退伍军人班组军事化管理法探究

在淮北矿业集团临涣选煤厂西区机电车间，说起浮选机修班的班组创建，很多人都竖起大拇指。整洁、高效、团结、和谐的班组“小家庭”得益于该班组有位退伍军人班长石孝良。三年的军营生活练就了石孝良雷厉风行的工作作风，三年的班长岗位锻炼，他探索总结出了一套有利于班组管理的工作方法——“三大纪律、八项注意”班组军事化管理法。即：一是执行纪律，注意高效服从、注意举一反三、注意思想引导;二是考核纪律，注意考勤管理、注意小微腐败;三是工作纪律，注意检修质量、注意资源优化、注意技能培养。

1勇当班组创新“弄潮儿”种好班组建设

“试验田”石孝良在2018年9月担任该班班长时就提出了创建标杆班组，让班组旧貌换新颜的工作目标。当石孝良提出这个创建目标时，很多职工认为他提的不是“高效”，而是在“搞笑”。机修工常年与设备打交道，一身油污，每天现场作业时间长，工作任务紧，哪有时间搞什么班组创建，能把工作完成且不影响台时就不错了。面对大家的质疑和不理解，石孝良没有放弃自己的目标，他暗下决心，一定要让班组职工转变思想，要把班组建成温馨的“大家庭”。“高效的班组离不开高效的执行力，执行力强不强是打通各项工作最后一公里的关键环节，班组职工执行力强、效率高是保障各项工作落实的首要任务。”石孝良在谈到班组管理时强调。因机电工作的特殊性，存在着应对突发事件和应急抢修等工作，能不能做到24小时待命，能不能做到遇到问题随叫随到，到过之后如何高效完成工作任务是体现执行力的关键，在保障高效服从的前提下，他更加注重思想引导。石孝良在工作中引导职工先做想通了的事并带头执行，对于现在想不通的事情，在得到实践验证之后慢慢理解想通，例如在库房标准化整治当中，要求把每个工件按类摆放、整齐划一，并且要把工器具油污擦干净再摆放。班组职工刚开始表示不理解，干一天活累的只想下班，干这个又不能出成绩、多挣钱，可军人出身的他认为，连库房都整理不好，怎么去维修设备、干好工作，工器具就是咱们的“枪”，要时刻处于备战状态和完好状态，通过使用后的擦拭和摆放能够发现工器具在当班使用中的损毁情况，有利于工器具风险排查和下一次使用的安全确认。标准的提高和长期习惯的养成在于积累，更在于日常。当前，班组库房一排排备件、工器具如整装待发的“武器”，小库房保障大安全。他用两年三步走，打造了班组管理标准化的典范。

2交出公平公开“答卷”杜绝小微腐败

发生班组长要树立奉献理念和以身作则的大局意识，石孝良在班组管理当中率先提出，在各项收入分配上他主动提出把自己的收入放一放，把职工的收入上一上，在工作当中班组长要往上冲，在收入上要往下降，通过“一上一降”保障班组职工的整体收入提高。为做到各项市场化工资阳光操作，班组创新开展了“我的工资我来做”活动，班组长不参与做工资，而是轮流让每位班组成员参与到工资分配中来，了解班组的每项工作奖罚和考核制度，使市场化考核变得更加公开、透明、合理、合规。班组风气正，职工干劲足。为杜绝小微腐败现象发生，班组在日常工作当中要求，班组长工作带头干，分配上拿平均，变分钱为挣钱，只有大家多干活、多挣钱，才能提高整个班组的收入，班组“大锅饭”足，职工“小河流”满。班组长在各项考核和市场化分配当中不参与，职工按照班组制度分配。按照石孝良的话来说，他们给班组长做多少，我们就拿多少。他积极主动地开展考核分配工作，未雨绸缪地化解小微腐败事件的发生。

3打通机电维修“肠梗阻”赢得实干巧干“满堂红”

检修质量是生命，资源优化破难题。对机修工而言，维修质量直接关系到选煤生产的顺利进行，优质的检修就是机修工作业的生命。为有效解决新安装设备的按时投运和打造高精尖的维修班组团队，石孝良提出班组要牢固树立检修质量意识，提出48小时负责制，每台设备在维修之内再出现同类故障给予相关人员严肃问责，为应对突发事件和提高日常维检效率，班组在每个重要岗位都统一配备了相关的检修工具，班组分工后检修人员只需到场即可作业，工作效率大幅提高，故障处理时间大幅缩短。观察细微心到位，工作安排有“良方”。石孝良在班组工作安排上有着自己的一套秘籍。每天班前会通过提前到会议室“察言观色”，充分了解每名职工的精神状态、身心变化来提前谋划部署当班工作。根据职工身心情况合理安排工作的难易程度，优化人力资源的分配，从源头上减少事故发生。一天大活之后没有应急工作，第二天就安排人员从事相对简单的检修，张弛有度，及时调整职工身心，使得班组职工始终处于良好的精神状态，以旺盛的精力来保障高效检修，减少职工连续疲劳作业和“11种隐患人”的发生。现场就是练兵场，一专多能育精兵。机修工是个技术性较强的岗位，随着智能化建设的逐步推进，新设备、新工艺对技术要求更加严格，技术的娴熟需要日积月累和不断实践。随着人员的不断变化，存在技术力量接替困难等状况，为此，石孝良加强技能培训精准帮扶，采取因材施教、因人施教、重点培养和一专多能的方式，把现场作为技能培养的练兵场、实习地，根据工作实际安排实用、管用和通俗易懂的技能培训。对技术力量薄弱的职工进行有针对性的帮扶培训，做到“点石成金”。同时，对技能好、乐学习、学有成效的职工给予市场化收购，让职工由被动学到主动学，甚至要求学，激发职工学习技能的热情和激情。“今年以来，设备完好率逐步提高，事故台时屡创新低，4-6月份班组实现了连续61天‘零事故台时’，现在天气越来越热，确保安全的情况下，事故台时还要继续下降。”石孝良的下一步信心来自于维检质量的过硬和班组高效团队的保证。志不立天下无可成之事。该班组的“军事管理法”逐步得到各级认可，2019年下半年获得了集团公司“标杆班组”和厂“标杆班组”。同时，石孝良本人也获得了2019年厂“金牌班组长”、集团公司“五好职工”和2020年厂“技术能手”等荣誉称号。

作者:常卫宇 单位:企业家日报