发电厂监理工作总结精选(九篇)

第1篇：发电厂监理工作总结范文

关键词：发电厂；电气监控；管理系统

1 火力发电厂电气系统常规监控方案

电气设备采用“通信+硬接线”的方式接入DCS，是目前国内大多数工程采用的模式。主厂房电气各个回路的合、分闸命令，部分重要的I/O信息等通过硬接线的方式一对一送入DCS接口柜。其余的I/O信息，模拟测量等，则由各个回路的保护测控装置通过总线方式进入电气现场总线监测系统(EFCS)的通信管理机，EFCS后台通过100 M以太网接口与DCS服务器进行通信。对于电气其余的自动装置如:自动准同期装置(ASS)、自动励磁调节装置(AVR)、厂用电源快速切换装置、备用电源自动切换装置、直流电源系统监控装置、不间断电源(UPS)装置、发-变组保护装置、发-变组故障录波器、柴油发电机、启动/备用变压器保护装置等，则专门设置机组通信管理机，将这些自动装置的信息通过RS485 总线方式进入电气EFCS的通信管理机，EFCS后台通过100 M以太网接口与DCS通信。

EFCS与DCS硬接线相结合的方案具有如下的特点。

a.该模式下的EFCS与DCS一体化控制除了信息融合以外，控制功能有所分工，对于断路器的控制仍沿用DCS I/O单通道硬接线方式，但是对于电气厂用电的非关键的信息传输则采用了EFCS的高速现场总线方式，EFCS还可通过网关将大量信息送给除DCS以外的厂级监控信息系统(SIS)。

b.取消了原有的部分变送器、表计、电度表等传统设备，减少了DCS的I/O卡件、减少了一部分电缆与敷设电缆用的桥架等，节省了部分投资。

电气管理系统的另一种控制模式为ECMS，下面以实际工程为例介绍ECMS方案的具体实施及特性。

2 火力发电厂电气系统“全通信”监控方案

2.1 ECMS的方案实施

某工程采用ECMS对单元机组和辅助车间所有电气设备进行监控，并在单元控制室设置ECMS操作员站，ECMS不与机组DCS通信。全厂电气系统设备直接在ECMS操作员站上实现监控。其与DCS一键顺控启/停功能相关的控制、机组保安负荷的控制、数字电液调节系统(DEH)相关的联锁信号等采用硬接线，其他监控信号以通信方式经测控装置送入ECMS，对于高低压厂用电源系统，所有电气量全部采用通信方式接入ECMS进行监控，取消所有硬接线。

ECMS由单元机组电气监控系统、公用电气监控网络组成，单元机组ECMS采用分层、分布式计算机监控系统，设备采用分散布置。

监控主站层负责整个系统的集中监控，由双冗余的主机服务器、电气操作员站、工程师站、网络交换机和负责与SIS等其他系统通信的通信服务器等组成。

通信子站层主要由通信管理机和多串口通信服务器组成。它具有数据处理及通信功能，用于实现间隔层设备和站控层设备之间的“上传下发”，并监视和管理各测控单元设备，还完成实时数据的加工和分布式数据库管理。通信管理机负责6 kV开关柜内的综合保护测控装置和400 V动力中心(PC)开关柜内智能测控装置和400 V电动机控制中心(MCC)开关柜内马达控制器等间隔层智能设备。ASS、AVR、厂用电源快速切换装置、备用电源自动切换装置、直流电源系统监控装置、UPS监控装置、发-变组保护装置、故障录波器、柴油发电机、启动/备用变压器保护装置等通过多串口通信服务器进行规约转换后与电气监控系统通信。

间隔层负责各间隔就地监控，间隔层设备通过现场总线网络与通信管理单元连接。间隔层设备主要包括安装在电气电子设备间内的发-变组、启动备用变压器测控装置、6 kV开关柜内综合保护测控装置和400 V PC开关柜内的智能测控装置、400 V MCC开关柜内的马达控制器等。

2.2 ECMS的方案特点

2.2.1 高系统网络可靠性

为保证ECMS网络的高可靠性，采用了如下措施。

a.系统网络采用分层、分布式结构，在设备布置上分散。避免了由于部分系统设备故障引起的整个系统网络故障的可能性。

b.监控主站层设备间采用冗余的高速以太网连接，网络拓扑结构采用全交换星型网状拓扑，主服务器双冗余，任意一个主站层网络设备故障不影响ECMS运行。

c.监控主站层与通信子站层通信管理机间采用冗余100 Mb/s光纤工业以太网连接，避免了网络布线路径的电磁干扰，提高了网络通信的可靠性。

2.2.2 高系统硬件可靠性

由于ECMS代替了DCS实现全厂电气系统的监控，对ECMS硬件可靠性要求比以往只实现监测功能的电气监测系统硬件的要求更高。体现在:采用高性能、多CPU、多内核架构的系统服务器，完全满足ECMS对可靠性和系统响应速度的要求;大量采用工业以太网交换机，保证主站层与通信子站层间的通信网络稳定、高效地运行;发-变组测控装置采用冗余配置，保证在一台测控装置故障或失电的情况下，仍能对发-变组等主要电气设备进行监控，提高机组运行的可靠性。

2.2.3 高系统软件可靠性

对ECMS软件稳定性和安全性的要求较常规电气监测系统有较大提高。ECMS的操作系统软件采用安全、稳定、可靠性高的UNIX操作系统。为防止由于软件程序故障引起的电气系统误操作、提高机组安全运行的能力，ECMS软件系统设置了三个层次的防误操作功能，分别有发变组测控装置、系统主服务器和五防工作站内的闭锁软件实现。

2.3 ECMS的技术优势

节约硬件数量与投资成本。取消了全部原有开关柜内的变送器、表计、电度表等传统设备，大幅度减少了DCS的I/O卡件，还可以用工控PC机作为操作站，从而节省了一大笔硬件投资。

全开放式的通信网络。由于规定了网络的通信协议，对遵循同一通信协议的不同供货商的控制产品，都可以实现通信互联，为实现现代电厂工业级自动化系统提供了必要的条件。

提高了系统的稳定性与可靠性。由于现场总线设备的智能化、数字化，与模拟信号相比，它从根本上提高了测量与控制的准确度，减少了传送误差，提高了系统的工作可靠性。

减少了现场布线及投资。由于全部取消了厂用电6 kV、380 V开关柜至DCS的硬接线，大幅度减少了DCS的I/O卡件、减少大部分电缆与敷设电缆用的桥架等，节省了大量的投资。

3 结束语

综上所述，采用现场总线方式的电气监控管理系统，不仅能节约大量的投资，也能使全厂的电气控制的自动化程度和管理水平提高到一个更高的层次，实现了电厂电气系统的数字化、信息化。采用“全通信”的厂用电监测管理系统则是一种全新的技术方案，依赖于先进的现场总线技术，向实现数字化电厂和信息化电厂的目标迈出了重要的一步，是今后电厂电气部分自动化控制的一种趋势，目前在发电厂厂用电系统监控采用全总线方案从技术上是完全可行的。

参考文献

第2篇：发电厂监理工作总结范文

【关键词】发电厂；电气监控管理系统；系统设计

前言

随着我国电力行业的不断进步，发电厂的自动化水平在不断提升。这样也就带动了发电厂电气监控管理系统的升级改造，通过该系统的技术的应用于管理，能够提升发电厂的发电总量，实现发电厂的自动化，智能化管理，减少管理成本。同时也能够更好的保证系统的安全运行，提升系统的运行效率。所以说发电厂的电气监控管理系统的设计与应用有着重要的作用，能够更好的促进我国电力行业的发展和进步。

1 发电厂电气监控管理系统设计

1.1 通信管理层

通过通信管理层可以将数据处理以及通信的功能相结合，从而更好的实现间隔层和站控层设备之间的信息交换和传输。在通信管理层中还可以实现ECMS系统和其他智能化自动系统之间的连接，从而完成信息之间的交换。所以在对其进行相应的设计时，尤其是在主厂房区进行安装时，应该要集中组屏并安装在气电继保室内，同时也可以将组屏分散就地安装在配电装置室内。而在辅助厂房区域内的通讯管理层设备则会将组屏安装在配电装置室之内。除此之外，还要保证成对的通讯管理机要并列运行，这样就能够保证设备的安全运行，如果出现故障，其中的通讯接口就能够进行实时切换。在进行通信管理层与站控层之间进行连接时，需要采用双冗余光纤以太网来实现，从而提高信息之间的传输效率，缩短传输时间，保证数据的正常交换。

1.2 站控层

一般情况下，站控层的设计需要将设备进行集中布置，这样可以保证信息以及数据的处理，同时也可以提高信息的准确性和处理的速度。除此之外，站控层还拥有显示、打印、控制操作、自动系统诊断和恢复、数据库管理以及报表的自动生成等相应功能。所以它能够大大提升数据处理的效率，实现信息之间良好的传输与运行。在进行站控层的设计时，一般会采用两台系统主机，同时还要包括一台电气工程师站以及系统自动服务器和网络交换机等，这样可以实现设备安全运行。在发电厂的电气监控管理系统中一般都是采用单元机组进行组网，每台机组会设置一个电气监控管理网。但是为了更好的节约资源和设备，在公用的电气监控管理网中都不会设置专用的主机。从而能够节省资源，也可以提升信息传输速度。最终提升电气监控管理系统的性能，提高整个系统的质量水平。

1.3 间隔层

间隔层的存在能够更好的保护数据的传输，提高数据运行状态。它主要是有各种类型的监控装置以及智能仪表等装置组成，而且这些设备也通常会分散安装在低压开关柜中或者安装在施工现场中。当站控层或者网络失效时，间隔层的设备还可以进行独立的运行，从而能够更好的达到监控和管理的作用，最终起到保护作用，保证设备管理的正常化。而在间隔层的网路结构设置中需要采用现场总线，同时根据自身的需求，也可以采用自身双网或者环形网络结构。通过这样的设计，它可以更好的完成电气设备模拟量以及开关量的数据采集和管理，实现自动化管理，从而提高管理水平。

