笑着离开惠普精选(九篇)
第1篇：笑着离开惠普范文
如果进行一个“最爱用外部CEO的跨国IT公司”评选，惠普一定名列前茅。从卡莉・菲奥莉娜，到马克・赫德，再到刚刚任命的李艾科，惠普的董事会似乎更愿意用外来的和尚念经。
形成鲜明对比的是，惠普最大竞争对手IBM，自从成立至今只有一次从公司外部聘请了CEO：1993年，IBM陷入低谷，董事会任命郭士纳出任公司CEO。这次任命让IBM从硬件厂商成功地向软件与IT服务转型。
这被认为是“空降兵”的成功转身，外来者融入企业独有的文化传承看起来并没有想象的那么难。
但随后惠普就变成了东施效颦，近12年他们连续从外界找来了三位CEO。但当前两位外来的首席执行官卡莉和马克・赫德离职，他们却表现得束手无策，显然没有继承计划的缺陷暴露无遗。
这三个外来的“空降兵”各有特色，根据物理学中力的合成原理，他们终于通过12年的时间把惠普拉离原来的轨道，拉上了一条前途未知的崎岖小路。
张狂女商人
卡莉・菲奥莉娜
2001年10月，卡莉曾经造访中国。当时距离惠普并购康柏仅仅一个月的时间。
在央视《对话》的采访中，她遇到了这样一个问题。
“山上的石头在暴风雨中一起往下滚落，其中的两个石头在滚落的过程中拥抱在一起，然后你认为将会发生什么事情？”
卡莉说：“两块石头滚下去得将更快。”
显然，主持人等的就是这个答案，她立马被追问：“很多人认为，康柏与惠普的合并就像这两块石头那样――当你们合并时，两个公司就像两块石头滚下山坡一样，越滚越快。”
这就是她在惠普的最风光时刻，中国人给她的下马威。
而她这一生中，这样的下马威并不少见。
在卡莉来到中国的同一年，有位专栏作家更是愤怒地写道：“住手吧，黄毛丫头，你糟糕透了。”
卡莉曾经在三大洲五个学校学习过，包括在斯坦福大学学习中世纪历史。毕业找工作时卡莉发现自己的专业不受欢迎。她遵从父命改学法律，却发现自己对那些课程丝毫提不起兴趣，于是退学了事。她在社会上游荡了一两年，做过公司接待员，还经历了一次失败的婚姻。这就是日后惠普CEO的第一段社会经验。
当《财富》杂志欲评选商界50大女强人的时候，大西洋贝尔公司的一位经理对《财富》的编辑们说：“我不关心其他49位上榜者都是谁。如果卡莉・菲奥莉娜没有上封面，我会取消大西洋贝尔对《财富》的订单，因为你们根本就不知所云。”
对于美国人来说，卡莉不仅仅是一个CEO，她更多的是一种标记和符号。当她摇身一变成为惠普的CEO时，给美国甚至是世界都带来了不小的震撼。
1999年，卡莉是在这样的预言中来到惠普的：她太过缺乏经验，太过华而不实，太过另类；她无法胜任这家传奇性硅谷企业的首席执行官。
但看起来，卡莉的活儿干得还不错。
她一上任就提出，“我们需要重新唤醒速度感，唤醒我们的紧迫感”。她摒弃了公司长达64年的分权管理模式，将83个部门“压缩”为两个部分（共17个部门）：“前方”推销部门和“后方”生产研发部门。她裁员6000人，其名言是“谁要是承受不了就请离开”。她力压众议主导了对竞争对手康柏的复杂收购，引发强烈行业地震，饱受争议。
她凭着务实、决断、钢铁般的意志给HP深深地打上了属于自己的烙印。但太强的个性，太强的与这家企业固有文化不符的个性也送走了她。
惠普的员工们慢慢发现，见上她一面非常困难；她对惠普元老不屑一顾，只信任自己的班底。她甚至把自己的照片挂在了大厅里，就在惠普的两位创始人――休利特和帕卡德的旁边。
2004年，因为与董事会成员们“格格不入”，卡莉3个小时内闪电辞职，带着高达4500万美元的补偿金卷铺盖走人。
在惠普的经历让卡莉得到了如下称号：“美国最著名、最成功、最有权力、最惹人争议的女性商人”。
她自称可以鼓励最卑微的人当领导，她喜欢引用曼德拉的名言：“我们现在最恐怖的事情并不是不知道我们的不足，而是看不见我们身上隐藏着巨大的不可估量的潜能。”
但讽刺的是她强硬的性格让她和普通员工走在完全相反的对立面上。卡莉离开惠普消息的当天惠普公司的股价上涨了7%，达21.53美元。而一封公司内部流传的电子邮件中则说：“叮咚，巫婆死了。”
成本之王
马克・赫德
在马克・赫德加入NCR（其在惠普之前的东家）的第三天，他被派往圣安东尼奥为一个拖拉机制造商推销价值250美元的一种机器配件，由于当时NCR内部对销售人员并不重视，往往视销售人员为公司边缘职员，因此尽管赫德推销成功，但是由于没有和当地的一个公司主管沟通，被狠狠批评了。回去后他告诉了自己的销售主管，这位主管让赫德站在自己身边，然后拿起电话对圣安东尼奥的同事大声说，如果没有我们销售人员，怎么能够养活你们，如果不尊重销售人员，那么以后你们的日子也很难过。
这让赫德从此感受到销售的作用，而这也成了他在惠普最喜欢的工作。即使是在其采购负责人观看NBA全明星赛时，他也会在附近的会议室里向客户兜售产品。
美国知名IT网站CRN评选的2009年IT市场最具影响力的25大高管中，赫德高居榜首，思科CEO钱伯斯和甲骨文CEO埃里森紧随其后，而排在赫德后面的还有鲍尔默、乔布斯等一群声名显赫的名字。
显然，赫德的工作得到了最广泛的认可。
2005年4月，赫德成为惠普领导人。
赫德接手的并不是什么好工作。他的前任卡莉在任的20个财务季度中，7次利润未达华尔街预期，公司股价在这一过程中下跌了55%。虽然属意提升PC业务的竞争力而收购康柏，但百经波折的大交易让其PC业务的利润率跌至0.9%。
在上任后，赫德拒绝了所有媒体的采访申请。“惠普不需要15分钟爆出一条新闻。”赫德也不像卡莉那样善于鼓舞人心。在多次面对分析师的会议上，他总是以这样的话结尾：“我们还有很多艰难的事情要做。”
在进入惠普的前60天，他没有在公司内部强调“惠普之道”的价值，也不大谈宏伟战略或公司文化。他所投入最多精力的工作是与400名企业客户沟通，倾听对方关于惠普的各种想法。
赫德搬进CEO办公室的时候，他没有动卡莉对办公室的设计，现代派画还挂在那里，除了他新添的巨大的惠普平板电视。他见过了几位元老，但卡莉除外。他没有把自己的肖像挂在大厅里，只愿意说自己是“雇佣来的帮手”。
随后便是果断的行动：将原本合为一个部门管理的打印机业务与PC业务分开，全球裁员14500人，并改变薪酬体系，由根据销售额分红变为根据利润生成发放奖金
赫德的战术如果被总结入MBA案例，只能被总结为“减少成本、提高效率”8个字，但没有人能否定其效果良好：结束于2006年1月31日的2006年第一财季，虽然公司收入增长不过6%，利润却比前一年增加了30%。3个月后，在收入增长5%的基础上，其利润增长达到了51%。持续乐观的业绩让公司股价在过去一年内上涨了50%。
而当赫德离开惠普的时候，“这是一个让人难过的消息”，哥伦比亚商学院领导与伦理学教授布鲁斯・科格特表示，“美国最优秀的CEO之一失去了工作。”
但和卡莉一样，赫德在员工和管理层中的口碑并不那么好。
有惠普员工曾表示，实际生活中的赫德“粗俗、专横、独断、恐吓和贬低他人，并有报复倾向”。赫德离职消息宣布后，大量惠普员工发表博文，为赫德下台感到欢欣鼓舞，这种现象确实让人感到意外。
SAP弃将
李艾科
2010年11月，李艾科接替因性丑闻而辞职的马克・赫德，出任惠普CEO。和当年的赫德一样，这位低调的德国人上任后也一直在回避媒体。此前，他人生的大部分时间，都是在德国软件巨头SAP公司里度过的。
在SAP时代，李艾科帮助该公司成长为全球最大的商业软件应用程序公司。
“刚上任时，我有点不知所措。惠普规模巨大，成为它的CEO有些害怕。我花了一些时间才说服自己能干好它。这可能是我一生中最美妙的事。”李艾科在回忆初到惠普时曾表示。
而最让他心烦的是：人们动不动就拿他和赫德相比。
这或许是因为在职场更迭上，李艾科和赫德一样充满了戏剧性。2008年4月，李艾科被SAP提拔为该公司CEO。两年后，李艾科的合同还未到期，SAP董事会就决定不再与他续约。
于是，李艾科突然宣布辞职。
在李艾科任内的最后一年，SAP裁员3000多人，这也是SAP创立以来首次大规模裁员。
李艾科的上任在硅谷掀起一轮混战，出击者正是埃里森。他表示：“我无语了。惠普内部有几位出色的候选人，但他们却选择了一位最近因管理不善被SAP炒掉的CEO。” 与此同时，甲骨文公司还雇佣了私家侦探，跟踪李艾科的下落。如今，李艾科已经把家从巴黎搬到了旧金山湾区。李艾科的父母曾经从纳粹的集中营逃亡到中俄边境。作为犹太后裔，李艾科的强硬作风丝毫不逊于埃里森。甲骨文对他的跟踪、传唤，看起来对他没有造成丝毫困扰。
