市篮球协会工作计划精选(九篇)

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第1篇：市篮球协会工作计划范文

【关键词】体育市场；群众篮球市场；管理；因素；分析

1、前言

20世纪80年代，在有计划的商品经济的改革思想指导下，国家体委在制定第六个五年计划时确立了体育工作社会化与体育投资多元化的改革目标，篮球市场也逐渐形成，它涵盖了众多的社会经济因素，在这个范畴里面包括多种相互关联的成分，它们共同组成了篮球市场。因此在讨论篮球市场化的问题时，还应考虑篮球市场之外与之有着密切关系的经济、文化和社会大环境的影响。本文从篮球大市场的视角对我国群众篮球市场的发展现状进行较深入的探讨和分析，对影响我国群众篮球市场的诸因素进行归类整理，着重探讨群众篮球市场和相关市场的相互促进作用，籍此来证明篮球市场的各部分协调发展才是篮球市场真正繁荣的保证。

2、研究对象

本论文的研究对象是我国的群众篮球市场。

3、研究方法

本文采用了文献资料法、调查法、数理分析法等研究方法。其中专家问卷调查法（特尔菲法）是本文的主要方法。

4.研究结果与讨论

4.1群众篮球市场在整个篮球市场中的定位与位置

4.1.1群众篮球市场的解释

群众在参与篮球运动时，必然要进行相应的消费，同时还会在一定的人群和地域中产生一定的影响，这就形成了一个十分广阔的市场，而这个市场是在群众参与篮球运动过程中而形成的。据此，在本文中将群众篮球市场做如下概括：群众篮球市场是以群众消费为主体，以篮球运动为载体，以推动全民健身计划为目的而形成的经济购买关系。

4.1.2群众篮球市场在篮球市场中的定位辩析

在研究篮球市场时，一般把它划分为两大块内容：一是篮球用品市场；二是篮球服务市场，包括篮球竞赛表演市场，篮球的有偿指导训练市场，篮球宣传载体市场，以及篮球中介市场等，这些市场都是体育市场中各类市场与篮球运动的嫁接结合市场。这些市场我们称之为“高端市场”，从广义上看，这些市场生产的产品必须流向消费市场，而这个消费存在于群众篮球市场之中。

美国市场学专家科特勒称市场为“某种产品所有实际的和潜在的购买者的集合”。这种观点恰当的描述了由消费者构成的市场在整个篮球大市场中的基础性和主体性。

4.2我国群众篮球市场的现状

4.2.1 经济现状

经济发展水平是整个消费市场的基础。在经济发达的地区，群众篮球运动发展很好，因为这些地区居民收入高，居民的精神文化生活需求相对较高，群众性篮球运动开展得较为普遍，许多有商业眼光的企业已经把目光投向这些群众性体育活动，通过商业操作，将群众性体育活动开发为宣传产品的载体。

在经济欠发达和不发达地区，群众篮球运动开展不够，主要是因为经济的发展水平不足以保证人民群众产生较高层次的精神生活需求，群众篮球市场自然就会处在较低的发展水平。

4.2.2需求现状

根据马期洛的人的需求层次理论，群众参与篮球运动是从自身不同需求出发的，一般来讲，人们往往总在低层次的需求得以满足的情况下才会产生较高层次的需求欲望的。对群众参与体育运动而言，这种需求选择的顺序也总是符合需求层次理论的。随着人民生活水平的不断提高，特别是全民健身计划的深入推进以及党中央建设和谐社会的大背景下，群众体育的需求会受到更为广泛的关注，群众篮球市场中无论是物质产品还是服务产品的需求同样会越来越明显。

4.2.3管理现状

我国现行的群众体育管理体制是处于政府管理型体制向政府与社会结合型管理体制改革过程中的一个过渡阶段。在新旧体制转轨过程中，由于体育体制改革还不到位，许多关系尚未完全理顺，在运行中存在着诸多矛盾，有待于进一步研究解决。

4.3影响群众篮球市场开发和发展的因素分析

4.3.1竞赛表演市场对群众篮球市场的发展起着重要的导向作用

竞赛表演市场作为篮球市场的主体，对群众篮球市场的开发产生着关键的导向作用。竞赛表演市场作为产品销售的卖方市场，必须面对产品消费的买方市场――群众市场的选择。而传统的市场惯性往往是产品的生产者引领着市场的潮流，因此，从这一层面上讲竞赛表演市场对群众篮球市场起着重要的导向作用。

在专家问卷的调查统计中发现，比赛的精彩程度和比赛的质量是竞赛表演市场中的最重要的影响因素，直接影响着观众对篮球运动的理解、兴趣和爱好。篮球活动的普及是竞赛表演市场兴旺的基础，只有篮球运动普及了，才有可能使更多的群众成为篮球运动的爱好者，作为买方市场产生对竞赛产品更多的需求。门票价格、专业的宣传包装和专业人士的商业运作也是群众进入竞赛市场中两个比较重要的影响因素。

4.3.2经济水平因素是群众篮球市场能否繁荣的经济保障

有支付能力的消费者和消费需求是现代市场构成中的两大要素。当商品经济逐步发展起来后，有购买能力的消费者的消费需求才能得以实现和解决。这种需求得以满足的关键环节还在于消费者是否有支付能力，也就说经济发展水平能否达到完全满足消费需求的程度。经济水平因素又细分为多个指标，分别对群众篮球市场产生着影响。

经济心理学的一个基本假设是消费者对商品或服务的需求是以他们“既有购买欲望又有购买能力”为前提的。这个购买能力就是群众闲瑕体育消费水平的具体体现。因此，群众在进入篮球市场进行消费的前提条件是他们必须有足够的消费水平来满足这些购买欲望。统计结果表明：群众闲瑕体育消费水平、群众体育消费观念和认识是制约群众篮球市场发展的主要因素。另外，群众娱乐活动消费结构以及政府在群众篮球运动方面的基础设施建设因素也较大程度的影响着群众篮球市场的开展。

4.3.3宣传市场对群众篮球市场的影响，

体育市场中的宣传载体市场主要是通过体育系统或体育赛事的组织者出售冠名权、标志使用权等形式进行深入开发，达到的宣传合作伙伴或商业产品的目的。群众篮球市场对于宣传载体市场而言，既是宣传广告的受众市场，即信息的接受者，从另一角度将，又可被认为是商家商业宣传的广告牌，即形成以群众篮球市场为信息平台的宣传载体市场。

（下转第405页）

（上接第403页）

在该项内容的调查中发现共有四项细分因素指标发挥作用：首先，群众篮球运动本身的商业价值决定群众篮球市场能否成为宣传载体市场的工作平台。其次，组织者的商业意识是群众篮球市场能否拓展经营的重要影响因素。第三，媒体的宣传包装在市场经济充分发展的今天作用明显。最后，群众篮球运动与传媒的结合会对群众篮球市场起到促进作用。

4.3.4有偿指导市场对群众篮球市场的影响

群众篮球市场是群众以篮球为载体而进行的健身活动而形成的多种购买关系，在群众篮球运动的开展过程中，我们完全可以充分发挥各基层体育协会、组织或健康指导中心的作用，充分利用周边院校、体育部门的人力资源，对群众进行一些收费性质的辅导，这种指导不但可以提高篮球爱好者的技术，而且可以更加激发他们参与篮球运动的激情，从而使群众篮球运动更加丰富多彩，使群众篮球市场更具可开发的商业性。同时又为基础篮球后备力量的培养营造一种氛围，便更多的少年儿童受到篮球运动的正规训练指导，间接地为奥运争光计划提供可选之材，可谓一举多得。

在调查中发现指导服务的质量、经营者的管理素质以及从业人员的指导水平和价格对该市场的影响最为重要。是群众进入有偿指导市场进行消费的主要参考指标。

4.3.5体育政策因素

体育政策是整个体育市场产生发展的外部条件和整体环境，对体育市场的发展方向起着控制、推动和引导作用，群众篮球市场是体育市场的组成部分，同样受到较大的影响作用。

作为全民健身计划的重要组成部分，规范的体育政策条文会使群众篮球市场的开展走上正规化、法制化的道路，使之有法可依、行之有效。调查中发现，相关体育规范条文的完善是体育政策优越与否的直接表现，这对于群众篮球市场的顺利开展提供了政策上的指导和保障，影响程度最高；其次，必要的财政投入和政府对全民健身计划的重视程度则是体育政策的具体体现，对群众篮球运动的开展提供了物质上的保证，直接影响着群众篮球市场的开发与发展；此外，社区篮球设施的完备情况也有着较为明显的影响作用。

4.3.6经济中介市场对群众篮球市场的发展起着推波助澜的作用

我国学者鲍明晓曾指出经济中介市场是体育产业的催化剂，为我国体育市场的发展作出了巨大贡献，如赛事赞助，与企业联姻，运动员包装等许多工作足以显示出经济中介市场的重要地位。对于群众篮球市场而言，其潜在的商业价值是经济中介市场能否进行包装推广的关键，这是市场经济的规律所决定的。在各项指标中，权重值最大。另外，群众篮球运动的规范化管理将有助于经济中介市场的介入，基础市场与高端市场的相关联程度也直接影响经济中介进入群众篮球市场，这些影响因素不同程度的影响着群众篮球市场的开发与发展。

4.3.7篮球用品市场对群众篮球市场的作用分析

篮球用品是群众篮球运动中，沟通与交流的载体，在群众篮球市场中的影响不是很大，主要体现在质量、价格、多样性以及用品市场的经营策略几个方面。

从专家问卷和一般问卷的调查来看，大多数认为影响群众参与篮球运动的用品市场因素主要是质量和价格，这说明群众对篮球用品的质量要求是比较高的，对价格的意见主要是中低档的用品较少，不符合大众的实际消费水平，且许多产品质量不过关，这就需要篮球用品的经销商认真进行市场调研，规范生产活动，改善经营策略，为群众提供优质的产品，同时刺激群众篮球市场健康快速的发展。

5.推进群众篮球市场开发和发展的建议

5.1努力创造需求，在经济水平稳步增长的同时，使群众篮球运动需求得以充分释放，以需求带动整个篮球市场的发展。

5.2加强篮球市场中高端市场的导向作用与影响力，规范篮球运动市场行为，完善相应的法规制度，为群众篮球市场的开发创造良好的外部环境，使之运行有法可依、行之有效。

5.3加快管理体制的改革步伐，充分发挥篮球协会的功能与作用，使篮球协会真正成为群众篮球市场发展中的组织者、引导者和中坚力量。

5.4实行相应的政策倾斜，这不仅有利于群众篮球市场的发展，直接效果则是全民健身计划的进一步深化，直接服务于和谐社会的建设。

【参考文献】

[1]张宏等.体育竞赛表演市场营销组合初探[J].广州体育学院学报，1999（4）.

