配网工程项目管理精选(九篇)

第1篇：配网工程项目管理范文

1.1工程项目管理内容不够明确

一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。

1.2工程项目管理落实不足

管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。

1.3管理者的综合素质有待提高

随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。

1.4信息化管理水平不高

信息化技术的发展，也推动了供电企业信息化管理的进程，然而，作者通过大量的调查发现，供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足，很多信息化技术都已经过时，而且，在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题，整体信息化管理水平不高，从而影响到供电配网工程项目管理的效率。

2供电配网工程项目管理的策略

2.1明确配网工程项目管理的内容

通过以上的分析了解到，当前在供电配网工程项目管理中，由于对项目管理内容的不明确，致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处，从而对管理质量造成极大的影响，因此，在供电配网工程项目管理中，应明确项目管理的内容。在社会经济体制不断变化的过程中，电力企业的发展也极为迅速，而且，在电力体制不断改革下，供电配网也发生了翻天覆地的变化，不仅要注重对配网的改建，同时也涉及到很多配网工程的维护，同时，配网工程项目管理的内容也变得多样化，而要提升项目管理效率，需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看，项目主管部门在对项目实施管理时，主要从供电配网工程投资规模、机构以及方向等方面进行管控，当然，由于供电配网工程项目由承办单位、建设单位、监理单位等多个组织共同进行，因此，要确保项目管理实施的全面性，应明确各个单位的工作内容，尤其是对管理内容的确定更为重要。另外，工程项目管理应通过可行性报告、项目建议书、完工验收交付等环节进行完善，这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。

2.2不断强化配网工程项目的管理

配网工程项目管理涉及到的因素比较多，例如人力管理、材料管理、工艺管理等，一旦项目管理落实力度不足，将会影响到管理的质量，甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题，因此，应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中，配网建设不断进行着，配网工程项目也趋于规范化管理，因此，在这个过程中，工程项目管理也应趋于规范化的管理，在这个过程中，要充分发挥出项目管理的作用，确保供电配网工程项目的顺利实施。另外，应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理，进一步保证配网工程项目的顺利进行，全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。

2.3全面提升管理者的综合素质

通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析，供电配网工程项目在进行的过程中，管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用，但是，在实际的过程中，却存在一些管理者的综合素质不高，无法达到岗位要求的问题，而且，在供电配网工程项目要求不断提升的情况下，很多管理人员缺乏自我素质提高的意识，正所谓逆水行舟不进则退，这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响，对此，应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养，在市场不断变革的过程中，应通过多种方式来提升管理者的综合素质，同时，应培养管理人员的能力提升意识，在工作中不断的强化自身的综合素质，例如:供电配网工程施工技术、施工用材知识、施工工序等，通过学习上述内容，能够确保供电配网工程项目管理工作的顺利进行。应加强项目管理团队的建设，不断的吸纳高素质管理人员，壮大管理团队，并将其作为供电企业发展的重点。

2.4加强信息化技术的引用

随着信息化时代的不断发展，信息化技术也被广泛的应用到各个领域中，其包括供电配网工程项目管理，也引入了信息化技术，信息化技术的引用更有利于工程项目管理工作的顺利实施，因此，在原有的基础上应加强信息化技术的引用。①要加大信息化技术应用的投入，信息化技术的实施需要硬件以及软件支持，其中硬件设备的引用主要以计算机客户端为主，具体要根据供电配网工程项目管理的实际情况进行引用。②在信息化技术应用之下，应对工程项目管理进行程序化、规范化，具体应结合供电配网工程项目的实际情况来完善工程项目信息化管理体系。

3结语

第2篇：配网工程项目管理范文

关键词：配网工程；业主方；项目管理

1 业主方项目管理概述

业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程的监督与管理。业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的成本控制目标、质量控制目标和进度控制目标等。配网工程业主方项目管理的水平，直接影响到配网工程的安全，所以业主方的项目管理是配网工程项目管理的核心。

1.1 业主方项目管理的目标

（1）业主方的成本控制目标是指项目的最优规模、最佳功能和最高投资效益，也就是项目的最理想的投资决策。

（2）业主方的质量控制目标不仅涉及项目的施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

（3）项目的进度控制不仅直接影响工程项目能否在计划期限内按时交付使用，并关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因为业主方的项目管理是从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全过程的管理。业主方必须将项目的计划工期严格控制在事先确定的目标工期范围内，在兼顾质量、成本控制目标的同时，努力促使建设各阶段工期的缩短。

1.2 业主方项目管理的责任

（1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。

（2）为保证管理目标的实现，业主方对项目的管理应包括决策、计划、组织、协调和控制职能。

（3）上级管理部门对工程建设项目的管理贯穿于工程项目的全过程，作为业主方必须掌握上级管理部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。

1.3 业主方项目管理的重点

业主方在进行项目管理时需要重点把握以下几个问题：

（1）如何通过项目计划做好项目的全过程管理。业主方的项目管理与承包单位的项目管理在内容上不同，决定了业主方应该从项目立项、项目设计、施工、验收以及质量保证全过程进行有效的管理。

（2）如何制定项目进度计划，并管理好整个项目，在实施中进行动态跟踪计划的实施情况。

（3）如何做好项目进度控制管理，通过项目进度计划对各分项工程进行控制。

（4）如何通过项目监理机制及承包单位的自检制度对项目质量进行管理。

（5）如何通过控制项目材料、成本等影响项目成本的主要因素来控制整个项目的成本。项目成本的控制是衡量一个项目成功是否的重要指标。

（6）如何做好项目实施过程中的信息传递，使得项目部在进行项目管理时，与项目干系人、承包单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门建立有效的沟通，从而得到项目干系人对项目在资金、人力资源、外部环境等方面的大力支持；项目承包单位能有效地推进项目进度、控制好项目质量及项目后期的服务，以更好地满足项目干系人的要求；项目监理单位能充分了解业主方的要求，使得项目在实施过程中，监理单位能控制好项目的进度、项目的质量及项目的成本。

2 配网工程业主方项目管理存在的问题及对策

2.1 存在的问题

近几年，电网公司在配网建设领域内大力推行项目管理，对提高项目质量，保证工期，降低成本起到了积极的作用，同时取得了明显的经济效益。通过学习国内外先进的项目管理经验，不断总结和改进项目管理方法，极大地促进了系统内配网工程项目管理水平的提高，和以往相比在有些方面已经有了很大的改进，如现场的施工管理、质量与安全管理等。在其他方面也采取各种措施强化管理，如规范市场管理等方面我们也已经开始起步，也取得了一定的效果。但在项目管理方面与国际先进水平相比还存在很大的差距，本文认为主要表现在：

（1）项目管理缺乏专业化、科学性。过去，我国工程建设单位通常是大而全，机构庞大、人员繁多，不依靠专业化的技术咨询等中介组织，不重视项目的策划工作，缺乏信息管理，每新建一个项目都新组建一套班子，工程管理缺乏专业化、科学性，管理水平和效率低下。而且，普遍存在以包代管现象。

