分，在很大程度上取决于施工细部节点处理的情况，一般情况下，大面的施工基本都能较好的完成，但细部节点的处理很能体现施工工艺的精湛与否，往往一些高大尚的精装修项目，都很重视节点的工艺处理。因此，加强细部节点重要性的意识尤为重要。

2.3工艺流程的规范性和先进性意识

精装修工程的工艺流程的规范性和先进性对装修效果产生很大的影响，规范先进的工艺流程不但能提高工程的品质，同时还能缩短工期，实现效益的最大化，故工艺流程要紧跟时代的脚步，同时代共同进步。

3公共部位精装修工程质量控制策略

3.1做好成品保护

建筑精装修装饰施工时间短，程序复杂，装饰物多，所以与成品的保护是十分必要的。而公共部位精装修的施工周期更短，专业配套单位多，土建、电气、排水、消防、电力、煤气、有线电视、安防、电梯、通风、装修等各专业交叉作业，因此成品保护工作特别重要。首先应该做好相关配套设施的成品保护，使得装修材料在后面的施工过程中避免受到破坏。施工过程中要注意采取适当的防护措施。可以分组进行建筑精装饰装修设备保护，保持施工现场干净整洁，适当时候可以用报纸、地毯等东西遮盖。

3.2实行样板先行

现在很多建筑精装修都采取样板先行的形式，顾名思义，就是在相同的住宅套装内，先用完全形同的材料、施工程序装修一间房屋，打造出理想装修效果，然后可以供用户参考。这种方法应用好了，常常会起到举一反三的效果。当样板房完成后最好进行封样。封样：样板工程完成定板后，封存样板实物或样板区域作为验收标准和依据的管理行为。

3.3加强设计人员和施工人员技能培训

前面提到，设计人员和施工人员的个人素质对于一个工程完成的好坏起着非常重要的作用。装修装饰工程涉及到工程学、美学以及建筑学等多个学科知识。因此，装修装饰工程施工人员必须要具有较高素质，否则难以满足建设施工要求。目前施工技术人员的整体素质相对较低，对于专业知识的把握不到位，也没有较高的专业水平，及时掌握新材料新工艺的施工技能，提高细部节点处理的专业性，因此对于装修装饰施工人员必须加强培训。

4结语

随着国民经济的进步，社会经济的发展，人们生活水平的提高，城市化进程的发展，人们越来越重视房屋精装修，其中公共部位精装修工程质量越来越得到人们的重视。建筑工程装修装饰是房屋后期建设的重点，装修的质量因此至关重要，它影响着一个房屋的整体质量，对人们的居住感受起到最直接的作用，也关系着施工企业的荣誉和盈利，因此加强建筑装修装饰质量控制措施必须尽快落实。本文主要针对装修装饰工程的质量控制要点进行分析，提出了一些建议性措施，希望为装修装饰工程施工提供一些借鉴。从目前来看，公共部位精装修工程前景很好，相信在将来的一段时间，一定能取得很大的进步。

参考文献

[1]李云楼.探讨绿色施工在室内装饰装修工程中的要点分析[J].现代装饰(理论),2015,06:22-23.

[2]于凤玲.浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制[J].民营科技,2013,01:225.

第3篇：精装修工程范文

关键词：精装修住宅；质量问题；材料；施工；控制

目前在各大城市，精装修住宅已得到广大消费者的认可，从近几年精装修住宅业主投诉的质量问题分析来看，主要是渗漏水、墙面等部位裂缝、墙面层起皮等常见质量问题，这类质量问题虽然不涉及业主安全居住问题，但维修难度大、成本高，而且对业主正常生活也带来一定的影响，因此无论是建设单位、监理单位、还是装修企业，都应该充分认识到确保精装修住宅工程整体质量的重要性。

一、精装修住宅的特点

（1）精装修住宅是市场的特定需求。

（2）精装修住宅有利于将装修与住宅合成一体进行按揭贷款购房，能减轻购房者的经济压力。

（3）精装修省时省力。精装修住宅可以避免各家各户单独装修所带来的精力耗费、财物浪费、质量安全隐患、左邻右舍装修污染互相干扰影响、公共环境和设施的破坏等问题。

（4）精装修住宅要求在“精”字上下功夫。

①专业的设计要精：每一户型都要站在居住者的生活起居角度去设计，功能完备合理，风格简约、时尚。

②内容要精：以满足各项使用功能和现代生活为主，又给客户在体现个性化方面留有足够的装饰余地；可设计装修几种不同风格的样板间，给业主更多的选择。个性化用“装修标准化、装饰个性化”的方式来实现，让同样结构的房子也能突显出主人不同的品味和特质。

③选材、施工要精、配套设施和设备要精，减少最有可能发生纠纷的问题出现。

（5）从设计、选材到施工要体现环保、健康的要求，强调人性化和可持续发展的理念。

（6）精装修住宅要走工业化、装配化、系统化、规模化的道路，集约型一步装修到位，这样才能实现产品品质的有效保证和明显的经济效益。

二、精装修住宅常见质量问题

目前市场上个别精装修住宅存在一些质量问题，比如房屋地板不平、地砖有空鼓、室内设施变形等情况。同时，在装修细节上处理不到位，木工活做得不细致、油漆不光亮、室内某些地方处理的比较草率等等。我们可以通过精装修住宅施工过程中的严格质量控制减少质量问题，在这个过程中，我们不仅可以提供较为完美的优质放心房，而且也可以不断提升我们企业在住宅房行业的名声品牌，促进企业的发展。

三、精装修住宅的施工质量控制

精装修住宅采用标准化设计、工业化生产和现场成品化安装的施工方式，可以有效保证施工质量。除了必须进行现场施工的水、电、暖管线敷设和墙地砖镶贴、墙面涂饰工程外，其余产品基本上实现工厂化生产，现场安装施工。经过各方面质量层层检测验收，建造高品质的精装修住宅。

1.材料、设备的管理和质量控制

装修工程使用的所有材料、构配件和设备的进场报验都要严格把关：其品种、规格、外观、尺寸必须符合设计及规范要求，包装必须完好，产品合格证书、使用说明书、产品性能检测报告及有害物质含量检测报告齐全。材料进场使用前必须严格执行材料进场验收签字制度：进场材料未经检验合格并签认，不能在工地上使用，且必须立即清除出施工现场，另行存放。同时，应按规范要求做好各项施工试验及施工记录，确保施工资料的完整正确并有可追溯性。

2.施工过程中严格的质量控制

在进行大面积施工前，必须先做样板间，以检验装饰效果、施工工艺和施工质量。安排专人在现场督促检查，配合设计部门落实设计方案，修正施工中出现的差错。样板间施工完毕后，经各有关部门验收达标后，方可进行大面积施工。