关于被甲骨文一事，在一次公开的采访中，李艾科说：“如果你了解事情真相，就不会扰。我清楚这只是谣言，它并不是真的。更准确地说，它实际上就是假的。”
有一个小故事，足以表明李艾科的性情。2010年11月李艾科上任伊始，惠普就有4名董事会成员离职。强悍的李艾科马上又任命了5名董事会成员。
当外界质问他：“在硅谷很少见到公司董事突然进行此类大幅调整，你为什么不利用未来几年逐渐调整呢？”
结果，李艾科说：“瑞典国会在1960年曾经发生一次很激烈的争论，争论的焦点是：是否应该将汽车在马路左侧行驶，改为在马路右侧行驶。当时，议员们没法形成共识，于是，一名议员开玩笑说，我们可以循序渐进：先改货车，再改自行车，最后改小汽车。”
李艾科说完笑话后，反问了一句：“如果变革一定会发生，为什么要等？为什么要循序渐进？”但显然惠普的员工并没有那么认可他们的新老板，各种段子在惠普的员工中口口相传。
第2篇：笑着离开惠普范文
《双错遗恨》由著名编剧尚羡智根据传统剧目《三疑记》改编而成，京剧也有此剧，名为《香罗带》。故事叙述的是守备张冲，娶妻林惠英，生子名子奇，延师陆缨明。中秋佳节，张冲练兵归来，探望生病的先生陆缨明，在房中见妻子的罗带，生疑，当夜逼妻试贞。陆认为林惠英不守妇道，留书而去。张知错疑，向妻赔礼。张的表弟杜人凤嗜赌成癖，向林惠英借钱未遂，怀恨在心。伙同赌友胡大愣勾结贪官知府，陷害林惠英，公堂严刑逼供，林惠英至死不招，恰逢陆缨明复勘此案，忆起惠英深夜叩门事，定了林惠英死刑，打入监牢。终因官场腐败，造成错判错斩，一错再错，是为双错，屈死惠英，是为遗恨。
在“思亲”一场戏里，正值中秋佳节，林惠英独坐绣房，在这里的几句唱词表达了林慧英盼夫归来的急切心情，为后来的梳妆做了铺垫。“枫叶红丹桂香金菊怒放，玉兔儿静悄悄窝上穹苍”，这两句就把中秋的美景描述了出来，随后的两句则来了一个转折，“中秋夜理应当阖家欢畅，盼夫归锁双眉懒裳月光”，这两句的精华在一个“懒”字上，在表演的时候应当突出。这段唱就是普通的二六，但是是演员的第一次出场，所以在处理的时候应当抓其“精”。前两句中应以“怒放”“窝上”两个为重，后两局则以一个“懒”作为铺垫。在节奏把握上，枫叶红一句导板之后，随着流畅的音乐，应当是一个满腔欢喜、步伐轻盈却不失稳重的上场。第一次的亮相应当让观众感觉这个林惠英是一个贤惠、善良的贤妻良母的形象。
“监牢”一场，是本戏中的一场重头戏，突出的是林慧英在牢中，眼望残月，眷恋丈夫，思念孩子，想到自己一生善良贤惠，上孝公婆，下疼丈夫和孩子，不承想却被奸人陷害，斩首衔冤。在这里要表达出其叫天天不应，叫地地不灵，欲求无助，使得“苍天哪――”这样发自肺腑的冤屈就如同洪水倾喷而出。“残月如钩天昏暗”一段24句的大板唱腔声情并貌，浸人肺腑。这段唱腔突破了传统唱腔板式的结构，从人物情感出发。这一大段唱词五十多句，对演员是一个考验，要求演员有扎实的基本功，并且还要有驾驭人物的能力。“残月如钩”这一段唱腔的板式结构包含有“大慢板、二六、反调、垛子快板”等。演唱是要追其韵，求其情，做到气随情走，情领字出。整体的唱段应该有一个逐步身入的节奏感，从天昏暗到含冤死，可以说是悲之极，怨之深。“含冤死”三个是对昏暗的官场的一个控诉。
第3篇：笑着离开惠普范文
举世瞩目的第64届金球奖揭晓。综观其提名到颁奖，电影类6项表演奖始终展开着四大对决（PK），即演技派对决偶像派，老一代对决新生代，非美国影星对决美国影星和所饰的几种角色类型对决。第79届奥斯卡奖也八九不离十。在胜者的背后，既有演技的独门秘笈，也有潜规则使然。
剧情片类
最佳男主角：福雷斯特・惠塔克
他今年46岁，早先拍有《野战排》《菜鸟》《哭泣游戏》《幽灵狗：武士道》等。这次凭《苏格兰末代国王》摘取帝冠。该片改编自吉尔斯・福登1998年的小说，导演凯文・麦克唐纳原先想找一个非洲影星来扮演主角伊地・阿敏。后来选角导演推荐了惠塔克。这位美国黑人影星本是内向、沉思和细声细气型，但为了诠释末代屠夫，把一部1974年拍的纪录片《阿敏将军》看了不下100遍。在外型上，如体重、发型、手势和语调上都同原型人物一模一样。另外，他为了在肤色上酷似，还“涂黑”不少，不仅形似，而且神似。
胜出潜规则：饰演野心家、政客、独裁者之类“重型角色”颇获金球奖及奥斯卡奖投票人的青睐，如《一代奸雄》。
最佳女主角：海伦・米伦
她今年62岁，因连演电视剧《伊丽莎白一世》和电影《女王》而在西方所有女影星中鹤立鸡群，王气十足。早在2003年她已被伊丽莎白二世册封为女爵士。她出身于一个思想左倾的家庭，后在皇家莎士比亚剧团献艺。她1969年拍《和谐的年代》，1979年拍《卡力古拉》，一度被视为“性感皇后”。从1991年起至今，她一直在英国最长的电视连续剧《犯罪嫌疑人》里饰演女侦探珍妮。她曾两次入围奥斯卡奖：《疯狂的乔治王》（1994）和《高斯福德公园》（2001）。其它作品有《日历女郎》等。
胜出潜规则：帝王将相一向是金球奖乃至奥斯卡奖之最爱，例如《亨利八世的生活》《良相佐国》《王子复仇记》等。
音乐片或喜剧片类
最佳男主角：萨查・拜伦・科亨
他今年35岁，生于伦敦，长得高挑帅气，却很会搞笑。2003年曾演了一出喜剧系列剧《达・阿里・G秀》，在美国引起轰动，去年拍的《波拉特：造福于光荣国家哈萨克斯坦的美国文化必修课》，虽然成本不到2000万美元，都被称为“美国影史上最有趣的作品”，尽管哈萨克斯坦当局在《纽约时报》上登巨幅抗议广告。在片中，科亨饰一名哈萨克记者，周游全美国，操一口蹩脚的英语进行采访。他把美国政治、文化和社会各种怪现象甚至奥斯卡奖都开涮了一把。
科亨以英国著名笑星彼得・塞勒期为偶像，这回却超过了后者。他的演绎近似卡通化，各种夸张的表情和动作把观众逗得捧腹大笑。“甚至连他的同胞、奥斯卡影帝丹尼尔・戴・刘易斯（《我的左脚》）也做不到如此千变万化。”
胜出潜规则：当代世界电影崇尚“千面人”或“变色龙”般的表演。
最佳女主角：梅丽尔・斯特里普
她今年57岁，耶鲁大学戏剧系高材生，拍有《克雷默夫妇》《索菲的选择》《西尔克伍德》《走出非洲》《时时刻刻》等，13次获得奥斯卡奖提名，2次中奖。评论誉称她是“演戏杀人机器“。她在《穿普拉达的女王》里染金发，剪短发，穿名牌时装，颐指气使地命令下属……因此角，斯特里普第6次获得金球奖。
这位“世界影坛常青树”演谁像谁，正、反派角皆宜。她一接下角色就非常投入。在《穿》开拍前，“我用晚餐时就不再喝葡萄酒，结果体重减轻了一些，另外也让我的幽默感丧失殆尽，而这两点正是演好这个角色的前提”。那么什么是她的表演秘笈呢？“如果你要演悲伤的角色，就应该尽量快乐些。还有，当你要捧腹大笑，发自内心笑个不停时，你应该设法保持肃静和严肃心态。”
去年她荣膺《首映》杂志评出的“影史百佳表演”第3名。
最佳男配角：艾迪・墨菲
他今年45岁，著名笑星，拍有《48小时》《贝弗利山庄警察》《百变教授》《怪物史瑞克》（配音）等。这次在金球奖最佳音乐片《追梦女郎》里饰一位上了年纪而过气的歌星詹姆斯，他歌艺不减当年，但内心充满绝望，因为三位追梦女郎登台后他就要退下。这是个悲剧性角色，墨菲除了献唱外，内心戏也诠释得丝丝入扣。该片编导比尔・康顿大加赞许：“他的光彩随着摄影机移动而时闪时隐。他视表演为一项艰巨工作。”
胜出潜规则：转型是当代电影表演一大趋势。笑星改演悲剧性角色，或者相反，能给投票人和观众惊奇和新鲜感。
最佳女配角：珍妮佛・赫德逊
她今年25岁，原是美国脍炙人口的真人秀“美国偶像”的决赛选手，首次拍电影――在《追梦女郎》里饰一个雄心勃勃的新歌星艾菲。赫德逊说：“我的心灵渴望演她，别无他求。”她崇拜的偶像有：摇滚天后惠特妮・休斯顿、奥斯卡影后海莉・贝瑞和已故祖母（“我从祖母朱莉娅・凯特・赫德逊那儿练就了我的歌喉”）
赫德逊这次脱颖而出，表演秘笈正是同片演出的奥斯卡影帝杰米・福克斯教给她的：“尽最大的努力演好一切，摄影机是否靠近你或远离你都别当回事。你应该竭尽全力地去演，就当镜头对准着你的脸。”
第4篇：笑着离开惠普范文
从儒雅孙振耀到骁勇符标榜，中国惠普掌门人的变化正反映了马克•赫德对惠普的全球战略布局。