（2）管理模式单一。配网工程的管理方式简单，没有充分体现项目和业主的特点及能力。在工程建设过程中，工程建设各方由于缺乏严谨、科学的经济合同，没有明确界定各方的职责，一旦发生纠纷，缺乏必要、合理的解决手段，往往是“未尽事宜协商解决”或通过行政协调解决。结果是高收费、低质量、低服务。

（3）招投标运作不规范。设计、施工、设备、监理等的招投标还不规范，业主还不能完全择优进行招投标。项目招标很大情况下是走过场，履行一下招投标手续，不是真正的招标，因为招标投标的核心是竞争，没有竞争就失去了招标的意义。

2.2 对策建议

（1）营造良好的外部制度环境

由于管理手段等方面的原因，配网工程的项目管理很粗糙、缺乏全面，使得项目的组织、计划、协调、控制难以有效开展，计划很难对项目的实施具有指导意义。如此这般，项目管理工作与现场实际往往是脱节的，项目进度计划的工作有时显得无所谓，只是为了应付，所以只有在建立健全电力建设管理体制后，才能真正采用先进的、科学的现代化项目管理方法和手段对配网工程项目进行管理。

此外，针对配网工程相关的咨询业不规范的问题，应该加强市场化的咨询机构（咨询公司、监理公司）建设。配网工程业主制不能发挥应有的作用，其主要原因往往都是招标投标与监理制度的法规不健全。

（2）明晰业主方项目管理的内容

随着电力体制改革的深入，配网工程项目管理体制也要发生巨大的变化，会出现新型的管理体制，同时也会使配网工程项目管理体制更加科学化。项目主管部门须从宏观角度对配网工程的投资规模、投资方向、投资结构等重大问题进行调控和管理。建设单位、承包单位与监理单位形成一套项目组织系统，从而使整个配网工程业主方项目管理的组织更加健全。在这个组织系统下，业主方对整个配网工程全过程进行管理，包括从项目建议书、可行性研究报告、施工图审查、招标、开工直至竣工验收交付使用等各个环节的管理。

（3）强化配网工程的过程管理

随着市场经济的发展，配网建设相关咨询业也不断进步，逐步走向规范。但这需要一个过程，在短期内不会发生重大转变。因此，项目业主方既要更新观念，努力规范配网工程项目管理，积极向国际惯例接轨，同时为适应现阶段的实际情况，即在咨询部门和监理单位还不能发挥出其在配网工程项目管理中应有作用的条件下，通过提高自身的项目管理水平，运用科学的管理方法和工具，强化配网建设项目的招投标、合同管理、成本管理、质量管理、进度管理等，以保证项目的顺利实施，提高配网建设项目的投资效益和社会效益。

（4）提高项目管理者的素质

管理的基础在于人，同样，项目管理成功与否的基础就在于业主方是否拥有具有先进知识的管理者。另外，在注重人力资源质量的同时还应该加强项目管理的团队建设，使团队精神成为业主单位企业文化的重要组成部分。

（5）推行科学的管理手段

项目管理是一项复杂的系统工程，管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程需要从统筹分析的角度、用系统工程的方法对工程进行深入动态分析，以更多的定量数据来客观地分析工程实际情况，为决策提供依据。随着系统工程理论的发展与计算机技术的进度，项目管理的手段与方法在这些年的发展非常迅猛。基于广义网络计划技术的目标管理办法愈来愈受到人们的青睐，项目管理的模式与项目决策思维方式也有了较大的改观，管理过程更多的是以动态的眼光、定量的数据来预测分析工程情况。

第3篇：配网工程项目管理范文

关键词：配网;项目管理;质量控制

1配网工程项目管理的现状

1.1配网工程的设计质量不高

许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设［1］。

1.2配网工程的相关工作人员素质不高

在配网工程中，一些设计人员素质不高，设计方案能力不能满足正常的设计要求。管理人员的素质也是令人堪忧，不了解配网工程中的设备和技术，导致因为设备的质量堪忧，影响了配电建设的工期。

2配网工程项目管理质量控制措施

因为10kV配网工程是电力项目的重要组成部分，现在本文就就以江西省10kV工程为例，探究其质量控制的措施。假定一个10kV工程的总投入是200万资金，工程项目有3条支线。那对10kV工程项目管理的质量控制有项目设计方面的质量控制、施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、验收之后的质量控制和交付之后的质量控制。

2.1施工方案设计阶段的质量控制

10kV配网工程施工方案设计的质量控制是所有环节质量控制的基础，它根据工作进度的不同，可以划分为初步设计阶段和施工图纸设计两个阶段。在初步设计阶段需要全面调查施工地区的情况。它要求对配电网沿线的地质条件、气候条件和植被条件等环境因素进行调查，例如有的区域雷雨天气多，设计就需要安装避雷器或避雷线；有的地方植被多，就需要配网工程根据树木的高度，使用搞垮设计技术，避免破坏环境，这些细节性问题必须都要考虑到，这样才能减少安全事故的发生。施工图纸的质量控制要强化对设计过程的监督，比如设计图纸的质量控制需要增加第三方的人进行监督和论证，设计人员应该和政府的规划部门、施工队进行商量，看看图纸是否具备操作性［2］。同时在设计的过程中，质量控制还需要定期对设计的环节进行审核，看看是否符合设计标准和要求，不断进行修正，最终完全达到要求。

2.210kV配网工程项目准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制，是对技术情况和作业环境准备的控制。对作业情况的准备首先要对人、物的准备。对人的准备包括对技术人员和施工人员的准备，要考虑到每个人的能力，最大化配置人才。对物的准备包括对材料、对机器设备的准备，明确材料和设备的种类，并要做好预算工作。对技术情况准备的控制是要施工过程中的重点控制部分，并做好准备工作。比如项目工程中的线路分叉部分会容易发生问题，应该在准备工作时期重点检查与预防。同时应该做好技术交底准备，在施工之前，施工单位应该对施工方案的所有分项工程都能给出明确、细致的技术交底，这样提前保证施工的顺利进行。

2.3施工过程中的质量控制

10kV配网工程项目的质量控制应该贯穿整个施工过程。它包括：首先是事前控制阶段。事前控制要求施工的各个单位先要编制WHS控制点，然后再由工程项目部和业主等人进行监理。如果合格了，就会得到项目部、业主等人的批准，这样才能确定WHS控制点，这个WHS控制点可以作为质量管理、质量监督等方面的依据。其次是事中控制阶段。这个阶段的质量控制是要对施工已经完毕或者正在进行的部分进行控制，及时发现问题并改正。同时在施工的过程中，相关单位要根据WHS控制点进行自检，结果报送监理项目部，然后监理项目部要协调好责任方的现场检查和监督，最后形成记录，为验收提供重要依据。最后是事后的质量控制。它是对施工完成后的质量情况进行检查、分析和评价，并对已经完成工程进行测试，检验其质量。如果有问题，结合配网工程技术要求，可以要求进行返工，重新进行建设。