在大面积施工的过程中，要全程跟踪装修施工过程，对关键工序严格实行质量控制，进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的各项检验。

各类管线（强、弱电管，给排水管道等）、所有吊顶内龙骨及基层、地板木龙骨、地板留缝等隐蔽部位是装修施工质量控制的关键。要严格执行隐蔽工程验收制度，督促检查施工单位是否严格执行工序交接验收制度，每道工序完成后，认真实行自检、互检、专职检测，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

3.专项施工重点的质量控制

各个专项施工重点也是精装修住宅工程质量控制的关键所在，要求对以下一些专项施工重点作出控制。

（1）吊顶工程检查：确保吊顶工程饰面材料、吊杆、龙骨的材质、品种、规格和安装间距及连接方式符合规范要求。吊顶标高、尺寸和造型符合设计要求。

（2）木龙骨、木饰面板和塑料饰面板的燃烧性能等级证明，石材面板应进行防碱背涂处理。

（3）厨房、卫生间防水工程检查：严格审查防水工程施工工艺，严格按施工工艺要求监督控制防水施工全过程，施工完成后，进行48小时避水试验，确认无渗漏后才能进入下道工序。

（4）墙面涂饰工程检查：涂料的品种、型号、颜色、图案和性能都必须符合设计要求，产品合格证和性能质量检测报告齐全，水性涂料涂饰工程施工确保在适宜的温度进行，涂饰均匀、粘结牢固，杜绝漏涂、透底、起皮和反锈等问题。涂饰工程中新建筑物的混凝土或抹灰基层应涂刷抗碱封闭底漆。

（5）细部工程检查：确保各个细部使用的材料合格、安全，检验结果符合有关规定，并落实各细部工程安装预埋件或后置预埋件的数量、规格、位置以及造型、尺寸和固定方法符合设计要求，表面平整、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。

（6）实木复合地板检查：选用品种、规格符合设计要求并有出厂合格证的实木复合地板，在铺装前对地板进行选配，将纹理、颜色接近的地板集中使用于一个房间或部位，并对基层进行防潮处理，防潮层宜涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。

（7）精装修住宅室内环境质量控制。样板间完成后应做一次室内空气质量检测，发现问题及时找出原因后分析改进，预先对室内空气中有害物质进行监控，以免发生大面积装修施工完工后空气质量不合格的情况。

工程中大量使用的人造板材（如细木工板、胶合板、纤维板、保温材料、贴面板等）必须有甲醛含量检测报告；天然石材的放射性检测、木地板及其它木质材料严禁使用沥青类防腐、防潮处理剂；装修材料严禁使用含各种苯离子的溶剂和稀释剂。

4.层层质量检测验收

在精装修工程均按设计图纸和合同要求完成后，还需要进行层层的审核检查、质量验收，以确保业主最终居住的是优质安全的住宅。隐蔽工程验收；水电工程单独验收；竣工验收（包括装修公司、监理公司、房地产公司三方验收）；质检站验收；公司委托物业公司细部检查；客户交房时自己验收。综上所述，在施工过程中经过层层质量控制，一定会使精装修住宅成为令人满意的安全、舒适、环保的新居所，这也是我们开发企业一直以来的目标。经济的发展，生活水平的提高，方便、适用、高质量的精装修住宅将会越来越受到购房人的关注和青睐。

四、结语

精装修住宅与普通毛坯房住宅相比，在节能减排、节约装修成本等方面有着绝对的优势，因而近几年受到了广大商品房购买者的青睐，成为商品住宅开发的一种趋势。精装修住宅工程的质量问题是一个系统问题，需要参与施工、管理单位的共同努力，只有从设计方案、材料选购、施工过程等各个环节认真把控，才能有效确保精装修住宅工程的质量，减少住户居民的投诉，让开发商满意。

参考文献：

第4篇：精装修工程范文

关键词：住宅精装修工程；发包：合约内容

中图分类号：F27

文献标识码：A

自2002年建设部《商品住宅装修一次到位实施细则》起，不论是由于政府的大力提倡引导或是市场需求的不断推动，精装修商品房正成为住宅房产市场的主体角色受到入广泛关注。本文就目前开发商在精装修工程发包方式和各专业装饰工程合约内容方面，即前期合约管理能达到较好质量和成本控制效果的一些做法进行探讨。

一、精装修工程发包方式

(一)业主对精装工程直接发包，我国住宅精装工程中业主通常单独将精装修施工进行发包，这种做法有其理论依据和现实意义。

理论依据：按照目前学术界的界定，这种业主直接就装修工程进行招标的方式是属于平行发包概念范畴。所谓平行发包，指发包单位将建筑工程勘察、设计、施工和设备材料的采购其中之一项或多项工作按工程部位或者专业进行合理分解，分别发包给一家或者多家资质、信誉等条件符合要求的勘察、设计、施工承包单位和供应商，并分别与之签订工程承包合同。各个勘察、设计、施工、供应单位之间的关系是平行的，分别对发包单位负责。袁受权在《浅议平行发包与肢解发包》中深入分析了平行发包与肢解发包的区别，指出平行发包是国际上通行的承发包模式之一，也是我国允许的承发包模式。

现实意义：目前装修行业发展迅猛，企业和从业人员的数量已相当庞大。截至2006年底，在工商登记注册的装饰企业，全国共有17.5万家，从业者队伍约为1，400万人。但是，作为新兴行业，仍存在鱼龙混杂现象，造成装修质量成为建筑业纠纷的热点问题。2006年我国建筑装饰行业完成的工程量。在公共建筑装饰装修部分，基本由有资质的企业完成；住宅装饰装修部分，主要由无资质企业完成，无资质企业完成的工程量。约占整个住宅装饰装修工程量的60％左右。按照这种情况，装修阶段的质量的确存在隐患。作为装修质量的第一责任人的开发商，应该从招标阶段就开始加大对装修施工单位的控制，因此开发商直接对装修施工招标实属现实需要。

(二)精装工程细分的可能，精装工程是否有进一步细分的可能，关键在于不进行细分是否能够满足现实需求：如果进行细分，是否具备相应管理能力；细分后是否能够达到质量和成本控制效果；社会分工能否满足细分需要。

虽然目前将整个室内精装工程发包给一个装饰单位的情况较多，但是装修涉及工种和材料繁杂，监管难度非常大。通常在招标中要求投标人报送主要材料品牌和样板进行审查认定，以控制材料质量。但橱柜、木门、木地板等(费用高且影响品质的关键部位)，涉及的样式和品牌丰富，且存在鱼龙混杂的现象，通常开发商会选择指定材料供应商或者甲供的方式进行控制。但由此造成材料供应商和施工方扯皮现象较多，且安装能力一般不如专业厂商。所以，完全可以尝试将橱柜、木门、木地板等专业从内装工程中剥离出来，由专营厂家来完成。目前，市场上的橱柜、木门及木地板公司数量也较多，分工比较明确。一般具有一定规模的专业公司都有自己的主营专一品牌业务，该品牌业务的质量和服务具有相当的优势。

