电梯安装工程研究

电梯安装工程篇1

【摘要】本文探讨了电梯安装工程质量控制和安全管理存在的问题，提出了电梯安装工程质量控制和安全管理的策略建议，以期能够为电梯安装工程提供有效参考。

【关键词】安全管理；质量控制；电梯安装

目前，我国重型机械行业处于高速发展阶段，城市电梯安装工程项目的施工质量问题也随之暴露出来。因此，政府和电梯安装工程专业承包企业应针对电梯安装工程质量控制和安全管理存在的问题，认真分析其原因并采取科学可行的应对措施，提高工程质量，确保人民大众的生命财产安全。

1电梯安装工程质量控制和安全管理存在的问题

（1）未能对电梯安装工程周边环境进行勘察。部分电梯安装工程专业承包企业在开始安装前，没有认真地勘察电梯安装工程周边环境，所以制定的电梯安装方案不够完善。

（2）电梯安装工程管理制度不够完善。部分电梯安装工程专业承包企业在开始安装前，没有综合考虑电梯安装工程质量的影响因素，导致制定工程安装方案不够完善；没有对整体安装流程进行合理规划，导致安装人员的职责分工混乱；缺乏明确的电梯安装工程质量检验评定标准，导致电梯安装工程实际安装结果与预想效果存在较大偏差。

（3）部分电梯安装工程专业承包企业工作人员的安装技术水平不够成熟。电梯安装工程工作人员的安装技术水平直接影响着电梯安装工程质量，但是从安装现场实地走访调查发现，很多电梯安装工程的工作人员并不是专业人员，而多是专业承包企业为节约施工成本雇佣的廉价临时工。

（4）电梯安装机械设备的维护存在不足。部分电梯安装工程专业承包企业使用的电梯安装机械设备已经严重受损，无法在安装过程中正常应用，不仅影响了电梯安装工程质量，还严重延误了电梯安装工程的工期，并且增加了电梯安装工程发生危险的概率。其次，在电梯安装前缺少检查环节，部分电梯安装工程工作人员既没有按照电梯安装机械设备质量检验评定标准核对电梯安装机械设备的型号是否满足安装需求，也没有逐一检查安装机械设备是否存在松动或偏位等问题。

2电梯安装工程质量控制和安全管理的策略建议

2.1认真勘察电梯安装工程周边环境

由于在电梯安装工程非常容易受到施工地区地质环境的影响，因此在开始安装前，电梯安装工程专业承包企业工作人员必须对电梯安装工程周边环境进行认真勘察，要及时发现工程周边环境存在的问题，并就当前存在的问题认真分析其原因，并积极地与业主或者是总包方进行协商解决办法，对电梯安装工程存在的安全隐患进行消除，最大限度保证电梯安装工程周边环境具备良好的安装条件，从而对电梯安装方案进行缜密、科学的可行性分析，确保制定的电梯安装方案能够适用于目前的安装条件，以此保障电梯安装工程能够达到预期的安装效果，进一步提高电梯安装工程质量，确保电梯安装工程专业承包企业工作人员以及人民大众的生命财产安全。

2.2建立健全电梯安装工程管理制度

电梯安装工程专业承包企业在开始安装前，需要根据对工程周边环境的勘察结果整合数据，制定缜密、科学的可行性安装报告，确保电梯安装方案能够完美匹配电梯安装工程周边环境的安装条件，从而保证电梯安装工程能够达到预期的安装效果。其次，电梯安装工程专业承包企业在开始安装前，需要综合考虑电梯安装工程质量的影响因素，保证制定电梯安装工程安装方案完善；需要对电梯安装工程的整体安装流程进行合理规划，保证安装人员的职责分工明晰；制定明确的电梯安装工程质量检验评定标准，避免电梯安装工程实际安装结果与预想效果存在较大偏差。另外，电梯安装工程专业承包企业在安装过程中，需要严格按照国家电梯安装工程质量验收规范，对电梯安装图纸进行复核，以免在后续安装过程中突发工程变更的情况。

