工程经济风险管理分析

摘要：经济市场发展现状对于工程项目经济风险管理能力的要求越来越高了，因此企业应当着重将其工程经济风险管理能力提高，使用更加科学合理的方式来将项目实施过程中的经济风险降低，使其在发展过程中能更加稳健。文章针对建筑企业在工程项目中如何将其工程经济风险管理能力提高进行了相应的探讨，并给出了相应建议，保证其施工质量，企业的发展变得更加顺利。

关键词：工程；经济风险管理；招投标

目前我国的建筑工程项目数量越来越多，而且受到社会方面的重视程度也在不断地提高，为了在运行过程中能将其经济风险控制在合理地范围内，就需要将其工程经济管理能力进一步地提高。工程施工不仅需要将其经济风险控制在合理的范围内，也需要保证施工质量，因此工程项目资金与保证施工质量之间的关系就需要使用更加科学合理的手段去保持双方的平衡。

一、工程经济风险管理的现实意义

在对工程项目的资金进行风险控制的过程中，需要将其资金的流向控制好，使其能根据其具体的流向进行具体的风险控制，这样的针对性比较强的风险控制方法有利于其有效地进行工程经济风险管理。只有对工程经济风险进行良好的管理，才能保证在施工过程中不会出现资金链断裂的情况，使其发展过于缓慢，甚至导致工期拖延，造成更大的经济损失。对于风险状况也要进行提前预估。

二、工程经济风险管理中的风险问题

（一）资金营运过程风险

我国的许多工程在经济管理方面所给予的关注度并不是很高，这对于其资金运营过程来说是非常不利的，使其经济管理活动较难开展。在经济管理工作中应当注意将其中存在的具体问题进行具体分析，使其按照企业所制定的规范来进行，将其中不符合规范的地方进行整改，使其更加适合工程的经济管理。许多工程项目的经济管理业务对于设置合理的规范都没有给予足够的重视，使其在运营过程中很容易遇到相应的风险。这对于工程经济风险管理来说是非常不利的，形成一定的工程经济管理体制才有利于提高其对整体风险的控制能力。

（二）成本控制过程风险

目前在工程施工单位的生产成本的控制过程中总是存在一些没有及时规避的经济风险。这与我国的经济环境发生改变有着重要的联系，由于物价上涨，建筑行业中所使用的原材料的价格也出现了不同程度的上升，同时工程所需要的人力资源成本也在不断的增加，这对于企业的资本控制来说有着重要的影响。如果企业在接受相关项目之后其原材料的价格出现了浮动，就会对企业的利润造成一定的损失，因此企业在进行项目承包之前，就需要将原材料的价格浮动考虑在内，使企业能尽可能少地受到成本风险的威胁。

（三）招投标过程风险

建筑企业在进行招投标的过程中也会遇到相应的经济风险，这是因为某些建筑企业为了得到某些机会，会采用一些恶意竞争的手段，使其他招标企业在价格上失去竞争的优势。这对于建筑行业的良好发展来说是非常不利的，但随着施工企业的数量不断地增加，建筑市场的竞争变得非常激烈，因此市场经济的自我调节能力已不再能很好地满足行业的需求了，因此需要政府出台相应的规范政策，使建筑企业在招投标过程中能遵守一定的规范，使建筑市场的发展能趋于和谐。因此对于某些建筑企业的恶意竞争行为需要给予一定的限制，这样会导致项目的质量难以得到保证，从而影响到建筑企业的发展。

（四）合同管理过程风险

建筑企业在完成招投标工作后，需要进行合同的签订，保证双方能在合作过程中双方的切身利益不受到损失。在制定承包合同中的条款时就需要将一些重点内容提炼出来，引导双方对于其中所存在的经济风险进行具体的了解。合同管理过程中的风险主要有两个方面的原因：一种是业主对其所应当承担的风险没有很好地进行承担，反而将责任转移到承包商一方，这样对于承包企业来说需要承担一定的合同风险和经济损失；另一种是在签订合同的过程中没有将条款写完整，造成在遇到问题时，合同中却缺少相关内容的情况，这对于双方来说都是不利的。