“现在，时机终于成熟了。”――当马克•赫德签署中国惠普换帅令的时候，或许正在这样判断。
2007年4月6日，马克•赫德就任惠普CEO两年零五天，惠普中国宣布了一条爆炸性消息：孙振耀卸任中国惠普总裁，符标榜接任。
这是两个IT圈里响当当的名字。孙振耀，台湾人，大学毕业后进入惠普公司，从工程师成长为中国惠普总裁、惠普全球副总裁，在惠普任职超过20年；符标榜，新加坡人，曾任Gateway中国公司总经理，中国惠普个人电脑及打印设备商用事业部总经理，戴尔计算机(中国)有限公司总裁，神舟电脑总裁，在惠普任职超过10年。
两位风格迥异的管理者，两位惠普“老人”，二者的前后更替将给中国惠普带来怎样的变化？
儒雅孙振耀
“还是孙振耀更帅一点。”一位中国惠普员工不无遗憾地评价道，“孙振耀聪明而且自信，并且不乏感性。”这位员工的感觉和大部分中国惠普员工是一致的，大家都觉得这个领导很亲和，还能开开玩笑。
生态基础和达尔文进化论是孙振耀的两个重要论述，而这两个论述，也恰恰是孙振耀管理风格的完美诠释。
所谓生态系统，孙振耀的解释是，“管理要做得好必须要建立好的生态系统，而不是只解决局部问题。也就说我们管理一个小区，一定是房子、绿化、交通、学校等各方面都好，那才称之为好。”孙振耀的达尔文进化论，则强调的是提高适应性，在环境变化之前主动变化，并且有信心去领导变化。
孙振耀有一张漂亮的、专一的履历表：他1982年加入惠普公司，1991年由中国台湾惠普公司调派中国内地，就任中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间，该部门成为惠普公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。1997年，孙振耀获得惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。1999年，孙振耀被任命为惠普公司大中华区计算机系统事业部总经理。
2000年4月至2002年5月，孙振耀担任中国惠普总裁。当时中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。2002年5月，Compaq公司与惠普公司正式合并，孙振耀被任命为惠普中国区总裁暨惠普中国区企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在中国内地和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下，惠普中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成。2002年9月，孙振耀被任命为惠普全球副总裁。
自出任中国惠普总裁以来，孙振耀尽显儒雅本色：在中国惠普成立读书会，设立“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下，成立了“惠普商学院”，将惠普60多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。
孙振耀在2003年提出“中国计划”并在惠普全球170多个分公司中，成功说服惠普总部为中国单独成立了一个中国办公室，每三个月开一次会，来看中国的投资变化是什么样的。这是孙振耀最为之骄傲的事。他提到，中国是一个快速发展的国家，中国的经营方式跟惠普公司其他的分公司肯定有很大的不同。惠普公司有20%的产品是中国进来的，影响力有四分之一，中国的地位是很重要的。孙振耀所主导和推动的“中国计划”的实施，不但使中国惠普在全球的影响力得到认可，同时也标志着惠普全球对中国市场的重视和随之而来的增大投资。
直至今天，中国惠普的业绩依然保持两位数的增长速度。
骁勇符标榜
与孙振耀相比，新加坡人符标榜的履历表显得复杂得多：任Gateway中国公司总经理；在惠普公司任职超过10年，先后负责不同的管理岗位，包括渠道管理、区域销售、商用市场及中心企业市场等职位，以及个人电脑及打印设备商用事业部总经理；2001年加入戴尔，任戴尔计算机(中国)有限公司总裁，2005年10月离任；2006年6月加盟神舟电脑任总裁，半年后离职。
在“强悍”的数字背后，我们可以从他的言论来管窥其管理风格。
在符标榜就任神舟总裁之初，曾经有记者问他如何适应神舟与他就职的前几家企业完全不同的企业文化，符的回答非常干脆：“至于如何适应神舟电脑的问题，我是觉得不需要适应，因为我过来是要开创一种新的企业文化，按照自己的路子来操作就行了。”
符充满策略而并不草莽，符自称在去神舟之前，做了大量的“功课”，研究过大量高管“空降”的失败案例，得出一个结论：在这个圈子里面，从外企“空降”到国企甚至民营企业，几乎没有成功的，下场都很凄凉，为什么？就是心太急了。99%的高管“空降”失败，在于一来就想改变这改变那，结果最后什么也没有改变，唯一改变的是自己――下台了。
而符对于自己未来要面对的前景则充满实干精神：“权力问题我并没考虑太多。如果老板信任我，自然会给予充分权力开展工作，而我这边，业绩做好了，权力自然就有了。所以权力对于我来说，不需要去争，而是去做来的。”
符标榜曾经在戴尔创造过奇迹，四年里，他使营业收入增长三倍，市场份额翻了一番；符标榜在他的上一任东家――神舟电脑就任半年后，已经将海外市场做到占神舟的销售40%，覆盖了56个国家。仅仅2006年12月，神舟电脑在尼日利亚就成功销售15000台，在阿根廷销售3000多台。目前，在全世界神舟电脑有稳定销售的国家已经超过20个――稳定销售的含义是指每个月销售千台以上。
正因为如此，符标榜的上两任东家给了他“完美搭档”和“120分”的评价。
马克•赫德的精心布局
企业不同的发展阶段需要不同的领军人物。对于惠普CEO马克•赫德来说，要想在全球完美实现他的战略布局，更需要在各个重要市场委任与战略目标相一致的管理者。
自从2005年4月1日上任以来，马克•赫德在全球执行的低成本、高效率计划给华尔街带来了两年的好心情。而对于中国区的人员安排，这两年来，并没有太大变化。
而在这两年里，在实施降低成本强化执行力的同时，惠普全球各个集团，都在实施着更加富有远见的策略：TSG部门大量收购软件企业，并且在今年年初宣布了全新的“BTO软件计划”，该计划将全面领导惠普软件从组织结构到产品研发的变化；IPG部门则在SPT技术广泛推广之后，开始进行下一步喷墨打印机进军商用的计划；而PSG部门，更是继不久前推出一系列包括“可以卷曲的电脑毯”到“手表移动终端”之后，将在5月初举行“惠普全球移动大会”――锐意进取的时尚形象被逐步塑造。
对于马克•赫德而言，上任两年之后，对于惠普集团的管理将从稳健期步入进攻期，调兵遣将的战略有所改变。儒雅的孙振耀是他两年“降低成本、强化执行”的适应期期间最合适的中国区总裁人选；而现在，他需要更加富有进攻性的领军人物来带领惠普拉起更加陡峭的增长曲线，符标榜成为他的选择。
第5篇：笑着离开惠普范文
农舍小小的窗口透出橘黄色的光亮，与天空中遍布的星光遥相呼应。农舍里，橘黄色的灯光下坐着昏昏欲睡的阿来。阿来是一只小羊，经过一个夏天丰美的牧草的滋养，而今秋天的草地依旧如此茂盛，它可是长胖了不少，身体变得肥美而温暖。在这灯光里，阿来看上去很安逸，很舒适。不过它的心里却是孤单和焦虑的，即便在瞌睡袭来的时候，这种孤单和焦虑也不能消失。因为和它住在一起的伙伴儿阿惠，到现在都还没有回来呢。
阿惠在傍晚的时候被马大哥请去了，因为它的妻子要生产了，遇到了一些麻烦。阿惠这方面的知识来自于它的姥姥。阿惠的姥姥已经离世，生前曾经是这个大草原上远近闻名的接生婆婆。经它接生的小羊和小马不计其数，每一只出生的时候，这只善良的长辈羊都会喜笑颜开，所以呢，它的脸上就有着比其他羊多得多的皱纹。那时候，阿惠还很小，依恋姥姥，好奇心又强，就总是跟在姥姥后面，睁着一双欢喜又惊恐的眼睛，看一个个小生命的诞生。慢慢地，它就掌握了这个过程，也了解了在这个过程当中可能会遇到哪些问题，还有处理这些问题的方法。
“我有些害怕我承担不了这个重任，这是一个与生命相关的重任……”临出门前，阿惠忧心忡忡地望着阿来，原本就很温柔的眼睛更如一片轻纱了。
阿来用胡须触了触阿惠，“不会有问题啦，要相信你自己呢。我会一直等你回来的！”
