土木建筑工程监理精选(九篇)
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第1篇：土木建筑工程监理范文
关键词：施工成本低价中标施工工艺现场管理
Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.
Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management
中图分类号： F275.3文献标识码：A文章编号：
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。
一、采用先进的施工工艺和流程
采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。
二、严密合理的施工现场管理
第一、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。
第二、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如房屋基础因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。
第三、加强技术管理。比如进行基坑开挖，不得超挖和欠挖。如果产生了超挖不但增加了开挖费用，还必须对超挖部分进行回填修补，增加了双向成本。在基坑开挖前，要细看图纸，并做到认真放样，确保施工放样的准确，并在基坑开挖的过程中不断采取措施进行控制。三、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制
第一、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。
第二、产品采购控制。《产品使用计划表》和《产品采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。在产品采购过程中，应避免由一个供货商提供几种材料，因为这样可能会出现供货商乱要价格的现象。
对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。
第三、材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。要对工人进行必要地教育和专业的技能培训，使工人有节约意识和责任感，又有能节约的能力，从源头上遏制材料的浪费和不合理运用。
四、对劳动力消耗的控制
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。加强对工人的技术教育和培训工作，并制定合理的劳动纪律制度。作为一个企业，要控制劳动力的消耗，从另一个方面来说就是要每一个人都能为企业创造利润，必须严格压缩非劳动人员的名额。
五、施工机械的控制
要做好对施工机械的控制，减少因施工机械原因造成不必要的损失，可以从这两个方面着手：保证机械完好率和利用率，合理调配；合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
六、加大索赔和清欠力度
索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。
另外当索赔事件发生的时候，必须做好现场记录，包括文字、影像等，并应该及时找监理、建设方签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔不是单位某一个人的事情，也不是什么不正当的事情，它是在施工过程中由于各种原因而产生的切切实实的花费，是施工企业应该得到的补偿。在施工企业中，每一个人都要有索赔意识，要善于发现索赔事件，争取更多的索赔事项和索赔款。
加大清欠力度，才能降低项目成本，应从如下几个方面着手：强化风险防范意识，进度款拨付没有按照合同进行的时候，应及时进行索赔；积极运用法律法规来维护自己的合法权益，欠款部分申请执行同期银行贷款利率计利息，降低财务成本；与建设方保持诚信的合作关系，保障项目的应收款项始终处于可控制的范围内。
七、合理处理同当地政府和居民之间的关系
搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工环境，对工程的顺利施工尤为重要。这个方面最好由专人负责，对于有条件的企业建议成立专门的接待办公室，这样一来体现企业对当地政府和群众的重视程度，企业是有诚意要搞好各个方面的工作的，最重要的是更有利于工作的开展。
八、加强科技攻关，增长经济效益
科学技术是第一生产力，近年来，施工企业采用新技术、新材料及新工艺，成为科学合理减低成本的生力军。新工艺和创新材料的使用方便了施工，提高了质量，同时也降低了成本，更为我们开拓了这样的创新思路。
四、结束语 面对竞争日益激烈的建筑市场，进行施工成本的控制显得尤为重要，管理出效益这句话道出了成本控制的精髓。施工成本控制贯穿于施工过程的方方面面，我们应该在项目施工过程中，从多方面着手，对施工成本进行跟踪管理，在此过程中，及时发现问题，并采取措施解决问题，切实做好企业施工成本控制工作。
【参考文献】[1]《现代项目成本管理》纪建悦等，机械工业出版社
第2篇：土木建筑工程监理范文
关键词：建设工程土建工程工程质量监督管理
随着我国城市建设热潮，建筑市场秩序管理混乱，所有施工人员管理和业务素质参差不齐，杰里等违法行为层出不穷，导致建设工程质量难以保证。为了加强建设工程质量管理，确保工程质量，保护人民的生命和财产安全，认证，贯彻落实《建设工程质量管理条例》的有关规定，建设单位，建设单位，监理单位，设计单位依法对建设工程质量，建设行政主管部门应加强建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，并利用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
一．建设项目的监督和管理
1．建设的主体工程建设监理
《建筑法》规定：建设工程实行招标投标制度；，《建设工程质量管理条例》规定：建设单位，建设单位，监理单位，设计单位依法对建设工程质量，建设行政主管部门应当加强监督建筑工程质量管理，严格执行的基本建设程序。但由于受计划经济的影响，并为工程建设各方主体和自身的利益，这种制度采取对策行动的政策实践，扰乱了建筑市场秩序。例如，建设单位不是真正的投资业主；个人建设单位违反基本建设程序，利益规避招标，假招标，私下谈判；一些承包商和业主勾结，找到一些单位参与竞标的箔项目后，手本身不具备相应资质条件的公司注册。
