谈辛置矿安全生产精细化管理

［摘要］以辛置矿安全管理现状为背景，通过分析不同故障原因，总结出人为因素是造成安全事故的主要原因，在安全生产精细化管理体系的构建下，有效降低了事故发生率，提高了矿井的管理水平。

［关键词］安全管理水平；故障原因；安全生产精细化管理体系

引言

在井下恶劣的生产环境下，一旦发生安全事故，对矿井将是巨大的打击。随着矿井管理水平的不断提高，事故发生率逐渐降低，但是因为管理理论知识的匮乏，致使事故发生率依旧很高。从安全管理角度出发，我国煤矿的管理水平依旧很落后［1-4］。为此，以辛置矿安全管理现状为背景，通过构建安全生产精细化管理体系，有效降低了安全事故，提高了矿井的管理水平。

1辛置矿安全管理现状

随着社会的发展，矿井传统的管理模式必须进行升级，才能适应社会现代化和信息先进化的复杂管理模式。辛置矿自建矿初期，把管理工作作为安全生产过程中一项重点工作，但因为管理理论的匮乏，导致管理模式不够完善，使得矿井在管理上投入了大量的人力物力，最终管理效果不佳且经常发生安全事故。辛置矿在2016—2020年共发生20多起事故，虽无人员死亡，但造成40多人受伤。近4a内矿井事故统计如表1所示。由表1分析可知，2016—2020年发生的28起事故中，因为人为原因造成的事故共20起，占总事故的71.43％，可见事故发生的主要原因是工作人员操作不当；因为煤层地质存储条件等因素造成的事故共6起，占总事故的21.43％；因为设备原因造成的事故共2起，占总事故的7.14％。事故原因虽然多种多样，但是归结原因，主要是管理制度不够完善，导致事故发生率较高。因此，完善辛置矿的管理制度显得尤为重要。

2辛置矿安全生产精细化管理体系

2.1精细化管理体系设计原则

安全生产管理体系是在精细化管理思想上建立起来的，通过完善管理制度，可以提高矿井的经济效益。精细化管理是适应社会以及企业发展的必然趋势，不同于其它的管理模式，精细化管理是一种适应企业发展的个性化管理模式，针对企业中的问题进行精细化分析，通过缜密的逻辑制定精细的管理制度，实现精细化管理。精细化理念遵循以下原则：（1）精细化管理模式必须与企业文化吻合。精细化管理模式是通过具体的制度来实现的，在制度的约束下，工作人员按章办事，只有当制度与文化相互吻合时，工作人员才不会受主观意识的影响，制度才能得以更好地实施。（2）精细化管理模式必须与企业战略原则吻合。企业战略原则是企业长期发展的方向和目标，也是进行战略部署的重要基础，精细化管理模式只有遵循战略原则才能发挥最大的作用，才能为企业创造更大的效益。（3）精细化管理模式具有动态性特征。企业的发展是随着内部和外部经营环境共同改变的，为了适应企业的发展，精细化管理模式也应随时调整。（4）精细化管理模式应与信息化相适应。随着社会的发展，信息化技术越来越重要，不同于传统的管理体系，精细化管理体系系统性更强，在运用过程中，大量的数据存储、传送需要经过计算机实现。因此，精细化管理模式必须与信息化相适应，两者相辅相成。

2.2精细化管理体系构建

辛置矿精细化管理体系的构建涉及到生产技术科、安全检查科以及矿区所有的员工，为了精细化管理体系的实施，矿井所有的员工必须具备先进的管理理念，确保管理责任切实落到各个部门以及每个员工，便于精细化管理体系的完善。精细化管理框架结构如图1所示。为保精细化管理制度持续实施，需定期进行安全绩效考核。为了达到企业与员工的双赢目的，将员工的工资与安全绩效考核联系起来，对矿井各部门以及每名员工进行考核。为保证考核办法的合理性，通过科学计算，将制度落实、经济效益以及安全隐患等转化为可计量的指标，通过指标权重完成科学绩效考核。具体考核分为三级。一级考核主要是对矿井各管理部门以及区队的考核；二级考核主要是对生产班组的评估，这是精细化管理体系安全绩效考核的重点，对生产班组进行日考核或者月考核，最终的考核结果以工资的形式上传至人力资源部门，同时授予优秀生产班组荣誉称号；三级考核主要是对员工的评估，对考核卡以及岗位责任制落实情况进行评估，最终的考核结果以工资的形式上传至人力资源部门。精细化管理安全绩效考核流程如图2所示。

3辛置矿安全生产精细化管理效果评价

不同因素引起的事故原因效果评价方法类似，主要通过各指标的模糊评价矩阵得到评价结果。对于操作原因引起的事故，其评价结果为A1=[0.1672,0.3936,0.29,0.1164,0.0328]；对于设备原因引起的事故，其评价结果为A2=[0.3034,0.3063,0.2356,0.1419,0.0128]；对于其它原因引起的事故，其评价结果为A3=[0.2048,0.3195,0.2704,0.1579,0.0137]。定义评价等级为B=[优秀，良好，一般，较差，非常差]＝[100，89，79，69，60]，评价结果与评价等级相乘便得到最终的评价结果。评价结果如表2所示。由表2分析可知，在精细化管理模式下，因为操作原因、设备原因以及其它原因造成的事故原因评价结果均为良好。结合实际生产经验，矿井事故明显减少，经济效益得到提高，可见精细化管理模式可以有效弥补因工人专业素质低造成的矿井事故，管理水平在短时间内有所提升，具有良好的应用效果。

4结语

针对辛置矿因安全管理体系落后造成事故多的现状，构建了精细化管理体系。通过落实精细化管理制度以及安全绩效考核标准，安全生产精细化评价等级为良好，有效降低了矿井事故的发生，提高了矿井管理水平，保障了矿井的安全生产。

［参考文献］

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［2］靳华.大同煤矿集团晋华宫矿实施精细化管理的实践［J］.煤炭经济研究，2018（12）:88-89.

［3］孙甜甜，陈华，刘学强.煤矿企业岗位价值精细化管理应用研究［J］.技术与创新管理，2012（2）:200-206.

［4］柳滨，胡建萍.煤矿生产企业中成本精细化管理探讨———以中国煤炭渤海装备制造公司为例［J］.现代商贸工业，2017（1）:33-35.

作者：张志远 单位：霍州煤电集团