存储物流工作计划精选(九篇)

第1篇：存储物流工作计划范文

作樽钪苯佑肟突А⑸产领域接触的供应部，在服务红岭矿安全的过程中会产生必要信息方面的原始数据，如果供应部能利用好这些数据，做好统计分析，将会帮助供应部及时发现问题，做出科学、合理的决策。从而在降储的同时提升服务质量。

借助现有ERP软件，可以为供应部提供10余种的数据报表，让供应部全面掌握供应系统关键数据，全面提升物资供应工作水平等。

可以借助ERP提供物资月度收发结存汇总表、物资计划执行明细表等报表，分析出月度库存储备趋势表、月度代储代销比率趋势表、月度库存周转率趋势表、计划执行率趋势表等物资供应工作所需关键信息报表。便于发现物资供应工作存在的不足，分析不足产生的原因，找出应对策略，改进不足，提升工作质量。

借助ERP提供物资月度收发结存汇总表、物资计划执行明细表等报表，分析出月度库存储备趋势表、月度代储代销比率趋势表、月度库存周转率趋势表、计划执行率趋势表等物资供应工作所需关键信息报表。

月度库存储备趋势表是月度库存储备走向报表，能直观看出月度库存储备资金变化趋势，反映了仓库库存储备管理水平。

月度代储代销比率趋势表是月度代储代销工作推进质量高低走向报表，能直观看出月度代储代销工作高低变化趋势，反映了代储代销工作质量。

月度库存周转率趋势表是库存物资流动速度快慢的走向表，能直观反映库存物资流动快慢趋势，反映了库存物资在库状态及库存结构等。

计划执行率趋势表是物资需求计划质量检验的走向表，反映了物资需求计划管理质量。

以上趋势表都是物供工作管理关键所在，是数字化管理物供工作工具。更能便于及时发现物供工作存在的不足，分析不足产生的原因，找出应对策略，改进不足，持续提升工作质量。

具体实施办法

（一）根据矿实际，制定相关文件并组织相关人员集中学习。根据上级单位要求，充分结合矿实际，印发了《代储代销实施方案》、《物资供应‘双保’建设活动方案》、《平台采购实施办法》等文件，明确了库存储备金额不超175万元，代储代销比率不低于85%（河南能源、永煤不参与代储代销），计划执行率不低于85%。为确保上述目标完成。供应部牵头组织矿所有单位负责人及材料员参加学习培训班，由经营副总亲自授课，其它副矿级领导在不带班的前提下也要列席培训班。形成了经营系统、生产系统协同配合效果。

（二）将关键数据进行对比，绘出趋势表。供应部按时间节点，利用ERP系统调出月度收发结存汇总表、物资计划执行明细表。对1-9月份库存储备进行了总的对比分析并绘制出库存储备趋势表（1、2月形成一张库存储备走向表，1、2、3月份形成一张库存储备走向表，1、2、3、4月份形成一张库存储备走向表，……，1、2、3……、9月份形成一张库存储备走向表）。

代储代销比率、库存周转率、计划执行率趋势表也是类似的分析方法，此处不再赘述。

（三）对照趋势表，检验当月工作成效。以1-9月份库存储备趋势表可以看出1-9月份库存储备金额始终在180万元以下，总体呈现下降趋势，其中3月份较2月份反弹较大（由于受春节放假物流延迟因素影响，导致假后货物集中到货，加之当月集团公司所供U型钢储备量较大量的增加），4月份库存储备恢复正常，总体来说1-9月份供应部在库存储备方面采取的措施是得力的、有效的。

（四）根据当月工作成效，提出下月工作努力方向。针对库存储备采取代储策略是正确的，力度是合适的。在此基础上不断加大沟通力度，年底前也可以将油脂纳入到代储代销范围之内，预计库存将会再有10余万元下降空间，可以确保库存储备降到100万元以下。

（五）进入类PDCA循环，持续提升工作质量。每月重复做上述的（二）（三）（四）部分的工作，持续提升仓库库存储备管理水平。

月度代储代销比率、月度库存周转率、计划执行率趋势表的对比分析及绘制趋势表类似于库存储备趋势表的对比分析及绘制过程。

第2篇：存储物流工作计划范文

在采购物流中，由于部分地区交通较不发达，运输中收费高，加上我国物流行业整体发展较晚，物资周转效率低，导致运作速度慢，供应不及时，采购物流成本也普遍较高，损害了企业的经济效益。采购物流成本是企业物资供应的一项重要支出，因而采购物流成本也是企业物资管理工作的重要考虑因素。

二、存储管理不到位，缺乏规范性

物资采购之后，如何高效科学地进行物资仓储对降低企业生产成本具有十分重要的意义，是生产良好运作的必要条件。而就现在的仓储结构来说，还有不少的弊端，不利于生产成本的降低。仓储不到位主要体现在以下方面：一是物资储备量与生产过程不匹配，或多或少都不利于生产成本的降低；二是由于物资的仓储缺乏规范性，对货物的种类以及性质规格、储存方法等缺少科学了解，加之管理人员责任心，使得存储空间不能合理分配使用，仓储管理不科学和不规范，造成存储结构失调，物资损耗严重，加大了企业的仓储成本。

三、加强企业物资管理工作的措施

（一）要正确认识物资管理在企业生产运营中的重要作用

要想让物资管理工作为企业的经营绩效做出贡献，就必须先把物资管理工作的重要性提升到一个新高度，重视起来。面对21世纪能源趋紧，原材料价格整体偏高的严峻形势，以及物资供应行业发展，尽管物资供应产品种类繁多，材料类型相对齐全丰富，采购的选择越来越多样化，但与此同时，由于市场经济的不完善，物资供应产品优质与低劣产品混杂，物资供应产品质量参差不齐，质量难以保证，且产品价格也千变万化，升降不定，导致采购任务繁重困难，不仅要选择质量好的产品，又要考虑价格因素，以及供应的及时性，有一个环节做不好，都会对生产带来不利影响，加大企业物资管理工作的难度和风险性。同时如何妥善仓储物资，也事关企业经济效益。物资管理工作是一个系统庞大的工程，只有其作用和地位得到企业领导层的重视，并且相关负责人能对物资管理有正确的认识，才能有利于物资管理工作的开展，切实降低企业生产成本，优化企业运营管理，为企业生产的正常运行和经济效益的提升做出贡献。

（二）加强物资计划的科学准确性

改善物资采购计划,首先就要根据各部门的生产实际情况，进行全面细致的需求调研，进而建立生产供需关系的数据信息资料，依据统计数据资料来制定合理的采购计划，增强物资管理计划的预测性、准确性以及科学性。分部门进行物资需求统计，按照不同阶段的生产销售计划，实时改进需求数据量，改善目前应急采购的局面，使物资供应更及时准确，降低计划不科学带来的经济成本，减少资金浪费。计划过多或过少，造成供应不及时，而临时采购则会加大物资管理成本，这些都应避免。最重要的，各部门的领导及相关负责人都要严格规范物资计划的申请、审批，建立详细的信息机制，用详实科学的数据作为制定物资采购计划的重要依据，以此来提高物资采购计划的科学性，从源头来降低企业物资成本，为物资管理打好重要的数据基础。