将精装工程进行细分，在精装修阶段会出现多个专业队伍穿插施工，对合约内容划分和现场协调管理提出了更高的要求。因此，在开发商具备较强合约和项目管理能力的情况下，从质量和成本上综合考量，应该更偏向选择“术业有专攻”专业施工单位，即室内精装修工程中的木门、橱柜、木地板工程由相对专一的专业厂家承接；其他的精装修项目由具有“装饰资质”的专业装饰公司施工。

二、建筑施工总包单位和精装各专业装饰单位主要合约内容界定

按照以上分析，精装修住宅工程在主体结构封顶后进入精装修阶段时，会有多个专业装饰单位交叉作业的情况。正因为这种情况的出现，必须要在各装饰工程合同及建筑施工总承包合同中明确规定各专业承包单位及作为协调管理的总包单位的合约责任义务，明确相互间需要协调的工作内容及各工种交接面的工作内容划分等。避免出现合约漏项、合约内容划分不清晰、责任不明确及施工双方相互索赔等纠纷扯皮现象。

(一)建筑施工总承包单位对精装修工程主要合约内容的界定，基于以上说明，在目前大量开发商就精装修工程直接招标，并与装饰单位直接签订装修施工合同的情况下，实际上是不涉及总包单位的，即装饰承包人直接对发包人负责，发包人直接向装饰承包单位支付工程款，是属于平行发包的范畴。但是，为了避免出现平行发包中因施工单位众多导致项目失控的情况发生，开发商对承接建筑主体工程的单位赋予了总包管理的角色，在各合同中规定了相应的“总包管理”及协调服务内容。总承包单位在现场对装修承包单位的管理主要还是以负责安全、协调配合工作为主，而工程进度及质量由业主直接控制。从理论上讲。这种模式下的“总承包”单位，不同于一般意义的总包单位，实质上充当了类似于PMC模式中的PMC，主要任务是对参与项目的众多承包进行管理，确保各工程承包之间的一致性和互动性。为叙述上的方便，本文称其为总包单位。

首先需要说明的是，在总包和装饰承包商没有直接合同关系的情况下，业主应该避免在各自合约中过多牵扯到三方关系，避免出现扯皮和纠纷。但是，尽量减少因工程细分而造成工程成本1+1>2的情况发生。在这种原则下，尽量使项目现有资源充分利用，业主应充分考虑合理组织总包单位根据工程需要必须搭设的临时设施及措施项目提供给装饰单位使用，避免出现不必要的重复，具体细节可以下述内容做参考：

1、工程直接费用：因装修阶段有大量装饰材料运输，总承包单位在投标过程中需考虑适当增加开办费项目中的大型机械设备来满足精装修施工过程中的垂直运输问题；还要考虑因整个精装住宅工程竣工时间加长，导致大型设备租赁时间延长、临时设施和周转材料以及其他开办费项目上会增加额外的费用。

2、总包协调服务：总包单位需要为装修单位提供正常情况下的合理作业空间、保证施工安全所需的围护、施工所需照明、施工用水、施工用电，在建筑物内提供水电管线接驳点，全面照管防盗、垃圾清运；在交叉搭接施工方面：隐蔽工程覆盖前督促装修单位进行预埋，提供装饰单位施工需要的准确标高、定位基准点，与其他单位交界面上的结构修补等。

3、总包管理：总包单位需要对装修单位施工现场安全负责，包括与现场其他承包人签订安全协议书、负责安全培训等；施工现场文明施工管理；整个项目的竣工资料的收集整理工作；负责施工过程中与政府主管部门沟通，接待与处理政府部门的有关质量、安全等各项检

查与监督，并负责办理相关手续及批文等。

(二)精装修工程中室内装饰、橱柜、木门、木地板工程主要合约内容的界定

1、工程合同类型。根据合同计价方式不同，一般有单价、总价和成本加酬金合同。对于根据施工图纸进行招标的商品房的装修工程，具有工程范围明确、工程量小、工期短等不确定因素少的特点，符合固定总价合同的应用条件。通常业主也喜欢采用这种合同形式，工程中双方结算方式简单省事，在合同执行过程中承包商索赔的机会较少，有利于造价控制。

发包方在招标时会提供一份列有工程量的清单，投标人在清单中填报各综合单价和总价。业主不对工程量的准确性负责，投标人需根据图纸复核，如有认为工程量有出入或项目有增减，可自行加列增补清单。在工程量清单编制时，各分项常常带有随意性和灵活性，但须满足专业安装要求，便于报价、便于对各标价分析对比。招标人在开标后首先考虑各标书的增补清单，经过沟通复核，修正原清单，保证各投标人在统一平台上竞争。这种总价包干方式，其实是以图纸为包干依据的，只要图纸上有的项目都视为包括在总价内，工程量清单则作为中期付款和变更价款确认的主要依据。

2、样板先行，成品保护。样板包括户型样板、施工样板、工序样板、开放样板、材料封样。样板房先行制度是在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果；在施工样板过程中检验施工单位整体施工水平及管理水平，按照户型施工图进行施工，避免系统性错误；工序样板指导施工单位的大面积施工，同时明确了工序的验收标准。具体到合约管理内容方面，主要涉及到施工样板、工序样板和材料样板。材料样板一般在招标过程中要求投标人报送，经设计部检验合格后封样，作为后续施工中控制材料质量的标准。工序样板的实施可以为拟定工序交接相关合同条件时提供参考。由于装修市场上挂靠承揽的情况较多，而即便是已有合作的单位仍存在劳务队伍的差异，因此可以在签合约前要求拟签约单位先制作一套样板，样板通过相关方检验合格后作为工程质量合格的评判标准成为合同一个关键约束条件。

据调查，客户投诉的质量问题中，70％与产品保护有关。产品保护应遵循先检查后保护的原则；遵循施工与保护一致的原则。在各专业装饰工程合同内明确：总包单位对工程现场作全面的照管并不承担各单位的成品遗失或损坏的风险，各单位必须负责其成品保护工作，所需费用已包括在总价中，在移交给业主之前，一切损坏、遗失均应由各单位免费修复或更换。