[2]梁俊雄.体育社团实体化发展新探[J].体育科学，2001（1）.

[3]闫华.培育和开拓我国体育市场的研究[J].西安体育学院学报，2000（4）.

[4]刘文莹.我国体育经营法规化管理的思考[J].山东体育学院学报，2001（2）.

[5]李明.从人口结果变化看我国社会体育产业的开发热点[J].山东体育学院学报，2001（2）.

[6]（美）迈克尔・R・所罗门.消费者行为[M].张莹 傅强，译.经济科学出版社，1999.

第2篇：市篮球协会工作计划范文

刚才，同志宣布了篮球协会组成人员名单，标志着协会新一届领导班子正式成立并开始工作。在今后几年里，我们将肩负新的历史使命，为我市篮球运动的发展做出自己的贡献。

篮球运动深受广大群众尤其是青少年的青睐，普及程度越来越高，爱好者越来越多。由于多方面的原因，我市篮球运动水平与兄弟市相比，与广大人民群众对篮球运动的要求相比，存在着较大的差距。面对如此情况，上届协会的领导同志做了大量工作，为推动篮球运动的普及和发展做出了很大努力。

篮球运动的发展，既需要政府部门的高度重视，又离不开社会方方面面的大力支持。因此，面对新的发展机遇和新的时代要求，本届协会将主要做好以下几个方面的工作。

一、大胆创新、锐意进取，积极推进我市篮球运动的发展。在目前财力、物力还比较困难的情况下，作为单项运动协会，一项重要工作就是协助体育部门大力推进本项目的社会化进程，提高本项目的竞技水平。为此，要充分发挥协会的优势和特点，广泛争取大企业、大公司和社会各界有识之士的大力支持，积极推进我市篮球运动的进程。

二、狠抓青少年运动员的选拔和培养，努力提高运动技术水平。通过青少年比赛和夏令营活动选拔优秀苗子；大力支持、引导社会力量开办篮球俱乐部和运动学校，规范管理，扩大影响，着力培养优秀人才，不断提高全市篮球运动的整体水平；同时，联合市教育局等相关部门，扩大两项运动在广大群众尤其是青少年学生中的影响力，使之成为全民健身尤其是学校体育的主要项目。

三、规范赛事制度，形成品牌效应。要继续组织好各项赛事，扩大参赛队伍，提高参赛水平和赛事知名度；同时，灵活多样地组织开展俱乐部比赛、中学生比赛和青少年比赛。比赛要形成制度，深入人心，要宣传项目，扩大影响。

四、在市体育局指导下，切实抓好教练员、裁判员队伍建设和管理。着力培养自己的优秀教练员，并采取多种激励措施，充分调动教练员的积极性和创造性，为提高运动水平争做贡献。与此同时，切实加强裁判员的培训和管理，坚决防止和打击裁判执法不公的行为，确保运动项目沿着正常的轨道发展。对于严重违反竞赛纪律的裁判员，决不姑息，坚决清除出裁判队伍。

五、协会必须加强自身队伍建设，加大体制创新，完善管理制度，制订长远规划；要广泛争取各级领导和社会各界的大力支持和真诚合作，形成全社会齐心协力、共同发展的良好局面。

第3篇：市篮球协会工作计划范文

[关键词] 篮球 竞赛表演 市场 发展对策

随着世界经济迅猛发展和人类文明程度的不断进步，篮球运动已不再是一项简单的体育运动项目，而已经上升为一项高度商品化、职业化的体育产业。1995年中国篮协在原国家体委“坚持正确方向，抓住有利时机，继续深化改革，发展体育事业”的精神指引下，坚持“积极稳妥，健康有序”的改革方针，抓住与国际管理集团（IMG）合作机会，利用外资推出了以全国男篮甲级联赛改革为突破口的篮球改革，从而推动了我国篮球职业化、产业化进程和部分职业篮球俱乐部的建立；1996年又推出全国职业篮球联赛；1997年举行了希尔顿全国俱乐部篮球比赛；1998年同时实行甲A和甲B联赛。由中国篮球协会组织的职业篮球联赛逐步推向市场。

篮球竞赛表演业作为篮球产业的主体产业，它的发展一方面会使职业篮球俱乐部的无形资产的价值得到提升，并能得到有效的开发，如，电视转播权、广告冠名权、俱乐部标志的特许使用权等；另外一方面，篮球竞赛表演业的优先发展还会带动健身娱乐业、篮球信息服务业、篮球经纪业、篮球用品制造和销售业的发展。

回顾CBA职业联赛的发展，由于赛制的改变（主客场、跨年度、南北分区）、比赛场次的增加、外援的引进，使得联赛的对抗性和观赏性有了很大的提高，同时由于联赛的包装和商业化运作，吸引了社会和众多篮球爱好者的广泛关注，有效的扩大了篮球运动的影响，形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，同时也为企业提供了有利的商机。目前，我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％，因此，篮球市场的发展潜力还很大。当务之急就是该如何定位篮球竞赛表演业和有效发展篮球竞赛表演业市场，以吸引更多的观众，从而建立庞大的市场。本文旨在通过对目前篮球竞赛表演市场的现状进行分析，找出目前存在的一些问题，并提出相应的对策，以期为篮球竞赛表演市场的发展提供理论支持。

一、篮球竞赛表演市场的内涵及特点

经济学研究认为，市场是商品使用价值让渡和价值实现的二重化过程中，在当事人之间形成的物质利益交换关系的总和。篮球竞赛表演市场，是指为满足人们观赏需求而举办各类篮球竞赛和表演活动所形成的市场。篮球竞赛表演市场的含义包括3个方面：(1)狭义的篮球竞赛表演市场。它是指高水平篮球竞赛和表演的场所。这类场所一般是大型标准的体育馆。(2)广义的篮球竞赛表演市场。是指实现高水平篮球竞赛和表演这类劳务产品相互转让的交互关系的总和，其中包括产品交换的相互群体，以及交换中的供求之间的各种经济活动和经济关系。(3)市场营销学意义上的体育竞赛表演市场。那些对高水平篮球竞赛和表演有需求和欲望的全部潜在顾客所构成的总和，即市场=人口+购买力+购买动机。

篮球竞赛表演市场具有的特点是：市场供给主体主要是篮球职业竞技俱乐部，需求主体大多是篮球运动的爱好者和俱乐部队的支持者。市场客体是篮球表演服务，除了具有服务的一般特点，诸如无形性、无储蓄性和质量不稳定性外，还具有竞赛表演服务的特殊性。其特殊性主要表现为：最终产品即比赛结果的不确定性；广泛的社会关注性；产品的载体即运动员也具有市场价值，产品质量随载体的生理和心理状态而变化；最终产品可衍生新的市场需求等。这些都是竞赛表演市场发展的重要影响因素。

二、我国篮球竞赛表演市场存在的主要问题

篮球竞赛表演市场形成的时间较短，加之受计划经济的影响较大，因此，在市场发展进程中仍然存在许多亟待解决的问题：

1.行政部门控制着篮球竞赛表演市场的供给主体

我国篮球竞赛表演业在由计划体制向市场体制转化的过程中，逐步形成了由体育总局――篮球运动管理中心――职业俱乐部（或省市队）――职业运动员（或专业队运动员）的管理层次，控制者市场供给主体。

篮管中心对职业篮球联赛的管理和市场的经营开发方面，实际是把职业篮球俱乐部作为资本来经营开发职业篮球市场的，但是，职业篮球俱乐部一般都隶属于企业，与篮管中心之间并不存在直接的行政隶属关系和产权关系，但篮管中心还是依靠其行政权利和长期在计划经济体制下形成并沿革下来的“权威”对参赛的各个职业篮球俱乐部进行指令性管理。这种体制的隶属关系，实际上既不具备计划经济体制下的行政约束力，也不具备市场经济体制下的法律约束力。实际具体的决策过程也一般是由篮管中心先提出方案，再召集各俱乐部老板就方案的内容进行讨论，然后由篮管中心决定，虽然在决策过程中有召集俱乐部方征求意见的程序，但是俱乐部只有发言权并没有表决权。这就造成了整个系统在市场运作过程中各个部门之间的不协调，不和谐因素，从而出现了决策者利益和俱乐部相矛盾的现象。

2.产权关系不明晰，运行机制不畅通

体委和企业合办的俱乐部是兼容着两种体制和机制的产物。所有制结构和产权不清晰，缺乏必要的契约和法律基础，既影响了对企业积极性态度的调动，也影响了资源配置的有效性，面临着日益突出的产权矛盾。虽然俱乐部在组建初期都有相应的权责协议，但是在履行协议和运作过程中，双方都希望拥有更多的占有权、支配权、使用权、收益权，时常会因为所有权不明确而引发权、责矛盾，使双方的利益都难以从法律上得到保障，矛盾一旦激化，企业撤资，俱乐部的经费就没有了保障，就会影响俱乐部的生命力。企业独资型的俱乐部虽然不存在产权关系的矛盾，但是与合办型俱乐部一样，其机构设置不健全，在实际运作中，也没有实行企业化管理，经营活动少，自我生存和发展能力还不强。

