小水电问题整改情况汇报精选(九篇)

第1篇：小水电问题整改情况汇报范文

一、工作目标

围绕“五十百千”活动的目标要求，督促指导责任单位加大创建力度、加快工作进度，充分调动各县市区和部门创建工作的积极性，努力破解城乡创建中的一系列重点难点问题，扎实推动“五十百千”活动的深入开展。

二、督查时间

活动期间，每月的1-5日。

三、督点

根据我市“五十百千”活动工作实际，围绕《xx市“五城联创”工作实施方案》、《xx市“十大特色镇”创建实施方案》、《xx市“百村示范、千村整治”活动实施方案》的目标任务开展督查。具体为：

（一）安排部署情况。主要包括动员会召开情况、实施方案制定、领导机构建立以及按时间段进行专题部署情况等。

（二）资料统计情况。主要包括台帐建立、整改清单等档案建立情况，整改任务的落实，资料和表格的上报情况等。

（三）任务落实情况。主要包括按照国家、省创建标准、各项指标和各《实施方案》目标任务、重点工作的推进情况。

（四）建立长效机制情况。边整边改建立长效机制情况，特别是目标任务完成后，分县、乡、村，分类型建立长效机制情况。

（五）宣传报道情况。主要包括各单位通过电视、网络、电台以及版报等宣传工具，对好经验、好典型的宣传报道、后进曝光的情况。

四、督查方法

（一）实行“周督周清月汇报”制。各督查组实行一周一督查、一汇总并填写问题清单；本周督查问题清单，一般下周全部办结清账；一月向市领导组汇报一次督查情况。每周五将台帐报领导组办公室。

（二）合理安排督查程序。一是听取汇报。每周听取一次工作进展情况汇报。二是查阅资料。查阅文件、台帐、问题清单等相关档案资料。三是实地检查。坚持问题导向，通过明察暗访和随机抽查等方式，深入整治现场，一线进行检查。对发现的问题要填写问题清单，提出整改目标和时限。及时向本县市区整治领导组反馈，并上报市领导组办公室备案，逐项建帐。四是边整边改。对问题清单要逐项检查核实整改落实情况，对落实的要销帐；对不落实的问题要查明原因，如属主观因素，要提交有关单位问责。五是打分排队。每月各县市区的创建整改工作督查结果要一条龙排队。排队的分数构成：进度任务落实率和整改问题落实率两项相加。

五、督查人员组成

设立7个督查小组。

第一小组：负责督查全市环保模范城创建和离石区“五十百千”活动推进情况；

第二小组：负责督查全市卫生城市创建和方山、临县“五十百千”活动推进情况；

第三小组：负责督查全市森林城市创建和石楼、交口“五十百千”活动推进情况；

第四小组：负责督查全市文明城市创建和孝义、汾阳“五十百千”活动推进情况；

第五小组：负责督查全市园林城市创建和柳林、中阳“五十百千”活动推进情况；

第六小组：负责督查全市“百村示范”和兴县、岚县“五十百千”活动推进情况；

第七小组：负责督查全市“千村整治”和交城、文水“五十百千”活动推进情况。

每个小组由领导组办公室从市卫计委、住建局、林业局、农委、环保局、文明办抽调组成，组长由副县级领导担任,组员由相关部门业务科长担任。

六、督查要求

(一)坚持问题导向。督查组要敢于担当，坚持问题导向，动真碰硬，确保督查任务落实。

第2篇：小水电问题整改情况汇报范文

一、管理目标描述

通过对在建工程的管控，确立了以深化三三制管理在基建工程中的应用，突出高效，实现工程管理的标准化、一体化。制定了电网建设工程主要分“示范带动、全面推行”两个阶段进行的方针。示范带动阶段：按照“建管并重、安全第一、强化质量、进度控制”的要求，今明两年，高标准完成三三制在35kV以上在建农网升级改造工程及自筹资金工程中的应用。全面推行阶段：力争用3年左右时间，全面实现我公司工程项目工程的三三制管控推广应用。

1.1管理理念或策略 按照工程施工规范化管理规定，各项工程均制定了工程建设里程碑计划，但里程碑计划的制定存在两点局限性，一是工程的工期比较长；二是不能确定具体施工过程中的机动时间。

1.2专业管理的范围 管辖范围内所有基建工程项目。

1.3指标体系及目标值 “三三制”管理在电网建设指标体系包含目标指标和过程控制指标。目标指标包括进度完成率、安全控制率、质量综合达标率等5个指标。过程控制包括有明确的业主抽检合格率、三日计划制定率、三日计划通过率等6个指标。

