建筑工程经济管理中招投标的重要性

摘要：随着我国房地产行业的快速发展，建筑企业的数量明显增多，相应的，建筑企业在市场中的压力也在逐渐增加。为了更好地促进建筑企业快速发展，提高建筑企业的工作效率和质量，就需要加强建筑工程经济管理工作，加强对企业资金成本的管理，而招投标工作在这个过程中有着非常重要的作用，但是在建筑工程经济管理的过程中，招投标工作制度中还存在着一些问题，基于此，本文对招投标在建筑工程经济管理中的重要作用进行了分析和研究。

关键词：建筑工程；经济管理；招投标

从建筑工程经济管理的角度来说，招投标可以说是一种比较特殊的商品，是在我国相关的法律法规允许下建筑工程经济管理过程中出现的一种商品交易的行为，是建筑工程经济管理过程中的重要组成部分，并且招标和投标还体现着我国市场中的公平、公正的交易原则。通过招标和投标的方式，建筑企业可以保障建筑项目工程得到科学、合理、公平、真实的报价，并且还可以选择更加具有优势的施工企业，当然这种方式还可以帮助建筑企业提高其施工技术，所以，招标单位和投标单位需要对建筑工程中的招投标给予足够的重视，保障招标和投标工作的透明度和公平性，这样才可以为之后的施工工作提供有力的保障。

1建筑工程经济管理中的招标和投标项目

招标和投标主要是把建筑企业中的工程项目施工工作当作商品来进行拍卖交易，这样不仅可以保障建筑企业之间实现公平的竞争，同时这种方式还可以促使建筑企业不断提高自身的施工技术和业务能力。此外，在招标和投标完成之后，通常情况下是不允许毁约的，如果出现毁约的现象，违约单位将承担大量的经济赔偿，因此，要对建筑工程经济管理中招标和投标工作进行全面的、综合性的考虑，并尽可能地选取适合建筑企业项目施工的单位。建筑工程在实施招标或者是投标的过程中，需要根据国家相关的规定明确一家招投标单位，并对招标和投标的项目设定好相关的要求，并根据项目施工的具体情况来聘请相关的专家进行评标，在招投标工作结束之后，要和施工的企业签订具有法律效应的合同。为了更好地促进建筑企业工程项目顺利地完成，招投标单位还应该加大对建筑工程经济管理中招投标项目的监督和管理力度，从而保障建筑工程项目可以公平、公正地开展。

2招投标工作在建筑工程经济管理中的重要性

2.1有助于提高工程质量，对工程成本进行有效的控制

对于建筑工程来说，对成本进行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在项目开始阶段对项目工作进度进行合理设计，并且还需要对项目的施工价格进行科学、准确的评估，而这些就离不开项目施工的招投标工作。一些企业为了让自己在招标和投标工作中胜出，一般会通过各种方法来缩减施工的预算成本，并且在设计的施工方案中，企业也会在完善市场调研的基础上对施工项目进行预算和报价。如通过完善相关的配置、减少不必要的人力资源浪费以及原材料等方面的浪费，或者是通过完善施工方案来缩减招投标的工程报价，甚至一些企业会设计出不同价格的报价，并从中选择最优的工程施工方案，从而减少建筑施工项目中的成本。除此之外，通过招标还可以更加清楚地了解到投标单位以往的工程情况，并对其施工能力进行有效评价，从而选择出更加适合自己项目的施工单位，通过这种方式，不仅可以为施工项目的质量提供可靠保障，同时还可以有效地控制项目施工过程中的成本，降低成本的支出，从而实现利益的最大化。

2.2提高建筑市场的管理效率

目前，我国政府针对建筑工程方面制定了比较完善的法律法规，对于建筑工程企业来说，只要在相关的法律法规内进行建筑项目施工，就可以逐渐提高自身的技术水平和管理能力。在建筑工程经济管理过程中，招标和投标是非常重要的，招标单位需要对投标的单位明确具体的施工方法和完工后的效果，并且这些内容需要提前在合同中体现出来，而且还要针对在施工过程中经常出现的一些问题提出科学合理的解决方案，以此来保障双方单位的合法权益。所以，招标和投标工作的实施不仅可以提高建筑工程市场的管理质量，同时还可以让建筑工程市场朝着更加科学、健康的方向发展，为今后建筑工程质量的提高提供良好的施工环境。