2．建设项目参与方职业资格人员的监督和管理
在施工过程中，有许多因素影响施工的质量，首先是人的因素。人为因素主要是指管理者的素质，服务质量和施工水平。管理者的综合素质高，决策能力强，能很好地把握目标管理，施工组织，技术指导，质量计划过程，可以更好地提高建设管理系统。当操作人员需要有精湛的技术和严谨的工作作风。但目前建筑市场仍存在着人力资源缺乏，如建设单位缺乏法律常识，良好的管理和技术人员，工程项目的决策，功能定位，设计单位选择原因施工图纸的设计，修改任意大，施工复杂，导致工程项目实施质量问题和隐患；主管有一个技术水平低，腐败，无能，采取欺骗的不法行为，一些重复的多个工程的监理工作，导致现场质量监督缺位，埋下质量隐患；施工企业由于建设项目逐渐增多，使用农民工完成多项技术雄厚的人员技术水平的工作，总体下降。同时，企业中的部分优秀管理人员在实践中，由于种种原因，离开了单位，多次找到该网站管理人员缺乏工作经验的大学生，导致施工企业员工提出了严重的结构不平衡和结构性短缺。
3．建设工程质量监督与管理
建设项目设计规划部门批准，设计单位开展工程设计任务。建设项目设计单位根据一般要求和地质调查报告，对项目进行全面的规划，设计，设计和描述，最终形成设计规格和图纸和设计文件。设计文件是建设单位建设标准文件，监理单位监督的重要依据，因此，设计文件质量决定建设“先天”的质量。
4．建设工程施工阶段监督管理
建设公司除了缺乏管理人才和技术工人，一些单位为了自身的利益或外部压力，杰里以次充好，无论工程质量。有些施工队伍自身技术水平低，缺乏技术和设备，质量保证体系不健全，组织措施不落实，必要的技术人员和技术工人数量不符合要求，在施工企业承包工程建设，管理不到位，有没有保证工程质量。
5．机器，材料，方法，环境，建设监理
第一机械施工。机械设备在施工过程中的工程质量起着重要的作用。但现有的机械和设备落后和不支持的现状，对施工质量的管理和控制带来很大的影响。
第二材料管理。材料管理包括建筑原材料，半成品和成品以及建筑部件和其他管理和控制。但由于建设工程造价和地理环境的影响，材料的选择，也受到很大的影响，而且，许多现场材料管理，材料乱堆乱放现象随处可见，所以从早期建设的影响整个工程的质量。
第三是施工方法。建筑工程施工中采取组织措施，检查方法，施工组织设计，工艺流程，技术方案，属于施工方法。一些建设单位，施工组织设计，但不严格按施工组织设计和施工。在施工过程中，不易出现问题的预防，直到只是想解决问题。将对工程质量有重要的影响。
第四环境因素。复杂多变的环境因素对工程质量的影响特征。项目管理的环境，如质量管理体系，质量保证体系：工程和技术环境，如工程地质，水文气象：三是劳动环境，如网站建设，工作空间。
二．加强住宅建设工程质量的监督和管理措施
1．完善监督机制
建章立制是实施工程质量监督管理基础。根据法律规定，业主的建设计划，规范，每个主体资格和承担的项目适合，主要政党和从业人员认证，施工材料质量控制和保障体系的建设完善，项目文件的真实性和完整性，建立有效的监督和管理系统，以确保工程质量的全过程控制。
完善的检测机构，广泛深入地开展工程质量检测。通过科学的方法确定所用的建筑材料，构件和半成品的品质，通过检验，检测与合理利用原材料，新技术推广。
2．加强设计质量管理，从源头上控制质量隐患
规格的设计单位设计行为，提高设计质量。设计单位要严格遵守国家规范和标准，提高设计单位设计错误造成工程质量事故和事故经济损失的责任。此外，监理工程师应特别重视施工图设计工作，在详细阅读图纸的基础上，根据公共安全，防火，隔音，节能，环保等内容，重点审查。
3．加强施工过程的监督与管理
在开发和施工图审查，必须结合工程实践，从技术，组织，管理，技术，经营，经济和其他方面的综合分析，全面考虑，计划在技术上可行，经济合理，技术先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，速度，降低成本。施工质量控制和技术因素，除了技术人员的素质，包括设备，信息，检验与测试技术。它应该注重新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程中设立的技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。
4．增加建筑设备，建筑构配件和建筑材料质量监督与管理
《建筑法》规定，一般用于建筑材料，设备，配件和其他相关对象，必须符合标准的产品质量和设计标准。因此，为确保工程质量，施工过程中分别对采购材料，材料测试，材料运输保险和材料使用等环节保证紧。
首先，优化采购人员，采购人员的选择标准，不仅要求企业强，诚实守信，但也有一定的专业知识和技能，并通过不断的培训来提高他们的思想政治素质和材料质量鉴定技术。
其次，充分掌握信息，应在广泛调查的基础上，厂家首选的交货，质量，价格及供应能力信息的掌握。选择有国家认证以及资金和技术，确保供应商或制造商的详细信息，并在对方的场地和各种联系，从而有效地保证了材料的质量。
再次，建材市场产品参差不齐，有好有坏，这是必要的相关材料，配件及建筑设备实施全过程的质量控制。具体来说，确保建设项目的所有材料应符合设计要求，并满足要求的质量保证。进入施工现场的材料，应严格依照规定进行检查，二是注重质量保证项目的材料进行了详细的分析，检测和鉴定。
5．努力克服不利的环境因素
首先，在项目管理。明确界定的职责，管理协调技术协调，组织和协调，以确保材料和施工人员丰富和及时性。
其次，在进场前，施工企业应加强信息的收集和整理，一是施工现场被充分理解，是合理安排物料堆放和保护工作，三是一个仔细检查现场的通讯设备和通风，照明，合理安排施工现场设施。
第3篇：土木建筑工程监理范文
关键词:土木建筑工程；技术管理；管理制度；提升措施
Abstract: the technical management work quality, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Today's civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and implementation. This paper focuses on the construction technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.
