团委工作职责精选(九篇)

第1篇：团委工作职责范文

【关键词】团委学生会组织；运行机制；高职院校管理

团委学生会组织既是学生会锻炼能力和提升素质的重要平台，也是学校开展各项工作的重要助手。它为学生会民主参与学校各项教育管理工作提供了重要渠道，使得学生会在实践中受锻炼，在奉献中得发展。在明确团委学生会组织定位情况下，搭建团委学生会组织的组织结构并探索运行机制是有效发挥团委学生会组织作用和锻炼学生会素质的重要保障。

1、明确团委学生会组织的定位职责

团委学生会组织创建的基础就是有着明确的定位，即团委学生会组织要对高职院校和学生会要做的事。围绕团委学生会组织的定位，科学合理地明确团委学生会组织的工作职责是团委学生会组织发展的现实要求。如果说定位是告诉方向和目标，那么职责是明确方法和路径，职责一定是围绕定位而设计。另外团委学生会组织在具体设计工作职责时要有所为有所不为，避免“雄心壮志”“包打天下”。

2、搭建团委学生会组织的组织结构

组织结构就是明确工作的分工和合作模式，科学合理的组织结构是团委学生会组织降低工作成本和提高工作效率的重要组织保障。组织结构要根据组织的工作职责和潜在的工作内容来定，既要涵盖现有的工作内容，也要留有一定的“内容’空间，既要保持各项工作的相对独立性，也要注重各项工作之间的隐性衔接性。根据高职院校团委学生会组织的实际，结合管理学原理，组织结构的设置应遵循‘偏平化管理’原则，同时要合理确定部门的具体名称。部门职责明确是组织结构搭建过程中的重要内容之一，部门职责是围绕团委学生会组织的功能而定，服从于团委学生会组织的定位。从理论上来说，组织结构中所有部门的职责整合一起定能实现团委学生会组织的定位。随着高职院校改革步伐的不断推进，团委学生会组织在发展中也会不断探索，但团委学生会组织的职责肯定是围绕团委学生会组织的定位。因此，团委学生会组织的职责应该具有明确性、稳定性和指导性。

搭建团委学生会组织的组织结构，明确团委学生会组织的部门职责，接下来就是对组织结构中各部门的人员配备和干部队伍建设。“政治路线确定以后，干部就是决定因素”，根据各部门的职责要求，明确岗位数量，合理搭配干部和工作人员。同时要不断加强对干部队伍建设和成员团队建设，提高工作人员的团队合作精神、工作业务技能和责任意识。

3、完善团委学生会组织的运行机制

运行机制指的是在既有的系统内，各环节相互作用、相互协调、有序衔接，有效发挥系统的作用。完善团委学生会组织的运行机制的前提就是组织结构的搭建要合理科学；然后是健全决策沟通和信息流转机制，确保任何重大事项要经过民主、集体决策并合理部署给相关部门，提高信息流转效率；在实际衔接和配合过程中，对于突发事件或意外情况要及时协调处理并反馈到控制中心，提高协调反应能力；在整个运行过程中，要明确工作责任人和责任部门，要加强对工作的督察和工作人员的考核，以明确的奖惩制度来激励和约束，提高工作人员的导向性和积极性。

在实际工作中经过长期的合作和磨合后，团委学生会组织的运行机制会变得更成熟和科学，同时在过程中也会形成系统的工作制度和积淀特有的组织文化，慢慢从“以人管人和物”转变到“以制度管人和物”到最后的“以文化管人和物”，这是团委学生会组织发展的理想路径，也是团委学生会组织可持续发展的重要保障。

4、有效发挥团委学生会组织的作用

团委学生会组织的工作落脚点就是发挥组织作用，实现组织功能，达到组织定位。团委学生会组织只有很好的发挥自身的作用，为学生会成长搭建平台，为学校发展做出贡献，才会有源源不竭的发展动力。因此有效发挥团委学生会组织的作用是团委学生会组织发展的核心。

团委学生会组织的工作开展一定要围绕工作定位和工作职责，创新工作理念、思路、内容、方法和载体。当然团委学生会组织作用的不断发挥需要遵循新生事物的适应和成长规律，在创建初期，踏实开展一些已有的常规工作，并且根据自身实力有机介入相关工作，慢慢探索一个学年的常规工作体系。然后在实践的基础上加强总结和研究，在科学理论指导下加强思考和创新，使得常规工作体系趋于科学和完善。创新是指在一定基础上的创新，发展是指在一定水平上的发展，不断有效发挥团委学生会组织的作用，推动团委学生会组织的可持续发展。

5、科学协调和其他组织关系

高职院校中的团委学生会组织虽然在定位上有较强的差异性，在工作职责上也有明显的不同，并且有指导老师进行宏观指导和路线把握，但在具体工作中团委学生会组织还是由学生会自主开展，学生会具有较大的决定权。由于学生会在理念和大局观上的一些局限性，在有限工作资源和特定的政策资源面前，谁都希望获得更广泛的工作资源，谁都希望拥有更丰富的政策资源，比如纳新人数、工作经费和评奖评优机会等。因此，难以避免众多团委学生会组织存在一定的竞争，甚至是恶性竞争，这样的客观环境是不利于每个团委学生会组织的健康顺利发展，因此一定要科学协调好组织之间的关系。增强大局意识、坚持工作定位、加强协调沟通、注重合作配合，努力做到特色化发展，实现差异化竞争，这是团委学生会组织发展的关键。

参考文献：

第2篇：团委工作职责范文

学校秘书处职责如下一、部门性质

秘书处是院团委的窗口和门户，是院团委汇集信息的中心，是联系各方面的桥梁和纽带，负责召集院团委全体成员会议并做好会议纪录;协调和监督各部门开展工作，落实例会决定。负责院团委内部成员考核，协助院团委各部办好活动。通过各项活动激发团员青年关心同学的积极性，鼓励团员青年奉献爱心，建立爱心基金，并妥善利用基金。指导院团委组织发挥自身作用，自我管理、自我服务的工作，开展各类学生建设、志愿服务的活动。帮助院团委副书记进行各部的谋划以及决策，协助院团委老师完成各项工作。

