谈企业经济管理的目标成本管理应用

摘要：企业在进行经济管理工作时，想要达到开源节流的目的，就需要充分结合目标成本管理工作理念，才能对企业经济管理体系作出更好的优化，使得企业的经营管理成本得到降低。为此，文章就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了探索性分析。

关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用策略

目标成本管理对企业的整体业务具有深远的影响。将目标成本管理应用于企业经济管理中，能够确保项目投资成本降低，从而有效提高企业的经济效益。通过目标成本管理的应用，不断改善企业管理工作，能够使财务管理工作的质量与效果得到充分的提升。

一、目标成本管理概述

目标成本管理是企业根据成本预测、成本决策以及确定目标成本的方法，对目标成本进行分解、分析、评估和评价的一系列成本管理工作。将目标经济管理引入企业经济管理中，可以对企业的经营成本进行有效的控制，避免企业资金的经济外流和一些不必要的经济开支，有效地保证企业经济管理的最大效益。目标成本管理具体包括以下几个方面的工作：人力资源成本管理、固定资产成本管理、产品加工及研发成本管理[1]。人力资源成本管理是指对员工的薪资、人员的培训费用、员工的各项保险与福利费用等等。通过人力资源成本管理，能对以往管理机制的不合理之处进行优化与改革，从而使员工的升职加薪空间大大增加，提升其工作效率，保障工作的有效性。在企业进行经济管理工作时，对固定资产进行成本管理是一项非常重要的工作。比如中石化、中石油等大型企业，必须对固定设备的成本进行科学合理的管理工作，才能使企业经济管理顺利展开。一部分企业在进行经营时，需要采购原材料并对其进行储存和加工，最终形成产品。而在产品加工和研发的过程中，往往需要投入适当的成本，而如果成本的投入过多，就会使企业的经济效益严重受损，为此，要对产品的加工和开发过程进行成本管理。比如在无人汽车的开发中，由于其前期需要相当大的资金投入，且盈利周期与潜力无法进行有效的预估，因此单一的企业很难承担起资金成本。为此，国际汽车企业巨头选择联合起来共同研发，以此避免债务负担过重。

二、目标成本管理在企业经济管理中的重要性分析

（一）促使企业适应经济发展在当前的市场环境下，企业如何在商业竞争中站稳脚跟并不断发展，主要取决于自身的管理机制，并通过目标成本管理，促使企业全面适应市场经济的发展环境。当前，同类型产品和替代产品日益增多，企业只有通过目标成本管理，才能使自己的产品有效地提高竞争力，把目标成本管理运用到企业经济管理中，才能有效地提高产品质量，使投资成本大大降低，从而提高企业的经济效益。

（二）提升企业管理水平目标成本管理渗透于企业的每个阶段。通过目标成本管理，能够使各个环节加紧联系，使企业各层都能够进行良好的沟通与交流，以目标成本管理的方式对员工的职位和工作进行安排，还能使企业的管理水平大大提高，促进员工工作效率的有效提升。

（三）提高企业经济效益将目标成本管理应用于企业经济管理，是提升企业经济效益的有效方法。通过目标成本管理，能有效地预测和控制各环节的成本，使每一项支出都能得到充分有效地利用，从而提高企业的生产效率，实现企业经济效益的增长[2]。

三、目标成本管理的特点

（一）以企业盈利为目的目标成本管理的最终目的在于使企业能够盈利，这一原则在实际应用中表现得尤为明显。目的成本管理可以使企业更好地实现各方面的成本控制，避免由于成本负担过重而造成的经济损失，最终达到提高企业经济效益、促进企业健康有序发展的目的。

（二）关注顾客心理受市场影响，目标成本管理的展开需要关注客户的心理。目标成本管理工作的展开要对产品的质量、形态和价格等方面综合进行考虑，最后实现产品可以被消费者所接受，从而使企业在当前的市场环境中得以持续发展。

（三）关注产品与流程设计在当前的市场环境下，为数不少的企业更为重视产品的外观设计，这样往往既耗费时间又浪费物资[3]。而目标成品管理对业务流程进行管控，使设计时间大大节省，精简了产品的生产流程，也就缩短了产品投放入市场的时间，使产品更具有竞争力，企业也就能够抢占更多市场份额。

（四）全过程参与产品的产出并非单一部门的工作，因此，目标成本管理也与各个参与生产的部门相紧密联系，通过对产品产生的各个环节（如设计、原材料采购、生产加工等）进行成本控制，使产品能够在质量达到标准的同时最大限度地节约成本，为企业的经济效益提供保障。