Keywords: civil engineering and construction; Technical management; Management system; Promotion measures
中图分类号： TU74 文献标识码：A 文章编号：
近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。
1技术管理的定义
建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。土木建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至土木建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等,这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。
2项目实施中技术管理的重要性
2.1建筑施工有其特殊性
众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.2施工技术管理的重要性
随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。
如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2,参与竞标的施工企业有七家,最后有甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,扫着在靠近老厂房边的施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
3施工技术管理的主要内容
3.1建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
3.2做好技术管理的基本工作
第4篇：土木建筑工程监理范文
关键词：土木建筑工程；施工管理；管理质量
中图分类号：S969文献标识码： A
土木建筑工程的施工管理是整个建筑工程施工管理水平的重要体现，同时也是建筑工程中各种施工要素的综合运用体现。土木建筑施工企业根据签定项目合同的规定，对土木建筑工程建设的全过程实行全方位的施工管理，以此来达到规范土木建筑工程的施工过程、提升土木建筑工程企业的经济效益的目标。此外，加强土木建筑工程的施工管理，还有助于更好地提升企业在社会上的生产企业形象，为土木工程企业的持续发展打下坚实的基础。
一．土木建筑工程施工管理的现状
伴随着社会主义现代化建设进程的加快，近些年，我国的基础设施建设也取得了极大的发展，项目工程建设的范围得到了拓展。而土木建筑施工管理作为建筑工程施工的重要内容，它影响着土木建设工程的整体施工进展。加强土木建筑工程施工管理，就是要运用好现代土木工程向曼谷施工管理理念，努力实现对土木建筑工程施工的现代化管理。目前，国内大多数土木建筑企业的工程施工管理都存在施工管理模式陈旧、行政管理手段运用过多、工程建设单位对土木建筑工程的施工管理不重视、企业的土木建筑工程施工管理体系不健全等诸多问题。此外，我国还在土木建筑工程施工管理方面的理论建设也比较缺乏，不少土木施工企业完全是凭自身的经验和主观判断来进行土木建筑工程的施工管理的，这种相对滞后的施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，必然要被社会所淘汰。
二．加强土木建筑工程施工管理的对策措施
土木建筑工程施工管理主要包括了土木工程施工前后各个环节的内容，通过对土木建筑工程施工进行合理的规划、组织、控制和协调来使工程建设的人力、物力资源得到优化配置，进而保证土木建筑工程施工的顺利进行。现代社会，加强土木建筑工程施工管理，应该从这几个方面来加强：
1.加强对设计图纸的审核
设计图纸是土木建筑工程进行施工的现实依据。在进入施工阶段之前，必须要对土木建筑工程的图纸进行严格的质量控制。在确定了工程施工设计图纸方案后，工程施工的管理人员要与图纸设计人员一起对设计图纸方案的可行性、细节内容等进行详细的分析，确定图纸方案的精确性，进而保证工程建筑施工效益的最大化。在对工程设计图纸进行分析的过程中，必须充分结合土木建筑工程施工的实际情况，对项目的设计意图进行充分领会后将需要设计的项目内容融合在 土木建筑工程施工之中。在条件允许的情况下，还可以请专业的工程设计单位对工程施工的设计方案进行评估，这样一来，能够帮助工程施工人员充分认识到工程设计图纸方案中的问题，有助于进一步完善工程设计的建议，从而将设计图纸存在的问题在工程施工之前就进行有效的解决。在对工程图纸的问题进行及时修改之后，要对土木建筑工程施工的各方进行及时的通报，保证实际施工与图纸内容相匹配。
2.加强项目工程的现场管理
加强土木建筑工程施工的现场管理也是十分重要的，它直接关系工程施工的质量安全。此外，现场管理水平的高低也是衡量土木建筑工程施工管理水平的重要指标，在一定程度上能够体现企业的施工管理水平。加强土木建筑工程施工的现场管理，具体来说应该从这几个方面进行：
2.1加强工程施工质量的完善
质量是项目工程施工的核心和重点，在土木建筑工程施工过程中，必须对工程施工的质量管理予以重视，保证工程项目的质量水平，只有这样，才能使土木建筑工程施工的水平得到保证，也才能为企业创造更大的经济价值。加强功臣施工的质量管理，还必须将工程质量观念落实到土木建筑工程施工的各个细节之中，以此来维持项目工程质量的整体水平。此外，建筑施工企业还需要确立比较完善的工程施工的质量控制模式，不断发展和完善企业的质量体系，并通过制定相应的质量标准来推动工程项目的施工作业的顺利开展。
2.2加强对各种工程施工资源的正确运用
工程施工资源主要包括施工人员、建筑材料、设备等内容，这些施工资源都会对土木建筑工程的施工带来一定的影响。首先，施工人员是项目工程施工的直接操作和控制者。在土木建筑工程施工的过程中，将人作为施工管理和控制的核心，确立以人为本的工作理念，积极采取多种措施来带动工作人员的积极性和创造性，让每一位工程施工人员都能树立正确的责任意识和良好的职业观念。其次，施工机械是土木建筑工程的工具，很多高难度的作业都必须要通过机械设备完成。当前，很多的土木工程施工企业都具有跨度大、范围广、领域多、种类全等特点，机械设备使用不当不仅能导致企业资产的浪费，也会影响到企业的作业效率。企业内部需针对设备监理健全的机械设备的档案，日常工作中保护好机械设备性能，这样才能使得机械设备长期处在最佳状态。鉴于机械设对施工项目的进度、质量的重大影响，在选择机械设备时必须谨慎对待。
3.加强项目工程的安全建设
项目工程的安全问题是土木建筑工程施工的重要内容，只有加强项目工程的安全保障，才能更好地推动土木建筑工程施工的有序进行。加强项目工程的安全管理，主要应该从这几方面来加强：
