电力工程施工管理的成本控制探究

摘要：基于国家经济的逐渐发展，我国的建设工程数量不断增多，同时，随着电力工程与人们生活质量间具有的联系日益密切，对其实施的施工管理模式以及方式，也产生了较为显著的变化。此外，就电力领域的各企业而言，为了更充分的满足用户日益变化的用电需求，就需要重视对其实施高质量的服务，并重视促进电力工程施工管理及成本控制质量的提升。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制；分析

引言：

从电力工程所具有自身投资性质的层面而言，其属于资金密集型企业的一种，所以，在对其具体施工的过程中，普遍需要大量的资金作为支撑，同时，基于电力工程自身结构具备较高的复杂性以及系统性，因此，现如今，如何探寻出有效的电力工程施工管理及成本控制方式已经成了电力领域各企业广泛关注的主要问题之一。

一、电力工程施工管理措施

（一）科学调控工程质量目标

首先，在具体对电力工程实施施工管理时，施工及管理人员理应具有较高的技术水平以及专业素质，并应对行业领域有关的标准及要求等实施有效的明晰和了解，以及需要进行实效性较高的质量管理工作。其次，基于就电力领域而言，其所具有的质量要求标准数量相对较多，因此，管理人员应以实际的工程施工状况为基础，结合自身的工作经验，以及明晰各种规范、条文等，并通过边工作边总结的方式，促进自身的技术水平以及专业素质提升。然后，应重视对施工材料的质量实施严格管控，并严厉禁止将质量较低以及不合格的产品带到施工现场中。最后，施工人应于具体的施工操作开始以前，设计出完善的施工方案，例如，人员进场方案以及设备配置方案等，并严格依照业主需求以及各项相关的安全管理标准等，创设出一套完善的施工效果图，以便于对工程的每个环节均可以实施细致化施工，对促进电力工程整体施工质量以及效率的提升具有积极意义[1]。

（二）促进施工人员安全意识提升

想要有效促进电力工程施工管理安全性提升，理应重视对人员进行高质量的安全意识培训以及各项安全教育工作，对促进其对所使用电气技术措施进行更合理的优化以及改良具有积极影响。主要措施包括：第一，倘若所应用的手电钻电压高于36伏，那么在施工进行的过程中，施工人员需要注意佩戴绝缘手套以及穿绝缘鞋，并应确保所穿戴的安全装备具备较高的完整性；第二，对现场施工中残留的电线等，应在利用绝缘带将其包好以后，再对其实施下一步处理；第三，于高空中进行施工时，应提前对安全带的完整性以及实效性实行详细查验，同时，所应用的扶梯也应具备相应的防滑措施；第四，施工人员在实施高空作业的过程中，严禁随意抛物，应在需要传递工具时，合理应用工具袋，同时，也不应肆意对带电状态下电器进行挪动；第五，倘若所需要应用的电力设备外壳为金属，则应在降低挪动到指定地点以后，优先对其实施接地操作，并应对其实施全方位的检查[2]。

（三）施工阶段的管理

实施电力基础工程的目的在于，降低甚至消除相应的设备及杆塔等，于外力压迫时，出现变形、坍塌现象出现的可能性，同时，对降低电力工程运行过程中沉降现象出现的几率具有积极意义。从某种意义上来讲，变电一次设备以及输电线路在运行过程中，是否具备较高的安全性，是基于基础工程施工质量而言的。特别是针对大于35千伏的断路器等，基于其于分合闸以及运行的过程中，普遍会产生的上拔力较大，因此，在具体实施基础工程施工时，需要注重将埋设地脚螺栓的工作与基础混凝土浇筑工作共同实施，有利于确保地脚螺栓可以具备较高的强度。通常情况下，在应用变电一次设备等以前，所实施的基础工程，均需要应用到钢筋混凝土实施具体的浇筑工作，严禁使用“挖坑填土”的方法，实施基础施工，对提升设备以及线路的使用安全性具有积极意义。

二、电力工程成本控制措施

（一）成本预测

首先，实施高质量成本控制工作的主要措施包括：实施有效的成本预算以及明确成本控制目标。究其原因为，电力工程施工普遍需要以大量的成本投入作为支撑，且具有的流程以及操作模式具备较高的复杂性，同时工程的施工时间也相对较长，因此，多数工程的管理人员普遍会采用对工程实施有效的进度以及质量管理的方式，以求可以促进工程的整体成本管理质量提升，但也是由于上述原因，使得相应管理人员忽视了对成本实施有效的造价管理[3]。所以，需要在施工的初始阶段，以实施高质量的成本预算工作为基础，明确相应的成本控制目标，进而有利于达到对施工人及管理人员行为进行合理制约的目的。其次，通常情况下，实施成本预测工作，理应从设计阶段开始，以相应的审查结果为基础，明确设计目标以及任务等。同时，需要确保所设计的施工方案具备较高的实效性，有助于降低基于设计质量较低而导致返工问题出现的可能性。此外，应针对施工过程中的主要流程及施工技术等，对变电站施工阶段实施有效的成本规划以及预估，并制定出详细的成本评估方案，同时，以实际的施工情况以及所使用施工技术手段等，提出有效的成本控制意见。

（二）动态成本控制

在实施完基本的工程成本预估工作以后，应以具体的施工条件以及所使用的施工技术方法等为基础，对整体施工阶段进行有效的施工成本控制及管理，并应注重体现该阶段所实施成本控制的动态性质。简而言之为，需要对施工过程中的各种机械、材料以及人工费用等实施动态控制。首先，应于具体施工实施前，对图纸中内容进行合理的明晰及了解，并以施工现场的现实状况为基础，设计出具体的材料采购计划。其次，应于施工操作进行时，科学择选以及利用多种实效性较高的施工技术手段，降低浪费现象发生的可能性，并应于重点的施工位置处，安排专业素质较高的技术人员进行实时的监督，以促进相应环节施工质量的提升，对减少各种资源材料浪费现象出现的几率具有积极意义。

结论：

综上所述，想要对电力工程实施有效的施工管理以及成本控制，理应探寻出多种实效性以及科学性均较高的管理方法和手段等，同时，相关的电力企业也需要重视提成自身的市场核心竞争力，进而促进自身的发展质量提升，对促进相应电力工程的整体施工质量提升具有积极意义。

参考文献：

[1]诸琨.泰国电力建设总承包工程在投标及设计阶段中的难点及其解决方案探讨[J].四川水泥,2017(12):96.

[2]邢普学,严建荣,李立光.技术引领自主创新提升机具检修机械化和自动化水平[J].中国设备工程,2017(23):98-102.

[3]周鼎,付彬,马骁.基于海量数据处理的电力工程综合管理平台设计及应用[J].电工技术,2017(12):34-36+64.

作者:林远青 单位:国网江西省电力有限公司上犹县供电分公司