2.3提高电梯安装人员安装技术水平

电梯安装工程专业承包企业工作人员的安装技术水平直接影响着电梯安装工程质量。因此，电梯安装工程专业承包企业需要加强电梯安装人才建设力度，积极招募专业安装人员来替代电梯安装工程专业承包企业雇佣的临时工。其次，在开始安装前，电梯安装工程专业承包企业需要对现有的工作人员进行相应的电梯安装技术指导，例如：开展各主要电梯安装机械设备正确操作要领和所有工序、工种正确的安装方法培训工作，对一线安装人员进行现场安装工序、工程操作规范、大型设备操作与使用等专业技能指导，要求每个工作人员必须完全掌握电梯安装技术。并且，电梯安装工程专业承包企业还需要定期开展电梯安装人员学习交流会，检查电梯安装人员在培训后的学习成果。另外，电梯安装工程专业承包企业必须对各个安装环节进行全方位的实时监督跟踪，以此进一步提高电梯安装工程质量，最大程度降低电梯安装工程事故发生概率。

2.4加强对电梯安装机械设备的维护

电梯安装过程中需要用到很多重型机械设备，重型机械设备能否正常使用直接影响着电梯安装工程质量。因此，电梯安装工程专业承包企业需要加强对电梯安装机械设备的维护。在开始安装前，电梯安装人员需要仔细核对电梯安装机械设备的型号是否满足安装需求，对电梯安装机械设备进行仔细校验，查看电梯安装机械设备是否处于可正常工作状态。其次，电梯安装人员要检查好电梯安装机械设备是否存在松动或偏位等问题，倘若检测结果发现有电梯安装机械设备存在问题，应及时进行维修处理。另外，在安装过程中，电梯安装人员必须做好对电梯安装机械设备的维护，避免电梯安装机械设备因潮湿、腐蚀等原因出现老化受损的问题，确保电梯安装机械设备的维护在安装过程中能够正常运行。

作者:李彬 单位:山东省标准化研究院

电梯安装工程篇2

随着我国建筑业的不断发展，高层建筑的数量越来越多，电梯市场也逐渐发展壮大起来。但是很多电梯生产厂家逐渐成为电梯的安装商，使得电梯安装的利润越来越低，直接影响的就是电梯安装质量。因此，做好电梯安装工程项目管理至关重要，这样能够在一定程度上提高安装质量，并将经济成本控制在合理的范围内，更好地促进行业的发展。

1电梯安装项目管理的概念

（1）项目管理的全局概念。由于电梯在安装过程中涉及多个步骤，因此其项目管理必须按照统一的方法、进度目标执行。在电梯企业发展初期，利润主要源于设备制造，用于安装管理的成本较低，其主要任务是确保设备订单不出现问题。随着市场化的饱和，很多电梯制造商开始将目光投向电梯安装市场，这就需要较强的项目管理能力，确保电梯安装质量。

（2）项目管理的合同概念。电梯系统工程合同管理需要从投标开始就加强合同签订和履约管理，确保良好的工作管理成效，以获得更高的经济效益。在进行实际的工程项目之前，有关单位及人员需要分析潜在的项目不确定性，以有效避免风险和抓住机遇。主动管理是项目风险管理的一大特色，包括识别、评估、应对和减轻项目实践中各种风险的相关损失。合同是一种契约，要加强创新合同管理。项目管理是一种合同管理概念，它协调项目涉及的各方之间的关系，并以信息管理作为有效的方式，从而实施项目的安全、质量、进度和投资管理。

（3）项目管理的管理计划。安装项目管理的计划分解有助于高效完成安装工程，在管理体系形成方面也就更加统一、快速。此外，通过计划分解，可以按照阶段性的目标进行施工活动，从而使安装计划更加高效，在建立电梯施工工作系统图及工作信息流程图方面更加具体，在管理要点确定及实施方面更加准确。

（4）项目管理的人力资源管理。人力资源管理对于一个企业来说非常重要，建立完整的组织架构可以确保电梯工程项目的顺利进行，上述这些都离不开高效的管理团队。安装项目管理人员不仅要懂技术，还要懂人力、成本及质量控制，需要考虑质量、进度和成本，并根据合同采取行动。