阿来送阿惠到农舍门口，看着阿惠白白的身影消融在夜色里不见了。
阿来独自一人在灯光里坐着，用小草编制小篮子、小动物。它这编制的手艺，又是从它姥姥那儿学来的。阿来一边编一边想，姥姥们可真是很了不起的一辈人啊，各自都有自己的绝活儿。
阿来就这样在青草的香气里安静地编制着、等待着，等待阿惠回来。农舍的门是木栅栏的，只要有一点响动，阿来就会听得清清楚楚。
夜越来越深，瞌睡一阵一阵袭来。阿来的手也不灵活了，它真是瞌睡啊，它的眼皮儿直打架，眼瞅着就要合上了，只好放下手里的活儿，站起来走动走动。它听到外面有轻轻的风声拂过，有什么在风中唰唰响。
真想睡啊，可是说好了要等朋友阿惠回来的。再说了，一个人怎么睡得踏实呢？睡着了也会重新醒来吧？
忽然，阿来听到农舍外面木门“吱呀呀”响动。哎呀，阿惠回来啦！阿来赶紧走出去迎接，它还想知道，马大哥的妻子可安好？它新生的孩子是否平安？
“来啦来啦！”阿来轻快地跑向木门。
暗暗的灯光下，那门口却站着一个陌生的身影。说陌生，阿来分明又觉得熟悉，这身影高高的，笔挺的，长长的大氅从头顶披拂而下，几乎拖在地面。他是人类的一员。
“晚上好啊！希望没有打扰你休息。”披大氅的人说，嗓音浑厚。
“晚上好啊！”阿来应道，“不会打扰的，我正在等我的朋友回来。”
“我在夜行，路途中看到这灯光，就被吸引过来了。” 披大氅的人又说。
阿来仔细打量了一下这暗夜中的人，看他面容冷峻，然而眼神充满温情。而且是很有故事的那种类型。
“那么请进来坐一会儿吧。”阿来觉得这是一个可以信任的人。
“谢谢你！这也是我的愿望。” 披大氅的人说着就走进农舍。他的背上挎着一个器物，由柳枝儿纵横交错制作而成，每一根柳枝儿都被摩挲得光亮顺滑了。
“这个是什么呢？以前没有见过这样儿的。”阿来凑近去打量。
“哦，这个是我自己制作的一种乐器。柳条都是在仲春时节摘下来的，做成这样的乐器之后，就开始随着我走四方，最初它是不能用来演奏的，因为它还不具备这个功能，只有在经历了春夏秋冬四个季节的浸润，吸纳了四季的天地精气，才会在又一个春天的某个清晨，仿佛苏醒了一般，能够拨弹出曲子来了。”
“听上去很神奇啊！”阿来说着拉过一把木头凳子，请穿大氅的人坐下来，“那么它现在可以用来演奏了么？它已经随着你经历四季了吗？”
“是的，我已经用它来演奏了。可是，情形好像不那么乐观……” 披大氅的人从容地坐在凳子上，大氅的下摆就很洒脱地拖到地上去了，“几乎所有的听众都不觉得我用它演奏出的曲子迷人，而且他们觉得在夜晚演奏太吵，无法安睡，会影响到第二天的生活――对了，我忘了介绍我这乐器的特点，只有到了夜色降临、万籁俱寂的时候，用它弹奏出的曲子才会有特别的韵味。所以，我希望我的到来没有打扰你休息……”
“正好我也认为夜晚是非常宝贵的时光。那么你能演奏一支曲子让我听听吗？”阿来恳切地说。
披大氅的人取下背上的乐器，坐在桌边掀动手指，带着优雅的、只可意会的抑扬顿挫弹奏起来。
旋律回旋起来的时候，阿来觉得自己渐渐就从那种半瞌睡的混沌状态中完全脱离出来，进入一个全新的天地。它听着，忘记了自己从哪里来，要往哪里去。同时，它好像又更明白了自己是从哪里来的，将要往哪里去……这真是一种非常神奇的感觉和意味……
披大氅的人抬起眼睛看着阿来，阿来也望着披大氅的人。在这四目相对的瞬间，披大氅的人已经知道，这只身体肥美而眼神温暖的小羊，它已经真正地听懂了自己的弹奏。他不禁轻轻地微笑起来。
“这只乐器，它的确很不一般。我觉得……它的神奇还远远没有发挥出来呢……到底还有着怎样的一些神奇呢，现在我并不能明确地知道。不过，也许是我的错觉吧……但是……”阿来一边捕捉着自己的感觉一边说。
“你不是一只普通的小羊。”披大氅的人沉思地说。
“其实我很普通，只是草原上一只快乐的小羊而已。”
披大氅的人不再争执，只是暗自微笑。
“我很想在这农舍里和你们一起生活些日子，不过，我还要走我的路。”过了一会儿，他这么说，“这只乐器就留给你吧！”
“这个……太贵重了吧？它对于你来说很重要。再说了，我也不会弹奏啊，虽然说真的，我非常喜欢它！”
“弹奏不是只有一种方式啊！”
阿来听了不再言语，它默许了。
披大氅的人站起来，摸了摸阿来的头，轻轻揪了揪它的耳朵，就向外走去。
披大氅的人高大的身影消失在广袤无边的黑暗中了。
阿来回到房舍，拿起那把乐器，看了又看，很想弹奏一下试试看。不过它不大懂音乐，也不知道演奏这个乐器的关键在哪里。弹了几下，只是几个孤零零的音，不成曲调。这才忽然想到，刚才应该向那个人请教一下才对。阿来不罢休，拿着这乐器看来看去，琢磨来琢磨去，不断地尝试，一心想琢磨出个窍门儿来。
“哐哐哐――”农舍的木门又响起来了。
这一次不会错了，一定是阿惠回来啦！ 马大哥的妻子可安好？它新生的孩子是否平安？这个念头马上又涌到脑子里来了。
不过，这一次阿来没有急着跑向木门，它藏起来，想让阿惠进来的时候看到屋子里空空的，然后它再突然冒出来，吓阿惠一跳。
阿来藏在门后，凝神屏息地等待。可是阿惠并没进来，而那外面的木门也继续“哐哐哐”响。它忽然反应过来，对呀，阿惠回自己的家，是不用这么摇门的，直接进来就好了，那么……
阿来只好从门后走出来，出门去张望。“哐哐哐”的响声听不见了，只有安静的木门和昏黄的灯光，远处是无边的黑暗。刚才是什么让木门哐哐响呢？
“请问你是阿惠吗？”木门的底部传来细小而略带沙哑的问话。
阿来吃了一惊，它向木门的底部望去，看到了一只沙灰色的小跳鼠，支棱着一双长耳朵，大大的圆眼睛焦虑地朝上望着阿来。
“阿惠正是住在这里，它现在有急事出去了。我是它的伙伴儿阿来。小跳鼠，你……”阿来低下头来，关切地说。
“阿惠出去了？可是我很急，那么……阿来你能帮我个忙吗？”
“请进来说话吧。”阿来说，“跳鼠弟弟，你遇到了什么麻烦？”
跳鼠眼里的焦虑减轻了一些，“时间紧迫，我不进去了。事情是这样的：我培育了一些豆苗，开始它们一直长得很好。可是不知道为什么，这些天来它们慢慢蔫了，我用尽能想到的种种办法，都不能让它们重新充满生机。这样下去，它们也许很快就会死掉……我已经跑了不少路，也问了不少草原上的伙伴儿，可是没有谁能告诉我一个方法，或者说的都是那些我已经试了不起作用的方法……我的豆苗儿，可怜的豆苗儿！它们该怎么办？我听说阿惠的姥姥在草原上声名远扬，因为它接生了无数的小生命。那么，阿惠，或者你阿来，也一定懂得一些与延续生命相关的方法吧？”
“是这样啊……”阿来稍微想了想，“我们去看看你的豆苗儿吧。”
阿来返回屋子里，将披大氅的人留给它的那把乐器挎在背上。为什么要带上这个乐器呢？阿来说不上来，只是一种感觉，它就顺着感觉的指引，带上了这乐器。又用一支柔软的柳枝儿拴上了农舍的木门，挽了一个结，再挽一个结，这才和小跳鼠一起离开了。
小跳鼠虽然身体小，但是当它长长的后腿一蹬，就能跳出一两米远呢，所以它能够和身量相对高大的阿来保持相当的速度。当它腾起来的时候，身后那根细细长长的尾巴就会划出优美的弧线，这是为了让它的身体保持平衡。
跳鼠的家是一个暗而深的洞穴，不过豆苗儿不在洞里，跳鼠在洞口搭建了一个小棚子，把豆苗儿培育在这里面。
“它们是太孤单了啊！”阿来只打量了一眼这些蔫巴巴的豆苗儿就说，“你都不和它们交流。”
“我？和它们――这些豆苗儿交流……” 小跳鼠吃惊地说。
“交流的方式是多种多样的，可以给它们听音乐，也可以给它们讲故事，或者随意聊天也不错。”
“我都不知道这个呢！”小跳鼠睁大了一双疑惑的圆眼睛。
“先来让它们听听音乐吧。”阿来取下挎在背上的那只乐器，几乎是想也没想就用手弹拨起来。哎呀，美妙的旋律飘出来啦！阿来这才注意到，自己在很自如地掌握着那些排列组合的柳枝儿，并没有什么技巧，只是听从了心灵的指挥。
“我不会乐器，我能做什么呢？”小跳鼠自言自语，“啊，对啦，让我来说话给它们听！我的豆苗儿们哪，你们是不是生气了，前些日子我对你们照顾得不够，不是我不爱你们啊，而是我太傻啦，不知道怎么去爱你们……你们就原谅我吧？看你们这蔫巴巴的样子，我真的好难过……”它压低了声音对着豆苗儿们絮絮叨叨，很快又觉得自己不能在这个时候说话给豆苗儿们听，因为它们正在听阿来演奏的音乐呢，“嗯，我太心急了点，好吧好吧，先停下来，我还有的是时间跟我的豆苗儿们说话，现在让我和我的豆苗儿们一起来听这美妙的音乐吧。”
