转正员工工作计划精选(九篇)

第1篇：转正员工工作计划范文

随着我国改革开放程度的不断加深，人们越来越意识到计划生育对国家发展的重要作用。企业是构成社会的主要因素之一，企业实行计划生育工作的好坏与否直接影响着我国社会主义经济建设的发展。因此，新形势下，做好企业的计划生育工作需要我们秉承不怕吃苦、求真求实的工作作风，并逐步健全社会保障制度，使计划生育工作真正成为造福人民的目标。同时，当代社会还需要企业转变原来不合理的思想，注重人的意识，争取真正实现控制人口的根本目的。

一、当前我国企业计划生育工作现状

（一）缺乏正确的思想观念

受当代经济形势的影响，我国很多企业的组织机构发生了很大的变化，但单位的很多计生工作者并未形成正确先进的思想观念，对工作缺乏应有的责任心与积极性。任何工作的开展都离不开正确的思想指导观念，计划生育工作也不例外，但我国企业的很多员工认为计划生育主要是形式化的工作，无法真实开展，因此员工工作时才会循规蹈矩，按照固有的模式进行，缺乏灵活性，工作时也才会出现不积极的态度。

（二）工作不切合实际

目前，我国的计划生育工作与现实存在一定的差距，这种现象主要体现为两方面。一方面是存在错误的思想认识，开展工作之前，并未对相关工作人员进行深入彻底的培训工作，导致工作者的思想认识不到位，员工接受的仅是形式化的工作内容，没有针对性，不能与实际工作结合到一起。同时企业还应注重人的思想，重视对女职员的计生工作，但具体情况中，很多企业严重忽略这些人的生活与工作情况，实施计划生育时仅固守的按照国家指令工作，没有对群体开展关怀活动。

（三）未形成合理的工作体系

任何工作的开展都离不开合理的工作体系，体系是开展工作的关键保障，计划生育工作也不例外。但实际情况中，因为企业组织形式的变化，很多工作人员为了不得罪同事不能有效的开展该项工作。同时，由于该项工作没有合理的工作体系，对出现工作失误的员工无法进行必要的惩罚活动，加之体制的缺陷，工作也无法正常进行，频繁出现一些失误，严重影响了企业工作的有序进行。

二、企业计划生育的人本理念

计划生育工作的人本理念出发于人，着眼于本，主要是将人作为管理的基本要素，通过创造良好的工作环境，促进人与企业的共同发展。人本理念是科学发展观的核心，企业实行计划生育注重以人为本的理念主要是坚持企业利益与员工利益的目标一致，要求在工作中应为员工着想，注重对员工的关怀理念，摒弃以往只注重形式内容、忽略现实工作的错误理念。同时企业的计生工作应从管理转为服务，传统企业的计生工作以管理为核心，注重企业的主观管理，忽略对员工的人性化管理。新的人本理念要求企业转变以往自上而下的管理，变为自下而上的管理，切实做到了解员工需求，为员工服务，为员工利益着想，体现对企业内部女员工的人文关怀。

三、企业计划生育的新策略

（一）坚持尊重、服务的人本理念

首先，企业的计划生育工作应尊重员工的人格，考虑员工的各项合理要求，要保障企业的每位员工都可以享受到合法的权利。其次企业还应主动理解员工对计生工作的态度，合理考虑员工对计生工作的意见，理解企业员工尤其是计生工作错误责任者的心情，做到充分考虑员工的客观因素。最后企业还应转变以往自上而下的错误管理方法，做到了解企业每位员工的实际生活处境，用人性化管理的理念服务于员工的工作与生活。

（二）转变思想理念与工作方法

首先企业的计划生育工作者应做好带头作用，做好自我转变，端正工作态度，由自身做好计生工作的表率。其次，新的工作环境中，也应积极转变员工的计生理念与思想方法，工作中应采取员工普遍接受的形式，通过不同行的计生工作方式将计生人本理念更好的传达给每位员工，使其更好的为企业员工所接受，最后还应积极创新工作形式与方法，通过组织开展深受员工喜爱的群众性活动，针对企业存在的具体实际问题，在充分了解员工处境的基础上制定正确合理的工作方法。

（三）健全工作机制与制度

一方面，企业应摒弃以往错误的评判机制，建立符合企业计生理念的、健全的计生工作评判机制，并根据员工对企业计生工作的态度与满意度评判计生工作的实效性。另一方面，企业还应建立调查研究制度，深入员工内部进行调查，了解员工的实际工作情况，通过分析现有问题提出新的解决方法，确保计生工作可以由实际出发，并做到尊重员工的个人生活情况。除此之外，企业还应建立大众参与机制，将计生工作的进展情况纳入到企业日常绩效考核之中，通过与考评机制结合，使计生工作得到更多的认可。

第2篇：转正员工工作计划范文

一、认真落实计划生育领导责任制。

我局历来高度重视计划生育工作，认真落实计划生育工作目标管理责任制，切实加强对计划生育工作的领导，始终坚持以党政领导一把手亲自抓、负总责为核心的计划生育工作目标管理责任制。成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，局机关及局属单位具体负责人为成员的计划生育工作领导小组。并联系人力资源和社会保障工作特点，结合当年全县计划生育工作的要求，明确每年计划生育工作的重点，真正做到将计划生育工作落实到具体的工作之中，做到层层把关，层级负责，齐抓共管。

二、充分发挥部门职能作用。

我局始终将计划生育摆在重要位置，并要求相关股室、单位在开展业务工作的同时，严格按照职能部门的职责做好相关工作。一是加强失业人口信息共享，做好全县失业人口信息登记，今年上半年已登记失业人员29人，为居委会或计划生育部门做好失业人口的计划生育管理工作奠定了良好基础。二是加强外出务工人员信息统计，上半年全县新增转移农村劳动力4210人。三是对新录用公务员、事业单位工作人员办理入职手续时一律要求出具《计划生育情况证明》，对还未转正或已经转正的机关事业单位工作人员违反计划生育有关规定的，一律开除公职。