2电梯安装工程项目管理中存在的问题

（1）进度管理中存在的问题。电梯安装项目管理中一直存在着较多问题，而影响安装管理的因素较多，工程管理人员自身的控制水平有限是进度管理首先要解决的问题。在实际的电梯安装过程中会出现很多情况，资金链、物流供应、设计变更和施工现场条件是常见的破坏性因素。此外，缺乏有效的监管机制也是一个进度管理问题。电梯安装过程与进度、成本和质量挂钩，但很多安装商只是关注其中的一个要素，在考虑其他要素时，思考欠缺，这样就会对安装工程造成恶性循环，同时也对安装工作之外的其他工作如成本、人力、进度等造成较大的不利影响，从而进一步造成合同双方经济利益上的不愉快。倘若只是一味强调进度和质量，也会导致成本上升，反作用于质量和成本控制。

（2）质量管理中存在的问题。由于安装程序的复杂性，各文件的执行效率较低，质量审查小组监督不力。由可编程逻辑控制器控制的电梯设计没有质量认证，缺乏后期保证机制，项目监控纯粹是形式化。这些问题可能危及用户的个人安全。详细的施工现场管理也存在问题，例如，夏季阳光直射电梯井道，控制柜内温度过高造成材料损坏等，施工期间照明不足给人员安全和电梯质量带来严重隐患。在项目质量控制过程中发现的最常见的问题是操作不当或疏忽大意，这主要是由施工过程中人员的专业技能不高所导致的。

（3）成本管理中存在的问题。成本管理的主要目标是降低成本、增加销售额和获得最大化的经济回报。成本控制的主要问题是管理员权利和义务的不当组合。很多管理者意识不到成本是生产和建设成本加上经济损失的总和，因而忽视了质量问题，导致成本增加，同时施工时间成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一个问题是质量问题，这是过于关注成本引起的，这在项目管理中尤为重要。例如，为了降低成本，某承包商减少了拆迁户中家庭电梯安装的数量，并在电梯安装过程中偷工减料，导致安全故障频发。

3电梯安装工程项目管理的重点

（1）工期控制。实现整体规划资源管理目标的关键是落实电梯安装合同，做好施工，组织各阶段、各分部人力资源、物资等。在电梯工程的工期管理中，首要任务是规划管理，使资源得到有效利用和节约，避免出现不规范施工，导致延长工期。在具体工作中，规划是开始，需要以明确的目标和计划作为阶段性发展的基础[1]。

（2）质量控制。有关部门需要采取行动确保质量控制到位，即从工程后检查转向事前检查，实现预防为主的目标。此外，还应加大监督力度，在电梯安装工程中对每一个细节都要进行实时监督，以及时发现安装过程中存在的问题，从而有效控制质量，保证安装的安全性及完整性[2]。

（3）成本控制。只有加强电梯企业的工程造价控制，才能取得经济优势。项目成本管理是一项动态的管理活动。电梯安装公司应快速反映项目成本趋势，采取切实的措施确保项目质量，降低电梯设计成本，提高公司经济效益，管理公司成本。电梯安装项目经理需要增加成本效益，在管理过程中通过对成本信息的广泛反馈，有效控制不合理的成本。

（4）安全生产文明施工管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针是实现目标的前提。电梯安装项目经理必须配置安全管理系统，操作人员必须有上岗证，安全生产经理必须是项目经理。对于分包工程，承包商必须负责安全管理。如果出现问题，需要进一步挖掘事故隐患，作为建设动态安全管理的一项重要工作。因此，在监督安全生产和文明施工的过程中，需要制定各种制度，制定安全培训、安全检查和安全措施。

4加强电梯安装工程项目管理的措施

（1）质量管理。若施工队伍素质过硬，技术水平高，能有效保证工程质量。在开工前，建设者会进行评估，调整项目的分配比例。要建立质量管理体系，在指导电梯安装工程时，需要及时审查方案，以及施工后使用的模型，对电梯安装质量严格把关，提高安装效率[3]。

（2）进度管理。电梯安装工程的工期非常重要，其影响因素很多，主要体现在施工现场环境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加强进度管理。管理的核心是协调，尤其是人员、工程机械和材料的协调，协同建设需要明确的分工和相应的职责，让各人都可以跟踪项目进展，并及时开会总结进度，比如每周总结会等。