在不知不觉中，小跳鼠发现，豆苗儿们耷拉着的小脑袋慢慢地抬起来了，渐渐地柔韧起来，颜色也鲜嫩如初。
阿来呢，深深地陶醉在弹奏当中，豆苗儿们的变化已经不是它唯一要关注的目的了，它在感觉和体会着内心的状态。小跳鼠轻轻地跳过来，傍着阿来，安静地坐在它身边，倾听这在不经意间将心灵引向无边的曲子……它觉得自己的心也像这豆苗儿一样，生长得蓬蓬勃勃，充满生命的力量。
“尽管我没有这样的乐器，以后我可以讲故事给我的豆苗儿们听，还要和它们聊天。”阿来的弹奏结束的时候，小跳鼠站在那些生机勃勃的豆苗儿当中跳着舞蹈说。
阿来怀里抱着柳枝儿乐器，惊喜地说：“对呀对呀，你还可以跳舞给它们看，就像现在这样！”
小跳鼠笑起来，“我觉得自己现在很有灵感呢。”
阿来踏上返回农舍的路的时候，天空已经透出了黎明前的气息，整个草原仿佛浸润在一片蓝色的透明液体里。阿来轻快地迈动四蹄，穿过这四处弥漫的蓝色调，奔向远处那个静静矗立的农舍。
阿来轻轻喘着气到达农舍门口，看到离开时拴在门上的那根柳枝儿不见了。是阿惠回来了，还是又有新的客人闯进了农舍？阿来慌忙推开木门，木门“吱呀”一声轻响，在黎明时分很美妙。几乎是与此同时，阿惠从房舍里出来了，它一脸倦容，眼睛里布满红血丝。看到阿来，阿惠笑起来，笑得嘴边的胡子轻颤。
“你在深夜出去散步到现在才回来么？”阿惠问阿来。
“先告诉我，马大哥的孩子是不是平安降生了？”阿来紧紧盯着阿惠的眼睛，“我真的是好担心哪！”
“平安降生，一匹健康的小马，长着一对漂亮的大眼睛，就像它的父母那样，还是双眼皮呢。”阿惠说着，和阿来一起走进农舍，“没想到我的接生技术这样好！”
“太好啦！改天我们一起去看你接生的第一匹小马……可是，这屋子里为什么插满了鲜花？这些鲜花和我们栽种在农舍院子里的花简直一模一样啊。”阿来看到，桌上的瓶子里、地上的瓦罐里、餐台边的小盆子里……全都插着各种颜色的美丽鲜花，整个屋子一下子熠熠生辉，呈现出一种前所未有的浪漫气氛。阿来站在地的中央，欢喜而不知所措。
“正是种在院子里的那些花儿呀！”阿惠说，“我回来，屋子里没有你，我要等着你回来。可是我好累啊，又瞌睡，瞌睡得头都一点一点的，像一只鸡在慢慢地一下一下啄米吃……后来差一点睡过去，我就赶紧站起来，到院子里溜达。院子里的那些花儿在夜晚看上去很幽美很神秘，我忍不住采了一朵，再采一朵再采一朵……我觉得自己渐渐清醒了，不瞌睡了，我继续采花，结果就成了现在这个样子……你不会怪我吧？不过，你不觉得这屋里漂亮了许多吗？”
阿来笑了，走上去抱了抱阿惠，说：“对不起，我让你担心了，还害你没能赶紧休息。现在看上去，这屋子真是太漂亮了！”它向阿惠讲起披大氅的人的来访和他的乐器，讲自己怎么被小跳鼠请去，用那只神奇的乐器和豆苗儿交流……
阿惠听了觉得稀罕，“你也给我弹奏一支曲子，让我体验体验吧。不对，现在已经是清晨，这个乐器的魅力不是在夜晚嘛，那今天晚上你弹奏给我听吧。”
“好的，今天晚上，我喜欢！”阿来说，“不过我现在太瞌睡了，我们先去睡觉吧。”
“不能不能啊！”阿惠忽然叫起来，“先来吃点儿我为咱们做的早餐饼干吧。”
这时候阿来才看到，在房舍一角的木桌上，那只托盘里，放着一些颜色和形状不同的饼干，看上去酥脆、膨松，很新鲜，很美味。
“插好花，我就开始做饼干。我想，等你回来，我们就有新鲜美味的早餐吃了。我尝试做了不同风味的饼干，你看，这些是撒了松子的，这些是有菠萝夹心的，这些放了榛仁――榛仁，你还记得吧阿来，是上一个秋天，咱俩一起到一片山地的阴坡丛林间的那棵大榛树下拣来的……那时多快乐呀！”
“记得，当然记得！”阿来忙不迭地点头，“那棵大榛树都长到湛蓝的高远的天空里去了，阳光像金子一样铺下来，美得很呢。”
阿来看到，有一排饼干有点烤焦了，边缘的一些地方都变成了棕黑色。阿惠也注意到阿来的目光，笑着说：“那个时候我太瞌睡了，烤这一盘松子儿饼干的时候，就忍不住打了一个盹儿，结果等我一睁眼，它们就变成这样了……我还用野葡萄榨了一些汁，榨好后我先独自尝了几口，我知道不应该这么做，我们说好对方不在的时候绝对不能一个人吃独食的。可是，怎么办呢？我实在是太瞌睡了，心想，喝点这酸甜的野葡萄汁能驱赶一下瞌睡吧？我就喝了一点，结果呢，觉得脑袋真的清醒了不少，接下来我就把剩下的饼干都烤好了。”
阿来听了，鼻子酸酸的，心里暖暖的。它端起一托盘饼干说，太瞌睡了，太累了，我们去床上吃早饭吧。
第6篇：笑着离开惠普范文
论文摘要：以满足顾客需求和创新为主要绩效目标的 现代 企业的高绩效主要来源于高素质员工和高绩效组织环境，而高绩效组织环境相对来说更为重要建立高绩效组织环境应从战略导向、组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制等面着手
美国著名管 理学 者托马斯·彼得斯、南希·奥斯丁在他们合著的《领导 艺术 》一书中指出企业创造优异成绩并加以长期保持，只有两种方法。第一，用优异的服务质量和商品质量格外关心顾客；第二，不断创新。依照这个说法，现代企业的绩效主要应该体现在以高质量的服务和产品质量满足顾客的需求和不断创新两个方面。而满足顾客的需要和创新这一绩效的获得取决于员工素质和组织环境。员工素质包括员工的人格特征和工作技能等方面，都成促成高绩效的基础，换句话说，没有高素质的员工，再好的组织环境也没有用，组织环境包括激励环境、工作条件、企业文化与工作氖围等，它是实现高绩效的条件，在一定程度上有利于员工素质的提高。
自由、和谐的组织文化
著名的营销专家高建华在他的著作《笑着离开惠普》中说，经营好的 企业 赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐。而对于以服务客户和创新为主要目标的 现代 企业来说，建立一个自由、和谐的组织文化对于促成企业的高绩效就显得非常关键了。 旅游 行业流行着一句话，“只有快乐的员工才有快乐的顾客。”而it行业都是以创造自由、和谐、民主的企业文化来激发和保持员工旺盛的创新能力的。
便利、舒适的工作条件
现代企业全面薪酬体系一个很重要的观察点就是实现工作与生活的平衡，目的是使员工能够保持生活和工作的快乐，而建立便利、舒适的工作条件，对于实现员工快乐工作非常重要。比如在惠普公司，员工出差的花费标准是这样报销的，以花自己的钱实现某种消费功能的花费水平作为报销标准，比如员工如果私人旅行时都坐头等舱，那么他公务旅行也可以坐头等舱。高建华先生在他的著作《笑着离开惠普》中还举了一个例子。一个员工出差每天晚上都要喝价格昂贵的洋酒，报销的差旅费高出通行人员一大截，但后来管理层发现该员工在家也有每天喝洋酒的习惯，于是就照单报销了。当然这是一个外资企业的惯常做法，反应了外企对员工工作条件的关注，在此拿来说明工作条件的重要性。当然，对于我们一般的企业来讲，提供一个让员工感到便利和舒适的工作条件，包括办公设备和工作环境同样重要。
第7篇：笑着离开惠普范文
元宵夜惊魂：拆邮件引爆炸弹
2012年2月6日，下午5时50分，广州尚道企业管理咨询有限公司董事长夏小军开着宝马车回家过节。31岁的他平日工作繁忙，春节也没歇几天，元宵节想好好在家陪陪妻子。
途中，手机响了，是个陌生的号码“我是××快递公司的，您有个快件需要签收。”夏小军有些意外：“什么邮件?”对方回答：“寄件人是广州宝马汽车4S店的王展鹏，寄的是法国香水。”“知道了。”虽然自己并不认识王展鹏，但夏小军也没再深问。2010年7月，夏小军购买了一辆宝马，虽不是从这家4S店购买，但两年来一直在此做保养维护。他想：王展鹏可能是公司的客服经理，负责跟客户联络感情的。于是他对快递员说
“你把邮包放在我家门口就可以。我还在回家的路上，塞车很厉害，你不用等我了。”
6点10分，妻子李红先一步到家。她把写着夏小军名字的邮包带进家门后，便钻进厨房准备晚餐。夏小军进门时，餐桌上已经摆好丰盛的菜肴。小两口喝了点儿红酒，边吃边聊，气氛温馨而甜蜜。李红指着茶几上的邮包问：“那是什么呀?快递员放在门口的。”“法国香水，4S店送的。”
7点50分，晚餐结束。李红在厨房内洗涮，夏小军坐在客厅慢悠悠拆开邮包。是著名的法国香水古奇的包装盒。正当他满怀期待地把包装盒打开时，一声爆响突如其来，碎玻璃像密集的子弹一样打在夏小军脸上、眼睛上，他惨叫着跳开几步，下意识地捂住脸，只觉一股热流泪泪而出，眼睛钻心地疼。坏了，眼睛失明了!