二、主要管理做法

成立了以公司副总经理任组长、分管副总工程师任副组长，各相关部门负责人为成员的电网建设工程“三三制”管理领导小组。领导小组下设组织机构包含业主项目部、监理项目部、施工项目部三级，业主项目部下设进度、安全、质量三个工作小组。

（1）电网建设工程“三三制”管理领导小组：负责总体把握“三三制”实践与应用工作，统筹安排，整体协调，统一调度。（2）业主项目部：负责基建工程三日计划及总结会议组织工作；负责审定三日计划中安全、质量、技术交底及工程进度量的准确性、全面性、合理性；负责定期向领导小组汇报工作情况及需要协调解决的问题。（3）监理项目部：负责监督三日计划执行情况，及时将情况反馈业主项目部，配合业主项目部做好三日计划的考核。（4）施工项目部：负责三日计划的制定，三日总结的汇总；具体三日计划的落实执行和及时向监理项目部提出施工过程中遇到的影响施工安全、质量、进度的问题。

2.2流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述

2.2.1“三三制”在电网建设中的实践与应用实施流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述。

2.2.1.1流程过程控制方法说明。1）业主项目部对施工项目部下达三日计划编制目录。2）施工项目部项目经理组织相关人员编制合理的三日计划。3）经监理项目部、业主项目部审核、批准后，工作小组三日计划。4）施工项目部按照计划执行，施工项目部严格执行相关规定，监理项目部到岗监督计划落实执行情况。5）施工项目部对执行情况编制总结，上报监理、业主审批。6）业主项目部组织召开总结分析会，由施工项目部针对问题进行整改后，监理负责整改验收。2.2.1.2节点工作的做法描述。节点1：业主项目部编制三日计划编制目录，并向施工项目部下达。节点2：由施工项目部根据三日计划编制目录编制三日计划，包含安全交底、质量标准、技术交底，三日进度等内容，交由监理项目部审批。节点3：监理项目部总监对三日计划进行审核，逐项核对，确认后交至业主项目部。节点4：业主项目部安全专责、质量专责、技术专责分别对三日计划内容进行审核，确认无误后交由业主项目经理签字。节点5：领导小组对三日计划进行审批，审批通过三日计划生效。节点6：根据领导小组审批的三日计划，业主项目部对施工安全、质量、进度全面把控，在施工现场公示三日计划。节点7：施工项目部内部严格执行三日计划，并根据自身情况每日合理调配人员、工器具进行施工。节点8：监理项目部到岗监督三日计划的落实，特别对现场安全、施工质量严格监督。节点9：业主项目部针对计划落实情况召开总结分析会，施工项目部汇报三日工作完成情况，监理项目部汇报三日监督情况。节点10：对三日工作情况进行梳理，计划执行良好进入资料归档环节；存在问题进入整改环节。节点11：业主项目部汇总出现的问题报至领导小组，由领导小组协调部署。节点12：业主项目部针对领导小组协调部署情况下达整改通知。节点13：施工项目部根据业主项目部下达的整改意见，对存在问题进行整改。节点14：监理项目部对施工项目部实施整改情况进行监督验收。节点15：业主项目部对“三三制”相关资料进行资料归档。

2.3绩效数据的采集

三日计划制定率、三日计划通过率、三日总结会出勤率采取现场查看资料文本的方式进行；业主抽检合格率、进度完成率、工程优质率采取现场查看施工工地方式进行；安全控制率从安全方面违章次数、人身伤害、设备故障次数依靠监理记录及业主监督检查汇总统计；监督人员到位率采取施工、监理管理人员到位记录与工程进展情况对照检查的方式进行。

三、评估与改进

3.1对公司战略的改进方法

通过对电网建设工程实行“三三制”管理，积极学习先进的经验和做法，探索电网建设新方法、新思路，在今后电网建设工程中不断完善“三三制”管理方法，进一步提高公司电网建设水平。

3.2对专业管理目标的改进方法

进一步加强“三三制”管理对电网建设的积极促进作用，加强各个项目部的配合与沟通，互相学习先进经验，在今后工作中推广应用，加大研究创新力度，完善电网建设管理制度，提高工程施工的先进性和高效性。

3.3对指标体系的改进方法

电网建设指标体系涉及到安全管理、质量管理、进度完成率、工程优质率等多个方面，为使指标体系更加完善，要在原有的指标基础上进一步细化指标管理体系。

3.4对工作流程的改进方法

坚持体制改革和机制创新，不断对现有管理流程进行分析，从传统的管理模式向现代的先进管理模式转变，在实际性和可操作性的基础上改进工作流程，将不必要的工作流程进行重组和优化。