2.4竣工验收阶段的质量控制

验收环节是10kV配网工程的最后质量控制，这个阶段的质量控制决定着工程能否投入使用。10kV配网工程项目的验收包括有两部分，一部分是检验工程建设中间和最终产品，从过程控制和终端两个部分对工程项目进行质量控制。验收应该进行分段检验，比如先分成小项目对工程进行通电测试，如果全部合格，再把所有的电网连起来，从整体进行检验。验收阶段的质量控制应该按照规章制度，对一些环节不能进行省略。另一部分是对整个项目的验收环节，这是全面考核项目的建设结果，检验施工质量的最后步骤，它标志着10kV配网工程建设的结束和电力生产的开始。

2.5交付使用之后的质量控制

10kV配网工程项目在验收合格交付使用之后，会按照有关合同的规定，在保修期之内，会由项目经理部带领项目人员对竣工的工程进行回访，并填写质量回访表。然后会根据用户对项目质量的意见进行整改，并报技术部门备案。

3结语

配网工程的质量关系着电力的安全生产，所以应该加强对整个配网项目的质量控制。本文通过对其设计、施工准备、施工过程和验收等环节的全面质量控制，有效保证了配网工程的可靠性，从而实现可电网的畅通运行。

参考文献：

［1］廖伟灵.配网工程项目管理中的质量控制探究［J］.中国高新技术企业，2017（6）.

第4篇：配网工程项目管理范文

关键词：配网工程项目；全面质量管理；质量控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

长期以来，配网工程建设质量管理使用的是传统的完全是凭经验的管理模式，质量控制管理在配网工程建设中的实施落后于制造行业。在其他国家，工程建设中实施质量控制管理也就是近30年发展的。提高企业和社会经济效益的主要因素是质量，质量是加深企业竞争力的基础，质量反映企业管理和技术的综合水平，加强质量管理意义非常重大。实践说明，质量管理对完善工程质量，减少成本造价，提高企业经济效益有着显著效果。

质量管理的几大基本观点是：为服务用户的观点，以预防控制为主的观点，用数据比较的观点。美国质量管理专家把质量管的基本方法总结为四个阶段：即计划检查阶段；实施阶段；检查阶段；处理阶段。检查阶段又分为四个过程：寻找问题，排列问题，分析问题造成的原因，制定策略和措施。实施阶段包括一个过程，即执行措施。检查阶段包括一个过程，即检查实施措施后的效果。处理阶段包括两个过程：建立巩固措施，明确遗留问题。

电力工程项目质量控制管理是指工程项目在设计、实施、接收和使用过程的质量控制体系，应用这个体系来提升其项目实施运行的能力和安全性，并逐步改进，以达到使业主认可的程度。电力工程项目的主要过程包括设计阶、施工、验收、保修四个阶段。本文所说的质量控制过程主要是在设计、施工准备及施工过程、验收、交付保养阶段。

设计阶段质量控制

工程设计根据工作进程和深度阶段，通常按初始设计、施工图纸设计两个阶段实施；如有技术上复杂的项目可按初始设计、技术设计和施工图纸设计三个阶段实施。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程项目设计行业很久形成的基本实施模式，每个阶段的设计结果包含设计说明、技术文件和经济文件。其作用在于通过不同实施设计深度的掌控来确保设计质量。设计单位的工作方式在应用中因工程规模、性质和特征的不同有较大的可变性。要按设计要求准备与设计展开两个阶段完成质量控制。

作为生产技术部门和投资方业主，为了能够控制设计质量，就必须对设计进行质量检查。设计质量检查不是监督设计工作人员画图，也不是监督设计工作人员短路电流方面计算和设备选择，而是要按时对设计文件进行核查，必要时，对计算书进行审查，出现不符合质量标准和要求的，命令设计单位做出修改，直到符合标准要求为止。上述所说的标准是指依据设计质量目标所使用的技术标准、材料部件规格以及规范等。要提高力度做好图纸会审的组织、协作工作，对会审中出现的问题立即有效与有关方面沟通，尽快解决。

准备阶段的质量控制

施工准备阶段主要是作业准备状态的监管，是指各项施工工作准备，包括人员的配置、材料、场所环境、工具、通风、照明、安全设备等，在正式施工前，必须按照预先计划的实施落实到位。做好相应技术作业准备情况的核查，这样有利于实际操作条件的落实，防止计划与实际不统一，行动与承诺相脱离，在准备工作不充分的情况下依然施工。作业施工准备状态的控制，应着力抓好以下方面的工作：第一，质量控制点的设定。质量控制点是指为了确保作业操作过程质量而确定的主要控制目标、关键部分或薄弱地方。设定质量控制点是确保完成施工质量要求的首要前提，在确定质量控制工程计划时，应该进行详细地思考，并以一系列制度来确保落实。对于质量控制点，要开始之初考虑可能造成质量问题的原因，再面对原因实施对策和措施进行控制。第二，作为质量控制点重点控制的对象。人的行为，物的质量与性能、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、新材料、新工艺、新技术的应用等。第三，工程质量预防控制，就是面对所设置的质量控制点或者分项工程，提前分析施工中突发产生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

施工阶段质量控制

施工阶段是使工程设计表现最终完成并形成工程实际的阶段，也是最后形成工程产品质量和工程项目使用价值的关键阶段。施工过程的质量控制也是经由对投入的资源和条件的质量控制进而对生产过程及各个环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出产品的质量检测与控制为止的全过程的系统控制环节。

验收阶段质量控制

施工质量验收阶段是配网工程建设质量控制的一个非常重要阶段，它涵盖配网工程施工质量的中途验收和工程的完工验收两个方面。其中，配网工程项目的完工验收，是项目建设程序的最后一个重要步骤，是全方位考察项目建设结果，审查设计与施工质量，确定项目能否投入使用的重要过程。竣工验收的顺利实施，代表着项目建设阶段的完成和生产使用的开始。加快完成施工验收工作，对提高项目的早日投产应用，发挥投资效益，有着十分重要的意义。

使用后质量控制

配网工程项目在完工交付使用后，按照合同和有关的细则，在规定的期限，即保修期内由施工单位项目经理部安排原项目工作人员主动对交付投入生产的竣工工程进行回访，认真听取客户对工程质量的相关意见，填写质量回访表格，上报有关生产与技术部门备份处理。配网工程交付以后，它的使用过程也是考察工程实际质量的重要环节，它是企业内部质量管理的延续，也是全面质量管理的重新出发和归宿。这一过程质量管理的基础任务是展开质量回访和核查，即一年后到工程现场考察和听取新建、改建输变电工程的使用情况和存在不足问题，对存在问题进行思索分析，并限期提出整改。

小 结

设计、施工、验收和使用四个操作阶段构是配网工程项目质量管理的四个重要部分，本文通过对电力工程项目的建设特性和特殊要求，分别就配网电力工程项目的设计、施工、验收和使用四个步骤的质量控制的内容进行了表述，并将其理论逐步运用于实际操作管理中，使得工程完成了配网电力工程项目管理的质量好、投资少、工期短的三大目标。

参考文献：

[1]周建国.工程项目管理.北京：中国电力出版社,2006：11～46.

