建筑企业财务管理与成本控制目标解析

摘要:随着经济的发展建筑行业的不断壮大，建筑市场的竞争越来越激烈，导致了建筑生产资料的成本越来越低，因此传统的财务管理和成本控制不能适应现在的企业建筑发展要求，必须进行改进，本文主要阐述建筑企业财务管理与成本控制出现的问题，并分析建筑企业的财务管理和成本控制中出现的问题及有效方法。

关键词:建筑企业财务管理成本控制目标

一、建筑企业财务成本管理与成本管理的目标

在企业财务管理中的目标成本管理与控制实现企业的利益最大化，是一种优化企业的管理模式，对企业资金的投入进行有效的控制，能够提高企业的经济发展水平。企业的必然发展趋势对企业的财务管理和成本的控制要求越来越高，目前，市场不断的扩大，投资的方向多元化,目标管理已经成为企业获得的重要方式，有效的控制管理能够推动了企业管理能力的提高。在现代的企业的发展中，财务管理起到重要的作用，实现了目标成本的控制，促进企业的最大化发展。

二、分析建筑企业的财务管理和成本控制中出现的问题

(一)财务预算的表面化

工程项目是建筑企业发展的主要因素，是企业发展的主要支柱，也是企业的主要经济来源。针对企业工程项目来看，每一个项目都有工期的规划，在整个施工阶段中贯穿着财务管理和成本控制，目前我国有很多的建筑企业非常的关注施工中财务预算，在保障我国许多企业都十分关注施工项目的预算，在保障工程质量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一个完善了管理体制和运营机构进行有效的财务管理和成本的控制。许多的建筑企业忽视了整体的建筑预算，这是一个十分严重的问题。

(二)内部环节不协调

在施工项目实施的过程中，会出现大量的数据信息，主要包括施工材料的质量数据和成本数据等，这些数据是控制施工成本的重要数据。目前，根据实际情况来看，建设企业出现了数据传输速度非常慢的问题。有些企业还会采用传统的方式进行传递信息，造成了信息的准确率不高。在施工的项目中，工作人员没有针对预算与实际相结合进行对比，等施工结束之后项目实际的成本远远超过预算的成本。施工过程中一系列的问题导致了成本无法进行有效的控制。

(三)严重缺乏健全的管理体系

在财务管理方面，建筑企业没有建立真正的管理体系，造成了预算成本的不规范。目前有一些建筑企业都规范了预算管理体系，但是一直没有得到实现。这样就显示出企业的财务管理体系不严格，没有严格的纪律，造成了支出随机和资金垄断的乱像。上级应该制定严格的管理体系，避免资金管理紊乱，有严重的体外循环的现象。在建筑施工过程中都会对成本进行分析，可还是有一些企业没有对成本进行详细的分析，造成了成本失控的现象

三、建筑施工企业的财务管理的有效方法

(一)规划有效的管理体质

在施工的过程中的项目管理，包括的部门有很多，有财务部门还有统计部门等，每个部门明确每位员工的责任和任务，对各项工作都做好详细的记录。构建一个分配明确和财务责任到个人的财务管理体系。对每一项的条款进行详细的核对，避免资金外流的问题。

(二)直接对成本的控制

控制员工的费用，明确规定人工数量，减少辅助的员工数量，在建筑企业的施工的过程中都有严格执行和员工的劳动合同，对材料的控制，建筑企业在施工过程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此对建筑材料进行严格的控制和管理，降低成本支出。准确的掌握施工计划，做好建筑材料采购和计划同步，在购买材料进行记录，工人得到的材料也要进行登记，不能造成浪费等。

(三)加强成本的考核

对于建筑企业来说，每次在发展工程项目的时比较分散。对成本考核等方没有对标准进行统一，也没有采用先进的手段，因此，建筑企业应该制定完整统一制度，这样避免出预算算上的偏差问题，通过财务的预算，不仅可以提高财务整体的控制，还具有一定执行能力。

四、结束语

总而言之，建筑企业想要全面的实现财务管理的目标，就应该制定相关的管理措施，对成本进行有效的控制。良好的企业管控对财务目标的实现有着非常重要的作用，从全面的对建筑企业的管理进行控制，从而促进财务管理最大化实现目标的实现，提高建筑企业的业内竞争力。

作者：李娜 单位：中铁十七局集团物业管理中心