3.5对绩效考核的改进方法

第3篇：小水电问题整改情况汇报范文

关键词：下基层；安全生产；优质服务

安全生产和优质服务关系经济社会的大局和千家万户，事关公司改革发展全局，公司始终高度重视。当前，经济下行的压力持续加大，站在讲政治、讲大局、讲责任的高度，确保安全、稳定和优质服务，是公司必须牢牢守住的底线，也是公司的生命线。公司上下切实增强忧患意识和风险意识，始终绷紧安全和服务这根弦，任何时候、任何情况下都不放松和懈怠，始终坚持“零容忍”的态度，更严肃、更严格、更有力、更有效地抓好安全生产和优质服务。

一、建立公司领导每周下基层常态工作机制的必要性

紧紧围绕安全生产工作重心、优质服务工作关键，以提升安全管理和优质服务水平为目标，以解决公司安全生产和优质服务管理工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以开展安全管控水平提升专项行动、95598服务提升专项行动为契机，全面提升安全生产和优质服务管理的标准化、制度化、规范化水平，不断完善内部管控机制，建立精益管理长效机制，努力推动公司和电网持续、稳定、健康发展。

二、主要做法

公司领导每周深入基层供电所、一线班组或施工作业现场，通过实地检查，发现安全生产、优质服务基础管理中存在的问题。每周五公司领导将发现问题反馈至公司办公室，由办公室将公司领导发现问题进行编号，整理汇总。次周一，公司办公室将上周公司领导下基层发现问题提交公司领导周碰头会，供公司领导审阅。周一，公司办公室将公司领导下基层发现问题反馈至相关职能部门。 职能部门指导责任部门针对问题制定针对性解决措施，并督促责任部门在规定时间节点内对问题进行整改。每月末，职能部门向办公室反馈当月各责任单位问题整改情况及处理意见。次月初，办公室将上月公司领导发现问题整改情况及处理意见报公司领导审阅，并在公司协同办公系统公告栏公布情况。办公室对完成整改的问题进行销号，督促职能部门动态跟踪问题未整改情况。职能部门针对问题，完善相关工作机制及工作流程。

三、保证工作机制正常运行的绩效考核与控制手段

为确保公司领导每周下基层发现问题整改推进效果，公司建立完善整改工作管控机制，通过部门协同、上下联动、机制保障等举措，统筹推进问题整改工作，确保整改工作目标的实现。

1.建立职能部门督导制。公司领导发现问题整改工作，由公司办公室统领，按公司本部职能部门分工进行切块。相关专业部门督导公司领导发现的问题涉及到的责任单位进行整改，按照时间节点反馈整改情况。各职能部门以公司领导发现问题整改为抓手，指导市县相关单位开展精益化管理工作，稳步提升专业管理水平。

2.建立基层单位负责制。生产单位、县公司，乡镇供电所是公司领导发现问题整改的责任主体，实行“一把手”负责制，责任单位党政主要负责人要认真组织落实公司职能部门提出的整改要求或规范意见，并对整改结果负责。公司职能部门是发现问题整改的监管主体，部门主要负责人亲自安排部署，各职能部门协同运作，加强问题整改跟踪管理，做好督导、考核和责任追究工作。

3.建立整改进展反馈制。为加强问题整改工作管控，公司办公室每周一将公司领导上周发现问题整理汇总后发相关职能部门，职能部门针对需要规范和整改的问题，对相关责任单位提出具体整改时限和要求。各责任单位按照要求，将有关问题的整改工作逐项明确责任部门和责任人，认真组织整改，并及时上报整改结果。职能部门动态跟踪责任单位未完成整改问题进展情况，直至问题全部整改完毕。公司办公室汇总未整改问题进展情况，定期向公司领导报告。

4.建立问题整改销号制。相关责任单位要秉承严肃、严谨的态度，认真落实公司整改工作要求。针对公司领导发现问题逐一制定针对性的整改措施，问题整改一项销号一项。

5.建立整改结果考核制。发现问题整改以公司职能部门的整改要求为基础，综合考虑问题性质和进度要求，明确各项问题的整改时限。按照“三不放过”（问题原因不搞清不放过，整改措施不落实不放过，各级责任不追究不放过）原则落实整改工作。对工作不细致、落实不到位、整改不彻底的单位将严肃追究有关人员责任。