二、日常工作

1、院团委秘书处负责社团全体成员的档案管理。每学期秘书处应及时整理社团成员档案，为新加入的成员建档。在社团的各项工作中应合作好人员的分配调用工作。

2、院团委秘书处负责社团各项活动及各部门例会的考勤签到工作，还负责抽查各部门的例会情况，如发现无故不参加例会者，秘书处将记录备案，缺席三次者，将通报其部长撤消其职务。

3、院团委秘书处负责爱心基金的管理以及使用。

4、院团委秘书处负责部长级会议的签到及会议记录工作。

5、在秘书处的日常工作中，应坚持民主集中制原则，逐级汇报，逐级审核;上级对下级负责;无极特殊情况不得越级反映情况。

三、成员守则

1、院团委秘书处成员要严于律己，遵守院团委成员的管理制度，互助共勉，树立秘书处良好的形象和声誉。

2、院团委秘书处成员不得以权谋私，不得以秘书处的名义有越权行为，一经发现，视情节轻重，分别处以批评，警告、直至辞退。

3、院团委秘书处成员在执行任务中，出现错误应追究该组负责人及当事人的责任。

4、院团委秘书处成员如察觉自己无法胜任秘书处工作，可以向秘书长或副秘书长提出辞职，并上交辞职报告，老师、秘书长和副秘书长根据实际情况讨论后，当工作移交完整后方可离开秘书处。

5、秘书长有布置任何任务和下达任何命令，秘书处的成员要互相转告，使消息让整个部门的人都知道，这样才能做到互帮互助，使任务完成的更好。

6、院团委秘书处成员确保相关信息材料的保密性及准确性。

四、纳新制度

1、有强烈的集体意识，较强的统筹意识和全局观念，熟知院团委的整体运转及院团委各部门的职能和联系

2、有强烈的责任心和工作热忱，具有不断完善自我的意识，工作细致严谨，并有一定创新思维，能在发现问题的基础上寻求解决办法;

3、有一定的社会政治洞察力，做好院团委的思想文化建设;

4、有一定的组织、策划能力，财务管理能力，文件整理和书写能力;

5、综合能力较高者优先录取。

五、例会制度

例会是秘书处商讨工作、加强交流的重要形式，每位秘书处成员必须按时参加例会，对于三次不到者，视为自动退出。

六、奖惩制度

1.对于本部门表现优秀成员，给予口头或书面形式的表扬并作好记录。

第3篇：团委工作职责范文

【关键词】财务负责人；委派制

财务负责人委派制是集团为了加强对下属公司经营管理活动的财务监督和控制，强化集团内部控制管理，集团以所有者的身份，对其下属子公司委派财务负责人，代表集团所有者监督其子公司资产经营和财务状况的一种制度，是一种新型的财务管理模式。

一、集团公司实施财务负责人委派制的必要性及意义

1.集团公司实施财务负责人委派制的必要性

所有权与经营权的分离是建立现代企业制度必须贯彻执行的原则，这就形成了集团资产所有者与经营者之间的委托关系，这种关系在制度不健全的情况下往往会致所有者权力缺位和经营者权利越位，造成监督机制失灵，企业投资管理混乱、资产不实、违法经营、偷逃税款等，使企业处于恶性循环、缺乏竞争力和生命力甚至陷入经营的困境。而财务负责人委派制的实行，可以有效地弥补集团公司监督机制不够完善的缺陷，是规避、化解企业经营风险，提高会计信息质量的重要手段，是完善法人治理结构的重要内容。它的实施能形成一种互相制约的机制，可以发挥相对独立的职能作用，加强了监督职能。集团公司推行财务负责人委派制是企业集团经济发展的产物，有利于强化集团财务监督，加强集团财务风险控制，有利于规范集团子公司行为，提升集团核心竞争力。

2. 集团公司推行财务负责人委派制的意义

财务负责人委派制是一种高效、科学的监督机制，具有相对的独立性和制衡性。意义在于：

（1）可以强化集团下属公司的财务管理工作、高效贯彻集团企业的财务规章制度，加强财务监管作用。集团公司通过实施财务负责人的委派制，不仅能对子公司的实际经营活动从时间和数量上进行监督，同时也对财务收支情况进行监督，这样集团公司就能及时准确地获取子公司的全部财务信息动态，，强化了监督管理。

（2）保证集团下属公司的经营战略与集团的公司战略保持一致。在这种委派制的制度下，财务负责人可以监督和控制对子公司的重大经营活动和全部财务收支过程，使集团公司的总体经营方针和目标在子公司中得到较完全的贯彻和实现， 保证了经营战略目标的一致。

（3）可以增强集团和下属公司的财务信息沟通力度，提升会计信息质量。当前在集团公司中，一些子公司的虚假会计信息往往都是子公司经营管理人为了其经济目的，或企业的短期行为而不顾及集团利益而授意下属子公司编制而形成的，但通过财务负责人委派制，可以增强其工作独立性，子公司的财务开支及重大资金调配都必须经被委派的财务负责人审核、核实、批准后方可执行，它是被委派财务负责人与经营者之间的一道屏障，有效地防止会计信息失真，保证会计信息的真实、可靠、完整、提高财务信息的沟通能力，提升会计信息。

（4）可提升委派人员的职业素养，有利于财务负责人成为多面手，对保护所有者的权益有极大的促进作用。

二、财务负责人委派制在实践中存在的问题

1.委派财务负责人的职能发挥受限

集团企业下属子公司财务负责人是由集团公司直接任命，人事归集团公司管理，他既代表集团公司行使管理权同时，又是子公司生产经营活动的直接参与者，其就具有双重人格，既要履行职责又要为子公司提供经营管理决策，在工作中往往会受到所在单位的影响和制约。委派财务负责人的双重身份、双向管理使其时常陷于两难的境地，影响了委派财务负责人工作的独立性，，弱化了监督职能，使得委派职能发挥受到限制。

