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运用工程经济分析控制项目成本浅谈

摘要:伴随着科学技术的快速发展,社会各个领域都出现了翻天覆地的变化,建筑行业是与人们生产生活密切相关的事业,在科学技术的推动下自然也获得了巨大的提升。与此同时,建筑行业的竞争也越来越激烈,一个项目可能会有多个建筑工程队相互竞争,而如何在激烈的竞争中体现自己的优势,获取更大的利润,也成了建筑行业应该思考和解决的问题。鉴于此,本文开展了如何运用工程经济分析控制项目成本的研究,以期为相关工作人员提供参考。

关键词:工程经济;分析控制;项目成本

一、引言

通常而言,项目建设人员只会采用一些传统的办法,如实地考察、根据以往的工作经验等来对项目作出大致规划,这些方法对于项目工程的建设具有一定的积极意义,能够在一定程度上控制项目成本。而在新时代出现了一种新型的分析控制项目成本的方法,就是运用工程经济作为工具来分析和控制项目的成本,因此研究工程经济对控制项目成本方面具有很重要的意义。但是任何事物都会存在一些问题,工程经济也不例外。本文主要阐述如何运用工程经济分析控制项目成本。

二、工程经济在控制项目成本中的过程

在工程投标过程中,相关工程经济技术人员会根据不同的工程来进行综合分析,运用一定的理论知识。同时要进行实地的考察综合估算这次工程项目将要花费的经费、人力、时间等成本,在工程投标中对多个工程项目进行综合评估和评价,选择成本最低的工程项目来选择投标。在工程施工过程中,工程经济首先要对项目工程的造价作出精准的预算,项目将要运用到哪些材料,材料的价格和质量以及在哪个商家购买哪种材料都需要有具体的计划。其次,为了更好地降低项目的工程成本可以对材料进行综合和循环利用,这就需要工程经济的相关技术人员,对所有的材料有具体的了解,将能够循环和综合利用的材料挑选出来进行二次利用。最后,工程施工完成之后工程的检测阶段也要加以重视。任何工程只有经得起检验才是好工程,在施工过程中要聘请专业的项目工程专家全程跟踪项目工程建设,在工程建设完成之后专家要对于这次工程进行再一次的检验,确保工程完成的质量,才能将工程投入到日常的生活中去。

三、运用工程经济分析控制项目成本的重要意义

运用工程经济分析控制项目成本,能够让工程项目在进行建设时更加合理。因为工程经济分析和控制项目成本之后就能够大致了解工程项目的建设预算,在项目工程的建设过程中就不会有太大出入,从而提早做好计划,对项目工程的成本花费和项目工程的按时完成都有积极的意义。运用工程经济分析控制项目成本,也能最大程度地增加项目工程在社会激烈竞争中的优势。由于建筑行业的快速发展,工程项目在社会中竞争已经变得十分激烈,如果项目工程在建设过程中花费的成本过多,那么项目工程建设者在社会中就必须抬高工程的价格才能获取一定的利润。而工程价格的抬高又会使得人们无法购买该工程,因此只有将价格降低人们才会接受,这样工程项目的建设者也才能够获取更大的利润。另外,工程建设本就是为了利润而生,运用工程经济分析控制项目成本在建设中发挥着重要意义。

四、工程经济在控制项目成本中存在的问题

(一)对项目成本的关注度前后差异大

通常在一个工程项目开始之前,相关工程项目建设工程队都会聘请专业的工程经济人员来对这项工程进行预算估计,并作出周密的工作计划。工程项目开始的前一阶段工作人员可能会按照严格的计划进行,对工程项目成本的控制也较为重视,但是一旦到了项目工程建设的中期阶段和后期阶段,大部分工作人员对项目工程成本的控制也就慢慢松懈下来。因为在项目工程的建设过程中,工作人员由于长时间的工作,对工程项目产生一定的厌烦心理,工程项目成本的控制也就不再严格关注,再加上项目工程建设过程中遇到的种种困难,也需要用资金或者是其他的工程成本来解决,为了不耽误工程的建设进度,大部分工作人员都会选择忽视项目工程成本来解决问题。这样对于工程项目建设成本控制关注度前后差异过大的行为,导致工程经济在控制项目成本中存在着很大的问题。