6.建立总结完善提升制。针对问题和薄弱环节进行全面梳理，对工作全面开展管理诊断分析，找准管理短板和制约瓶颈，健全机制、强化管理、改进提高工作，提升公司安全生产和优质服务管理水平。

第4篇：小水电问题整改情况汇报范文

一、指导思想和任务目标

以科学发展观为指导，坚持以人为本的建设理念，进一步落实“安全生产基础管理年”的部署要求，认真开展建筑安全生产专项整治和劳务用工专项检查，彻底排查消除在建工程各类安全隐患、查处因工程量纠纷或拖欠农民工工资等造成的不稳定因素，确保国庆六十周年和第十一届全运会期间我市建筑领域安全、稳定。

二、组织领导

市建工局成立安全和稳定检查活动领导小组，负责这次检查的领导工作。领导小组组成人员如下：

三、检查时间和范围

1、检查时间：9月16日召开动员大会，进行动员。检查分两个阶段进行，第一阶段：9月16至9月18日，为各建设主体自查阶段；第二阶段：9月19日至10月31日，为检查组对建设主体各方进行检查阶段。

2、检查范围：市区范围内所有工程和建筑面积1000平方米以上或工程造价50万元以上的各类园区、镇（街道）工程。

四、检查内容

（一）安全生产方面

一是检查是否办理安全措施备案手续，建设单位、施工单位的安全投入是否足额、是否到位，二是检查监理单位是否按照国家规定要求对工程施工进行了安全监理。三是检查施工现场安全管理和安全措施的落实情况：（1）基坑支护。深基坑施工必须采取切实可行的边坡支护、加固措施，支护方案由具有设计资质的单位设计，由具有施工资质的单位施工，严防基坑坍塌事故的发生；（2）施工用电管理。施工用电设施要有防雨、防砸措施，严格使用备案产品，严格按照三相五线制敷设线路，达到三级配电二级保护；（3）脚手架和安全网搭设。脚手架搭设要规范牢固，安全网挂设要密闭到位，做好脚手架基础排水措施，严防脚手架倒塌、高空坠落等事故的发生；（4）起重机械和垂直运输机械管理。起重机械设备基础要有排水措施，要设置避雷防护装置，起重机械设备必须经检测合格后方可使用，确保机械性能良好，安全可靠，操作规范；（5）模板支撑。检查模板支撑必须有专项设计，模板拆卸要符合时间及混凝土强度要求；（6）高空作业管理。高空作业必须严守操作规程，按要求佩戴安全帽、安全带。（7）洞口临边防护。洞口临边防护要严密，坚固耐用；（8）临时生活设施管理。临时生活设施必须按标准要求搭设，做到坚固牢靠、洁净卫生，严防倒塌、火灾、煤气中毒、食物中毒等事故的发生。（9）消防措施。消防器材要齐全、达标，动火审批制度落实到位。（10）安全事故应急救援预案。公司、项目部必须制定切实可行的安全事故应急预案。

（二）社会稳定方面

1、施工单位使用劳务用工情况，是否使用有劳务资质的劳务队伍；2、查看是否签定劳务分包合同和劳务用工合同；3、农民工工资是否及时发放，有无可查的工资发放表,是否在施工现场公示了工资发放情况，是否存在拖欠农民工工资现象；4、各施工企业是否建立应急体制，应急资金是否落实；5、是否使用了曾被主管部门通报的不良劳务队伍和劳务人员；6、调查是否存有其他易引起上访的不稳定因素。

五、检查方式

1、检查采取听、看、查、议的方式进行，先听取工程参建各方对工程自查情况的汇报，再检查有关手续办理情况、安全资料、人员证件，查看施工现场安全生产情况、各类劳务合同、工资发放资料，最后将检查情况向被查单位进行反馈。

2、检查坚持边查、边纠、边处理的方式，对检查中发现的违法违规问题、安全事故隐患、各类不稳定因素，要及时督促有关责任人进行整改、处理。

六、检查要求

1、参建各方要按照要求认真自查，施工单位写出书面汇报材料，并针对自查出的问题认真整改。

2、检查组要开展“拉网式”的全面检查，重点企业、重点区域、重点工程、重点部位、重要环节要重点检查、重点治理，既做到检查工程无遗漏，又做到检查内容无遗漏。

3、坚持边检查边整治，采取得力措施，抓好问题的整改落实。存在安全隐患的，限期整改；存在重大安全隐患的，停工限期整改；使用无资质劳务队伍的，限期整改，拒不整改的作停工处理，直至将无资质劳务队伍清理出场；存在拖欠农民工工资的，限期发放。