三、加强本系统计生管理。

第3篇：转正员工工作计划范文

人力资源管理标准

编 制：营运管理中心

审 批：

生效时间：

目 录

第一章 总则……2

第二章 人力资源规划……2

第三章 员工招聘管理……2

第四章 员工培训与开发……5

第五章 薪酬管理管理……6

第六章 员工考核管理……6

第七章 员工调动管理……6

第八章 员工晋升管理……6

第九章 员工离职管理……7

第十章 员工考勤管理……8

第十一章 管理与监督 ……10

第十二章 附则 ……10

人力资源管理标准

第一章 总则

第一条 目的

为规范集团人力资源管理活动，依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及上海市相关法律规定，制定本标准。

第二条 原则

集团人力资源管理工作遵循“标准统一、分级管理”的原则。

第三条 适用范围

一、本标准适用于全集团（含控股子公司）。

二、各部门/单位可在本标准规范内制定本部门/单位相关人力资源管理标准。

第四条 职责划分

营运管理中心为集团人力资源管理工作的归口管理部门，全面负责集团人力资源管理活动；各部门/单位在营运管理中心的指导与监督下，依据集团人力资源政策，开展本部门/单位各项人力资源活动。

第二章 人力资源规划

第五条 每年年初，营运管理中心依据集团发展战略及经营规划，制定集团人力资源规划。

第六条 部门/单位根据集团发展战略及人力资源规划工作要求，提供人才需求统计，现有人员结构、员工培训需求统计等数据，并对集团人力资源规划提出意见与建议。

第七条 部门/单位依据集团经营目标，确定本部门/单位年度组织架构及人员编制；在营运管理中心指导下开展本部门/单位工作分析、工作评价工作，编制本部门/单位组织职责及《岗位职责说明书》（附表一）。

第三章 员工招聘管理

第八条 招聘原则

集团招聘工作遵循“因需设岗、因岗择人”原则。

第九条 社会招聘

一、管理人员招聘

集团本部管理员工招聘由营运管理中心统筹实施，驻外机构及子公司经授权可依照相关规定自行开展招聘活动。

（一）人才需求计划审批

各部门/单位根据本部门/单位年度组织规划、人员编制及业务需要，每月25日提交下月《人才需求计划审批表》（附表二）及拟招聘岗位《岗位职责说明书》，确定拟招聘岗位职级、薪级（分级确定），经相关领导审批后报营运管理中心备案，开展招聘工作。

（二）招聘计划制定

营运管理中心根据各部门/单位提交的人才需求计划制定月度招聘计划，报相关领导审批后统筹实施。

（三）信息

营运管理中心根据拟招聘人员任职要求确定招聘渠道，招聘信息。

（四）简历甄选

营运管理中心根据拟聘岗位《岗位职责说明书》及用人单位招聘要求，对应聘简历进行初步甄选后，确定初试人员名单（附表三《初试通知单》）。

（五）初试

初试人员填写《应聘登记表》（附表四），营运管理中心对其进行初次面试（笔试、面试），对其任职资格进行考察，确定复试人员名单（附表五《复试通知单》），安排复试。

（六）复试

用人部门/单位对应聘人员进行二次面试（笔试、面试），主要对应聘人员工作经验，专业技能等内容进行考察，并确定复试合格人员名单，报营运管理中心。

四级以上人员及重点、敏感岗位须经集团分管领导面谈，确定录用人员名单。

（七）背景调查

营运管理中心对拟录用人员（四级以上人员及重点、敏感岗位人员）进行背景调查及应聘资料核实，主要考察其原工作内容、工作职责的真实性。

（八）试用

营运管理中心通知录用人员试用，试用期原则上为3个月，对于表现优异或为公司做出重大贡献者，可申请提前转正，提前时间最多不得超过1个月。

（九）入职手续办理

1、集团本部新进员工报到当天到营运管理中心办理各项入职手续，驻外员工可在当地授权单位办理入职手续，新进员工须提供如下资料：

a.身份证复印件2张；

b.学历证明复印件各1张（毕业证书、学位证书）；

c.职称证复印件1张；

d.二级甲等以上资质医院出具的体检报告1份；

e.近期免冠彩色1寸照片3张；

f.流动人口婚育证明（非本市人员）；

g.原单位离职证明（非应届毕业生）。

试用人员必须按要求真实填报及提供个人资料，如有弄虚作假，一经查出，一律辞退。

2、新员工办理完毕入职手续后，部门/单位方可接收；为了保证试用期员工顺利工作，部门/单位须指定专人为新进员工培训考察老师，进行试用期培训及考察。

3、用人部门/单位应在员工入职后3个工作日内办理员工试用电子流程（附表六《试用审批表》）。

4、营运管理中心在新员工入职1周内与员工签署《劳动合同》（附件一），发放《员工手册》；驻外机构需在员工入职15天内与员工签定《劳动合同》。

5、当姓名、家庭住址、联系方式、婚姻状况、培训结业或进修毕业、紧急联系人等必要信息发生变化时，当事人须于一周内通知营运管理中心更改，以保证与员工有关的各项权益。

（十）试用期人员管理

1、新员工入职后，用人部门/单位应安排其满负荷的工作，布置若干任务，限时完成。以此检验其实

际工作态度、工作技能、解决困难的能力；工作任务要以书面形式记录（附表七《试用人员工作任务表》），试用期满时提交至营运管理中心，作为该员工试用合格与否的重要依据。

2、试用人员在试用期请假累计超过5个工作日或遇法定休假连续5个工作日以上的，则试用期延长7

-15天。请假累计超过10个工作日者，或请假未说明原因者，解除劳动关系。

3、试用期内，试用员工提出解除劳动关系，需提前3天通知用人部门/单位及营运管理中心（重点敏

感岗位需经相关领导审批），办理完毕相关离职手续后方可离职。否则集团将缓发其工资，直至离职手续办理完毕，对于擅自离岗给公司造成损失者，公司将追究其法律责任。

（十一）转正

试用员工试用期满前一周，所在部门/单位提交试用员工电子转正流程（（附表八《转正审批表》）附试用总结及《试用人员工作任务表》），报相关领导审批后按期转为正式员工；如部门/单位在员工试用期满时未按规定提交转正审批流程，则员工转正日期以提交流程审批日为准，且由部门/单位承担由此产生的相关后果。