四、在企业经济管理中应用目标成本管理的问题

（一）在方向上有所偏差很多公司在目标成本管理的方向上出现了偏差，错误地将成本管控当作只是简单地削减成本，并为了追求成本的削减，使员工待遇、原材料质量等方面都受到了影响。目标成本管理是对产品的产出的整个过程进行管控，通过协调成本投入等方式促使企业避免投入无用、多余的成本，并对有效成本加大投入，目的在于促使企业生产过程的良性发展，而非单一的削减成本投入。

（二）在管理意识上薄弱一些企业在成本管理上的意识相对薄弱，缺少对管理概念的认识，比如部分企业的管理方式仍相当落后，对数据只进行简单的汇总，而缺少详尽的记录，在这一过程中忽略了很多细节与要点，使企业造成经济损失。

（三）对市场观念的缺乏很多企业对于市场规律和客户的消费心理缺少充分的认识，错误地认为产品种类多、数量多就能够获取盈利，盲目生产出大量不符合消费者需求的产品，最终导致产品积压，不但浪费了资源还造成严重的经济损失[4]。

五、在企业经济管理中应用目标成本管理的措施

（一）加强成本管理观念的建设要实现经济效益的有效增长，企业就需要对成本管理概念进行充分的认知，并积极将目标成本管理引入到企业经济管理之中。在市场日趋复杂的今天，单纯降低销售价格已不能有效地吸引顾客，因此，企业还应提高产品质量，使其符合市场的要求。而通过建设成本管理理念，对目标成本管理进行应用，能够在节约成本的前提下，使产品的质量有所保障，进而提升企业的整体盈利水平。

（二）强化员工的目标成本管理意识员工和管理层的工作理念对企业的经营状态和经济效益有着直接的影响。为此，企业在开展目标成本管理工作的同时，还要对员工的目标成本意识进行充分的强化与提升。并且可以开展相关培训，使员工的目标成本管理意识得到充分深化，将目标成本管理的内容落实到每个工作岗位，也可结合各种活动，加深员工与企业的联系，认识到企业的利益与自身的利益的关系，进而融入到目标成本管理工作中。

（三）建立健全成本核算制度要实行目标成本管理，需要企业对成本的核算机制进行改革，如果成本核算工作未达到预想的工作效果，目标成本管理工作的开展就无法取得有效的保障。而成本管理作为一项庞大的工程，一旦其中某一环节出现了问题，就会“牵一发而动全身”，为此，要进一步健全成本核算制度，通过成本核算工作，核对每一个环节的工作情况，进而及时对管理漏洞进行修补，解决财务隐患，使企业经济管理工作的质量与效率得到提升。

（四）提升目标成本控制的严密性企业在进行目标成本管理工作时，要对各个部门进行协调，使各项工作能充分落实。还要通过构建信息化平台，使各部门之间实现信息共享，从而加深企业各个生产环节之间的联系，使目标管理控制的严密性得到提升。比如，在对采购成本进行管理时，可以通过结合市场材料的价格波动，对采购成本进行动态的调整，使原材料的采购成本始终能够控制在预测目标成本之内。在进行成本管理控制时，还需要对生产的各个环节实现全过程控制，并积极结合生产工作的实际情况进行工作，保障目标成本管理的动态性，在工作过程中，还要将整个生产环节视为整体，不能割裂地看待各个生产环节，这样才能保障企业生产效率的全面提升。

（五）开展目标成本预测工作企业在进行经济管理工作时，通过对目标成本的预测能够有效保证企业经营发展的稳定。具体可以从以下两种方法开展成本预测工作：第一，是对企业经济效益进行目标预测。这一种方法首先需要对企业的销售量、产品的加工生产成本和销售纯利润进行了解，并通过对三者进行数据分析，从而找出三者之间的内在联系，才能对三者的后续发展进行预测。第二是利润成本预测。相关的工作人员通过对企业计划内的目标利润与实际收入进行信息采集，并结合税费、利润和收入等，得出相关的目标成本，从而提高企业的目标成本管理工作的效果。

六、结语

综上所述，我国企业需要充分发挥目标成本管理工作的价值，才能使自身的经济管理水平得到充分的提升。为此，企业要在充分认识目标成本管理工作的特点与所存在的问题的基础上，通过管理观念的建设、员工的目标成本管理意识的强化、成本核算制度的完善，目标成本控制严密性的提升和开展目标成本预测工作这五个方面，使企业能够健康有序发展，实现经济效益的提高。

参考文献：

[1]郑伟.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].今日财富,2020(21):81-82.

[2]王睿琨.企业经济管理中的目标成本管理应用分析[J].大众投资指南,2020(21):163-164.

[3]张楠楠.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].商场现代化,2020(17):123-125.

[4]李黎娥.目标成本管理在企业经营管理中的应用探究[J].中国集体经济,2020(25):46-47.

作者：詹沁泉 王凯 单位：唐山冀油瑞丰化工有限公司