2.3减少恶意竞争

目前，大部分企业已经实现了招标和投标工作的公平与公正，并且对工程项目的质量以及其他方面的要求也进行了明确规定，这样就可以保障建筑工程企业双方都可以在报价上得到合理的、符合市场价格规律的工程报价，减少了因恶意竞争而出现的降低工程报价、瞒报工程施工质量的违规现象。另外，在招标和投标过程中，招标企业可以通过这种方式对投标企业的经营情况、企业形象、企业口碑以及施工项目使用的各项材料情况进行充分了解，以此来保障整个建筑工程的实施可以得到优质竞争。

3完善招投标在建筑工程经济管理中有效实施的建议

3.1加强对合同的管理

在建筑工程经济管理过程中，招标、投标和日后的施工情况有着紧密的关系，而连接两者最为有效的方式就是施工合同。施工合同是在招标和投标工作完成之后制订的，是为了保障建筑项目顺利完成而由施工单位和建筑企业单位共同签订的具有一定法律效用的约束条约。因此，为了让招标和投标过程中提出的项目施工条件得到更好的实施，双方企业应该加强对施工合同的管理工作。首先，施工双方应该根据双方的需求制订相关的合同内容，并根据招标和投标文件中的内容订立合同，并加强对施工合同的审查，审查合同中的内容是否符合招标和投标工作中的约定，防止阴阳合同的出现。另外，对于擅自修改合同内容的情况，要在合同内制订违约惩罚条例。此外，还应该对建筑项目施工中的材料、工程款项等内容制订出合理的评价标准，对合同的情况进行公证，一旦出现违约现象，要根据合同的约定进行严厉惩处。

3.2加强对招投标文件的审核

在建筑工程的实施中，只有保障招标和投标文件的质量，才可以更好地保障施工项目的质量，维护好双方单位的合法权益，以此来保障建筑工程项目招标和投标工作更好地开展。因此就需要对招标和投标文件进行严格审查，保障相关文件的内容符合我国相关的法律法规，从而保障招标和投标文件的合法性。首先要对招标和投标工作加强管理，在招标文件和投标文件形成之后，对其进行全面的检查和审核，并对相关的立项、决策以及资金到位情况等进行检查，一旦出现违规的内容和情况，要及时终止招标和投标工作；此外，在招标和投标文件中还应该对工程款的拨付情况进行明确，以此来保障施工单位可以有足够的资金确保建筑工程的顺利完工。同时，为了减少违法的分包和层层转包的现象发生，在招标和投标文件中还应该对分包单位、项目工程以及分包形式和企业具备的各项资质等进行审核，如果出现违规现象，建筑企业有权终止施工合同，并根据相关法律规定向行政部门汇报，对相应的违法企业进行处罚，以此来保障招标和投标工作的顺利进行。

3.3加强招标和投标队伍建设

在建筑工程的经济管理中，招标和投标工作有着重要的作用，而此项工作的顺利完成离不开工作人员的努力。因此，为了更好地发挥出招标和投标工作在建筑工程经济管理中的作用，就要不断建设招标和投标工作队伍，打造出一支具有专业素质的队伍，以此来提高建筑工程经济管理的效率和水平。首先，可以招揽一些具有经济管理方面经验的人才，如那些各项综合能力都比较强，具有一定专业能力的复合型人才；其次，还需要对现有的管理人才队伍进行培训和指导，通过互联网培训和相关的培训班来提高现有人才的综合素质；最后，还应该针对招标和投标工作建立起科学合理的激励机制，对相关工作人员的工作情况进行评估和考核，实行优奖劣罚的管理制度，从而让工作人员可以在今后的工作中投入更多的精力，保障招标和投标工作的顺利完成。通过以上几种方式可以更好地保障招标和投标工作在建筑工程经济管理中发挥其重要的作用。

4结语

通过上文的分析可以发现，在建筑工程经济管理中，招标和投标制度有着不可忽视的作用，并且受到了很多建筑工程企业的青睐，公平公正的招标和投标制度不仅可以提高建筑工程的质量，同时还可以规范建筑市场的管理，此外还可以提高相关建筑企业自身的管理水平，保障建筑施工项目可以更好地完成。所以，在今后的建筑工程经济管理中，应该不断地完善招标和投标工作制度，提高招标和投标工作制度的科学性和公平性，为今后建筑工程经济管理更好地发展提供良好的基础保障。

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作者：刘杉 单位：山东博会工程造价咨询有限公司