月度会议总结精选(九篇)

第1篇：月度会议总结范文

二、会议时间、地点拟于12月31日（星期五）上午8：30在局培训中心三楼会议室召开。

三、与会人员1、局领导班子成员；2、各分局局长、副局长及全体中层干部；3、局属各单位主要负责人和中层以上干部；4、局机关中层干部；5、受表彰的先进集体和个人代表。同时邀请市政府分管副市长参加并讲话。

四、会议主持建议会议由局党组副书记、副局长李某主持。

五、会议议程1、奏国歌；2、由副局长赵某宣读表彰决定；3、为先进集体和先进个人代表颁奖；4、局党组书记、局长王某总结总20*年度工作，部署20*年度重点工作任务；5、市政府分管副市长作重要讲话。

六、会务分工建议会议由孙副局长牵头筹备，成立专门会务筹备组，下设材料组、后勤组和组织组三个小组。具体人员及分工如下;1、材料组：组长由政研室主任担任，成员3人；2、后勤组：组长由办公室主任担任，成员6人；3、组织组;组长由人事处处长担任，成员4人。各组任务分工见筹备进度表。

七、经费预算（一）表彰会费用（不含奖金）20000元；（二）联欢会费用6500元。共计26500元。（三）先进单位和个

人的奖金由局长办公会议确定，初步建议200万元，详见奖励方案。八、需局长办公会协调解决的几个问题1、向市政府分管领导汇报确定何时召开会议；2、研究确定拟奖励的先进集体及人员名单，研究确定奖励方案；3、研究确定局长工作报告及代市长起草的讲话；4、研究确定会议的经费安排。

*年十一月十日*局关于召开20*年度总结表彰会议的预备通知各分局、各直属单位、局机关各处室：为总结20*年度我市*工作，表彰在20*年度中涌现出了的*工作先进单位和先进个人，部署20*年全市*工作，经研究决定，拟于12月底（具体时间另行通知）召开全市*系统20*年度总结表彰会议，现将有关事宜通知如下：

一、会议主要内容1、表彰20*年度*工作先进单位和先进个人；2、总结20*年全市*工作并对明年重点工作进行部署；3、市领导作重要讲话。

二、与会人员1、局领导班子成员；2、各分局局长、副局长及全体中层干部；3、局属各单位主要负责人和中层以上干部；4、局机关中层干部；5、受表彰的先进集体和个人代表。

三、注意事项1、各分局、处室、单位请于20*年11月30日前，将全年工作总结报局办公室（通过局办公网上传）。2、各分局、处室、单位请根据市局《关于表彰会20*年度先进单位和先进个人的预备通知》的要求，将先进单位、先进个人的事迹材料和申报表于11月25日前上报市局人事处，逾期不予评奖。3、未尽事宜另行通知。

*年十一月十六日*局关于召开20*年度总结表彰会议的通知各分局、各直属单位、局机关各处室：经研究决定，定于20*年12月31日（星期五）上午8：30，在市局培训中心*会议室（*路*号）召开局20*

年度总结表彰会议，会期半天。现将有关事宜通知如下：

一、与会人员1、局领导班子成员；2、各分局局长、副局长及全体中层干部；3、局属各单位主要负责人和中层以上干部；4、局机关中层干部；5、受表彰的先进集体和个人代表。

第2篇：月度会议总结范文

实际上，弹劾制源远流长，是人类发明的让国家得以通过和平方式撤换不称职的领袖的制度之一。

在古希腊时代，雅典共和国就已经诞生了粗糙的弹劾制度――陶片放逐法。在雅典城邦的公民大会上，每年都会举行一次使用陶片作为工具的投票，旨在放逐那些威胁到民主制度的潜在僭主。一旦有足够数量的公民同时把票投给某人，则不论其地位声望如何显赫，都必须离开雅典。

公元五世纪，希波战争爆发。雅典城邦的名将地米斯托克利率领舰队在萨拉米斯重创波斯，赢得了无上的荣耀和雅典的最高权力。然而，地米斯托克利在执政期间贪恋金钱、，个人资产剧增了数十倍。为树立个人威望，他还施展贿赂操纵舆论，想方设法在公众面前颂扬自己。地米斯托克利的倒行逆施引起了雅典公民的普遍不满，人们不仅痛恨他的腐败，同时也担心他利用已有权位僭越称王。终于，在公元前472年，地米斯托克利被陶片放逐法剥夺公职，赶出了雅典城邦。地米斯托克利虽然是雅典城邦不世出的英雄人物，但他的结局却实属咎由自取。

到了近代欧洲，英国议会在公元1626年针对白金汉公爵的弹劾堪称一次经典案例。当时，白金汉公爵乔治・维利尔斯作为英王查理一世的首臣，深受后者的信任，是英国实际上的统治者。但他实施的一系列政策多以失败告终，不仅造成了严重的财政危机，更引起议会的强烈不满。

1626年2月，议会刚一开幕，马上就有下议院的议员对白金汉公爵提出弹劾，但在英王查理一世的阻挠下半途搁浅。3月，议会再度召开，议员们决定先重点调查白金汉政府的财政开支情况，结果发现白金汉公爵“，收受贿赂，安排亲信，出售官职，侵吞东印度公司财产”。查理一世仍想袒护白金汉公爵，又下令休会。1627年，为了筹措对法战争的军费，查理一世不得不再次召开议会。然而会议刚一开始，白金汉公爵就成了众矢之的，受到议员们的猛烈抨击。查理一世显然认为白金汉执掌国政只需要对自己负责，因此对议会的弹劾嗤之以鼻，干脆解散了议会。直至1628年3月，议会仍在以执政过程中的失败和腐∥由弹劾白金汉公爵。但不久后公爵遇刺身亡，历时两年的弹劾案这才宣告结束。

针对白金汉公爵的弹劾反映出君主和议会之间尖锐的权力矛盾。国王当然不希望自己任命的大臣受到议会的制约，那将会让统治的权威性朝议会倾斜。但任何政府的统治者，在执政失误时都不可避免地要面临外界对其统治合法性的质疑。统治者如果既不能解决问题，又不愿直面这些质疑，就必然会引起政治动荡。查理一世的专横跋扈果然在1642年引发英国内战，并在战败后被处以死刑。

当然，针对领导人的弹劾也并不总是那么伟大光明正确。例如，美国1868年2月由众议院发起的一次针对美国第十七任总统安德鲁・约翰逊的弹劾议案，就是党派斗争的产物。

安德鲁・约翰逊是亚伯拉罕・林肯的副总统，在1865年4月林肯遇刺后得以继任总统一职。时值南北战争刚刚结束，虽然约翰逊出身于南方，但他在政治上却反对美国分裂，深受林肯的信任。上任后，约翰逊总统面临的首要问题就是如何处置战败的南方各州。为维护美国统一，他采用了相对怀柔的政治策略，并未过分剥夺南方的自治权。然而，这种做法却遭到共和党激进派的强烈反对。他们提出更具侵略性的议案来“重建南方秩序”，并利用国会中多数席位向总统施压。

1868年2月，众议院通过决议，对总统约翰逊提出弹劾。3月，参议院开始审讯约翰逊，首法官主持了弹劾审问会议，众议院提出约翰逊“违反官吏任职法”、“阴谋策划武装叛乱”等十一条罪状。因为国会通过了一项否定总统对内阁官员有解职权的法律后，约翰逊仍两次下令免去陆军部长斯坦顿的职务。此案表面上看似乎源于总统约翰逊无视国会的权威，背后实质上是总统和国会在政见上的暗中角力。所幸的是，在投票弹劾的关键时刻，一部分共和党人从理性而非派系的角度出发，选择支持约翰逊总统，致使弹劾案仅以1票之差未能得逞。

当然，除了这次未获通过的弹劾案，在美国历史上，有两次真正通过并进入弹劾程序的弹劾案。就是我们熟知的尼克松水门事件和克林顿拉链门事件。但这两次弹劾的结果却大相径庭。