（三）降低采购物流成本

1.选用最优的交通运输方式节省成本。近些年，随着我国铁路运输的几次大提速，铁路运输可以承担大量的物资供应任务，且运输速度快，安全高效，而且铁路方面提供的火车车次和铁路运输线路也日益增多，因此企业应尽量选择铁路运输完成物资供应任务。企业的采购人员要合理选择采购物资的运输方式，综合比较不同交通工具的优缺点，精打细算，整合铁路、公路、海运以及空中运输等不同方式的优点，使得各个途径的优势能整合利用，在保证能及时安全运输的情况下，物资供应单位要选择成本最低的运输方式，节省采购物流成本。对物流运输中的问题企业要及时向交通有关部门反映，与交通部门携手严厉打击公路乱收费，解决公路不合理收费这一大难题，降低采购物流的运输成本。2.与优秀的物资供应厂商合作，提升效率。除降低企业采购物流的运输成本之外，与企业合作的物资供应企业的工作效率对降低采购物流成本也是至关重要的，而物资管理要在这一方面做好工作，就必须要选择高效负责的供应厂商来完成采购任务，达到事半功倍的作用。在物资采购中，要与专业度高及时高效的物资供应企业进行合作，选择那些运作质量好、时效安全、性价比高的公司，依据严格的标准，公开进行竞标，综合考虑供应企业的供应实力、售后等因素，选择最优秀的供应厂家，并建立良好长期的合作关系，实现物资供应及时高效，又能节约企业成本，更好地为生产服务。

（四）加强物资的仓储管理

1.合理分配仓储比例。科学的物资储备就是制定合适的仓储份额，储备的比例要合适，储存物资的比例如果过多，会造成大量的货物积压，加大物资仓储开支，消耗人力财力；而储备物资的数量比例太小，则在紧急需求或者资料使用完后，不能及时供给生产所需物资，造成生产停滞，带来经济损失。物资仓储除了数量的合理之外，各种不同物资的比例结构也要科学合理，这样能够最大限度的使用仓存容量，使存储结构趋于完善，企业的物资存储和生产需求关系保持良性循环，加速生产资金流动，减少存储过量的经济损失，保证正常生产的进行，切实提高企业经营绩效。2.严格规范仓促管理制度。由于存储的物资种类、规格等较多，物资仓储就必须要有严格的管理制度，对入库物资分类登记货物的规格、数量，检验产品质量，如有质量问题，可告知物资供应商，以减少因质量问题带来的经济损失。对于一些特殊物资比如一些贵重、难保管或者具有危险性的产品，要在入库登记时，做详细备注，并标明该物品的储存要点，确保仓储安全。此外，物资仓储要根据不同产品的性能、规格、产品的存储特点，安排专业人员进行定期的质量维护，要求及时将不合格的产品清理出仓库，确保产品质量合格。并要完善管理责任制度，从保管人员的思想素养做起，真正对物资仓储工作负责，从根源上提高储存管理工作的效率。在此基础上，要对仓储物资建立及时高效的信息管理制度，对库存数量、物资价格以及生产需求进行实时反馈，使管理人员能够根据数据提供的供需信息做出合理的管理决策，保证物资供应，不过量囤积货物，既能为企业生产的正常进行服务，又能节约仓储成本，有利于资金周转，提高效益。

四、结束语

第3篇：存储物流工作计划范文

关键词：仓储式物流中心；消防设计；火灾风险系数；安全风险；管理工作

中图分类号：TU2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-

合理的仓储式物流中心消防设计一直是困扰物流企业安全管理的难点问题，我国物流企业每年由于火灾造成的经济损失数额呈现逐年上升趋势，已经严重干扰了社会正常运行秩序以及物流企业的发展，相关问题亟待解决。本文正是基于此种背景下展开对仓储式物流中心消防设计的研究，进而提出一套具有实践性的消防设计方案来帮助物流企业强化安全管理，促进其进一步发展，具有重要的现实意义。

1.仓储式物流中心的特点分析

1.1规范化发展

随着经济形势的迅猛发展，物流中心已经改变了传统的发展模式，走上了一条现代化的发展轨道。相应的物流分区更加科学合理，有效的促进了物流工作的展开，继而提高了商品流通周转的效率。目前我国普遍兴建的仓储式物流中心占地面积超过了百亩，占地面积的扩大进一步促使了仓储式物流中心功能区划分更加科学规范。物流企业已经形成了信息配载、干线结转、分拨配送、综合服务的工作思路，为企业管理工作的高效展开提供了重要的保障基础[1]。

1.2商品周转能力得到进一步加强

工作空间的进一步扩大可以促进物流中心容纳更多的车辆以及设备来加强商品的周转能力，促进物流中心管理工作迈上一个新的台阶。通过大型机械设备的广泛运用，在以前很多只能靠人工搬运的大型商品可以通过简单的机械操作放置在指定的存放空间，很大程度上降低了物流企业人工成本支出，提高了实际的工作效率，为企业快速发展打下了坚实的基础。

2.目前我国仓储式物流中心消防设计现状

2.1消防设施存在着较为严重的问题

仓储式物流中心由于囤积了大量的商品，尤其是其中包括了较多易燃材料制作的包装以及商品，为仓储式物流中心防火工作增加了较大程度上的难度。而仓储中心管理由于受到了诸多方面的限制导致消防设计出现了较为严重的问题，普遍存在着消防设施安放位置不合理、消防通道及器材被商品挤占、灭火设备过期等问题，这些问题的存在很大程度上加大了消防管理的难度，一旦仓储式物流中心发生火灾，造成的经济损失不可估量，社会影响十分深远。而这些问题在我国数量众多的仓储式物流中心普遍存在，需要当地消防部门采取有效措施来检查物流中心防火工作，为企业发展以及社会秩序的稳定保驾护航[2]。

2.2消防设计没有得到有效落实

由于仓储式物流中心占地面积较大，需要进行的消防设计工作量较大，所花费的资金也较多，在一定程度上影响了企业流动资金的使用，出于仓储式物流中心自身利益的考虑，科学合理的消防设计往往被物流企业所更改简化，导致落实到实际的消防设施安装出现了不合理现象，不仅严重降低了仓储式物流中心的消防能力和水平，也对物流中心内部空间造成了较大程度上的浪费，影响了商品周转能力，降低了企业的工作效率。因此需要仓储式物流中心从大局出发，严格按照科学合理的消防设计来具体布置消防设施，以提高仓储式物流中心的防火管控能力。

3.消防设计方案内容设计与实施

3.1选址要求

按照消防规划要求，仓储式物流中心一般坐落于城市边缘位置，交通便捷，附近无明显的干扰因素且避开危险的化学工业区以及易燃物质存储区，以杜绝相互干扰造成火灾隐患。

3.2仓储式物流中心总平面设计

3.2.1货物分拨转运区

货物分拨转运区是整个消防设计工作的主要内容，也是物流企业防火工作的重点关注部分。其相应的建筑应该严格按照消防规划中建筑物之间的有效间距来实施建设，在周围的通道实行环形设计以方便遇到火灾时消防车能够及时的通过继而展开灭火工作。同时相应的消防水池、消防泵房、变配电室以及消防值班室也要相应的进行单独规划，保证其周围不存在干扰建筑，以免对消防工作造成干扰[3]。