[2]黄华英.电力工程施工安全管理.北京：中国水利水电出版社,2005：5～48.

第5篇：配网工程项目管理范文

关键词：配电网；工程建设；管理模式

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0062-02

随着社会经济的高速发展，电力需求迅速增加，人们对电能质量和服务水平的要求越来越高。在电力工程建设中，虽然有较强的技术作为支撑，但是在管理方面仍然存在一些问题，特别是配电网工程建设项目中的管理问题尤为突出，由于配电网建设项目工程量大，干扰因素较多，所以在实际工作中容易忽视一些细微工作，而不断涌现的新材料、新技术、新工艺、新设备等都给项目管理带来了挑战，为此，我们有必要建立一套适合配网工程建设项目的标准化管理模式，以顺应工程管理需求，推动企业进步。

1 配电网工程建设项目管理中的存在问题

首先，配电网工程量大且繁琐，涉及专业、参建单位较多，建设周期较长，施工单位资质和施工队伍素质参差不齐，导致在配电网工程项目建设过程中在管理方面一直处于混乱状态。其次，业主项目管理意识淡薄，未能制定科学合理的管理流程，而配电网工程建设项目自身特点决定了在项目管理实践中往往综合协调难度较大，计划管理难以得到有效实施，为了保证整个工程建设项目的实施，业主应当全面掌握项目的管理细节，充分发挥自己的控制职能、组织协调职能、计划和决策职能等。再次，配电网工程建设项目缺乏科学化、标准化、专业化、全面化的管理方法，建设单位没有对项目管理给予高度重视，导致管理模式相对滞后，同时又缺乏信息化管理手段，这就使得项目的组织、计划、实施、协调和控制难以有效开展，导致项目的实际执行难以落实。此外，管理模式较为单一，我国配电网工程建设项目采用管理模式仍然相对传统，部门各自为政、相互之间配合不协调、人员配备不合理、进度管理和成本管理不科学的现象普遍存在，很难在短时间内达到统一，严重影响项目的实施，同时也大大降低了工程项目管理的工作效率和工作质量。

2 配电网工程建设项目管理模式

从当前配电网工程建设项目管理实践来看，管理模式较为单一，与现场实际相脱节，这就需要我们积极探寻科学、合理、先进的管理模式，不断提升配网工程项目建设和管理的规范程度。将配电网工程建设项目管理结构分为战略层、管理层和执行层，战略层是战略管理，包括发展战略、项目规划、项目优先级评定，管理层是项目群管理，包括标准制定、计划制定、项目管控、项目评审及验收，执行层是对单个项目的管理，包括计划、时间、范围、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、知识和安全管理等。施工准备、施工过程以及工程质量检验和竣工验收三个阶段的管理形成了完整的管理体系，下面对其进行探讨。

2.1 施工准备阶段的管理

做好施工准备阶段的管理有利于达到人员和资源的合理配置。首先，制定项目管理策划范本，督促项目管理部严格按照范本并结合工程具体情况对项目管理策划进行编制。其次，参与制定设计、施工和监理的招标管理标准及规定，参与审查项目物资需求、施工需求等招标文件技术条款，参与相关招标工作。再次，加强与各参建方的协调沟通，建立各电压等级工程属地化建设协调机制，对外协调资源进行充分利用，统一步调，加强地方关系协调，积极争取政府支持，推动各级政府建立支持配电网建设的相关文件，将各种影响项目建设进度计划实施的外部环境问题解决。第四，由施工单位项目部按照质量管理目标编制施工组织设计，内容应包括PDCA循环、编制依据、项目概况、工程质量目标、有关组织机构、必要控制手段、工程质量检验和试验程序等，然后经合同技术负责人审批和监理部审查。第五，做好设计交底和图纸会审，这个环节直接决定着工程质量以及工程投产后的使用寿命和使用功能，因此必须严格控制施工图纸质量，做好设计交底，使各个参建方能够掌握设计意图、质量要求、施工工艺、施工技术以及施工注意事项等。第六，把好材料、机械设备质量检验关，不符合施工要求的原材料要拒绝进场，机械设备的型号、规格、数量应满足施工要求，做好人员配置，特别是要对特殊工种资质进行严格审查，每个特殊作业人员应持证上岗。

2.2 施工过程的管理

控制施工流程，做好关键环节的标准化管理，根据合同工程进度、合同管理、有关规范规程制定科学合理的管理制度，严格控制施工进度和质量。业主项目部落实开工条件，条件满足后方可下达开工计划，进行基础施工、杆塔组装、设备安装、设备调试、架线施工，在此过程中，由基建部对施工过程进行合同、进度、安全、质量、技术、档案、成本、协调等方面的管理。建立健全项目管理综合评价制度、施工技术交底制度、设计变更管理制度、旁站和巡视监理制度、工序质量交接验收制度、见证取样送检管理制度、安全质量问题与事故处理管理制度等，落实施工质量责任机制和考核机制，同时对原材料实行跟踪，合理选择施工机械，做好材料放置和设备日常维护管理，在条件允许情况下，积极采用新技术、新工艺和新材料，施工人员和特殊作业人员的综合素质与能力必须满足施工要求，保证施工全过程处于可控状态。

2.3 工程质量检验和竣工验收

由基建部牵头组织，生产技术部、调度中心配合，设计单位、施工单位和建立单位共同参与，做好竣工验收和质量检查，通过后可投产送电，在此期间，落实质量检验和验收管理制度，明确工程划分、检验项目特征、重要性级别、检验手段和程序等，以某省电力公司农网改造工程为例，10 kV配网竣工验收单中包含了单项工程项目名称、验收时间、批准规模、竣工工程量、施工单位、工程整体质量评价、工程存在问题和整改意见、验收小组意见、验收人签字、负责人签字等内容。严格执行工程档案资料管理制度，务必要保证档案的建立与工程施工的同步进行，确保档案资料的真实性和完整性。竣工后对工程质量进行最终检验和试验，实现工程建设项目高质完成、高效率运行目标。

3 结 语

总之，在经济全球化影响下，电力企业面临着严峻挑战，为了提高工作效率和经济效益，有必要对发电、输电、变电和配电各个环节和岗位进行全面管理。配电网工程建设项目是电力工程建设中的薄弱环节，面临着不断涌现的新材料、新技术、新工艺和新设备，我们有必要结合配电网工程建设项目特点、先进管理经验和实际工作经验探索全新的、与之相适应的标准化管理模式，以有效提高工程质量和管理水平，推动企业技术进步。相信在全新管理模式的支持下，配电网工程项目建设目标的实现将会更加顺利，企业将会具备更强的竞争力和持续发展能力。

参考文献：

[1] 潘凤军.简议配电网项目工程管理[J].城市建设理论研究，2012，（26）：365-366.