（十二）招聘评估

营运管理中心根据招聘计划及人员录用数量、质量等内容，评估招聘效果，报相关领导备案。

（十三）离职返聘

已离职员工原则上不再返聘，如因特殊要求，须报营运管理中心审核。

二、工人招聘

（一）各部门/单位根据经营生产需要，自行开展工人招收工作，计划外招聘需报营运管理中心审核；集团分管领导审批。

（二）工人录用条件

1、年龄18周岁-35周岁。

第4篇：转正员工工作计划范文

    一、在入党积极分子队伍建设方面，建立健全入党积极分子推荐制度，今年以来，党员以及群团组织积极向各党支部推荐入党积极分子6名，扩大入党积极分子后备人选队伍。明确了入党积极分子培养教育的责任，党支部对每一名入党积极分子都制定切实可行的培养教育计划，并指定两名正式党员做为入党积极分子的培养联系人。同时还建立了入党积极分子考察写实档案，党支部每季度进行一次考评。局党委根据《入党教材(2009年修订本)》为主要培训教材，对确定为发展对象的入党积极分子进行集中培训。

    二、在发展党员宏观管理方面，明确了各级党支部要对发展党员工作实行计划管理，增强发展党员工作的计划性。局党委在调查研究和总结经验的基础上，对党员队伍建设状况进行分析，根据需要提出发展党员工作宏观指导意见，逐级传达到基层党组织。基层各党支部根据入党积极分子的成熟程度，向局党委报送本支部下一年度发展党员计划。局党委对党支部报送的计划进行严格审核，对发展党员工作计划进行综合协调，防止发展党员数量大起大落，实现均衡发展。

    三、在履行发展党员程序方面，建立健全了发展党员票决制。各党支部召开支部大会讨论接收预备党员和党员转正时，以无记名投票的方式进行表决。因故不能到会的党员正式向党支部提出书面意见，应统计在票数内。同时对在发展党员责任追究工作提出了更严格的要求，对在培养考察和政审等工作中不细致，不认真或违反发展党员工作程序造成“带病入党”的，局党委要追究党员所在党支部的相关责任人的责任。

    四、2009年发展党员情况和2009年发展党员工作计划，2009年党员转正一人，发展预备党员2人，培养入党积极分子6人。2009年计划党员转正2人，发展预备党员2人，培养入党积极分子6-8人。

第5篇：转正员工工作计划范文

关键词：医院管理 内部审计 战略转型

1.内部审计战略转型的重要意义

医院内部审计战略转型在新时期医院财务管理水平提升过程中具有其非常重要的意义和必要性。

首先，内部审计的战略转型是医院内部审计工作的必然发展趋势，目前医院经营管理随着市场的发展和竞争压力的逐渐增强，面临着诸如财务信息管理、内部管理控制、医院经营管理风险等多方面的新问题与新挑战。这就需要内部审计工作必须做出适应时展及市场发展的新转变。

其次，《内部审计实务标准》当中明确指出，内部审计工作的目的是为了增加企业价值和改善组织运营情况，这就是说，内部审计也具有内部控制、风险管理，挖掘企业潜在发展能力，促使企业更快更好的实现其发展目标的作用。

再次，随着社会主义市场经济对我国卫生医疗服务体系提出了新要求，我国医院的规模化发展也在如火如荼的进行当中。面对医院发展的规模化，随之而来的问题就是医疗资源的相对匮乏以及老百姓看病难、看病贵的问题日趋严重。由此可见，单纯的医院规模化发展并未从根本上有效解决医患之间的紧张关系。这就需要我们加强对医院内部审计工作战略转型的重视，要加强内部审计工作对推进医院内部控制制度建设、制度执行以及风险管理能力的水平提升，从而让医院内部管理的效益切实的发挥出来，实现医院改革的总体发展目标。

2.内部审计战略转型新内容

传统财务收支审计在内部审计战略转型过程中仍然要作为核心内容加以保留和加强。因为财务工作是各项工作的基础与核心，离开了财务收支审计，其他内容都是空谈。其次是内部控制审计内容，内部控制审计主要是加强医院内部控制制度在制度制定方面的科学性、合理性、全面性，加强在制度执行上面的合规性、有效性，并且发挥内部控制审计的强有力的监督作用。再次是风险管理审计，在风险管理审计的工作内容是根据国家的相关法律法规以及政策标准，对医院未来经营风险进行风险识别、风险分析、风险评价以及风险防范与管理。它在风险管理过程中具有相对独立的管理监督以及评价职能。最后是经济效益审计，经济效益审计不同于前面说的财务收支审计，经济效益审计的目的是在于分析医院经营情况及管理问题，找出经济亏损或收益的原因与管理优劣的关键。经济效益审计一方面是找出问题，另一方面是提出改进建议，同时通过日常工作督促问题改进、提升经济效益与管理水平。经济效益审计工作水平直接关系着医院国有资产是否能够有效的保值增值。

3.加快医院内部审计战略转型的措施建议

3.1树立新理念

内部审计工作要实现战略转型，首先必须从理念上进行更新，在内部审计新理念方面，必须树立监督与服务并重；结果与过程并重；事前事中事后并重；财务与管理并重；规范化、效益化、有效性并重；发现问题与解决问题并重；当前发展与长远规划并重；静态管理与动态管理并重；内部控制与外部防范并重；独立工作与相互协同并重等一系列新的工作观念与认识。只有树立了新观念与新认识，才能将内部审计战略转型落到实处。新理念的树立要重视全员性与全面性。要实现从领导到员工、从高层到基层的全面化、立体化的宣传教育和普及。让新理念的宣传普及在医院内外营造出一个良好的人文氛围，为内部审计战略转型工作的具体落实打下思想及环境基础。

