解析工程经济管理风险防范措施

摘要：在市场经济发展变革的同时在市场经济发展变革的同时，工程项目面临的风险也越来越多，从科学的角度预测和避免风险，能进一步促进建筑行业市场的稳步发展行业市场的稳步发展。本文从控制工程经济管理风险的重要性入手，从经济学和管理学的角度，对于建筑企业在工程项目中可能面临的风险进行分析面临的风险进行分析，并提出了具体的风险防范措施，希望本文的研究对相关工作有所裨益。

关键词：工程项目工程项目；经济管理；风险；防范措施

1前言

改革开放以来改革开放以来，我国的经济体制在不断的发生变革，其中建筑行业对于经济发展中的作用不可忽视建筑行业对于经济发展中的作用不可忽视，在新的经济背景下下，建筑业也在飞速发展。与此同时，建筑市场越来越繁荣，建筑企业的数量如雨后春笋般崛起建筑企业的数量如雨后春笋般崛起，让目前的建筑市场越来越激烈越激烈，这种激烈的市场竞争，让建筑企业的生存和发展面临了较多的风险了较多的风险，已经威胁到了工程项目的质量，因此在工程项目中目中，工程经济管理风险的防范对于施工企业来说至关重要。

2控制工程经济管理风险的重要性

工程经济管理涉及到多种学科工程经济管理涉及到多种学科，主要研究工程的经济效果果，从其组成来看，与工程技术不可分割，同时围绕着技术经济体系济体系，借助管理学的相关理论，让工程项目的各项资源利用更为合理更为合理，提高资源的利用效率，也能进一步的提高工程项目项目的经济效益项目的经济效益。风险的防范需要首先了解目前在工程项目中出现的风险类型中出现的风险类型，施工企业在实践中不断找到工程项目面临的风险临的风险，做好相应的风险评估工作，也能对工程经济进行更好的管理好的管理。如果没有认识到控制工程经济管理风险的重要性性，那么在工程项目进行过程中，就很难对风险进行有效的预防防。在市场经济发展的同时，我国的施工企业也有了明显的发展发展，这也对工程项目项目经济管理提出了更高的要求，对于工程项目经济管理工作来说工程项目经济管理工作来说，风险控制则是不可忽视的重要内容内容，能保证施工企业工程项目的稳步开展，也能促进施工企业的发展业的发展。从工程项目的具体过程来看，经济管理风险防范工作涉及到了许多方面工作涉及到了许多方面，为了更好的提高企业的效益，需要施工企业在工程项目的整体过程中工企业在工程项目的整体过程中，进一步的加强风险风范。

3工程经济管理风险分析

3.1招投标阶段的经济风险

在工程项目的招投标而极端在工程项目的招投标而极端，经济风险出现的主要原因就是一些投标企业故意压低报价以期望中标就是一些投标企业故意压低报价以期望中标。本身在新的经济体制中济体制中，市场经济一般下可以自主调节，但是由于施工企业数量的增加数量的增加，导致了市场竞争过于激烈，单纯靠市场经济的调节已经很难满足所有施工企业的生存要求节已经很难满足所有施工企业的生存要求。在这一条件下，有的施工企业为了中标就在投标阶段将报价压得最低有的施工企业为了中标就在投标阶段将报价压得最低，而这一最低报价明显在施工过程中不能满足施工要求一最低报价明显在施工过程中不能满足施工要求，因此也会直接导致竞标风险的增加直接导致竞标风险的增加，进而影响到工程项目的质量，也影响到施工企业的生存和发展响到施工企业的生存和发展。

3.2合同环节的经济风险

在招投标工作结束之后在招投标工作结束之后，需要签订合同，确定法律上的联系系，从合同环节来看，经济风险也不可忽视，承包合同中的风险条款是承包人需要关注的重点内容险条款是承包人需要关注的重点内容，一般合同环节的经济风险可以集中在以下方面风险可以集中在以下方面：第一第一，预测风险：在合同的条款中，需要明确标注工程项目负责人的责任和利益目负责人的责任和利益，在施工阶段如果出现价格变化时，有一个提前预测的范围一个提前预测的范围，在此范围内，价格不应该发生变化。第二第二，由于业主原因而导致的合同风险：有的业主为了推卸和逃避责任卸和逃避责任，在合同条款中会有一些出现突发原因或者是第三方原因第三方原因，导致了工程项目的延期，需要承包人来承担经济损失损失，这属于一种变相的风险转移。风险转移的形式一般可以通过保险和担保两方面来进行以通过保险和担保两方面来进行。从工程保险角度来看，业主和承包人为了工程项目能顺利实施主和承包人为了工程项目能顺利实施，会对工程项目投保，向保险公司支付保费保险公司支付保费，保证在出现突发事件时，不会让双方出现责任纠纷责任纠纷。另一种方式是向金融机构或者专业机构进行双方的书面承诺的书面承诺，在工程项目合同阶段就确定好双方的责任划分。第三第三，条款不全风险：合同条款需要涵盖工程项目整个实施阶段的所有问题施阶段的所有问题，尤其是要注意细节上的问题，这样在之后的责任划分环节能更为清晰的责任划分环节能更为清晰，即使在后续的工作中出现了一些风险些风险，也会根据合同条款，有效的解决。