3.经营管理理念落后，经营运作不善，不能自负盈亏

受计划经济的影响，我们的管理层的管理理念还没有转变过来，仍习惯于运用行政手段，不适应以市场方式配置资源。有些俱乐部虽已被推向市场，但是没有形成市场意识、经济意识和企业意识，没有把俱乐部当作一个现代企业管理，缺乏专业人才，对球市、球迷与俱乐部、运动员的关系还没有摆正；经营概念还比较狭窄，营销意识薄弱，经营成本过高及资本回报率不高现象十分严重；无形资产的开发程度低，开发市场和经营球队的权利、意识不够，俱乐部大多停留在球队冠名、主场经营权等极其狭窄的经营开发项目上，球队的指导思想也往往是注重成绩而不重经营，忽视了建立在俱乐部整体基础上更广泛的无形资产的开发。

4.缺乏和新闻媒介沟通，宣传力度不够

媒体和体育的联姻有着共同的利益基础：体育利用媒体传播了运动价值，媒体凭借体育抓住了五湖四海的观众，体育比赛成了媒体渴求的优质资源，从而体育组织也找到了生存之道，目前几乎所有的国际体育组织都成立了专门的传媒委员会，利用媒体寻求发展资金。体育组织和媒体的关系是资源提供者和精神产品制造商的关系，而我国篮球竞赛表演业和新闻媒体还没有完全达成共识，篮管中心和各职业篮球俱乐部缺乏与新闻媒体的积极沟通，对新闻媒体的重要作用还没有引起足够的重视。同时，新闻媒体对CBA联赛这样的优质资源尚存顾虑，所以宣传不到位。

5.篮球竞赛产品不能满足观众的需求

质量性能是消费者对商品基本功能达到满意或完善程度的要求，“商品质量的优劣是影响消费者购买的重要因素之一。”作为竞赛项目，篮球运动的比赛作为一个产品，通常用一定的技术性能指标来反映商品的质量性能。目前，我国篮球竞赛表演业的产品质量还不能满足观众的需求，反映在对产品质量各指标的需要上主要有：第一，观众对比赛的精彩程度不认可，还希望追求更多精彩场面。第二，观众对球员的职业道德和敬业精神存在不满，说明我们应该加强对球员职业道德的教育。第三，充满悬念应该是篮球比赛的魅力所在，而目前国内篮球比赛过程比较平淡，各队之间相差太大，比赛一般都过早的进入垃圾时间，不能吸引观众。第四，教练员的指挥艺术、现场讲解员的讲解等产品质量不能满足观众需求。

6.篮球竞赛表演市场的管理缺乏高层次的立法

市场经济是竞争经济，同时也是法制经济，篮球市场的发展和篮球运动水平的提高需要竞争，而公正合理的竞争需要法律保护。目前我国篮球竞赛表演市场的管理缺乏高层次的立法，只有篮管中心和篮协的一些管理办法，实施和监督的效果也很不理想。

三、完善我国篮球竞赛表演市场的对策

1.政事分开，管办分离，科学定位篮管中心的管理职能

运用市场经济制度管理篮球竞赛表演业市场，以“国家宏观调控市场，市场引导企业”的方针为原则规范管理行为，这就要求以市场为核心，通过市场进行分工协作，优化资源配置。

篮管中心根据国家经济发展战略和市场供需平衡及价格情况，制定篮球竞赛表演业发展战略，优化市场环境，规范市场主体的市场行为，做好市场服务工作。建立相应的决策机制、转会机制、激励机制、约束机制、协调机制、保障机制、干部管理，以及人力资源开发机制等。职业篮球俱乐部根据市场信息和国家调控信息来控制生产经营活动。

2.明晰CBA职业篮球联赛的产权，建立合理的利益分配制度

建立市场经济体制相适应的我国职业篮球管理体制，这种管理体制应该代表CBA各家俱乐部的整体利益，管理体制应既能保证篮管中心参与我国职业篮球市场的决策管理，又能得到发展中国篮球必要的经费保证，同时还能保证参与职业篮球市场活动的俱乐部方面得到真正的决策权、经营权和收益权。

3.加强对俱乐部经营管理专门人才的培养

俱乐部逐步提高俱乐部管理人员的经营素质，锻炼一批懂球、懂经济、会经营的新型管理者和经营篮球竞赛表演产品的专门人才，并设立齐全的部门，如经营开发部、财务部、法律事务部等。同时，拓宽经营渠道，开发新的经营领域。依据市场规律支配、使用、运作自身资产，使人、财、物实现最佳组合，并且除了继续积极开发广告、门票、电视转播等领域之外，还要大力开发其他无形资产，如：俱乐部吉祥物、纪念章、彩旗、帽子等。

4.加强与新闻媒介沟通，加大宣传力度

中国篮协和各俱乐部必须把和新闻媒介的合作问题提升到决定篮球职业化发展的战略高度，必须意识到新闻媒介对各俱乐部的关注程度甚至可以决定各俱乐部的发展是否平衡的主要因素。俱乐部、篮协、新闻媒介和赞助商之间要形成相互依托的关系，使大家能在一个统一体中，相互配合、相互收益。俱乐部和篮协利用新闻媒介加大宣传力度，普及篮球运动知识，提高观众的鉴赏能力，同时通过媒体的宣传，吸引大量企业家增加对篮球的投入，为俱乐部的发展提供资金保障。

5.注重篮球竞赛服务质量，满足观众的需求

首先，篮球竞赛表演业作为一个市场要为观众提供优良、舒适的比赛观赏场所；其次，要不断提高篮球竞赛水平，净化球场不良风气；同时，篮球竞赛表演业经营与管理要不断进行市场调查，及时了解观众的需求，通过各种手段熏染赛场气氛，比如中场的文艺表演，增加球星与观众交流的机会，通过大众体育培养大众对篮球竞赛表演的理解和需求。另外，要大力发展社会体育，培育广大民众参与篮球运动积极性，增加民众对篮球竞赛表演的需求，从而促进篮球竞赛表演市场的发展；发展相对落后地区的篮球事业，培育新的消费群体。

6.加强职业篮球运动的法制建设，进一步完善约束机制

制定有关章程、规定。如：就职业俱乐部审批条件、注册手续、权利义务、决策程序、收益分配、纪律等做出明确规定，并做到有法可依、有章必循。

参考文献：

[1]赵映辉等:浅析职业篮球的商业价值及我国篮球市场的开发[J].西安体育学院学报，1999年第2期：20

[2]体育总局政策法规司.中国体育市场研究[M].2000年版：3－4

[3]陈胜:中国篮球市场发展潜力的研究[J].武汉体育学院学报，2001年第6期：41

第4篇：市篮球协会工作计划范文

关键词：竞技篮球；发展；对策

1. 明确我国竞技篮球发展目标

1.1立足体育强国目标

战略目标是指竞技篮球发展所要达到的目标。战略目标一般是在对国内竞技篮球发展现状分析的基础上，结合全球竞技篮球发展趋势，而制定的总体目标，以及各时间段内的阶段性目标。我国竞技篮球战略目标是一个由职业联赛、国家队建设、青少年训练、科研体系和教练员培养五个竞技篮球运动的构成要素各自具体的战略目标所构成的一个目标体系[1]。

在我国现有体育体制下，奥运战略是我国最高层次的竞技体育发展战略。《2011-2020年奥运争光计划纲要》中指出，我国现阶段竞技篮球发展的战略目标是“2016年夏季奥运会，竞技篮球缩小与世界先进水平的差距；2020年夏季奥运会，竞技篮球整体水平显著提高，进入先进国家行列”。

我国竞技篮球发展战略目标是提高竞技篮球综合实力，进入世界竞技篮球强国行列，促进我国实现“体育大国”向“体育强国”的总体战略目标。而体育强国目标是通过各项竞技运动综合实力的提高来最终实现的。虽然我国目前的竞技篮球水平有所下滑，但是建设体育强国的目标不能改变。只有坚定的立足体育强国目标，为竞技篮球的发展指明方向，才能够进行积极有效的调整与优化，促进我国竞技篮球综合实力的提高。

1.2继续实施奥运战略

战略指导思想是指对竞技篮球发展战略的制定具有指导意义的思想体系。竞技篮球的发展不仅要符合全球篮球运动发展的规律，而且更要与各国的实际国情相适应。虽然说，体育发展无国界，但是体育发展的形式受到实际环境的影响，其发展速度、形式与规模是有差别的。指导思想是根据各国实际国情出发，对于竞技篮球在国内的发展更具针对性和实效性。我国竞技篮球发展战略以中国特色社会主义理论体系为指导思想是由我国的基本国情所决定的。

经实践证明，奥运战略是符合我国实际国情，更符合现阶段我国竞技体育的发展要求。《2011-2020年奥运争光计划纲要》中强调：“整合全国竞技体育资源，发挥各地方的优势，调动全国备战奥运会的积极性”。所以，我国现阶段竞技篮球的发展应该以奥运争光计划为指导，调动全国资源，健全各项体系，进而提高竞技篮球的综合实力。

综合分析，现阶段我国竞技篮球的发展应立足体育强国目标，以奥运战略为依托，加大物力、人力和财力的投入，推进竞技篮球基础建设，健全竞技篮球管理体制，最终提高我国竞技篮球的综合实力，缩小与世界篮球强国的差距。