3.2.2办公建筑的防火设计

相关办公地点的防火则需要设计相应的灭火器存储设备、消防疏散通道以及安全出口等工作，保证相关设施及通道出口能够在紧急情况下及时使用，保障个工作人员的生命财产安全。按照消防规划要求，相应的消防功能设施均不得以任何名义形式堵塞，必须保证24小时正常运转使用。

3.3消防给水设计

3.3.1货物分拨区采取临时高压给水系统

由于货物分拨区的商品堆放密集度较高，存在着较大的火灾隐患，尤其是货柜的摆放空间需要严格按照消防设计规划要求来进行，充分预留出足够的空间来容纳消防车辆以及设备的运用。同时整个货物分拨区的消防给水系统要能够满足整体消防设施的用水需求，采取临时高压系统来保证高处火点能够得到有效的扑灭，以促进消防工作的有序开展。消防水枪的充实水柱高度不能低于10m，室外消防用水量按照丙类仓库标准使用，消防给水网应该采取环形的设计方式，来保证整个货物分拨区能够处在给水供给范围内。消防阀门采取独立成段，若干距离一个，而且在同一条给水管网上的消防阀门数量不能超过5个，以防止消防给水管网给水压力出现降低导致消防水枪的充实高度下降，影响实际火灾扑救效果[4]。

3.3.2建筑内设置相应的消火栓

建筑内由于消防车无法进入，因此对其采取的消防灭火设备为消防栓，根据建筑物实际高度设置相应数量的消火栓，当总消火栓数量超过10个以上时，就需要将消防给水网设置成环状，并与外界消防给水管网相连接，以保证内部灭火过程中水量的供给以及水压平稳，提高灭火的能力和效率。

3.4其他消防设施

除了以上相应消防设施，仓储物流中心还应该安装相应的热感探测器、烟感探测器、应急照明设备、应急通讯设备，在泵房以及消防控制室还需要加装备用发电设备以保证消防设施能够正常工作。

4.总结

综上所述，消防设计是仓储物流中心的重要安全保障，因此对其应用就应该严格按照相应规定来实施，有效降低火灾隐患，保障仓储式物流中心正常有序发展。

参考文献：

[1]申秀乾，包秀华，包明辉.仓储式物流中心的消防设计与探讨[J].消防技术与产品信息，2005，12（01）：8-10.

第4篇：存储物流工作计划范文

关键词：工程 物资管理 储备资金 管理创新

企业的最终经营目标就是以最少的投入，创造出最高的经济效益。要达到这一经营目标，就要对企业的人、财、物、技术、设备等资源进行有效管理、科学利用。现代电建企业对工程物资管理以运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为增加效益的“第三利润”。物资管理部门作为电建企业经营中的一部分，在现代电建企业和市场经济下发挥着重要作用。抓管理、降成本是企业的生存发展之本。物资供应部门在工程项目中是购物管物的机构，它的工作性质就是采购、保管，是决定企业经济效益的重要部门。物资供应管理工作质量与效率的高低，不仅直接影响着工程项目能否顺利进行，也关系到企业经济效益的提高。积极探索、创新适应物资管理的新模式，提高物资管理水平，高效服务于工程建设，成为摆在物资管理部门一项极其重要的任务和亟待解决的课题。

1、工程项目物资管理中存在的问题

1.1 工程项目物资供应和采购计划不到位

施工项目不能及时根据施工图纸和生产任务来编制工程项目物资供应计划，从而导致采购盲目，物资积压或短缺。物资积压使订货成本、购置成本、储备成本、现金占用的增加，资金利用率较低；物资短缺使供不应求，影响生产，极大的影响企业的经济效益。

1.2 工程项目物资库存管理工作薄弱

（1）不能严格按照规定程序和手续进行物资入库检查验收。

（2）预验入库物资长期挂账，不开票结算造成虚假成本嫌疑。

（3）仓库保管员和会计不及时对账和盘库。物资明细出现差错，没有能及时查找原因与及时处理、长期堆积，造成物资长期账物不符，影响了差异的正常分配，从而影响当期损益的真实性。

仓库管理不到位，缺乏制度意识；管理人员素质不高，对库存物资品种、规格模糊；物资养护没有根据物资的性能、成分、体积等分别加以妥善保管。对每份图纸需要的原料品种、数量计算不准，使之原料剩余，造成浪费。

2、加强工程项目物资管理的建议

工程物资管理工作是是一项复杂的系统工程，此工作的开展将直接影响着工程施工进度与企业的效益。所以要从施工过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和实施。

2.1 编制物资供应计划

物资供应计划是控制施工成本的重要环节。物资计划要对以往完工项目进行总结与参考，根据设计图纸与现场实际，对所需各种物资做出合理优化，并经计划、技术等部门专业审查后编制出计划。通过加强物资供应计划的编制工作，让技术、施工等部门对物资成本有个全面了解，从而杜绝盲目采购。

2.2 按计划做好物资采购工作

（1）提高采购人员的职业素质，加强采购人员的职业教育和管理。培育敬业爱业、责任心强、工作能力强的高素质采购人员。提升采购人员素质来确保采购物资的质量，以此杜绝采购人员的吃、拿。扣。从而损坏企业利益的不良行为。

（2）加强物资供应部门管理，降低采购风险。供应部门建立客户档案，选择信誉好、价格适宜的供应商建立良好的合作关系，保证产品的质量和产品的及时供应。根据其资金、信誉程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。

（3）采购物资应遵循“质比三家、货比三家、先近后远、合理定价”的原则，减少购买环节，以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产工艺需要的关键材料，采取招标方式确定供应商，实行高质量、低价格、讲效率的最佳方案。

（4）提倡“多存信息，少存实物”的新观念，严格执行采购计划，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。建立合同台账，加强对对采购合同的管理。做好合同汇总是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。

3、创新工程项目物资管理的目的和目标

目的：通过创新物资管理，加速资金周转，尽可能降低储备资金占用，科学合理使用物资，不断提高物资利用率，为企业生产发展和效益提高发挥有效作用。

目标：通过创新物资管理，降低库存物资占用，保证资金的使用效率，强化物资使用前、储备中、使用后等各个环节管理，做到物尽其用；充分发挥物资管理部门的供管职能，在计划、采购、储备等环节科学合理安排，节约储备资金，最大化发挥储备物资的作用。

4、工程项目物资管理的实践过程

4.1 加强计划管理，是工程项目物资管理的前提

物资供应计划是以实物为计量单位的物资需用量预算，是计划物资供应活动的预见和反映。其特点是以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证现场施工需要。物资管理部门在实践中逐步探索并总结出“四个坚持”工作法。

一是、坚持计划审批程序。凡是工程装置性材料计划，必须经过分管领导审批，未经审批的，一律不予采购。

二是、坚持实事求是。一切从实际出发，从施工需要出发，编制物资计划。及时了解和掌握施工过程中消耗性材料消耗规律，结合每个工地实际的工艺需求，按照技术部门测算，由计财部门核定资金定额，采取整体测算，按工期分月拨发、节约留用、结余奖励的办法，制定物资定额，确保计划的准确性、可靠性，同时也提供计划人员的参与积极性。

三是、坚持定额、定量与限额相结合的办法供应。物资管理部门应主动各个施工工区及相关职能部门的联系，根据公司下达的成本计划指标，结合成本费用分解落实到各系统、各工区，做到物资数量上按核定指标供应。