三、工程经济风险管理防范对策

（一）加强资金运营风险控制

在开展建筑项目工程的过程中应当加强对资金运营的风险管控，使其在运营过程中能更加合理地规避风险，在运营过程中对需要的资金来源要进行合理的选择，尽量通过负债的方式来解决资金需求。目前很多工程经济风险管理对于资金的运用情况都会进行控制，对于已经出现的问题，需要对其采取合适的方法解决，这也是文章着重需要探讨的地方。在建筑工程项目运营的过程中，需要将其运营成本合理地控制在一定的范围内，对于与工程项目建设过程无关的资金来说是对其产生不了较大的影响的。工程经济风险管理所面对的主体主要是在工程建设项目的进行过程中将其成本进行合理地控制，成本控制能有效地减少工程经济风险。在进行建筑工程项目的开展过程中，可以将其中的现金流充分地运用起来，使其能充分地发挥作用，对于成本所需要的资金进行合理地控制，使其对现金流的操作不影响其工程建筑项目的正常运行。工程建筑项目的运行的范围可以非常广，因此可以在其运行的过程中选择更多种类的业务，但其最好与成本控制业务保持一致。在工程项目建设的过程中需要将每一部分的资金的运用都进行合理控制，对于其所能产生的效益进行评估，使其与项目的负债程度相当。通过对工程建筑项目中的流动资金进行合理配置，能有效地加强工程经济风险管理能力，项目中的资金都能得到良好地处理，各类资金的周转效率有效提高，将资金运作得更加高效，拥有完善的运作程序，促进工程项目顺利进行。

（二）构建成本控制体系

在工程项目建设过程中，材料的成本占据其总成本的大部分，为了避免材料成本部分出现问题，需要建设相应的成本控制体系。在材料成本预估的过程中，如果对于市场上材料的售价情况的调查不够广泛，就会造成成本控制不佳，处于工程项目中的每一位参与者都应当对材料成本有一定的认知，需要对市场上的材料流通情况进行确认，使其能合理地做出成本预估。在建立完善的成本控制体系的过程中，企业员工应当对企业所建立的成本控制体系加以重视，考核结果与员工的直接利益挂钩。员工在采购原材料的过程中需要对市场上原材料的流通状况进行调查，选择合适的质量和价格，实现价格最优化。

（三）实施招投标过程控制

施工企业需要将其报价水平进一步提高，在提供报价的过程中需要对其作出科学地评估，使其更加符合市场发展的需求，恶意压低报价对于整个行业的良好发展来说是非常不利的，因此施工企业应当将其报价根据市场及实际情况进行科学合理的提供，这也对施工企业的经济利益提供了一定的保障。

（四）加强合同管理风险控制

施工企业与业主在合同签订过程中，要按照我国相关的法律法规来进行合同条款的设定，使其在施工过程中能不受到利益纷争的影响，使项目能顺利按期完成。在合同内需要将违约事项进行明确规定，使其对双方的利益都有所保障。在设立合同条款时，要将双方在施工期间所应当承担的责任都规定清楚，规范操作能有效地保证双方的经济利益少受损失，能有效地加强合同管理控制风险，一旦发生意外，需要准备好各种有利于保护企业利益的证据和材料，根据合同中的具体条款，对其双方进行责任的划定。

四、结语

综上所述，我国的工程项目在发展过程中已经逐渐将其自身的经济风险管理能力一步一步提高了。为了进一步地保障企业的经济利益不受到损失，企业需要将其自身的经济风险管理能力进行进一步的提升，有效地保障自身的合法利益不受到损失，企业在发展的过程中也需要对成本控制机制进行合理的构建及完善，使其在发展过程中能充分保障自身合法权益不受侵害，确保利润最大化。

参考文献：

[1]金海平.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].工程建设与设计,2018(02).

[2]叶静.工程经济风险管理分析及防范[J].铁道工程学报,2017(01).

作者:陈娟 单位：贵州电网有限责任公司贵阳小河供电局