1972年6月17日，5名共和党员在华盛顿水门大厦全国总部办公室进行窃听活动，被警方当场逮捕。审讯结果证明他们是为共和党争取总统连任委员会工作的。为不影响连任，当时美国总统尼克松施加压力下令掩盖事实。11月7日，尼克松在大选中获胜实现连任。正当尼克松和助手们弹冠相庆、得意忘形的时候，一封又一封匿名信寄到法院，密告水门事件还有隐情。占优势的国会，决定成立一个特别调查委员会，对总统竞选活动进行彻底调查。在民意的推动下，众议院决定对总统进行弹劾。尼克松决心顽抗到底，他一面销毁录音带上对他不利的内容，一面继续强调行政特权，表示“将遵循从华盛顿到约翰逊历届总统所遵循与捍卫的先例，决不做任何削弱美国总统职位的事情”。1974年6月25日，司法委员会决定公布与弹劾尼克松有关的全部证据。7月底，司法委员会陆续通过了三项弹劾尼克松的条款。尼克松于8月8日11点35分致信国务卿基辛格宣布将于次日辞职，从而成为美国历史上首位辞职的总统。可以说，水门事件中，弹劾方大获全胜。

1998年，克林顿同白宫女实习生莫尼卡・莱温斯基的性丑闻被曝光，受到司法部门调查。共和党并在国会提出了弹劾议案，但定罪未获通过。克林顿一开始否认跟莱温斯基有染。在公开场合以及宣誓作证的情况下他都斩钉截铁的宣称自己和莱温斯基没有性关系。但是录音带以及莱温斯基的详细日记迫使他把事实和盘托出，而莱温斯基所提供的证据又证明总统说了谎。最关键的证据是一件沾有总统的蓝色洋装，莱温斯基原想把它留作纪念，没想到却留下了总统的DNA证据。当化验结果出炉，总统不得不对全国发表讲话，向人民道歉，承认自己和莱温斯基有不正当的交往。1998年12月19日，美国总统克林顿因莱温斯基绯闻案遭到美国众议院弹劾。1998年12月19日，美国众议院以简单多数通过了对克林顿总统的两项弹劾条款：在莱温斯基绯闻案中作伪证和妨碍司法，随后提交参议院审理。

第3篇：月度会议总结范文

（一）全矿综合性会议

1、党委工作会议

会议时间：每年6月下旬、12月下旬各召开一次，会议由党委书记主持负责，矿党政办具体组织。

参加人员：矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。

会议内容：回顾总结工作，安排部署任务。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：政工部组织办公室。

会议精神落实督办：矿党政办。

2、职工代表大会

会议时间：每年1月、7月各召开一次，会议由矿工会主席主持负责，群工部具体组织。

参加人员：职工代表。

会议内容：听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：群工部。

会议精神落实督办：群工部。

3、创先争优表彰会

会议时间：每年“七.一”前夕举行，会议由党委书记主持负责，政工部具体组织。

会议参加人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关部室负责人、先进代表、党员代表。

会议内容：总结上一年度创先争优工作开展情况，部署下一年度创先争优工作，表彰在创先争优活动中的先进集体和个人。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：政工部组织办公室。

会议精神落实督办：政工部。

4、“文明”创建总结表彰大会

会议时间：每年元月份召开，会议由矿党委副书记主持负责，群工部、政工部具体组织。

参加人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关科室负责人、车间工会主席、文明职工代表。

会议内容：总结上一年度文明建设情况，表彰先进集体与个人，安排部署本年度文明建设工作。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：政工部。

会议精神落实督办：政工部宣传办公室。

5、党风廉政建设工作会议

会议时间：每年1月召开。

会议由矿纪委书记主持负责，矿纪委具体组织。

参加人员：党委委员、纪委委员、基层单位党政主管、机关部室负责人。

会议内容：总结上年度党风廉政建设和反腐败工作，部署本年度反腐倡廉工作。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：矿纪委。

会议精神落实督办：矿纪委。

6、青年工作会议

会议时间：每年五四前夕召开，矿团委副书记主持负责组织。

参加人员：党委正副书记、矿长、矿工会主席、专兼职团干、青年联合会分会主席。

会议内容：总结上年度青年工作，安排部署下年度青年工作的任务，表彰青年工作先进集体和个人。

会议通知、签到及会议精神落实督办：矿团委

7、全矿干部大会

会议时间：每月月底或月初召开，会议由党委书记、矿长主持负责，矿党政办具体组织。

参加人员：矿井领导、各单位正副科区长、支部（副）书记、技术员及机关干部。

会议主要内容：总结当月工作，部署下月任务，下达全矿生产建设计划，传达落实矿党政及上级会议精神，统一全矿干部思想，明确奋斗目标，带领全矿职工完成国家生产建设计划。

会议通知：矿党政办

会议签到：政工部组织办公室

会议精神落实督办：政工部

8、全矿职工安全生产电视大会

会议时间：每月上旬分井召开，矿党委副书记主持负责，政工部、安监部具体组织，各单位科区长或党支部书记组织收看。

会议内容：矿领导向全矿职工报告上月安全生产情况，剖析各类事故案例，总结经验教训，部署安排当月安全工作，动员全矿职工做好安全生产工作。

会议通知：矿党政办

会议签到：政工部宣传办公室

会议精神落实督办：政工部宣传办公室

9、全矿职工大会

会议时间：每季初分井召开，会议由矿党委副书记、井总支书记主持负责，政工部具体组织。

参加人员：全矿干部、工人。

会议内容：报告全矿安全生产经营情况、发展思路。

会议通知：矿（井）党政办公室。

会议签到及会议精神落实督办：政工部宣传办公室。

（二）全矿研究性工作会议

1、党委常委会

会议时间：每季举行一次,会议由党委书记主持负责。

参加人员：党委常委。

会议内容：研究决定机构设置、干部调整、党员发展、党员干部奖惩、重大改革方案、企业重大经营、管理决策等。

会议通知及签到：矿党政办。

会议精神落实督办：矿党政办。

2、党政领导联席会

会议时间：每月下旬召开一次，会议由矿长主持负责，矿党政办具体负责。

参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长及技术、生产、财资、供管、安监、企管、党政办等有关部门负责人。

会议主要内容：总结当月全矿生产、安全、技术、经营、机运、生活党建思想政治工作等方面的工作，审查下月生产建设计划，研究布置下月工作任务。

会议通知：矿党政办。

会议签到及会议精神落实督办：矿党政办。

3、矿行政办公会

每两周召开一次；周二下午召开。会议由矿长主持负责，矿党政办具体组织。

参加人员：副总以上领导、井长、财资、供管、企管、技术、安监、生产、党政办、机电等部门负责人。

会议主要内容：审查和研究企业经营决策；生产开拓布局方案；重大技术改造计划；矿井长远规划及年季生产建设计划；安全工作规划及灾害预防计划措施；职工培训、调资及招工名额分配方案。各项专用基金的分配使用方案；各级干部及各部门经济责任制；重大规章制度的建立、修改和废除；重大生产准备工作的安排；对职工的奖惩意见；职工物质和文化生活安排；生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报；安排协调全矿日常行政管理工作；协调各条线、各部门之间的关系；解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题，以及矿长认为必须经行政办公会集体讨论决定的问题。

会议通知及签到：矿党政办公室。

会议精神落实督办：矿党政办。

4、矿安全办公会

会议时间：每两周召开一次，特殊情况下，可临时召集会议，但每月至少召开一次。周二下午进行。会议由矿长主持负责，安监部具体组织。

参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长、井技术负责人安全副井长及安全、技术、生产、机电、通风、企管、财资、供管、人保、矿党政办、政工部负责人。

会议通知：矿党政办公室。

会议主要内容：听取安全部门汇报全矿安全生产情况；研究贯彻执行党的安全生产和上级有关安全生产的指令、决定、通知精神的具体意见及措施；研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况；检查落实安措工程计划实施情况；研究安全奖罚和对“三违”人员及事故责任者的处理意见，研究解决分管领导解决不了的重大安全问题及事故隐患，布置近期安全工作重点；讨论制定安全生产管理方面的规章制度、措施及开展安全工作的意见。

会议签到及会议精神落实督办：安监部。

5、经济评委会

会议时间：每月中旬召开一次。会议由矿长主持负责，财资部、企管部具体组织。文秘部落

参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长、经营副井长及企管部、技术中心、生产部、财资部、供管科、矿党政办负责人。