2 发电厂电气监控管理系统的应用

2.1 发电厂电气监控范围以及功能

在我国当前的发电厂电气监控范围包括厂用电系统以及发电机变压器组。而厂用电系统中又包含两个部分，分别为工艺辅助电动机电源和厂用电源。在厂用电源中可按照电压的等级分为低压厂用电源和中压厂用电源。而在工艺辅助电动机电源中也可以按照电压的等级分为中压电动机和低压电动机。在发电机变压器组中，它的监控范围则主要包括发电机、发电机励磁系统、发变组保护、发电机同期装置、发变组测量系统以及故障录波、主变和起变等。所以说发电厂的电气监控范围比较广，所以设备装配量相对较大，这就需要不断提升设备的质量以及监控管理的水平，最终实现发电厂的良好发展和进步。

电气监控管理系统的功能也具有多样化，它主要包括：第一，实时数据的采集以及处理。设备在运行时通过采集CT以及PT的二次值，从而实现在间隔层之间数据的计算和处理，然后再经过通信管理机按照采集到的电气量信号进行数据库的更新。如果一些数据不符合设计的要求，还需要系统自身进行判别和报警，从而保证设备的正常运行，提高设备管理水平。第二，在控制操作中要按照设备的运行需求来进行电气设备管理系统的操作，在操作时应该要保证定值的及时修改，同时还要保护进行远方复归等。第三，该系统还具有事件顺序记录和事故的追忆功能。比如可以对继电保护动作信号、断路器位置信号等进行相应的记录，一旦发生故障，他就可以对其进行追忆事故前后开关的数量以及快关动作顺序，从而完成情况模拟。第四，运行管理功能。在该系统中，运行管理功能主要由事故分析、操作指导、在线设备分析和模拟操作等功能组成。这样可以大大提升运行管理效率，提高系统的应用能力。第五，画面生成进而显示功能。发电厂电气监控管理系统中工程师在完成电气主接线和厂用电接线，该系统就能够发挥自身的画面生成和显示作用，并且实时显示电气量的有关数据以及设备的运行状况。

2.2 电气监控管理系统配置方案

2.2.1 ECMS只监测方案

ECMS只监测方案，主要是以电气监控管理系统的数据采集和监视为主要手段。而DCS要负责全场设备的监控。ECMS监测的范围比较大，主要包括独立的机组电气智能设备、主厂房、辅助厂房、联络、PT、电动机回路以及馈线等。该系统可以将搜集到的数据进行相应的处理，然后有选择性的运用通信方式手段将数据传送到系统上层。因为ECMS系统具有数据采集、报表打印、信息监测以及定位保护查询等功能。而CDS系统则需要控制全厂的设备。所以在该电气监测管理系统中，它会包含厂内的全部用电系统信息。例如发变组保护信息、高、低压厂用电保护测控装置、UPS、励磁、直流等设备。

2.2.2 完全现场总线控制方案

在对现场总线进行控制的过程中，施工人员要对电气设备系统进行完善，确将ECMS与DCS有效结合在一起，实现对电气设备系统的监督管理效果。其中完全现场总线控制主要包括：第一，发电机变压器组。当前完全现场总线控制过程中常见通讯接口主要包括机组励磁系统、发电机同期装置、保护装置等。通过保护装置实现对信号的监控，确保信息通过通信方式接入ECMS系统后接入系统服务器，实现与DCS的通信连接。第二，厂用电系统。该系统主要是通过现场总线通信方式将DCS系统DPU通信接口进行连接，将断路器控制指令由DCS通信接口上传到DCS系统中，实现对断路器指令的分层处理传输。

2.2.3 ECMS与DCS相结合方案

将ECMS与DCS相结合方案相结合主要是指在进行现场总线技术施工过程中将机组设置与电气监控管理系统有效结合在一起。该方案中它的监控系统会小于现场总线的监控方案。

在这样的方案中可以更好的提升电气监控管理系统的质量，实现系统的良好发展和进步。

3总结

综上所述，发电厂电气监控管理系统的设计与应用有着非常现实的作用和意义，它能够更好的保证发电厂的发电效率，提升发电厂设备的运行状态。同时在这样的监控管理系统中，还可以减少管理监控人员的工作强度，提高他们的工作效率，为维护发电厂的正常运行提供良好的发展条件。所以加强发电厂电气监控管理系统的设计与应用，可以保证电厂的生产水平。

参考文献：

第3篇：发电厂监理工作总结范文

自上世纪90年代以来，伴随着半导体芯片技术、计算机技术和通信技术的高速发展，我国电力系统厂站自动化水平得以迅速提高，具体表现在火电机组的热工控制全面采用分散控制系统(DCS)，水电机组的全盘自动化技术日趋成熟，变电站自动化发展更快，以分层分布为主要特征的综合自动化技术得到广泛应用。与此不相协调的是发电厂电气系统的自动化水平发展缓慢，除部分继电保护和自动装置实现微机化并具备通讯功能外，大部分电气监控仍然停留在控制屏台上一对一的硬手操和常规仪表、光字牌的水平，控制逻辑一般由控制开关、继电器和开关的辅助接点通过硬接线实现。随着电力工业的快速发展，发电机组向大容量、高参数发展，电厂规模臼益增大，随之而来的监测任务增多，控制任务愈加复杂。因此，以计算机控制技术和通讯技术为基础，实现发电厂电气系统的综合自动化，从而提高电源的安全性和可靠性是一项势在必行、意义深远的任务。

二、电气综合自动化系统

发电厂综合自动化系统按照分层分布式多CPU的体系结构，可以设计多个层次，每一层完成不同的功能，每一层由不同的设备或子系统组成。就地间隔层设备要求实现智能化，应有远方就地操控功能，并具有通讯接口。由于各种智能设备所配备的通讯协议不同，需要配置专用的通讯层进行协议转换。这样可使数据以统一规范的格式传送到监控层，简化了程序设计、提高了效率。作为上层的监控层是整个系统功能的体现。该层可以使用通用的操作系统和标准商业数据库软件，实现对内对外两方面功能。对内指对间隔层等下层设备的监控和管理，以及系统自诊断功能：对外功能指与DCS、MIS、SIS等系统的接口，实现数据共享，并提供web浏览功能。

现场总线技术、网络通讯技术和智能化设备是电气综合自动化系统的核心，智能化设备的选择与可靠故障判别是保证系统安全稳定运行的关键。

三、电气自动化控制系统的结构

发电厂电气综合自动化系统的典型网络结构，从发电厂电气自动化系统的发展历程看，网络结构有以下三种模式：

（1）集中监控方式

这种监控方式优点是运行维护方便，控制站的防护要求不高，系统设训’容易。但由于集中式的主要特点是将系统的各个功能集中到一个处理器进行处理，处理器的任务相当繁重，处理速度受到影响。由于电气设备全部进入监控，伴随着监控对象的大量增加随之而来的足主机冗余的下降、电缆数量增加，投资加大，长距离电缆引入的干扰也可能影响系统的可靠性。同时，隔离刀闸的操作闭锁和断路器的联锁采用硬接线，由于隔离刀闸的辅助接点经常不到位，造成设备无法操作。这种接线的二次接线复杂，查线不方便，大大增加了维护量，还存在由于查线或传动过程中由于接线复杂而造成误操作的可能性。

（2）远程监控方式

远程监控方式具有节约大量电缆、节省安装费用、节约材料、可靠性高、组态灵活等优点。由于各种现场总线(如Lonworks总线，CAN总线等)的通讯速度不是很高，而电厂电气部分通讯量相对又比较大，所有这种方式适合于小系统监控，而不适应于全J一的电气自动化系统的构建。

（3）现场总线监控方式

采用这种监控方式除了具有远程监控方式的全部优点外，还可以减少大量的隔离设备、端子柜、I／O卡件、模拟量变送器等，而且智能设备就地安装，与监控系统通过通信线连接，可以节省火量控制电缆，节约很多投资和安装维护工作量，从而降低成本。另外，各装置的功能相对独立，装置之间仅通过网络连接，网络组态灵活，使整个系统的可靠性大大提高，任一装置故障仅影响相应的元件，不会导致系统瘫痪。凶此现场总线监控方式是今后火力发电厂计算机监控系统的发展方向。

四、实施方案

通过现场总线，将上述众多的保护和自动装置连接起来，经通信管理装置，接至DCS系统和电气工作站，基本的控制仍由DCS系统完成，电气工作站实现监测、维护等功能，这样的方案应是能普遍接受的。如直流系统，可通过现场总线与上位机实现通讯功能，将系统的电压监控、充电装置及蓄电池运行状态、系统绝缘监视、报警及事件记录等信号反映至DCS中，以便能随时监视直流系统运行状态并在故障下实现快速的判断和处理。

实施过程中需要解决的问题：（1）现场总线标准问题。由于保护和自动装置的生产厂家不同，其支持的现场总线标准可能不同，不能简单地相连，因此可采用以下方法。将厂用电气系统的所有装置分成几大子系统。如6kV子系统、400V子系统、发一变组保护子系统、AVR子系统等，并要求同一子系统的装置支持同一种总线标准，如6kV系统的电源分支、电动机、变压器保护及厂用电快切、同期、低压备自投等，支持同一种标准；400V系统的保护或智能脱扣器应有统一的标准；发电机变压器保护和AVR可有相同或不同的标准。与DCS系统和电气工作站相连时，可以将这几块分别与DCS系统和电气工作站相连，也可以将这几块由专门的通信管理装置相连后再统一接至DCS系统和电气工作站。（2）现场总线交换的电气信息内容对这个问题，可先由电厂电气运行、管理、维护部门对电气工作站提出要、求后，由保护和自动装置的生产厂家根据要求对现有装置进行改进，通过通信口提供所需的信息，由监控系统完成总线连接、信息传送、通信管理等，并建立电气工作站。