（3）财务管理。财务管理以市场发展为方向，注重资源配置。在进行财务管理的过程中，将内部资源根据市场需求进行良好的匹配是企业实现最终财务管理目标务必要解决的第一问题。电梯安装公司一般通过内部财务管理制度对资源进行合理的分配，使资源更加满足当前的市场需求，从而有效促进公司的稳定长期发展。此外，为了提高认识，需要明确强调公司成本的重要性。安装过程中要节省电梯安装成本，并跨多个预算实施适当有效的财务管理；及时进行沟通，保证所有员工都知晓预算工作的基本内容。

5结束语

由于电梯属于特种设备，并不是生产出来后直接就能够使用的，需要进行安装，直到检验合格后才能使用，所以电梯项目的安装管理至关重要，在日常的安装管理过程中，一定要采取科学的安装理念，提高安装质量，只有这样才能更好地推动电梯行业的发展。

作者:阎旭 单位:奥的斯电梯（中国）有限公司兰州分公司

电梯安装工程篇3

1电梯安装项目管理的概念

1.1管理的规划

在工程安装和施工管理过程中，电梯安装工程应细化。为实现项目的部分实施和管理，需要确定阶段控制目标。另外，还需绘制施工信息表，设计项目管理系统，确定安装管理点，进行电梯的组织设计，才能有效地进行项目管理。

1.2全局理念

在电梯安装工程中，必须按照公司管理层的要求、制度和程序来运作。公司管理层传统的生产利润主要是设备收益的部分，而电梯安装工程管理的主要任务是履行合同，主要是组织施工生产，成本一般较低。目前市场上电梯设备的利润比过去少很多。因此，电梯安装工程项目将直接影响到合同经济目标的实现以及工程合同义务的履行。

1.3成本目标

成本的预测、决策、规划、控制、核算、分析、评价等机制，应与经济技术相结合，运用经营手段和管理手段，逐步完善为：经济、工资、物资、机动量、机械4个成本因素，取代原来的4个成本因素，并在制定出成本计划的前提下，控制4个成本因素，即：经营成本、工资、物资、机械费用；定期进行经济活动分析，以提高成本管理水平，确定经济目标、成本预算和成本实际，达到降低欧洲的相对成本，实现利润的目的，是利益与成本比较的结果。

2电梯安装工程项目管理现状

建设项目管理是指建设单位对建设项目实施过程控制，按照有关工程建设标准，对建设项目进行全过程的计划与管理，为建设项目提供充分的资源、人力和物质保障。伴随着我国建设项目的快速增加，电梯运行不完善，焊接固定点不牢固问题时有发生，有些企业还会推迟甚至取消对电梯的安装，从而进一步降低企业的效益。

3电梯项目管理质量的影响因素

对电梯安装工程而言，影响施工质量的主客观因素有技术、管理、环境和社会等方面。

3.1人的因素

影响电梯工程质量的人为因素有以下几方面：一是决策者的质量意识，二是企业的法人资格，三是电梯安装工程的规划、决策或施工资质，四是现行电梯安装工程的规划、决策或施工资质，五是质量管理人员的素质和能力，六是市场准入制度。另外，要防止“吊装工艺、不分包、不接驳、不分包、没有设计许可证、没有施工许可证”等明令禁止的行为，对电梯质量失控的责任要追究。

3.2技术因素

在电梯安装工程中，影响安装质量的技术因素主要有：直冲波测量技术、电梯辅助安装技术、安装工艺、材料及检验技术等。电梯及其相关产业的技术进步是电梯先进技术发展的必要条件，根据电梯安装工程的具体情况，通过组织管理流程、安装步骤、施工方案、工艺因素的优化，确保安装质量。

3.3管理因素

管理要素包括管理要素和执行提升项目的任务要素。运营管理机构是指电梯项目运营管理的管理体系、组织结构和运行机制。三者的有机结合形成了一种独特的组织管理模式。电梯运行管理功能直接影响电梯工程的实施。任务组织是指在电梯工程实施过程中，对任务和目标的推进、分配和授权，以及对任务的规划、调试、协调、监督和检查等一系列工作流程。在电梯工程质量控制方面，项目管理机构是否健全，组织实施任务是否科学合理，无疑将对质量控制产生重大影响。