2.被委派财务负责人缺少独立地位

被委派的财务负责人既是集团公司委派下来的监督者又是下属子公司的直接经营者，具有双重身份。实际工作中，当其个人利益，如考核、奖罚、福利待遇等与派入子公司的经济利益挂钩，或当集团利益与子公司利益出现冲突时，通常会陷入两难的境地，取舍于监督和执行的矛盾中，影响了其工作的公正性，难以发挥财务监督的独立性。

3.被委派财务负责人的综合职业素质有待提高

由于委派的财务负责人既拥有所有者赋予的代表其对企业进行财务方面监督与控制的职能，又有协助企业管理者参与经营管理的反映和服务的职能，因此，对委派财务负责人的综合职业素质要求应是高起点、高标准、高要求的。但目前，一些被委派的财务负责人缺乏广博的知识结构、娴熟的专业知识、业务技能水平单一；同时缺乏良好的沟通、协调、组织配合能力；缺少严谨的工作作风、独立、客观、公正的工作态度及对企业、社会的高度责任感。因此，加强综合素质的培养和提高是财务负责人委派制得以有效实施、健康运行的关键。

4.频繁不合理的轮换，影响委派制优越性的发挥

合理的轮换制度可以使委派的财务负责人与经营团队的牵制关系加强，有利于提高整体财务团队的业务能力，防止内部舞弊行为，加强提升监督职能。但是频繁不合理的轮换，不利于子公司财务管理工作的开展，缺乏一定的延续性，同时也容易产生财务信息的外泄，在一定时期内会对生产经营活动产生影响。目前，在财务负责人委派制实施过程中在岗位轮换制上存在以下问题：（1）企业负责人重视不够，意识比较淡薄；（2）人才储备不足，无法满足轮岗条件；（3）存在信用危机，在用人上任人为亲，而不是任人为能。

三、进一步完善财务负责人委派制度的措施

1.完善制度，让委派人有法可依

集团公司要本着“谁委派、谁管理”的原则，健全并规范相关配套的管理制度，如：实施严格的财务负责人选拔制度、实行聘用制度、回避制度、报告制、离任审计制度等。只有通过建立完善的制度，从根本上改善依法监督的环境，才能使委派人在制度的保护下，依法行使职权，发挥其监督管理职能。

2.正确处理监督与服务的关系

监督与服务是一对矛盾的共同体，既是互为前提、相辅相成也相互制约。只有正确处理好二者的关系，才能履行好职责。监督应优先于服务，服务应该是建立在遵守国家财税法规及企业财务管理制度、内控制度基础上的服务。因此，委派人员在履行监督职能的同时应不干涉企业正常经营活动，并对经营者的提供帮助与服务。不能强调监督而放弃服务，也不能强调服务而不顾监督。监督要体现服务，在服务中实现监督。

3.建立健全监控制度

加强日常管理。对委派的财务负责人集团应实施统一的人力资源管理，包括人事案、业务培训、考核、薪酬管理等。加强考核，集团公司对委派财务负责人的考核应纳入集团本部考核体系中，，建立考核操作办法，按照本部门相关管理部门及人员的考核程序执行。

实行报告制度。被委派财务负责人应定期或不定期向集团公司报告工作情况、工作进展、工作思路、工作安排及其职责履行情况，在报告方式及程序上以书面报告和口头汇报相结合，以确保被委派财务负责人职责旅行到位、充分发挥其应有的职能

4.完善考核制度

建立积极有效的业绩考核机制，并通过奖罚制度来实现，能更好地调动被委派财务负责人的工作积极性。对于不能胜任的财务负责人，给予调离岗位；对于工作出色的，相应给予一定的物质的、精神奖励，充分体现出竞争机制。

5.适当地实行岗位轮换

应制定符合本集团公司的财务负责人岗位轮换管理办法，如：总则、实施轮换的办法、轮换纪律等；建立完整岗位工作流程；规范岗位轮换程序等以发挥岗位轮换制度的积极作用。

6.提高财务负责人的业务素质和工作综合能力

财务负责人要有扎实过硬的专业知识，这样才能在管理工作中融会贯通，解决工作中的问题。同时，要有良好的沟通协调能力，有效的沟通协调才能保障财务管理措施的落实到位，是管理成功的关键；其次，要有高度敏锐性和前瞻性，这样才尽可能规避财务风险，为公司谋取最大的利益；最后，要有团队合作精神，只有大家齐心协力、团结一致、同舟共济，才能做好财务工作，并把财务管理工作提升到一个更高的管理水平。

参考文献：

第4篇：团委工作职责范文

“一抓”即抓党委班子成员党风廉政建设责任制的执行力和落实力。“五带”即带动各级党组织执行党的章程、带动机关各职能部门转变作风、带动基层党支部落实责任目标、带动党员干部遵守《廉政准则》、带动职工群众参与反腐。“五提高”即提高纪律意识、提高效率意识、提高服务意识、提高廉洁意识、提高监督意识。 党政主要领导在抓好自身廉政建设的同时，要对班子其他成员的党风廉政建设负主要责任。主要包括：年初签订责任书、制定工作计划、不定期进行培训和测试、一年两次报告落实情况、对执行不力的问题予以严肃追究问责。

为全面落实“一抓五带五提高”工作机制，按照与师市党委签订的《党风廉政建设岗位责任书》，团党委及班子成员、各部门和各支部负责人为责任人，逐级签订了《党风廉政建设目标责任书》，把党政主要领导与班子成员、党委成员与分管部门和各级党支部书记捆绑在一起，形成了党政领导齐抓共管、分管领导直接抓部门领导和基层党支部书记，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的责任体系。该团党委及领导班子成员、总经济师等12人一年两次分别在纪委全会和党风廉政教育月动员大会上，对落实党风廉政责任制和履行“一岗双责”情况进行报告并进行了廉政承诺宣誓。机关各部门负责人、副科以上领导干部和29个党支部书记对落实责任制和履职情况进行了述职。