3.1加强工程设计安全
项目的设计安全是保证工程施工安全的重要前提，土木建筑工程设计方案的科学与否直接关系到后期工程施工的作业情况。在工程设计阶段，工程设计人员必须对土木建筑工程施工现场的状况进行充分的了解，保证工程施工在设计阶段的严谨、科学。
3.2加强安全、合理的管理制度建设
加强土木建筑工程施工管理的制度建设，也是保证项目工程安全、有序运行的重要措施。通过制定科学、合理的管理制度，能够对土木建筑工程施工的工序进行有效的规范，使得土木建筑工程施工的各个环节都能够有条不紊地进行。此外，还要将“安全”作为核心理念融入到工程施工的管理制度之中，通过安全、有效的管理策略来对土木建筑工程施工过程中的各要素进行科学、合理的控制和规范。
3.3加强对工程施工人员的安全宣传教育
积极开展对工程施工人员的安全宣传教育也是加强项目工程安全建设的重要途径。在日常的工程人员管理过程中，不仅要努力提升工程人员的技术水平，同时还应该通过多种形式的安全教育方式来让工程施工人员充分认识到安全施工的重要性，在接受安全教育学习的过程中得到责任意识的提升，并且能够将其转化为认真、负责的工作态度。
参考文献：
[1]孙文卫. 浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理[J]. 科技与企业. 2013(04)
[2]崔志岩; 刘慧卉.如何加强土木工程的质量控制与施工管理[J].科技致富向导 中小企业管理与科技(上旬刊). 2013(03)
第5篇：土木建筑工程监理范文
关键词：土木工程；建筑；施工管理
中图分类号： TU71文献标识码： A
前言：
土木工程涉及自然科学、社会科学等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。
1. 土木工程建筑施工管理中存在的问题
1.1 土木工程建筑施工现场管理问题
土木工程建筑施工现场状况如何关系着土木工程建筑施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
1.2 土木工程建筑施工管理问题
土木工程建筑施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程建筑施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程建筑施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程建筑施工管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程建筑施工造成了严重的影响。
1.3 合同管理不规范性。
一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的问题。
1.4 建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。
工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程建筑的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程建筑的成本毫无概念。
1.5 缺乏足够的安全意识。
针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。
2.加强土木工程建筑施工管理的有效措施
面对目前土木工程建筑施工中存在的各种问题，要以实际出发，采取及时和积极的预防措施，做好土木工程建筑施工问题的预防工作，对土木工程建筑施工质量的保证，具有至关重要的作用。
2.1 建立完善土木工程建筑施工管理制度
科学合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程建筑施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程建筑施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
2.2 加强土木工程建筑施工管理意识
在土木工程建筑施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程建筑施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程建筑施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。
针对这种问题，土木工程建筑施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程建筑施工顺利开展。
2.3 加强对土木工程建筑施工管理
在土木工程建筑施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程建筑施工中出现各种问题。做好土木工程建筑施工问题的预防，要从土木工程建筑施工前和施工过程管理进行。
2.3.1 土木工程建筑施工前管理
土木工程建筑施工的顺利开展，需要土木工程建筑施工单位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
2.3.2 土木工程建筑施工过程管理
土木工程建筑施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程建筑施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程建筑施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程建筑施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程建筑施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。
2.4 加大土木工程建筑项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程建筑施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程建筑施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。
2.5对建筑项目成本进行有效、严格的把关。利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程建筑市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