3.4环境因素

在电梯安装工程中，决策、设计和实施都受到经济、社会和技术体系等多方面因素的影响，其中风险控制和管理是关键，而在施工过程中，环境因素和可行性研究因素是关键。电梯安装工程中的质量控制，作为直接影响质量的环境因素，通常指电梯工程施工地点的地质等自然条件，现场的通风、照明、安全卫生、防护等工作环境，跨专业经营管理环境，管理关系完整，多工种交叉协作，包括协作方式和质量保证体系。掌握并管理好这些环境条件，对保证电梯安装质量至关重要。

4加强电梯安装工程项目管理措施

建筑中的电梯安装管理工作显得尤为重要。因此，各地区应加强对起重设备的管理，采取相应措施，确保起重设备安装工程的有效实施。笔者认为项目管理应从以下几个方面着手：

4.1质量管理

建设队伍素质优良、技术水平高，可有效保证工程质量。在施工前，建筑商会进行评估，以调整项目的分配比例。质量管理体系，施工项目必须严格核实施工体系的实际情况，施工准备阶段的需要，对所有施工相关人员的技术交底，实际指标的可靠性，所有项目所需数据的可靠性，所有项目所需数据的确认。在电梯安装工程管理中，要及时修改设计和技术图纸，施工后应使用样板。严格控制电梯安装质量，提高安装效率。

4.2进度管理

在电梯安装工程中，进度问题非常重要，但施工过程中影响进度的因素很多，主要体现在现场环境、人工要求和施工管理上。所以必须采取相应的措施，否则就会造成工程的延误。因此，在事故发生前，应立即采取措施，暂停电梯的安装。管理的核心是协调，尤其是人员、施工机械和材料的协调。合作施工，一要明确分工，各负其责，让大家了解项目进度，二要有合作的手段，比如每周总结会等。未能按时完成的建筑工程将会受到严厉的处罚。惩罚不仅仅是避免下一次犯罪，更重要的是尽快跟上进度。

4.3财务管理

财务管理以市场为导向，分配为重点。企业为实现财务管理的最终目标，在财务管理过程中，如何将内部资源与市场需求相结合是企业必须解决的关键问题。企业通过内部财务管理制度合理分配资金，确保资金能满足市场需求，从而实现企业的长远发展。为提高认识，应明确强调预算工作的重要性。节约电梯安装费用，明确预算目标，在有多种预算的地方，进行良好有效的财务管理；加强沟通，使预算工作覆盖所有员工。

4.4人力资源管理

人力资源管理应以经济为导向，以人才为本。在电梯总装中培养施工人员的素质，特别是责任感，对于项目来说至关重要。人才管理的内容是培养素质意识和责任感。无安全意识，无技术水平，无责任感，工程难以继续，更谈不上对工程质量的具体管理措施。如：调动施工单位的积极性，建立相应的奖惩制度；明确责任，不仅是在理论阶段；为了使电梯安装工程顺利进行，还需要有一支技术精湛、设计精良的队伍，以保证工程的正常进行。

4.5设备管理

设备管理也是电梯安装工程项目管理的重要内容。用于测试的设备在设计阶段，有问题要及时修理。当遇到紧急情况需要直接更换设备时，要做好设备保护工作，减少设备在使用过程中出现故障的可能性，保证电梯安装工程的顺利进行。设备采购前，必须详细了解其制造日期、结构和组成。

5结束语

在电梯工程项目管理中，质量安全、分包、成本、信息等是必不可少的环节，把重点放在人力资源、资金、项目进度等方面，做好电梯安装工程的管理，可以有效地保证电梯的高效安全运行。总之，项目管理是电梯安装工程的核心，它使电梯项目经理在质量、安全、进度、成本等方面有很好的判断和组织能力，从而保证了施工的顺利进行。

作者:陆费斌 单位:江苏恒骏机电设备工程有限公司南京分公司