3.2加强内部审计计划性建设

内部审计战略转型的重点在于体现其工作的科学预见性与前瞻性。所以在内部审计计划制定过程中要留出充分的计划制定时间，从而为审计部门工作制定预留出充分的市场调研、工作调研、信息收集以及思考的空间和余地。在年度计划制定并下达的同时，审计部门就应该着手进行下一年度的计划制定工作，这样能够让下一年度的审计计划制定工作在本年度审计计划具体执行过程中寻找可靠依据和信息数据，同时能够及时发现审计计划制定过程中的问题和漏洞，能够避免在下一年度审计计划中出现同样的问题。在年度审计计划执行的同时，还应该制定阶段性审计计划，阶段性审计计划的制定与执行能够有效纠正年度审计计划中的问题与不足，从而对下一阶段的审计计划进行终止和修正，最大限度的确保年度审计计划的有效执行。在审计计划执行过程中还要加强各部门的信息交流与沟通反馈。信息沟通的内容主要包括对审计目标的完成情况、对审计重点的把握情况、对审计内容的认识与理解、对审计时间安排的意见和建议以及对审计工作人员配置、工作质量的具体分析和合理协调。一旦发现任何问题，就要及时修正审计项目乃至停止该项目的继续实施。

3.3扩充审计资源、加强整合

医院内部审计工作当前而言，一个最大的问题就是审计工作的繁重与审计力量不足的矛盾。但是根据现在医院审计队伍和资源现状来看，想要在短时间内彻底解决这一问题也是不太现实的。所以我们应该在现有基础之上加强资源的整合力度，加强审计工作选择与侧重。在审计项目上，优先和重点抓成本费用控制、专项资金使用管理等。在审计人员分配上，大力发挥资深审计工作人员的业务优势，在日常审计工作中，形成老中青相结合的队伍建设。在新晋人员的招收上面，加强对业务技能、新技术掌握以及职业道德的综合考量。同时加强现役审计人员的业务水平提升与再深造。努力将审计工作队伍建设往一专多能、高素质、高效率的现代化工作队伍方面推进。其次，在审计队伍组成方面，尽量吸纳对专项项目具有丰富经验的专家级人员参与审计工作，从而实现降低工作成本、降低工作风险、提升工作效率和质量的目的。让审计工作能够更好的服务于医院综合管理。

参考文献：

[1] 董红卫.做好医院内部审计工作的几点思考[J].卫生经济研究.2009.7.

第6篇：转正员工工作计划范文

我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。

医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。而执行这些工作，更多的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。

市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要

求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。

一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？

二、本院市场部的工作职能描述

1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。

①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；

②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。

上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。

2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。

医疗服务营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不大的工作；而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务，自然就涉及到相关医务人

员的营销观念，以及具体的营销行为。

提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。

3、客服工作。

规范医疗服务，根据医院实际情况进行一定程度的客服工作，提高医院现有客户的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。客户服务工作也是销售工作配套的惯例。

这同时也是全体医务人员共同的工作。

三、明确工作职能，有计划的有效率的进行市场开发工作

1、通过举办系列活动进行市场开发

①、策划、组织、举办各种活动：如大学生青春期健康讲座活动（女大学生人流总是比较多），针对农村市场的大型免费体检活动，以及其他各种公益活动等；

策划、组织、举办各种公益活动，对市场人员要求的素质更多。工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力，以及有效举行活动的执行能力，活

动效果的分析、统计能力。

年后计划在湛江各高校，以及各级各类职业技术学院，有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。为此，市场部还需要配备一名健康讲座人员。活动能成功

进行，既是医院形象、医院品牌的进一步推广，也可以直接促进医院经济效益。

年后计划针对湛江农村市场，做进一步的市

场开发活动。主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位，组织一定规模的免费体检活动，或者专题讲座活动，进而

发现病人，从而直接带来医院的经济效益。

适时组织、安排周边社区相关工作。

②、活动类人员要求：大专以上文化程度，医学类、市场营销类相关专业毕业，25岁以上，性别不限，沟通能力强，工作态度端正，团队意思强，从事市场开

发工作一年以上，有医药、医疗器械，医疗市场开发工作经验优先。

待遇：底薪1000+提成

工作计划：市场部安排2人专门负责此项工作的实施。

工作考核：按照计划开展活动的次数，以及开展活动的效果。

2、转诊类业务工作

①、工作性质

一方面是针对大的医疗机构的转诊业务，主要是大的医疗机构的收费高而病人相对承受不起的病人。这一块操作的可能性不大，因为我医院的收费也不低。

另一方面主要是针对小的诊所，门诊机构，大小药店等进行转诊业务工作。我院以前的转诊活动不大成功，我们更多的应该从自身找原因。什么样的人合适做转诊市场的开发？转诊患者的接待程序以及个性化的服务要求等等？以及我们对转诊医务人员的劳务报酬及时合理支付等问题。如果把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方，以为通知到了就行了，其效

果就自然不理想。至少，开展转诊业务工作要强调两点：市场人员良好的沟通能力，以及对转诊病人提供个性化的服务能力。为了取得客户的信任，有些客户还要有计划的多次拜访。 共2页,当前第1页1

②、转诊类人员要求：文化程度高中以上，年龄30岁左右，女性优先，沟通能力强，有兴趣从事医疗市场开发工作。

待遇：底薪1200元+提成

工作计划：市场部安排2——3人，专门负责此项工作。工作范围也主要以湛江市区，近郊区的范围来开展。早期，转诊市场拓展范围求远、求广，目前不适合医院的客观基础。

第7篇：转正员工工作计划范文

一、必须进一步提高对人口与计划生育档案工作重要性的认识

档案是人类文明发展到一定历史阶段的产物。计生档案，就是计生部门在进行各项职能活动时形成的全部档案的总和，是人口计划生育工作过程中形成的具有保存和查考利用价值的各种文字、图表、音像等不同形式的真实历史记录，是制定人口与计划生育政策的重要资料，是搞好人口和计划生育工作的重要基础。

（一）提高各级人口计生部门主要领导对人口档案管理的认识

只有在认识上提高了，才能进一步落实行动。能不能把人口档案管理摆上日程，领导是关键，因为人口档案管理涉及到人、财、物的支持，也需要各业务部门的积极配合，只有通过各级领导部门的协调合作，才能真正把工作落到实处。提高各级领导和业务部门对人口档案管理的认识、途径和方法是多种多样的。可以通过加大宣传力度，通过简报、杂志、培训等各种各样的形式向有关同志进行宣传，提高大家对档案管理重要性的认识，注意保管好手中的资料，按次序摆放归纳。也可以采取加强考核评估，每一次对人口档案的考核评估，就是一次很好的宣传和指导，也是一种有效的激励措施。