按照党风廉政建设责任分工和目标责任要求，该团还将不定期对分管单位和部门贯彻落实责任制的情况进行检查指导，并将开展落实情况进行评议和公示，接受职工群众的监督。对分管单位和部门出现廉洁自律方面的问题，除追究当事人的责任外，还要追究分管领导的责任。通过这些举措，极大地调动了各级干部抓党风廉政建设的积极性。

第5篇：团委工作职责范文

一、在校党委领导下和校团委的指导下，开展学生会工作。

二、负责传达校党委精神，定期向校党委和校团委报告工作。

三、定期听取副主席意见，研究工作，解决问题，接受监督。

四、定期召开学生会会议，组织学习，部署工作，抓好落实。

五、完成校党委和校团委交办的其他工作。

学生会副主席工作职责

副主席：叶润和 协助主席抓好日常工作。

副主席：陈祖军 分管 社团部、学习部。

副主席：文 军 分管 宣传部、文体部。

职 责

一、在学生会主席的领导下开展工作，行使好副主席职责。

二、负责制定社团、学习、宣传、文体部工作规划。

三、指导各部门开展各项工作，并进行监督抓好落实。

四、完成主席交办的其他工作。

秘书长工作职责

秘书长：叶润和（兼）

职 责

协助主席负责牵头抓总，综合协调校党委、校团委、学生会主席、副主席和各部门日常工作联系。

学生会各部门工作职责

社团部

部 长：刘建英

副部长：龙碧浪

副部长：周 玲

职 责

在分管副主席的领导下，开展社团部工作。以后勤保障服务为中心，负责起草学生会工作规划和学习计划，撰写学生会年度工作报告。牵头组织学生会定期召开会议，及时做好上传下达，为学生会搞好各项后勤保障工作。完成领导交办的其他工作。

学习部

部 长：彭 戈

副部长：杨 婷

职 责

在分管副主席的领导下，负责开展学习部工作。以提高学习为目标，围绕电大的学风、校风建设，组织开展“互帮互助”形式多样的学习活动，丰富学习内容，为全校学生创造良好的学习氛围。完成领导交办的其他工作。

宣传部

部 长：邓雅兰

副部长：张 蓉

职 责

在分管副主席的领导下，负责开展宣传部工作。以宣传党的方针政策为主线，树立以电大为家，及时报道电大各项重大活动和先进典型。宣传电大先进的管理理念和教学经验，扩大电大的影响力、吸引力。完成领导交办的其他工作。

文体部

部 长：钟 振

副部长：庄舒捷

职 责

第6篇：团委工作职责范文

关键词：多元化战略 集团公司 财务委派制

随着中国改革开发的不断深入，中国企业有了突飞猛进的发展。许多企业实施多元化战略，由单一企业发展为企业集团，或是在主业基础上实施相关多元化战略，或是实施非相关多元化战略。随着集团规模的不断扩大，所有权与经营权分离，企业所有者与经营者在利益、信息等方面存在不一致的情况。为使这种委托关系正常开展，许多企业集团实施了财务委派制。有些公司仅委派财务负责人，有些公司委派全部财务人员。但其中最重要的还是财务负责人职能的发挥问题。

1 财务委派制概况

在财务委派制下，集团公司以所有者的身份向子公司委派财务人员，对其在人事调动安排、业绩考核、工资福利待遇等进行统一管理。委派财务负责人的主要职责和权利包括： 接受集团公司的业务安排，监督子公司运营情况，向集团公司就子公司财务状况、经营情况向集团公司汇报、负责。同时，按照国家财会制度和集团公司有关规定进行会计核算和财务管理，当好所在公司领导的参谋和助手。对所在公司的财务报告的合法、真实、正确、完整性与所在公司法定代表人共同承担责任。非相关多元化企业集团具有一定的特点，因集团涉足多个不相关的行业，各子公司行业特点不同，集团公司的管理难度和跨度更大；并且核心业务不固定，会发生转化。这也就对委派的财务负责人的要求更高，必须具备一般的知识与能力，并且具备更强的学习能力和适应能力。为实现对子公司的有限监管，集团公司一般均实施财务委派制，对财务人员管理按照统一引进、统一培养、统一委派、统一考核、竞争上岗、定期轮换、责权利独立（相对子公司）的总体原则。通过实施财务委派制，集团较为有效的解决了所有者与经营者之间的矛盾，集团公司能够直接及时掌握子公司的经营情况、财务状况，并根据情况采取适当措施保障集团公司利益。子公司能够了解集团公司的政策导向，财务管理水平得到有效提高。但在实际执行中也暴露出一些问题，需要认真研究，加以解决。

2 财务委派制的问题

2.1 财务负责人的双重身份而引起的矛盾 在财务委派制中的财务负责人身兼双重身份。一方面，作为集团公司的代表，行使所有者对经营者的监督权，对集团公司负责；另一方面，作为子公司经营管理层的一份子，为子公司的经营发展出谋划策，对子公司负责。正是由于这样的双重身份，当集团利益与子公司利益出现矛盾时，或短期利益与长期利益出现矛盾时，利益与风险出现矛盾时，财务负责人可能出现左右摇摆，立场忽左忽右，难以抉择的情形。如何处理好上述矛盾，是财务负责人必须面对的问题。处理不好，将给集团公司和子公司的发展带来损失。

委派的财务负责人的责权利与子公司而言保持独立性，也就是说，子公司的经营好坏与财务负责人关系不大。财务负责人可能出现只要严格执行集团公司指令，不发生问题，就是把工作做好的想法。这样势必影响子公司的发展。

而如果财务负责人的责权利与子公司关系关联过大的话，有可能造成财务负责人的天平倾向于子公司，对集团公司有所隐瞒，而忽略集团公司的监管职能。

子公司基于财务负责人的监督职能，可能有意隐瞒或回避财务负责人，给财务负责人开展工作形成障碍。财务负责人以财务部长的身份参与子公司经营，财务部门的地位较低，阻碍了财务负责人监督职能的发挥。

2.2 财务负责人素质达不到岗位要求 财务委派制对财务负责人的素质要求是较高的，不仅包括财务业务能力，还包括沟通能力，管理能力。以及对集团公司的忠诚度。缺乏任何一项素质，都将影响财务委派制效力的发挥。