听到响声冲出厨房的李红惊呆了。“天啊!”她尖叫起来，身体像风中的树叶簌簌颤抖。夏小军循声向妻子的方向退了两步，颤声喊：“是炸弹，你别过来!”“你、你怎么样’怎么回事?怎么办啊?”李红哭喊着。“别害怕，我没事!”夏小军安慰着惊恐万状的妻子，稳了稳心神又说：“快打110和120!”李红哆嗦着双手拨打了求救电话，然后搀扶起丈夫，用颤抖的声音问：“还能不能动?咱下楼等车，能快点儿到医院吧々”夏小军活动一下四肢，曾学过急救知识的他知道自己性命无虞，还能行走，于是点点头：“不等了，咱打车去医院。”
小区附近就是南方医科大学第三附属医院。李红搀扶着他，两个人跌跌撞撞下了楼。救护车未到，出租车一时也没看见，两人心急如焚，步行到了医院。李红进门便喊：“医生，快救命啊……”闻声而出的医护人员迅速把夏小军搀进急诊室，只见他眼睛、嘴巴上都是玻璃渣子，脸上多处皮肤被爆炸产生的>中击波撕碎，胸前、手上也有血淋淋的外伤。“情况紧急，赶紧送手术室、请眼科会诊。”医生说。
连续4次手术，医生从夏小军的跟眶里挑出几十片碎玻璃，有些碎片小如砂粒。他的左眼眼球已经破裂、失明，右眼伤情相对较轻，但仍有严重的视力损害。
这样的坏消息，谁也不忍心告诉躺在床上的夏小军。没有了眼睛，如日中天的事业会戛然而止，他的人生也将陷入黑暗，如此巨大的打击，他怎么能够承受得了?突如其来的灾难让李红的神经受到严重刺激，残酷的事实又将她击得脆弱不堪。听了预后，她无法面对丈夫的追问，只得躲在病房外以泪洗面，一次次晕倒在亲人怀里，被送回家中休养。
“我的眼睛到底还能不能看见东西啊?”忧心如焚的夏小军一遍遍询问，却得不到确切的答案。亲人说能看见，要慢慢恢复才成；医生则含糊其辞，语焉不详。痛苦万分的他已猜出了大概。
可是，为什么会发生爆炸?这个炸弹邮包又是谁寄来的呢，躺在床上的夏小军百思不得其解。三十出头的他，在全国企业咨询培训领域早已赫赫有名，他是“潜力苏醒――无极限团队特训营”创始人，是“领导力素质突破训练”首席导师、NLP国际执行师、职业生涯培训师、ICF国际认证教练。在全国各地巡回做培训，朋友众多，却从来没有跟谁结怨树敌，怎么会突然间被人这样设计陷害?身体的痛苦、心灵的折磨，让夏小军牙齿咬得咯咯作响。于是，他报了警。
两天之后，广州警方在广州番禺区化龙镇一间出租屋内将犯罪嫌疑人郑明栋抓获。消息传来，夏小军脑海里一片茫然：“郑明栋?”待想起这个与自己仅见过几面的人，他震惊得不敢相信，“他，他怎么可能?”这个郑明栋究竟是谁?他与夏小军又有何恩怨呢?
偶像做比对，女友步步紧逼男友
1973年出生的郑明栋，河南开封杞县人，16岁就去桂林当兵，在野战部队负责修车。3年后，郑明栋退伍回到郑州打工。1999年，26岁的郑明栋认识了同县老乡陈阿惠，两人很快确立了恋爱关系。
200O年夏天，陈阿惠向郑明栋建议：“你有修车手艺，不如去广州闯一闯，南方经济发达，去那边肯定比窝在郑州强。”
到广州后，经战友引荐，郑明栋在本田汽车公司找到了售后跟踪服务的工作，陈阿惠则进入该公司的分店做前台销售。两人租了房子生活在一起。
最初的几年，他们在这个城市里颠沛流离。为了省钱，两人循着房租便宜的地界屡次换房，越搬离市中心越远，上班往往要坐很长时间的车。白天的工作异常辛苦，忙了一天，回到家浑身像散了架一般，俩人惺惺相惜，抢着做家务，总是想方设法让对方多歇一会儿。在这样的“甜蜜战争”中，郑明栋总是赢家。他说：“我是男人，多出点儿力算个啥?”
苦尽甘来，两人的感情越发深厚。2010年年底，两人用积攒下来的22万元买了一辆本田小轿车。春节，两人开车回老家探亲，衣锦还乡，十分荣耀。双方父母催他们赶紧回家成亲，郑明栋总是憨厚地笑笑：“等我俩忙过这阵子，就回家办婚事。”在郑明栋的心目中，陈阿惠早已是他妻子了，婚礼早一天办、晚一天办又有什么关系呢?
2011年年初，陈阿惠所在的销售部请夏小军来上培训课，以激发销售人员的激情。回到家的陈阿惠像打了鸡血般兴奋“这个夏总，还是咱河南老乡呢，他可真是了不起呀!”“有多了不起呀?”郑明栋不以为然。他觉得自己马上能过上有房有车的日子，已经够了不起了。“人家做企业管理培训，一堂课成千上万地挣。你累死累活地干一个月，都挣不来人家一堂课的钱!”陈阿惠说。
培训还有一天才结束，陈阿惠动员郑明栋请假，和她一起去听课。“你听听就知道了，他讲得相当好。世界五百强企业都请他去讲课呢!”陈阿惠的神情中带着无限的崇拜。郑明栋不无醋意地问：“他是男的吧?”
沉浸在兴奋中的陈阿惠浑然不觉，还在盛赞部门的培训课程：“苏醒你所有的潜质，点燃你热切的渴望，开发你成为领袖的方法，和有梦想的人们一起走在觉醒的路上。这就是他们的培训宗旨!咱早就该学习学
习，听听这样的课程。”郑明栋却嗤之以鼻：“瞎忽悠吧?我看你是被洗脑了。有那工夫，我能修好几辆车了。”郑明栋拂袖而去，坚决不肯请假去听课。陈阿惠气蒙了，一反往常的温柔，恶声恶气地骂他：“你就是一摊扶不上墙的烂泥!我当初怎么瞎眼看上了你?”
两人大吵一架。此后，两人龃龉不断。郑明栋觉得陈阿惠变了一个人，总是处处看他不顺眼，一丁点儿鸡毛蒜皮的小事总能引来她上纲上线的愤怒声讨，无论他怎么隐忍，陈阿惠总是咄咄逼人。
3月的一天，陈阿惠忽然说想请夏小军吃一顿饭，让郑明栋去作陪。郑明栋大吃一惊，听课就算了，难道听完课后他们还有来往?“你该不会是看上人家了吧?”陈阿惠哭笑不得：“他都已经成家了，我不过是请他帮忙做了一份企业内训策划书，想答谢一下。还想让你和他交个朋友，交啥人学啥样，这对你有好处!”
酒桌上，郑明栋认识了让女友佩服得五体投地的夏小军，见对方英俊潇洒，谈笑风生，心中不由自惭形秽。但夏小军并不像郑明栋想象的那样是个夸夸其谈的“大忽悠”，反而谦逊有礼，话语实在。席间，夏小军还笑着对陈阿惠说：“郑哥多好啊!技术好，人憨厚实在，对你也那么好。现在这么有责任心的男人难遇啊!”
谈话间，夏小军接到妻子电话，说车子送去4S店保养了，让他第二天记得去取车。夏小军点头答应着。随后三人又聊了很多关于汽车的话题。那一晚，三人相谈甚欢，愉快作别。回到家，陈阿惠兴奋地问：“夏总说的是不是很有道理?”虽然郑明栋对夏小军的印象不错，但陈阿惠这种欣喜异常的表情还是让他醋海翻波：“有道理的话谁不会说?至于见了人家像几辈子没见过男人似的，眼睛贼亮贼亮的?”阿惠被他气哭了：“你怎么这么小心眼儿啊?”
迁怒“第三者”，失恋男寻仇生血案
4月中旬，陈阿惠忽然跟郑明栋建议：“咱干脆自己做算了。开不起4S店，开个汽车修理店总行吧?”郑明栋吃惊不小：“自己做?得多少本钱啊!真若是赔了，咱可就永远翻不了身了。咱俩工资都不低，还折腾啥呀?”“你就甘心这样一辈子给人打工呀?本钱不够，可以把老家的新房卖了。还没做，你怎么就知道挣不来大钱呢?”陈阿惠说，“别人能成功，咱为什么就不行?”