第6篇：土木建筑工程监理范文
关键词：土木工程 建筑施工
中图分类号：TU7文献标识码： A
土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工为了顺利的进行并且按时保质保量的完成，而对施工的各个环节进行的相关管理和调配的相关措施。随着土木工程建设数量的增多，对土木工程的质量有更高的要求，所以要加强土木工程建筑的施工管理工作，这样才能使工程施工符合设计的要求。使得其能够贯穿于整个工程的建设过程中。而工程管理的质量直接影响了整个工程的质量。所以要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
一、土木工程建筑施工管理现状
我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。
二、工程项目管理的主要内容
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
1、进度控制的目的就是要按照承包合同规定的进度和时间完成任务。就必须要编制施工计划，按照计划的时间完成。因为项目实施的阶段标准就是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应分项精确到日。为了按照规定的日期完成任务，必要时就要对进度计划进行调整和补充。要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
在我国的土木工程建筑施工过程中，对于一些大型的机械设备的管理不够安全，存在一定的安全隐患，容易造成人员的伤亡。另外目前主要负责土木工程建筑施工管理的相关人员，主要来自农民工，一般学历和素质都较低，且缺乏对法律的认识，法律意识相对淡薄，对于合同的管理也不够完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的进一步发展，影响着其不断发展完善。而且目前存在于施工管理中的管理机制也不够科学，体系也不够健全，对施工的监管范围也相对较小，管理部门的管理作用不能很好的发挥。
2、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第一位，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使它具有更有执行性和可操作性。业主的监督对保证工程质量有着积极的作用。
3、成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低成本、提高工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理水平、投资效益，节约成本都起着积极作用。
三、工程土木建筑施工管理创新
1、土木工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2、推行项目管理责任制由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
3、技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
我国的土木工程建筑中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，土木工程建筑也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。利用先进的高科技技术，监督施工的安全完工。并且制定明确的验收标准，重点检查其科技含量，不断强化施工单位进行科技创新，树立创新意识，是施工项目在先进的科学技术，和专业的管理人员的管理下不断进行。
因此，土木工程建筑管理必须依靠先进的科学技术，加强企业的监督管理，提高企业的创新意识，工作人员认真负责的态度，熟练的掌握建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。要重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价和工程管理能力。 要有敬业精神和吃苦耐劳的作风，提高工程的质量。这样才能对我国的土木工程建筑施工起着推动的作用。
【参考文献】
[1] 张尧. 关于土木工程项目施工管理的思考[J]. 企业导报. 2011(10)
第7篇：土木建筑工程监理范文
关键词：土木工程 质量管理 成本管理 进度管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0152-02
在城市化进程的刺激下，土木工程建筑规模不断扩大，这一方面说明了土木工程持续发展的光明前景；另一方面说明土木工程管理的任务不断加重。施工管理是土木工程建设管理的根本。在现代施工管理中，不仅要关注于建筑质量管理，而且要将进度管理、安全管理、成本管理以及环保管理等内容深入到实际管理之中，以最终实现土木工程施工效益。
1 强化质量管理，维护建筑生命线
工程质量的好坏不仅影响到工程投资效益、施工成本，而且关乎社会安定，人民的生命安全。同时，建筑质量是衡量施工质量的重要标准，也是施工管理的重点。现阶段，很多施工企业，将管理目光集中于经济性管理上，如施工材料的购置成本、人员的工资等，而没有树立“建筑质量是建筑生命线”的观念，进而引起一些建筑质量问题，如新建建筑出现漏水、墙面断裂，甚至是倒塌，这就给施工企业日后索赔埋下了隐患，同时也危及了社会稳定。
土木工程项目规模较大，分项工程较多，影响建筑质量的问题较多，如建筑材料质量、采用的施工技术、人员的操作行为等，这就要求在质量管理中，充分把握各种影响因素，通过对施工过程中各个方面的控制，来保证建筑质量。其中，质量管理的关键点有以下几点。
其一，强化责任制度。一方面，遵循施工合同与相关标准。施工合同是建筑商、施工企业以及业主三者的制约条款，其中包含着各方的权利和义务；在施工管理中，要强化施工合同的作用，依据施工合同内容，对影响建筑质量的各因素进行质量控制。要严格落实国家相关性的建筑质量标准，并按照标准要求进行材料选择和技术运用等。另一方面，施工企业要强化内部职责，将责任落实到各个施工部门、施工环节之中，并以小组为单位，进行责任个人落实，做到权责统一，通过相应的奖惩措施，规范施工人员的行为，进而保证建筑质量。
其二，控制影响因素。建筑质量的主要影响因素有材料、设备、技术等，在建筑质量管理中，要严格控制这些因素，并实现材料的有机组合。材料控制：采用相应技术对材料质量进行监测，选择合格材料，从源头上保证建筑质量；严格控制材料入场，核对材料与施工现场要求，保证材料适应施工要求；加强材料使用管理，优化材料之间的组合，提升材料的使用率的同时，降低材料浪费，这不仅能够实现质量效益，而且能够降低建筑成本；加强材料保管，尤其木材、石灰、水泥等受环境影响变化较大的材料，要进行定时查看，一旦发现变质原料，就要进行及时处理。设备、技术采用：设备和技术的选用要适应建筑施工现场要求；认真核对设备型号、性能、负荷量等；积极运用先进技术，且保证施工技术与人员质量相适应。