会议内容：听取有关部门汇报上一个月全矿各项经济技术指标完成情况；经济承包单位经济指标和责任制考核情况；全矿吨煤工资收支情况；研究审定全矿月度奖金分配及使用意见；研究决定对各单位的经济奖惩；研究制定经济分配政策；审定内部经济承包方案；决定对职工的奖罚；矿长认为必须经经济评委会集体研究决定的经营管理方面的问题。

会议通知：矿党政办公室。

会议签到及精神落实督办：企管部。

6、企业管理委员会会议

会议时间：每季度召开一次。会议由矿长主持负责，企管部、群工部具体组织。

参加人员：矿企业管理委员会全体成员，必要时吸收有关矿井领导及业务部门负责人参加。

会议主要内容：研究讨论全矿长远性、总体性和方向性规划；矿井年、季度生产、安全、经营和行政管理工作上的方针大计及方案措施；矿长认为必须经管委会集体研究决定的问题。

会议通知：矿党政办公室。

会议签到及会议议程督办：矿党政办。

7、总工办公会

会议时间：每月召开两次。会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。

参加人员：矿正副总工程师，井技术负责人,技术中心负责人。

会议内容：研究生产开拓布局、技术改造、系统优化、科技兴矿战略、专业技术人员调整聘任等。

会议通知、签到及会议精神落实督办：技术中心。

8、生产计划安排会

会议时间：每季末月下旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。

参加人员：矿长、生产副矿长、安监处长、井长、采掘副井长、采掘安全副总工程师、井技术负责人及技术中心、安全、地质、销售、企管、供应、财资等矿有关部室负责人。

会议主要内容：研究安排各生产单位月度生产建设计划；平衡全矿生产指标；提出生产准备工作意见，并汇总向矿党政联席会汇报。

会议通知：矿党政办。

会议签到及会议精神落实督办：技术中心。

（三）日常工作例会

1、政工例会

会议时间：每周五下午召开，会议由党委副书记主持负责，政工部宣传办公室具体组织。

参加人员：党委正副书记、矿工会主席、井党总支书记、政工部正副部长、群工部正副部长、党政办公室主任、保卫科长、电讯中心书记、党(职)校校长、计生办主任。

会议内容：回顾总结本周政工工作，研究部署下周政工工作。

会议通知、签到及会议精神落实督办：政工部宣传办公室。

2、党支部书记例会

会议时间：每周一下午召开（每月初集中召开，其余分井召开），会议由党委副书记主持负责，政工部宣传办公室具体组织。

参加人员：党委正副书记、矿工会主席、党总支书记、党支部书记、政工部门负责人及代管单位负责人。

会议内容：安排近期党建思想政治工作，交流在党建思想政治工作上的做法、体会。

会议通知及会议精神督办：政工部宣传办公室。

3、生产调度会

会议时间：每天早上7：30，分井召开生产调度会。会议分别由生产矿长和井长主持负责，生产部具体组织。

参加人员：矿井领导、副总及采、掘、生产辅助行政主管领导，企管部、政工部、群工部、财资部、技术中心、质管中心、矿党政办、安监部行政负责人，生产部部长、副部长等。

会议内容：听取调度值班领导、调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。

会议签到及会议精神落实督办：生产部、安监部。

4、生产协调会

会议时间：星期一、星期四下午15：30—17：00，生产矿长主持负责，生产部具体组织。

参加人员：安全生产矿领导、副总，采掘、生产辅助单位行政主管领导、企管部、质管中心行政负责人。

会议内容：总结近几天安全生产情况及质量标准化情况，安排协调当前安全生产情况。

会议通知、签到及会议精神落实督办：生产部。

5、班前会

会议时间：每天早班6：00—6：30，中班14：00—14：30，夜班22：00—22：30，矿值班领导主持负责，生产部具体组织。

参加人员：当日矿值班人员、各采、掘、生产辅助单位的班长，各采、掘单位的跟值班干部。

会议内容：通报前一个生产班的安全生产情况，布置下一个班的安全生产工作。

会议签到及会议精神落实督办：生产部调度室。

（四）分线专业性会议

1、顶板管理分析会

会议时间：每季第一个月中旬召开。会议由生产副矿长主持负责，生产部具体组织。

参加人员：生产矿长，副井长、副总工程师，井技术负责人，地质、供管、财资、安全、技术中心等业务部门负责人，必要时吸收采掘单位技术负责人参加。

会议主要内容：分析研究采掘工作面顶板管理状况；分析研究矿测矿压资料及采掘工作面周期压力规律，有针对性采取安全技术措施，改进支护形式，防止顶板事故发生；商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。

会议签到及会议精神落实督办：生产部。

2、“十害”专管会

会议时间：每月20日（遇双休日后推）召开一次全矿“十害”专管会。会议由总工程师主持负责，安监处具体组织。

参加人员：总工程师、安监处长、生产副矿长、井长、副总工程师、井技术负责人及技术、安全、机运、通风等业务部门负责人及有关人员。

会议主要内容：分析研究全矿“十害”专管情况，总结经验教训；制定灾害预防计划及处理措施；检查灾害预防计划措施及重大安措工程计划的实施落实情况；排查处理矿井重大安全隐患，落实安全防范措施，防止重大灾害事故发生，并商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。

会议通知：矿党政办。

会议签到及会议精神落实督办：安监部。

3、机电专业会

会议时间：每月上旬召开一次。由机电副矿长主持负责，机电科具体组织。

参加人员：机电副总工程师、机电副井长、机电运输线各单位负责人。

会议内容：分析研究机电运输线安全生产情况，制定管理办法；研究安排机电运输方面的工作计划；排大安全隐患，解决处理机运线存在的问题；商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大问题。

会议通知：矿党政办。

会议签到及会议精神落实督办：机电一区。

4、技术分析会

会议时间：每月上旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。

会议参加人员：正副总工程师，有关单位及业务部门技术负责人。会议由总工程师组织。

会议主要内容：分析研究全矿重大技术安全问题；审查矿井生产布局方案；排查处理重大安全隐患；从技术管理措施上保证矿井正常安全生产；商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大技术问题。

会议通知：矿党政办。

会议签到及会议精神落实督办：技术中心。

5、供电管理会议

会议时间：每月上旬召开，会议由机电副矿长主持负责，机电一区具体组织。

参加人员：机电副总、机电副井长、机电分管供电区长、财资部部长、三电办人员。

会议内容：分析研究全矿供电管理方面存在的问题，商讨解决对策。

会议通知及会议精神落实督办：机电一区。

（五）其它会议

对集团公司月度电视电话会议等综合性会议，及矿党政领导临时安排的综合性会议，会议由矿党政办负责通知，政工部签到，根据会议精神，由对口部门负责会议精神落实督办。上级分口或专业会议，由对口单位负责会议签到及会议精神落实督办。或者根据矿领导批示进行安排。

会议纪律

（1）上述会议参加人员范围及召开时间,原则上不变，到时准时召开，全矿其他各类会议必须服从做到：小会服从大会，基层会议服从全矿会议，专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会议，必须在时间上与之错开，避免会议冲突。

（2）参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。

（3）建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。否则，对迟到者罚款20元，对无故换人者罚款20元，对无故不参加者罚款50元，对早退罚款50元。

（4）与会期间，不准阅读报纸、杂志等，不准打盹、睡觉，必须关闭手机，不准接听电话，对手机响铃者罚款50元。对阅读报刊者罚款30元，罚款由会议签到单位执行。

（5）会议期间不准随便出入，不准接待客人及处理其他事务，如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场，必须向会议主持人请假。

第4篇：月度会议总结范文

一、美国促成乌拉圭回合谈判的国内背景

美国贸易政策受到时代特征、制度和意识形态的影响，有三个群体在其中起着主要的作用，按重要性排列依次为：行政部门、国会及学术机构。〔1〕20世纪80年代是美国贸易政策发生重大变化的时期。东京回合谈判结束以后，美国对其并不完全满意，认为没有解决非关税壁垒和农业补贴问题，为此，早在1982年美国希望开始新一轮的关税谈判，进一步开放国外市场，释放国内保护主义压力。另一方面，随着前7轮关税谈判，平均关税水平大幅度削减，非关税壁垒问题突出，尽管东京回合谈判已经涉及非关税壁垒问题，但成果甚微。20世纪80年代主要由里根政府主政，受保守主义思潮影响，它推行“里根经济学”政策，一方面减少税收，另一方面扩大政府开支，特别是军费开支，导致政府赤字扩大和美元升值，进而影响到美国收支平衡。从数据上看，1979年，美国财政赤字是740亿美元，在1984年上升到1850亿美元，贸易赤字在这一年达到1224亿美元，而这一数据在1980年是362亿美元。〔2〕