3、各工程主要合约内容。首先需要在各装饰工程合约内说明总承包可以提供的服务有：总包人现场现有临时设施、运输设备等均可免费给装饰单位使用，但不能满足使用时装饰单位需自行解决；免费提供安装工程的用水用电：总包单位提供标高、基准点给装饰单位，并保证其准确性；装饰单位的工程及竣工资料自行编制后交总包单位汇总。各专业装饰单位需在投标报价前，充分考虑现场情况并与总包单位及发包方项目部人员协商，合理估算以上项目费用，并包括在投标总价内。以下就各工程在实际施工中可能因为合同内容没有约束清楚使造价和质量失控的情况做简单说明。

橱柜工程：橱柜本身制作安装及周边打胶；洗涤盆及其进水、排水设施的供应与安装：柜体内所有电位、煤气管、水管的开孔、台面板及水龙头部位的开孔等工作。

木门工程：木门的供应安装及与门洞墙体之间空隙的填充。我国木门行业现有标准存在不好操作、内容比较空乏等重要指标缺失的问题，因此需对门扇和门框的用料和工艺的各细节约束清楚。

本地板工程：木地板供应安装及周边的收边收口；为保证顺利交楼，如小业主收楼时对木地板的色泽纹理、铺装质量、环保检测结果等提出投诉，须免费负责整改或更换。

室内装饰工程：除以上工程外的室内装修项目都包在该工程合约内，主要为室内大面作业、零星装饰工程以及部分甲供部品的安装等。由于本工程的面广，该承包单位可以同时作为整个精装修工程协调管理单位，负责室内装饰材料堆放及作业面的清洁等。

第5篇：精装修工程范文

作为项目建设的重要主体，精装修施工承包方承担着依法实施项目，严格履约，按期交付质量合格的施工项目的重要职责。精装修施工承包方的管理不仅服务于项目的整体利益，同时还服务于其自身的利益。因此，精装修工程项目商务管理应具有以下核心任务：获取最大的经济效益，即尽可能提高收入、控制成本，实现“开源、节流”，取得项目利润的最大化。精装修工程项目商务管理是一个系统的工程。若想取得理想的管理效果，需要企业和项目的联动，项目管理团队内部的协同配合，在此，笔者仅就从业中收获的心得探讨精装修项目商务管理的要点，为后续人员提供一些参考意见。

【关键词】

精装修；商务；管理

1精装修工程的特点和商务管理的任务

精装修工程，由于其所处的实施阶段为项目建设的后期，精装修工程决定了项目的最终的视觉效果和使用功能，其项目管理具有自身的特点：首先，参建单位集中，协调配合内容繁多。在土建结构完成后，短期之内，有机电工程、通风空调工程、消防工程等多个专业的进场入驻，在与发包人的要求下，精装修工程往往作为装修阶段的总包，精装修项目管理需将上述所有专业分包参建的配合工作纳入管理范畴。其次，精装修工程的完工决定项目最终的验收和交付。项目交付使用时间往往已经明确，前期由于勘察、设计或土建结构部分造成的工期延误，需要在精装修工程阶段消化，即项目通常工期短、频率快。再次，精装修工程材料种类繁多，新材料新工艺更新快。为体现绿色、环保，创造美好的人文家园，越来越多的新材料新工艺应用到精装修工程上来。精装修工程具有上述显著特点，故精装修工程项目商务管理必须紧紧围绕其特点展开。精装修工程项目商务管理，应在确保项目如期按质履约的同时，努力使项目获取最大的经济效益，即尽可能提高收入、控制成本，实现“开源、节流”，取得项目利润的最大化。

2精装修工程项目商务管理的要点

2．1做好开源，提高收入

2．1．1明确合同范围，打好商务管理基础

参建单位多且集中，导致交叉施工及界面划分十分关键。在合同中与发包人界定清晰的工程施工范围和界面划分，是商务管理的基础工作。项目管理团队应在项目进场后，及时进行图纸会审，与相关方确认己方工程范围，核查合同工程量清单的完备程度，若属于招标阶段施工范围界定不清的，要及时同建设单位、监理及其他相关方召开工程协调会，合同工程量清单不完备的，精装修施工承包方应及时上报签证联系单，调整合同收入。

2.1.2完备指令流程，及时锁定合同外收入

为达到最佳的视觉和功能效果，精装修工程面临较多的设计变更、现场签证等合同外事项。精装修商务管理人员应在项目管理团队及时响应设计变更方案后，第一时间搜集、整理关于设计变更指令的商务证据，按照合同约定，及时、准确地办理经济类工程联系函，过程中加强督促、跟踪，及时锁定合同外收入。

2．1．3寻找最佳契机，实现投标策划

项目管理团队在工程开工后，应尽快地研读招投标资料，了解合同中的主要风险点和有利点，利用施工企业自身的资源优势和掌握的市场信息，结合投标阶段企业预设的投标策划点，有针对性地开展商务工作，争取在材料的认质认价、方案优化、施工方案的确定等角度最大程度地实现开源。

2．1．4及时办理结算，加快工程款回收

精装修单位通常作为分包单位与总包单位签订合同，整体结算进度受总承包单位制约。故在实际工程管理中，精装修单位在完工后完整地编制工程结算书，编制结算策划，制定结算策略，按照合同的要求，在竣工验收合格后的规定时限内提交符合要求的工程结算资料，及时与总包办理工程结算事宜，确定最终结算价格，加快项目工程款的回收。

2．2加大节流，严控成本

2．2．1制定目标成本，确定经济目标上缴

实行项目内部责任承包，有利于提高项目管理团队的积极性。在项目中标后，企业成本管理部门应立即组织编制项目的成本测算工作，结合公司管理实际、项目地区、类似工程经验和企业数据库，准确预测项目实施的完全成本，包括直接费、间接费、规费、税金、总承包管理费等成本要素，作为整个项目的目标成本，以及经济目标上缴的依据。项目管理团队在签订经济目标上缴责任书后，将一一分解落实成本控制职责，建立全员的成本责任制。项目商务人员在企业目标成本基础上进一步细化，形成项目的计划成本，计划成本应低于企业制定的目标成本。