（二）建立档案网络化管理体系，实施计生档案的分级管理

系统网络化管理体系能够有效地保证工作的正常运转。要做到上下一心，共同努力。作为主导部门的人口和计划生育档案管理领导小组，这是工作的主心骨，人口计生局各科室具体承担着计划生育工作的各项任务，汇集着各方面的资料。乡镇和行政村基层各业务部门、科室建立专兼职结合的工作小组，责任到人，形成一根纵向线。同时，这些纵向线要相互影响，相互作用，相互监督，相互制约。这个体系要纵横交错，配合联动，形成网络。这个网络既是计划生育工作的基本制度，也是计划生育档案收集、管理的系统体系。

（三）推进计生档案先进化管理的进程

在计生档案管理当中最为重要的就是合理使用档案，只有档案使用得当才能够充分地发挥出其作用，而使用计算机进行档案管理只是为了可以提高计生档案的利用速率，在使用计算机进行管理的时候，档案应该按照其重要程度、价值多少以及利用率高低进行排序，将核心内容可以开放的档案和使用率偏高的档案进行特别整理。

（四）优化计生档案管理人员队伍

重视对人才素质的培养，我们处在信息化发展的时代，在这阶段的计生档案特点是不但需要妥善管理档案，而且要有熟练的计算机使用技术，并且具备一定的信息处理能力、知识体系结构完整等。因此，档案管理人员的综合素质的提高有助于计生档案管理，吸纳工作人员的管理能力、创新意识和顶尖技术，综合其自身能力进行档案管理。对计生档案管理人员进行在职培训，不断优化人才结构。

二、计生档案管理的重要性及其表现

（一）计生档案见证了人口与计划生育事业发展的历程

一开始，计划生育工作单纯的为降低人口出生率，转变发展到现在，计生工作已经与经济社会发展紧密结合，通过采取综合措施统筹解决人口问题，优生优育的观念逐步形成。从社会制约行政干预逐步转变为建立计划生育利益导向和社会制约相结合，与宣传教育、综合服务、科学管理相统一的机制。结合现实制订出台各种优先优惠政策，严格落实各项优先优惠政策，让优质的计划生育技术服务深入人心，实现计生档案在新时期计划生育工作思路和工作方式方法的两个转变，进一步成为人口和计划生育事业发展历程的重要凭证。

（二）计生档案对计划生育利益导向政策发挥着重要作用

近年来，随着社会的转型，计划生育工作思路的提升，工作方式方法的转变，计划生育利益导向机制不断深入，从国家到省市各级人民政府以及相关职能部门都相应出台了一系列的优先优惠政策。例如 “农村部分计划生育家庭奖励扶助金”“计划生育家庭特别扶助金”和地方上出台的为独生子女中招加分等等这些优先优惠政策，而在计生档案管理过程中，相关文件的文书档案和计划生育工作中形成的各类档案，以及二孩生育证管理档案为享受优惠政策人员提供了重要佐证材料，对计划生育利益导向政策发挥着重要作用。

（三）人口计生档案可为人口计划生育工作服务

定期搞好人口计划生育政务公开工作，通过公开的活动促进公平公正，树立良好的形象，维护人民群众合法权益，促进他们自觉实行计划生育，推进计划生育民主管理和民主监督。提高人口计划生育工作的透明度，赋予群众对人口计划生育工作参与权、知情权、监督权，防止和杜绝不公平、不公正的现象发生。

（四）电子档案提高了计生工作管理水平

随着科学技术的进步，广大育龄群众对计划生育技术服务的要求也越来越高，科学技术在我国计划生育工作中正在发挥着日益突出的作用。各省市为便于地方工作开展而自主创新建立的《MIS人口信息系统》、《出生人口信息综合服务平台》、《二孩生育证管理服务平台》等各种数据系统，逐步实现了人口和计划生育工作的科学现代化管理。电子检索工具和信息系统各类计生电子档案极大地加快了计生日常工作效率和查档效率，进一步成体现了计划生育工作科学管理水平。

（五）计生档案为国家选用人才考核晋升提供了可靠的依据

第8篇：转正员工工作计划范文

关键词：电力员工；职业发展；规划设计

中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0178-02

一、职业发展规划的定义

职业发展整个历程可间断，也可连续，它包含一个人所有工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。职业发展规划是一个人有目的地对自己的技能、兴趣、知识、动机和其他特点进行认识的过程，也是获取职业信息进行职业选择的过程，更是对职业目标、职业发展道路和将要进行的准备工作进行设计的过程。

二、职业发展规划的作用

作为一名企业员工必须要认识到生涯规划的重要意义。职业规划活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此，职业发展规划具有特别重要的意义。

第一，可以发掘自我潜能，增强个人实力。

一份行之有效的职业发展规划将会引导你正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值；引导你对自己的综合优势与劣势进行对比分析；使你树立明确的职业发展目标与职业理想；引导你评估个人目标与现实之间的差距；引导你前瞻与实际相结合的职业定位，搜索或发现新的或有潜力的职业机会；使你学会如何运用科学的方法采取可行的步骤与措施，不断增强你的职业竞争力，实现自己的职业目标与理想。

第二，可以增强发展的目的性，提升成功的机会。

生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地“撞大运”，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，古语讲，凡事“预则立，不预则废”就是这个道理。

第三，可以提升应对职位竞争的能力。

当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，尤其是电力企业人力资源加大改革力度，实施“岗位靠竞争、升薪依考核、收入凭贡献”的管理理念。要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业发展规划。这样才能做到心中有数，不打无准备之仗。而不少员工，特别是年轻员工，不是首先坐下来做好自己的职业发展规划，而是盲目地干工作、做事情，总想会撞到好运气得到升迁。结果是浪费了大量的时间、精力与资金，到头来感叹企业是有眼无珠，不能“慧眼识英雄”，叹息自己英雄无用武之地。这部分员工没有充分认识到职业发展规划的意义与重要性，认为找到理想的工作靠的是学识、业绩、耐心、关系、口才等条件，认为职业发展规划纯属纸上谈兵，简直是耽误时间。这是一种错误的理念，实际上未雨绸缪，先做好职业发展规划，磨刀不误砍柴工，有了清晰的认识与明确的目标之后再把职业发展付诸实践，这样的效果要好得多，也更经济、更科学。