[2] 贾彦良.10 kV配网工程项目管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究，2013，（33）：16-17.

第6篇：配网工程项目管理范文

关键词：配网建设；供电；工程管理；项目计划；项目跟踪；项目控制

中图分类号：U665 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）32-0140-03

发电、输电、配电构成电力系统，配电网作为电力系统的三大构成之一，关系着电能应用的成效和分配质量。配网电力工程建设的管理工作关系着配网工程的进度和安全问题，只有对配网工程进行有效、全面的管理，才能避免配网工程出现技术、施工管理、安全等问题，实现配网工程建设和管理工作顺利进行。

1　配网电力工程管理概述

1.1　配网电力工程管理现状

业主工程项目出现点多面广、人员匮乏现象。如广东缺员500多人，广西缺员约200多人，云南主网缺员100多人。前期工程滞后，施工过于集中，且配网工程进度缓慢，大部分地区的完成率达不到计划指标。配网工程不注重质量问题：工程设计考虑不周全、现场施工较为随意，电缆坑道积水严重、排水效果不良，施工现场有大量破碎混凝土的堆积，施工现场杂乱无章、部分电缆扭曲严重。配网电力工程管理不够规范：业主管理粗放、被动应付处理，设计深度不够、造价控制困难，一些配网工程的立项理由不充分、数据支撑不足，成本性项目概算的使用不规范、审计结果不够完整，一些工程资料和验收记录不完整，在线路容量不够的情况下，存在有客户接入系统的情况。

1.2　出现配网工程管理现状的原因

根据配网工程的实际管理现状，分析出现问题的主要原因有以下几点：

1.2.1　工程设计、施工技术人员力量薄弱，电网工程项目、用户工程、接入工程等设计和施工交叉在一起，ERP系统经常出现问题，这些都对配网的施工进度带来一定的影响。

1.2.2　配网工程管理的力量不足，与去年同期相比，配网工程量有了较大幅度的增长，但配网管理人员不足，无法满足实际工程管理的需求。工程管理内容也新增接入工程、新建居民区配网工程的管理，配网工程管理出现了项目分成本、资本性项目、框架物资的使用和上报、ERP的上线等新课题，这些新课题在实际操作过程中会遇到各种问题，需要管理人员有一个逐渐熟悉的过程，这些问题都给配网工程管理带来一定的难度。

1.2.3　配网工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系统性。在工程项目的前期准备工作中，工程的勘查、需求和设计工作没有提前实施，工作严重滞后，造成上报项目计划和框架物资时的精确性得不到保障，影响工程施工。在工程项目实施过程中，各项工程管理流程未能根据工程实际情况和相关部门的要求进行制定和修改，以致管理流程的各单位、各人员对各节点工作不清楚、职责不明确，出现相互推诿现象。并且相关部门对项目的资料管理和结算等工作不重视，只偏重施工，导致工程结算进度和检查效果不理想。

1.2.4　一些工作人员缺乏责任心、不怕困难的精神。配网工程管理庞大的工作量需要工程管理人员具有能吃苦、迎难而上的工作精神，而不是互相推脱的工作状态。

2　配网工程管理优化面临的挑战

科学技术的发展、用户需求的多样性以及竞争的加剧，使配网工程管理工作面临许多的挑战。例如配网工程建设难度不断上升，为了更好地完成计划目标和任务，加强对质量的控制力度，及时发现施工过程中可能存在的质量问题，做好预防措施，把各项工作任务落实到个人。在社会和经济不断发展的情况下，配网工程管理建设要求向现代化发展，对配网工程管理的灵活性、标准化、有效性、系统性等提出了更高的要求。

3　配网工程管理优化策略

3.1　配网工程管理的流程

市（区）供电局根据计划发展部的要求，对配网工程实行年度滚动计划，对于报批的项目必须填报《可行性研究报告审批表》，并附相关工程设计方案图，然后由计划发展部进行审查，对最后通过审批的工程项目要在配网工程管理系统中形成自己的项目编号。在配网工程前期的准备工作中，需要对项目进行勘查、收集完整的资料和数据、做好工程设计，然后上报项目计划和物资使用情况，对施工进行合理招标、工程监理，工程竣工后进行验收工作，最后对项目进行精确结算工作。配网工程管理流程如图1所示：

3.2　配网工程管理的有效策略

把配网工程管理的重点放在配网工程业主项目部建设和配网工程项目管理两个方面：

3.2.1　对配网工程业主项目部建设的主要内容有：树立由项目经理代表业主对工程进行全程管理、协调，并对质量、进度、安全、造价负责的管理思路；加大配网工程人员的培训力度，逐步做到持证上岗，培养一批对质量、进度、安全、造价眼光犀利，并熟悉工程管理制度的项目经理；定期或不定期地对各个项目部和项目经理进行考核，提升整体的管理水准；执行统一的项目部工作手册并对其不断改进和完善。

为了明确工程项目所包含的各项工作，使用工作分解结构WBS原理对项目进行一个分级树型结构的分解，这是一个对项目工作由粗到细的分解过程。编制WBS有基于功能的分解结构（如图2所示）、基于成果的分解结构（如图3所示）、基于工作过程的分解结构（如图4所示）。对配网工程结构进行分解有以下几个作用：能够保证工程项目结构的完整性和系统性；通过分解明确项目的概况和组成情况，保证项目工期成本、费用估计、资源分配、工期计划的准确进行；将项目工期、成本、质量等目标分解到各部分和各个单元，达到责权明确；工程项目的结构分解成为项目各部门和各专业相互协调的依据，工程的质量报告、进度报告、变更工作都以结构分解后的项目单元为对象进行收集、分类、整理。

为达到对项目工程每一项任务分配到个人、落实责任的目的，依据工作分解结构图和项目组织结构图，对项目实行人员责任分配矩阵，明确各单位或者个人的责任，便于工程部门在管理过程中的协调作用。此外，配网工程业主项目部的建设需要严格按照进度计划跟踪表、物资到货计划表、完全风险控制表、质量WHS监控表进行施工建设。

3.2.2　配网工程的项目管理主要有项目计划、项目跟踪、项目控制三个方面。项目计划主要是对项目所有的内容进行提前分析、安排和策划，其包括项目的报告、跟踪及控制活动的计划。项目计划的主要内容有：项目目标、项目范围说明、项目进度计划；人员组织计划、项目质量控制计划；项目风险管理计划、项目沟通管理计划、物资采购管理计划、项目变更控制、项目综合管理。项目跟踪也叫项目实施，即工程管理人员根据项目目标，在工程实施过程中对影响项目进展的内部、外部因素进行连续、系统、及时的记录报告。主要内容包括：项目首次会议、项目的每项信息、跟踪项目进展、实施阶段性评价。项目控制是对项目实施过程中偏离计划所采取的手段和措施，其主要分为项目总进度控制、项目主进度控制、项目详细进度控制三种类型，项目进度控制有建立基准计划、跟踪和记录项目实际进展、比较实际结果与计划、采取行动四个步骤。