2．2．2紧扣成本要素，逐一实行成本控制

精装修工程主要的成本要素为：人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费、规费、税金等，按照大类划分为直接费、间接费、税金三类。1）三个阶段上下功夫,控制直接费成本。作为有经验的精装修施工方，直接费成本约占总成本的80%-90%，（人工费约占总成本15-25%，材料费约占总成本60%-70%，措施费约占总成本3%-10%），应将直接费作为主要的控制要素。一是，分包分供方的选用阶段。项目施工人员应结合施工图纸、准确计算人工、材料的总需用计划，作为总控工程量。人工费、材料费需在企业进行集中招标、采购，利用企业的战略合作供应商、分包商优势，综合考虑项目要求、质量、价格、付款方式、税费等，货比三家，最大程度地降低成本，并且形成企业层面的分包分供方合同范本，规避企业风险。二是，在工程实施阶段。过程中严控零星用工、零星采购的发生，确由工程需要出现零星用工和采购的情况的，项目商务人员应尽快核算零星用工和采购用量，办理总控计划的调整，将调整后的新计划作为控制依据。三是，最终结算办理阶段。要结合双方签订的分包分供合同和过程中的签证变更资料，尽快地完成成本锁定。最终结算书需由项目部、企业项目管理部门、企业成本管理部门及分管领导最终确认。坚持样板段（区）先行，合理测定成本要素。精装修施工承包方应划定代表性的典型区域，按照图纸进行1：1实施，通过样板段（区）的实施，统计出相关人工费耗用、材料的实际损耗率，用以指导大面积的工程实施，若在此过程中发现大量超出目标成本情况的，应及时研究措施并加以实施，避免加大成本的不可控程度。2）制定企业标准，控制间接费。按照自身的管理水平，企业应制定符合企业实际情况的间接费用标准，实行限额控制，项目开工，间接费部分作为项目考核依据，列入项目目标成本中，严禁超出。3）做好税金策划，合理降低税负。营改增政策实施后，由于精装修工程材料种类繁多，各材料的增值税税率不尽相同，因此各企业、各项目的实际税负需经过详细策划。一是，对于具备简易征收和一般征收两种缴纳方式的项目，决策采取何种缴纳方式。二是，对选择采用一般征收的项目，需在材料、专业分包工程定价阶段，对不同级别的纳税人的含税造价抵扣后的造价，或不含税造价进行对照，选择项目成本最低的税金方式。

2．2．3加强过程管理，定期进行成本分析

精装修工程属于短平快工程，项目管理团队除了有条不紊地进行工程实施之外，过程中的商务管理亦非常重要。精装修工程，按照工期长短，应开展按季、按月的成本分析活动。项目经理应当组织项目商务人员及其他主要项目管理人员召开季/月度成本分析会。成本分析着眼于“四算对比”，即项目的收入、目标成本、计划成本和实际成本的对比，实行形象进度、产值、成本三同步原则，准确了解项目成本的节超情况。对于实际成本超出计划成本，甚至超出收入的情况，必须分析节超原因，采用适当的纠偏措施。

2．3做好总结，提取经验

第6篇：精装修工程范文

关键词:精装修工程；设计阶段；施工过程；成本控制

随着住宅建设的繁荣发展，精装修住宅受到了人们广泛关注。但精装修工程的成本控制管理一直是制约企业发展的瓶颈。精装修工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，对精装修项目的成本管理如能从项目策划、决策阶段，设计阶段，前期实施阶段，施工过程这四个关键阶段加以控制, 那么将有利于企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力。

1 项目策划与决策阶段成本控制

精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制,主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。按项目全面管理理论,此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣,并直接影响今后精装修成品房的定位销售。因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向,避免走弯路,尽量做到从源头控制精装修成本。

2 设计(方案)阶段的成本控制

设计阶段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%～90% ,在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。

设计决定了项目的主要成本,设计阶段节约才是真正意义上的节约,设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况,而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的,费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的,这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。

设计决定精装修成本的关键一点还有影响设计效果各种高档材料的合理选择:主要有进口石材特别是大理石、高级马赛克、高级实木地板、高级壁纸、墙面成批成品木饰面、各类软饰、洁具等。应避免因为设计师选材错误导致返工、返修等严重后果。

地产商作为各类资源的集成管理者,应该严格把好设计选材这一关,通过多种手段从程序上确保设计选材的合理性。比如:尽量使用性能稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料；优先选用国产优质、低价的材料代替进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地使用各类地砖；慎用或少用地板、进口石材,壁纸花纹避免使用横纹理造成感观缺陷等。

因此,设计阶段的成本控制核心是做好设计方案评审,同时包括关键材料与工艺的审核,避免过于注重形式而导致实施后发生不可预计的质量或感观缺陷。

3 项目前期实施阶段的成本控制

项目前期实施阶段的成本控制主要体现在招标过程及评标过程的严格控制。经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队,否则过于悬殊的报价会让业主承担较大的不可预知风险。

目前施工单位习惯采用不平衡(风险)报价法来投标报价,此类方法对于后期地产公司的成本控制会有一定难度及不确定性。

(1)不同档次单位报价会非常悬殊,需结合项目的产品定位严加分析,寻找匹配度最高的施工单位。

(2)山水人家会所原室内设计就有大面积澳洲砂岩,地产公司设计调整在外墙面增加大量砂岩施工,增加额达到了原合同价的15% ,属重大变更；由于原投标时其主材报价较高,实际市场采购价较低,利润空间对于施工单位相对就较大,而对业主来说就是一种较大的隐性损失。

(3)投标单位采用常规材料报高价,特殊材料报低价:如,石膏板吊顶、墙面乳胶漆等常规的施工项目故意比正常报价抬高20%或以上；而把不太确定的石材、花饰、艺术饰件故意压低单价,或投标时送品质相对较差的样品,以备将来设计或业主自行调整。因为从项目实际运作一般规律分析来看,石膏板吊顶、乳胶漆这些常规项目是不太会变更的,而那些具有特殊效果的关键部品、饰面材料极有可能通过其后期的双向“公关活动”来达到修改或调整的目的,从而为其争取最大利润空间,给业主成本控制增加相当难度。具体针对这种情况可以采取如下办法解决:

①在询标中要求投标单位明示关键材料、部品投标、样品的供应商、联系电话及提供样品的大幅面数码照片或实际设计规格的样品以备核查；

②采取在所有投标单位中按最优供样单位统一调整,或以样品与报价性价比最高的为基准进行报价调整比较,或询标时要其承诺当其供应的材料不符合业主要求时,施工单位按业主方提供的样品采供,差价上浮率在25%以下时不作任何补差来进行预先设防。

③除比较易于管理的物资如空调、洁具类采购由业主自行落实外,其它材料业主可以安排指定合格供应商,采取贴明点方式进行单价调整；明点一律在报价书中预先投报,业主通过询标控制其“明点”在5%～20%这个范围内,这个范围在目前装饰行情中双方比较易于接受。

④对不合理的报价部分询价时严格把控,坚决杜绝不平衡报价。

⑤尽量按项目的重要程度选择一定数量的匹配单位进行投标,以控制绝对品质；对于预中标拟承担的项目经理班子的综合能力必须进行考察,必要时可结合书面形式考察其理论与实际的综合能力,以避免企业牌子很大具体承担实施的管理者能力薄弱造成组织管理失效。