2. 建立健全训练竞赛管理制度

2.1把握运动训练规律

运动训练的直接目的是提高运动员的竞技能力，最终目的是产生优异的比赛成绩。所以，运动训练具有很强的计划性、科学性和系统性？？？。可见，科学系统的运动训练是竞技篮球水平提高的重要保障。

所以，现阶段我国竞技篮球的发展要充分认识到运动训练的重要性，把握运动训练规律，创新运动训练方法，突破运动训练手段，不断提高运动训练质量。同时，还要加大科研力度，结合世界篮球运动的发展趋势，遵循运动训练规律，建立起符合我国运动员特点的竞技篮球训练体系，进而推动我国竞技篮球运动的创新。

2.2完善篮球竞赛制度

体育运动无国界，但体育运动的发展会受到国家相关体育体制的影响。根据我国竞技篮球的发展历程来看，现阶段的体育体制在很多方面制约着我国经济篮球的发展。所以，要促进竞技篮球的快速发展，实现2020年我国竞技篮球进入先进国家行列的奥运战略目标，就必须要根据社会发展要求，遵循篮球发展规律，加大体育体制改革力度。

首先，要重点研究我国竞技篮球的发展现状，探寻影响和制约我国竞技篮球发展的体制性或机制性因素和障碍；

然后，要在现状分析的基础上，提出合理的建议，并建立相关的制度保障，逐步推进体制机制的改革与完善，健全篮球竞赛管理以及国家队训练、竞赛管理制度，完善科学、民主和依法决策机制。

在此过程中，应该发挥市场的调节功能，相关部门进一步转变职能，实行管办分离，减少行政干预，加强宏观管理，强化监管和公共服务职能。

3. 完善后备人才培养选拔机制

3.1明确后备人才发展战略

战略重点是指为保障竞技篮球战略目标的实现而着重注意的环节。根据竞技篮球的构成要素划分，战略目标可分为人才培养战略目标、制度建设目标和成绩战略目标。那么，竞技篮球发展战略的重点应该包含制度建设和人才培养，为战略目标的实现提供制度保障和人力支撑。

我国竞技篮球发展战略是以人才强体为支撑，以优化后备人才培养结构为重点，促进后备人才培养模式多样化发展，形成完备的后备人才培养、选拔和任用等机制，为我国竞技篮球的发展奠定良好的人力基础。

3.2落实后备人才培养工程

战略阶段是指将竞技篮球战略目标进行有机分解，细化各阶段的任务，促进总目标的实现。根据竞技篮球发展的阶段性划分，战略目标可分为初期战略目标、中期战略目标和长期战略目标。那么，战略阶段可分为打基础阶段、全面发展阶段和保持优势阶段。

在我国现有是举国体育体制下，奥运战略为我国最高层次的竞技体育发展战略。所以竞技篮球的发展战略阶段是以奥运争光计划为指导，以奥运会为周期，实施各战略阶段对竞技篮球的具体部署。

优秀的后备人才培养是我国竞技篮球可持续发展的保障。所以，现阶段我国竞技篮球发展要结合我国实际国情和竞技篮球发展水平，贯彻落实“竞技体育后备人才培养工程” 的奥运战略要求。

4. 加大教练员裁判员培训力度

4.1推行精英教练“双百”培养计划

国家体育总局的“双百计划”是分别于2012年至2014年、2015年至2017年、2018年至2020年，分三批共培养100名国家队以及省区市专业运动队教练员和100名业余训练单位教练员，培养期限为3年，重点支持教练员的训练研究、难点攻关、参赛调研、、出版专著、参加培训等工作。

所以，在竞技篮球方面要借助精英教练“双百”培养计划的推行，健全我国本土教练的培训制度，全面提升教练员业务能力和综合素质。通过“走出去、学回来”的方式，加大本土教练员到美国、欧洲等顶级篮球联赛的学习力度，使其学到先进的竞技篮球理念和战术思想体系，回来后加以整合，为我所用。还可以通过“引进来、用得上”的方式，聘请国外优秀教练员，将其先进的篮球理念用于训练和竞赛过程。

4.2加强裁判员管理

在竞技篮球运动中，裁判员扮演着非常重要的角色。作为篮球比赛中的执法者，公正有序比赛环境的营造者，裁判员的专业技能和综合素质会直接影响到比赛的进程，甚至会影响到比赛的结果。尤其是在攻防节奏变换飞快的现代篮球比赛中，裁判员的作用更加明显。

我国竞技篮球裁判员主要分布在学校教师、体育系统、在校学生等各个行业，其业务能力和执法水平参差不齐。国家相关部门已认识到裁判员的重要性以及裁判员现状，因此加大了对篮球裁判员的培训。2012年7月来自我国西部136名裁判员组成的西部地区篮球裁判员培训班圆满结束，并取得了良好的效果。

综上所述，为促进我国竞技篮球的发展，就必须要严格把关裁判员准入措施，完善裁判员培养机制，健全裁判员奖惩制度。更为重要的是要将现代信息科学技术引入到现代竞技篮球比赛中，使得裁判员在必要情况下，借助信息技术，做出更为准确的判罚。既可减轻裁判员因主观判断导致的判罚失误，也可营造更为公平、公正的比赛环境。

5. 加快篮球职业化发展速度

5.1探索符合我国国情的职业篮球道路

职业体育是体育社会属性的重要体现，也是体育运动发展历程中的必然产物。篮球的职业化是世界篮球发展的必然趋势。尤其是现代社会，受到经济全球化发展的趋势，信息全球化发展的影响，职业体育的全球化趋势也日趋明显。

体育协会的实体化，项目管理中心的去行政化，不仅会给相关体育企业带来更多的权利，开拓更大的发展空间，而且也使得企业更好地进行自我管理，在很大程度上克服了权力过度集中， 监督机制难以运行等弊端。更为重要的是，实体化与去行政化，在一定程度上激发了体育企业进行体育产品生产的积极性，活跃了体育市场的发展。多样的运营方式不仅会给其带来更大的经济效益，而且改变由先前国家单一投资发展体育事业的局面，扩大了国家体育事业发展的财源，为政府财政的增加贡献力量。

所以，积极探索符合我国国情的职业篮球道路，是遵循社会主义市场经济的发展规律， 符合篮球运动自身发展的客观要求和世界篮球发展实践的运作规律。

5.2促进篮球职业化与为国争光的和谐发展

纵观世界篮球强国，其篮球职业化程度非常高。在这种形势下，我国也在上世纪90年代开始了职业篮球的探索。经过近20年的发展，我国职业篮球取得了一定的成绩，但同时也暴露了很多的问题。所以，现阶段我国要积极探寻竞技篮球与职业篮球协调发展的模式，有效解决两者之间的矛盾冲突。

首先，根据世界职业篮球发展规律，结合我国实际国情，建立健全相关的法律法规，明晰产权管理，界定运营范围，维护主体间的利益关系，充分调动市场调节作用，为我国职业篮球的快速发展提供有序的环境。

其次，以奥运争光计划为我国竞技篮球发展战略重点，相关职能部门通过宏观调控措施，协调好职业联赛与国家队备战的关系，调解好职业篮球运动员训练与国家队成员训练的关系，处理好篮球职业化与为国争光计划的关系，形成职业联赛为奥运战略服务的和谐发展关系。

再者，以改革开放为契机，以解放思想为原则，以实事求是为前提，借鉴NBA等世界高水平职业篮球的发展经验和管理模式，深化改革，大胆创新，做到“外为我用，学以致用”，积极探索符合中国国情的职业化发展模式，提升我国竞技篮球综合实力。■

参考文献

[1] 朱天明.构建中国竞技篮球发展战略结构的理论思考[J].体育科学研究，2013，17（4）：59.

[2] 田麦久.运动训练学[M].北京：高等教育出版社，2006：10.

[3] 白喜林.中国竞技篮球发展战略研究[D].北京体育大学，2003：56.

[4] 张继忠.中国竞技体育发展战略的研究[J].山东体育学院学报，2000.

[5] 邹师.区域体育发展战略：实现体育强国目标的必然途径[J].体育文化导刊，2012.

第5篇：市篮球协会工作计划范文

关键词： 中国男子篮球；职业联赛；品牌；打造

中图分类号： G80-05文献标识码： A文章编号 ： 1007-3612(2011)05-0008-04

The Study on Brand Managing of CBA League

LI Yuming1，LI Gang2，YU Jing3，LOU Jing1

（1.School of Physical Education, Baicheng Normal University，Baicheng 137000， Jilin China；2.Deptof P.E.， Tangshan College，Tangshan 063000，Heb ei China；3.Capital Institute of Physical Education, Beijing 100088, China)

Abstract:This study focused on the brand value of CBA， investigated the development cycl e of CBA league and related key factors， which might interfere with its healthydevelopment， and searched for ways to increase the awareness of the brand valu e of CBA. It pointed out that creating the brand value of the domestic competiti on and attracting the inflow of international brand assets to meet the demand ofthe Chinese customers is a critical issue in enhancing the professional sport r eform in the economic transition of China.