第4篇：发电厂监理工作总结范文

关键词：电气监控系统；火电厂；系统模式；基本功能；优点

中图分类号：TM621文献标识码：A文章编号：1673-9671-(2012)042-0227-01

电气监控系统是电厂作业自动化的重要组成部分，集电脑、网络通信、图像信息显示和实时监控四大系统板块于一体，是一个综合性的智能管理控制体系。以分散控制、集中管理、信息共享为设计准则，以实时准确的信息收集、强大科学的运算能力、界面操作简便易行、检测养护途径方便、人机交互快捷明晰为最高追求，当前国内电力产业改革不断深化，电力企业市场竞争压力越来越大，为了在激烈的竞争中站稳脚跟，增强企业的竞争实力，在企业内构建设计一套可靠性高、安全性强、管理控制性能好的电气监控管理系统显得越来越必要。

1电气监控系统的监控模式

火电厂的电气监控模式主要有集中式、远程式和现场总线式三种。

其中集中式监控系统方案设计简单，便于运行和维护，对于监控站的防护要求也不是很高；然而，因其全部功能均集中于同一处理器，使得主处理器负担过重，还不利于监控系统的扩展升级：当厂内需要增加新的监控的对象时，线路数量过多，处理器内布线难度加大，主机内的冗余量就会相对降低，进而直接降低系统整体的可靠性。因此，总体来讲，这种模式比较适用于较小区域的控制。

远程式监控是国内火电厂早期应用的方式，又被称作四遥式监控。与集中式监控模式相比，这种模式更可靠，它整个系统的运行不因某一设备故障而停滞，而且连接形式更为灵活，节省电缆用量的同时还省下了一大笔初装费。但是，该模式系统装置过多，体积过大，结构相对复杂，到目前为止，也只是较多用于火电厂较小的系统中，未得广泛应用。

现场总线监控是当前应用最普遍的火电厂自动化电气监控模式。除了具备远程式监控的所有优势之外，由于该模式采用的多为智能设备，安装方便快捷，可实现任意裁剪分隔的同时还无需投入过多的隔离设备，不同节点之间可以总线连接，可以大量节约了缆线采购费用。

2火电厂电气监控管理系统基本结构

电气监控管理的系统结构大体有站点控制、通信管理、现场监控三个层次，图形框架如图所示。

其中站点控制可以有效完成对火电厂大小电气系统中的信号模拟量、设备开关量、数据脉冲量、温度量等相关数据收集、记录、运算、分析、报警等等，实现事故信息统计、分析、存档，并向现场保护层调节指令，保障安全的同时提升火电厂电气监控的智能化。

通信管理层由几个独立的通信管理单位组成，各通信单位在以串行接口与DCS连接确保可靠性的同时，利用百兆以上的因特网与上层系统取得联系。现场监控层的现场总线与通信管理层之间通过专门的高速网络实现双网联接，互相保障系统运行的连续性。

3火电厂电气监控管理系统基本与功能介绍

火电厂的建立电气监控管理系统后，可实现各项数据信号的实时处理、关键数据库的有效创立、厂内各项设备运行的操作控制、系统运行故障预警、记录、以及在线诊断和自我恢复等功能。

3.1数据库的建立

电气监控管理系统包含有历史、实时信息数据库，还设计有专门的用户数据库，其中用户数据中心是依照系统用户的相关要求，方便其在系统中搜索所需信息而设计的；实时监控管理中心数据库内的信息会对所监控到的数据进行实时更新，存下各被控设备每时每该的运转信息，当然，不同的监测工程对实时数据更新频率与准确度要求会有所不同，设计人员需具体情况具体分析；而历史信息数据中心负责对电厂电气设备运行的重要数据信息进行长时间存储，方便日常工作与检修的随时调用。

3.2各数据库的维护特点

信息系统的数据库普遍具有较强的安全性与稳定性，而且人机交互方便快捷，数据更新与修改难度也不大；其次，各数据库及其之间可以实现跨越式信息查询与数据调用，效率也比较高，能够满足电气监控管理工作的要求；对于时间已久的历史数据，按照不同的要求可以实现不同方式下的重新整合与转存。

3.3运行监视和报警

系统显示器可以实时显示整个监控系统的运行信息、被控电气设备的运转参数以及不同系统分支的操作说明等信息。两个显示终端可以显示不同部分的信息，可以单独或提效信息报告，或显示实况图像。如果出现模拟量越限的情况，就可以直接显示出越限对象的编号、名称、实时运行测量值、设备极限值等、超限信息，还可以记录越限时间、总共次数，在打印出信息报告的同时发出事故或者预告警示。

3.4系统的控制方式

电气监控管理系统的控制方式分就地控制、分布式控制系统控制两种。系统对于命令的执行以就地控制优先，然后才是分布式控制系统。本地与远程监控相结合，实现全部范围内的实时监督与控制，确保系统管控命令的—致性、稳定性、安全性。

3.5系统自动诊断

在实现了对电力设备的实时监测后，运行人员能够正确、及时、详细地掌握各设备的运行情况，预测可能出现故障的位置，提前进行检查与分析、预先采取措施、及时处理，即在线诊断各电气设备。在线诊断出设备故障时能够自动发出警示，并提供具体的故障信息，为相关工作人员提供必要的参考，方便其开展工作。

4结束语

随着当代计算机技术快速创新，以及网络安全技术的不断进步，火电厂的电气设备控制、保护装置也处于持续升级当中，建立健全电气监控系统的技术条件日趋成熟，在此背景下，现场总线监控模式的采用和智能化电气监控系统的建立将会成为国内火力发电厂未来发展中的重要工作，而且随着电力体制改革的进一步深入，该监控系统必将得到更一步的完善。

参考文献

[1]曹福波,钱士涛,倪剑.王曲电厂电气监控管理系统浅析[J].山东电力技术,2006,3:58-60.

[2]马保军.现场总线在发电厂电气监控管理系统应用中若干问题探讨[J].2008,4:6-15.

第5篇：发电厂监理工作总结范文

关键词：数字化 电气监控系统 火力发电厂

中图分类号：TP273.5 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）011-068-02

随着科技的不断发展，发电厂也在不断的扩大生产规模、提高电压等级及自动化水平。因此，火电厂的实时监控及管理水平也需待改善，而电气的监控设备相对较为落后，继电器、控制开关及其接点等组成的控制逻辑靠硬接线来实现。发电厂的电气部分组成为厂区用电、上网用电及发变机组用电，随着DCS软硬件的不断完善及一体化的需求，迫切需要将电气设备控制纳入到DCS中，从而建立独立的电气监控系统。

1 电气监控系统的缺点

传统的电气监控系统采集的电气设备信息量不够，导致这些设备不能共同发挥作用，因此运行人员不能直接从监控站中直接获得相关信息。另外，电气监控系统有时通过电压变送器采集模拟量，或是靠部分硬接线方式接入系统，这样对资源的利用很不合理。

目前电厂保留一般性的电气手动控制方式和比较大的电气控制屏，单元控制室战胜的面积这大，增加了投资。即使部分电气监控已纳入到DCS，但仍存在如下缺点：通信能力不强，可靠性不高，无法快速响应DCS的控制命令，相关电气量也不能很快的导入到DCS，更不能满足系统快速采集顺序控制的电气量。

2 数字化电气监控系统的要求及适用对象

就地安装设备，通过数据交换实现DCS/FCS间连接，节省电缆，不限制电气信息量交换，要具有部分高级应用功能，如运行分析、报表生成、画面显示、人机接口、打印、防误闭锁等。

需要“四遥”的厂用电系统间隔层设备，即遥控、遥测、遥信及遥调。要求集保护、测量、控制及通信与于一体的分散式智能终端设备，与厂用电监控主站相联的现场总线设备，在实现应用中，通常将发电-变压器组和厂用电源纳入ECS。

3 电气监控系统在火电厂中的应用

近些年，电气设备逐渐智能化、小型化、多功能化，在保证电气综合自动化同时确保电气系统的相对独立性。火电厂电气监控系统包括发电机-变压器监控系统和厂用电源监控系统。

3.1 单元监控系统的应用

发电机-变压器监控单元系统必须要具有程序和软件双重控制，使发动机从停止到运行，并不断的升压到并网带初始负荷。在生产运营过程中，通过设置间断点分步将机组顺控并网，机组顺控解列操作则与顺控操作相反。

在机组启动过程中，厂电电源监控单元系统中的厂用电系统通过起动备用变压器向厂用负荷供电；对于机组的正常用电，机组的辅机的启动由高压工厂变供电向低压负荷供电；厂用电停止供电时，为保护设备和系统不发生意外，厂用电快速切换装置必须立即将厂用工作负荷变换为起/备变；保安段母线的失压，为保证设备安全，可以启动备用柴油机供电。

监控对象的具体实施过程有：投切控制高压厂用工作变压器、高压起动/备用变压器、6KV工作段、低压厂用工作变压器、分段断路器、低压公用变压器、公用段电源进线断路器、PC段进线；正常倒闸高压厂用工作变压器与高压起动/备用变压器，调节控制高压起动/备用变压器有载分接头。投切控制辅助车间电源进线断路器、柴油发电机出口断路器、事故保安MCC工作电源和PC段进线断路器、消防水泵及锅炉汽机。

3.2 监控系统在现场总线技术中的应用

数字化电气监控管理系统主要方式有集中式监控、远程监控和现场总线监控。集中式监控会导致主机冗余下降、电缆数量巨大、控制面积大，且影响系统的可靠性，更易增加控制室火灾风险，二次接线复杂，工作量很大，易造成误操作。由于电厂电气部分大的通讯量，远程监控方式的通信速度得不到保证。目前，基于以太网的现场总线技术在电气监控系统中应用最广。