2 优化施工资源，保证施工进度
施工进度、质量和成本是施工管理的三大重点，在施工管理过程中，要通过优化资源的方式，保证施工顺利进行。其一，进行优化设计。施工设计是施工开展的前提，在施工之初要强化施工设计管理，保证施工设计面向各项施工资源，并加强施工各个环节的联系，如合理安排工期，做好地基开挖、垒筑、粉刷等环节之间的时间排列。其二，调整资源。施工现场资源众多，如设备、人员、施工垃圾等，在进度控制中，要优化各种资源。如合理安排施工设备进出场顺序与位置，避免安置不当造成施工延迟；优化人员结构，合理安排人员数量和岗位，避免人员浪费和岗位不当；及时清理建筑垃圾，保证安全施工的同时，降低建筑垃圾对施工进程的影响度。其三，协调各方关系。施工过程涉及到总包方、分包方、监理方、设计方、地方政府等各方利益，且他们之间形成了相互制约的关系，因此，要依据相关标准和合同，来调节各方利益，促进各方协作，保证工程项目有序实施。
3 控制施工成本，提升建筑效益
施工成本直接关系到土木工程整体性的经济效益。一些施工方为获得高效益，往往过度强化成本作用，以片面化的经济管理方式进行管理，如只看材料价格、不看材料质量，如只关注核算、忽视预算，从而造成制造费用过高，或是后期维护或索赔费用过高，进而影响了施工企业的整体效益，因此，在成本管理中，要树立科学化的管理观念，将成本与质量相统一，将管理费用与建设费用相统一，将预算与核算相统一。
其一，控制一次性成本。土木工程的成本支出具有一次性特征，其中材料成本占到整体成本的近70%，因此，要强化对材料的成本控制。充分利用市场价格机制，全面对比材料价格和质量，选择价值比最合理的材料；找准价格最低时机，与材料供应商建立合作关系，并签订长期合作合同，以有效降低大批量材料购置的成本费用，维护材料供应安全性。实行定额管理制度，严格控制材料的使用数量，在保证资源节约的基础上，实现材料优化。
其二，加强辅助生产成本控制。辅助生产成本即管理成本，其包括施工管理过程中的各种费用支出，如管理人员的工资、项目设计的支出、设备的维护成本等。很多施工企业往往将成本管理片面定位于施工建设支出，如材料、设备购置费用，施工人员工资等，而并没有考虑到管理的自身费用，这就造成一定经济损失。因此在成本管理中，要建立费用明细账本，将各项费用都要记录在案，并进行综合费用分配。
其三，强化预算。很多施工企业以核算作为成本管理的全部，而没有认识到预算的作用，进而造成后期投入增大，而在资金定量的情况下，往往会发生资金危机，因此，必须强化成本预算管理，并实现预算与核算相统一，全面实现对建筑成本的控制。
4 落实安全管理，确保安全施工
安全是建筑施工的基础。几乎每个施工单位都认识到了安全施工的重要性，且提出了“质量优先，安全第一”的施工口号，但是，从近年来多发的安全事故来看，安全管理的效果仍旧不明显，所以，施工企业必须强化安全管理认识，切实将安全管理落到实处。
其一，强化制度管理。要健全各项安全制度，如垃圾处理制度、人员持证进场制度、持证上岗制度等，并执行安全管理条例，对违规行为进行经济性和强制性的处罚。其二，注重细节管理。“细节决定成败”，在管理中，施工单位要做好细节服务工作，要求施工人员作业时头戴安全帽、设置安全提示标语、禁止施工场地点火、及时处理建筑垃圾等，关注每个影响建筑安全的因素，并进行安全防御。其三，提升人员素质。通过教育、培训、宣传、检查等方式，提升施工人员的安全意识，并以实际训练、场景模拟、安全问答等活动，促使施工人员掌握基本性的安全知识和技能，规范员工的操作行为，进而保证安全施工。
5 结语
土木工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量；始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员素质、制度管理等方式，保证安全施工；要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式，来实现建筑工程的整体效益。
参考文献
[1] 代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技，2011（9）.
[2] 梁嵬.浅析建设项目施工质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（8）.
[3] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（10）.
第8篇：土木建筑工程监理范文
【关键字】：土木工程；建筑施工；环保管理；环境污染；建筑垃圾
在当今社会的快速发展过程中，过于盲目地追求经济的发展，忽视了环境保护问题。土木工程事业为我国经济发展作出了重大的贡献，但同时也遗留下了很多的环境污染问题，因此在土木工程建筑施工的期间，加强环境保护管理的工作，预防环境进一步被破坏是当前的大势所趋。
1、土木工程建筑施工期间环保管理工作的重要性
1.1土木工程建筑施工期间环保管理工作是顺应时展的要求
我国这么多年在发展经济的过程中出现了严重的环境污染、能源大量消耗等问题，在土木工程建筑施工的过程中肯定会不可避免地产生大量的资源消费、地形改变、资源配置不合理等环境问题，而如何最大的程度减少甚至是消灭这些问题是环保管理工作的当务之急。在土木工程建筑施工过程中，应该把重点放在节能与环保上，实现资源的节约、合理配置，避免资源的浪费，地形不合理的改变，做到预防与治理二者相结合，努力遵循可持续发展的要求。
1.2土木工程建筑施工期间环保管理工作是当前
我国当前社会环境对其提出的新挑战众所周知，土木工程建筑施工是一个高消耗的大的机械工程，期间会使用大量的土地资源、水资源，做好相应的防范措施是当前我国社会环境对其提出的新的考验，在环保管理工作中尽量做到减少扬尘、减小噪音污染、空气污染、水资源污染、有效控制好废水的处理，当然也要做到资源的节约，促进经济与环境共同发展，为人类提供良好的居住环境并调高其生活品质。
1.3环保管理工作是土木工程建筑施工过程中的必然要求
在建筑施工的工程中会产生各种建筑垃圾。例如：噪声污染、废气污染、废水污染、固体废弃物污染、粉尘等等对人类和环境有害的物质，这些危害严重的甚至能够影响附近居民的正常生活、学习还有工作，土木工程的经济发展与自然环境、社会环境的矛盾日益紧张，土木工程建筑施工产生的对环境的污染也成为了其发展的瓶颈，因此，环保管理工作成为土木工程建筑施工过程中的需要重点关注的问题，并且土工工程建设必须彻底贯彻科学发展观，走上可持续发展的道路.
