算算奥运的经济账浅谈

2021年7月23日至8月8日，延期一年的第32届夏季奥运会在东京举行。趁着奥运这股风，今天我们来聊一聊奥运会的生意，举办奥运会究竟是赚还是亏？

一、奥运的前世今生

我们现在常说的奥运会，通常是指现代奥林匹克运动会。最早的奥林匹克运动会，起源于古希腊，于公元前776年举行，到公元394年共举行了263次。此后，因各种原因废止了运动会。古代奥运会和现代奥运会有所不同，它只在希腊本土举办，只允许男性参加，还算不上是全民运动。而且那个时候，只有有钱有闲的富人们才有条件参加。现代奥运会的起源，于1896年在雅典举行。而这还要感谢一个人，那就是法国人皮埃尔·德·顾拜旦，是他倡议恢复奥林匹克运动会。从第一次举办现代奥运会至今已经有120多年。截至2021年，共举办了32届，每四年一届，其中2008年夏季奥运会在北京举办，第32届夏季奥运会在日本东京进行。再后来，冬季奥运会和夏季奥运会又从1994年起分开。和夏季奥运会一样，冬季奥运会也是每四年一届，截至2018年共举办了23届冬奥会。第24届冬奥会将于2022年在北京举行。通过夏季奥运会举办名单，不难发现，举办奥运会的基本上都是发达国家。因为举办一场奥运会要花费的钱太多了，比如今年的东京奥运会，因为推迟一年损失了近60亿美元，如果取消举办则将损失400多亿美元。一些小的国家根本承受不了。以前，举办奥运会是彰显国家实力，展现城市风貌，因为举办奥运会很多国家的运动员和随行助理、教练，还有世界各地观众都要来，促进了地方经济发展。而且奥运会靠出售转播权，能赚上不少钱，还有拉赞助、卖门票、周边。但到了现在，基本靠烧钱。

二、奥运是烧钱的生意

无论有没有疫情，奥运会都不像以前那么赚钱了。而且国际上还出现了夏季奥运会举办地申请不积极的情况，因为现代奥运会，都是烧钱的生。从美国智库外交关系协会的奥运会实际成本图来看，自1996年以来，无论是夏季奥运会还是冬季奥运会，成本都比预算高。悉尼奥运会69亿美元，雅典奥运会160亿美元，北京奥运会450亿美元，2014年的索契冬奥会，成本直接达到510亿美元，创下了史上最贵奥运的纪录。细数往届夏季奥运会的投资和营收情况，夏季奥运会还是亏损居多。其中，雅典奥运会是巨亏，亏损高达80亿美元，巨额亏损要数十年才能补上，这也是导致后来希腊经济一蹶不振的原因之一。伦敦奥运会和里约奥运会都是亏损，里约奥运会亏损21亿美元。只有少数几届奥运会不亏钱，例如1984年的洛杉矶奥运会、2000年的悉尼奥运会以及2008年的北京奥运会。悉尼奥运会和北京奥运会分别盈利3.6亿美元和1.46亿美元。根据日本媒体的报道，本次东京奥运会由于疫情导致推迟一年、无观众到场观赛等结果，至少要亏损上万亿日元。当然，举办奥运会肯定是可以带来一些隐形好处的，比如说改善基础设施、带动旅游业、提升国际影响力等等。这也是很多国家宁可烧钱，也要举办奥运会的原因。对于现代奥运会来说，亏损风险极高，基本都是超成本运作。只要稍微组织不力，办奥运就变成了赔本的买卖。

三、举办奥运会的收入来源

1984年洛杉矶奥运会，因为一个人——美国商界奇才尤伯罗斯，成为首届赚钱且由民间私人主办的奥运会。据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公告，本届奥运会盈利2.5亿美元。1988年汉城奥运会通过企业赞助、出卖电视权（约4亿美元）等途径，盈利3亿美元。除了直接的收入以外，举办奥运会更可以促进关联产业发展，从而产生巨大的间接经济效益。可以说，举办奥运会的商机会渗透到举办国经济和生活的方方面面。那么，举办奥运会的收益来源主要有哪些呢？第一，门票收入。门票是奥运会最直接的变现方式之一。我们日常生活中看电影需要买电影票，听演唱会、音乐会需要凭票入场一样，奥运会作为全球最大的综合体育赛事，虽然是全世界体育迷们的心头好，但想要无票进场也不太可能。当然，本届东京奥运会是个例外，受疫情影响，奥运开幕前东京及周边地区进入第四次紧急状态，因此绝大部分场馆实施无观众比赛，观众上座率仅为3%。原计划近900亿日元的门票收入最终减至数十亿日元。这与2012年伦敦奥运会约合1090亿日元、2016年里约奥运会约合350亿日元的门票收入无法相比。不过，历届奥运会的门票利润都是由奥委会和主办方共同拥有的，并按照比例分成。第二，赛事转播权。四年一届的奥运会，虽然规模庞大，主办方也将方方面面做得十分周全，但毕竟对于除了主办方外其他地区都是跨国举办，能来到现场观看赛事的少之又少，多数人都会选择坐在家里观看自己喜欢的赛事，全球电视台进行现场实况转播时就又产生了一大部分收益。这时候就涉及赛事转播的竞价权了，奥委会需要按照他国观众喜好，将不同的赛事播放权分给不同的国家，如中国的兵乒球、举重、跳水等项目，巴西的足球等。这样中国和巴西国内的观众在观看到自己喜欢赛事的同时，本国的转播电视台也迎来了收视率高峰，看的人多，价值也就更多，通过竞价的转播费用就成了奥委会和举办方的另一大收益了。第三，赞助费。1984年，美国商界奇才尤伯罗斯创造性地将奥运和商业紧密结合起来，使当年的洛杉矶奥运会成为“第一次赚钱的奥运会”。如何让有钱又需要知名度的企业心甘情愿地掏钱建设奥运相关设施与城市设施呢？尤伯罗斯模式具体的操作方式就是以竞价的方式，选出一个为期四年的赞助商，需要设置一定的门槛才行，还需要运用到饥饿营销的模式，将“奥运赞助商”的身价拔高。此外还需要让这个赞助商有心理上的成就，尝到甜头，如某一个行业只选择一个赞助商，这样就表达出了赞助商的独家性和奥委会对其的行业保护性。最重要的是，又将赞助商拉入了竞价的环节，至于哪个品牌或企业得到了这个在全世界“露脸”的机会，当然是价高者得。

作者:英子 单位:无