4　结语

做好配网工程管理工作，不仅需要各项目单元和相关工作人员的努力，还需要各级领导的重视和相关业务部门的积极配合。由于现代化和经济发展的需求，作为配网工程管理的工作人员，在今后的工作中，应努力学习专业技术和知识，更好地掌握现代化配网工程管理方法，还要端正工作态度、执行好工作职责，改变配网工程管理出现很多问题的现状。

参考文献

[1]　张利国．配网工程管理情况分析[J]．2010：106-108．

[2]　李静．谈提高10kV配电网供电可靠性的措施[J]．农村电工，2011，（1）：11-15．

第7篇：配网工程项目管理范文

关键词：电力配网；工程建设；工程管理；运行安全

近年来，我国科技取得了较大的进步，电力事业也得到了一定的发展，并在推动社会经济的发展方面作出了巨大的贡献。在电力系统中，电力配网工程占有十分重要的位置，有必要确保配网运行的安全性和稳定性。随着电力配网工程项目的实施，我国电力配网技术明显提升，对配网工程项目的数量和质量的要求也越来越高。当下，需要有效管理配网工程项目建设的实施。只有这样，才能保障工程项目的质量和取得的经济效益，才能促进电力配网工程的建设和发展。

1加强电力配网工程建设及管理的意义

1.1提高管理质量

电力配网工程建设需要结合工程量进行项目设计和施工，项目起步时，需要管理项目的生命周期。项目工程量管理的目的是有效控制项目工程量，可以凭借科学的管理实施合理的举措，从而保证项目工程的质量和施工效率，同时，实现对工程成本的有效控制。为了确保项目建设资金充足，需要为电力配网工程建设进行长远的财务预算，综合考虑各方面的因素。在设计阶段，要控制好工程量，避免由于设计变更而影响工程进度。在电力配网工程发展的同时，越来越能体现出管理工作的重要性。

1.2实施针对性管理

在电力配网工程建设的过程中，有必要对其实施有针对性的管理。这是因为，电力配网工程项目实施起来比较复杂，施工成本高，施工难度大，施工时间长等。在项目开始实施时，需要按照项目的工程设计制订相应的施工计划，为工程设计作出合理的决策，精确、有效地控制工程量。如果项目管理过程中存在疏漏，将有可能导致项目预期和决策目标难以实现，进而降低企业的经济效益。因此，要重视对电力配网工程设计阶段的管理，有效保障各作业阶段的工程量，有效控制作业流程的工作量。

1.3使电力配网工程的实行更加合理

在我国，很多电力配网工程都不重视建设与管理方面的工作，没有严格审核建设初期的图纸，使得项目工程中出现比较多的变故，工程量不能满足设计的要求。因此，应严格审核项目建设初期的设计，确保项目工程量和建设管理更加合理。然而，在工程项目实施过程中，工程质量问题是难以避免的，对后期项目产业的建设和运行会产生不良影响，也不利于项目的投资与发展。因为我国电力配网项目的建设管理涉及到的环节比较多，所以，必须在建设过程中科学规划。换言之，在工程项目运行的过程中，需要与工程管理、控制紧密结合，从而解决项目中存在的问题。

2加强电力配网工程建设和管理的措施

2.1有效规划和管理电力配网的实施

电力配网工程管理需要做好工程设计、施工监理、工程验收和结算几方面的工作。它是工程规划的科学流程，在工程建设前，需要科学地设计施工图纸，设计人员要优化配网结构，确保配网运行的稳定性。在设计时，择优录取方案，确保设计的完善度和合理性，避免后期不必要的更改耽误施工工期。

2.2提高电力配网的技术水平

在电力配电工程中，配电网受配电技术的影响比较大。只有确保配电技术的先进性，才能保证配电网运行的稳定性。带电技术在配电网中的应用是比较常见的，技术人员需要优化该技术，做好安全防护措施，确保在配电网不断电的前提下作业，减小企业和用户的损失。带电作业能够提高工作效率，具有较强的灵活性，时间方面也相对比较自由，维修方便，能及时解决故障问题，以保证配网运行的稳定性和安全性。鉴于此，必须提高电力配网技术水平，有效避免安全事故的发生。

2.3控制电力配电工程的造价

电力配电工程需要将工程造价控制工作落到实处，将工程成本控制在合理范围内，从而提高企业的经济效益。电力配网工程具有数量多、规模小的特点，受市政的干扰比较多，施工环节也比较复杂，在造价控制方面难度比较大。要想有效控制电力配电工程造价，应做好以下工作：①优化工程设计。在设计中，应选择合适的施工技术，不仅要保证工程质量，还要考虑技术使用的经济性。在设计时，应考虑全面，确定设计方案后不轻易变更，确保资金在设计的各环节中运用到位。②及时发现变更的设计，并及时处置，最好避免发生不必要的变更。同时，要做好设计的审查、技术交底和变更管理等工作，确保施工的规范性和有序性，从而保证施工效率和质量。

2.4加强过程管理

在电力配网工程实施的工程中，应注重建设各环节的过程管理，要求各部门人员按部就班，做好自己的本职工作，把好技术和质量关。在建设过程中，应进行有效的监督和管理，监管内容包括施工进度和施工人员的上岗情况，以确保能够按时实现施工目标。对电力配电工程实施全过程管理，这对于提高工程质量、保证施工安全有积极的意义。

2.5做好配电网维护工作

电力配网工程中涉及到的电力设备比较多，只有确保设备的正常运行，才能保证配网的正常运行。就配电网维护而言，应对电力设备实施有规律的维修，落实养护管理，做好线路安全和设备参数的检测。针对其中存在的问题，应做到及时发现及时处理，从而保证系统运行的稳定性和安全性。

3结束语

电力事业的发展关系着社会经济的发展，它对人们的工作和生活也有重大的影响。电力配网工程的建设质量对供电安全和质量有较大的影响。在建设管理过程中，要求企业人员按部就班，做好电力配网工程建设各个环节的工作，综合考虑技术、质量、安全和经济等各方面的因素，确保工程建设能够达到预期的效益，从而促进电力企业更好的发展。

参考文献

［1］熊丰龄.电力配网工程施工技术管理策略分析［J］.科技风，2014（19）：150.

［2］张健全.电力配网工程建设及管理的探讨［J］.科技展望，2015（15）：84-85.

［3］邱志.关于电力配网工程建设与管理的探讨［J］.低碳世界，2013（18）：52-53.