四是、坚持对施工工区二级消耗库物资计划的考核管理。通过培训等多种途径提升施工员的业务技能和专业水平，以此提高编制计划的准确性。监督指导工人对机工具的使用方法、同时对机工具和施工采取以旧换新的领用模式，杜绝耗材与机工具的非正常损耗及损坏。对施工班组在机工具使用方面记挂个人张进行考核，对维护的好，超使用寿命使用的进行奖励，对非正常损坏的则进行处罚。

4.2 推行全方位管理，是工程项目物资管理的关键

对工程物资管理实行物资、资金、管理三方面的综合管理，密切关注和紧紧抓住物流的整个过程，在时间、空间上有效控制，在不同情况下对储备资金的影响。

一是、建立完善管理制度和指标考核体系，做好物资储备情况分析。通过建立较为完善的各种配套管理制度，定期加强对储备和库存量增减情况分析，可以看出库存数量增减变化和动态趋势，及时采取措施降低或补充库存。同时结合物资收入量、消耗量进一步分析，找出库存升降原因。

二是、实行双量控制。在把物资储备总指标按业务和材料类别由上至下分解到各施工班组、库房，形成一条指标责任线的同时，做好实物量和资金量控制，既要有成本指标，还要有实物指标，二者相互依存，互相制约，才可能把物资储备控制在一个相对合理的水平。

三是、调整资金结构，加速物资周转。储备资金结构包括库存材料、在途材料、委托加工材料和材料差异四个部分。

四是、建立利库责任制，大力开展清仓利库工作。按照“无计划不订货、不采购和先利库后订货、采购”的原则，牢牢抓住进货关，立足自用、调度、调剂、对外处理四个环节。经常性开展库存结构分析，划清正常周转、呆滞积压和欠储等情况，提出利库处理方案。对超计划采购或拉关系无计划采购，造成新的积压，仓库有权不验收不入库，并对相关当事人进行问责。定期召开工程物资平衡会，认真分析物资管理工作中存在的各种问题，积极开展清仓利库，及时处理积压物资，确保各类物资投放合理、消耗正常，不浪费、少积压，利用率高，有效满足生产、保证安全需要。

5、强化工程项目物资储备管理，降低材料存储成本

工程物资储备管理是企业保证正常生产的必要手段。为保证生产的正常运行，必须做好仓储管理工作，使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化。其具体措施为：

（1）物资验收入库必须严格按采购计划对物资的品种、规格、数量严格检查、验收，质量不合格的物资予以退货。

（2）仓储物资储存过程中要采取良好的保养手段，以科学的方法做好物资保养工作。对仓库中的物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类，分别加以妥善保管，并有相应的保管养护手段，确保在库物资的质量和价值。

（3）严格财务制度，完善物资进出库的各种手续， 建立健全存货清查盘点制度，并定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点，保证仓库中物资的种类与数量和账目相符。

（4）搞好物资储备定额管理。在存货管理上讲效益，需要合理的确定进货批量和进货时间，使存货总成本最低。需要控制的存货成本有：订货成本、购置成本、储存成本、缺货成本。同时需要正确地制定合理的储备定额。储备过多，会占用大量资金及保管费用；储备过少，会影响生产，带来经济损失。

第5篇：存储物流工作计划范文

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中图分类号：TH692.3 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0128-02

摘 要 仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的位置，在生产过程中，原材料、燃料、备品备件和半成品也需要在相应的生产环节之间有一定的储备，作为生产环节之间的缓冲，以保证生产的连续进行。本文针对公司的仓储现状，提出了一些建设性的方案。

关键词 仓储管理； 库存控制；培养人才；ABC分类

1 公司简介

铭泰重工业机械制造公司（简称铭泰重工）成立于2005年3月1日，坐落于湖南省湘潭市。公司注册资本5100万元，固定资产1.5亿元，现有员工300多人，其中硕士研究生、中级技术职称、高级技术职称数十人，是省、市政府重点扶持企业。新兴而起的铭泰重工拥有花园式的工厂、雄厚的技术力量、先进的工艺、精良的设备、一批高素质的管理干部和一只技术过硬的生产队伍。铭泰重工主要开发及生产的产品是以QTZ63和QTZ40系列塔式起重机和拖式及车载式系列混凝土输送坝为主，其它相关产品为辅。目前公司在全国建立了30多处销售、服务站点，建立了完善的销售和服务网络。“质量第一、用户至上”是我们永恒的宗旨；“守信用、讲诚信”是我们永远的经营原则；“为用户提供优质产品、优质服务”是我们不可推卸的责任；我们的口号是：“科技与实力铸就完善品质 一流的服务打造完美品牌。”

2 铭泰重工仓储现状

2.1 公司仓库基本情况：

铭泰重工的仓库是为生产而服务的，以生产路线最佳，减少生产服务费用为目标的。分为原材料仓库和零配件仓库，现在原材料仓库属于露天仓库，位于铆焊车间，主要储存的物品为板材和型材；零配件仓库位于机加车间，主要储存的物品为车间常用工具、劳保类用品及产品零配件。仓库现有电瓶叉车、电瓶拖车、斗车、轻型双梁式起重机、标准托盘、重型货架等。原材料仓库现有主管一名，员工2名，零配件仓库主管一名，员工2名。

2.2 公司仓储管理存在的问题分析：

铭泰重工作为一个以生产为中心的企业，在经营上还保留着很多旧的经营理念和管理思想，特别是在仓储管理领域，铭泰重工的管理还存在相当多的问题。

2.2.1 库存管理问题：

仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。铭泰重工库存管理存在如下的问题：（1） 计划管理准确性预见性不强：物品的规格型号和数量不够准确，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。（2） 物资储备不够合理：库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。

具体表现如下

从表2-1和表2-2的数据对比可以看出，铭泰重工一些原材料的周转率小于1，这说明铭泰重工的库存不平衡，有些原材料有积压的现象，有些原材料又处于缺货的状态。这样从而使得长天重工的资金利用不充分，同时也在一定程度上影响了生产进度。

2.2.2 材料管理问题：

仓库材料的管理可以根据库存的品种、数量和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。铭泰重工原材料仓库主要以板材和型材为主，此类货品规格较多，价值较高，灵活性很差，但是对保管的要求不高，而零配件仓库品种多而杂，价值相对较低，但是灵活性高。因此，作为以生产为中心的重工业企业来说，用最低的物流成本获得最大的生产效率是我们追求的目标。

铭泰重工对于废旧物资的处理不够及时，对板材和型材的边角余料利用率太低，这样严重造成了资金的闲置。

2.2.3 仓库人员素质问题：

铭泰重工的员工处于两极分化的状况，不是年龄太大，跟不上时代的节奏，不了解最新的科研技术和操作方法，就是刚毕业的学生，缺少工作经验，眼高手低。大部分员工都没有接受过岗前培训，直接上岗。

主要表现在人员素质跟不上，不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑到后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。有些设备安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。

由于外部因素和形式的变化、收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就跟不上公司的生产节奏。对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足，由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。

3 铭泰重工仓储方案改进

通过对铭泰重工库存管理现状的分析，建议在其库存保证生产需求的条件下，以减少资金占用，降低库存为目的，具体方案如下：

3.1 科学制定生产计划和库存计划，从而保证生产进度：为了保证企业的生产进度，应该根据生产的订单信息，工艺流程，库存能力报告制定相应的库存计划和采购计划：

3.1.1 提高计划的准确性： 根据生产计划和工艺流程，计算出生产需要的原材料和零配件的计划期末的预期库存，如果预期库存大于0的材料，不需要安排采购，如果预期库存小于0的材料，则需要安排采购。