(二)项目工程中工程经济专业人才缺乏

由于建筑行业发展越来越快,所需要的专业人才也越来越多,所以就需要在社会中吸纳大量专业人才。而社会中符合要求的人员较少,项目工程建设相关部门就不得不降低人才要求,这种自降门槛的方式也导致工程项目建设中出现工程经济专业人才素质不高的问题[1]。

(三)建筑工程材料浪费现象严重

项目工程建设通常都是一项大型的工程建设,所耗费的材料会比较多,时间周期比较长。而在长时间的施工过程中则需要源源不断的新材料,或从建筑工程部门的大仓库中领取材料,也就导致某些建筑工程人员对这些材料的使用存在过度浪费的情况。因为材料在建筑工程中所占据的部分非常大,用来购买工程所需材料的资金也非常多,所以建筑工程材料对于工程项目的成本控制十分重要。另外,在现实工程项目建设中有些材料的去处却不清不楚,更有甚者会出现材料失窃的情况,这无疑是在浪费建筑工程的资金,也加大了建筑工程项目成本控制的难度[2]。

(四)工程技术控制存在问题

建筑工程施工中施工材料不规范。很多项目施工企业为了控制施工成本,采购劣质施工原材料,影响施工质量,容易造成建筑物桩基偏移以及建筑漏水等问题。第一,建筑模板存在问题。相关建筑行业没有对建筑模板的设计和施工流程进行规范,致使建筑模板在实际操作中存在很多问题。第二,混凝土存在问题,多数施工单位在实际的施工过程中都没有在钢筋下方放置预制垫块,没有形成保护层,进而影响建筑结构。第三,砌砖施工问题,很多施工单位为了赶工期,并没有充分让砖块的湿度达到施工标准要求,致使砖块之间的粘度较低,影响建筑物墙体的稳定性。第四,很多施工单位缺少对施工过程中的进行技术监管,导致很多建筑施工工艺达不到设计的要求,从而降低施工建筑的整体质量和使用寿命。

五、工程经济在控制项目成本中的对策

(一)加强工作人员对于控制项目成本的重视程度

项目工程建设毕竟是由工作人员来进行操纵,要从根本上控制项目成本就一定要加强工作人员对控制项目成本的重视程度。首先相关的项目工程建设部门可以在工作人员中加大宣传,让工作人员了解到项目成本对于工程建设的重要意义,最大限度地提升工作人员对于控制项目成本的认知程度,并且采取一些强制的措施,或者一些鼓励的措施来督促工作人员。其次,项目工程建设部门可以设置专门的项目工程成本控制专家小组,在项目工程建设的过程中,全程监督各个岗位各个工作人员对项目成本的控制力度。

(二)培养专业的工程经济建设人才

人才是工程项目建设取得成功的重要基础之一,应用工程经济来控制项目成本必须要有专业的人才来做支持。因此,项目工程建设工程部门可以采取一些措施培养专门的人才。一方面在高校中选拔优秀毕业生时要注意提高选拔要求,不能因为人才的缺乏就自降门槛。如果选择的是专业知识不强的毕业生,最终受到损失的还是工程项目建设者本身,并且在选拔时要设置一定的工程建设情景,提出一些专业化的问题和突发情况来测试毕业生的专业知识和综合素质。只有选择德才兼备、踏实肯干的优秀毕业生,才能真正地运用工程经济来分析和控制项目成本。在高校中选择毕业生固然重要,但是也要注意在社会中吸纳专业人才,社会中的工程建设者大多都是有着丰富经验的人,工程建设部门要提高工作待遇来吸引专业人才加入工程建设队伍中去。另一方面,要对工程项目建设部门中的人才定期进行职业技能培训,聘请专业的工程经济建设专家开办讲座,提高工作人员的职业技能和职业素养,从而为运用工程经济分析控制工程项目建设成本的成功打下基础。还要对那些能够灵活自如地运用工程经济来分析和控制项目建设成本的工作人员给予一定的奖励,并且为优秀工作人员申请资金进行专业学习,让这些工作人员有更多的深造机会,提高专业技能[3]。