因集团公司实施的是非相关多元化，各子公司的行业跨度较大。本来不同公司就有不同的特点，非相关多元化，隔行如隔山，行业特点的不同更加剧了管理的跨度。虽然财务知识是相同的，但财务负责人必须根据子公司的特点，开展会计核算与财务管理。这需要财务负责人有较强的学习能力与适应能力。财务负责人先在集团公司学习培养，达到岗位要求，派驻到子公司，必须尽快适应子公司情况，处理好与子公司总经理及各业务部门的关系，对员工有一定的管理。并且处理好与集团公司的关系。因对财务负责人素质要求较高，实际执行中常出现找不到合适人员委派的情况。或者财务专业素质低，或者沟通管理能力差；专业素质和管理能力较好，又担心对集团忠诚度不够。

2.3 定期轮换对工作的不利影响 财务负责人的定期轮换，能够防止委派的财务负责人与子公司关系过于密切，而影响其监督职能的独立性，以及一些问题长期未被发现或掩盖，给公司造成损失。

定期轮换周期较短，也给公司发展造成不利影响。轮换较为频繁，使财务负责人的工作规划趋于短期化，一些长期财务战略得不到良好的执行。轮岗交接时，因交接时间较短，造成工作不能很好的衔接。

因各子公司间业务跨度较大，各具行业特点，新委派的财务负责人，需要较长时间来了解情况，在此期间也降低了监督职能的发挥。另外，是否适应新公司的岗位要求也有待观察。

2.4 任用考核的难题 因集团公司内各子公司所处的发展阶段不同、前景不同，财务负责人的待遇也就有所差别。人员安排的合理性，也会影响财务负责人积极性的发挥。

财务负责人的双重身份，必然引出对财务负责人的双重考核，即集团公司与子公司领导均要对其进行考核，再确定一个权重，得出财务负责人的考核评价。考核指标、权重设计的不尽合理，也就对财务负责人缺乏一个公允的评价，影响财务负责人积极性的发挥。

在实际工作中，财务负责人为取得较好的考核成绩，必须处理好与集团公司和子公司的关系，达到双方的工作标准，提升双方的工作满意度。为达到集团公司监督管理要求，财务负责人可能不考虑子公司的实际情况，强行执行集团公司决定，损害到子公司的发展。财务负责人在行使监督管理权时，又会有所顾忌，担心得罪子公司领导。

2.5 集团公司管控方式手段有待提高 由于实施非相关多元化战略，对集团的管控提出了很高的要求，集团必须精准的了解各子公司的实际情况，以达到协同最大化的效果。很多子公司可能是机会型业务，集团公司不可能做到对各产业都了如指掌，就有可能制定不合理的集团政策，或对子公司做出不合理的决策，母子公司之间会产生沟通障碍。财务负责人处于中间，左右为难，阻碍财务负责人职能的发挥。集团管控手段较为单一，主要采用财务委派制，其他手段使用较少，尚未形成比较完善的监督管理体系。

3 财务委派制的优化

3.1 细化岗位职责，提高财务负责人地位，为财务负责人职能的发挥提供保障 集团公司应进一步细化委派财务负责人的岗位职责。将财务负责人工作中面临的矛盾，进行总结分析，制定相应解决问题的工作细则，建立起一套解决矛盾的原则、恰当的价值判断标准和行为准则，明确相应的奖惩办法。引导财务负责人从集团利益最大化的角度，来处理各种矛盾，公平公正的处理业务，摆正双重身份中自身的位置。为进一步发挥好财务负责人的职责，有必要提高财务负责人的地位，最好以财务总监的身份参与子公司经营管理。这样财务负责人能够从公司的高度看待问题，提高认知水平，协调各种关系，提高对子公司业务的参与程度，发挥监督与参谋职能。同时，集团公司应为财务负责人提供坚强的后盾，支持秉公办事，忠于职守，尽职尽责，不怕得罪人。

3.2 建立学习型财务组织，培养复合型财务人才 财务委派制对财务人员素质要求较高。这就要求，集团公司有一支高素质的财务队伍，完善的培训、选拔、任用体系，能使德才兼备的人才脱颖而出。建立学习型财务组织至关重要，组织形成一种良好的学习氛围，积聚正能量。在财务专业方面，应不断强化专业知识的培训，达到岗位要求，同时对财务管理中成本管理，资金管理经验多交流，形成一套规范的财务管理运作模式。在沟通管理能力方面，加强各种管理沟通技巧的培训，有能力的公司可以组织参加在职企业管理方面的研究生课程，提高处理各方面关系的能力。集团财务人员是一个团队，经常举办一些团队活动、企业文化活动，有益于增强委派人员对集团的忠诚度。

3.3 任期合理，保持工作连续性 为避免定期轮岗造成的负面影响，集团公司应确定合理的任期，并细化交接工作制度。可以对交接设一个过渡期，对前手与后手交接后半年的工作情况考核，前手的部分薪酬与这半年的考核挂钩。另外，集团应采取措施，鼓励财务人员对各子公司的业务进行相互了解，了解各行业特点、业务重点等，降低刚接手新公司因不了解公司情况而给公司业务发展造成的损失。

3.4 完善任用考核机制 人员任用考核机制，是把双刃剑。如何做到公平公正十分重要。财务人员安排任用方面，可以适时开展岗位竞聘，由集团公司和各子公司领导组成评委团，财务人员根据自己的学历、能力等多方面，竞聘各子公司财务负责人岗位，激发财务人员积极性，提高自身素质。财务人员考核机制方面，可以实行360度评价体系，合理设计考核指标、权重，增强考核的透明度。同时，集团公司应制定相应制度，保障财务人员监督管理的实施。教育子公司总经理正确看待监管问题，监管是为了使公司能够及时发现问题，防微杜渐，对财务人员有一个正确的评价。

3.5 丰富集团管控手段 财务委派制是集团公司监管子公司的有效方法和手段，但也有其缺点。为更好实施监控，必须与其他方法结合，做到由点到面，系统的监管，形成比较完善的监督管理体系。财务负责人除了对日常业务的监管外，应主动提高水平，提高高度，每季度对子公司运营情况进行分析，编写专项报告，与行业内标杆企业进行比较，发现问题，提出建议。同时集团公司应结合委派管理人员、季度走访、内部审计、战略管控、专项检查等手段，从不同角度，对子公司经营情况进行掌握。并不断完善公司治理结构，对子公司经营层使用有效的激励约束机制。

综上，非相关多元化企业集团的财务委派制有其一定的特点，需要在实施中不断完善，扬长避短，不断创新，并结合其他监管手段，为集团公司的长远发展发挥其应有的作用。

参考文献：

[1]袁群芝.完善企业集团财务委派制的建议[J].中国乡镇企业会计，2013（10）.