三、职业发展规划的设计

电力企业员工职业发展规划就是从电力企业的实际及发展要求出发，遵循客观性和科学性原则，并结合员工个人特性，对员工职业目标、职业发展通道转换和将要进行的准备工作进行设计的过程。

1、从电力企业角度进行多重职业发展通道设计企业对员工职业发展通道设计要求既符合企业实际，又起到激励员工发展的双重目的，遵循客观性与科学性相结合的原则。企业鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，设计多重职业发展通道、层级，并提供职业通道转换的机会，给员工充分的发展空间。

（1）设计多重职业发展通道。为给所有员工提供平等的发展机会，结合电力企业特点对员工职业发展通道设置管理系列、技术系列和技能系列等三重职业发展通道，各通道分别设置四个层级，即初级职员、中级职员、高级职员和专家级职员（附注技能系列设置初级职员、中级职员、一级专家和二级专家）。

（2）职业发展通道的转换。新进员工通过岗前培训，根据自身专长、个性及特点并结合岗位要求，在相关部门帮助下选择与确定职业发展通道，根据能力、特长及其综合表现，员工在通道内可由低层级向高层级晋升直至退休（根据企业需要，退休员工亦可返聘到相应系列及层级）。由于员工在不同的职业发展阶段，其兴趣、特长可能发生转移，企业为符合相应要求的员工提供平等的职业发展通道转换的机会，可以在管理、技术和技能三个系列间相互转换。

2、员工职业发展规划中应注意的主要问题

（1）要明确个人职业方向、人生目标及阶段目标、职业发展路径等。主要通过员工个人综合分析评估结果来确定职业发展方向、发展高度，并制定其生涯规划。在确定了职业发展目标后，行动便成了关键环节。员工要对照职业发展目标要求制定切实可行的行动计划，并且计划要具体，以便于定时检查执行情况。当发现职业发展规划由于企业或个人原因需要调整时，员工应接受相关部门的评估意见及时调整职业发展目标、通道及实施计划。

（2）结合企业各职业发展发展通道及层级的要求选择职业发展通道。员工职业发展通道是根据员工个人选择和企业需要综合协调平衡后确定。员工选择职业发展通道时要充分考虑组织环境及岗位的特点与要求，因为企业是依据各职业通道各层级的相关标准与要求及员工综合表现与绩效考核结果择优选人用人，即岗得其人。

（3）根据自身实际选择通道和层级。员工选择职业发展通道和层级时要充分考虑自己的兴趣、能力、性格、年龄、专业、专长、资质、业绩表现，以及内部竞争等特点和情况，合理选择职业发展通道和相应层级，即人得其岗。

总之，员工在选择职业发展通道和层级时，要遵循能岗匹配的原则，从自身角度出发防止“小马拉大车”和“大马拉小车”现象的出现。

结束语：我们生活的这个时代充满着前所未有的机遇，只要敢于争取，并不断努力，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

第9篇：转正员工工作计划范文

海南洋浦经济开发区出了个大贪官！开发区经济发展局原副局长、调研员陶嘉顺（正处级）涉嫌受贿犯罪一案，移送检察机关依法查办。

2016年2月25日，海南省洋浦经济开发区检察院对犯罪嫌疑人陶嘉顺立案侦查。3月18日，陶嘉顺被依法逮捕，随即被投入大牢。此案经洋浦开发区检察院侦查终结后，2016年12月1日，海南省检察院指定海南省检察院第二分院审查并向法院提起公诉。今年1月19日，海南省第二中级法院就陶嘉顺受贿一案开庭审理。

法院审理查明：2007年至2013年六年间，被告人陶嘉顺利用其担任洋浦经济发展局副局长、调研员负责项目前期工作的职务便利，为中交水运规划设计院、安徽省交通勘察设计院等7家单位承揽项目提供帮助，收受上述7家单位贿款共计人民币2487.76万元。今年4月12日，法庭作出宣判： 被告人陶嘉顺犯， 判处有期徒刑十五年，并处罚金400万元。

兵贵神速，选准案件突破口

2015年12月21日，海南省洋浦经济开发区检察院收到洋浦纪委转来陶嘉顺涉嫌受贿的线索。案情就是命令，当即洋浦检察院组织反贪干警连夜对受贿线索展开研判，并迅速成立了以检察长张晖为组长，副检察长罗文俊为副组长的专案组，决定对该案展开全面调查。

经过研究，专案组决定把调点放到海南路航工程建设工程有限公司法定代表人李晏身上。其中，一笔发生时间为2015年6月，金额为130万元，备注为“2012年7月借款，连本带息归还”，由陶嘉顺侄子陶某给李晏的转款进入了办案人员的视线。

按照常理推断，如此巨额的资金往来十有八九是通过银行转账，但是查遍李晏和陶正川之前的银行账户流水，并未发现二人之间有任何的资金往来。侦查人员迅速联想到，2012年7月恰好是李晏给陶嘉顺儿子陶正川名下的房产支付100万元的购房资金的时间。

办案人员凭借职业敏感性，迅速作了这样的判断。这一笔不合常理的转账极有可能是陶嘉顺的欲盖弥彰，金蝉脱壳之举，以此掩盖其儿子陶正川名下房产资金的来源，逃避受贿犯罪的事实。

专案组由此推断，陶嘉顺早已知道自己被调查，而且极大可能跟李晏订立了攻守同盟。在侦查活动已成“公开事实”的情况下，为揭开陶嘉顺和李晏背后企图掩盖的真相，势必要攻破李晏和陶嘉顺的攻守同盟。