Key words:CBA； CBA league； brand； management

品牌是一个名称、术语标记、象征或设计，或他们的联合体，目的在于确定一个卖方或 一群卖方的产品或服务，并将其与竞争者的产品或服务区分开来。［1］ 围绕体育赛事这一物质载体，以体育赛 事品牌的精神文化系统为灵魂和核心，而进行的体育赛事社会管理过程，本质上整个过程就 是体育赛事品牌塑造的全部过程。 具体到中国赛事品牌塑造上，本课题紧紧围绕体育赛事品牌文化内核、赛事组织 、赛事管理这几大元素，细化到中国男子篮球职业联赛品牌发展愿景、经营管理战略、组织 变革、整合营销、品牌协作等方面展开分析研究。

1 研究目的与方法

1.1 研究目的 通过对中国男子篮球职业联赛品牌发展愿景、经营管理战略、组织变革、整合营销、品 牌协作进行全面分析和研究。探讨打造我国自主赛事的品牌价值，并吸引国际化品牌资产的 流入，来满足广大体育消费者的需求，为我国职业体育改革发展提供借鉴。

1.2 研究方法1.2.1 文献资料法 通过查阅国家图书馆、北京图书馆和北京体育大学图书馆所藏的篮球理论书籍、经济学 、市场学、心理学、市场营销学、消费者行为学、消费者心理学、体育市场学、体育产业学 、体育经济学、体育科研方法、市场调查研究等书籍以获取相关的知识和资料。查阅了中国 期刊网上关于体育赛事品牌，我国CBA的所有相关文章。在北京体育大学图书馆期刊、过期 期刊阅览室检索、翻阅各类体育报刊上发表的关于体育赛事品牌以及CBA相关的文章以及相 关的篮球杂志、报刊等获得需要的资料，进行归类整理。获取较为系统的理论知识、相关的 数据信息以及有益的参考文献，为本研究的顺利展开奠定了坚实的理论基础。

1.2.2 专家访谈法 为了更好的了解中国男子篮球职业联赛CBA的现状，对篮球运动方面的专家（7名）、品 牌和营销方面专家（3名）和体育人文社会学专家（3名）共13人进行了访谈，获取与本研究 相关的信息、理论和研究建议。

1.2.3 实地考察法 利用本课题成员在中国篮协工作的便利条件，实地对中国男子篮球职业联赛组织运行、 管理和比赛现场进行考察，对中国男子篮球职业联赛现场观众以及场馆负责人以谈话的方式 进行访问，获得相关信息。

2 结果与分析

2.1 中国篮球协会与联赛经营者之间的关系 随着中国改革开放的不断深入，中国正从计划经济迈向市场经济。在体育领域中，中国 自主品牌赛事的开发和利用被提到了议事日程。一方面，体育组织功能正在向更加以经济 为中心转移，最终体育组织应该自给自足并且财政独立；另一方面，体育赛事管理正在向更 加以消费者为中心转移，最终体育赛事应该树立品牌形象并且传播品牌文化。当前，迫切需 要提出一套适合中国国情的中国职业篮球品牌管理理论来指导实践。在2005年篮球工作会议 上，中国篮球协会宣布要成为一个开放的系统，广泛接纳国际、国内一切有利于发展的思想 观念、方法手段、各种资源为我所用，以更宽的视野、更新的观念、更大的胸怀、更加开放 的姿态使中国篮球与时代同步发展。现阶段中国男子篮球职业联赛品牌发展到底靠什么来 支撑？很显然靠原来意义的政府行政指令不行，靠单纯的俱乐部运行机制也不行。实际上， 中国职业篮球联赛品牌发展是一个综合性的问题，是由现有的中国男篮甲A联赛向真正 意义的篮球职业联赛转变的历史过程，需要营造变革和改善各自机能的有利环境。因此，要 进一步深入研究中国职业篮球品牌发展问题，需要明确中国篮球协会与联赛经营者之间的关 系。一方面，中国篮球协会希望中国职业篮球联赛的组织运行机制更加讲求效率；另一方面 ，CBA职业联赛经营者希望中国男子篮球职业联赛具有合法性，能够建立职业声誉，积累品 牌资产。而在本论文的研究假设中二者是可以同时完成的，即共同打造中国男子篮球职业联 赛品牌。

2.2 打造联赛品牌的必要条件 通过衡量全球顶级品牌赛事庞大的支持系统发现，打造中国男子篮球职业联赛CBA品牌 首先需要制定品牌发展的远景，以此推动经营战略――直接影响着CBA利益相关 者，影响着CBA联赛的组织变革，从而影响整个CBA联赛的营销活动。这种模式加强了品牌和 消费者之间的关系，并以此作为基础推动CBA联赛品牌协作，提升CBA联赛品牌价值。

2.2.1 品牌愿景中国男子篮球职业联赛，也称CBA职业联赛，是由中国篮球协会主办的，于2005-2006赛 季开始举行的中国男子篮球最高水平的职业联赛，它的前身是1995-2005年举办的中国男子 篮球甲A联赛。中国男子篮球职业联赛的主办单位是中国篮球协会。为了创建CBA联赛品牌， 把CBA联赛的观念、经营的价值取向、形象定位等信息传递出去，让受众认知、了解、喜爱 并且忠诚于中国男子篮球职业联赛这一品牌，中国篮球协会注册了CBA职业联赛标识，此标 识为CBA职业联赛专属标识，仅限于以CBA职业联赛名义，进行CBA职业联赛级别的商务开发 、推广及应用活动。中国篮球的发展需要“更多人参与”，面孔作为人最具代表性的元素， 它代表着憧憬与希望，将数以万计关注篮球的人们抽象浓缩为一张CBA的全新面孔，它暗示C BA正因为他们的关注才可以成长发展，并肩负他们的希望立志成为国际顶级的联赛。借鉴了 既具中国本土识别性又被国际认可的国际元素―脸谱的构成方式，把其线条走势与篮球纹理 创意的结合，使整个标识既深具了中国文化的内蕴魅力,又具有了与国际接轨的时代感，显 示出独特的中国身份。面孔――新标识进行了不同颜色的配比，其中五大洲的颜色突出CBA 联 赛的包容性和凝聚力，体现国际化的发展方向，具有开放的、流动的视觉体验和生命活力的 心理体验。

当整个社会把以人为本作为发展的价值 取向时，中国篮球协会要以向观众直接提供精彩的CBA职业联赛和高质量的服务，打造本土 自己的品牌，树立自己的形象，以此来满足人的娱乐享受和身心健全发展的需求为自身的价 值取向。CBA联赛品牌发展需要以科学发展观为指导，使自身的商业利益价值取向，服从于 社会整体发展的价值取向，尊重篮球运动发展的内在规律和市场经济的普遍规律，走一条丰 富国际经验、中国本土路径的改革创新之路。

城市营销是运用市场营销的方法论，对城市的政治和经济资源进行系统策划与整合，以 求找到符合市场规律的发展路线，通过梳理城市品牌，提高城市综合竞争力，广泛吸收更多 的可用社会资源，来推动城市良性发展，满足城市人民物质文化生活需求的营销科学。在城 市营销中差异化营销是一个核心战略，而在差异化营销战略中“打体育牌”又是最具代表性 的策略。美国和中国一样，都是地域辽阔的泱泱大国，都存在地域发展不平衡或不同步的现 象。把城市地域视为整体，从这一角度探讨职业联赛发展更有理论和实践意义。竞技篮球这 类产品对自然资源的依赖性较低，附加价值高。在产品结构中，市场、劳动力、生活环境等 因素却显得很重要。首先，在人口数量上；其次，在城市结构与功能上，大城市不仅局限于 当地经济往来，而是与整个国家乃至世界城市连成一体。CBA职业联赛可以作为振兴城市经 济的工具，与城市共同发展。

案例：CBA与福建晋江的体育品牌

在2007年12月18日，晋江市被国家体育总局授予“国家体育产业基地”的称号，在2008 年5月举办的第22届中国国际体育用品博览会现场，晋江以“中国体育城市”的宣传形象全 新亮相。晋江拥有国家级体育用品品牌42个，体育用品企业3 000多家，其中上市公司4家。 去年全市体育相关产业增加值174.15亿元，占GDP的25.22%；从业人员31.94万人，占全 社会从业人员总数的26.21%。

与此相应的是，全市每年举办多达500多项次的体育赛事。尤其是篮球，当地人对它的 热情，常常让第一次到晋江的人惊讶不已。据说，全晋江市一共有808个篮球场，从市委书 记到普通居民，有许多篮球好手，每年一届的基层村（社区）篮球赛已经进行了11年。

福建SBS浔兴篮球俱乐部，自1999年创立，2003年通过中国篮球协会准入标准加盟CBA联 赛。2004-2005赛季CBA联赛的开幕式在福建晋江举行，晋江市政府对开幕式给予了很大的 支持。在2006-2007赛季球队以全国第七名的好成绩进入季后赛。自2006年以来，福建SBS浔 兴篮球俱乐部连续五年组织参加“海峡杯”两岸四地男子篮球赛，比赛以球会友，以文化体 育交流活动为载体，更好地促进晋江与台湾、香港、澳门之间的交流、合作。

主抓体育产业基地建设的晋江市委常委、宣传部长张永宁说，“国外也有些城市，通过 盖体育场馆、引进体育赛事，实现城市再造和转型。我们想走这条路，同时，探索体育产业 和体育事业统筹发展的新模式。我们做的事情很多都是开拓性的。虽然我们是一个小地方， 但希望通过我们的实践，把‘体育城市’的概念向全国宣传出去，可以引起大家对体育更多 的思考，对体育事业和产业发展更大的关注。”

2.2.2 经营战略 经营战略是管理人员为实现其品牌愿景而对可能的行动方案的选择。中国男子篮球职业 联赛的经营战略分为三个层次。

从行业层次来讲，《北极星计划》是中国职业篮球改革的目标、路径和方法的系统总称 ，它是实施中国篮球职业化改革的总体规划。改革计划将在10年左右的时间内分三个阶段稳 步推进。第一阶段的中心任务是提高中国篮协和各俱乐部在管理、运作和开发联赛方面的基 本能力，力争用3个赛季使篮协和俱乐部都具备按照真正意义上的职业联赛运作的基本能力 和素质；第二阶段的中心任务是理清联赛的产权结构，引入战略投资者，规范组建职业体育 联盟；第三阶段的主要任务是总结新模式成败与得失，进一步调整和完善联盟的运作机制， 发展强有力的联赛品牌，初步实现中国男子篮球职业联赛的改革和发展目标。

