建筑工程施工成本控制方法

摘要：

控制节约建筑工程施工成本，无论是对建筑工程委托方还是对受托方来说都具有重要意义，也是新时期下经济可持续发展的要求。本文针对建筑工程施工成本控制进行研究，并根据现状提出相关方法改进我国建筑工程施工成本控制工作。

关键词：工程 施工成本 控制方法

市场经济条件下，各行业的竞争不断激烈，对建筑业而言，在保证质量的前提下控制建筑工程的成本，提高管理水平，是各建筑企业发展的必然趋势。当前，相当多的建筑企业并没有掌握正确的节约成本的方式，因此还需强化控制成本的意识和改进施工成本控制方法。

1建筑工程成本控制的含义及内容

详细的来说，建筑工程成本控制，就是在各环节通过合理的分析和管理，制定完善的施工方案，对各环节的收支进行分析对比，及时发现工程中的资金浪费并控制支出。当前，通过招标投标的方式承接建筑工程已成为主流的方式，控制施工成本对企业而言是提高竞争力的重要方式。建筑工程的施工成本，主要包含以下内容：一是直接费用：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。二是间接费用：指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、临时设施费等。

2建筑工程成本控制的重要性

控制建筑工程的成本，需要企业将成本控制的观念落实到每位员工之中，在技术层面和管理层面，通过动员全体员工，认真听取员工的建议，预测和对比施工成本，使施工成本控制在合理的范围之内。施工成本的控制，贯穿于建筑工程的全过程。因此，控制工程施工成本，是企业管理的重要内容和要求。控制施工成本，需要企业内部人力资源、技术资源、物质资源的协调配合。建筑企业提供建筑服务，如同销售企业提供商品。人们需求物美价廉的商品，对建筑业而言，人们想要控制建筑工程的成本，但必须以保证质量为前提。成本控制过程复杂，大多企业也并未认识到成本控制的重要性，阻碍了企业的长远发展。市场经济下，企业以获取最大利润为目的。各建筑企业只有认识到成本节约的重要性，才能将之运用于实践，减少成本支出，实现经营利润，促进企业发展。

3成本控制存在的问题

3.1材料管理漏洞

材料费用在整个施工过程中占据很大的比例。材料费用的管理和控制对整个工程的成本控制起决定性作用。目前，建筑企业在材料管理上存在很多漏洞，对材料没有进行定期清点，对毁损和遗失也没有严格的管理制度。当前，建筑业、房地产业利润较高，部分企业不关心这些小的损失，但这种现象并不利于企业长期发展。

3.2安全事故常发

建筑施工企业的一项重要的、难以预测的支出就是安全支出。在施工过程中，如果出现人员受伤或死亡，对施工企业而言将会造成大额损失。建筑施工过程中安全事故多发，与企业安全工作不到位、安全设施不健全有直接的联系。当前，企业对受伤员工的补偿并没有达到国际的标准，与之相关的法律法规也没有严格的规定，使部分企业忽视了安全的重要性。

3.3机械设备浪费

部分企业在施工前期没有做好预算，租用或购买的机械设备数量超过实际所需的机械数量，就会造成机械设备的闲置和浪费。机械设备的闲置，除占用成本外，由于闲置带来的折旧和损坏，都将给企业带来经济损失。除机械闲置外，施工过程中设备的乱用滥用也是造成设备资源浪费的重要原因。部分施工人员没有合格的技术和资格，在施工中不正确使用机械，很容易造成设备损坏，增加企业的维修支出。

3.4合同管理不规范

合同管理对施工企业的总体管理有重要影响。合同管理规范恰当，能降低企业的管理支出和业务支出，提高经济效益和企业的正规性。部分企业对合同管理的重要性缺乏正确的认识，由于缺乏法律常识，对合同的效力、约定、违反合同所带来的处罚一无所知，一旦出现违约情况，将给企业带来大量损失。

4建筑工程施工成本控制方法

工程前期准备、施工过程和验收过程是建筑工程成本控制的三个主要阶段，提高成本控制水平，应当控制各阶段的成本支出。施工企业应当做到以下几点：首先要强化理念，将成本节约的理念落实到每位施工人员和管理人员。其次，要明确成本控制的内容，制定出各环节、各因素的成本控制方案，不能以牺牲工程质量的方式削减成本，在材料费用、管理费用、人工支出等方面控制成本是企业应当采取的合理途径。而对建筑工程施工成本控制可以采取以下几种方法：

4.1健全成本控制体系

要想健全企业成本控制体系主要分为四个方面：首先是要形成完善的成本控制管理框架，结合企业的内外部环境进行分析，将施工的各个环节紧密联系在一起，使每个环节都能衔接顺畅，形成完整的成本控制框架。其次是建立一支高效的项目管理团队，项目经理作为项目的总体负责人应该把握好项目的整体发展态势，起到监督、督导的作用。而项目成员不仅承担着完成专业工作的任务，同时还要辅助完成成本控制指标，与项目经理齐心协力共同提高项目质量。再次在项目进行时需要不断调整项目偏差，将工程施工成本控制与人员考核机制挂钩。最后要加强企业员工成本控制的思想培训，建立成本控制的思维模式。

4.2建立企业施工成本责任制

要根据各个项目的不同情况制定不同的施工成本控制目标，为了使目标达到理想的效果和更具可行性，应该将目标建立在施工过程的基础之上。实现施工成本控制目标的关键是建立企业施工成本责任制，即明确责任人的责任与权力。责任人即使项目的管理者同时也是权力的拥有着和利益的享受着，只有明确责任人的责任与权力，建立成本责任制，才不会出现责任与权力脱节的情况。施工企业在与项目经理签订合同时在合同中要建立施工成本责任制，明确责任人的责任和权力。

4.3制定企业施工成本控制方法

1)优化施工组织设计。施工成本控制应该贯穿于项目的整个过程，在项目初期从工程投标报价、中标再到合同成交的各个环节都要具体落实成本控制，并根据施工的实际情况结合企业的情况进行分析，选择最科学合理经济的施工方法。在施工期间又要加强监督，尽量缩短工期降低成本。

2)采用先进工艺和技术。在施工前就要制定切实可行、操作可行性强的技术措施，并在施工期间应用现有的新技术、新设备对质量严格把关，保证施工过程的顺利进行。施工工艺和技术已经确认后为了控制成本和实现最大的经济效益尽量不要更改或大幅度调整。

3)加强人工费管理。要加强对施工操作人员的管理和筛选，尽量选择素质较高、技术能力强以及工作稳定的人员组成施工团队。为了提高施工项目的整体运作效率应按定额定量计量考核和结算，遵循多劳多得的原则，激发施工操作人员的热情，提高工作效率。

4)加强材料费管理。建筑施工中除了人工费，材料费也是一笔较大的成本，所以降低材料成本对加强成本控制具有关键作用。要对材料采购、出库、盘点结算等各个环节严格把关，将材料费控制在施工成本控制的范围之内。

5小结

综上，建筑工程施工成本控制过程复杂，但却是企业在市场经济背景下提高竞争力的重要方式。对此，建筑施工企业应当增强成本控制意识，通过预算、施工和验收环节，提高成本控制能力，提高人员的施工水平和职业素养，从而为企业的长期发展奠定基础。

参考文献

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作者：丰晓琴 单位：山西省工业设备安装有限公司