第8篇：配网工程项目管理范文

关键词:业主项目部; 配网工程;建设;作用

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1、目前配网工程管理中存在的主要问题

近年来，电网企业都在配网建设领域内大力推行项目管理，对提高项目质量，保证工期，降低成本起到了积极的作用，同时取得了明显的经济效益，和以往相比在有些方面已经有了很大的改进，如现场的施工管理、质量与安全管理等，但在项目管理方面与国际国内先进水平相比还存在很大的差距，本文认为主要表现在：

（1）项目管理不到位。过去由于配网项目点多面广，而供电企业管理部门负责配网管理的人员有限，对于配网项目的管理并不十分到位。

（2）项目管理缺乏系统性、科学性。过去，供电企业建设主管部门通常是人员少，工作任务繁杂，无专人负责配网建设管理工作，或者配网工程管理人员缺乏，分工不明确，不重视项目的策划工作，缺乏信息管理，工程管理缺乏系统性、科学性，管理水平和效率低下。

（3）管理模式单一。配网工程的管理方式简单，缺乏专业性指导，主要依靠监理单位，没有充分体现项目和业主的特点及能力。

（4）前期设计深度不够。设计单位存在现场勘查不到位，设计图纸及相关内容不详细，部分设计不符合规范要求等问题。同时，由于设计深度不够，如线路走廊青赔清点不明，赔偿费用预算不足，在项目实施青赔处理过程中，就很难执行，导致阻工现象的发生，影响工程进度。

（5）施工单位人员技能水平低，管理不规范。目前电网工程建设施工单位较多，各单位管理水平、人员素质参差不齐，工程建设中存在诸多问题：个别施工单位为减少成本投入，普遍存在技工少，农民工多的情况，导致施工队伍整体素质低，经验少，为工程建设留下事故隐患；个别施工单位施工人员进场未进行三级安全教育工作，施工人员安全意识淡薄，安全技能差，导致安全事故的发生；为谋取更多利益，施工过程中个别施工单位存在偷工减料，工器具以小代大的现象，直接危及工程建设的安全。

（6）业主单位现场管理不到位。一是工程管理人员自身素质达不到要求。由于近几年电网工程建设力度加大，部分县级电网工程建设更是点多面广，由于机构设置问题，管理人员的缺乏是电网建设的一个突出问题；二是由于电网建设协调难度过大，耗费了工程管理人员过多的精力，从而忽视了对工程建设安全的管理。三是工作量大，工程管理人员一岗多职，负责工程安全管理人员不能全身心的投入到工程安全管理工作之中。

2 、业主项目部的定义及职责

业主项目部是工程建设单位基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。对加强建设单位的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益管理定位，落实业主管理责任，起着举足轻重的责任。

3、业主项目部的配置原则

每个业主项目部应配置：业主项目经理、建设协调工程师、安全管理工程师、质量管理工程师、造价管理工程师、技术管理工程师、信息档案管理员等岗位。

4、业主项目部在六个管理中发挥的作用

4.1在项目管理方面，由项目经理及建设协调工程师负责组织编制配网项目策划，明确目标，组织项目实施，并对承包商进行管理评价，组织配网项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。

（1）应做好管理组织与项目策划管理。业主项目部应根据年度投资计划的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围提出组织设置计划，确定项目环境、质量、进度、资金等的控制目标。

（2）做好项目准备管理。做好设计进度管理，编制设计进度计划，做好初步设计的审查、收口，提交物资及工程招标需求；做好项目征地拆迁管理，协调征地拆迁工作；做好项目准备阶段项目的开工管理，审查监理规划、监理细则，审查开工条件及开工报告，组织做好施工图的交底等工作。

4.2在安全管理方面，由安全管理工程师负责组织检查和监督配网项目实施过程安全与环境管理活动；组织安全风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施；确保安全措施费合理使用。

（1）业主项目部在管理过程中应根据“五个严禁”的工作思路，贯彻执行强化基建工程安全管理的措施，以基建安全风险体系建设为载体，整治清理不规范行为。

（2）业主项目部应制定完善的措施以加强安全技术交底管理。工程开工前，应要求供电所向监理及施工单位施工负责人、专职安全员进行安全技术交底，施工单位根据安全技术交底内容制定相应的安全措施，施工负责人要和施工人员进行交底，并做好记录，要根据交底内容及现场实际情况开展危险点、危险源辨识工作，能够有效阻止不安全行为的发生。

（3）在停电计划管理方面，堆行“双控”管理，即“管控停电时间，管控停电次数”，以提高电网供电可靠性。重点关注停电影响时户数及停电损失负荷的统计及计算，另外，在制定停电计划时，应考虑综合平衡，避免重复停电。

（4）现场施工管理方面。应要求施工单位每月定期提交停电计划及施工方案，经监理单位、属地管理单位及业主项目部的严格审核后，再提交生产部门，尽量缩短停电时间，确保停电施工内容准确及各项目措施的完备。在计划停电现施工管理方面可以尝试采取“三到位，一监督”制度，即领导到位，职能管理部门到位，属地单位安全员到位，安全监察部门进行监督，在农网改造过程中，切实做到了确保安全措施责任落实到位，对不安全行为的发生产生遏制作用。

4.3在质量管理方面，由质量管理工程师负责组织检查和监督配网项目实施过程质量管理活动，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行；对项目设计、施工、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控，组织配网项目质量回访以及质量保修。

（1）质量管理方面应以质量控制标准WHS为重要抓手，全面推行WHS质量控制、施工作业指导书、监理典型表式等作业标准应用。

（2）应组织施工、监理单位按项目逐个编制质量控制点，严格审查，按质量控制点的不同类型进行旁站、巡视及文件检查等管理。

（3）在施工过程中，应由监理单位代表建设单位对设备材料质量、施工质量进行全过程的监督管理，对隐蔽工程实施旁站记录，发现质量问题，及时要求施工单位进行整改，并告知建设单位。业主项目部质量管理工程师对配网工程的施工工艺质量进行全过程管控。

4.4在项目进度管理方面，由建设协调工程师负责编制配网项目实施相关计划，组织完成配网项目建设准备工作，并审查开工条件；对配网项目进度进行动态跟踪管理；参与配网项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。

（1）要以里程碑进度计划为指导，编制一级进度计划并严格把控，督促施工单位编制二级进度计划。跟踪一级、二级物资计划，做好沟通协调，确保物资供应及时到位。

（2）应做好外部协调，及时解决施工过程中出现的各类受阻问题，以确保工程进度可控在控。要争取得以地方政府的支持，出台相关指导意见，协调青苗赔偿及占地征地工作，推进了青赔及征地工作的有效开展。

4.5在项目造价管理方面，由造价管理工程师负责组织、参与配网项目施工图预算的内审与审查；编制配网项目资金使用计划，控制造价变更，配合结算、决算、索赔管理。

（1）应加强项目的可行性研究估算管理、初步设计概算管理、施工图预算管理、工程实施过程造价管理、工程结算管理等“五算管理”，推行标准设计及典型造价的应用，有效降低工程造价。