现场总线技术可以将电气系统连接成电气监控网络，它可以保证与DCS进行数据交换，同时可加强电气信息的应用，完成繁琐的电气运行管理，可实现管理信息系统的监控信息系统的准确对接，能大大提高发电厂电气系统的运营水平。电气监控系统通过现场总线方式将通信接口连接，并运用以太网连接相关设备，构成电气监控管理上位机系统。因此，它可节省大量控制电缆，且电气信息量的交换不受影响，可节约不必要的电能表和变送器，还可以实现一些常规系统不能胜任的功能，如小电流接地选线、自动抄表、设备和故障信息管理。

3.3 电气监控系统的层分布式设计的应用

数字化下的电气监控系统按层分布式设计，每层实现不同的功能，且每层的设备和子系统互相独立，总体上包括系统监控层、通信管理层和现场保护测控层。

（1）系统监控层。

发电厂监控管理系统采用客户/服务器体系结构，可以实现对电厂电气系统的相关数据采集，如模拟量、数码量、温度量、脉冲量、开关量。同时，它还可以完成一系列功能，如保护、计算、报警、判别、顺序记录和报表统计，还可以满足向现场保护测控单元层命令的要求，以按需控制和调节电气设备。同时系统可以100M以太网体系统结构的双层网络系统并行，可分别达到各节点功能相对独立。系统通过配置主备方式运行，可以保证发电厂电气监控管理系统的相关软件对电厂进行控制优化、设备运行管理，尽最大可能保障电厂的安全平衡运行。

（2）通信管理层。

不同的保护测量控制装置间通信协议导无法直接交互各装置间信息，含有通信主控单元的电气监控管理系统能实现不同装置间及DCS的信息交换。信息的接收、发送及规约的转换要靠通信主控单元来实现，它可下发系统对保护测量控制层的控制命令到相关装置，从而将不同装置上传的信息传输到电气主站系统。

（3）现场保护测控层。

现场保护测控层一般包括发电机组子系统及公共端子系统，子系统间靠现场总线和通信管理机彼此连通。现场保护测控层中的装置分组，可使系统的实时性和稳定性，然后依靠现场总线方式分别组网到相应的通信管理装置中，最后高速以太网和上位机系统监控层间的通信就可实现功能。

3.4 电气监控系统联接方式应用

传统的电气量是通过硬接线接入DCS，这种方法导致DCS成本高，特别是模拟量采集及电缆费，还可能使施工复杂，扩展性差。而电气监控监控系统可采集模拟量，再通过网络通信发送到DCS，从而实现ECS联网的数据通信ECS接入。因此，它克服硬接线方式的缺点，加强了数据通信。DCS主要有直接接入DCS的CPU或通信工作站和ECS通过以太网桥接入DCS以太网。

4 结语

随着大容量机组的出现，火电厂的电气监控系统越来越复杂，对电气自动化的要求也与日俱增。然而，伴随网络技术的不断发展，实行火电厂的电气监控系统数字化逐渐可行。完善的火电厂电气监控系统可满足应用于计算机、测量保护与控制、现场总线技术和通信技术，实现发电厂电气系统的自动化运行控制、故障信息诊断及管理、优化电气性能等。

基于以太网的数字化电气监控系统在继承传统DCS的成熟技术的同时，通过现场总线方式取代硬接线方式，可以将DCS的电气自动化取代，从而大大的提高了工作效率，保证了电厂的安全平稳运营。

参考文献：

[1] 吴伟，姜向辉.由DCS进行火电厂电气系统的监控[J].电力学报，1998，13（2）.

[2] 董桁.发电厂电气系统监控纳入DCS的应用[J].四川电力技术，2003，26（6）：25-27.

[3] 吴泽生，吴艳萍.数字化电气监控管理系统的探讨[J].电力自动化设备，2004，24（1）：94-97.

[4] 洪宪平.大型火电厂厂级网络总体设计和应用[J].电力系统自动化，2000，24（20）：41-44.

第6篇：发电厂监理工作总结范文

在各位领导和同事的支持和帮助下，在思想、工作、专业学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质和技能水平也得到了一定的提高。并于并于2008年取得助理工程师资格证，2013年取得中级工程师资格，2011年取得水电自动装置检修高级工证、2013年获得水电自动装置检修技师资格。

现在作为碗米坡电厂主要技术骨干的电气主点检工程师，各方面专业知识亟待深入与拓宽，职业生涯，任重而道远道远。唯有不断学习，扎根专业， 开拓进取，立足岗位，砥砺前行。具体专业总结如下：

一、工作情况及所取得的业绩

从事本专业10年，从学员到技术员、专业带头人，始终刻苦钻研，认真学习，兢兢业业。无论是设备消缺维护、还是项目施工与技术改造，始终在技术上严谨严格、力争每一项工作都做的精益求精。所管理设备持续安全稳定运行，无任何人为设备损坏或事故，所主持或参与过的项目施工或技术改造全部都是顺利地投入运行，没有发生任何安全、质量事故，技术革新项目多次获得电厂、五凌电力、集团公司、湖南省电科院奖项。

工作期间，先后负责组织相关专业人员，多次消除重大缺陷，如调速器油压装置控制程序紊乱、调速器压油泵频繁跳闸、调速器一次调频动作信号无法监测、调速器液压锁定经常性不能远方投退、1#及负荷调整过程中发生油流啸叫、1#机调速器接力器抽动、2#、3#机导叶非直线关闭等等，具体工作情况及业绩根据时间顺序总结如下：

2010年，负责完成低压气机控制系统全面升级改造，将以前气机本体控制系统和气系统控制柜两套不同而又紊乱的控制系统，合并为一套控制系统，减少了日常维护量及维护难度。

2010年，针对3#机、2#机机组甩负荷后，调速系统导叶关闭规律与设计紧急停机的分段关闭速度不一致，存在快关段不是直线关闭导致第一段时间过长的情况。负责组织湖南省湘电试验院和调速器生产厂家武汉三联专家会诊，经过讨论研究和现场反复试验，彻底消除缺陷，保证调速器满足机组增容时负荷调保计算要求。该隐患处理获得“碗米坡水电厂年度技术革新”二等奖、“湖南省水机行业年度技术革新”三等奖。

2010年，应五凌电力工程公司邀请，支援工程公司外部市场，负责完成大源渡电厂1#机调速器静、动态试验，获得工程公司好评，专业操守能力得到五凌公司相关专业人员的肯定。

2010年，负责设计、施工的电厂“无人值班、远程集控”中“机组一级过速保护完善”、“新增调速器压油槽事故低油位、过低油位保护”两个水机保护改造完善项目，获得“碗米坡水电厂年度技术革新”二等奖、 “湖南省热工行业技术监督” 优秀项目奖。

2010年，负责设计、施工的电厂“2#、3#机导叶非直线关闭的重大隐患处理”，获得电厂“碗米坡水电厂年度技术革新”二等奖、“湖南省水机行业技术监督”二等奖。

2010年， 负责设计、施工的“调速器程序优化”项目，获“碗米坡水电厂年度技术革新”二等奖。

2011年，作为主要执行技术人员，参与的“机组超额定铭牌出力运行可行性研究”项目，获“碗米坡水电厂年度技术革新”一等奖，“五凌公司年度技术革新”二等奖，“中国电力投资集团公司科学技术进步奖”三等奖。

2011年，参与“机组二次失电停机保护完善”调速器部分设计，该项目获“碗米坡水电厂年度技术革新”二等奖。

2011年，负责的电厂热工技术监督，获得湖南省热工技术监督“优胜单位”奖。并获得湖南省热工技术监督“优秀个人”奖。

2012年，负责设计、施工完成“全厂桥机报警系统的改造”项目，获“碗米坡水电厂年度技术革新”三等奖。

2012年，负责设计、施工完成《碗米坡水电厂调速器压油槽事故低油压控制回路改造》、该水机保护改造在湖南省同类型水电厂中属首列改造。获得电厂技术革新三等奖。

2013年，作为电气方面负责人，与机械专业合作设计、施工完成的 “调速器压油槽系统组合法电驱动改造”获公司技术革新优胜奖。

2013年，高质量、并在较短的时间规定内完成“机组调速器控制系统换型改造”的可行性研究调查，同时完成其报告编制。高质量、并在较短的时间规定内完成“温系统整体换型改造”的可行性研究调查，同时完成其报告编制。

2013年编制《碗米坡水电厂机组稳定性在线监测装置换型改造可行性调研报告》、《碗米坡水电厂机组稳定性在线监测装置换型改造技术协议》、《碗米坡水电厂机组稳定性在线监测装置换型改造合同》、《碗米坡水电厂机组稳定性在线监测装置换型改造施工方案》。并组织工程公司、生产厂家完成3#机组稳定性在线监测装置换型改造。改造过程效果俱佳。

2015年完成碗米坡水电厂调速器系统换型改造，将原“步进式加主配”类型的单一调速器改造成“高数字球阀加快速开关阀”，新的调速器能实现功率调节模式、大大提高了的AGC调节品质，机械部分基本做到免维护状态，不仅产生了显著的经济效益，而且提升了设备安全可靠性，并减少了日常维护成本。该项目获得”碗米坡水电厂年度技术革新”三等”。

2015年，完成碗米坡水电厂测温系统改造，将原测温探头全部改造成探头与测温线缆一体式结构，取消原测温表计，全部采用模拟量巡屏方式，改造效果俱佳，该项目获得”碗米坡水电厂年度技术革新”三等”。

2016年，完成碗米坡水电厂调速器二次失电完善改造，将原二次失电保护回路进行修正，提高了保护可靠性，较好的控制保护误动可能。提高了设备安全性能。

2017年，完成碗米坡水电厂顶盖排水泵控制部分改造，对顶盖排水泵控制部分进行优化，提高了顶盖排水系统各动作报警的准确性，提高了设备安全性能。

2017年，完成碗米坡水电厂火灾报警系统改造，碗米坡电厂机组的火灾报警系统自投产以来已达13年之久，目前系统老化严重且备品缺乏，功能无法满足实际需要。为保证机组运行时的防火安全，已对碗米坡电厂#1机组火灾报警系统进行整体更换。更换后调试正常。设备稳定可靠。