4 施工过程阶段的成本控制

施工过程实施控制的成本基本达到了项目总成本的90%以上,通过业主在实施过程中的努力还可以针对不同项目适度挖潜,以降低最终造价。

4.1 熟悉施工图纸,对即将实施的项目有整体控制思路

突出重点、关键节点,在关键节点工作上寻求降低造价的可行性方案,会同设计、监理共同掌控；作为业主,一定得有自己的主见,避免盲从设计师。

4.2 采用创新工艺取得最大程度的节约

某酒店会所工程的外墙澳洲砂岩施工与2#楼架空层的白洞石干挂施工项目,设计采用常规成熟的干挂工艺,干挂比湿贴工艺的成本增加约150～200元/m2 ,还有随之带来的环境污染、工期较长等后果。笔者结合实际情况更改了干挂工艺:改为采用干法粘贴工艺,相比较干挂而言既节约了150元/以上的造价成本,比湿贴又更能保证施工质量；缩短了实际施工周期,节约了材料消耗,有效降低了施工环境粉尘与噪音污染。

另外如在竹地板大面积铺贴中取消地垄这一工序,改用沙浆找平替代地垄,也最大程度地降低了成本及霉烂、安全等的隐患,直接降低了造价成本,同时相对减少日后的维护成本。

4.3 产品改型以提升性价比、降低使用维护成本

建筑的公共部位吊顶工程,由于经常性的维修,上下吊顶会造成检修口四周的饰面材料破坏,如采用明框的铝材检修孔代替木质类或其他金属类暗式检修孔,可以有效避免日后维护过程的二次破坏；如为降低物业管理成本,在1～5 #高层楼内的公共电梯厅部位把多个筒灯分成若干组,并分别采用延时开关控制；取消公共部位的的吊灯类装饰灯具,节约长期用电及更换材料的使用、维护成本。

设计选用的石材当其单价在500元/m2 以上时,业主就应该考虑采用复合饰面板材代替该石材；如,莎安娜米黄,优等品价格基本在1 000元/m2 以上,采用5厚莎安娜米黄+ 15厚普通米黄单价就可以下降约30%～40%,降低成本的效果就非常显著。

4.4 加强工程的现场管理

业主应要求施工单位增加精装修项目实施过程的成品保护投入,特别在项目后期时段对地板、石材瓷砖类的阳角、门窗套等的保护。良好的成品保护可以大大降低交付后客户的投诉率与返修率,节约保修的人力、物力成本。

另外还应加强成品安装后项目局部修整工作的监督力度,避免边“修复”边“破坏”。如切实加强卫生间的“渗”、厨房间“漏”的工作管理,项目参与各方应严格控制防水施工过程的隐蔽工作,坚持一户一验,三次试验,务必做到彻底杜绝渗漏隐患。

如加强各类电气安装管线的隐蔽资料收集整理,除在竣工图中标明外,每套精装修房还必须建立管线走向的照片整理收集工作,要求做到随竣工资料一并交付客户。今后客户可以依照隐蔽资料放心地在墙、顶、地进行个性化装饰而不用担心对原隐蔽工程的破坏,从而间接地降低成本。

加强过程控制还要求监理等单位必须经常性地对原材料及部品件进行施工前的严格掌控,由于目前市场的装饰材料鱼龙混杂,劣质、不合格品几乎占到了60%以上。常用的装饰、安装工程中使用的型钢,如槽钢、角钢等,施工单位很多时候选用的是“不合格”钢材,这种不合格主要是重量严重不达标,常见偏差在- 18%以上。这样承重结构类工程就会有安全隐患,比如过薄的角钢、槽钢在幕墙使用中会引起结构隐患；机电安装类项目因承受拉应力居多,施工单位往往采用较薄的型钢,如果现场管理人员疏忽,就会对业主造成较大的隐性成本损失。

5 结语

总之，加强装修装饰工程项目的成本控制，提高企业核心竞争力是装修装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。必须通过项目策划、决策阶段,设计阶段,前期实施阶段,施工过程等加以控制，但需要注意的是在保证质量、进度、安全的前提下完成的。

参考文献

[1] 丁向东，精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制[J]现代企业教育，2007.12

第7篇：精装修工程范文

文章从精装修工程的特点入手，包括节能环保要求，归纳了十个方面质量控制的重点，分析了精装修工程监理工作的难点所在，提出了全面、深入、详尽的精装修工程监理对策与质量控制措施，本文对于精装修工程监理与施工均具有指导性。针对房地产业住宅项目的精装修工程实施工程管理的重要性，对精装修工程的管理工作过程中应注意的要点进行分析、探讨。

【关键词】

精装修；管理；重难点；对策

中图分类号：TU654 文献标识码：A 文章编号：

1精装修工程的特点

（1）精装修工程工期短、工作量大，包括招投标、二次设计、施工作业等；

（2）材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大；

精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花

（如铝扣板、石膏板、矿棉板、埃特板）、乳胶漆和各种管材、灯具等；

2 精装修工程质量控制的重点

（1）施工图设计质量控制；

（2）精装修材料质量控制；

（3）有水房间（如厨房、卫生间、餐厅等）的防水施工质量控制；

（4）外墙面及门窗周边防水质量控制；

3 精装修工程监理质量控制的难点

（1）专业分包施工协调难度大：精装修工程施工的专业分包商多，技术接口多，

交叉作业管理复杂，现场协调工作量大；

（2）设计与施工协调难度大：精装修工程的施工阶段，一般会暴露许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，不可避免的需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度；

4、精装修工程监理对策与质量控制措施

4.1监理对策

（1）树“创精品意识”和“创精湛装饰艺术品”的监理服务指导思想

整个精装修是作为完善使用功能、展现空间观感效果、提升建筑品味的关键性活动

过程，必须精心设计，精心施工，严格管理，方能铸造精品；

（2）强化对精装修深化设计施工图的审核管理，及时供图与变更修改后及时确认；

（3）一般情况下，宜将深化设计和施工同时招标委托给一家具有相应资质条件的装饰工程公司总承包；

（4）制订并实施对重要材料（含设备、灯具）的考察、订购、进场、使用“四过程”把关。凡重要的和有特殊要求的、或需要进口的、价格高昂的材料（设备），严把“准购”、“准进”和“准用”关；

（5）严格审查精装修工程的施工组织设计（或施工方案）

要求选材符合规范和设计要求，针对各种专用房间的功能质量与装修做法要求，选

择成熟的施工工艺，要求施工机具先进、施工程序安排合理，对进度安排与交叉配合有

具体安排和详细说明。在实施中，若发生较大的材料、做法变更时，应督促承包商另行

编报补充方案，避免出现随意操作现象；

1）编制装修与安装综合总进度控制计划

在多家承包商装修进度计划的基础上，应将各项工作启动时间、深化设计、材料（设备）采供，以及水、电、风、暖等安装专业的进度计划，进行统一规划安排，从而编制出能使各家相互穿插衔接、合理交叉搭接的“装修与安装阶段综合总进度计划”，以确保实现工期目标；