第5篇：小水电问题整改情况汇报范文

按照公司年度综合考评工作安排，现将国网固始县供电公司沙河供电所2020年总体工作情况汇报如下。

一、年度业绩指标完成情况

沙河辖区内有35千伏变电站1座，10千伏线路出线共3条（分别为：永3线路、永4线路、永7线路.），10千伏线路总长度96.13公里。400V115.03

1、配电变压器共181台，总容量15785千伏安（其中公变149台、总容量11970千伏安，专变32台、总容量3815千伏安）。2020年供电量 千瓦时，相比去年涨幅千瓦时。

“降投诉”全年投诉3件，同比减少件，降幅%。其中生产领域投诉2件、营销领域投诉1件、电网建设领域投诉0件。

“降停电”全年发生10千伏线路故障跳闸7条次，同比减少5条次，降幅29%。主要集中在永4线路3条次、永3线路1条次、永7线路1条次。

“降线损”沙河10千伏线损率目标5%、完成4.64%、同比下降0.36个百分点，与去年同期相比下降1.68个百分点；0.4千伏线损率目标6.83 %、完成%、同比下降 个百分点。

2020全年电费结零工作全部完成。

二、主要工作完成情况

（汇报安全生产、电网建设、营销服务、经营管理、党的建设等重点工作完成情况）

（一）安全生产工作

1．全年无设备及人身事故，辖区内所有线路设备正常运行。

（二）电网建设

2020年新增布点台区街道7号、15号、沙河2号、祁庙6号、阎营5号、庙庄4号、5号、玄中5号、窑湾8号、莲花2号、6号、7号、8号、花园10号，合计14个台区。

另外还有汪营2号张店4号等两线改四线改造10个台区。

供电所组织力量小整小改庙庄2号3号等合计7个台区。

2020年更换增容变压器合计15台，更换整理配电柜合计18台.

10KV线路通道治理全部完成。

（二）营销服务

1、截至目前一超三户整改5672户，占比96.51%

2、截至目前国网APP推广5145户，占比26.58%

3、表计管理、费控管理完成100%

（二）党建工作

完成全年党建系统录入工作，2020年共召开支部大会4次，支部委员会12次，党小组会12次，党课4次，保证党组织的意图在重大问题决策中得到体现。

三、存在不足及改进措施

1、思想认识、管理理念解放程度有局限性。供电所受公司和政府双重领导，各种事情又多又杂，各种日常工作、脱贫攻坚、“三降”任务，设备线路维修、台区普查、各种用户到访处理方方面面的问题、各种检查接待、各类报表传递、各种软件APP下载注册使用。还有镇里政府安排的多种配合工作，还有很多想不起来的新任务、新情况、新问题全部压在供电所身上，而供电所人员老龄化、教条化，新鲜血液得不到补充，各种问题不断涌现，疲于应付，导致在思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于节约时间节约精力懒省事的工作方式，给工作带来了被动。 

第6篇：小水电问题整改情况汇报范文

为确保重大活动期间医院平稳运行，在院党委的正确领导下，我院制定了一系列保障措施，涉及信访、安全生产、保卫、应急管理等方面内容，在相关职能科室和全体临床科室的共同努力下圆满的完成了此次活动保障任务，现就主要工作情况进行汇报总结：

一、 时间节点

5月22日办公会落实应急值守制度和安全应急方案。

5月31日开始，每日院领导带队巡查。

6月8日至10日，院领导24小时值班，并设备勤领导。

5月31日至6月6日，院领导每日进行一次碰头会。

6月7日至10日，院领导每日上午下午各进行一次碰头会。

二、主要工作

1、设院领导带队，科室主要负责人巡查制度。自5月31日开始，每日由一名院领导带队，至少两名职能科室负责人参与，每日进行不少于3次巡查，巡查范围涵盖院区各重点部位、卫校、常州路门诊部、怡和苑门诊部，同和分院等部位。

2、科室主要负责人每日巡查制度。科室主要负责人带队每日对各自科室责任区域进行不少于5次巡查，并以照片形式将巡查记录发送至活动保障微信群，巡查过程中发现的问题及时上报。

3、四类风险隐患排查活动。重大活动期间科室四类风险隐患排查表每日填写并于下午5点前报送，隐患排查涉及个人极端事件、暴力恐怖事件、群体性事件、安全事故风险等各方面，安管办负责汇总并督导整改。