李晏c陶嘉顺是大学同学，二人交往甚密，关系非同一般。且此人又是海南路航建设工程有限公司的负责人，因此，在海南建筑工程业界颇有人脉。李晏到案后，一再强调其跟陶嘉顺是校友关系，声称那100万元购房资金是借给陶嘉顺的，是正常的经济往来，审讯工作一时陷入僵局。然而，终究是心里有鬼，在办案人员思维缜密的审讯下，李晏终是交代了事情的来龙去脉。

原来，李晏曾于2011年的时候向陶嘉顺借款300万元用于公司资金周转，并于2012年7月通过支付陶嘉顺儿子名下房产购房款的名义，还款100万元给陶嘉顺，剩余200万元借款则转至陶嘉顺大嫂易某某名下账户。2015年6月，陶嘉顺闻听反腐败查案风声吃紧，害怕自己东窗事发，害怕纪委查出这300万元钱有问题，就通过其侄子陶某的银行账户转账130万元给李晏，要求李晏如果被调查时， 要一口咬定这130万元是其归还李晏2012年7月支付陶正川名下房产的购房款100万元的本息。

就这样，二人一拍即合，双方遂互相串供，达成了攻守同盟。同时，在连续审讯的态势下，李晏为洗清自己，还进一步就自己如何帮助陶嘉顺获取高额好处费，联系广东省航运规划设计院与中交水运规划设计院签订虚假分包合同，提取现金，以及陶嘉顺如何收取中交水运规划设计院项目回扣等情况进行了反映。

根据李晏提供的信息，办案人员迅速制定出侦查计划，并兵分两路，一路调取洋浦经济发展局与中交水运规划设计院的所有项目合同、中交水运规划设计院及其具体经办人员的基础信息，为下一步审讯工作打好基础；另一路迅速接触具体经办人员，先是找到广东省航运规划设计院院长周某某。面对检察机关的调查，周某某开始心存顾虑，担心说出实情会影响到其公司的经营发展，经过办案人员的耐心劝导和政策攻心，周某某交代了李晏帮助陶嘉顺联系广东航运规划设计院与中交水运规划设计院签订虚假分包合同，从中转入回扣款的事实。

随后，办案人员进一步找到中交水运规划设计院海南分院院长续某某，在证据面前其辩无可辩，最终交代了中交水运规划设计院在陶嘉顺的帮助下承揽其分管的项目，并通过与广东省航运规划设计院签订虚假分包的方式向陶嘉顺输送数百万元贿赂的事实，从而使案件有了突破性的进展。

法律攻心，瓦解心理获口供

紧急传唤陶嘉顺！检察长张晖一声令下，陶嘉顺被押到审讯室。办案人员利用李晏这条线索，让陶嘉顺说明李晏借款具体情况。谁料，陶嘉顺原以为自己与李晏订立的攻守同盟天衣无缝，可以逃避法律的追究。可当他面对办案人员讯问借款具体情况时， 陶嘉顺不仅不能自圆其说，而且一步一步卡断了自己所有的退路。最终，陶嘉顺交代了自己的受贿事实。

2011年初，陶嘉顺正担任洋浦经济发展局副局长，负责洋浦神头港区填海工程前期工作。在这个项目招标之前，海南儒艺交通规划勘察设计有限公司（以下简称儒艺公司）的总经理徐登云找到他，说想在洋浦做一些咨询设计项目，请陶嘉顺支持他，并说事成之后会重谢。

于是，在制定招标文件时，陶嘉顺考虑了徐登云借用长江规划设计院的资质和条件，制定了相应的招标条件，以确保能够参与投标。后来，徐登云最终中标了洋浦神头港区填海工程C标段咨询设计项目，合同标的额650多万元。这个项目完工后，徐登云打电话给陶嘉顺，说洋浦神头港填海工程C标段咨询设计项目他们儒艺公司已经做完了，而且已经拿到了钱，为了表示感谢，他要送给陶嘉顺180万元好处费。

正巧当时陶嘉顺的大学同学李晏找他借钱，陶嘉顺就给徐登云提供了李晏的一个银行账户，让徐登云把要送给他的好处费转给了李晏，并告知了李晏。180万元到账之后，李晏和陶嘉顺做了确认。

2012年7月，李晏的路航公司资金周转顺畅了，他向陶嘉顺提出要还他300万元。后来陶嘉顺让他把100万元打到他儿子陶正川的一个银行账户上，给其买房用。又过了3个多月，李晏又把200万元打到陶嘉顺大嫂易某某名下的一个银行账户上，这两笔钱都是李晏用来归还借款的。

在2015年6月，陶嘉顺还特意安排侄子陶某向李晏写了一张“金额为130万元，备注为‘2012年7月借款，连本带息归还’”的凭据。以此来证实李晏转来的100万元购房款，已连本带息归还的事实。

初战告捷，可是办案人员深知距离查明陶嘉顺通过开设公司收受贿赂的预定目标还很远。是查明陶嘉顺以其大嫂之名设立嘉正公司，从中收取贿赂的前因后果并获取口供的时候了。“你刚才只是交代了一小笔受贿的事实。现在你将嘉正公司的经营范围、营业额及纳税情况详细说说。”办案人员开门见山地向陶嘉顺提出了这个敏感话题。“嘉正公司是我大嫂经营的，与我没有半点关系。”这一回答对陶嘉顺的审讯暂时陷入僵局。

针对这种情况，办案人员决定避开锋芒，从其妻子曲爱萍自嘉正公司2006年成立伊始便负责嘉正公司报税业务说起。“你说嘉正公司与你没有关系，从嘉正公司的名称看，嘉正公司就是你陶嘉顺和你儿子陶正川姓名中第二个字合并而成；从你夫妻关系看，你与曲爱萍是大学同学，你只不过是以你大嫂之名注册，实则嘉正公司是你全家人在经营。”办案人员通过法律政策攻心，陶嘉顺思忖再三最终承认，利用亲戚身份开设嘉正公司，通过签订虚假分包合同的手段收受过贿赂。至此，案件有了突破性进展。

帮揽项目，设立公司提贿款

审讯在继续进行。“根据我们掌握的情况，你受贿数额不小，次数不少。如实全部彻底交代问题才是唯一出路，‘挤牙膏’的想法是徒劳无益的，你是具有大学文化的正处级干部，认罪态度不好将是什么后果，你应该清楚。”