2）督促承包商建立节奏快、效率高的施工组织管理机制

实行周密的计划调度管理，除提交总进度计划外，监理还应督促承包商编制月计划、周计划等分区域、分工种、分楼层的二级、三级进度网络计划，尽量合理占用场地和空间、合理组织安排“人、机、料”三项资源，并及时合理调配；

4.2质量控制措施

（1）材料（设备）的考察、订购、进场、使用“四过程把关”要求。

精装修阶段的材料（设备），品种多、品牌多、质量档次与价格因素、生产厂家与商等各种因素纷繁复杂，除一些不涉及到外观效果的一般材料外（如水泥、砂、胶、龙骨钢材、铝材等），凡重要的、高档的、功能质量有特殊要求的、或需进口的、价高的材料（设备），必须把好4道关：

1）“考察”；

2）“订购”；

3）“进场验收”；

4）“抽样送检”。

对精装修工程使用的高档材料，无论色彩、纹理、质感、尺寸、监理应督促承包商严格挑选、排版、编号；对材料的品质、包装、进场验收、运输、储存、使用等应安排专人负责进行跟踪和检查；

（2）“装修样板制”精细操作工艺的确认把关。

精装修工程材料高档，装饰的艺术感观与整体效果质量要求高，无论地面、柱墙面或天棚面均应小面积先做出样板，由业主主持，设计、施工、监理共同检查确认。认定其合理、先进的操作工艺，挑选操作中技术娴熟的高级技工，这点很重要，对技术一般或较差者应责令辞退，督促承包方建立“择优汰劣”的用工机制。

1 质量控制主要手段

实施办法

1 巡视

1）.监督人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现质量或安全隐患等问题及时指令承包商予以纠正；

2）.加强对墙柱面装修施工质量过程的控制，必要时，可改用旁站监理手段。

2 平行检查

1).对精装修材料进场，按样板进行检查，对不符合要求的精装修材料，坚决落实其退场；

2).对精装修工程中需要进行隐蔽验收情况进行平行检查，

并签署隐蔽验收记录。特别是吊顶内的水电与防火等质量按要求进行检查，合格后才能隐蔽（安装封面板）。

3 见证

1).对精装修原材料的质量通过见证检验合格后，才能允许用于本工程。原材料质量见证检测的项目包括：水泥、砂、装饰材料的物理性能指标，水泥、砂及装饰材料的有害物含量指标等是否符合要求；

2).对干挂石材、地面等的精装修施工工艺先要求做施工工艺样板，见证检验合格后，才允许大面积展开施工；

3).对有水房间地面的蓄水试验进行见证。

4 旁站

在精装修工程施工前，对精装修工序样板的施工过程，包括大面积施工石材地面、墙柱面贴墙纸、软包施工等情况进行全过程旁站监督。

5 严格执行工作程序

1).执行原则：上一道环节不合格，未验收，则下一道环节不准进行施工，

强化隐蔽验收程序的手段。

2).施工技术方案审批

（1）安排相关人员阅读并提出书面意见；

（2）进行审批并签署终审意见；

（3）进入信息管理流程；

（4）各相关人员传阅并督促施工单位落实。

3.实行精装修材料、五金配件等的样品验收制：各种经确认的样品必须在施工单位和建设单位各陈列一套，严格对进场精装修材料、五金配件等进行验收。

4.实行工艺样板制：按前述质量控制重点内容，落实工艺样板先行验收，

合格后才能大面积展开，把好工序开工关。

5.实行吊顶封板审批制度：水电和防火等质量检查合格后，施工单位方可封板。

6 指令性文件

依据承包合同和规范要求，结合现场检查结果，及时发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监督工程师的书面指令。

（7）电气专业与装饰工程的配合质量控制措施

1）吊顶上灯具、光带、广播喇叭、感烟探测器等与吊顶分隔，空调送回风口，喷淋头、摄像机检修口等的布臵，除满足装饰美观效果外，还应满足有关规范要求，例如感烟探头距空调送风口的水平距离不能小于1.5m等，为此应组织绘制吊顶综合布臵图。

2）制定各专业合理的交叉施工配合顺序，其重点是会议室、多功能厅和卫生间的吊顶等部位。

3）设计时应在楼宇的数据信息点有线电视出线盒等旁增加一定数量的电源插座，以满足用户电脑及其附件（打印机等）以及各类影音设备对电源的需求。

（8）吊顶内各专业施工单位的配合质量控制措施

吊顶内涉及的专业较多，包括防火防腐、消防系统、通风系统、强弱电系统、给排水系统等施工工序内容，各单位的交叉配合工作复杂，必须控制施工顺序，采取隐蔽验收制度、工作面协调制度等进行有效监督。

参考文献

[1]《中华人民共和国建筑法》（GB50202-2002）

[2]《建设工程质量管理条例》（国务院2000年第279号令）

[3]《建设工程安全生产管理条例》（国务院2003年第393号令）

[4]《安全生产许可证条例》（国务院2003年第397号令）

[5]《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部第81号令）

第8篇：精装修工程范文

关键词：精装修工程 成本管理 建议

我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。

1 精装修工程成本控制的重要性

精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。WWW.133229.Com

公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日的《关于标准化新成果的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。

2 精装修工程成本管理的通用方法

精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。

2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计

在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。

2.2精装修成本测算

精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。

2.3工程招投标、竣工结算

工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。

3标杆企业精装修成本管理方法

3.1 星河湾精装修成本管理方法

3.1.1材料甲供为主

星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。

3.1.2 战略施工单位

星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。

3.2 绿城精装修成本管理方法

3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制

绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以bld设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。

3.2.2自有装修施工单位

绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。

3.3 精装修标杆企业成本管理方法

3.3.1 准确定位

精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。

3.3.2 产品标准化

精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。

3.3.3 客户敏感点分析

精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。

4 提升精装修工程成本管理能力建议

4.1 精装修样板先行

精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。

4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点

简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。

4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式

精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。

这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。

4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位

集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。

建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。

4.5 过程管理是保证装修品质的关键

过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。

工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。

成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。

可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。

4.6加强精装修工程成本学习研究

我们公司精装修工程管理水平还有待提高，从设计能力、工程管控能力、成本管理能力都没有形成标准化，一个项目一种办法，没有形成集中优势，与星河湾、绿城相比还有差距，需要加强与好的精装项目、同行、尤其是星河湾、绿城之类的精装龙头企业交流，借鉴推广一些成熟的研究成果。