加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。

3.1.2 合理储备物资，调整库存结构： 对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，确定好订货量和订购点尤为重要。

订货量=最高库存量—现有库存量—订货未到量+客户延迟购买量

3.1.3 建立对于多方有效的管理机制：对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购，无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。

3.2确定仓库管理方法： 对于铭泰重工这种以生产为中心的企业来说，库存货物的种类很多，面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮以把抓，克想而知，其效率和效益是不可能高起来的，而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。因此，针对铭泰重工本身的需求，采用仓储管理的ABC分类法，从而可以大大提高工作效率和效益。

ABC分类法，是根据所有库存货物在一定期限内的价值、重要性及保管的特殊性的不同，按顺序排列，根据品种的累积金额及累积数量统计，并计算出相对于总金额和总数量的比率，标出对应点，连成对应曲线，如图3-1所示：

对于铭泰重工的仓储来说，A类物品主要为原材料仓库内的板材和型材，其货物种类占3%--5%，而价值占货物总价值的70%左右；B类

物品主要为零配件仓库内的焊配类用品，油漆类，标准件类，其货物占种类的10%--15%，价值占总价值的20%左右；C类物品组合要为零配件仓库内的常用工具和劳保类用品，货物占仓库种类的75%以上，而价值却只占总价值的10%左右。

及时处理库房里的积压呆废料， 物资供应部门应经常对库存需要进行调整，对于多年不动的物资、超过使用年限的物资进行处理报废。积压物资的处理应形成制度化和常态化，及时消化企业的不良资产，为企业减负。

加强板材和型材边角余料的利用率，减少资金占用。对于普通板材的边角余料面积M〈1*1，型材长度L〈0.5m的作为废料处理，对于特殊材质的应当通过逆向物流充分回收利用。

3.3 提高人员素质：随着库房步入电子化专业化管理，对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管物资的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。因此，要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。

在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去仓储制度比较完善企业学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、现场培训等，或在技术院校招聘专业技术型人才，尽量解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其更好的配合生产。所有的装卸搬运设备做到专人专用，从而避免了不必要的安全事故的发生。

结束语：管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式，在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。但是，面临的困难再多，遇到的阻力再大，只要企业领导下定决心，全心全意依靠职工，使企业上下齐心协力，将创新工作坚定不移地执行下去，就一定能受到预期的效果。

参考文献 

[1] 沈邵基.走近物流热潮中的仓储业. 北京：高等教育出版社，2006（2）

[2] 沈邵基.借鉴 转变 发展——中国仓储业的选择.北京：科学出版社，2005

[3] 赵涛.仓储经营管理.北京：工业大学出版社，2004 

第6篇：存储物流工作计划范文

目前，仓储管理在核电项目管理中的重要性已被越来越多的管理者所接受。进行有效的仓储管理，必须建立一套科学的仓储管理系统、规范化的工作程序、行之有效的安全规章制度，才能为核电站顺利建成投产提供可靠的物资保障。

关键词：

仓储管理、精细化、备品备件

核电站系统极其复杂，建设期间涉及的物项种类多、数量大，以秦山第二核电厂扩建工程为例，仅生产设备就多达7万台以上，各种安装材料约400万吨(米)，备品备件上万种规格、几十万件，此外还有大量专用工具等。如果仓储环节管理不善(库存物项质量受损、丢失、着火等原因)，轻则会造成直接经济损失，重则将延误工程建设。因此，加强核电工程仓储管理尤为重要。 　进行有效的仓储管理，必须建立一套科学的仓储管理系统、规范化的工作程序、行之有效的安全规章制度，打造一支优秀的仓储管理团队，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，保证良好的操作环境和安全，提高管理效率，才能为核电站的安全和顺利建成投产提供可靠、高效的物资保障。

仓储管理的内容

仓储管理是对物流过程中货物的储存及由此带来的物资包装、分拣、整理和存储等仓储作业活动进行的管理，同时，运用规划、分析及科学的方法，提高仓储作业效率，最大发挥仓储功能。 　仓储管理的对象是仓库及库存物项，在秦山二期扩建工程中，具体包括如下方面： 　仓库的选址与建筑 　仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布置等。 　作业机械选择与配置 　根据仓库作业特点和储存物资的种类及其理化特性，选择机械装备及应配备的数量，并对这些机械进行管理。 　仓储业务管理 　组织物资出入库，对在库物资进行睹存、保管与养护、发放出库等。 　库存管理 　根据企业本身的需求状况，储存合理数量的物资，既不致因储存不足引起生产中断造成损失，又不致因储存过多而占用过多的流动资金。 　安全管理 　包含工业安全和消防安全两部分内容。

仓储管理的方法

计算机信息化 　核电站建设期的物项包含设备、材料、备品备件、工具4类。设备和材料主要用于电站安装阶段，备品备件和工具主要用于调试及运行前期的检修。由于电站的物项种类杂、数量多，仓储作业和库存控制等多样化、复杂化，仅靠人工处理十分困难。因此，在秦山二期扩建工程建设初期就明确了采取信息化手段对整个工程进行有效管理的目标，扩建工程XPMS系统仓储管理模块于2008年1月正式上线运行，从物项到货信息预报生成至接货信息录入、检验计划生成、检验结果确认、物项入库确认，最后发放出库的全过程，信息流与实物流同步，不仅减轻了保管员的工作量和劳动强度，提高了工作效率，而且确保出入库信息共享。据统计，仅一年的出入库数据量就达上百万条，系统根据初始设计需求，能自动生成到货信息统计表、库存统计表、盘点报表等各类管理报表，为工程管理和设备管理部门、财务管理部门提供了准确的信息。XPMS系统的运用，有效地提升了仓储管理的效率。 　条形码技术 　条码系统是由条码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。借鉴1#、2#机组库存备品备件引入条码技术的成功经验，在现有的仓储管理系统基础上对扩建工程备品备件 实施了条码管理，主要应用于入库、移库、盘点、出库等仓储作业环节，如图1所示。

(1)物资条码

包含物资编码、条形码、物资名称、规格型号、到货日期、批次等信息。其中，条形码由物资编码和批次条码组成，物资编码规则和秦山二期1#、2#机组相统一，这主要是从以后群堆管理、统一库存数据库以及资源共享的角度考虑。物资编码是秦山二期CMS系统使用的一套物资的唯-10位标识码，不同类型、型号、规格的物资，有不同的物资编码，见图2。

物资条码的设计根据仓储管理的精细化程度不同而不同，由于备品备件存在寿期控制的核安全质保要求，因此，扩建工程的备件条码精确到批次。目前，XPMS系统根据物资编码和货位编码规则开发了条码打印制作功能，为进一步实施无线条码系统奠定了基础。 　(2)货位条码 　货位编码采用“四号定位”原则，包括数字、字母组成的区域货位码和全数字货架货位码两种类型，统一定长为7位。图3是是由库号、区号(排号)、层号、位号信息组成的货位编码。其中，1524402代表15号仓库24排4层02货位。 　“65”管理 　核电站仓库存放着价值几十亿元的物项，在库期间的物项安全管理极为重要。为逐步实现管理精细化，根据二期扩建工程仓储管理的实际需求，在“5S”管理理念的基础上，创新地推行仓储“6S”管理，包括： 　整理(selri)：明确原则，清除杂物，腾出有效空间； 　整顿(selton)：划线定位，清楚标识，消除查找现象；