2017年，完成碗米坡水电厂起重设备碗米坡电厂起重设备安全监控管理系统改造，据GB/T28264-2012要求，为实现对桥机、门机整个控制系统运行的各个环节和重要安全状态进行实时监测，并产生相应预警提示操作人员。对坝顶门机、主厂房桥机分别加装起重机械安全监控管理系统。提高桥机、门机运行的安全性。

2014年，作为第一作者编写的论文《碗米坡水电厂水机保护中单点判据回路分析改进》在《华中电力》杂志发表，湖南省水力工程协会杂志转载，并获得三等奖。

2017年，作为第一作者编写的论文《碗米坡水电厂1#机AGC考核原因分析与处理研究》被中国水力工程协会录用，并获得优秀论文奖。

二、培训与自我培训成果

结合工程施工技术多年来的经验，编写了《碗米坡电厂微机调速器及自动化控制培训计划》、《气系统控制部分培训教材》、《起重系统控制部分培训教材》等，向新来学员讲解，贯彻新的技术要求。从2012年开始，经我所带的数名新学员、徒弟都能独立工作，并在电厂专业方面成为骨干，根据我厂“无人值班，远程集控”。要求，实行运维互陪一来，所带两位运行人员，现在在水电装置检修方面均具备一定技能，并取得相应的技能鉴定资质。为此，五凌公司授予本人“五凌公司培训工作积极分子”的荣誉称号。

学习永无止境，本人一直加强自身专业修养，以下是本人参加培训情况：

2009年8月，参加湖南电力科学研究院举办技术监督技能培训，获热工技术监督、电测技术监督资格证；

2009年11月，参加湖南电网公司举办电工进网作业培训，获国家电监办高压专业电工进网作业许可证；

2010年9月，参加湖南电力科学研究院举办AGC、一次调频班训班；

2010年10月，参加湖南电力科学研究院举办水轮机调速器检修技能培训；

2012年8月，参加湖南电力科学研究院举办的计量检定员培训班，获的国家电网公司计量检定员证；

2016年8月，参加集团公司人才学院举办的水轮机调速器培训班。

十年的工作中，虽然在水电自动装置检修专业方面积累了一定的经验，但我也深知自己的知识有限，还要不断加强理论知识的学习。我也会以本次改机技师申请为契机，不断的去完善自己，把自己所学应用到实际工作中，并毫无保留的贡献给班组成员，以期培养出更多优秀的自动装置检修工作人员的同时，尽可能的提高自身综合素质。

为了适应碗米坡电厂智能化建设的发展，我将在今后的工作中不断的加强学习，努力提高自己的管理水平和技术水平，大胆探索新方法、新工艺，并应用到实际施工中，及时总结经验，踏踏实实做好每一项工作，为电力建设作出更大的贡献。

三、获得荣誉称号

一份耕耘，一份收获，作为一名技术人员，安全生产、技术革新获奖固然首位，但以下荣誉称号也从侧面给我在技术拓展方面起到一定的鞭策作用：

2011年，获碗米坡水电厂“工会积极分子”荣誉称号。

2011年，获“湖南省省直单位优秀团干” 荣誉称号。

2012年，获“五凌公司优秀共青团干部” 荣誉称号。

2013年，获“五凌公司培训工作积极分子” 荣誉称号。

2014年，获“五凌公司2012、2013年度工会积极分子”

2013年，获“碗米坡电厂季度岗位之星”荣誉称号。

2013年、2015年、2016年，分别获“湖南电力科学研究院热工技术监督优秀个人”

另外本人在专业技术方面始终注意协调组织，弘扬团队精神在工程施工中协调、组织、沟通和指导起着举足轻重的作用，我负责碗米坡电厂水电自动装置检修以来，特别强调发挥集体作用，弘扬团队精神；挖掘每个人员的潜能，发挥各自一技之长，是我的责任；面对近几年来施工工程多、任务重，专业人员又严重缺员的情况，为了能保质保量地完成工程的各项施工任务，我通过自动化内部人员的合理搭配，发扬团结合作，紧密配合的团队精神，在充分挖掘集体潜力的基础上，对技改工程施工计划进行了充分的分析、研究，从而大大提高了工作效率，并圆满地完成了电厂的各项维护技改任务。

第7篇：发电厂监理工作总结范文

[关键词]电气调试；监理要求；监控内容

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0122-01

1、电气调试监理须符合国家相关规程规范

国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。

电力工业部：建质[1996]40号《火电工程启动调试工作规定》。

国电电源[2001]218号《火电机组达标投产考核标准（2006年版）》和《火电机组达标投产动态考核办法（2006年版）》。

国家电力公司电力建设工程质量监督总站电质监[2002]3号《电力建设工程质量监督规定（2002年版）》。

2、电气调试监理须有依据文件

（1）项目业主单位工程审批文件。

（2）建设单位和监理单位《建设工程委托监理合同》。

（3）建设单位和调试单位《工程调试合同》。

（4）监理单位本工程《建设监理规划》。

（5）建设单位建设工程管理制度。

（6）设计单位经会审确认的本工程全套施工图纸、资料及有关设计文件。

（7）设备厂家设备资料及有关技术文件。

3、电气调试监理应遵守的技术标准和工作标准

（1）《电气装置安装工程施工及验收规范 [合订本]》（GB50254～GB 50257-1996）

（2）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259―96）

（3）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～5161.17-2002）。

（4）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50147～50149―2010）。

（5）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150―2006）。

（6）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50168～50172―2006）。

（7）〈火电工程达标投产验收规程〉（DL 5277-2012）

（8）《火电工程调整试运质量检验及评定标准）》建质（1996）111号。

（9）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号。

（10）《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896号。

（11）《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》DL408―2013。

4、电气调试监理应审查的文件

4.1 应审查的调试措施

（1）UPS、直流电源保护调试措施。

（2）低压厂用电源保护调试措施。

（3）低压厂用工作段电源带电方案。

（4）输煤、化学、电除尘、除灰等配电室电源保护、二次调试措施、带电措施。

（5）高压电动机、100KW及以上电机空负荷试运措施。

（6）输煤系统联动试验措施。

（7）电除尘调试措施。

4.2 应审查的调试方案

（1）500KV站保护、二次系统调试措施。

（2）500KV站带电方案。

（3）启动变及高压厂用电源保护、二次系统调试措施。

（4）启动变及高、低厂用电系统受电方案。

（5）保安电源系统试运调试措施。

（6）发一变组保护、二次系统调试措施。

（7）主变及高压厂用变系统带电措施。

（8）高压厂用变系统保护、二次调试措施。

（9）发电机励磁装置及系统调试方案。

（10）整套启动电气试验方案。

（11）厂用工作电源、备用电源自投调试措施。

5、电气调试监控内容及要求

5.1 调试阶段监理工作要点

（1）在厂用电受电时开始，按各工序的见证方式，对隐蔽工程的项目全程旁站，对各阶段测试的重要数据均需掌握并进行分析。

（2）认真检查上道工序调试的各种记录，做好工序交接验收。

（3）认真地按“验标”规定要求进行验收，对验收不合格项进行整改或重做。

（4）启动后专业监理工程师要观察动态运转情况，督促调试单位及时准确地做好调试阶段仪表和保护各项投入率和准确率。

（5）检查调试网络图的执行情况，及时向总监理工程师报告，对网络图实行动态管理，及时进行调整。

（6）参加重要设备参数及性能试验和绝缘耐压试验，对高压电动机和主要电动机的分部试运记录进行签证。

（7）参加主要辅机和系统的联动试验，参加机、电、炉、热控大联动试验，检查和确认各附机的测量、标示、保护、联锁等调试情况。

（8）参加机组空载试验，对发电机及其系统的控制、保护和自动装置的特性、功能以及投入性是否达到设计标准进行确认。

（9）在各阶段试运期间各投入率、准确率和调节品质应逐渐提高，到168小时满负荷试运行时应能达到“验标”的规定，装置的全部功能也能达到，试生产阶段应能稳定可靠运行，各项指标不应低于调试阶段的指标。

（10）做好技术交底工作，要求调试单位在重要调试项目开始前，向运行人员进行交底，提出事故处理措施，调试过程中如事故危及到设备和人身安全，应及时向调试当值指挥和总监理工程师报告。

（11）对调试完成的工程量和质量进行确认，配合技经专业核定工程款的支付清单，由总监理工程师/总经济师签署“工程款支付证书”。

5.2 事后控制要点

（1）按照质监中心站文件《火电工程整套启动后质量监督检查典型大纲》的要求，做好各项工作，督促调试单位提出“调试报告”。

（2）质量事故要根据“三不放过”的原则，原因未弄清楚，预防措施和纠正措施未明确不重新开机，处理完成后应由专业监理工程师进行验收。

（3）组织施工单位在调试阶段积极进行消缺，消缺完成后要由专业监理工程师进行验收，对调试遗留项目，督促调试单位在试生产期内完成。

（4）督促调试单位和施工单位认真整理记录，审查和核对电气设备分项调试和分系统调试的质量验评资料以及整套试运综合质量指标考核表。

（5）在有可靠性评价的计划要求时，组织调试单位和生产单位进行可靠性评价，要求施工单位整理设备缺陷报表。

（6）对索赔和违约项目，认真做好调查取证、协调工作。

（7）总监理工程师参与签署以下文件：《机组启动验收证书》、《机组建设质量总评表》、《机组启动试运行阶段可靠性评价报告》、《机组移交生产证书》。

6、电气专业调试监控方式

（1）电气专业的质量见证按《电气调试实施细则》，对调试全过程制定停工待检点（H点）、现场见证点（W点）、旁站监督点（S点）和文件见证点（R点），使调试全过程各个环节的调试质量始终处于受控状态，并做到今后有据可查和质量追溯性。

