路桥工程中的施工成本控制管理分析

摘要：成本控制管理是路桥施工的重要组成部分，直接决定了施工企业的经济效益和市场占有力，受到人们的广泛关注。本文首先介绍了路桥工程施工成本控制管理的理念及其重要性，在此基础上，分析了我国现阶路桥工程施工成本控制管理中存在的主要问题，提出了施工成本控制的有效措施和方法，为路桥企业的施工成本控制提供可参考依据，促进路桥建筑行业的长期、稳定发展。

关键词：路桥工程；施工成本控制；有效措施

随着我国市场经济体制的完善，施工企业面临激烈的市场竞争，路桥工程中的施工成本控制管理对于企业的发展发挥着举足轻重的作用。施工成本控制管理已经成为路桥工程企业生存的基础。在保证路桥施工质量的基础上，施工企业要采取有效的施工成本控制措施，合理的安排施工成本，加强成本控制管理水平，以实现路桥工程施工成本的良好控制。

1路桥工程施工成本控制管理的理念及其重要性

施工成本控制管理是路桥工程的重要环节,包括了施工整个过程所用的材料、设备、人力等的全部花销。科学的施工成本控制不仅可以让企业获得最大的利益，同时还要保证路桥工程的质量和效率，使得建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。路桥工程施工成本控制的理念是对施工过程的科学管理，严格遵循工程的成本预算，将施工成本控制在最低，有效的监督施工过程，避免浪费现象，进而提升企业的经济效益。施工企业在路桥施工前，做好工程成本预测工作，并形成科学的成本分析报告，作为施工决策的依据，优化工程的资源配置，合理投入人力、物力、财力，将成本控制理念贯穿于施工的各个环节，建立完善的成本控制体系。

2我国现阶路桥工程施工成本控制的问题

2.1施工成本控制管理意识不足。现阶段，我国路桥施工企业对施工成本控制的重视程度不高，成本控制手段可行性较低。这些企业缺乏科学性的成本控制措施，未认识到成本控制对施工管理的重要意义，忽视了成本的控制与管理。很多企业管理人员和施工人员都认为路桥施工只需要关注工程的工期和质量，施工过程未进行成本核算，盲目地进行施工，经常出现赶工期的现象，导致了施工费用远远超出预算。

2.2缺乏合理的施工成本控制管理方法。路桥施工的材料预算往往与现场施工需求有偏差，施工企业缺乏合理的施工成本控制管理方法，导致施工的可操作性较差。在路桥工程施工过程中，企业只注重施工方式和工程周期，忽视了项目决策和施工设计阶段，影响了路桥施工投资，导致施工阶段的工作不够深入。很多企业虽然关注了材料和机械设备的安全性，采用传统的成本控制管理方法，但施工成本控制只是流于形式，成本控制管理制度难以落实。

2.3材料、机械费用的控制较难。现阶段的建筑市场存在很多问题，缺乏规范化的管理，造成路桥施工企业的成本控制中对材料和机械费用的控制较难。很多建筑企业拒绝支付投标书中规定的保证金，而是要求路桥施工企业预先垫付。路桥施工企业为了公司的利益，在资金不够的情况下，会选择向银行贷款。受到社会市场经济的影响，不同时期的材料、机械费用会有所差异，价格的涨幅会影响企业的经济效益。材料和机械费用占据路桥施工成本控制的百分之六十五以上，物价的上涨必然引起施工企业的损失，致使路桥工程施工企业在市场中处于不利地位。

2.4施工成本管理制度不完善。路桥施工成本管理制度不完善是企业成本控制的最大问题。目前的路桥施工成本控制缺乏权责利相应的管理体系，无法有效监督路桥工程的施工成本。虽然企业在施工前进行了成本的预算，但计算方法并不科学，预算与结算存在较大的差距。在施工过程中，企业管理人员忽视施工成本，将精力投入到工程效率上，导致了资源的严重浪费。还有些企业为了追求利益，选用的材料、设备等都较差，造成路桥工程的质量不达标准。

2.5路桥工程施工队伍的综合素质水平较低。路桥工程的施工过程中，施工人员占据主体地位，现阶段的路桥施工队伍综合素质水平普遍无法满足建筑施工的要求，影响了路桥施工的成本控制柜管理。大多数施工人员未经过专业培训就参与到施工中，他们的教育水平和综合素质往往都较低，常常违法施工的要求，忽视工程的安全操作规范，对施工进度的安排也不合理，制约了施工成本控制的管理。

3路桥工程施工成本控制的有效措施

3.1加强对材料、机械费用的成本控制。路桥施工企业要加强对材料、机械费用的成本控制，占据工程施工的比重较大，是企业生产经营的重点。严格监督材料的采购和验收工作，选择具有出厂质量合格证书的优质、低廉的施工材料，就近购买施工所用的材料，重视材料的预算工作，减少二次运输，降低材料的运输费用。此外，施工管理人员要根据工程周期合理安排材料的储备情况，缓解施工资金紧张现象。对于施工机械设备，要加强机械操作人员的专业技能培训，按照流程操作设备，注重机械的保养和维修，进而控制机械的施工成本。

3.2建立完善的施工成本控制制度。路桥企业对施工成本控制的管理，要遵循相关的规章制度，以工程项目为中心，面向全体施工人员，采取先进的施工成本管理模式，加强施工各个环节的成本控制，全方位考察施工中的成本控制的合理性，建立完善的施工成本制度体系。在施工控制管理中，要细化工程的管理费、材料费、机械费、利润等各项费用，从而对施工的每个工序都实行权责利相明确的成本控制管理措施，让施工人员参与到施工成本控制中，并明确相关岗位人员的责任义务，保证路桥工程按期完成，提高施工的质量和工程的利益。

3.3提高路桥施工队伍的综合素质。近几年，随着路桥建筑规模的扩大，对路桥工程的施工提出了更高的要求，施工人员的数量逐渐增多。路桥施工队伍的综合素质水平不仅影响工程的进度和质量，还决定了路桥施工的成本控制水平。只有具备了专业的施工技术和综合素质，才能保证施工成本控制的科学性。路桥企业管理人员要提高自身的管理能力和指挥能力。路桥工程施工人员要进行定期的专业技能培训，加强施工人员的技术水平，进而促进路桥施工成本的有效控制管理。

3.4加大路桥施工管理的监督力度。路桥工程具有施工复杂、工期较长的特点，施工过程中需要大量的人力、物力、财力，工程管理人员和施工人员要共同配合，完成施工成本的控制管理工作。在路桥工程施工过程中，企业要加强路桥施工成本控制管理的监督力度，要求全面实行成本控制制度，增强管理人员和施工人员的责任感，加强施工各环节的成本控制管理，重视施工前的成本预算，在施工中严格遵循成本预算中的内容，进行施工现场的成本控制工作，要求相关人员发挥管理和监督作用。

4结论

我国现阶路桥工程施工成本控制的问题，主要体现在：施工成本控制管理意识不足，缺乏合理的施工成本控制管理方法，材料、机械费用的控制较难，施工成本管理制度不完善，路桥工程施工队伍的综合素质水平较低。针对路桥工程施工成本控制管理中存在的不足，要加强对材料、机械费用的成本控制，建立完善的施工成本控制制度，提高路桥施工队伍的综合素质，加大路桥施工管理的监督力度，是路桥工程施工成本控制的有效措施。

参考文献

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作者：陈健捷 单位：广东冠粤路桥有限公司