从企业层次来讲，《2005-2008年中国男子职业联赛俱乐部准入实施方案》规定所有申 请参加联赛的俱乐部必须执行准入标准。俱乐部准入标准指一系列具有强制性要求或指导性 功能，内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文件，其目的是让相关的产品或者服务达 到一定的安全标准或者进入市场的要求。稳定性与一定标准是品牌的重要特点，这种稳定性 和标准表现在以下方面。《2005-2008年CBA职业联赛俱乐部准入标准》设14个评估指标、50 条准入标准。14个评估指标是俱乐部制度；俱乐部机构的设置；球队的产权；球员的注册、 转会、交流；训练；教练员的资格；梯队建设；训练基地；比赛场馆及设施；财务制度；参 赛保证金；公共和社区关系；商务开发推广；文化品牌。根据先易后难的原则，分三个阶段 达标：第一阶段（2005-2006赛季）准入标准共计29条；第二阶段（2006-2007）赛季准入标 准11条；第三阶段（2007-2008）赛季准入标准10条。

从职能部门层次来讲，CBA联赛从无到有，已经经历了“发展中规范，规范中发展”的 过程，但是距离职业联赛制度化要求还有差距。联赛职能部门的职业化建设对于赛区、俱乐 部、运动队、裁判员都有很大的影响。球迷真正关注的是联赛的质量，即有刺激、有悬念、 节奏快、对抗激烈的精彩比赛。只有让各类水平的球员尽可能分布在每支CBA联赛球队中， 才能保证各球队水平相近，使CBA联赛更为激烈、更有悬念、更具观赏性、吸引球迷和媒体 的关注，最终达到CBA品牌销售的目的。联赛的质量取决于球员的技术水平和球队实力的平 衡。

2.2.3 组织变革 为适应中国职业篮球市场化改革的需要，进一步规范职业篮球的运行机制，加强科学与 民主决策，由中国篮协、CBA职业联赛俱乐部投资人和专家代表组成的“中国男子篮球职业 联赛委员会”2005年4月28日在北京成立。其目的在于使各成员俱乐部间保持经济上和竞技 水平上的相对平衡，进而使联赛具有不确定性，达到整体经济利益的最大化，确保竞争平衡 和长期稳定。CBA联赛委员会是由中国篮协授权成立，是联赛的管理机构，全面管理CBA联赛 及与之相关的各项事务。CBA联赛委员会接受中国篮协的领导、指导和监督，遵守中国篮协 的有关规定。CBA联赛委员会全体会议是其最高权力机构，CBA联赛委员会常委会是其执行机 构，CBA联赛办公室是其常设办事机构。CBA联赛委员会通过建立规则和程序来影响CBA职业 联赛的活动，强化CBA职业联赛管理，协调与处理联赛内部的各种矛盾。

2.2.4 整合营销 要树立良好的品牌，必须重视每一个活动，每一个细节，特别是重要的大型活动，以每 一次高质量的活动展现给外界，积淀下来，就会形成良好的品牌形象。在制定北极星计划以 后中国篮协组织了一系列活动。通过国际篮球产业论坛这种形式，中国篮球协会邀请国内外 杰出的篮球和体育产业相关领域的知名专家，他们分别从不同角度讲述了自己所在行业的心 得体会，有利于借鉴先进经验，搭建良好的交流平台。

为纪念CBA联赛10周年，回顾和总结联赛10年来的发展历程，由中国篮球协会与中央电 视台共同制作完成的“CBA十年，在路上”电视访谈节目，在CCTV-5《篮球公园》节目中分 别播出上下集。姚明在节目现场表达了自己对CBA联赛的感激之情。“CBA是我腾飞的跑道， 一条很长很长的，长达五年的跑道。它为我的职业生涯打下了坚实的基础，它让我知道了自 己具备什么实力，还存在什么差距。”

为树立CBA联赛良好的社会形象，体现所有篮球人对社会的责任感和对广大青少年尤其 是我国中西部贫困地区少年儿童的爱心，为创造和谐社会贡献力量，中国篮协和中国青少年 发展基金会于2004年3月共同发起实施了“CBA与我共成长公益计划”，核心内容是依托中国 男子篮球CBA职业联赛，通过一系列专项活动募集资金，设立“CBA与我共成长公益基金”， 资助我国中西部地区青少年文化体育事业，传播公益的理念和篮球运动文化，引导青少年形 成健康、快乐、向上的生活方式。

从产品推广的角度来说， CBA职业联赛正由以前的新闻宣传逐渐过渡到人性化的媒体服 务，并借助媒体的力量进一步扩大中国篮球的市场影响力，把CBA联赛打造成具有良好社会 影响力的联赛。评选CBA篮球联赛好新闻，目的在于改进和提高我国篮球报道水平，鼓励和 培养篮球报道人才，使之在报道中起导向和榜样作用，同时繁荣我国篮球联赛，扩大我国篮 球影响。

为了对中国现有篮球赛事消费者进行准确定位和深入理解，同时也是为正在和想要借助 篮球赛事/运动提升自己影响力的企业搭建一个更专业的平台，中国篮球协会委托新生代市 场监测机构进行了篮球消费者调研。定量研究的执行城市有北京、上海、天津、西安、长春 、南京、青岛、杭州、晋江、东莞、河南济源、大庆、云南蒙自，共13个城市，实际执行样 本量2 100个。定性研究访谈了红牛、中国移动、惠普、可口可乐、奥美广告、李宁公司、 平安保险、实力广告8家企业。

从总体来看，有超过三分之一的受访者表示他们每周要阅读两次以上的报纸来了解篮球 联赛的消息，可见报纸对篮球联赛信息传播的作用还是比较有效的(图1)，而给受众能够带 来直观 的视觉效果的电视，有接近三分之一的受访者表示他们会天天观看电视来获取篮球赛事的信 息以及观看比赛(图2)；作为迅速崛起的互联网媒体，它的及时性和快速的更新符合了一部 分受众的生活节奏，所以它的受关注程度也相当高(图3)。

图1 通过阅读报纸来了解篮球比赛信息的频率/%

图2 通过观看电视来了解篮球比赛信息的频率/％

此次调查中，大部分的受访者表示他们对球队战绩、球星、升降级和评论还是相当关注的， 而且主要的渠道会选择电视，而对于外援、外籍教练和球迷互动活动普遍不太关心。2.2.5 品牌协作 品牌协作包括影响消费者购买决定的所有品牌。品牌协作是主动的、先发制人的，是用 一种更为开放的态度加强与国内外、社会各界的合作，包括与中国职业篮球运动发展有关的 业内外人士、企业、中介、媒体等展开有效的合作。

盈方亚洲公司与中国篮球协会共同成立股份制公司，实施资本渗入模式，全力塑造CBA 职业篮球联赛品牌，打造一个全新的、长期市场化的经营模式。篮协控股并负责协调，真正 的经营和盈利则由盈方实际操作。新公司将致力于完善联赛的职业化，而收益途径则初步确 定在“提高对球迷及赞助商的服务水平”、“赛场、球队和队员的全新包装”、“制作高质 量的电视节目”三个方面。盈方公司同时向中国国家篮球队(包括国家男、女篮)提供技术及 资金支持，并负责其商业推广。

通过媒体，特别是电视曝光将一直是职业篮球成功的主要因素。媒体曝光通常转变为赞 助和财政生存能力。电视转播是联赛与未能到现场观看比赛的观众，沟通的桥梁和联系的纽 带，是宣传篮球运动，扩大联赛影响的重要途径。2004-2005赛季NBA电视台转播了五场总决 赛，ESPN早在季后赛就对亚洲地区进行了直播，这在CBA历史上是第一次。

虽然互联网出现的时间较晚，但其发展迅猛之势，却使它迅速成为“新媒体”代表。

案例：互联网合作伙伴

京东商城与CBA携手，是为了实现品牌价值最大化。京东商城方面披露的数据显示，201 0年京东商城作为顶级赞助商全程赞助了中超联赛，品牌曝光度激增：用户数量从年初的600 万增加至当前的超过1200万。赞助CBA联赛，表明京东商城正在延续其体育营销策略。日前 ，京东商城正式成为新赛季2010-2011赛季CBA联赛的合作伙伴，同时还是唯一的CBA职业联 赛官方指定在线零售平台。CBA相关商品也在其网站独家发售。同时，京东商城还将围绕CBA 赛事展开一系列相关营销活动，增设与网友的互动环节，增加品牌曝光度。

2009年中国网购市场第一季度的交易规模达到467亿元，保持了96.7%的高增长，远远 领 先于Forrester Research预 测的全球网购11%增速。主攻3C产品网络零售的京东商城，2008 年销售额接近14亿元，年复增长率高达340%，市场份额从2007年的8.1%飙升至2008年的18% ，一下子 将当当、卓越亚马逊甩在后面，登上B2C行业头把交椅。京东商城已经在200 9年初 ，新融资2 100万美元。其中，70%的资金用于成立控股物流子公司，购买新的仓储设备，配 备手持RF扫描器，建设自有的配送队伍。按照刘强东的规划，当京东的年销售额达到300亿 元，年净利润达到8～10亿元，就是“综合类网上商城”登堂入室之时。未来，家乐福、沃 尔 玛里有的商品，京东商城都会有，而且价格更便宜。“十年后看，京东一定做成一个大而全 的网络商城。”刘强东说。

易观国际分析师陈寿送指出，京东商城布局已相对比较完整，从营销到后端供应商到客 户体验都有显著的举措，而发力传统百货的京东商城需要更广泛的知名度，未来将不可避免 地去和传统零售企业争夺消费者，推广方式也不能再仅仅局限于网络，今后需要更多的采用 传统的投放广告和赞助等方式推广品牌。