2、目前土木工程建筑施工过程中环保管理工作的问题
2.1缺乏相应的环保管理意识
目前，我国土木工程建筑施工过程中所产生的污染问题越来越多，越来越严重就是管理人员对于土木工程建筑施工期间的环保管理工作意识薄弱的体现。建筑公司管理人员缺乏加强环保管理工作的意识，主要是因为没有认识到环保管理工作对建筑工作的重要性，没有认识到经济发展与自然环境之间的重要关系，二者之间是相互关联、相互制约的。没有环保管理意识的建筑公司在经济上的发展也不会长久，也不会被社会所认可，因此它也很难实现利益的最大化、持续化.
2.2缺乏相应的环保技术
我国土木工程建筑施工期间产生的废弃材料、废水等一系列污染在处理技术上相比那些先进国家而言较为落后，很多污染处理立足于我国的技术并不能得到完美的处理，因此这些污染就损害到了人类的健康.
2.3污染处理的机械设备较为落后
土木工程建筑施工过程中产生的污染必须通过一些机械设备来处理，然而一些建筑公司为了节省公司资金，节省建筑成本，这些机械设备长期不进行更新、较为破旧落后，严重影响到了废料、废水等废弃物的处理质量和效果，不能达到完美地处理污染的目的。另外机械设备的陈旧，不符合国家标准也较为容易产生噪音污染，旧的污染没解决反而产生新的污染问题。这样的机械设备会严重阻碍环保管理工作的进行。
3、土木工程建筑施工阶段环保管理对策及要点
3.1增加监督环节
建筑施工阶段的环保管理水平不高，与管理制度、管理模式等有一定的关系；对此根据不同的工程项目，建立完善的环保管理制度，在实施的过程中，加强的监督环节，利用奖惩制度、按照监督体系规定，配合相关环保部门；对于施工单位施工行为进行严格的监督，加强对于各种类型污染源的控制和处理，并根据实际的情况，完善相关的环保管理制度。
3.2提高环保意识
环保与工程的经济利益发展有直接的关系，首先应当及时的转变传统的环保管理模式、观念，完全按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等规范进行文明施工，加强对于环境保护的意识；合理的利用机械设备、施工人员，将陈旧的机械设备进行换新，使其在减少制造污染的同时，提{工作的效率；加强环保技术规划，对于可能出现环境污染、以及会影响环保管理质量的因素，进行合理的分析，并提出完善的应对措施方案；同时除了对于污染源的控制，也要加强对于生产中的污染物，以及建造等垃圾进行的处理。
3.3环保技术的明确
（1）环保技术的落实，要从环保技术的改善、技术的引进提升，以及资源能耗处理等方面进行明确；因为土木工程会利用大量的材料，材料的合理应用，不仅会减少建造垃圾的制造，同时也会节约资源，减少施工的总成本；像u块类材料，是土木工程建造中常用的材，目前也以及从实心砖，改变为空心砖材料，从而更好的节约资源、提高工程的质量、增加土地的利用率。
（2）除了对于陈旧机械设备的换新，也要注重施工的时间，以及机械设备的合理应用，加强设备的保养和维修的工作，减少其振动波动，合理应用防尘罩，从而有效的减少其灰尘，以及噪声的产生；利用先进的建筑材料，有效的降低建筑物表面的反射光，减少光污染。
（3）土木工程建筑在施工的过程中，会运用大量的水资源，对此产生的水污染也是非常的严重；首先要控制用水量的问题，加强水资源的合理保护；施工阶段，加强对于废水与生活用水的处理；在利用水资源设备时，更要注重的其水污染的情况。
结语
在土木建筑施工中，环保管理工作的开展能够有利于社会的可持续发展，应用相关的节能环保技术能够实现节能型社会，保证社会的和谐安定。因此，在土木建筑的施工过程中，不仅应当加强施工原材料、水电能耗的节能管理，还要提高施工人员的节能环保意识，及时更新技能环保技术，从而降低施工过程中的污染问题。
第9篇：土木建筑工程监理范文
[关键词]建筑工程 软土地基 处理技术
中图分类号：TU753 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0222-01
引言
软土地基是房屋建筑施工项目中比较大的难题，所以做好这部分的技术处理工作是最为重要的工作，要根据具体的情况采取最适合当地环境和施工的方法，软土地基的处理方法是很多的，目的都是要不断的对软土地基的土层进行改善，从而增加地基的稳定性，进而达到更好的经济效果。
1.软土地基处理技术在房屋建筑工程中的重要性