清扫(selso)：彻底清扫，不留盲区，创造明朗环境； 　清洁(seiketsu)：形成制度，保持整洁，养成良好习惯； 　素养(shitsuke)：增强责任，激发热情，转变工作态度； 　安全(safety)：规范制度，严格执行，确保安全生产。

仓储管理的实施

提前规划，合理布局仓储设施 　在仓储设施规划时主要考虑了以下因素： 　(1)仓库平面布置 　库区平面布置按照“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理”的原则进行规划，库房的布置按储存物项的类别、特性、储存等级及安全性分组设置。例如，在库区中央出入方便的地方可布置吞吐量大、无危险陛的货物存储库房；油类、化工类等易燃易爆危险品库布置在常年主导风向的下游，避开交通干线，与周围其他建筑物之间必须有安全间隔。

储存等级对核电站仓储管理来说尤为重要，核电站的设备不仅品种多、数量大，而且质量要求高，特别是备件储存时间长，因此，根据物资的特性及其要求营造匹配的储存环境，才能保证库存物资的质量。实践证明，具备良好的储存环境是保证库存物资质量最经济、最有效的方法。根据美国核电站的标准ANSI／ASME N45.2.2-1978和我国标准EJ／T564-91，秦山二期扩建工程仓库规划储存等级为5级：A级(温湿度控制库)，B级(湿度控制库)，c级(常温室内库)，D级(露天堆场)，E级(危险品库)。库房规划见表1。 　(2)库房存储区划分 　根据物项在出入库各环节状态不同，将库房划分为待检、提货、差异待处理、维护保养4个区。针对核电物项的种类、特性和储存要求，对库房存储区进行合理规划，使仓库空间

得到充分利用。例如，周转率高、体积大的设备材料存放在作业便捷的区域货位；周转率低、体积小且长期储存的备品备件存放在立体货架货位；轴类备件立式存放在吊架货位；管道材料存放在有行车区位货位或悬臂货架货位。 　有效配置，加强装卸设备管理 　(1)设备配置 　仓储装卸设备包括汽车吊、行车、叉车、手动液压推车等；储存、保养设备材料包括温湿度控制设备、货架、取货车、托盘、周转箱、枕木、棚布、各类工具和耗材等。设备的选用考虑以下因素：核电站机组规模；装卸设备的特点及用途；运输方式、包装形式；货架配置方案。例如，采用集装箱运输时，选用小型叉车，以方便进入集装箱内进行装卸作业；对于重量轻、外型尺寸较大的包装形式，选取加长叉齿叉车。 　秦山二期扩建工程仓储设备配置情况如表2所示。 　(2)技术管理 　装卸设备必须建立管理、使用、维修、保养制度，尤其是汽车吊、行车等大型起重设备。装卸搬运设备管理包括：制定科学规范的规章制度、操作规程，并认真执行；加强技术资料的管理，建立设备技术档案；吊装作业前编制详细的作业方案；加强操作人员的安全教育和技术培训，实行使用、保养相结合的方法；及时总结推广先进经验，降低装卸搬运成本。 　建立程序，规范管理仓储业务 　所谓仓储管理程序体系，是将指导仓储工作的准则与方法进行高度概括性的汇总，从而形成一套行之有效、完整的管理程序。

秦山二期扩建工程仓储管理程序体系包括7份工作管理程序和9份管理制度。工作程序规定了仓储各作业流程的操作规范和工作方法，指导员工遵循接货、验收、入库、存储、出库这一既定的操作顺序，涉及到物项接收、检验、入库、保管、维护保养、出库、退库、盘点、废旧物资处理等作业。管理制度规定了库区安全方面的目标和原则，对库区消防系统检查维护、装卸机具操作以及防火、防盗等都做了详细规定。 　措施到位，精细把好仓储四关 　(1)“严”把入库关 　入库是仓储管理的起点，是为仓储管理全过程建立基础信息的过程。这个环节的关键是突出“严”字，即在开箱检验时严格对清单上的品名、规格等信息与实物进行核对，然后进行数量清点。在确认数量的同时，把好物资的质量关。 　(2)“细”做储存关 　物资储存遵守存储安全、易于识别、取拿方便的原则。这个环节的关键是突出“细”字，即心要细，操作要细。如物资摆放要整齐，需轻拿轻放，按照重下轻上的原则码放，注意“防潮、防湿、防虫、防尘、防锈、防盗等”，定期做防尘、防锈等维护保养处理。 　(3)“清”核出库关 　出库交接要突出“清”字。即保管员要检查领用手续是否清楚，发放物项的品名、编码要清楚，交接时必须向领用人当面点清、交清。

(4)“准”记账目关

账目管理要突出“准”字。每次出、入库数据应及时输入管理系统，并确保数据准确无误，做到“账、卡、物”一致。 　资源整合。共享库存信息 　在扩建工程中，很多设备的制造厂家及规格与1#、2#机组相同，绝大部分备品备件能够通用。但由于当前工程仓库与生产仓库还是分头管理，而且管理模式不尽相同，为了将来实行群堆管理，实现四台机组备品备件资源共享，扩建工程随机备品备件管理从最初就考虑到与1#、2#机组接轨的问题。其中的关键是同种备件采用相同的标识。鉴于1#、2#机组已建立了备品备件编码体系，所以扩建工程随机备品备件由供应处统一编码，这样，尽管备件实体在异地存放，两个仓库可以通过统一数据库方便地进行调用。

第7篇：存储物流工作计划范文

关键词:第三方物流 仓储管理 内容 趋势

一、第三方物流企业仓储管理的内容

仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作,是构成第三方仓储管理的主要内容。虽然它们之间是三个相互区别的层面,然而却有千丝万缕的联系存在于它们之间。

(一)仓储系统的布局设计

所谓仓储系统的布局设计指的是,以铁路、公路、大型船舶的固定航线为运输主干线,以区域配送为中心,形成一个系统的枢纽的布局模式,从而改变物流系统的复杂纷乱。所谓枢纽指的是一个配送中心,只不过这个配送中心的基地是仓库。除此之外,专业的对配送中线的选址规划、设计仓储系统内的设施设备的安排、设计规划区域的功能,也是仓储系统布局设计的不可缺少的内容。从中我们可以看出,无论是在物流供应链的设计上,物流建筑的设计上,物流设施设备的配置上,都必须有专业技术,因为,它对接下来的物流程序有着直接的影响,所以我们说,仓储系统的布局设计不仅是顶层设计,同时,它更是供应链设计的核心。

(二)库存控制

在控制库存时,我们必须以上一层的设计,也就是仓储系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必然要求。

第一、将控制目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证;

第二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为控制目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润最大化。

第三、执行、反馈、分析,是第三方物流仓储管理中库存控制的主要功能,因而,相对于供应链的整体来说,它处于后端位置。

(三)仓储作业操作

进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程,因而我们说,它是整个仓储管理中的基础部分。在第三方物流的仓储管理中,主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同,仓储管理系统的仓储作业操作是信息化的,因而,对库存控制和信息集成化奠定了坚实的基础。