4、战时阶段巡查定岗定人楼长制。6月8、9、10号三天，对院内区域进行划分，院内每栋楼都设楼长，楼长对负责区域进行全面负责，并定人定岗每日7:30至21:30对所属区域进行巡查，重点部位锅炉房、氧气房、仓库、高压氧科、药库、地源热泵、配电室24小时专人值守，确保不出安全问题。

5、重点信访维稳关注人员管控。对重大活动期间可能出现问题的人员建立台账，划分管理部门，制定有效管控措施，通过电话联系，登门拜访等方式及时了解动向，安抚情绪，实现重大活动期间不投诉、不进青的目标。

6、组织应急演练，做好突发事件应对工作。3月28日举行人员密集场所疏散演练，4月27日举行电梯困人应急演练和停电应急演练，5月10日举行霍乱防治应急预案桌面推演，5月18日举行H7N9禽流感防治应急演练，5月21日举行防汛应急演练，5月24日举行灭火器使用培训和实战演练，5月28日举行防暴恐袭击应急演练。

三、主要数据

截止6月10日18:00

1、院领导带队巡查10次，发现问题168项，已督导完成整改126项，待整改42项。

2、65个科室主要负责人发送巡查照片3824张。

3、建立台账3个，收集四类风险隐患排查表496份，汇总问题97项，已督办完成64项，待整改34项。重点信访维稳关注人员持续管控记录70余条。

四、成效分析

1、组织领导明确，措施步骤得当。重大活动期间，我院成立了重大活动保障领导小组，领导小组通过院周会、办公会、碰头会等会议及时研究部署工作，认真梳理问题，有效落实工作精神，使保障工作成效显著。

2、全院上下齐心，隐患巡查负责。全院上下自领导干部到每一名普通职工都参与到了巡查工作中去，积极排查可能发生危险的问题。以院领导带队巡查为例，本领域与跨领域相结合，不仅只巡查自己分管领域，还关注到其他领域的一些问题，始终坚持以问题为导向，不仅局限于表面问题还深挖深层问题，盘根问底，勇于揭短言正。

3、抓落实，促整改，效果明显。通过四类风险隐患排查汇总了一系列风险隐患问题，问题形式多样，涉及职能科室较多，整改难度大。在这种情况下，各职能科室负责人亲力亲为，狠抓落实。各分管领导也进行现场指导和督导，安管办工作人员每日进行督办，一批容易被忽视和老大难的问题都逐一解决。

5、重点信访人员管控措施得当，思路清晰，多措并举，信息互通及时。责任部门每日互通重点信访人员动向，能够做到心中有数，有备无患。

6、全院职工政治觉悟高，在关键时刻能坚守岗位，主动放弃休息时间，加班加点完成任务。

五、存在问题

1、问题整改认识不统一，整改能力有差距。在解决一些困难问题时，有关责任科室虽然进行了沟通工作，但问题沟通不到位，使得问题不能再第一时间得到解决。

2、在个别问题的整改过程中，当事科室的整改参与度不够，参与整改的积极性和主动性不够，过多的依赖职能科室的介入整改。

六、梳理问题分类情况

根据本次重大活动期间隐患排查台账汇总情况来看，主要问题集中在消防安全和后勤两大领域。

消防安全问题多集中在消防设施损坏，电器线路问题。

后勤方面问题多是老院区设施损坏，房屋漏水、玻璃破碎等问题。

七、整改建议

1、建立巡查长效机制，定期汇总通报机制。楼长制可作为长效机制坚持并进行完善，以此为抓手可达到及时发现风险隐患，跨分工对照检查问题，有效解决个别难题，梳理与分析系统问题的目的。

2、坚持以问题为导向，从浅入深，从表面到根本，从个别到系统，从局部到整体，通过列清单，建台账，分轻重缓急持续进行问题整改。

3、加强科室之间的沟通，规范院内信息上报流程和后勤报修制度。通过合理化的流程，规范化的管理使风险隐患问题能第一时间解决，促进医院管理水平更上一层楼。

八、经验总结

1、本次保障工作的成功，是全院干部职工高度重视，政治站位高，与院党委保持高度一致的结果，是认识到位的结果。在今后的工作中，要着重抓好认识，认识到位，思想重视，将工作提升到一个新的高度。

2、以问题为导向是本次工作最重要的工作思路，通过发现问题，倒追医院职责落实、管理流程、规章制度上的缺陷和不足，进而从问题的根本上，进行整改，并从体制机制上建立健全。