（2）监理工程师对施工单位编制的调试措施和方案的审查作为R点，提出监理意见。要对本专业重要见证R点的记录进行签证认可，

（3）重要工序和关键部位的试运列为H点，未经监理签证认可，不得进行下一道调试项目。

（4）对列为S点的隐蔽工程性质的试运项目和部位，监理工程师进行全程旁站监理，必要时直接进行检测。

（5）对一般调试项目为W点，其调试结果需要监理工程师签证，监理工程师仅见证其试验结论，调试单位的调试工作可不因监理工程师签证而暂停试运；监理工程师可事后补充签证。监理工程师也不因事后补充签证而放弃审查和应负的责任。

第8篇：发电厂监理工作总结范文

为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素质。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴**选煤发电厂进行了学习考察。

一、基本情况

**选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接服务于洗煤生产的人员420人（管理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班安排，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。2004年该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；2005年的主要指标为：洗精煤计划37万吨，力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全部成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。

二、基本做法

通过对**选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要有以下4大特点：

（一）严管重罚的安全管理机制。

总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力倡导“四个三”。

〖一是树立“三个理念”〗生产水平的提高离不开安全监督检查的保

证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。

按照这“三个理念”，他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安监科（兼带有企管职能），配有专职安监员5人，负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性和判断问题的准确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，凡安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都必须无条件执行，那怕是错了也必须执行，具有绝对的权威性。

〖二是建立“三个基本制度”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的安全负责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使管理指挥权，承担专责责任，对车间主任负责）。

根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。

【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。

【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则，对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款。

【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的处罚，首先是直接罚款100元，然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励。据安监科王科长介绍，2004年该厂一名员工因上班在工作场所睡觉，全年损失近4000元。由于有了严管重罚的措施，使得该厂员工不敢违规违纪。

【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行情况的效果进行检查，效果不好都将按标准进行扣分（安全考评）。考评得分与各单位月度安全结构工资（占20%）和年终安全目标奖励挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违章违纪现象将加倍处罚。对未履行责任而造成的事故，严格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责任追究。做到谁主管谁负责，哪一级未尽到责任处罚哪一级，哪一位未尽到责任处理哪一位。

〖三是推行“三个基本办法”〗安全目标管理办法；安全责任追究办法；质量标准化办法。

（一）安全目标管理。分两个部份：一是月度安全目标；二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据，机关科室按其职责实施连带考核管理。年度安全目标除发电车间外，其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次。

1、对实现全年安全目标的奖励。实现全年安全目标按人均奖励标准套系数给予奖励。系数设置：最低为1，最高为6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长），班长加0.5的系数；奖励标准：最低300元/人，最高500元/人（厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室）。厂以核定的奖励总额奖励给车间，由车间自行分配，管理层和操作层互相不占用。其余科室（部门）按各自标准、系数造表计发。

2、对未实现安全目标的处罚。

一是对月度未实现安全目标的处罚。（1）凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资20%；机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10%，其余科室扣发当月工资总额的5%。（2）在实行月度安全目标考核的同时，实行月度安全考核扣分（另制定有考核标准），扣分进入安全结构工资计算。其中选煤部份根据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3%。

二是对未实现全年安全目标的处罚。（1）对单位的处罚：发电车间一年内有三个月，其余车间有两个月未实现月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身伤害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。（2）对个人的处罚：造成本单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者；全年出现两次及以上“三违”者；全年安全扣款累计在300元以上者；被消“四有”员工评比资格的。

3、对扣减系数（考核分）的考核。（1）发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故，扣减全厂安全目标奖励系数50%；（2）发生意外伤亡（外用工）的车间、部门，造成伤残的扣减安全考核分50分，扣减当月工资总额10%。造成死亡的，当月安全考核分为零分，扣减当月工资总额的20%；（3）反“三违”指标未完成，每差一人扣减系数0.1，科室少一次查岗扣减系数0.1，厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人。车间（部门）查出的“三违”人员厂不再连带考核。（4）厂查出的科室“三违”人员，扣科室负责人奖励系数0.1，本部门自己抓的“三违”人员，厂不对其部门连带考核；（5）“三违”人员每次扣减总系数50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大的事故，由厂安委会临时处理。

（二）《安全生产责任追究制度》。由安监科每周一对车间、部门落实执行《安全生产责任制》、《专责责任制》的情况进行通报，每月按《安全生产责任追究制度》进行考核。

（三）质量标准化办法。

工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、规范行为习惯，树立企业新形象。

组织领导。该厂成立了以厂为组长，其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组，负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置。

主要措施：总的要求是抓好过程的控制。一是抓管理，规范管理行为，树立管理形象。重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实；二是抓现场，规范操作行为，保证生产作业的标准化。重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核办法；认真落实好巡回检查制度；规范检修人员的工作行为。要求在检修过程中，严格检修工艺。确保检修质量；检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准，符合规范；检修过程中的材料的搬运、吊装，以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范要求，摆放合理，满足安全要求；检修后做到工完场地清，凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达标标准；加强重点机房及重要区域的标准化建设，加强车间、工段、班组的规范化管理。

〖四是树立“三个宗旨”〗制定的标准要高；检查要严（包括现场管理、员工行为规范）；处罚要重、执行要逗硬。

高标准，严管理，重处罚，有力地促进了该厂管理水平的提高。如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监督、考评、验收。在考核上，推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩（质量标准化结构工资占工资总额的10%），凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问题，实行直接经济考核和效果考评，直接经济考核只针对车间（业务科室）管理层（承担扣款额20%以上的连带处罚），效果考评只针对车间。当月发生质量事故（检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等）视其情况扣减相关车间质量标准化结构工资的1-10%，分管业务科室扣结构工资50%的连带责任考核（操作岗除外）。对车间的扣款，由车间专责人或核算员按2：3：5的比例将责任落实到工段、班组和个人。年终根据总体验收情况，凡哪一部份未达到安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标准化结构工资总额的10%，否决机关科室全年工资总额的2.5%；凡全年厂未达到质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10%。

奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对实现了安全质量标准化工作目标的，对相关车间（科室）给予1000元-6000元的奖励，否则，给予同等处罚。

（二）严格的内部经营管理机制

内部成本管理上：

一是实行内部全面承包方式，落实目标成本管理责任制。把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理，实施“分管领导主管，车间（部门）负责”的目标成本管理责任制，全面树立起管生产，必须管成本、管投入的意识，树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费，该投入的必须投入，不能列入专项、技改和大修材料费。

二是专项、技改和大修项目，由车间申请，选煤科及发电科认定，安监科审报，分管领导审核，厂长审批。

三是严格内部财务报销管理

1、凡是计划内的差旅费（7万元/年）、办公用品费（2万元/年）、座机通话费（4.9万元/年）、通信费（5.22万元/年）、计算机消耗（3.5万元/年）、印刷费（4.5万元/年）、小车日常维修费（9万元/年）、招待费（厂内，9万元/年）等定额包干，下达到各职能部门管理和控制使用。其中对达州市内差旅费（不含驾驶员差旅费）包干发放到各部门，厂不再报销市内差旅费，各单位不得影响涉外工作。科室使用小车的，按每天100元计算，由厂办填写通知单按月统计租车费用交财务科，在发放科室差旅费时扣除。上述计划内的费用，必须先经过主管部门同意后才能发生，报销时经主管部门审核、签字，经厂长一支笔审批后，才能报销。计划内的费用不能超额报销。

2、所有计划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付款。

3、1万元以上的用于生产性的技改、大修、维修等非计划性的费用支出，必须立项审批，严格执行结算制度，财务见审批单和结算依据方能搭账。

4、1万元以内的非计划性支出，必须实行申报制度，经厂长审批，财务凭审批报告方能搭账付款。

四是内部核算管理体系健全。实行了厂级、车间、班组三级核算体系，对实行全面的成本管理起到了积极的作用。

五是资金管理：货币资金的支出、领用，一律经主要领导审批后，财务才能支付货币资金，包括：材料款、工程款、维修费、招持费、各种奖励、工资性支出。并严格执行搭账制度，坚持先搭账，后付款的原则。所谓搭账是指先登记后付款的方式，未登记一律不支付的办法。

六是实施专项工程管理办法。如基建费用下达给各车间，由车间负责所管区域的基建维修费用。厂区公共区域及居委会的基建维修费下达给后勤副厂长，指标3万元，1万元以上大额的厂区公共区域及基建维修由分管厂长向厂长提出，按专项的程序办理。

在成本考核上。一是实行成本指标超支负连带责任管理。如洗煤车间任意一项成本指标未完成，洗煤车间10%的目标成本结构工资将被否决，在入洗原料煤成本完成的情况下，有一个车间未完成成本，连带否决选煤科工资总额的2%，直到否决完10%为止。实行按月考核，加强车间考核的及时性；二是全年车间成本超支额大于车间的成本工资，否决全部的成本工资。车间成本超支额小于成本工资，成本超支多少则否决多少成本工资；三是材料消耗奖惩（半年结算一次）。车间材料按40%奖惩，配件按20%奖惩。科室材料按10%奖惩。基建科、水电队材料按100%奖惩。

（三）灵活多样的劳动力管理机制

1、定员定编

该厂现有人员420多人（不含发电车间部分），管理岗110人，操作岗310人，其中：副科级以上47人。

【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位：310人，其中：定员294人，操作工轮岗16人。

洗煤车间。在册81人，定岗76人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员69人，轮岗5人；

索运车间。在册100人，定岗95人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员88人（维修人员31人），轮岗5人。

机修车间。在册48人，定岗46人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员40人，负责洗煤车间设备维护检修，轮岗2人。