第7篇：团委工作职责范文

一、湖南粮食集团财务委派制的实施情况

目前，湖南粮食集团所属的分、子公司全部实施了财务委派制度，包括一级对二级委派，二级对三级委派，委派制基本覆盖了集团子公司的财务部门，从委派的人员层级来看，2014年前无财务总监，2015年开始对一些子公司财务负责人进行提升，15%为财务总监，85%为财务负责人。对委派人员的素质要求来看：财务总监需具备5年以上财务管理类工作年限，中级以上职称、本科以上学历；财务负责人需具备3年以上财务管理类工作年限，初级以上职称、大专以上学历。具体管理情况如下：

第一，人员薪酬福利管理。采用“岗位工资+绩效奖金+福利”。由集团公司总部发放，而委派财务人员的工作费用则由分、子公司经理审核支出。

第二，人事选拔管理。由集团公司财务部提出对委派财务人员的任免建议，经集团人力资源部拟订方案并经内部聘用考核，报集团董事会审批后推荐到各公司，由集团人力资源部办理人事任免手续

第三，日常工作管理。对委派的财务人员进行日常工作管理的方式主要是通过集团公司季度和年度财务工作会议部署近期工作任务、总结季度、年度经营情况。日常工作通过单独汇报、请示，集团财务部组织不定期的财务检查团帮助指导分、子公司等互动式管理方式。

第四，工作业绩考核。月度考核由集团财务部对委派人员考核打分，根据分数发放季度绩效奖金；在年度考核中，财务总监按集团中层管理人员的年度考核细则进行360度综合测评，根据测评结果发放年度目标责任奖金。

二、财务委派制在湖南粮食集团实施的重要作用及其存在的问题

（一）财务委派制在湖南粮食集团实施的重要作用

1.发挥监督作用。所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托问题。在这种关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身收益而不惜牺牲所有者的利益。因此，对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低成本、维护所有者利益的有效途径。委派财务人员对分、子公司的经营情况进行有效监督。

2.提高集团财务工作效率。集团日常财务工作的开展需要分、子公司的财务配合，尤其是集团的日常基础管理工作、年度全面预算、年报审计及上级财政主管部门对国有企业的审计检查工作都需要分、子公司财务人员的大力配合，财务委派制使财务工作效率有了很大提升。

3.加强了集团公司内部的管控力度。实际工作中，委派财务人员不干预分、子公司正常经营活动，但对担保、借贷、对外投资、大额合同签订、固定资产购置及处置、无形资产转让、资产合并及重组等重大财务事项履行请示汇报工作，延伸了集团公司财务履职能力，为集团公司领导决策传递信息发挥了积极作用。

（二）湖南粮食集团实施财务委派制过程中存在的主要问题

1.缺乏权力制衡。集团公司委派财务人员到分、子公司，对其生产经营监督管理，实际上是对其分、子公司高管人员进行监督，绝大多数财务人员的职位低于分、子公司高层管理者的职位，在粮食集团的委派财务总监也不到委派人员人数的15%，因此子公司的管理者会忽视财务人员的监管，从而影响监督效果。

2.与被委派单位的矛盾。虽然有些子公司的高层管理者也是由集团公司统一管理与考核的，但他们的经济利益都是由分、子公司的经营决定的，为完成分、子公司年度目标责任书的要求，经营决策者可能会放弃高于集团公司资本成本而低于本公司投资报酬率的机会，使子公司业绩获得更好的评价，却伤害了集团公司整体的利益。此外，在绩效考核及在职消费等方面会存在一定的博弈，以满足他们的利益最大化。特别是集团公司对外并购的一些公司，为缓解原被收购公司的高管及员工、顾客和投资者紧张和不安的情绪，确保合并的顺利实施，一般在并购中都会承诺并购后保留原管理团队，而很多原管理团队的高管就是该公司的股东。此时就不仅仅存在所有权与经营权的矛盾，还存在控股股东与少数股东的矛盾。而委派财务人员属于集团公司财务部委派和管辖，其个人工资奖金及福利都归集团公司考核和发放，是集团公司的监督者。对于分、子公司而言，很难将委派财务人员视为自己人，更不愿将自己公司的收支大权交由外人管理，分、子公司难免会对委派人员产生戒备心理，并竭尽可能地逃避会计监督，这一方面造成了委派财务人员与分、子公司的矛盾。另外，委派财务人员也会被孤立，从而不利于公司的经营管理。

3.委派财务人员的私利行为。委派财务人员与集团公司形成了委托关系，由于集团公司所有者的目标取向是投资利益或利润最大化，而委派财务人员的目标却是自身效益最大化。因此，集团公司与委派财务人员利益是不同的。由于信息不对称，委派财务人员拥有许多下属分、子公司经营过程中的真实财务信息，集团公司则很难了解委派财务人员的行为，在有限理性、机会主义行为和不完全契约假设下，财务委派人员往往就会产生“逆向选择”与“道德风险”问题。现实中，财务委派人员的“逆向选择”与“道德风险”通常表现为当下属公司经营管理层给出比集团公司更优厚的条件时，财务负责人可能偏向并袒护经营管理层，而放弃本应执行的集团公司对下属公司的监督职能。财务委派人员的利己谋私行为是集团公司在实施财务委派制过程中的危害较大的行为。