第7篇：小水电问题整改情况汇报范文

为进一步加强窨井盖设施管理，保障人民群众生命财产和城市设施的正常运行，市建委近期下发了《关于进一步做好城市窨井盖安全管理的通知》，现转发给你们，并提出以下要求，请结合实际情况贯彻执行。

一、高度重视，切实落实城市窨井盖安全管理工作责任制。

全国多起因窨井盖缺失造成市民坠井事故的事件是城市窨井盖安全管理环节中存在问题的体现。供水、排水、燃气、电力、通信、广电、房产（物业）等各种地下设施，按照“谁所有、谁负责”的原则，各权属单位应高度重视，切实落实井盖设施的巡查、养护、维修和改造管理工作，确保井盖设施安全运行。各权属单位是井盖设施的维护管理责任单位，所有权人、管理人、使用人之间有约定管理责任的，由约定责任人负责维修、养护及管理。各权属单位要建立窨井盖长效管理机制，实行窨井盖档案登记制度，加强对窨井盖设施的巡查管理力度，建立快速反应机制，对发现或举报的窨井盖缺失和损坏情况，做到尽早发现，及时处置。

二、积极开展井盖隐患排查整改工作。

城建处作为城市窨井盖管理的牵头部门，要做好各类井盖安全隐患排查的组织、协调和统计工作，督促各项整改措施落实到位；对无主井盖要开展确认及隐患治理工作。供水、排水、燃气、电力、通信、广电等单位负责各权属管网井盖的排查工作。房管处具体落实各物业企业对住宅物业区域内的井盖进行排查，并报房管处汇总。各镇（街道）、县经济开发区负责对辖区内直接管理的井盖进行排查汇总。

各责任单位要在2013年8月15日前对县城区及各镇建成区范围内的窨井盖进行一次全面排查，并填写好《县窨井盖自查登记表》报送至县住建局。同时，对窨井盖存在的安全隐患进行整改，切实消除安全隐患，整改结果以书面形式报县住建局。

三、强化井盖安全管理保障措施，确保安全运行。

井盖权属单位在设置井盖时，应严格执行省、市技术标准和规范，符合产品标准和交通负荷承载标准，具备稳固、紧密、防盗功用，在井盖周边和井壁内侧设置标明井盖权属单位和报修电话。窨井盖设施权属单位应建立井盖设施管理巡查养护制度，加强日常巡查，并对巡查、养护、维修等情况进行登记，向社会公布井盖报修电话。此外窨井盖权属单位在收到井盖缺损信息后，应立即设置警示防护设施，在3小时内介入修复，在24小时内修复完毕。

第8篇：小水电问题整改情况汇报范文

一、日常调度管理方面：

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产

坚持“>文秘站:计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作

严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况

调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况

结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

6、图表、台帐、记录簿管理

目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面

调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报

(1)、班、日调度汇报

目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。

(2)、周、月报

调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措 施，并存有电子档。

(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作

严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：

①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。

②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调度室汇报。

③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

9、调度应急处置方面

加强调度应急处置管理，提升应急能力。20__年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：

（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。

(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。

(3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。

(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。

(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。

(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《山东省煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。

(7)、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。

10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程

在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。

11、调度装备与监测监控

调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。

12、环境管理与文明办公

（1）、积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。

（2）、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。

13、一季度重点调度工作

⑴、加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统，为工作面割煤，充填创造条件，最大限度提升工作面充填循环进度，积极完成集团公司下达的充填任务。

⑵、加强采区运输系统的调度管理，督促井下及时灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理处罚规定。确保采掘正常进行。

（3）、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。根据集团公司领导电话通知要求，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，具体学习系统数据的录入方法和注意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发现系统存在很多问题，目前正在完善资料中。进一步为20__年系统全面正式运行打好基础。

14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施

⑴、三级调度系统稳定性有待加强

措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。

总之，一季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对20__年一季度调度工作实际对二季度主要工作安排如下：

1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。

4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。

6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。

7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。

8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在20__年全面运行。

9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。

第9篇：小水电问题整改情况汇报范文

一、检查考评时间

8月下旬至9月上旬。

二、检查考评内容和评分标准

（一）组织实施情况（5分）

1、动员部署（0.5分）。是否及时召开了动员大会，部署了工作任务。

2、制定方案（0.5分）。是否制定了符合本单位实际情况的实施方案和自查自纠工作方案。

3、工作效率（0.5分）。是否按时上报群众满意度调查样本框等各项资料。（由市局评议办评定）。

4、工作质量（0.5分）。上报的材料和有关数据是否出现差错；市局评议办布置的各项工作是否得到落实。（由市局评议办评定）。

5、宣传报道（1分）。①是否利用报纸、电视台、宣传标语、横幅、板报、简报等方式宣传评议活动（0.5分）；②在报纸、电视、电台、市局评议办用稿2篇（次）以上（0.5分）。