以下为基础仓储作业流程:

第一、进仓作业流程

接单审单―检查车辆―卸货―验收货品―系统指导上架―贴标签/扫描―单据处理―入账确认;

第二、盘点作业流程

制订盘点计划―盘点实物―实物与标签核对―盘点表与系统账务进行复核―计算库存准确率;

第三、出仓作业流程

接单审单―系统分配―分拣备货―发货―复核―交接―单据处理―销账确认;

第四、账务处理

实时记录和检查每次进出库作业、质量状态、数量的改变,同时分类、整理、归档保存、备份相关凭证,这是进行账务处理的主要目的。

二、第三方物流企业仓储管理的发展趋势

(一)信息技术与第三方物流企业仓储管理的深度结合

随着物流技术的不断发展,第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。WMS作为由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统,它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。在国外,WMS功能的强大和专业性通过实践的充分证明。在国内,WMS得到了广泛运用,但仅限于其初级功能模块。

对第三方物流仓储企业而言,仓储管理必须通过WMS作为工具,开展充足的辅工作,以便为完善系统的配套设施作好准备。例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存控制指标等运用进行了重新组合,以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。

信息技术的运用,仍需要通过管理中成熟的理念支持和贯通。

(二)贴身个性化行业化服务意识

第三方物流企业最为关注的焦点行业是物流外包潜能最

大的行业,如食品饮料、服装、化工、IT、电信和汽车行业。行业发展速度比较低的传统行业,是支撑物流行业现阶段生存发展的支柱力量,调查显示,物流行业中比较大型的企业非常重视传统行业的物流需求,因为抓住这些行业的需求,是保障在竞争日益激烈的物流行业生存的根本。

第三方物流企业仓储管理要站在客户企业的角度,提供有利于物流合理化的综合物流服务,前提是必须熟悉客户企业、物流活动的发展规律、流程,具有物流系统开发和创新的能力。在清晰地识别客户需求后,结合行业特点,分析归纳行业需求,并结合自身运作特点,为客户贴身制订个性化和专业化的提升服务方案。

从而,突破第三方物流企业以往被动接受整改完善指令的局面。

(三)人才的战略型、管理型、技能型

现代物流推动第三方物流企业仓储管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,第三方物流企业仓储管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专业化理论提升的修炼而成。人才的培养和战略是第三方物流企业长远发展的另一块基石。

参考文献:

[1] 叶梅:仓储管理 [M].北京:清华大学出版社.2008.

[2] 王之泰:新编现代物流学 [M].北京:首都经济贸易大学出版社.2005.

第8篇：存储物流工作计划范文

关键词：煤矿企业；煤炭物资；物资管理；物资供应

中图分类号：F407.21

现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。

1 煤炭企业传统的物资管理工作中存在的问题

由于煤炭企业的三级供应体制，导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有：多头管理，多头采购，层层设库，责任不清，库存物资资金占用量大，采购不规范，采购成本及流通成本高，储备不合理，易形成库存积压，各单位各自为政，互相之间难以横向调拨物资。在出现生产急需时难以保证，内部相对封闭，与社会资源难以实现共享，供应信息沟通不畅。“牛鞭效应”现象严重，在多数煤炭企业物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种原因也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理，管理效率低下。

2 加强煤炭企业物资管理的对策

2.1 建立物资供应信息化管理与控制系统

目前，国有大中型煤矿应该采用集中统一的采购管理运行体制，对物资采购进行比价、招标、定点等方式来保证物资的供应价格、质量、交货期和售后服务等。这就要求建立信息化物资管理控制平台，根据煤炭生产企业需用物资的特点，把计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理中（比如ERe）形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统，达到全面跟踪物流业务过程的目的，而且高层管理者可以通过信息查询来监督业务过程，加大职能部门依据计划进行业务活动的责任，减少管理成本。

2.2 加强物资计划管理

为了准确掌握煤矿生产物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。根据需要物资计划内容按时间分年度计划，季度计划和月度调整计划；按资金来源分生产用料计划和各类专项资金工程用料计划。计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强管理，净化采购渠道。

2.3 加强物资采购的管理

采购管理是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以最大限度地降低成本。一是建立规章制度，要以“计划严谨，采购及时，质量保证，价格合理，降低成本，保障供给，堵塞漏洞”为主要目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。二是要规范采购，控制采购成本，物资采购环节应当以管理价格为中心，对价格实行分级分权管理，大宗物资采用招标采购，由供应部门、财务部门、管理使用部门等共同考察，坚持“先厂家，后批发；能批发，不零购”的原则。三是加强对供应厂商的管理，煤炭生产企业通过对供应厂商的质量、价格、售后服务等比较，选择生产质优、价廉、售后服务好的供应厂商，建立供应商档案，资质评定等，结成长期的供需合作关系，避免“人情货”。

2.4 加强物资仓储的管理

煤炭物资库存从狭义上讲是为了暂时闲置，但可用于未来生产的需求储备，保证现在或将来煤炭生产的顺利进行。那么如何合理安排库存，既不影响生产又不过多占用企业资金呢？第一，改变周转库存，即当生产或订货是以每一批而不是一件时根据生产计划和统计资料的预测，整进整出，规避因批量安装或进货形成的库存；第二，规避安全库存，安全库存是煤炭生产者为了防止需求的不确定性和供应的不确定性带来缺口而设置的一定数量的库存；第三，消耗性材料库，对于煤炭生产日常需求的物资，根据生产进度以 120%的数量储备，对于大型设备的配件以随货备件库存。

2.5 加强生产部门的物资管理

各生产部门根据当月生产计划，结合实际地质条件制定当月物资领用计划，对物资领用计划进行严格审核，避免物资领用过程中多领、重复领用物资的现象。同时，煤炭企业要制定物资消耗考核办法，对各生产部门严格考核，奖罚分明，做到“三到位、一及时”，即现场管理到位、监督到位、考核到位、兑现及时，各生产部门也要建立严格的材料奖惩制度，明确各种物资的考核指标，层层分解，逐级落实，逐级考核。另外，对于集团化的煤炭企业可采取信息化，数字化仓储式管理。

2.6 优化储备结构，科学储备物资

根据生产计划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，加强仓库物资管理，加强物资验收工作，凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验，认真把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四对照”。“三清”是指数量清，材质清，规格清“；两齐”是指库容整齐，码放整齐“；四对照”指账、卡、物、金额必须相符一致。做到“五五摆放”“，日清月结”，定期盘点对库存物资进行盘点，对发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况，应及时查明原因，落实责任，并提出整改意见。

3 总结

物资管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是煤炭企业努力的方向。在今后的生产实践中，煤炭企业要在科学发展观的统领下，进一步解放思想，改革开放，大胆实践，不断总结物资供应管理领域中的宝贵经验，寻找自己存在的差距，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上不断创新，从而取得更大的、新的突破和进展。