质检车间。在册43人，定岗41人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员35人，轮岗2人。

运销部。在册38人，定岗36人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员30人，轮岗2人。

【二线科室】108人，其中：

厂级领导8人，安监科5人，选煤科9人，基建科9人，政工部5人，工会5人，保卫科16人，纪检科3人，劳工科5人，财务科10人，供应科11人，行办16人；值长室6人。

【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台，岗位31个，操作岗位在册74人，定员69人，轮岗5人；在一条长174米的皮带上配置4人，每班2人，每班运行在16小时左右，上一天休息一天，没有上5休2的定员系数。管理岗有110人（不含发电车间），人员比较多，从今年起他们想通过末位调整办法来逐步减少机关管理人员，每年淘汰2-3人到生产一线当工人。

3、劳动力管理

各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有自主调整权和对其进行上岗前培训的权利，调整后人员名单报劳工科备案，并将培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特殊工种的变动、培训（含跨车间的劳动力调动），必须报厂研究决定，劳工科执行。

实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按5%的比例实行轮岗，由班长每月对组员进行考核，每月调整，纳入轮岗人员管理，由车间另行安排工作或内部待岗〈发给300元的基本生活费〉）。以形成内部用工竞争机制。

车间短期工作集中、人员不足的情况下，各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付，招聘、管理、培训和费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。

车间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立，交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。

实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行，即每月各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员，当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室推荐的末位淘汰人员中，评选出2-3名人员进行末位淘汰到车间当工人。

将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分到各车间（部门），包括劳动合同的签订（报劳资科审查备案）、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核，厂按照用量核定相应的劳务费用。

实施分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的，本人又不愿意解除劳动合同的，按厂托管办法，与厂办理劳动关系托管手续，厂方保留劳动关系，由其自行缴纳所有费用（含企业、个人缴费）参加保险。属管理人员和重要岗位人员，虽愿意在厂上班但厂无法安排的，与厂签定协议，按有关规定特殊处理。

托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科统一管理。

员工假别的管理。由于工资已结算到各车间，因此，凡员工在6个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责，超过6个月的，由厂按规定支付。

（四）较为完善的内部分配机制和激励机制

1、完善内部分配制度

第一，车间操作层的工资分配权下放到各车间，车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评体系，工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩；

第二，各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。

第三，对车间操作岗，所有的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩，除特殊人员外（国家规定享受假期的人员），取消固定收入，体现多劳多得，不劳不得；

第四，车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度，今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称工资制度；

2、工资分配的基本原则

（1）工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额控制（上级下达年工资总额，超额不收工资调节金，主要从超产利润中提取），效率优先，按劳分配，适当倾钭的原则；

（2）坚持工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的增长为前提；

（3）坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则；

（4）坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则；

（5）以车间（队）为核算单位，实施总额控制，自行制定分配方案的原则；

（6）工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则；

（7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除，少结部份补结的原则。

3、工资管理

（1）工资分配模式。

一是对生产车间实行吨煤工资单价（管理层单独核算工资单价，单独结算）；

二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算）；

三是对机关实行计时工资。

同时，为调动车间的积极性，采取三种激励机制：

一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作为新增因素必须严格界定，严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付；

二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价（单独测算）×挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行月考核（由劳工科制定对车间的考核办法），当月一票否决，年终累计结算的管理办法。单项补贴的15%给车间管理层。各车间必须要制定管理、分配、考核办法，加大对这些岗位和管理层的考核和处罚力度；

三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量×延时单价（单独测算）。

（2）在生产车间和机关实行6：1：2：1的结构工资制。即60%的基础工资，10%的成本工资，20%的安全工资，10%的质量标准化工资。

（3）对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按每人增加30元的成本工资进行测算和结算。

（4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工资+效益工资。

（5）车间使用的劳务工，其费用按照定额测算到各车间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支付。

4、工资结算

工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位，由各单位按自定分配办法进行分配，只能小于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一部分作为结余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为奖励资金。

车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。

车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定额结算到车间。

其中：班长津贴50元/月，工段长津贴100元/月；工龄津贴：工龄在5年及以下15元，6-10年的25元，11-15年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；当月旷工1天或出勤不足10天的，当月取消；新来厂（学生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。

轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。

洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的单位成本，10%的成本工资才能不被否决，任意一成本指标未完成，10%的成本工资将被否决。

机关月度工资结算=（岗位工资+成本工资+效益工资）×当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。

岗位工资：科级470元,副科级396元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上350元,其它管理人员257元。

利润工资：科级236元，副科级216元，一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上206元,其它管理人员156元。

职称津贴：机关和车间管理层一样，高级140元/月，中级110元/月，助级60元/月，员级30元/月，并和当月实际出勤挂钩考核。

单项奖：由相关职能部门考核管理发放。

夜班：由劳工科年初进行核定，如中途变动要进行报批后重新核定。

工龄津贴：与车间操作人员相同。

5、工资结算的考核

“二步法”：

第一步按照第4点工资结算规定，结算出车间、机关未考核前的工资总额。

第二步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成结构工资，即：基础工资占总额的60%，成本占10%，安全占20%，质量标准化占10%，按规定进行考核后发放。其中成本由财务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后，才是各单位结算的应发工资额。

6、其它规定

任意一车间当月成本未完成，否决当月工资总额的10%，机关科室各扣工资总额的2%；有2个单位未完成，扣机关科室工资总额4%，依次类推，最高不超过10%；半年预结算一次，全年累计完成指标后补发。

安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安全管理部份）。

各单位必须把考核扣款落实到班组或个人，结算出员工个人工资。

车间和后勤承包管理人员工资，单独测算成吨煤单价工资，经按6：1：2：1结构工资考核，劳工科审核后进行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。

各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加定员，每增加1人，厂只给300元/人的补贴。

假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本人放弃，厂奖励200元；如请假的，当月只发300元生活费。

福利补贴。取消原政策利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周末回家没有交通费。停止执行住房公积金，原已交的未退。

管理人员利用周末工作的，按10元/天（不包括周末应值班的人员）另外计发工资；但原则上不出现多工作日，多工作日计发工资需报厂长审批。

三、几点体会

通过对**选煤发电厂的学习考察，我们有以下几点体会：

（一）领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提。该厂罗总和王科长在与我们介绍情况时，强调得最多的就是转变观念。他们讲：观念的转变是搞好改革和内部管理的前提。再多再好的制度，终归需要人去执行，如果员工的观念未得到根本转变，尤其是厂级领导的观念未得到转变，在思想上不能够统一，既使强制推行也会中途夭折。因此，他们每推出一项改革举措前，都加强宣传，首先从厂领导、中层管理人员起带头转变观念，凡要求员工做到的，他们首先做到。对经多次教育仍不转变观念的，不论是哪一级领导，不论是哪一个人，一律采取组织措施。

（二）严管重罚，加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证。通过学习考察，我们感受最深的就是该厂在抓安全工作上，执行规章制度的力度非常大，而且他们不是就安全而抓安全，而是把抓安全工作上升到了作为提高企业综合管理水平的高度来认识。我厂和**选煤厂一样也制定了不少的规章制度，但在处罚力度和执行力度上却存在很大的差距。在**选煤厂处罚的起点就是30元，由于罚款而影响收入全年高达几千元，这就使得员工不敢违反规章制度，也违反不起。在制度的执行力上，不论是厂领导，还是普通员工，谁违反了规章制度，均一视同仁，由安监科负责按照规章制度处理，不讲任何理由，既是处罚错了也必须执行。安监科只对厂长负责，具有绝对的权威性。如2004年该厂王厂长因签了一份工程合同，验收时出了点问题，按规定被安监科罚款150元。当然，他们这种严管重罚的机制，能够达到现在这种水平，也不是一朝一夕就办到的，也经历了一个循序渐进的过程。但他们的实践表明：只要领导重视，带头执行，广泛宣传，持之一恒地抓下去，就一定能够得到员工的理解和支持，并自觉遵守。

第9篇：发电厂监理工作总结范文

黔北发电总厂是国家为确保“西电东送”战略顺利实施，确保“黔电送粤”务期必成而开工建设的国家重点工程，隶属于****集团股份有限公司，是国家特大型坑口火力发电厂，是**电网的骨干企业，于2004年9月29日工程全面胜利完工。黔北发电总厂下辖金沙电厂（4×125MW）、黔北电厂（4×300MW），共拥有8台机组，总装机容量为170万千瓦，现有职工人数1041人。

在企业管理和发展追求上，黔北发电总厂坚持以人为本，坚持依法治厂，坚持制度创新和规范管理，自建厂以来，加强内部控制，结合自身特点，从以下方面着手，优化控制环境，明确控制目标，提高内部控制的效果。通过长期的实践努力，在如何加强企业内部监控，有效推动企业发展等方面，取得了一定的成绩，总结出了一套有效的管理经验和办法，极大地推进了企业的持续健康发展：

加强民主管理，领导高度重视，加强理论学习，增强拒腐防变能力和执政能力。

党的十一届三中全会以来，我国展开了对城乡经济体制的全面改革，改革为我们的党和社会增加了活力，但在这种转换的过程中出现了两种体制并存的局面，两种体制在发挥有效作用的同时，其缺陷也叠加在一起，使得有的人钻管理的漏洞，抓住时机，混水摸鱼。而在经济生活中，由于政企分开无法解除政治与经济之间的相互影响，经济权力化、权力经济化，权力与经济互相转化的现象还相当严重的存在，如果缺乏必要的监控机制，一些不正之风便成为职务犯罪的温床，在这中情况下，各级领导的签字、批文等都有可能成为商品。因此，某些公职人员便可以利用手中的职权与为了获得批件、批文的人进行权钱交易。在这里，权和钱发生了共振的效应，从客观上为职务犯罪提供了可能，所以一旦失去监控，就会导致无法估计的局面和后果。