6、自查自纠和征求意见（2分）。是否开展了自查自纠工作，是否采取公布电话电子邮箱、设立意见箱、上门入户调查、发放征求意见表、召开座谈会等方式征求群众意见和社会各界的意见建议，对征求到的意见建议是否及时梳理、汇总。

（二）整改落实情况（10分）

1、整改措施（2分）。对征求到的意见建议是否进行了梳理归类并制定了切实可行的整改措施，是否明确了整改时间、对整改项目是否进行了任务分工，责任是否落实到单位或个人。

2、落实群众意见（8分）。

①2007年度民评工作中群众意见建议是否得到整改落实（4分）。凡是未整改或落实，酌情扣分。

②今年民评工作中收集的群众意见建议以及本单位自查自纠意见建议是否得到整改落实（4分）。凡是水务部门自身能改的问题，必须逐条整改落实，并使意见建议人满意；一时难以整改到位的必须向意见建议人作出解释或制定整改计划。

（三）水利工作情况（12分）

1、政务公开落实（1分）。行政权力是否公开透明运行，是否方便群众办事。

2、行政许可、职能履行（1分）。是否依法行政、减少审批事项、简化审批程序，有无不作为、乱作为等问题。

3、执法监督（1分）。是否规范执法、公正执法、文明执法。

4、廉洁从政（1分）。是否存在吃、拿、卡、要等现象。

5、办事效率、服务态度、服务质量（1分）。是否存在门难进、脸难看、事难办、话难听等不正之风和职责不清、推诿扯皮现象。

6、事项办理（1分）。群众的合法权益是否及时得到维护。

7、制度建设（1分）。党风廉政建设责任制和行业作风建设各项规章制度是否完善。

8、水利重点工作（5分）。

①防汛抗旱（1分）。做好防汛各项准备工作，及时修订防洪、抗旱及各类预案，落实防汛物料和防汛责任制，按时上报度汛方案，加强报汛员管理和网络维护，做好防汛值班，确保安全度汛。

②除险加固（2分）。完成中央第三批规划的83座病险水库前期工作，今年开工的51座项目如期招投标，并开工建设；已制定市政府11号文病险水利工程的除险加固实施方案，并能如期开工建设。

③规划编制（2分）。按要求全面启动江河流域综合规划修编和农田灌溉工程规划编制工作，并按计划完成各阶段任务。

（四）特色工作（3分）

1、采取新的便民措施（1分）。是否采取了新的给本地群众带来极大方便的便民措施。

2、建立完善长效机制（1分）。是否建立或完善了从源头上有利于促进水利工作的开展或可持续发展的制度及工作机制。

3、开展特色评议（1分）。评定在工作中是否有提高了本地政风行风评议工作质量和水平，值得推广的特色作法。

以上三项特色工作由考评组推荐，市局民评工作领导小组评定分数。

三、检查考评组组成和考评方法

局民评工作领导小组抽调各科室负责人组成检查考评组，从8月25日开始对县（市、区）水务（水利）局进行检查考评。

检查考评工作采取考评组实地考评、局评议办考评和特色工作评定相结合的方式。具体方法如下：

1、听取各县（市、区）水务（水利）局民主评议政风行风工作的基本做法、整改情况、取得成效、存在问题和水利工作等方面的情况汇报。

2、查看民主评议工作动员部署、自查自纠、整改落实和水利等工作的文件资料和相关记录。

3、采用现场检查、询问经办人、随机电话回访等方式核实整改落实情况和其它有关工作情况。

4、考评组成员按照各项评议内容和标准分别打分，所有评分表（原件）封存后由被评单位加盖公章，送交局评议办。

5、检查考评结束后，考评组与被评单位交换意见，反馈考评意见和建议。考评组向局民评工作领导小组提交书面检查考评报告。报告由考评组集体研究讨论，组长签字负责。

6、局民评工作领导小组召开会议，听取考评组、局评议办情况汇报，确定由评议办和领导小组评定的分数。局评议办封闭统分，向市纠风办报送检查考评报告和结果。

四、检查考评工作要求

1、检查考评组要在市局民评工作领导小组的领导下，本着公平、公正的原则，实事求是、公正客观地做好考评工作。