由于软土地基的土质会在一定程度上给施工过程中的稳定性造成一定的影响，所以一般软土地基是不适合做持力层的，而是需要对这部分软土地基做一定的处理，从而给地基的形成打下基础。随着我国市场经济的不断进步，我国房屋建筑的项目也逐渐增多，为了能够更好的保证房屋建筑工程质量，所以就要在软土地基的施工上和技术的处理上做得更好。
2.软土地基的特点
软土地基具有触变性、高压缩性、低透水性及不均匀性等特点。当软土地基保持原状时，其会呈现出固态的特征，一旦受到外力破坏或是扰动时，则会转变为流动状态。同时软土压缩系数较大，只有当垂直压力达到一定程度时才会发生变形，变形发生时会导致地基上部的建筑发生较大的沉降量。同时软土自身渗透性较差，由于其不透水性，这也导致软土地基处理过程中需要较长的时间才能达到排水固结的效果，这也使房屋建筑工程的沉降往往会持续较长的时间。由于软土组成颗粒具有较高的分散性，这也导致软土土质缺乏均匀性，从而使房屋建筑面差异沉降量增加，严重时会使房屋建筑出现裂缝。
3.房屋建筑工程软土地基的处理技术
3.1 垫层技术
所谓垫层，即根据所处地区的地质情况等因素，将地基下面一定范围或深度的软土挖掉，并随之用砂石、石灰土、矿渣、煤渣等强度较高、稳定性较好、承载力较强的材料进行替换。一般来说，这种垫层技术所适用的软土厚度一般需小于3米，由于处理技术难度较低，因而被较为广泛的应用于各类地形中。在施工过程中采用这种垫层技术时，一方面要保证垫层的底面平整，保证垫层结实；另一方面要选用良好的垫层材料，将基坑的尘土和积水进行彻底的清除，使垫层物充分发挥其强度和承载力。
3.2 粒料桩技术
粒料桩处理技术可以说是在垫层技术上逐渐演变而来的一种软土地基处理技术。这种技术一般采用碎石、砂砾等较为强度较高的材料做成直径较大的桩体，与此同时再使用专业的机械和设备制造出结实、稳固的复合地基，从而提高地基的稳定性和承载力，对建筑的整个地基起到明显的支撑作用。一般来说，在采用这种粒料桩处理技术时，要考虑到桩体和地基坑内土地的兼容性，将桩体以及地基土地的置换率和桩土承载力等相关因素进行综合、准确的计算和测量。同时，桩料的粒料采用方面要尽量选择多样化的粒料，保证粒料的最大粒径不超过5厘米，含泥量不能超过百分之五。
3.3 深层拌和技术
深层拌和技术是通过将石灰、水泥等固结材料注入软土地基中，发挥固结材料的凝聚和粘合作用，进而对柱体进行加固，提高地基承载力和建筑强度。值得一提的是，深层拌和技术根据拌和方法和地质特点的的不同又可细分为泥浆拌和、粉状拌和、水泥砂浆喷射等等。一般来说，根据我国大部分软土地区的特点来说，深层水泥搅拌桩和深层石灰搅拌桩在深层拌和技术中采用较为普遍。这两种深层拌和技术即通过采用水泥、石灰等固结材料使软土不断的凝聚和加固，提高其强度和承载力。其中，由于水泥和石灰的不同的物理、化学特性，深层水泥搅拌桩较适用于淤泥、泥炭土、粉土类软土地基的处理中。而深层石灰搅拌桩则较适用于难凝结和加固的软性粘土地基的施工处理中。
3.4 静立排水技术
除了上述的几种软土地基处理方法之外，要保证建筑地基的质量，做好地基的排水工作同样重要。所谓静立排水就是通过建立综合的地基排水系统，将地基表面积水、降水等排放干净，避免其在建筑地基表面长期积存从而对地基造成削弱强度和承载力的情况出现。一般来说，可在建筑地基中可设置缝隙式圆形集水管，在一定的距离内安置检查井、泄水口等设施，一方面对其进行混凝土浇筑，另一方面保证其与横向排水管相连接，以达到排放地基表面降水的作用，同时防止建筑地基因长期受多余积水侵蚀而塌陷，减少因软土地基沉降而造成建筑坍塌。
4 结束语
房屋建筑软土地基是一个非常重要的部分，软土地基的处理方法跟房屋建筑的质量有非常紧密的联系。在房屋建筑工程中每一种软土地基的施工方法都具有针对性、局限性及适用范围，由此要根据条件选择符合设计要求的软土地基处理方法。
我国的土地面积较广，地质类型也相对复杂多样，对我国的建筑行业的从业人员来说，我们要清楚地认识到土地类型和性质远不止软土地基这一种，而处理软土地基的技术也远不止上述的这些。因而，在我们实际的施工和应用这些技术时，最关键的就是要结合不同地区的地质、地形情况，这样才能够发挥不同地质地形处理技术的作用，最大限度的提高土地利用率，转不利因素为有力条件，从而更好的满足建筑工程施工的需要。
参考文献
[1] 张立恩.软土地基处理技术在房屋建筑工程中的应用[J].科技创新导报，2010（6）.