在这种背景下，美国贸易制度开始发生变迁，1934年贸易体制确立了行政部门主导贸易政策制定的权力，但国内外条件改变导致国会逐渐加大了对贸易问题的关注度，总统的权力越来越受到限制。早在20世纪60年代，国会迫使总统成立了特别贸易代表，在1974年贸易法案中进一步明确了其职责，并成为政府内阁级别的官员，随后改称为美国贸易代表，削弱总统在贸易方面的权力。“国会认为总统过于自由化，对总统施加压力越来越大，慢慢地，法律和制度变迁发生了，加大了对总统的限制，促使行政部门采取更加保护主义的姿态，或者阻止提高自由化的结果，法律对寻求保护主义者也变得更友好。”〔3〕贸易制度变迁方便了国内利益集团寻求贸易保护，促成了美国贸易政策在80年生变化，表现为微型单边主义、管理贸易和国会行动主义。具体体现在1984年和1988年两部贸易法案之中。1984年夏天，美国贸易表现不佳，进口上升26．2％，出口仅仅上升10．3％，这导致了国会内部贸易保护主义抬头，其首要目标指向了针对发展中国家的普惠制（GSP）。美国在1974年贸易法中通过了这一制度，但需要定期延长，该制度将在1985年1月到期。普惠制获得了美国经济利益集团宝贵而有限的支持，尽管它只涉及美国进口量的3％，因为普惠制不包括敏感的商品（如纺织品和鞋类），也不向任何一国的某个产品收益数额设置上限。〔4〕随着美国贸易赤字的增大，有组织劳工反对给予发展中国家普惠制，特别是给予三个新兴市场韩国、中国香港和中国台湾普惠制。众议院对继续延长普惠制不感兴趣，到1983年底仍然没有议案提出要求延长该制度。出于对多边贸易体系的支持，美国贸易代表威廉•布罗克支持延长普惠制，并促使参议院提出贸易法案，其中包括延长普惠制。1984年9月17号，参议院金融委员会主席约翰C．丹福斯开始对贸易议案举行听证会，并以90比0的高票通过了一项贸易法案。

参议院版本的贸易法案中包含了延长普惠制和支持总统与以色列签署自由贸易，同时也强调对“不公平”贸易的报复，是自由贸易和管理贸易的综合。10月3号，众议院通过类似的议案，包括和以色列的双边协定、延长5年普惠制、国内酒业和葡萄进口限制。最后，丹福斯主持了两院协调会，大多数保护性议案要么被废除、要么削弱。10月30号，总统签署了该议案。1984年贸易法案中自由主义仍然占有绝对地位，但是1934年美国贸易体制正受到削弱，国会直接干预具体部门贸易，美国贸易政策中自由贸易因素逐渐削弱。从1984年到1988年，美国国内对持续贸易赤字的关注促使贸易问题再度成为焦点，最终导致美国从自由贸易向公平贸易转变。1988年4月21日，参议院以312票对107票通过了《1988年贸易和竞争综合法》，该法案包括了对1974年贸易改革法301条款的修改；定义了不公平贸易的概念，授权总统领导美国贸易代表调查对美国的不公平贸易，在必要时候可以对此实施制裁；在301条款基础上加了超级301条款和特别301条款；授权总统进行乌拉圭回合谈判等内容。4月27日，参议院以63票对36通过该法案，但里根对此法案不满意，因为他无法接受在法案中包含的在解雇工人之前，要求提前60天通知工人的条款，并威胁否决这一法案。5月24日，众议院没有花费太多时间否决了总统的否决，但参议院却没有三分之二多数票否决总统。随后，行政和立法部门寻求妥协，废除了里根反对的条款，新的贸易和竞争综合法最终在众议院以376票对45获得通过，参议院通过的票数是85对11。8月23日，里根签署了该法案。美国贸易代表尤特认为新的法案将带来更强和更侵略性的贸易政策，为美国的商业开放新的市场。〔5〕

该法案通过后，国会逐渐主导了美国贸易政策的制定，美国彻底放弃了自二战以来以自由主义为主的贸易政策，转向自由贸易和贸易保护并重，在追求多边主义的同时施行单边和双边主义。国内法律的完善为美国试图控制乌拉圭回合谈判提供了基础，而美国贸易政策转向公平贸易意味着它将在多边谈判中力压其他国家开放市场，预示着多边贸易谈判的艰难。

二、美国在乌拉圭回合中的作用分析

1986年开始的乌拉圭回合谈判分为四个阶段，第一阶段从埃斯特角城会议开始到1988年12月蒙特利尔部长会议结束；第二阶段从1989年1月到1990年底；第三阶段从1991年1月到1993年12月；第四阶段从1994年4月到1994年12月。

第一阶段期间初期并没有实质性谈判，大多数会议处理组织问题，直到《1988年美国贸易和竞争综合法》通过，授权美国政府进行多边谈判，才开始处理实质性问题。在此期间，由于西班牙和葡萄牙加入欧盟，加大了对农业补贴的力度，美国农民对里根政府提出强烈抗议，促使里根政府威胁对欧盟食物和饮料征收200％的惩罚性关税，总共价值400万美元，虽然最终结果是欧盟同意补偿美国430万美元的损失，却表明了美国积极利用国内压力促使其贸易对手妥协的事实。1988年谈判在农业问题上陷入僵局，主要分歧在于欧盟，特别是法国和美国之间。美国认为农业进口壁垒阻止了消费者从国外获得价格更低的食物，呼吁欧盟改革农业政策，削减其70％的农业补贴。但是欧盟，特别是法国只同意削减30％。欧盟是世界上最大的农业补贴地区，在1990年共补贴了81．62亿美元。在蒙特利尔会议期间，美国贸易代表尤特很悲观，声称贸易谈判没有取得进展，他表示如果欧盟和日本在保护知识产权和农业补贴方面不退让，多边贸易谈判将会失败。在知识产权方面，美国遭受最大的阻力来自于发展中国家，它们反对在多边贸易谈判中包括知识产权问题。

第二阶段从1989年1月持续到1990年底。在这一时期没有举行部长级会谈，谈判级别不高，多边谈判处于停滞状态，美国在这一时候更多利用单边主义促使其他国家开放市场。1989年，里根8年任期已满，老布什成为美国新一任总统，希尔成为美国贸易代表，新任政府把日美贸易放在其政策中心，迫使日本降低贸易壁垒，特别是非关税壁垒。1989年5月，希尔为了迫使日本开放电讯市场，提出了要对日本施加100％的惩罚性关税，日本谴责这一做法，认为这违反多边协定。5月25号，希尔把日本、印度、巴西作为不公平贸易者，声称如果这些国家在18个月内不消除贸易壁垒，美国将实施《1988年贸易和竞争综合法》，单方面制裁这些国家。在6月21日召开的GATT会议期间，经合组织批评了美国的保护主义行径，欧盟也谴责美国贸易政策的单边主义本质。尽管日本政府拒绝接受美国在贸易问题上对其的批评，在6月底还是扩大了手机市场的市场准入，美国也在不公平贸易名单上撤销了日本的名字。1990年秋天，乌拉圭回合谈判在日内瓦重新开始，并希望这一轮谈判在1991年春天结束。但是农业补贴难题威胁整个谈判的成功。美国支持以1990年为基础，减少75％的农业补贴，出口补贴要求减少90％，持续10年。欧盟同意以1986年为基础减少30％的国内补贴，持续5年。在1990年布鲁瑟尔会议上，美国希望聚焦农业协定，但是法国反对，导致会议无法取得成功。美国贸易代表希尔建议布鲁瑟尔会议歇会3～4个星期，希望先由领导人会晤达成一定共识，但没有成功。为了弥补农业谈判的鸿沟，瑞士农业部长赫尔斯顿（Hellstrom）提出了一个妥协方案，提出减少以1990年为基础30％国内农业补贴，持续5年，美国接受这一方案但遭到欧盟反对。这导致1991年春天结束谈判的希望再度落空。

