工程经济风险管理的防范措施

摘要：工程经济管理是提高工程项目整体质量的关键，对工程经济管理风险的防范有利于保障工程项目的质量，控制工程项目的成本，促进工程经济管理的科学性健康发展。

关键词：工程经济；管理风险；防范措施

随着我国经济的飞速发展，工程项目不断增加，企业竞争力增大的同时，工程项目的执行过程存在着不同程度的经济管理风险[1]，对工程经济管理风险的防范显得尤为重要。工程经济管理是提高工程项目整体质量的关键，工程经济管理风险的防范措施能保障工程项目的质量水平，控制工程项目成本，促进工程经济管理的科学性。

一、防范工程经济管理风险的重要性

目前工程市场存在低价招标、工程项目竞争不规范、未完成建设项目数量增加等情况，不利于工程建设市场的规范化和合理化。加强工程项目建设的风险防范和工程经济风险的管理能力，对工程项目的经济性进行预检查，提前对其盈利能力和操作风险进行合理评估，有效地减少不合理竞争现象的发生，加强对工程市场相关经济活动的规范性约束。

提高企业风险防控能力，建立完善的风险防控联动机制，帮助企业提升市场竞争力，就要提高企业及时识别、预测和管理工程经济风险的能力，通过风险防控能力的建设，对风险提前进行判断和识别，提高企业综合管理水平和项目建设控制能力[2]。有助于企业在项目开发前规避可能产生的风险，保证自身的投资和运营效率，为企业的可持续发展创设良好的内部环境，增强企业的市场竞争力。

二、工程经济管理中存在的风险

(一)投资招标风险

在工程项目前期的投资招标阶段，企业压价是导致招投标风险产生的主要因素之一。政府对工程项目进行计算和定价，这是典型的压价方式。市场经济具有自发调节的功能，但工程建设单位的供给大于需求，人力、物力方面的资源闲置将给施工单位带来比较大的经济损失。这样的结果就会致使部分企业在工程项目投标阶段不惜一切代价，通过降价来达成中标的目的，从而弥补一定的经济损失。此外，为了实现工程中标的目标，一些单位将采用不合理、不合法的竞标方式进行恶性竞争，还有部分地方政府部门强行干预招标过程，使工程招标的原则成为“一场空”。在我国法律范围内，工程招标没有严格的法定配额。在这种法律空白的情况下，出现了一些施工单位故意拖欠工程款、不合理降价等负面情况，这在一定程度上导致工期延长，给工程的经济管理带来一定的风险。

(二)合同签订风险

对于合同风险，尤其是合同中的风险条款，承包商不应低估它的重要性。所有工程项目在进行施工前，必须与施工单位签订施工合同，以确保施工期间在经济预算、施工技术条件和施工期的施工资源保障。合同风险主要表现在以下几个方面：

1.为预测风险，必须在合同中明确标注主要负责方的责任。例如，当工程价格在施工阶段发生变化时，只要不超过规定的范围，价格应保持不变。

2.业主单方面提出不合理要求和不平等条款带来的合同风险。例如，由于第三方介入导致工程项目延期，造成损失应由承包方承担，相当于风险转移。风险转移有两种方式：在工程保险方面，是指为工程顺利实施向保险人支付保险费的业主和承包商。然而，在这个过程中，可能会出现意料之外的风险问题，如人身伤害或意外事故等；在工程担保方面，是指金融机构或专业的商业组织应项目合同一方的要求向另一方作出书面的承诺。很容易理解，这就是申请人和债权人之间的承诺。

3.因双方签订合同的条款不明确、单一、遗漏而产生风险。例如，在合同条款中，部分业主对拖欠工资的处罚条款没有明确的认识，这将进一步增加合同管理的风险。

(三)成本控制风险

近年来，我国物价飞涨，在一定程度上给工程项目带来了负面影响，部分工程项目施工成本远远超出了预算，形成了投资的“无底洞”，出现成本控制风险。建筑材料占工程项目施工的大部分成本预算，但材料价格上涨，施工单位承担的风险也随之提高。

(四)施工管理风险

在项目施工前，施工单位的管理工作也存在着风险。如果施工的图纸不合理、施工方案不合理，加上施工人员的专业水平和责任意识不到位，都会影响到工程项目的质量。所以工程项目在施工过程中存在着严重的施工管理风险。

三、工程经济管理风险的防范措施

(一)正确认识工程经济管理风险

我国的经济体制不断完善，各方面的市场竞争更为激烈，工程项目的竞争也不例外。目前，我国工程经济管理风险逐年提升，施工单位在工程施工的过程中，对工程经济管理风险认识不准确，导致工程项目在确立和实施的各个阶段都存在诸多问题。要保障工程项目的质量，就要正确看待工程经济管理中的风险问题，采取相应合理的防范措施[3]。

(二)提高投标水平

企业在正确认识工程经济管理风险的基础上，要通过合理的方式控制项目的资金投入，提高工程经济管理的风险意识，将工程期和工程质量之间的矛盾解决，协调施工人员和管理人员的工作[4]。另外，要格外重视技术方案的制定，确保合理性和可行性，在投标环节选取合理的方法，对发现的问题及时更改，提高投标水平。

(三)完善合同管理

企业签订合同要坚持公平公正的准则，要对合同经过多次审查，确保自身利益不受损害，完善企业内部工作人员的法律意识，提高企业内部员工的整体专业素质水平，健全合同管理体系，注重完善责任追究制度，最终达到对工程经济管理风险进行严格把控的目的。

(四)学习先进技术

企业在工程项目施工中，要注重学习先进技术，并根据项目的具体情况进行实践，增强企业工作人员之间的经验交流，防止施工技术落后。

(五)加强工程监督及完善施工队伍

施工队的整体素质影响企业工程经济管理的健康稳定发展。企业要注重对施工队的专业技术培训和考核，培养安全意识，提高专业水平，保障工程项目的质量[5]。在工程项目实施中，管理人员要加强监督，对各个环节进行检测，确保工程经济管理的严谨性。

综上所述，工程经济管理工作是提高工程项目整体质量水平的关键，工程经济管理风险的防范措施有利于保障工程项目的质量、控制工程项目的成本，促进工程经济管理的科学性健康发展。

参考文献：

[1]朱彩霞.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融,2018,39(36):279.

[2]刘艳苹.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].中国集体经济,2018,34(25):40-41.

[3]席剑波.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].现代经济信息,2018,33(9):375.

[4]刘占峰.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].金融经济,2017,36(24):133-134.

[5]李高峰.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技风,2018,31(16):89+93.

作者：刘洋 单位：江苏省邳州市机关事务服务中心