4.委派财务人员业务素质问题。部分委派财务人员不重视工作能力及专业素质的提升，直接影响了分、子公司的工作效率和财务管理水平，相应也影响到集团整体工作效率和财务管理水平的提升。

三、改进湖南粮食集团财务委派制的对策措施

（一）修改委派人员层级及委派范围

一是对重点大型公司采用委派财务总监制度，按集团晋升的标准每年对一部分委派财务负责人考核提升，使财务总监的覆盖率与公司规模水平一致；二是对重点大型公司除了委派财务总监，为加强财务监管力度，还可以委派下属财务人员；三是对集团没有实际控股的公司也要委派财务人员；四是由集团总部管理的分公司或者重点大型项目，可委派财务人员专职。

（二）提高财务人员的权威性

实施集团财务总监及财务负责人委派的企业，应当完善委派财务总监职责体系的制定，明确财务总监及财务负责人的权利及义务，从而避免财务总监及财务负责人与其他高管的职责产生冲突。对于国有集团公司，为进一步加强集团纪检监察工作，拓宽监督范围，提升纪检监察工作效能，推进集团党风廉政建设，可以将分、子公司的委派财务总监及财务负责人设定为分、子公司的纪检监察专员，使他们一方面从自身要求出发，杜绝“逆向选择”与“道德风险”问题。另一方面又使他们的监督权力上升到一定高度，协助本、分、子公司落实党风廉政建设责任制，贯彻落实党风廉政建设的部署要求，结合实际制定有关工作计划和措施，履行监督、检查职责，注意发现苗头性、倾向性问题，并提出整改意见和建议，发现违法违纪行为的，要及时向集团纪委报告。

（三）完善薪酬分配方式

目前集团实施的委派财务人员的薪酬办法大都采用“岗位工资+绩效奖金”。由集团公司总部发放，而委派财务人员的工作费用则由分、子公司经理审核。岗位工资的层级划分为总监级、负责人及一般管理人员三个级别，对三个级别应按公司大小进一步细分，月度绩效考核由集团财务部对委派人员考核打分，根据分数发放季度绩效奖金，考核内容除了财务部门的工作外，均与分、子公司的经营成果挂钩。粮食集团的下属分、子公司性质上可划分为收储类公司、平台类公司、市场化公司，而考核内容也应根据公司性质进行区分，不能统一而论，具体区分如下：

（四）重视财务人员的教育

第8篇：团委工作职责范文

二、整合社会资源，借力发展。为构建青年创业行动的工作网络，团县委在充份发挥团组织网络覆盖面广、工作机制健全等优势的基础上，积极借助于社会专业中介服务机构及政府就业管理服务处、人才中心的信息优势、业务专长，整合各方的信息、人力资源，以挂靠的形式与社会中介服务机构联合搭建服务青年的有形平台。

三、规范服务中心的管理。团县委在专门征求团市委、工商、人事劳动部门意见的基础上，与金桥中介服务中心签订合作协议，对双方的责任和义务作出明确规定。在职责分工方面，协议规定团委负责就业信息及县城以外乡镇的招聘报名工作，用工单位的资质审查、面试等工作由金桥中心负责；在收益分配方面，青年就业服务[找文章到文秘资源-/-一站在手，写作无忧！]中心作为非营利性组织，双方各自职责范围内的费用自行负担，经营所得归金桥服务中心所有，但必须从招聘所得中提取40％用于设立“重点工作奖励基金”，对工作积极主动且富有成效的团组织及个人实行奖励，从而提高乡镇团委的积极性。

四、统一各级团组织的思想认识。在报请县就业管理服务处审批之后，团县委专门下发了《关于建立__县青年职业服务中心的通知》，要求各乡镇团委以成立“青年职业服务中心”为契机，做好青年就业服务工作。并于11月21日召开全县青年创业行动专题会议，对青年服务中心的组建目的、运作方式、程序等作了进一步宣传讲解，会上还进行了现场授牌仪式，“青年职业服务中心”正式挂牌成立，同时，由金桥中介服务中心出资统一制作的20块“__县青年职业服务信息栏”的牌子也交到了各乡镇团委书记的手中，各乡镇团委从此有了专门的团工作宣传栏。

五、深化服务中心的宣传工作。在县城菇城报买下专栏，长年用于就业供求信息，同时要求各级团委积极利用宣传栏、宣传标语等进行宣传，力求使每期招聘信息家喻户晓，保证将信息传递到每一位青年。下一步，双方将着手联合筹建“青年创业信息网”，该网站将集用工信息、需求登记、工作宣传、政策服务于一体，实现服务的网络化，使青年就业、创业服务工作更加快捷、高效。此外，还印发了20__张《__县青年职业服务中心联系卡》,将青年服务中心的服务内容、服务宗旨、联系电话等印制于名片上，由各乡镇团委向基层散发，使全社会了解青年中心的工作，提高中心的知名度。

我县的青年职业服务中心组建工作已顺利完成，中心的业务刚刚起步，要做好这项工作，实现永续发展，结合我县的工作实际，我们有几点体会：

1、综合考虑，争取各方面的支持是基础。青年服务中心的建立，涉及到工商、人事劳动等政府部门的审批、管理职能，在从业资格、业务开展、规费缴纳等事项上都离不开相关职能部门的支持，要从源头上解决职业资格问题，预防法律纠纷，以成立相关部门组成的领导小组的形式，既可加强对青年就业工作的领导，又解决了服务中心的合法性、资格性问题。另外，应慎重选择合作伙伴，多渠道对中介机构的信誉、业务能力、经营理念、社会关系等进行了解，将社会效益放在首位，优先与基础条件较好、信誉较高的中介机构服务合作。

2、明确责任、规范管理是前提。以挂靠的形式联合建立青年服务中心，必然涉及到合作双方的权益分配和职责分工，签订协议是预防、处理纠纷的重要手段，包括资金分配、责任分担等关键性问题都要在协议中加以明确，这样对双方都有了约束，办事也有了准绳，否则，随着业务的开展问题便会显现出来。