郑明栋固执己见：“你只看见成功的，昨看不见那些赔得倾家荡产的?我不做。谁说小富即安不好，我觉得现在这样挺好。”说服不了男友，陈阿惠急得要命，一句怨言脱口而出：“一个大男人，能力、勇气一样没有，你还混个什么劲儿?你连夏总―个指甲都不如!”郑明栋也气急败坏：“他好，你找他去呀!”
这一次恶吵，两人谁也不肯让步，冷战持续了一个多月。6月初，陈阿惠忽然平心静气地开口：“明栋，我想了好久，我们俩根本不是一条道上的人，不如好聚好散吧，免得将来结了婚后悔，绑在一起痛苦一辈子。”郑明栋如五雷轰顶。吵归吵，恼也恼，但他从来没想过跟女友分手。可是陈阿惠去意已决，任凭郑明栋苦苦哀求，她仍然收拾了自己的东西决然离去。
这让郑明栋更加痛苦：她怎么会这么狠心，十多年的感情说断就断了?郑明栋越想越觉得陈阿惠变心是从认识夏小军开始。这个王八蛋，一定是他勾引了陈阿惠!
2012年元旦过后，气急败坏的郑明栋找到夏小军，怒冲冲要对方给一个解释。得知两人的事情，夏小军满面诧异：“我都不知道你们已经分手了!你说是因为我，怎么可能?我和她只是普通朋友，你千万别误会!”“别装蒜了!自从认识了你，她就开始看我不顺眼!”夏小军气得脸都白了：“你这人太不可理喻了!你有什么证据这样讲?”
郑明栋怏怏而归，越想越憋气，却毫无办法。陈阿惠听说他去找夏小军胡闹，气得打来电话：“郑明栋，你怎么能这样啊?我和夏总是清清白白的朋友，你怎么能血口喷人?”无辜连累夏小军挨骂，陈阿惠心里万分歉疚，她给夏小军打电话，想请他吃顿饭表达歉意。两人约在一家酒店见了面。
恰巧那天郑明栋心情不爽，想逛商场散散心，顺便置办过年回家要带的礼物。路上，遇到堵车，正夹在车流里焦躁着，忽然看见路旁酒店门口陈阿惠和夏小军一前一后走出来，两人说笑着上了夏小军的宝马车。郑明栋怒火中烧，气得眼睛都在喷火，这个混蛋，抢了我的女人，居然还装无辜，看我怎么收拾你!
怎么才能给夏小军一点儿“教训”?郑明栋苦思冥想，终于有了主意：干脆给他寄一个炸弹，即使不死，也能让他满脸开花，看他以后还怎么勾引女人!
被这个复仇计划激动着，春节期间，郑明栋提前从老家回了广州。他从网上搜集了简易炸弹的制作方法，又买回所需要的材料，开始废寝忘食地研究、组装。经过几天的“研制”，一枚体积微小的炸弹做成，他把它藏在香水瓶内，开始启动顺利送达的“预案”。
2012年2月6日早上，郑明栋穿上一件黑色上衣，把包装精美的“古奇香水”装在一个普通的盒子里，走出位于番禺化龙镇的家，去了白云区。在白云区广源路，他打电话给××快递公司，表示自己要寄邮件。
一切天衣无缝。快递员并没有生疑，只拿起纸盒在耳边摇了摇，听到了一点点液体流动的声音。“您等一下，马上就好。”不过3分钟，一切手续都办完了。很快，夏小军家里发生了本文开头的一幕。
第二天一大早，郑明栋上网查看，已经有消息称：6日晚18时许，广州市天河区中山大道历德雅舍小区D栋某单元15楼发生爆炸案，一名男住户的面、胸、手部被炸伤，眼睛伤情严重，有可能失明：街坊怀疑，男事主遭人报复，目前天河警方已成立专案组调查。
郑明栋万万没有想到，案情发生后，广州市公安局和天河区公安分局立即组织民警成立专案组，兵分多路，对案发现场、涉案快递公司以及与受害者有关的人展开了细致的走访调查，不到30个小时，就查到他有犯罪嫌疑。
第8篇：笑着离开惠普范文
【关键词】企业管理;体现;以人为本;知人善用
从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
这种管理的基本思想就是:人的发展是企业发展的前提。员工的聪明才智是企业重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展。所以企业管理要以人的全面发展为核心，①人作为管理中最基本的要素，他是能动的，与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展从而带来企业的发展;②个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工在实现企业目标的同时实现自己的目标。③在此过程中，企业进一步了解员工的需求，使企业目标更能体现员工利益和员工目标。
因此，以人为本管理的基本原则如下:
(1)重视人的需要;
(2)鼓励培养员工实现个人的全面发展;
(3)组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。
这些原则在企业管理中如何体现呢?
具体做法可概括为四个字-知人善用。知人包括尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人。善用是指用人的合理性。即用其所长、用其所思、用其所愿，还要用当其时、用当其位。
1 尊重人
包括建立公正、公平、公开的员工福利制度，为员工提供良好的工作环境，耐心听取员工意见，及时肯定员工成绩等。
惠普的创建人之一比尔休利特曾经说过:“惠普的所有政策和措施都是来自于一种信念，那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴。”这就是著名的惠普之道的内涵和出发点。
正是基于这个出发点，惠普才建立起了独特的企业文化，制订了一系列与之配套的管理制度和规范，所以在惠普传统的五大核心价值观里，第一条就是:“我们相信与尊重员工”。而且把这种尊重体现在每一个细节上。比如发工资时，不是让职工过来取，而是由部门经理亲自走到员工那儿去送，以表示一种诚意，一种感谢。因为在惠普的理念里，员工的工资和奖金不是公司的施舍，而是员工应得的报酬。
2 信任人
当员工把企业信任当作动力和压力时，会自觉地通过自己的智力和体力，认真出色地完成任务。领导越是信任员工，员工就会越加努力，如此形成一种良性循环。
惠普公司对员工的信任并不是停留在喊口号的层面上，而是在很多方面都能够表现出来。例如，在各个分部的实验室里，所有的备件库从来不上锁，工程师们不但在工作中可以随意取用，还可以把公司的元器件拿回家去供个人使用;这是因为惠普认为，不管工程师用这些组件所做的事，是否和他们手头上正在从事的工作项目有关，不管是在工作岗位上还是在家里摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西，对公司的产品创新是有利的。类似的事例还包括文具用品的使用，各种文具用品都是员工自己用多少拿多少，没有人监督，文具柜也不上锁。这样做的结果是让员工感到自己被尊重，是一个被人视为高尚的人，是值得信赖的人。所以员工才会与公司有福同享、有难同当，才愿意发自内心地为公司做贡献。
3 理解人
理解别人的关键是要尽量从别人的角度感受问题。
比如在大多数国内企业看来，员工主动离开是对公司的一种背叛行为，背叛者再也不能回到原来的公司，双方有可能因此结下深仇大恨，老死不相往来。但惠普却不这样看。惠普认为，每个人都是主观为自己，客观为他人，每个人都有选择自己发展方向的权力，员工对自己的事业的关心肯定排在对公司的忠诚前面。因此惠普相信，员工离开公司，是为了个人的事业得到更好的发展，而不是对公司的背叛。公司应当为员工着想，而不是只为公司利益着想，或者为某些领导者的利益着想。正是因为惠普不把员工主动离职当作背叛。所以惠普的大门就永远向这些人敞开，离开的员工还可以再回来。为此它留住了许多优秀人才。
4 关心人
员工能否热爱自己的企业，不全在于是否有诱人的高薪，领导者的关怀同样可成为吸引优秀人才的强大磁石。这种关怀主要表现为最大限度地满足员工的各种生理心理需要。
众所周知，每个企业都希望得到员工的忠诚，但是员工的忠诚从哪里来?公司做了哪些事情可以换来员工的忠诚呢?