办案人员话音刚落，只见陶嘉顺惊出一身冷汗。难道检察院真掌握了自己全部受贿的事儿？也许是他们故弄玄虚？全交代了肯定会加重罪过，不交代又会弄个态度不好。正在他权衡利弊之际，办案人员告诉他，你别忘了“要想人不知，除非己莫为”那句古话，你的所作所为，真的天衣无缝吗？你受贿时留下的斑斑劣迹能消失吗？

说吧，也许曾经山盟海誓的“朋友”早把自己供出去了。陶嘉顺反复思忖后，终于下定决心，开始交代他的余罪。

2010年初，陶嘉顺当时担任洋浦经济发展局副局长，分管交通运输，负责洋浦大桥前期工作。当时，在中交公路规划设计院有限公司市政部任经理的，陶嘉顺的大学校友华正阳找到他，表示他们设计院想要承揽洋浦大桥工程前期设计咨询审查项目，请陶嘉顺提供帮助，并承诺会给好处费，陶嘉顺同意了。因为中交公路规划设计院是国有单位，不能直接提取好处费给他，故他们便商定找一家分包公司，采取签订虚假分包合同的方式将好处费兑现。

之后，中交公路规划设计院通过直接委托方式拿到了洋浦大桥的工程设计咨询审查项目。这个项目合同金额大概200万元，后来，按他们之前商量好的，中交公路规划设计院与海南嘉正工程咨询有限公司签订虚假的分包合同，将给陶嘉顺的好处费约60万元转到了陶嘉顺实际控制的海南嘉正公司。

2007年至2015年g，陶嘉顺接受中交水运规划设计院海南分院院长续建新的请托，为该设计院承揽洋浦港总体规划项目、洋浦神头港区填海工程A标段咨询设计项目、洋浦港控制性详细规划项目、洋浦港总体规划修编项目提供帮助。2009年至2015年，陶嘉顺通过指定的海南嘉正公司的银行账户，以收取项目合同款的名义，先后4次收受续建新给予的钱款共计524.4万元。

2010年7月，陶嘉顺还接受了安徽省交通勘察设计院有限公司广州分公司叶明兵的请托，为该分公司实际承揽洋浦神头港区填海工程D标段咨询设计项目提供帮助。后来，按照事先谈好的好处费返还比例，在2011年初的一天，陶嘉顺通过指定海南嘉正公司的银行账户，以收取项目合同款的名义，收受了叶明兵给予的280万元好处费。

其实，陶嘉顺对自己每次收受贿赂，凭权敛财的行为都铭记在心，他一口气交代了收受8家设计院及设计公司钱财的犯罪事实，涉案金额是2187.76万元，加上先前交代的收受李晏还款及给其儿子购房转款300万元，总共涉案金额是2487.76万元。

面对如此巨额受贿的贪官，办案人员心中明白，有供无证不能定罪。因为受贿案件中，证据是定案的关键，完整的证据链条则是保证案件质量的基础。于是，根据陶嘉顺交代的17起涉嫌受贿犯罪的事实，专案组决定，派出干警奔赴北京、天津、武汉、深圳等全国10多家单位，找30多名证人调查取证，固证。

与此同时，对陶嘉顺交代的每一笔涉嫌受贿事实，每一个细节，办案人员都反复多次讯问，在每次讯问中都问到其前几次就某次受贿的交代是否属实，有无记忆上的错误，易反复的地方让其亲笔写供述，以防日后嫌疑人翻供。

办案稳扎稳打，步步为营，这为日后的和审判工作打下了坚实的基础。

善用谋略，全力追赃成果丰

多年的办案实践证明，衡量贿赂案件办理是否成功，赃款赃物的追缴是关键一环，是巩固办案成果、稳固全案证据链条的有力支撑。对于陶嘉顺这起受贿案件，涉案金额特别巨大，且在案发前大部分赃款已经转移的情况下，追赃工作的难度是不言而喻的。

为最大限度地追回赃款，办案人员采取搜查、冻结等措施，有效防止家属转移赃款。陶嘉顺受贿案立案当天，专案组就安排专人对陶嘉顺住所进行搜查，对嘉正公司、陶嘉顺个人及家庭成员银行账户、证券账户进行冻结，确保账面赃款能够有效追回，此举追回赃款共计200多万元。

追踪资金来往痕迹，锁定赃款去向，是此案追赃过程中采取的又一举措。通过查询银行账户资料，办案人员发现行贿单位将赃款以分包费的名义转入嘉正公司账户，随后被陶嘉顺陆续转入其大嫂易某某等10多名亲戚朋友的个人账户。这些账户的实际控制人都是陶嘉顺，均是陶嘉顺借用其亲戚朋友的身份证办理的银行卡，专门用于转移赃款。

于是，办案人员火速出击，先通过调取这些账户的开户信息和银行流水账存根，摸清每一笔赃款的具体去向，紧接着找到这10多名陶嘉顺的亲戚朋友反复核证，这些人均表示对账户里面的赃款毫不知情，最后通过取证对陶嘉顺侄子陶某形成铁壁合围之势，在扎实的证据面前，陶某最终退回赃款800多万元。

由于措施得当，追赃效果明显，在较短时间内，追回赃款1000万元，对此，办案人员没有沾沾自喜，而是一鼓作气，继续追缴。他们采取释法说理，晓以利害的方式，动员陶嘉顺家属及其他相关人员主动退赃。很快，将陶嘉顺2015年转账给李晏的130万元赃款顺利追回。

接着，经侦查发现，广东省航运规划设计院公司账户上有300多万元赃款尚未与陶嘉顺办理交接，办案人员通过不懈努力促使该公司主动上缴。当这些情况反馈给陶嘉顺和他的妻子时，他的妻子曲爱萍良心也受到震动，对其丈夫的犯罪行为给国家、社会带来的危害表示痛心，为争取陶嘉顺从轻处理主动退出赃款200多万元。

办案人员克服困难，充分发挥主观能动性，坚持多措并举，多源头、多渠道、多手段追赃，最终追回赃款共计1682万余元。