第三阶段从1991年1月持续到1993年12月。由于美国国会授予行政部门的快行道授权在1991年到期，3月，布什政府正式要求国会延长两年的快行道授权，国会从3月份开始讨论，延续到5月份，大多数议员支持，最终在众议院以231票对191票通过，参议院以59票对36票通过。从4月到12月，GATT总干事邓克尔（Dunke）l对持续5年的乌拉圭回合谈判感到失望，尝试打破乌拉圭回合僵局，呼吁削减世界范围内的农业补贴，逐渐消除进口配额，保护知识产权，美国支持邓克尔的提议，欧盟反对。1992年1月，邓克尔把4月作为结束乌拉圭回合谈判谈判的新目标，但是除非欧盟和美国在农业补贴问题上达成妥协，否则这一目标不可能实现。美国看到全球贸易谈判很难实现，转而寻求北美自由贸易协定，1992年8月NAFTA协定完成。很多国家害怕美国忽视全球贸易谈判，敦促欧盟妥协，在这种压力下，欧盟大多数国家愿意达成妥协，但是法国仍然反对。

1992年4月19日，布什和欧盟领导人会晤讨论农业问题，由于法国的反对，没有取得成功。这一年，美国总统选举开始，贸易谈判完全停止，等待美国大选的结果。11月6号，克林顿当选新的美国总统，这增加了布什希望尽早完成谈判的动机。11月15号，布什为了敦促谈判尽早结束，威胁如果在12月6号之前，欧盟不同意在补贴问题上妥协，美国将增加对欧洲酒业等商品200％的关税，尽管欧盟对华盛顿这种威胁行为很反感，扬言对美国进行报复，但还是促使法国在农业补贴问题上让步。第四阶段从1994年4月到1994年12月，是美国国会通过乌拉圭协议的过程。开始，克林顿对国会通过协定很乐观，直到12月27号才提交给国会。在国会，参议员，参议院商业委员会主席，南加利福尼亚州的贸易保护主义者霍丁斯（Hollings）希望在议案里附加对纺织品更紧的限制，他认为协议会威胁到美国的工人，因为这损害了低收入工人的工作机会，他利用商业委员会主席的职务威胁阻止议案通过。因为在快行道授权下，国会相关委员会有45天的审查时间，如果用足这45天，议案将拖到1995年，快行道授权在年底到期，一旦出现这种情况，国会议员就可以对议案提出修改，这将导致即使议案通过也会有很多附加案。国会中期选举后，共和党控制了国会两院，这更加削弱了总统的能力，共和党希望拖延议案的表决，以求从总统那里获得其他方面的好处。11月13号，美国副总统多尔宣布支持议案，但他要求美国能够在WTO威胁美国利益时有退出的权利。克林顿谋求和多尔合作，在新国会成立之前对议案进行投票，但是多尔要求克林顿收回反对降低资本收入税，多尔这是在为以后竞选总统做准备，克林顿不同意，认为这仅仅有利于富人。最终，11月23号，参议院在促使总统同意加入一个触发机制（Triggermechanism），能使国会在WTO威胁美国利益时退出WTO的条款后通过了乌拉圭协议，票数是76对24。11月29号，众议院压倒性地支持协议，288对146通过，其中167对89，共和党121对56，克林顿不得不依赖共和党获得胜利。〔6〕从上述论述中可以看出美国试图控制多边贸易体系的演变，在公平贸易基础上试图打开国外市场，这表现为两方面：一方面美国行政部门力推符合自身利益的贸易自由化，当多边贸易谈判受阻，美国则利用国内法律对其贸易伙伴施压，促使其妥协，另一方面则依赖国内法律，忽视多边规则。“美国展现了贸易政策对立的两张面孔，一是坚定承诺支持GATT，二是侵略性的单边主义。”〔7〕从成果来看，美国控制力下降导致它只能实现部分目标，多边贸易体系演变是多方妥协的结果。

三、对未来多边贸易体系发展的意义

多边贸易体系是在美国霸权时代建立起来的，在随后发展过程中，一方面美国对多边贸易体系控制能力下降，另一方面多边贸易体系公共物品性质加强，导致了美国不可能为所欲为，但美国并没有打算放弃控制这一体制的意愿，这从乌拉圭回合谈判的过程中可以明显体现出来。美国能力（国际控制力下降和国内制约力量的上升）与意愿之间的差异是导致今天多边贸易体系举步维艰的一个重要原因。自乌拉圭回合成功以后，世界贸易组织又开始了新的回合谈判，但时至今日没有取得成功。1999年西雅图部长级会议因为示威和抗议而失败，2001年在开始了“多哈回合”谈判，在2003年坎昆举行的部长级会议上，由于各方立场迥异也没能成功。2004年7月达成日内瓦框架协议确定了谈判的基本方向和路线，2005年香港宣言在药品与公共健康、最不发达国家待遇等问题上取得了一些进展，但距离终点还有很远。

第5篇：月度会议总结范文

一场会议下来一共用了二个半小时，整个会议气氛平淡、苦乏无味，员工士气不激昂，久之员工就会把这种会议当成走过场，形式上的应付，可谓是“身在会中，心在外”。会议结束后，笔者当即找直营经理进行交流，在交流中发现直营经理也是不满这样的会议结果，但也是因还未找到好的方法而一面的无奈。笔者就如何开好以后的员工大会提出了以下十点建议要求。

一、 不要纸上的会议制度

虽然在企业规章制度上也有明文规定会议的制度要求，但往往有了制度还不能代表员工就会认真贯彻到日常的执行中。当制度还没有成为习惯时，所有的制度都是纸上制度，结果并没有给管理上带来实际的效果。执行制度也是象征员工认可企业的文化之一，让文化烙印在员工的心智中生根发芽，首先必须要多强调，常强调，反复强调，确保制度文化变为员工日常的习惯准则，这样才能与企业的文化齐头而行。 所以会前最基本的“三不”与“三禁”要在会前宣导，如不准响手机铃声，不准接听电话，不准随意走动；禁止做与会议无关事情，禁止会上私下讨论，禁止不做会议笔记。此外将各分店的员工集中坐在一起，由店长统一做会议现场的人员管理。

要点：适当以轻忪的语气宣导违规的措施。

二、 成功会议的前提预热

一场良好的会议氛围取决于开始要先将员工的士气充分调动起来，先打消员工对长时间会议枯乏的排斥心态，让员工迅速进入会议状态。如做全员会前的口号习惯，管理者简单的激励故事分享，各类好人好事通报，新员工入职介绍做欢迎通报，企业发展各项喜讯通报，优秀店具体事迹通报，优秀员工具体事迹通报，各店每月精选的亮点表彰通报等等。在欢呼和掌声下，很容易调动员工进入会议状态，同时也是会议圆满成功的开始。

要点：多肯定员工，只要善于观察人人店店都有被激励的理由！

三、 上月工作总结与本月工作重点

按贯例做上月的工作总结，如各店业绩达成总结通报，各店成交率总结通报，各店业绩排名通报，各岗人员业绩排名通报；以及各项工作完成情况总结通报，各项问题处理完成情况总结通报，顾客满意度情况总结通报，竞争对手动态情况通报。以上由直营经理统一先做大的总结通报。对本月的工作重点除了业绩目标外，主要核心是在人、事、物上的重点需要抓的工作再一一宣导通报。

要点：通报时忌当众直接批判落后。

四、 不做恶人的领导，从你要转变为我要

针对未达成的店面以往是领导经常在会上直言批评，如你要加倍努力，你要提升……而店长往往却认为这是剥其面子，让其在众人面前失去颜面，信心受挫导致心态不佳直接影响店面其它成员的恶性循环，最终业绩上不去从而一蹶不振。让店长主动分析找自身的原因大大强过于直接给方法，或是提升业绩的点子。当店长在众人面前去分析业绩未达成的因素，本身已是要顶住很大的压力，同时让其将未达成的原因梳理出来，最后转化为其想要这样做的相应对策。在众人面前店长也不敢轻易信口开河，毕竟下月还会有同样的检讨，所以会为所定的对策加倍去努力。此外，通过店长对问题的分析，其它店长或是直营领导在此基础上，可以适当给出其它的思路和方法，让店长感觉到团队的群策群力，目的是为了帮其达成目标。