在惠普看来，员工的忠诚来自四个方面的机会:做事的机会，学习的机会，赚钱的机会，晋升的机会。
①做事的机会:是指员工可以按照自己的意愿和方法去做，而不是上司叫怎么做，就怎么做;同时员工在做事的时候允许犯错误，只要能从错误中学习，不重复犯同样的错误就继续给机会。这样就使每个人都可以在错误中不断积累经验教训，逐步学习长大。员工的经验也正是企业珍贵的财富。企业也真正成为了学习型的组织。
②学习的机会:一方面是指除了公司组织的正规培训外，还包括通过组织各种活动给员工提供互相学习的机会和氛围。另一方面是在布置工作的时候，出色的管理人员除了强调这项工作的重要性外，还同时强调做这件事情员工能从中学到什么，能补充什么经验、什么知识、什么技能，这样就把完成工作任务也变成了员工成长的锻炼机会，从而启发员工的主人翁精神。
这样员工不再想着是为公司做事，而是想着为自己做事。并把公司交给自己的每件事情，都当做是锻炼的机会，学习的机会。这样一来，员工为了他们自己的事业，为了他们的未来而努力工作就变成非常自然简单的事。他们的成功也就是企业的成功。可为企业带来无穷的效益。
③赚钱的机会:任何一个人在企业里工作，其中的一个重要目的就是为了赚钱，能得到相对合理的报酬，使自己过上比较好的生活。
在惠普，有一个基本的原则，那就是薪酬标准要处于同行业领先者当中，既不以最优厚的薪资吸引人，也不会因为薪资而失去优秀的员工。一般来说只要在同行中属于中等偏上，人们就会有优越感。这种优越感往往来自对比，比如跟同学比，跟朋友比，跟周围的人比。所以在中国大家觉得年薪10万人民币已经很不错了，但是到了美国，年薪10万美元也不算什么，只是一个普通的中产阶级而已。因为人的满足感是相对的，看你处在什么环境。因此对于员工来讲，只要有一个相对比较高的待遇就行了。
④晋升的机会:也就是给员工提供发展的空间。如果企业能做到它的管理人员都是靠实力晋升的，而不是靠人际关系，那么每个人都会觉得，只要自己有实力就有机会晋升，就会有奔头。因此大家就会努力表现，一心一意做业绩，而不是费尽心思搞关系，找背景、走后门。因为他们明白只要公司发展壮大了，自己就有机会。因此在晋升方面，创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。
事实证明，只要公司能够很好地提供这四个方面的机会，员工就会表现出忠诚。
5 激励人
人具有生理、安全、社交、尊重和自我实现等多种需要，企业领导除了要想方设法来满足这些需要外，还要通过各种激励手段不断激发人的工作热情。人的需要多样化，激励方式也要多样化。
在国内的一些企业，我们常可以看到这样的标语:“今天工作不努力，明天努力找工作”。这是典型的压力式管理的思维。与这种思维不同，惠普一直推崇用引导的方式去激发员工的工作热情，称之为“动力式管理”。
比如10多年前，在程天纵担任中国惠普总裁时，就曾经许愿说在他的任期内，希望中国惠普的每一个员工都能够实现“五子登科”即都能拥有一套房子，一部车子，足够的票子过上小康生活，每个人都能有妻子，有孩子，建立美好家庭。并且激励大家说:只要你们努力，我尽量给大家创造一个好的平台和机会。在担任中国惠普总裁期间，他确实花了很大力气来改善员工的薪酬，大家的薪资水平得到了成倍的提高，公司的宿舍也进行了房改，大家都拥有了属于自己的房子。到了90年代的中后期，中国惠普的很多员工都拥有了私家车，这在那个时期是非常难得的。当然员工的满意和热情换来了公司的高速成长，那几年也正是中国惠普最辉煌的腾飞期。
当然，除了物质激励外，精神激励也尤为重要。比如对员工的赏识与感谢就是一种精神激励。
在惠普，如果某个部门圆满完成了任务，经理都会认为员工有功，都会自己掏腰包请客，以向大家表示感激，因为业绩是大家努力的结果，功劳是大家的。
这种做法看似简单，其实是对国内企业传统理念和做法的颠覆。大家知道，国内企业每当过年过节时，都是员工给上级领导送礼，感谢领导对自己的“关心”和“照顾”。而在惠普则恰恰相反，过年的时候通常是管理者破费的时候，因为要感谢员工一年来对自己的帮助，为公司做出的贡献。要请部下到自己家里或外面吃饭，以表达谢意。这反映了一种现代化管理的理念。
公司管理层努力让员工满意的结果，是员工努力让客户满意，从而实现了良性循环。对于惠普的各级管理者来说，一个很重要的工作就是启发员工的上进心，让员工为了自己的事业而努力工作，为了大家共同的利益而努力工作。这样无形中就有了一种内在的动力。所以称为动力式管理。
6 合理用人
包括:
(1)用其所长:除了了解下属的基本技能以外，还应了解下属有何特长，以便使用时扬长避短。
(2)用其所思:随时搜集员工有价值的设想和建议，作为知识资源储存。
(3)用其所愿:指在安排工作时，尽可能考虑个人的意愿，并努力为他们提供必要的工作环境和条件，推动他们进入最佳心理状态。这比靠行政命令强迫他去从事某项工作，会获得更好的人才效益和企业效益。
(4)用当其时:是指捕捉人才的起用时机。人一生中才华最横溢、精力最充沛的时期也正是能够为企业做出巨大贡献的时期，这时应大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去，使人才的创造性得以充分发挥。
(5)用当其位:就是将人才放在最能充分施展其才华的位置上。达到个人与企业共同发展的目标。
总之，以人为本的企业管理，就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。这种管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。所谓知识生产力是指企业利用其知识资源(即所有员工的聪明才智)创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其它要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。
第9篇：笑着离开惠普范文
F中〉〉〉「一
F中的百年传统就是――“抓头发（抓留时尚发型的学生，然后命其减掉）”，因此被外人俗称“F寺”。
在F中，你可以随处听到同学们或喃喃细语或慷慨激昂的话语，“今天你‘咔嚓’了吗？好短哦！”“前方20米处，教导主任正在审查。”清一色望去，“尼姑和尚”，一片大好趋势。你若以为他们会清心寡欲地坐在教室里“念经”，那你就大错特错了。
自从“F寺”的名声传开后，F中的男生女生们都“揭竿而起”。或外销或内销或进口或出口，反正能把自己推销出去的尽量推销出去，不能把自己推销出去的也要装作已经把自己推销出去。你甚至可以见到男生含情脉脉地抚摸着女生毛茸茸的短发，异常温柔、异常怜惜、异常悲痛地说：“你又被抓走了么？”
在这样热烈且激动人心的氛围下，连一向安静的我也忍不住把丘比特之箭射给了A班的数学课代表杨阳同学。杨阳同学虽然没有漫画书里的男主人公那样的英俊帅气，但是经过我的多方勘测以及货比三家，他算是A班里唯一残留仅存的精品。
A班是F中的重点班，而要在重点班里找到一个“外貌重点、学习重点”的男生，那就和人类承认地球不是圆的而是方的一样困难。我告诉自己，有事者事竟成，于是毅然决然地给杨阳写了一封热情洋溢激情四射，仿佛你不答应我我就撕破脸皮的情书。
F中〉〉〉「二
在投出情书的第二天，杨阳同学在下课的时候来到我面前，迅速丢给我一张纸条，然后又迅速地转过去，其速度不亚于银河计算机。 我如淑女般用兰花指飘逸地打开纸条，却只看到上面只写着一句话“生当做人杰，死亦为鬼雄”。
这……这是啥意思啊，欺负我语文不好是吧。于是我一把抓住杨阳同学的后衣领：“啥意思啊，兄弟？我说你好歹有个读后感吧！”
杨阳同学突然鼓足了勇气，大义凌然道：“我知道你的跆拳道不是盖的，但是即使这样，我也不可以答应你，你的拳头就朝我打来吧，我视死如归……”
然后，我的眼圈红了，而他的眼圈黑了。
在我悲痛欲绝，痛哭流泪了一个晚上之后，我顶着一双“兔子眼”，一把鼻涕一把泪把这件事告诉了我的死党陈惠媛，并且痛斥了杨阳同学不懂怜香惜玉等等。在此期间，陈惠媛打了三个呵欠、两个喷嚏、捧着一本时常令我不寒而栗的《黄冈数学卷》安静地等我说完，然后异常镇定地告诉我下午有数学考试。我“嗷”地大叫了一声，连滚带爬地奔回了座位。
F中〉〉〉「三
我被班主任老牛请到了办公室喝下午茶。傻子都看出来这肯定没好事。老牛拿出我那张惨不忍睹的数学考卷：“你知道自己多少分吗？你！”我一时没听清老牛的质问语气，还以为老牛正在问我，于是很老实地回答了。
而结果是，我被划到了补课对象名单中，每天中午留在学校补习。每天梦里我都会梦到我和身披锐甲、被放大N倍的数学书小人杀得昏天暗地，你死我活。最后我踩着数学书小人的背，仰天长笑。而梦醒了，我不得不面对事实，拿着我那张满目疮痍的数学考卷面壁思过。
既然中午留在学校，就只能在学校吃饭了。俗话说得好，不做无准备的战斗。为了能早点吃到饭，我特地以此为理由找老妈买了些装备，比如卡西欧的手表、耐克的运动鞋……（我是有那么点虚荣心）每天计算着怎么能以最快的速度踩着下课铃冲出教室，抄小道钻到食堂。
在众多打饭的窗口中，我最喜欢6号窗口的大妈。6号窗口提供的是我最爱的荔枝肉，当我第一次去打饭的时候，6号窗口大妈在我递过去的饭盘上盖了一大瓢肉，异常怜爱地对我说：“小弟弟，多吃点啊。男生咋这么瘦小啊。啧啧……”（因为前些天刚被德育主任抓到德育处剪掉了头发，回去修头发的时候我一气之下叫理发师帮我修短了点，加上那天正好披了件黑色的大衣……）本来这样也就算了，没想到那大妈突然惊呼一声，瞪大眼睛朝我仔细地瞅了瞅，不好意思地大声笑了起来：“哎哟，是个女娃啊！俺还以为……哈哈，真是……”周围同学都忍不住笑了起来，特别是我后面的陈惠媛捂着肚子，就差在地上打滚了。
F中〉〉〉「四
上了初三就再也没有时间天天和一群女生调侃谁谁的八卦话题了。每个人天天抱着一本参考书，彻底满足了老牛的明星欲；一下课，学生们就像蚂蚁看到一块甜美的蛋糕一样把老牛团团围住。而陈惠媛也从《黄冈数学卷》升级到让我看了一眼就没有食欲、脑细胞集体跳楼的升级版《全国优秀五星级数学卷》。