第9篇：精装修工程范文

关键词：精装修；住宅工程；质量控制

中图分类号：O231文献标识码： A

引言

精装修是工业化、产业化的必然结果，住宅精装修从某种意义上是推进住宅产业化的一个实施步骤，随着住宅产业化的整体推进及开发商和消费者的走向成熟，精装修必然是未来商品住宅的发展方向和目标。本文从精装修住宅的特点及施工质量控制进行浅析，以提高精装修住宅的施工质量，为购房者提供质量达标的住宅。

一、建筑精装修与施工配合的重要性

1、建筑精装修的发展及其施工特点

相对于家庭装修交付时间分散、相互干扰、施工周期长等问题，精装修楼盘更加节约资源，符合现代城市的高速生活节奏。随着精装设计水平和技术标准的提高，其丰富的设备功能、人性化的装修特色以及可靠的质量越来越受到社会的关注。但与此同时，对于精装修质量、功能、个性化要求的提高也使精装修工程向着系统化、装配化、集约型的方向发展，作为工程管理人员必须在保证产品质量的基础上，实现对施工成本与进度的严格控制。

2、采取施工配合的重要性

现代建筑除结构、水电、采暖外，还包括通风、空调、消防、安保及多种智能化、个性化的配套设施，因此工程涉及的专业多、工种复杂，很多阶段都需要多个专业施工单位进行交叉作业，如管道及预留、预埋等施工项目应在土建主体施工中配合进行，电气专业阶段性较弱、系统性强、周期长等，并在此基础上，高效、合理、有序地安排各专业的作业时间与进度配合。除施工进度外，各专业间的施工配合还体现在设计协调、工艺沟通，以及标准的统一等方面，特别是开发商普遍采取专业分包的形式，涉及施工的单位较多、协调量较大，工程管理人员应积极参与沟通，使各方充分了解工种交叉密集的施工对象的设计布局和工艺标准，尽可能减少配合不当所导致的设计缺陷和施工矛盾。

二、精装修住宅设计前的准备阶段的质量控制

精装修住宅项目开始实施之初，就需要做好前期的准备工作，房地产公司应当召集所有的相关人员共同制定一个可行的总体设计施工管控计划，同时还应该将总控计划细分到各个相关单位，以利于详细监控，在总控流程计划中不仅要画出关键路线，同时设置不同里程碑作为对工程不同阶段的监控点。因此，在精装修设计管理中选择适合项目的设计单位是重中之重，是做好设计工作的第一步，设计单位的选择通常从如下几方面着手：（1）通过各渠道收集优秀设计单位中优秀设计师资料，如有条件尽量整成资料库，把各类型的设计单位及设计师资料分类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。（2）根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师，设计师的选择中，我们不否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强，但他们的设计收费及设计周期相应的都较高和较长。因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力，从众多的优秀设计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。（3）考察设计单位成功案例的配合度，很多优秀设计单位中的主创设计师会因为设计案子过多，经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定主创设计师及设计团队前一定要充分了解主创设计师及设计团队的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外设计师，还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。

三、精装修住宅的施工质量控制

1、卫生间、厨房、阳台的防水工程

防水工程应在地面、墙面隐蔽工程完毕并经检查验收后进行，宜采用涂膜防水，应做两次蓄水试验。施工时应设置安全照明，并保持通风。施工环境温度应符合防水材料的技术要求，并宜在5℃以上。地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。防水层应从地面延伸到墙面，高出地面100mm；浴室墙面的防水层不得低于1800mm。

2、墙、地面铺装工程

（1）首先进行的是抄平、弹线、套方。在同一墙面上的砖块横竖排列，原则上不得有一行以上的非整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、美观。遇到突出的管线、灯具、洁具、暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴。门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必须经质检部门鉴定合格后，方能大面积施工。

（2）铺贴地砖时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到己刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。

（3）实铺实木地板要先安装地龙骨，然后再进行木地板的铺装。龙骨的安装方法：应先在地面做预埋件，以固定木龙骨，预埋件为螺栓及铅丝，预埋件间距为800毫米，从地面钻孔下入。木地板安装前应进行挑选，剔除有明显质量缺陷的不合格品。将颜色花纹一致的铺在同一房间，有轻微质量缺欠但不影响使用的，可摆放在床、柜等家具底部使用，同一房间的板厚必须一致。铺装木地板的龙骨应使用松木、杉木等不易变形的树种，木龙骨、踢脚板背面均应进行防腐处理。铺装实木地板应避免在大雨、阴雨等气候条件下施工。施工中最好能够保持室内温度、湿度的稳定。

3、精装修与其他建筑项目的施工配合

（1）与基本水电工程的施工配合

由于精装施工往往与毛坯施工是不同的施工单位，而电气工程与精装施工的交叉作业较多，因此精装人员必须与电气施工人员积极沟通，协调好各工艺的顺序及连接。笔者所在的工程中曾因考虑后期顶棚打吊筋对线路的影响、公共部位专业管线装修单位无法接手更改等因素及为节省开关插座面板灯头的费用，而选择在装修单位进场后再安排户内穿线，结果影响了工程的后期进度。精装修单位与建筑给排水的交叉作业主要集中在厨卫施工方面，精装技术人员应首先进行测量放线，并对给排水安装人员予以技术指导，使其充分掌握安装标准和设计要求，管道过墙、楼板及管道敷设标高位置等应在现场标注清楚，并配合给排水安装人员进行开洞凿槽工作。经排水管通球及通水试验，确定排水畅通无泄漏，再进行装修找平防水等地面工作。

（2）交接界线的把握

精装修单位应做好建筑结构、二次结构、门窗工程、水电工程等各方面的交接工作，验收时发现问题必须及时解决，避免各方相互推诿责任。根据不同建筑、不同工程，可设定不同的交接界线，以住宅房的水电交接为例，应做到以下几点：给水管道每户都需要与精装修队伍逐户试压交接，并且经双方、监理、成品房工程现场、现场项目部人员确认。排水管道逐户及雨水管道通水、通球、外观全数检查，各方共同确认交接。交接过程中应强调交接各功能实验的真实性，精装修单位必须抱着负责任的态度，逐户过堂，不合格的绝不接手，对原施工方形成压力，使之严格按照设计标准交付，避免后期作业中的潜在风险。

结束语

随着住宅开发的工业化标准化进程的加快，精装修住宅将逐渐成为商品住宅市场的主导力量。只有以高水准的策划、规划、设计加上高水准的专业室内设计和装修，进行统一的完全精装修，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是房地产公司选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障精装修工程的质量，保障业主的合法权益。

参考文献