参考文献

[1] 薛小鑫，田芳. 煤矿企业供应体系物流管理模式建设探析 [J]. 中州煤炭. 2012 （01）

第9篇：存储物流工作计划范文

关键词：企业 物资管理 问题 对策

一、物资管理的重要性

企业在生产经营实际中所用到的原材料统称为物资。所谓物资管理，是指企业在生产经营活动中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资、使用物资和物资储备等几个重要环节。市场经济条件下，加强物资管理是企业生产经营活动发展的保证，是提高经济效益的一个重要环节。对物资进行科学、规范、高效的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升竞争力的关键因素。长期以来，受我国企业 “重生产、轻物流”意识的影响，一些企业领导人对物资管理认识不够深入，忽视了物资管理工作与企业整体工作的紧密相关性，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，这在一定程度上影响了企业的竞争力。以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益是企业生存发展的必要条件。物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业发展与壮大的重要基础，是企业成本控制的利器，是企业生产经营正常运作的重要保证。

二、目前物资管理中存在的问题

（一）规章制度不健全，领导管理意识差

一些企业在管理体制上下的功夫太少。规章制度不健全，没有涉及到企业各业务部门；责任制度不到位，职责划分不够明确；对不相容职务和授权审批制度没有进行严格的控制；物资管理手段落后，管理环节不太规范，对企业造成了一定的经济损失。

（二）物资计划不严肃，增加物流成本

制定计划之前未能进行充分的调查和分析,导致盲目采购。由于计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和采购量不准确,导致提前或延期交货,造成临时用料增加和物资积压，使物流成本上升。

（三）物资储备不够合理，资金利用率较低

库存管理不科学，库存量过大，占用大量库存资金；清仓利库工作滞后，库存管理工作薄弱，有的已淘汰物资超储积压；有的物资是库存短缺,影响到企业的正常生产，增加了企业的负担。

（四）物资管理人员素质有待进一步提高

物资管理人员素质参差不齐。一些物资管理人员学历和业务水平较低,缺乏专业的物资管理知识和计算机技能,对物资管理只是按步就班进行，只管物资发放不管流向，领多少发多少，有的甚至拿出去倒卖以谋取私利，有严重吃拿卡要现象。

三、国有企业加强物资管理应采取的措施

（一）领导重视，健全落实制度是物资管理工作的关键

领导是物资管理工作的组织者、指挥者，在物资管理中充当重要角色。领导重视，才能带动职工做好物资管理工作。企业应该按照规范化、标准化、程序化的要求，将物资管理工作量化分解，使部门、科室、班组、个人，使每个岗位都有责任，做到权责清晰，奖罚分明。同时，建立物资管理创新奖励机制、物资消耗管理制度、物资毁损赔偿机制、物资消耗去向公示制度、定额控制制度、交旧领新等多项规章制度，对出现的问题及时处理，及时改进，推动各项规章制度和任务落实，为物资管理工作提供坚实的理论基础。

（二）加强计划管理，从物资管理工作的源头抓起

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。计划管理是物资管理工作的源头和主线，科学合理编制物资计划，不但可以使所需物资按时、保质、保量地供应，保证安全生产所需；而且还是加速资金周转，确保合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益的必要环节。加强物资计划管理，首先要提高对物资计划重要性的认识，明确计划在物资管理中的重要作用；其次要认真分析物资市场的供求情况，科学预测市场的变化规律，结合物资消耗客观因素，合理确定物资的储备时间和储备数量。以保证企业的物资供应及时均衡，实现以最少的资金占用和劳动消耗取得最大的经济效益。

（三）加强采购管理，确保物资采购资金的合理运作

把好物资采购这个资金支出的关口，是企业成本控制的关键。实行比价管理是当前企业物资采购的主流模式。采购物资之前，首先要进行市场调研，及时了解市场行情，明确企业所需物资的质量及技术要求，同时对供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查研究，以确保采购物资质量和资质符合要求。真正做到“货比三家”，也就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉”，实现“物美价廉”的目标。应该对基层供应单位自行采购的物资确定一个比例系数，进行采购价格的审核。对于高出限价和市场行情价格的物资，不予审核则不承付资金。采购物资到货后，要对采购物资的数量、价格和质量认真审核、验收，以确保采购物资品种数量相符、质量达标、价格合理。同时，要做到采购决策和价格信息的公开化，以便提高物资采购决策的透明度。这样可以从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题，确保物资采购资金周转合理。

（四）调整库存结构，有效降低物资储备成本

若物资库存控制管理不当,会给企业的生存与发展带来负面影响。物资库存占用太少,就会影响生产经营正常进行；物资库存占用太多,将使企业付出更大的持有成本,造成资金浪费,增加财务风险。合理的物资库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅，提高资金周转率。因此,制定合理的物资储备定额显得特别重要。储备管理的重点是储备结构的调整,结构调整的重点是库存无动态物资的减少,有效储备品种增加,通过对库存的控制,优化储备结构,提高储备效率,加快储备资金周转次数。若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，确实无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或者与其他企业交换物资实现“双赢”。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化,从而减少储备资金的占用,降低物资储备成本。

（五）严控物资发放， 实现物资消耗的有效控制

物资消耗控制要从堵塞外流、减少浪费出发。对于所管物资，管理人员应做到心中有数，坚持“日清月结”制度，并做好各类物资明细账的登记，确保“账、物、卡、资金”四对口。 发现盈余、残损等，须及时查明原因，落实责任，提出处理意见，提交相关管理部门处置。物资管理部门应定期不定期对物资流向及库存情况进行抽查，对各单位进行定额控制，建立消耗定额记录本,并进行严格考核；对主要物资要实行定量、限时控制,规范物资发放领用程序；搞好物资消耗去向公示,杜绝物资流向不明，实现物耗的有效控制,降低生产成本。对手续不全的领取事项，库管人员应拒绝发货，严禁“白条”抵库。同时建立并严格执行领退料管理制度，对于废旧物料的管理，仓储部门应及时做好回收利用及集中处置。

（六）加强物资管理队伍建设，提高职工综合素质

要塑造高素质的物资管理队伍，确保物资管理质量。首先，要通过各种培训、讲座、交流来提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质，通过“比学赶超”活动的不断升级，实现企业与员工的相互提高，共同发展；另一方面，通过内部的传、帮、带以及与高等院校、研究所之间的合作，培养和引进更多的专业人才；再次，在制度上建立激励机制，定期开展评优评先工作，对各方面涌现出来的人才，给予精神上和物质上的奖励，以调动物资管理人员的积极性。营造良好的物流管理环境，增强企业的竞争优势。

（七）实现物资信息化管理，提高物资管理水平

物资管理部门应该建立物资信息数据库，充分利用现代化的信息网络，健全物资供应和采购管理系统。将各部门的信息输入到统一的物资供应和采购信息数据库，确保各部门之间的信息流畅，对一些不确定性情况及时做出反应，通过信息交流发挥最大的合力作用。通过网络，来加强对物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理；把各供应和使用单位连接起来，及时掌握物资采购、使用、仓储等情况，从而获取市场信息，实现资源共享、信息共用，提高市场竞争力。还可以对物资的消耗实行动态管理，随时了解物资库存情况，通过物资计划订货、入库、出库、结算以及各项经济考核数据，对物资的需求进行科学系统的管理，更有助于物资准确及时的满足生产所需。从而减少资金占用，提高企业经济效益。

一个企业要生存，要发展，必须把物资管理工作当作重点来抓，不断创新管理机制，提高物资管理水平，建立起本企业的核心竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]陈晓莉.实施现代物资管理程序及相关系统控制程序[D].经济师,2003年第6期.