3、各级团组织思想是否重视、工作是否主动是关键。筹建青年职业服务中心本身不是一件难事，难就难在日常管理及正常运转，这需要各级团组织在思想上统一认识，切实履行好自身职责，做好每一环节、每一次招聘服务工作。团县委应坚决摒弃“只建不管”做表面文章的思想，如果只建了中心而团组织未发挥作用，一方面会使合作伙伴对团委失去信心，青年团组织失信于社会；另一方面，合作双方也都付出了先期投资，若工作不到位，使本已有限的资源造成浪费，更重要的是团市委的工作任务难以完成。所以，为激发乡镇团委的积极性，在政治上，我们一再强调青年创业行动列为乡镇年终考核的重要内容；在经济上，从收益中提取一定比例作为奖励基金，从而也部分地解决了乡镇团委书记开展这项工作所需的经费。

第9篇：团委工作职责范文

机关党支部书记及宣传委员、组织委员等职责

机关党支部书记及宣传委员、组织委员等职责机关党支部书记在支部委员会的集体领导下．负责主持党支部的日常工作。其主要职责是；（1）负责召集支部委员会和党员大会。结合机关的具体情况，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示，保证本单位各项工作任务的完成。（2）制定支部工作计划并组织实施。将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定。对支部工作计划、决议的执行情况进行检查，抓好落实。定期向支部委员会、党员大会和上级党委报告工作。（3）经常与支部委员会其他委员交流思想和工作情况，支持他们根据集体的决定和分工，切实履行自已的职责。协调与单位内部有关部门的关系，充分调动各方面的工作积极性，共同做好机关党的工作。（4）做好经常胜的思想政治工作和机关精神文明建设，关心党员、干部、群众的思想、工作、学习和生活．帮助他们解决实际困难，对不能解决的问题及时向行政领导反映．提出意见或建议。（5）抓好支部委员会自身建设．严格党的组织生活，按时召开支部组织生活会，积极开展批评和自我批评，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。（6）加强对党员的教育、管理和监督，充分调动党员的积极性、主动性和创造性。重视和加强对人党积极分子的培养、教育和考察工作，做好经常性的发展党员工作，不断壮大党的队伍。机关党支部副书记协助支部书记开展工作，书记不在时，由副书记主持支部日常工作。（1）在党支部委员会集体领导下，协助支部书记做好支部日常工作。（2）协助支部书记，建立和完善支部组织生活制度、情况通报制度、情况反映制度，保障党员的民主权利，增强党员的荣誉感和责任感，调动党员的积极性、主动性、创造性。（3）认真做好党员、干部、群众的思想政治工作。（4）抓好机关精神文明建设，努力创建“文明单位”。（5）根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，完成分工负责的工作任务。机关党支部宣传委员职责在支部委员会集体领导下，分工负责支部的宣传工作。其主要职责是；（1）提出宣传教育工作的计划和意见并组织实施。根据党的中心任务和上级党组织的指示，结合党员和群众的思想状况，宣传党的路线、方针、政策。（2）结合本机关实际情况，提出加强党员教育工作的计划和意见。组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本路线、党的基本知识和党的优良传统，学习时事政策，完成上级党组织布置的学习任务。组织党课学习。（3）围绕本单位的中心工作，开展多种形式的宣传、文化活动，做好机关思想政治工作。指导本单位工会、共青团等群众组织积极开展群众性的文化体育活动，活跃机关文化体育生活。（4）根据集体的决定和分工，完成分工负责的其他任务。机关党支部组织委员职责在支部委员会的集体领导下，分工负责支部的组织工作。其主要职责是：（1）了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织工作。根据工作需要，提出党小组的划分和调整意见。按党章规定，积极做好党支部换届改选的准备工作。（2）了解和掌握党员的思想、工作状况，配合宣传委员、纪检委员对党员进行教育和培训。收集、整理党员的模范事迹，及时向支部提出表扬和奖励的建议。（3）负责做好发展党员工作。及时了解和掌握人党积极分子的情况，负责做好培养、教育和考察工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，依据人党积极分子的成熟情况，提出发展党员工作计划。办理接收预备党员和预备党员转正的手续。（4）接转党员组织关系，收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况，做好党内统计工作。（5）根据集体的决定和分工，完成分工负责的其他任务。机关党支部青年委员职责在党支部委员会的集体领导下，分工负责指导机关团支部工作和青年工作。其主要职责是：（1）指导团支部加强对团员和青年的思想政治教育，引导教育团员和青年努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，学习社会主义市场经济知识、现代科学文化知识和法律知识。引导教育团员、青年做有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业的建设者和接班人。（2）认真贯彻落实上级党委和党支部关于共青团工作的指示和要求，围绕党的中心工作，指导团支部根据青年的特点和需要，生动活泼地、富于创造性地开展工作，充分发挥其党的助手和后备军的作用

。（3）发动团员、青年参加健康有益的文化、体育活动和社区服务志愿者活动，为活跃机关文化生活和社区建设作贡献。（4）做好团干部的教育培训和管理工作，指导团组织做好推荐优秀团员作为党的发展对象的工作。（5）根据集体的决定和分工，完成分工负责的其他任务。党的纪律检查委员会职责《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》规定：“机关党的纪律检查委员会的主要职责是：（1）维护党的章程和其他党内法规，对党员进行遵纪守法教育。（2）检查党组织和党员贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。（3）协助机关党的基层委员会加强党风廉政建设。（4）检查、处理党组织和党员违反党的章程和其他党内法规的案件，按照有关规定，决定或取消对这些案件中的党员的处分。（5）受理党员的控告和申诉。”十六大党章对党的纪律检查机关的主要任务作出新的规定，即党的各级纪律检查委员会“协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作”，这与在实际工作中逐步形成的党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众的支持和参与的反腐败领导体制和工作机制是一致的。十六大党章对党的纪律检查机关经常性工作的规定，增写了“对党员领导干部行使权力进行监督”和“保障党员权利”的内容，以利于加强党内监督，进一步发挥党内民主。这样修改，可以使纪律检查工作更好地适应新形势新任务的要求。对这些新的规定，机关党的纪律检查委员会应当认真执行。