要点：店长在分析原因时，要先认可并规避客观的问题，将问题聚焦在主观问题上。如业绩不好是位置不佳造成，这是客观问题，除了要先认同外，更多要聚焦在主观的问题上，如店面位置不佳的情况下，是否有主动积极去寻找客源？计划采取什么样的方法？面对的困难是什么？需要什么样的配合支持？

五、 一支促上进的兴奋剂，重视先进表彰

对各项达成优秀的专卖店，店长以及店员和有其它突出贡献者进行大力表彰。表彰要具体化，并由直营经理做点评，如表彰理由，具体事迹，达成的结果等。现场配合音乐、奖品、奖状以及要合影留念。重视表彰让获奖员工充分领会到优秀价值与优秀榜样的荣耀感，让未获奖员工有种渴望拿奖的欲望，同时也是潜在优秀员工促上进的兴奋剂。

要点：表彰要重视，表彰要具体化。

六、 为员工搭建能量施展的舞台

大部分员工往往处于一线的最底层，一些比较优秀有上进的员工往往都想去表现自己的才能，所以召开员工月大会也是他们最好展示才华和分享好经验，以及充分展示自我的舞台。学习分享也是将个人的优秀经验进行快速复制的一个好方法。具体由各店长每月进行提报一名该店某员工上月在销售、设计、安装、服务等做得较好的进行提报，由直营经理最后统一审核，待开月度员工大会时，被提报的员工一一上台进行经验的分享。

要点：每次评选最佳分享者，对最佳的分享者进行激励。

七、 为员工搭建持续成长的梯台

持续提高员工终端的综合能力，才能成就一个强大的终端团队。往往基层的员工学习自律都较差，所以除了平时周会以外的日常培训，每月应由二至三位店长轮流进行一次给力的互动培训。由店长将日常销售管理中各方面实战的好方法、好经验总结出来，直接做成PPT的格式，对全员做一次互动的大培训。让培训分享成为一种习惯，让每一次的月度大会员工有所感、有所获，一场培训带来的知识盛宴比直接奖励员工金钱还要值钱。

要点：每次评选最佳培训店长，对最佳培训店长进行激励。

八、 没有比员工承诺更有效的压力

领导往往在业绩的高压下，从而会对下属员工强压达成的要求，但对于店长毕竟所处的位置高度与肩负的责任与管理者不同，过于用言语的强压反而适得其反。所以在本月的业绩达成策略应由店长当众进行达成对策分析，以及具体落实到工作的计划。最后由各店长带着店面的团队成员，统一对当月的目标做达成的宣誓。让员工自身承诺目标是最有效的方法，因为宣誓不仅意味着最高的承诺标准，同时也是将团队力量拧紧往一个方向努力的内在驱动力。

要点：员工自主的承诺比什么严厉的高压都更有效！

九、 众人献计献策，员工是发动机

终端业绩要持续提升，首先要帮员工破障碍，解决日常的疑难杂症。由直营经理将影响上月的业绩且未解决或是尚未很好解决的各项疑难问题汇总出来，并主要针对比较有代表性的共性问题，进行分组展开讨论。在分组讨论时，应设定在规定的时间内由店长带领店员做全员参与讨论，讨论结束后将由各个店长为代表对问题进行献计献策，最后由直营经理进行总结，在众人献策的基础上将问题的最佳解决方法直接贯彻宣导。

要点：人人都是小诸葛，没有优秀的个人，只有优秀的团队！

十、 大会结束前总结

会议最后由直营经理做总结性的发言，再次灌输本次会议的重点，通过会议带来新的学习知识再次做强调，并再次鼓励先进，激励落后，最后口号激励，会议圆满结束。

要点：总结工作重点、学习重点、土气鼓舞。

第6篇：月度会议总结范文

  

   召开工作会议通知1    各位公司员工：

   为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：

   一、例会召开时间

   每周五下午4：00。

   二、例会召开地点

   公司小会议室。

   三、参会人员

   公司总经理及全体员工，如有紧急工作不能参会请提前通知行政部刘丽佳。

   四、例会主题及安排

   各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的工作。

   本通知自之日起执行。

   xxx人事行政部

   20xx年4月2日

   召开工作会议通知2

   为总结20xx年上半年工作、制定下半年工作计划，局机关定于7月10日召开20xx年半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

   一、会议时间

   7月10日上午9点

   二、地点

   三、有关要求

   1.各科(室)负责人汇报本部门上半年工作情况和下半年工作设想，时间控制在5分钟之内，以数据说话，说明完成任务情况和未完成工作情况。对未完成的工作要说明理由。

   2.局办公室于7月9日前将各科(室)上半年的工作总结在局OA公示。

   3.半年工作总结后，局全体党员参加党员活动。

   召开工作会议通知3

   尊敬的股东：

   您好!经公司董事会商定，于二零一二年五月XX日在XXXXXXXXXXXX(地址)召开XXXXXXXX有限公司20xx年第XXX

   一、会议基本情况

   1、会议召集人：公司董事会

   2、会议主持人：公司董事长XXXXXX先生

   3、会议召开时间：20xx年5月XXX会议方式：现场会议

   4、会议召开地点：(地址)

   5(XXX律所事务所律师：XXX。(或者将二者融合写为与会人员)

   三、会议审议事项

   1、《公司20xx年度董事会工作报告》;

   2、《公司20xx年度监事会工作报告》;

   3、《公司20xx年度财务决算方案》;

   4、《公司20xx年度财务预算方案》;

   5、《公司20xx 年度利润分配报告》。

   四、参加会议登记办法：

   1、登记时间：公司登记在册的全体本公司股东，因故不能出席会议的股东可授权委托人出席。符合出席会议的参会人员请于20xx年5月XX日上午9：00前在会场签到。

   2该股东人应出示本人身份证和授权委托书。

   会议的，委托人出席会议的，的书面授权委托书;

   议，资格的有效证明，该股东人应出示本人身份证和非法人

   3、登记地点：(地址)

   4XXXXXX 联系电话：186-XXXX-XXXX

第7篇：月度会议总结范文

2009年11月30日至12月2日，WTO将在日内瓦举行第七届部长级会议。

在9月份的专栏中，记者已经初步介绍了有关WTO第七届部长级会议的安排。比较重要的内容有：会议将在日内瓦国际会议中心举行，分为全会和工作会议两部分。工作会议又设两个分议题，分别是“审议WTO活动”和“WTO对复苏、增长和发展的贡献”。

会议将遵循六条原则：第一条总体原则是FIT，即全面参与(full participation)、包容性(inclusiveness)和透明度(transparency)；

第二，会议为部长级例行会议，不以多边贸易谈判为目的，而是为部长们提供机会，讨论WTO的所有活动；

第三，会议议程不能超负荷；

第四，会议准备工作不能转移在多哈发展议程上的精力和注意力；

第五，成员提出的任何动议或决定需遵守协商一致的原则；

第六，部长所作的任何动议或决定需在会前相当长的时间内达成一致，具体限定为10月16日。

各成员达成四项新共识

在此基础上，两个月以来，各成员又陆续达成了一些新的共识，主要包括：第一，在不制造先例的前提下，本届部长级会议的主席由总理事会主席所在国的部长担任，即智利财政部长Andrés Velasco，三位副主席分别为瑞士经济部长洛伊特哈德、印尼贸易部长冯慧兰以及埃及贸易和工业部长拉希德；第二，曾经参加第六届部长级会议的观察员政府和非政府组织将继续受邀以观察员身份出席，新的观察员申请将在个案基础上处理；第三，每位部长在大会上的发言时间由原定的五分钟缩短为三分钟，工作会议的发言时限则仍为三分钟；第四，会议的结果文件将采取主席总结(Chair’s Summary)的方式。