中国篮协注册经纪人的业务范围包括运动员的商务活动、外援选秀和运动员转会、 参与体育组织的经营开发等等。球员是球迷、媒体和赞助商关注的焦点，能够为消费者提供 更为精彩的比赛和丰富多彩的娱乐活动。目前CBA有近30名球员签约了各种运动品牌，他们 的价值也体现了CBA职业联赛的价值。吸引国外优秀球员参加CBA职业联赛，可以提高CBA的 竞赛水平和吸引力。

3 结论与建议

1)中国男子篮球CBA职业联赛品牌首先是愿景，以此推动CBA品牌的经营战略，其经营战 略 直接影响着中国职业篮球组织变革，从而影响整个营销活动。这种模式加强了CBA品牌和消 费者之间的关系，并把这个作为基础推动品牌协作和提升品牌价值。打造自主赛事的品牌价 值，同时吸引国际化品牌资产的流入，从而满足消费者的需求，是我国社会经济转型过程中 ，深化职业体育改革的重要内容。

2)当整个社会把以人为本作为发展的主要价值取向时，中国职业篮球CBA联赛要以向观众 直接提供精彩的CBA职业联赛和高质量的服务，塑造本土品牌，树立自己的形象，从而满足 人们的娱乐享受和身心健全发展的需求为自身的价值取向。着眼于人的全面发展和社会的和 谐进步是发展中国职业篮球CBA联赛的根本目的。

3)品牌协作是主动的、先发制人的，是用一种更加开放的态度来加强与国内外、社会各 界 的合作，联系影响消费者购买决定的所有品牌，包括与中国职业篮球发展相关的业内外人士 、企业、中介、媒体等进行有效的合作。

参考文献：

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［5］ 李元伟.打造篮球文化，构建和谐篮球［J］.体育文化导刊，2006(1):1-3.

［6］ 鲍明晓 体育产业――新的经济增长点［M］.北京:人民体育出版社,2003.

第6篇：市篮球协会工作计划范文

关键词：高校；社区篮球；互动

一、研究对象与方法

1.研究对象

南阳师范学院、河南工业职业技术学院、南阳理工学院、南阳医学高等专科学校的两个年级300名学生和200名社区人员。

2.研究方法

（1）问卷调查法。共发放问卷400份，回收400份，回收率为100%，其中有效问卷388份，有效率97%。

（2）文献资料法。根据研究查阅有关的资料和文献，为本研究提供了充分的理论依据。

（3）数理统计法。将相关数据输入SPSS，对相关数据进行数理统计。

二、结果与分析

1.南阳市高校与社区篮球互动的基本方式

（1）南阳市高校与社区自由组织篮球俱乐部的状况。自由组织篮球俱乐部主要是指具有共同篮球运动爱好的人组成的俱乐部。自由组织篮球俱乐部成员可以包括学校教师、学生及社会上的篮球爱好者，不受年龄、地域、工作性质等条件的制约。但是，对于社区的篮球爱好者，他们需要专业的指导员给予技术和战术的指点，以进一步提高自己的篮球锻炼水平，进行科学锻炼，于是学校体育教师扮演着双重角色。

（2）高校篮球和社区篮球组织活动的特点。调查发现，高校师生参加篮球活动的特点与社区篮球组织的特点相同。那就是活动不在乎比赛胜负，其目的是为了健身、交友、娱乐。师生活动的时间一般是课余时间和周末，社区人群活动的时间一般是工作以外的业余时间，两者时间上具有重合性，也具有交流和互动的空间。活动的方式很多，高校主要以对抗赛、老乡联谊赛、宿舍对抗赛等形式为主；社区以单位对抗赛、社区对抗赛为主，比赛形式以三人制篮球为主。

2.南阳市高校与社区篮球互动开展的对策

（1）高校与社区人力、物力资源共享。我国大批量社会体育指导员的培养为学校体育与社区体育的互动提供了平台。针对社会上一些具有较高水平的篮球爱好者，他们需要的是篮球教学经验丰富，能给予理论及技术上的指导，并具有一定的课外组织与管理能力的教师。体育教师在指导的同时，也是对自身能力的进一步发展与提高。所以要加强学校体育教师的课外指导能力和社区高水平篮球运动员的带头作用，更快、更好地促进学校篮球与社会篮球的互动开展，实现双赢。

（2）充分利用国家与地方政策法规，加强高校与社区篮球的衔接。在《“十一五”群众体育事业发展规划》及《全民健身计划纲要》的实施下，通过以行政、学校、居委会和企事业单位代表为主构成的体育委员会，来组织、协调学校与社区之间的篮球活动，以保证学校篮球与社区篮球互动开展的计划性、有效性。体育委员会或相关组织领导要认真做好学校篮球馆与广大社区篮球爱好者需求的衔接、学校篮球教学内容与社区篮球发展趋势的衔接、学校篮球组织形式与社区篮球组织形式之间的衔接，以此来加强学校与社区篮球活动的整合。

三、结论与建议

1.结论

（1）南阳市篮球运动参与人群较大，高校与社区篮球主要通过自由组织篮球俱乐部、不同人群节假日篮球竞赛活动以及“三人制”篮球等方式来达到互动。

（2）南阳市高校与社区篮球互动缺乏政府支持，互动衔接点较少。

2.建议

（1）根据南阳市各个区的不同情况，定期举办篮球比赛，并进行学校与社区的友谊联赛，促进南阳篮球运动的发展。

（2）政府出台政策，支持南阳市高校与社区资源共享，在学生寒暑假期间学校应该对外开放场地，为社区的爱好者提供活动场所。

参考文献：

第7篇：市篮球协会工作计划范文

全民健身计划实施以来，稻庄镇认真贯彻《体育法》和《全民健身计划纲要》，积极参与“亿万农民健身活动”，广泛开展群众性文化体育活动，不仅极大地丰富了农民的文化生活，而且使广大农民群众的社会文明程度、身体素质和健康水平得到了显著提高。

一、领导重视

多年来，**镇始终把发展农村体育事业作为加强农村精神文明建设的一项重要内容，始终把组织和动员农民参加体育锻炼，强健体魄，作为推动农村经济发展，加快农村致富奔康步伐的重要物质资源，把农民体育工作纳入全镇经济和社会发展规划。镇党委、政府在每年的农村体育工作中坚持做到“三到位”，既组织到位、人员到位、资金到位。党委政府定期召开党政联席会议，研究制定群众体育活动计划，成立群众体育工作领导小组，具体指导开展工作。建立完善办事机构，设置办公室，配备专管人员抓日常活动的开展。每年从镇财政拨专款用于文体建设和活动经费，确保各项活动的正常开展。同时，镇党委对各办事处、村开展农民体育健身活动进行定期指导、检查，并把农村体育工作列为考核镇村干部的一项重要指标。

二、组织健全

为推动农民体育健身活动的开展，稻庄镇自1995年成立了镇农民体育协会，镇体协又下辖篮球协会、象棋协会、乒乓球协会、扑克协会等多个协会。目前镇体协会员已发展到3600余名，成为发展农村体育事业的生力军。镇体协通过一批社会体育指导员对群众体育活动进行指导，目前，全镇有篮球、乒乓球、秧歌、健美操、门球等各类社会体育辅导员110余名。全镇51个村都成立了体育辅导站，有三分之一以上的村成立了健身俱乐部，功能齐全的晨、晚练活动点（处）发展到了13处。同时，镇体协还培养造就了一批裁判员，全镇有篮球二级裁判员3名，篮球三级裁判员一大批，为开展群众运动比赛创造了有利条件。

三、保障充分

镇党委、政府把体育场地设施建设纳入了乡镇发展规划。自1994年以来的十年中，镇政府用于农民体育健身场地设施建设的累计投资达270万元。这些资金主要用于建设篮球场、门球场、体育活动室以及其他体育设施，并相应购置一大批体育器材。目前，全镇范围内村一级每个村都有篮球场1个以上，全镇有硬底化球场17个，门球场7个，村级体育广场5个，镇级健身运动场1个。这些体育设施的建设，保障了农民体育健身活动的正常开展。

四、活动经常

围绕每个时期的中心工作，稻庄镇积极组织开展群众喜闻乐见的各类文化体育活动。自1995年开始，镇政府每三年举办一次综合性运动会，篮球、乒乓球、门球、象棋、越野长跑等单项比赛每年举行。每年的“五一”、“十一”及农闲时节都举办各项体育比赛活动。每年的冬闲时节，各村的秧歌、舞龙、舞师、健身操等活动更是异彩纷呈。平时广大群众充分利用体育广场、健身场、篮球场、晨（晚）练点加强体育锻炼、强身健体。现在，随着农村体育设施和活动器材的不断改进，逢农闲时节，村村有比赛，人人有项目，乒乓球进农家、老年韵律操、老年健身舞、儿童跳皮筋已成为群众体育健身的一道亮丽风景。目前，全镇经常参加体育锻炼的人数达19000人，占到全镇总人口的60％。

第8篇：市篮球协会工作计划范文

一、我国高校篮球赛事经营环境分析

在国外，高校体育赛事经营已不是什么新鲜事物了，而且发展的比较成熟。在美国业余的、大学的或职业的体育运动之所以获得了很大的成功，其主要原因是由于市场经济的运作带来了可观的利润，产生了巨大的社会效益，为广大青年提供了展示才华的舞台。篮球运动在中国有着非常广泛的影响和雄厚的群众基础。它是中国大地上参与人数最多的体育运动项目。而我国高等院校对于赛事经营则是一片空白。由于资金的缺乏，使得高校体育赛事的举办数量、形式及规模受到了很大的限制。使得我国篮球运动在高校中的推广遇到了一定的阻碍。随着cUBA中国大学生篮球联赛和大学生超级篮球联赛的改革与发展，篮球运动在中国大学的影响力正在大幅攀升。而且高校内每年自己还举办不同形式、不同规模的比赛。

