工程项目内部的成本控制

摘要：施工企业一般是以完成工程项目来获取收益的，因而对于工程项目内部的成本如何控制就成为企业管理的重点，本文旨在探讨对工程项目内部成本进行有效的管控。

关键词：内部、成本控制、措施正文：

一、项目成本控制的步骤与程序

接到施工任务后，企业首先要组建一个精干的施工项目部进场管理，应以每个项目作为考核对象进行成本控制。施工项目的成本控制一般应包括六个步骤：①成本预测；②成本决策；③成本计划；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核与奖惩。项目成本控制程序如下：（1）企业成本管理部门熟悉施工合同与图纸，结合项目所在地材料、设备及人工费市场行情，进行成本预测；（2）企业负责人与成本管理部门及技术部门共同讨论，做出科学的成本决策；（3）充分分析合同和施工图纸并结合市场行情的基础上，企业成本部门与项目部制定出切实可行的成本计划；（4）施工项目部根据成本计划编制项目目标成本并报企业审批；（5）在施工过程中，项目部实施目标成本；（6）公司各部门对项目目标成本在实施过程中进行动态监督与考核，及时纠偏；（7）项目完工后，企业成本部门、财务部门、技术部门对项目目标成本进行综合分析，找出成本超支或节约的原因；（8）根据目标成本完成情况进行成本考核，对项目部成员进行奖励或惩罚。

二、建立工程项目内部监控体系

对一个施工项目来讲，应从两个方面建立内部监控体系。一方面是项目部的监控体系；另外一方面是公司层面的监控体系。在项目内部进行人员合理授权，项目部的各个部门及成员严格按照企业项目管理制度实行分岗位及职责签定成本管理责任书。项目上所有材料、设备采购及人工费用、其他费用的支付按程序上报企业各部门审批，实施中必须签字齐全，缺少任何一个环节的签字，都不能实施；公司成本管理部门、材设部、财务部等部门通过审批、核查、验证对项目成本进行过程中的动态监控，发现失误，及时进行纠正。组建精干的项目部管理人员，降低管理费；对工程主要材料及消耗品由公司集中统一采购；对劳务及专业分包队伍、设备租赁单位进行综合比选，找到报价较低且管理水平高的队伍进场施工从而降低项目的直接施工成本。公司层面的监控体系对项目部的监控体系应进行及时配合与指导和修正，形成良好的项目内部监控循环。

三、公司层面对项目成本的控制措施

施工项目内部成本的控制是一个较长的周期过程，从项目人员进场到项目完工撤场，项目成本是逐渐积累而成的，在这个周期中，公司层面主要采用以下措施法进行成本控制和引导：（1）进场前公司应组织高效的项目部，人员配置合理，对管好项目成本控制至关重要，另外精干的管理队伍还可以降低项目的管理费。（2）根据工程类别，施工环境、材料、设备的市场供应情况、劳务及专业分包水平等因素，指导项目部制定合理的施工工期；鼓励项目部实行加班工作，节省工期实行奖励。（3）指导项目部编制科学的施工组织设计和施工方案，从成本上能够节约费用，从工期上节约施工时间，降低管理费和设备租赁费用成本，避免延误工期造成项目成本增加；（4）建立材料及设备供应数据库，优选那些实力强，价格优廉、信誉好的材料及设备供应商进行合作，从而降低施工直接费中的材料、机械费用；（5）建立劳务分包和专业分包数据库，通过公开招标筛选出实力强，报价优的队伍进场施工，从而降低人工费和专业分包成本；（6）对项目现场经费实行限额奖励制度，严格控制现场经费，培养现场管理人员的成本节约意识，积少成多，聚沙成塔。鼓励员工从办公费、差旅费等方面厉行节约。（7）适当购买工程保险和商业保险，进一步降低项目管理的风险。

四、项目部对成本控制的主要措施

工程项目内部成本控制需要项目部全体成员的参与和协作，项目部作为成本控制的具体实施者，不但要深切领会公司层面的成本控制意图，还要落实到具体的各个环节之中去，通过实施目标成本才能发现问题，从而及时修正，最终实现公司制定的成本控制目标任务。（一）建立项目目标成本责任制1、首先要建立项目目标成本责任制。施工项目部根据公司下达的成本计划，制定了目标成本后，应落实到每个部门的具体岗位人员，只有项目全体管理人员充分了解到成本控制的重要性后，才会认真去实施，有责任才会有压力。2、制定项目成本控制细则，实行奖励制度。针对不同的施工项目，在实施过程中，为了做好各项费用的支出合理，降低损失和浪费，对项目可能发生的各项费用应分别制定详细的控制细则，并组织项目全体人员学习。3、努力提高项目部员工的成本控制意识，从思想上引导项目管理人员重视并愿意去实行成本节约的行为。（二）建立全过程项目成本控制措施（1）项目部负责人和项目的成本部门应对项目目标成本进行合理分解，并与项目全体人员签订成本目标责任书，提高项目全体人员的成本意识，发动项目部所有人员积极参与项目的成本控制。（2）加强人工费用的管理，特别是加强劳务队伍的管理，努力降低人工费；（3）加强物资采购管理，降低材料消耗量和损耗量。（4）加强机械设备全面管理，有效降低机械使用费用。（5）加强工程质量管理，避免质量不符合要求增加整改费用。（7）在目标成本实施过程中，公司核查或项目部自己发现问题后应及时纠正，严格控制好施工成本，为企业创造良好的经济效益。

五、结论

笔者认为：只要从以上几个方面精心管理，在项目部和公司层面进行动态控制，是能够做到降低项目施工成本，提高企业经济效益的。

参考文献：

[1]《建设工程造价管理》（2017版），北京•中国计划出版社•2017

[2]《建设工程项目管理》（2017版），北京•中国建筑工业出版社•2017

[3]《工程造价管理》（马楠、张国兴等），北京•中国机械工业出版社•2009

[4]《工程计量与造价管理》（陈建国、高显义），上海•同济大学出版社•2010

[5]《土木工程合同管理》（第三版），南京•东南大学出版社•2015

[6]《工程建设定额基本理论与实务》（龚维丽），北京•中国计划出版社•2014.

作者:张术芳 单位:重庆远华建筑有限公司