第8篇：月度会议总结范文

强化“三会一课”留痕管理，每次活动结束后，召集会议的领导要对活动记录内容进行审核，并在活动记录内容最后一页空白处签字。以下是整理的三会一课主题素材资料，仅供参考，欢迎阅读，希望能够帮助到大家。

具体内容

“三会一课”制度是指支部党员大会、支部委员会、党小组会和定期上党课的相关制度，是党的组织生活最基本的制度, 是加强党员日常教育管理监督的主要途径，其他组织生活制度(组织生活会、民主评议党员、报告工作等)都必须依托“三会一课”的形式开展，或者是“三会一课”内容和形式的拓展。

“三会一课”制度具体内容(详见附件1)。

工作要求

1. 制定全年计划。每个支部每年1月底前，要围绕党中央重大决策部署、上级党组织工作安排和党支部中心任务，制定“三会一课”计划(样式见附件2)并报上级党组织备案，如执行中有调整的，每季度统一报告1次。

2. 规范会议记录。为进一步规范“三会一课”会议记录，增强工作的执行力和操作性，经借鉴、综合，拟定“三会一课”会议记录样本供参考(详见附件3)，力促工作落小落细。

3. 落实工作责任。党支部书记是落实“三会一课”制度的第一责任人，要把责任扛在肩上、抓在手上，要按照《关于进一步推进市直机关“三会一课”常态化制度化的指导意见》(X〔201X〕XX号)要求，认真组织开展活动。强化“三会一课”留痕管理，每次活动结束后，召集会议的领导要对活动记录内容进行审核，并在活动记录内容最后一页空白处签字。

附件1

“三会一课”制度

一、支部党员大会

1. 会议时间：设党小组的支部党员大会一般每季度召开一次，不设党小组的支部党员大会一般每月召开一次，也可根据工作需要增加召开次数。

2. 会议召集：会议由支部委员会召集，党支部书记主持;支部书记不在时，由支部副书记或支部其他委员主持。

3. 与会人员：会议由全体党员参加，根据会议内容的需要，可吸收入党积极分子或非党员干部列席。如需讨论决定有关事项，参加党员大会的正式党员超过应到会人数的半数，方能开会;进行选举时，有选举权的到会党员超过应到会党员的五分之四，会议方为有效。

4. 会议主要任务：

(1)组织党员学习党的基本理论、基本知识、党规党纪及党内有关文件。

(2)传达贯彻上级党组织的决议、决定和重要工作部署，制定党支部贯彻落实的计划、措施。

(3)定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督。

(4)讨论决定接收新党员、预备党员转正，以及对党员的表彰和处分。

(5)选举支部委员会成员、推选上级党代表，增补和撤销支部委员。

(6)讨论需由支部党员大会决定的其它重要事项。

5. 会议决议：会议形成的决议由支委会负责检查落实。

6. 会议记录：支部组织委员负责会议记录，并由召集会议的领导审阅签字;会议记录要妥善保管，存档备查。

二、支部委员会

1. 会议时间：支部委员会议一般每月召开一次，也可根据工作需要随时召开。

2. 会议召集：会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。

3. 与会人员：支部委员会议的参加对象为支部全体委员，也可根据讨论问题的需要，扩大到行政、群团组织负责人和党小组长。支部委员会议须有半数以上委员参加方能召开。讨论重要事项，一般应有三分之二以上的委员参加，会议方为有效。

4. 会议主要任务：

(1)传达学习上级党组织的决议、决定、指示精神或重要工作部署，研究制定支部贯彻落实的计划、措施;研究制定支部党员大会决议的具体计划、意见、方案。

(2)研究讨论党支部班子自身建设和党员教育、管理、发展中的重要问题。

(3)研究讨论工会、共青团、妇女及民兵等方面的工作。

(4)研究讨论需向支部党员大会报告及提交大会讨论决定的有关事项。

(5)检查总结上级党组织部署、支部党员大会决议、支部工作计划执行情况。

(6)研究需由支部委员会讨论决定的其他重要事项。

5. 会议决议：会议形成的决议由召集会议的领导负责检查落实。

6. 会议记录：支部组织委员负责会议记录，并由召集会议的领导审阅签字;会议记录要妥善保管，存档备查。

三、党小组会

1. 会议时间：党小组会一般每月召开一次，也可根据工作需要随时召开。

2. 会议召集：会议由党小组组长主持。

3. 与会人员：党小组全体党员，也可扩大到入党积极分子。

4. 会议主要任务：

(1)组织党员学习党的基本理论、基本知识，传达党内文件和党的决议。

(2)根据党支部的布置，讨论本小组的工作以及党员应该承担和完成的任务，研究贯彻执行决议的办法。

(3)安排组织生活会，组织党员开展批评与自我批评。

(4)讨论分析入党积极分子、发展对象和预备党员的思想、学习、工作状况，并向支部提出意见和建议。

(5)分析并反映群众的思想情况和意见。

5. 注重效果：会前要有准备，会议内容要集中，每次会议有针对性、有重点地解决一两个问题即可。

6. 会议记录：指定专人做好会议记录，并由党小组组长审阅签字;会议记录要妥善保管，存档备查。

四、党课

1. 上课时间：支部党课一年1-2次，也可根据实际工作需要适当增加。

2. 授课对象：聘请有党建理论知识和实践经验的专家、学者、领导干部、党务工作者、优秀党员代表等进行讲授。党支部书记每年要带头上1次党课，鼓励普通党员上微党课。党课由党支部负责人主持。

3. 参加对象：为支部全体党员。可扩大到入党积极分子，也可吸收本单位没有写入党申请书但各方面表现突出的同志参加。

4. 党课内容：围绕支部学习计划来安排，以进行党的基本理论、基本知识、党规党纪、党性党风教育为主，同时结合各个时期党的中心工作，紧密联系本单位的情况和党员思想实际，开展有针对性的专题教育。

5. 相关要求：每次授课必须要充分准备，讲课时要联系实际，讲求实效。

6. 党课记录：要安排专人做好党课记录，授课结束后一般要组织讨论，并将授课提纲整理存档。

附件2

X党支部“三会一课”计划(样式)

时 间主 要 内 容

党 员 大 会

第一季度听取、讨论支部上一年度工作总结及新一年度工作计划;讨论、研究支部其他重要事宜。

第二季度召开支部组织生活会;研究支部“七一”活动安排;讨论、决定支部其他重要事宜。

第三季度上专题党课，根据实际召开会议，研究决定支部其他重要事宜。

第四季度召开支部组织生活会和民主评议党员会议;支部书记进行个人述职;研究决定支部其他重要事宜。

支 部 委 员 会

1月谋划新一年工作思路，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

2月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

3月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

4月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

5月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

6月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

7月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

8月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

9月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

10月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

11月根据实际召开会议，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

12月总结支部年度工作，传达贯彻X，研究决定支部其他重要事宜。

党 课

X月主题：

X月主题：

注：内容仅供参考，具体内容要结合年度工作和支部实际进行。

附件3

“三会一课”记录(样本)

一、党员大会会议记录：

会议名称：支部党员大会 时间：XX年XX月XX日 地点：X应到人数：XX人 实到人数：XX人缺勤或请假：X、X、X、X主持人：X 记录人：X 会议议题：1.传达学 2.部署开展XX 3.讨论研究XX4.XX 5.XX

会议内容：

一、传达学

(一)X同志传达X

(二)讨论发言

1.X同志：X

2.X同志：X

3.X同志：X

(三)X(支部书记)总结讲话主要记录传达学习的主要内容和本支部如何贯彻落实的具体意见和措施等。(以下各个议题记录方式参照本条三个步骤样式)

二、部署开展

XX主要记录开展该活动目标任务、具体措施、责任分工、工作要求等。

三、讨论研究

XX主要记录党员们讨论研究的具体发言、不同意见和最终决议等。需要表决的，还要记录表决方式和赞成人数、弃权人数、反对人数等情况(要注意表决人数是否符合有关规定)。

四、XX五、XX

(召集会议的领导审阅签字)