基于上述一个良好的环境，一些商家也想与学校搭建一个交流平台，从而进入高校市场，抓住当今社会的主要消费者及将来的消费者就会抓住市场，从而主导市场，获取更大的利益。

二、我国高校篮球赛事经营过程及经营要素运作

无论是大型的赛事(如奥运会、全运会)，还是小型的比赛(如地区、学校运动会)的经营管理过程都基本相同，其赛事的经营过程可分为：可行性研究(申办)、计划、组织、实施调控、评价和结束。每个步骤之间的界限很模糊而且是交迭的。赛事所有准备工作步骤完成后，就可按照竞赛日程时间发展进行。而在高等院校中，对于赛事的硬件设施和软件设施都比较齐全，且高校篮球赛事对其要求不高，为前期的准备工作节省了不少时间和人员物质资源。我国高校篮球赛事经营要素运作包括：

1　财政预算和控制。高校篮球赛事预算包括成本计算、收入评估和财政资源分配。预算是被用来比较实际成本和花费与计划中的成本和花费的。赞助商也都是要先看赛事的预算才会履行承诺的。当赛事发生变化和掌握有关新信息时，就需要对预算进行调整。

2　人力资源管理。高校篮球赛事的人员变化是随着赛事的进行而变化的，即在赛事临近时人员会迅速增加，而到了结束时就会很快地减少。这给工作人员的工作带来了一定的困难。因此，要及早进行人员的培训和分工管理。

3　后勤管理、信息沟通。良好的后勤保障和信息沟通是高校篮球赛事顺利举办的前提。无论是场上的运动员、裁判员，还是场下的观众都需要良好的后勤保障和信息沟通。否则，比赛将无法顺利进行。良好的后勤保障和信息沟通是高校篮球赛事顺利举办的前提。在比赛前，赛事的组委会一定要协调好这些部门的关系。

4　高校赛事市场分析。篮球是大学校园中最普及和最受欢迎的体育项目。知识积累和文化氛围是校园篮球的最大优势。大学生年龄多在17～24岁左右，是一个庞大的、具有独立且相对稳定消费能力的消费群体。随着国民经济水平的提高和消费观念的改变，大学生在体育活动上的投入也逐渐增多。根据第五次全国体育场地普查结果，在我国现有体育场地(不合新疆生产建设兵团、系统、武警系统和铁路系统)中，分布在学校的有549654个，占全国体育场地总数的67.7％。其中，在教育系统中高等院校有28741个，占全国体育场地总数的3.4％。由此可见在我国的学校中经营篮球赛事的场地器材有着充分的保障。

5　赞助商分析。不管是金融业、信息业、服务行业还是运动产品的商家，只要是与学校有关的企业和个人都会对高等院校这种特殊的资源环境感兴趣。商家想抢占市场份额，就必须得先抓住消费者。现在我国的大学生都有独立消费的意识和能力，他们既是今天的消费者，更是明天潜在的消费群体。从现在开始灌输品牌的消费意识，将来就是该品牌的主流消费群体。再则，大学中还有许多商机等待着商家去合作，通过篮球赛事可以和学校搭建一个良好的交流平台，从而进入高校市场。

三、高校篮球赛事综合营销

1　计划阶段。首先就是要有一份有关于篮球赛事的策划书，其内容包括：活动简介、活动项目、活动的时间地点、招商办法、回报项目价值评估、回报方案以及竞赛的规程和比赛规则。吸引赞助商的往往是参赛的人数和类别，媒体宣传的效果程度、学校的支持(可获得的附加回报)。其次，与潜在的赞助商进行沟通注意传递赛事组织有能力提供有益服务和机会的信息，使赞助商知道这种关系的建立是有利于双方，而向赞助商展示先前的成功记录是非常有帮助的。

2　销售阶段。赞助商的类别会有很多，这就需要进行接触和筛选。可根据高校的文化背景及寻求赞助原则选定赞助商。选定赞助商后即可进行谈判和协议的签订。

3　回报阶段。回报是基于平等交换和双边利益，给予承诺和连续的支持要比不断寻找赞助商容易。学校赛事的组织者要积极与赞助商保持经常性的联系。篮球赛事计划的实施必须与赛事的日程相一致，学校赛事的组织者应主动给予赞助商通报，如：比赛的时间表、赛事的秩序册、学校对赞助商所提供的服务和资金的回报。对于赞助商而言合同最重要的是赞助商与赛事之间的排他性和对每种产品或服务的唯一赞助权利。同时赞助商之所以看中高校篮球赛事，是因为看中的是高校的名气及人气，在回报时，校方要尽量提供“人气”的回报。

4　比赛管理。比赛是篮球赛事的核心，所有的任务都是围绕着比赛开展的。篮球比赛是由比赛的组织管理者和运动员、教练员、裁判员、观众、志愿者等参与体共同参加的。高校篮球比赛管理实质是对运动比赛活动进行管理，有效率和有效果地提高高校篮球比赛产品的质量，达到赛事的目的和目标。高校篮球赛事管理过程是一个包含着管理者行使计划、组织、领导、控制管理的职能过程，并且许多任务活动交叉和相互协调。其比赛程序包括：赛事委员会、赛事规程、报到、训练、裁判员培训、领队队长会议、场地器材布置、比赛、成绩、颁奖。在各程序的执行中、随着赛事时间进程的发展，各个赛事活动与赛事各种不同顺序管理任务发生着横向和交叉联系，各个赛事任务围绕竞赛程序，按照赛事整体经营的要求在一定时间和空间发生和展开，这种与赛事活动的相互配合就构成了赛事运作面貌。

四、推广高校篮球赛事经营模式

第9篇：市篮球协会工作计划范文

1970年曾借调江西省女子篮球队任教练员。1985年任中国大学生体育代表团男篮教练，参加第13届世界大学生运动会。曾任中国篮球协会裁判委员会委员、中国大学生篮球协会常任副主席兼秘书长、北京大学生体协篮球协会会长、北京篮球协会副主席等职。现任中国大学生篮球协会顾问、CUBA组委会常务副主任兼秘书长。1985年至1989年被评为全国体育优秀裁判员，多次荣获北京市优秀裁判和“伯乐”奖。他在学术界成就斐然，曾参与“篮球规则”的审定和“篮球裁判法”的编写工作；曾在多种国家级报刊上发表了《裁判员入门》、《国际裁判考试题析解》、《篮球教学改革的探讨》、《新规则提出了新问题》、等50余篇的文章。1996年他提出了“发展高校篮球，培养篮球人才”的口号，继而成为CUBA赛事的发起人与提纲者之一，把中国大学生篮球运动推向了一个前所未有的高度。

2009年6月25日，CUBA正如火如荼的进行着，记者来到了CUBA创始人龚培山教授的家中，龚教授向我们讲述了CUBA的诞生与成长过程。

龚教授自幼酷爱体育，尤其喜欢篮球运动。还在铁路小学读书时，他已是个运动场上的多面手，在篮球、足球、棒球、田径等项目中显露出良好的运动天赋，他常常到东单青年会篮球场看中国人和英、美、德等国队员的比赛，在别的场合都是外国人欺负中国人，唯有在篮球场上看到公平竞争，这让龚培山觉得打篮球是一项“很有意思的事儿”。要是自己能打篮球，不是也可以和外国人一比高低吗？从那时起，龚教授开始如痴如醉喜欢上了篮球。

年轻时是一员 “悍将”，而立之年他脱下球服，穿上了裁判服，同时还一直担任教练工作，晚年成了竞赛的组织者。他的角色在不断变化，但对篮球的赤诚热爱却一刻都不曾改变。

说起当年这些点点滴滴龚教授还是兴奋不已，在1954年秋，龚教授差点儿成为专业运动员，当时华北区队要求调档转关系，中国人民大学舍不得放人，争执不下，最后达成协议由龚培山本人决定去向。当时处在恋爱中的龚教授听了恋人的建议，没有选择“三二一”（每日三餐、睡两次、打一场球）的专业运动员生活，这让同在人民大学工作的恋人宣老师很满意，但接下来这个业余球员的行为让她很是不满，现在回想起来仍“耿耿于怀”。1955年两人结的婚，但结婚前几天龚培山还在外地打球，婚礼是朋友帮着张罗的，他回来做了个现成的新郎，仪式结束后，新郎官没有入洞房，当晚又去参加了一场比赛，“现在还欠着这笔债呢”，龚教授愧疚地说。

多少年来，龚教授先后在北京体育师范学院（现首都体育学院）和中国人民大学执教。在高等院校，他的教练工作也是颇有成就的。1985年，龚教授率队远涉重洋，担任在加拿大埃德蒙多举行的第十二届世界大学生运动会的裁判工作。他看到的是其他国家风华正茂的大学生和自己麾下清一色的专业运动员，专业队替代大学生，难道我们的大学生很差吗？第一届全运会时，大学生球员比例高达95％，第二届时学生军占到80％，此后越来越少，大学生篮球水平的倒退现象让龚教授陷入深思。作为一名高校体育工作者，他暗暗下定决心，一定要把中国的大学生篮球运动搞上去，建立协会的想法逐渐在龚培山的心里明朗起来。

1996年4月10日，在大篮协副秘书长陈南生的引荐下，时任杭州“可艾可”有限公司（现恒华集团有限公司）总经理的张宁飞先生找到龚培山教授，表示愿意支持创办CUBA中国大学生篮球联赛。张宁飞是浙江大学88级材料系的高材生，在校期间曾任学生会主席，浙大男篮队长，年轻时的运动经历使他对篮球一往情深，感叹于龚先生对篮球的敬业精神和人格魅力，凭着对篮球运动一样的理想和挚爱，两个年龄相差几十岁的人在经过6个小时的长谈之后，走到了一起。