长期以来，黔北发电总厂紧紧围绕中心服务全局，按照构建黔电特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，积极探索企业党风建设和反腐倡廉工作长效机制，抓好企业内部监控管理。厂党委始终坚持抓好领导班子建设，着力解决好人品官德问题，强调务实、廉洁、开拓、创新地工作。领导班子和各支部坚持政治理论学习，认真学习《》、《企业法》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等，落实党内监督十项制度，建立健全各项监督管理制度，结合企业实际，修订和完善了实际工作开展过程中不适宜的制度和规定。认真开展保持共产党员先进性活动及建立长效机制。对于领导干部和管理岗位人员的聘用，厂党委始终坚持开展党委成员间的中心组学习。学习内容主要以国家大政方针政策和法制建设、警钟警示等为主，在学习交流的同时，要求各成员认真学习并撰写心得。在加强学习的同时，还要求厂党委各成员主动沉到自己挂靠的支部进行学习和指导。加强思想教育，帮助职工和党员提高自我约束能力。对支部党员在学习过程中遇到的疑点和问题进行交流和探讨，努力提高学习效果，并保证要学以至用，用文化理论进行指导并运用到实践工作当中。同时还配以各种渠道进行大力宣传，在全厂上下营造严谨好学的良好风气。各级领导的亲身垂范，加上他们正直无私、默默奉献和孜孜不倦的追求，带动影响了广大职工积极向上的学习热情，增强了职工爱岗敬业的思想，让企业充满朝气和凝聚力，涌现了大批的先进典型和岗位能手。

近年来，作为腐败的极端形式的职务犯罪，已成为人类社会生活、经济生活、政治生活中的一颗毒瘤，它极大的损害社会正义，破坏着经济的发展，腐蚀着政治清明，各国对此都采取了大量的措施，我国政府对职务犯罪的防治工作更是将其列为重中之重。我厂为杜绝和避免此类事件的发生，防患于未然，一是积极开展治理商业贿赂工作，着手建立长效机制；二是聘请金沙县检察院的同志来厂进行“怎样预防职务犯罪”的专题讲座，起到警示教育作用。三是加强思想道德教育，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，努力做到德政、勤政。

权力过于集中也是可能诞生腐败的温床，权力过分集中往往把组织的领导变成个人的领导，过分集中的权力为某些掌权的人提供了自由公用的可能，膨胀了个人意志。其次，权力在使用过程中缺乏有力的制约和监督，没有制约的权力就容易被滥用。当权力过度集中而又失控或约束不力的情况下，个人的意志常会处于无压的情形下，从而使掌握权力的人随意使用手中的权力；而由于缺乏制约机制作保障，权力行为常常丧失原有的权威性和严肃性，得不到真正的贯彻。

黔北发电总厂班子始终坚持民主集中的原则，坚持大事众议，充分体现民主。凡是涉及生产、经营管理、重大决策和人事任免、重大工程项目、大额资金使用等方面，坚持民主集中制原则，先由党政一把手协商沟通，然后交集体研究决定。坚持廉洁从政，建立了干部廉政档案和保证金、礼品礼金登记、收入申报，向职代会述职、民主评议等制度，从源头上、机制上、制度上保证领导干部不产生腐败，保持了共产党员的先进性。

为增强法制管理，做到依法治企，合理正确维护企业合法权益，黔北发电总厂还扬长避短，因地制宜，从遵义市律师事务所聘请了一名法律顾问，专门负责指导和帮助协调解决企业内外涉及到的法律方面诸多问题，此举不但极大强化了高大干部职工依法办事的思想观念，也有效加强了法律在企业经营管理中的保障监督作用，收到了良好的效果。

诸多措施的施行，避免了权力的过分集中和人为因素的操作，取得了企业职工和外来人员的理解与敬佩。有效地绝了一些不和谐事件的发生。增强了企业和干部队伍的凝聚力和防腐能力。

建立健全规章制度，坚持按章依法办事，合理推进企业持续健康稳定发展。

黔北发电总厂自剥离以来，始终坚持保持总厂沿袭的严格管理的优良传统，建立健全各项规章制度，并严格按照制度规定行事，规范了企业监督约束机制，维护了企业合法利益，保证了企业健康有序发展。

坚持从严治党方针，认真落实党风廉政建设责任制。修订完善《黔北发电总厂党风廉政建设责任制考核办法》和《黔北发电总厂领导班子党风廉政建设责任分工制度》，进一步明确领导干部对党风廉政建设应负的责任，坚持“谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层签订‘党风廉政建设责任书’”。重点完善《黔北发电总厂关于领导干部报告个人重大事项的规定》等管理办法。并根据集团公司要求制定对违纪人员的惩处手段，除纪律处分外，还要采取辞职、辞退、解聘、降职、降薪、任职限制、追缴退赔、取消荣誉称号等组织处理手段，增强威慑力。

抓好效能监察领导体制和工作机制的建立，形成纪委书记挂帅，监察部门牵头，职能部门密切配合的效能监察工作领导体制和工作机制。根据企业生产经营实际，该厂制订和完善了监督管理制度十余个。如在燃煤管理方面的《燃煤管理制度》、《燃煤管理人员十不准》及《严禁本厂职工参与电煤运输及电煤经营活动的规定》等和供应采购方面的《订货管理办法》、《物资验收制度》、《合同管理制度》、《资金管理制度》和《招议标管理制度》以及相关职能部门内部制定的《从业人员廉洁自律管理规定》等。财务管理严格按照国家财务、税收管理制度和《企业会计准则》、《资金预算管理标准》、《银行结算管理办法》等。单是燃煤管理，黔北发电总厂依照健全的管理制度和规定等一系列的行之有效的管理办法，06年上半年就使亏吨、亏卡索赔率达到100%，合理扣矸折合货款就达几百万元。

在领导的高度重视和全体干部职工的共同努力下，黔北发电总厂现在的重大工作都能依法（规）有序进行，重大工程的招投标、生产设备的采购、包括在发电企业成本所占比重最大的燃料采购管理、备品备件的采购等许多重大问题上，也从没有出现过有人“栽跟头”的事。这些成绩的取得都得益于该厂一套完整规范健全的监督管理体系。从设备的订购采进，首先是在使用部门申报计划的基础上，由专门的职能科室进行审查验证认证。再报采购部门进行全社会公开公示招标，对于那些投机取巧、没有诚信度的单位和企业，要将其列入黑名单并向相关单位和上级部门通报。完善燃煤、工程、设备招投标管理制度和监督程序并严格执行，强化过程管理，纯洁经营队伍。物资采购超过万元的，必须实行公开招标，货比三家，由物资、审计、监察等部门集体决断。企业燃煤成本占全厂生产成本的70%左右，但从领导干部到职工，没有一人插手燃煤的交易。从采样、制样，化验到计量、结算，都有一套严格、科学、规范的管理制度，始终坚持制度与诚信。尽管每年物资、燃煤的采购金额高达十几亿元，都没有影响到企业其他工作正常有序开展。

前车之鉴、警钟长鸣，对出现的问题及时客观分析和对待处理。

在工作开展过程中，健全监督五大主体是关键：即企业党组织、纪检监察部门、财务部门、审计部门和职代会。黔北发电总厂五大监督机构健全且运作高效正常。各职能和监督部门都严格按照程序依法有序开展工作，对于工作开展过程中发现的问题，及时进行剖析、处理，而不是把问题拖到年终一次性总结、处理。这样即可避免对问题处理的随意性，增加问题处理过程中的不透明因素，从而带进一些人为因素的介入，反而不利于问题的解决和处理。另外也不利于民心的信服和今后工作开展。另外也可以从某种程度上强化和提高领导对待此类问题的重视程度。在处理问题的原则上，采取收集证据，深入调查，分清责任，区别处理。几年来，黔北发电总厂对于开展生产经营工作过程中发现的问题，严格对照企业相关管理制度，采取挽救和治病救人的态度，参照安全生产“三不放过”的原则，认真对待和处理好所有发现或职工反映问题，基本上都做到了取信于人，惩前毖后。在该厂纪委办公室，专门设立了一本台帐，主要是记录各级领导对于无法拒绝和不知情情况下收受后上缴的礼品、礼金。一些管理部门的职工在工作过程中受到客户的诸多引诱，但都能坚持立场不轻易被拖下水。曾经就有燃料公司的煤场验收员手机上被人莫名其妙充入几百块电话费，但事后经过公司领导和支部的介入，查清后原款退回了当事人。目前为止，该厂共接受监督检举和举报线索两条，都是一些与煤老板不正常的私下交往引起的，就连这样的问题，厂纪委都高度重视，对两名当事人都进行了深入细致的调查和取证，在收集大量的证据的基础上，两名职工都受到了程度不同的相应教育和处罚。这些事件的严肃处理，既给那些徘徊在利诱陷阱边缘的人很敲了一记响亮的警钟，同时也取得职工的信任和信服。对于在执行和开展工作中，发现的相关管理制度和规定等的漏洞和不足，都进行了及时的完善和修补，发现的问题，提出科学、合理的建议，形成立项、实施、提出监察建议、完善制度和落实监察建议的闭环管理，并不断总结经验，形成成果，大力推广。努力做到开展一项监察，完善一项制度，提高一份效益。

存在的问题和建议：

企业的自我监控还处在不自觉状态。也还有人还没有完全正确认识到加强企业内部监控机制对企业发展的重要性。把制度和别人对自己的监督看作是对自己的约束和不信任。甚至有的人认为“个人说了算”是有“魄力”的表现，“决策能力强”。其实这些都是阻碍企业可持续发展的不利因素。

现行制度有的还缺乏全面性、长期性和可操作性，没有真正形成对企业的有效监控。由于受时间、历史客观因素等诸多方面的影响，我们一些制度在当时特定的条件背景下还基本能适应当时的管理和发展需求，但由于事物的发展与变化，时间的迁移，又产生了很多新的问题和矛盾，而我们的制度建设又没有能很好地跟上发展的步伐，所以就显得滞后和不适应发展了。

建立和完善纪检监察机构，进一步明确职能机构的职责，使其充分发挥有效作用。