二、支部委员会议记录：

会议名称：支部委员会议

时间：XX年XX月XX日

地点：XX

应到人数：XX人

实到人数：XX人

缺勤或请假：X、X、X、X

主持人：X 记录人：X

会议议题：

1.传达学X

2.研究制定X的计划、方案

3.研究讨论XXX

4.XXX

会议内容：

一、传达学

(一)X同志传达X

(二)讨论发言

1.X同志：X

2.X同志：X

3.X同志：X

(三)X(支部书记)总结讲话

主要记录传达学习的主要内容和如何贯彻落实的具体意见和措施等。(以下各个议题记录方式参照本条三个步骤样式)

二、研究制定

x的计划、方案主要记录研究制定该计划、方案的讨论情况、具体要求和相关负责人等内容。

三、讨论研究XX主要记录讨论研究的具体发言、不同意见和最终决议等。需要表决的，还要记录表决方式和赞成人数、弃权人数、反对人数等情况(要注意表决人数是否符合有关规定)。

四、XX五、XX

(召集会议的领导审阅签字)

三、党小组会议记录：

会议名称：党小组会议

时间：XX年XX月XX日 地点：XX

应到人数：XX人 实到人数：XX人

缺勤或请假：X、X、X、X

主持人：X 记录人：X

会议议题：1.传达学习X

2.研究讨论XX的事宜

3.召开XX组织生活会

4.XXX

会议内容：

一、传达学

(一)X同志传达X

(二)讨论发言1.X同志：X2.X同志：X3.X同志：X

(三)X(党小组组长)总结讲话

主要记录传达学习的主要内容和如何贯彻落实的具体意见和措施等。(以下各个议题记录方式参照本条三个步骤样式)

二、研究讨论X事宜记录讨论落实支部大会、支委会的有关决定和工作布置的情况，包括贯彻执行的意见、具体措施和相关负责人等内容。记录需提交党员大会决定事项本小组的讨论意见，包括党员发言、不同意见和经过讨论形成的本小组最终意见。

三、召开XX组织生活会

主要记录党员们逐个发言，开展批评与自我批评的情况。

四、XX

五、XX(党小组组长审阅签字)

四、党课记录：

会议名称：党课教育

时间：XX年XX月XX日 地点：XX

应到人数：XX人 实到人数：XX人

缺勤或请假：X、X、X、X

主持人：X 记录人：X

授课人：X

党课课题：XXX

党课内容：

XX记录授课的主要内容。讨论情况：

(一)X同志(主持讲话)X

(二)讨论发言

1.X同志：X

2.X同志：X

第9篇：月度会议总结范文

为认真贯彻落实中央组织部“民主评议党员每年进行一次，形成制度”的精神，按照区委组织部工作要求，现将2011年度教育系统民主评议党员工作有关事宜通知如下：

一、指导思想

2011年度的民主评议党员工作，要以党的十七大精神为指针，以全面落实科学发展观，深入开展创先争优活动为重点，通过对党员进行民主评议和组织考察，评定每个党员在贯彻执行党的路线、方针、政策，以及发挥先锋模范作用等方面的情况，表彰先进，鞭策后进，进一步提高党员队伍素质，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进开福教育高位均衡发展提供坚强有力的组织保证。

二、评议内容及评比条件

评议党员要以规定的党员必须履行的八项义务和权利为基本内容，客观评价党员个人贯彻落实党的十七大精神的工作成效，以及在教育改革与发展、作风建设、自身建设、精神文明、民主与法制建设、廉洁自律，特别是在创先争优活动中的作用与表现。

三、评议的方法步骤

1.民主评议党员工作在教育局党委的统一领导下，以基层党（委）支部为单位，有计划、分步骤地进行，时间应相对集中。

2.党员评议分优秀、合格、不合格三个档次。

3.各党（委）支部负责对党员进行评议，接通知后即可开展工作。

4.民主评议党员要经过学习教育、自我评价、民主评议、组织鉴定四个步骤，每个党员要填写《党员民主评议表》，党组织要填写《基层党组织民主评议统计表》。

5.民主评议后，各党（委）支部要按照10%的比例向教育局党委推荐优秀共产党员人选，要在多方征求意见的基础上做纵向和横向比较，把先进典型推选上来，填写好《优秀党员登记表》。优秀党员原则上要在教学一线党员中产生，所有推荐对象必须经党员大会通过。

6.对评议出的优秀共产党员采取多种形式进行表彰奖励，对不合格党员要按有关规定进行妥善处置。

7.民主评议党员工作于2011年12月31日前结束，各党（委）支部2011年度工作总结、基层党组织民主评议统计表和优秀党员登记表，于2011年1月1日前报送区教育局办公室。

四、切实加强领导

各党（委）支部要加强对民主评议党员工作的领导，要精心组织，具体安排，加强检查指导。各党（委）支部负责人要带头以普通党员的身份，积极参加所在党小组和支部的民主评议党员工作。在民主评议中，既要认真总结和大力宣传先进典型的工作经验和模范事迹，又要认真贯彻“从严治党”的精神，积极探索新形势下严肃处置不合格党员的办法。通过民主评议，在党（委）支部和广大党员中掀起一个“比、学、赶、帮、超”的热潮，切实增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，永葆共产党员的先进本色。

附件1：党员民主评议表

附件2：优秀党员登记表

附件3：基层党组织民主评议统计表

附件4：民主评议党员程序

中共长沙市开福区教育局委员会

2011年 11月8日 附件1：

中国共产党党员民主评议表

（2011年度）

单位 填表时间 姓 名 性 别 出生年月 民 族 文化程度 入党时间 工作单位及党内外职务 党员 个人 小结 党员 个人 小结 党小组意 见 党小组长签名：

年 月 日 党支部

意 见 党支部书记签名或盖章：

年 月 日 党员 本人 意见 本人签名：

年 月 日 上级 党组 织审 批意 见 党（工）委盖章：

年 月 日 说 明 1、“党员个人小结”：要全面真实地反映党员在工作、学习、生活等方面的情况。

2、“党支部意见”系指支委会在党内民主评议和党内外群众测评的基础上，进行分析与综合所形成的、并向支部大会报告过的定格意见.

3、“上级党组织审批意见”系指上级的审批意见。

4、此表每位党员一式两份，党员所在基层党组织、本人档案各一份。

附件2：

民主评议优秀党员登记表 姓名 性别 出生年月 文化程度 入党时间 工作单位及职务 党内测评

情况 群众测评

情况 主 要 事 迹 党 支 部 评 议 意 见 评议 情况 处置 意见 党支部书记签名（盖章）

年 月日 党 总 支 审 查 意 见 党总支盖章

年 月日 党 委 审 批 意 见 党委盖章

年 月日 注：本表一式三份，党委、支部、党员个人档案各存一份。

附件3：

2011年度民主评议党员工作情况统计表

填报单位： 填报时间： 年 月 日 基层支部 党员 正式党员定格 取消预备党员资格 党纪处分 出党人数 总数 其中 开展 评议 数 总 数 参评党员 优秀 合格 基本不合格 不合格 合 计 其中 其中正式党员 其中预备党员 其中 副局 级以 上领 导干 部 警告 严重警告处分 撤 销 党 内 职 务 合计 限改 合计 限改 劝退 除名 附件4：

民主评议党员程序

民主评议党员工作，在各级党委的领导下，以党支部为单位，有计划、有步骤地进行。时间一般相对集中。民主评议的实施步骤通常为：

(1)学习教育阶段。民主评议党员的学习内容，一般以、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及中央有关文件为基本内容，也可结合当地实际和评议内容学习有关文件。着重抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的教育、理想宗旨教育、党风党纪教育。

(2)自我评价阶段。自我评价主要是对照党员标准和评议内容进行。要联系个人思想和工作实际，自觉清理思想，检查言行，肯定成绩，找准存在的问题及根源，在是否合格上进行自我认定。自评前，应认真、如实地写好个人总结材料，并主动征求党内外群众的意见。个人总结写好后要经党支部审定，然后由党员在党支部大会上进行自我总结。

(3)党内、党外评议阶段。先在党支部或党小组内进行党内互评。评议中要认真开展批评和自我批评，敢于触及矛盾和问题，避免不负责任的评功摆好。党员领导干部应带头解剖自己，带头接受批评，带头评议别人。对不宜公开批评的问题，可通过意见箱或同党员个别谈话等方式，让党员充分发表意见。党内互评后，可采用座谈会或民意测验的方法，听取党外群众对党支部和党员的意见。