(三)严格把控建筑工程材料的去向

首先,相关部门一定要对一项工程所需要的材料进行精确计算并记录下来,只有当建筑工程施工时需要材料才能动用资金购买,或者是去仓库领取,并且一定需要提供相关证明,才能确保是建筑工程过程中所需要的材料。其次,对所领取的工程材料的用法也要进行严格的登记,将每一项材料的使用过程都上报给上级,这样能够有效减少建筑工程材料的浪费。此外,当建筑工程队购买或者领取了大量的建筑工程材料时,一定要有合适的场所进行保存,并且聘请专门的安保人员24小时看管。因为建筑工程在野外工作时很有可能会出现材料失窃的情况,而材料失窃对建筑工程项目成本的分析和控制是巨大的损失,所以要对建筑工程材料进行严格看管和认真保护。

(四)做好工程成本控制

工程成本控制需要从多个关节进行,首先是工程项目的投标阶段,需要对项目成本进行成本预算,根据工程项目的实际情况了解市场行情以及目标企业的情况,制定竞标方案。在施工准备阶段,应当对项目成本进行精细化预算,确定目标成本,指导施工和进行成本的有效控制。施工过程中的成本控制,对于施工过程中的各个环节如施工人员工资、机械装备维护费用、工程间接费用等都要严格控制。人工费用控制管理,要对工程项目的人员进行精简化管理,采取工程分包等方法,灵活推进施工项目进度。材料费用控制管理,在工程项目当中材料费用的成本占据了整个施工项目的绝大部分资金投入,而对于施工项目的材料费用控制管理能够有效控制工程项目成本投入。材料的采购使用要遵循物美价廉的施工原材料,既要考虑原材料的质量、价格,也要充分考虑材料的运输成本以及仓储成本,综合多种影响元素,严控材料费用投入成本[4]。

(五)转变工资发放标准

目前,我国建筑工程行业施工人员以民工群体为主,工资发放方式主要分为按时和按量两种方式进行。在建筑工程施工中一般采取按时工资,工程截至日期越长表示能获取工资越多。因此,许多工人在施工过程中消极怠工。而转变工资发放标准提高工资上限,从多个方面综合结算工人工资,可以提高施工人员积极性,保证工程质量,也可以加快工程建设速度,减少建筑工程施工建设对周边居民日常生活的影响。另外,建立完备的人员工资绩效考核机制,充分发挥相关工作人员的主观能动性,保证工程施工任务又快又好的完成[5]。

六、结语

在竞争激烈的建筑行业中,运用工程经济分析控制项目成本是大势所趋,只有不断控制项目成本才能在竞争中取得一定优势,获取更大的经济利润[6]。建筑行业是关系国计民生的重要行业,在社会中有很强的存在感和生存能力,而建筑工程部门想要获得长久的发展,就必须形成自己独特的优势,严格控制和分析项目工程建设所需要花费的成本,在花费最少的成本前提下,建造出更高质量的成品来为人们的生产生活创造更多的福利,从而实现建筑行业的跨越式发展。

参考文献

[1]陈娟.运用工程经济分析控制项目成本探析[J].现代国企研究,2018(18):180.

[2]刘会珍.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].科技风,2018(16):92-93.

[3]彭晓辉.工程经济分析在控制维修项目成本中的应用[J].企业改革与管理,2018(10):111-112.

[4]顾丽华.运用工程经济分析控制项目成本技术探析[J].四川水泥,2017(8):219.

[5]郭程刚.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].绿色环保建材,2017(3):195.

[6]朱玉.运用工程经济分析控制项目成本技术探析[J].山东工业技术,2016(24):103.

作者:李慧慧 单位:山东省路桥集团有限公司

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