（2）应做好工程进度款的审核。由项目建设协调工程师复核工程量完成情况；质量管理工程师、安全管理工程师复核相关情况；造价管理工程师复核工程款，核定应付金额。确保工程质量、安全及进度。

4.6在项目技术管理方面，应由技术管理工程师负责检查技术标准执行情况；组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续；参与处理技术争议；协助开展科技项目的实施与应用。

在技术方面全力推广标准设计的应用，加强设计管理，提高设计深度，尽量减少设计变更。在施工中推行南方电网公司电网建设施工作业指导书的使用，确保工程建设标准统一规范。

5 、结束语

随着地方经济的快速发展和居民生活生活水平的提高，对于电力的需求日益增长，加快配网建设具有重大意义。如何规范配网工程管理，确保工程安全、质量、进度等，是我们每一个电网建设工程管理人员值得深思的问题。因此，在加强自身素质的同时，我们必须探寻新的、高效的管理模式，加强管理，把握住配网工程建设的各个环节，以确保电网建设的顺利进行，为经济社会发展提供充足的电力保障。

参考文献：

[1]王宏志.电网工程项目管理.中国电力出版社，2008-6.

[2]尹晖，王晓萍，肖静.项目管理在电网工程项目中的应用与分析.山西电力，2009-2.

第9篇：配网工程项目管理范文

关键词：10kV配网工程；档案管理；特征；问题；优化建议

工程档案综合且真实反映了配网工程的全部过程，同时它也是竣工后期维护与工程管理改造的重要依据。由于涉及面较广且专业性强，电力企业必须认真把握档案管理特征，发现问题，才能对症下药，发展优化管理途径。

一、10kV配网工程档案管理特征分析

10kV配网工程相比于其它诸如35kV输变电工程差异性很大，所以在对它的档案管理方面应该注意抓住它的3点特征。

首先是10kV配网工程实施项目主要以乡镇为单位，是典型的多线路多分支施工建设结构，项目设计范围相当广泛。这也就造成了工程整体的资金投入量大幅度提升，每一个分支项目都涉及前期准备、施工、技术调试和后期运行维护4大阶段，整体工程时间跨度非常之长。

其次，由于10kV配网工程建设包含多个单体项目，所以其施工过程很容易受到个别地区环境的影响，此时电力企业就要做好多方协调工作，包括与地方政府及相关组织部门甚至是民众，取得多方支持以后才能顺利开展施工流程。基于上述因素，10kV配网工程是很容易出现项目、时间更改与工程延期问题的，所以工程项目档案管理部门必须协同施工单位进行沟通，确保第一时间掌握有效资料。

再者，由于10kV配网工程所承担的是送电入户任务，所以工程施工过程与用电户有很大关系。电力企业必须做好规范化运行来应付项目工程结构复杂与配网自动化技术故障等问题，确保优质供电服务输出[1]。

二、10kV配网工程档案管理所面临的问题

10kV配网工程涉及技术复杂，且管理事项众多，所以在工程档案管理方面难免面临各种问题，这与档案建设制度有关，也与人员管理意识有关。

（一）档案管理人员缺乏全面管理意识

许多地方电力企业在10kV配网工程方面只重视工程技术建设，而忽略了档案管理层面工作，未能在企业日常中开展相关的教育培训工作，这也使得档案管理人员在管理技术意识方面相当匮乏，尤其是缺乏积极主动参与性。所以，地方电力企业在10kV配网工程施工前后存在档案收集不全、归档不合理、甚至重要档案文件丢失等现象也是时有发生的。另一方面，地方电力企业强调工程安全生产及施工质量管理，却未能将这两项与档案管理工作有机结合起来，导致许多施工管理事项都未能实现书面文字，这对施工工作经验积累也是具有一定影响的，许多施工细节问题屡次再犯，如果电力企业不能合理归纳整理和总结施工档案，就无法在每一次的工程施工中有效发挥技术改进，一步步提高施工水平。

（二）档案收集存在难度大问题

一般地方电力企业都会在城市开展10kV配网工程，但由于城市规划项目存在施工周期长且不确定因素多等特性，也导致了配网工程存在较大变数，常常会发生各种技术与管理内容变更。另外由于配网工程常常涉及多个子工程联合同期开工，所以工程材料常常出现积累、重复、项目不对应等状况。如此复杂的档案收集工作常常由一些兼职人员承担，他们并未受到过专业培训，也未经历过岗位绩效责任制考核，所以这也体现了电力企业对档案收集工作的不够重视，这也从另一个角度提高了工程中档案管理的收集难度[2]。

三、10kV配网工程档案管理的优化意见

（一）建立配网工程档案管理小组

电力企业为10kV配网工程监理档案资料管理领导小组是有必要的，因为他可以对档案资料的管理建设工作进行全面把控，更有利于将来档案资料的有效分配与部署工作。所以，地方电力企业应该根据国家工程项目规模及档案资料管理相关规定，为10kV配网工程实施领导小组责任制，为工程档案管理工作制定业务标准，并组织各个部门共同严格履行责任，确保施工各个时期对档案收集、管理的规范性。

（二）提高档案管理人员业务素质

10kV配网工程项目档案管理工作的重点还在于人员业务素质，所以为了进一步确保档案管理质量，消解问题，还应该实现对人才的挖掘，例如培养拥有数据库分析及软件开发、网站制作与管理能力的人才，利用他们的现代化档案管理能力来为10kV配网工程助力。本文认为，对档案管理人才的结构优化要做到以下两点，第一是加强档案管理工作岗位绩效考核，明确管理人员业务能力；第二是将档案人才素质培养作为电力企业一项长期任务来做，进而实现工程档案管理的规范化与合理化。

（三）实施“三同步五统一”档案编制管理措施

对10kV配网工程实施“三同步五统一”档案编制管理措施，其中“三同步”就是指单项配网工程在起步阶段就构建施工建设技术记录资料管理体系，将图纸、数据作为档案资料与施工流程结合起来，做到基于大数据、互联网条件下的信息化施工，做到数据整合同步、技术实施同步和审核工作同步。而“五统一”则是要针对10kV配网项目做到档案资料建设的规划统一、工程结算数据统一、图纸设计资料统一、施工技术资料记录编制统一和施工图框架预算统一[3]。

四、总结

如果企业能够在10kV配网工程项目档案管理方面做到合理规范化，体现高素质管理水平，就能够做到对施工项目技术进程的有效辅助，提高项目施工质量。所以地方电力企业必须在该方面强化档案管理意识、重视档案管理作用，培养高素质人才，为推进10kV配网工程项目档案管理的技术化发展做好基础工作。

参考文献：

[1]陈月金.10kV配网工程的档案管理存在的问题分析[J].中外企业家，2014（20）：194-194，196.