3.3原材料价格上涨带来的经济风险

市场经济调节在市场竞争环境逐渐激烈的前提下市场经济调节在市场竞争环境逐渐激烈的前提下，已经很难起到原有的作用很难起到原有的作用，这也让工程项目的风险有所增加。在市场环境发生变阿虎的情况下市场环境发生变阿虎的情况下，原材料的价格并不稳定，尤其是在物价上升的趋势下是在物价上升的趋势下，经常会出现工程项目施工过程中所需要的原材料价格有所增加需要的原材料价格有所增加，这也就相当于增加了施工成本，也会让工程项目施工中的安全问题更为突出也会让工程项目施工中的安全问题更为突出。工程项目的承包风湿并不同包风湿并不同，如果承包人选择的是总价承包，那么忧郁原材料价格上涨而带来的经济风险料价格上涨而带来的经济风险，就需要承包人来承担，这样会让施工方的成本预算增加让施工方的成本预算增加，压缩利润，或者是利润为负数。施工过程中的原材料成本是施工环节中成本的主要组成部分工过程中的原材料成本是施工环节中成本的主要组成部分，如果原材料价格上升如果原材料价格上升，那么久会让施工企业承担的经济风险越高越高，也会影响企业的经济效益。

4工程经济管理风险的防范原则与措施

4.1工程经济管理风险的防范原则

从工程项目的进行过程来看从工程项目的进行过程来看，经济管理风险的原则可以分为以下内容分为以下内容：第一，风险预防原则，在工程项目开始之前，制定完善的风险预防机制定完善的风险预防机制，确保施工进度计划和成本预测科学合理合理，具有较高的可行性，能让工程项目按照原定计划稳步进行行，针对这一问题，可以结合新的技术手段，对工程项目的施工过程进行全方面的监控工过程进行全方面的监控，确定每个施工阶段的进度变化，出现问题及时矫正现问题及时矫正。第二，风险应急原则，完善的风险应急机制能在工程项目出现紧急风险的时候能在工程项目出现紧急风险的时候，根据应急机制的内容，尽可能的减少施工企业的成本损耗可能的减少施工企业的成本损耗。第三，风险转移机制，在工程项目的进行过程中程项目的进行过程中，不可避免的会有一些不可预测的风险，为了不影响到施工企业的利益为了不影响到施工企业的利益，也不会让业主和承包人出现责任纠纷责任纠纷，可以选择保险、担保等方式来进行风险转移。第四四，风险防范流程优化原则，在工程学项目的进行过程中，风险防范应该在保证工程项目质量的基础上险防范应该在保证工程项目质量的基础上，尽可能的缩减成本本，进行相应的优化规定。

4.2工程经济管理风险的防范措施

结合工程项目的进行过程来看结合工程项目的进行过程来看，不可避免的会出现较多的风险的风险，针对这些风险可以采取针对性的方法措施。((1)认识到工程经济管理的重要性认识到工程经济管理的重要性。重新认识工程经济管理理，认识到工程经济管理的重要性，从主要负责人到基层的员工都应该重视这一问题工都应该重视这一问题，在工程项目运行过程中的各个环节都能树立成本意识都能树立成本意识，控制工程成本。在新的市场经济形势下，既要保证工程项目的质量既要保证工程项目的质量，也要保证效率，实现双赢，而不是单纯的不惜一切手段只从工程项目质量来看单纯的不惜一切手段只从工程项目质量来看，这样就会让一些施工企业需要改变观念些施工企业需要改变观念，让经济管理和技术更新都能同时发展发展，实现更好的配合，既能保证工程项目的质量，也能保证其经济性其经济性。施工企业应该完善相关的工程经济管理体系，做好风险防范好风险防范，完善相关的组织体系，优化组织结构配置，确定各个岗位职责各个岗位职责，这样能够各个部门的所有员工都能各司其职，完善经济管理体系完善经济管理体系。((2)招投标阶段风险防范招投标阶段风险防范。施工企业在报价时不能严重压低报价低报价，而是要进行科学的评估，提高报价水平，并不是恶意报价报价，结合企业的实际状况，在保证企业利润下，提出最低的价格价格，而报价的过程中，也不能和其他企业比较之后，压低报价价，避免由于报价过低而为企业带来风险。((3)合同阶段的风险防范合同阶段的风险防范。在合同拟定是，需要根据我国的法律法规来进行的法律法规来进行，评审阶段充分考虑合同中的问题，保护业主和承包商的权益主和承包商的权益，也能在之后的施工中出现突发事件时的索赔提供依据索赔提供依据。在合同签订阶段，业主和承包商双方充分交换意见换意见，找到对双方都有利、双方都能接受的条款，保护双方的合法利益的合法利益，也能明确界定双方应该承担的责任，这样能避免合同风险合同风险。严格按照合同签订的程序，合同的变更需要有书面记录面记录，方便之后的查阅，一旦出现突发之间之后，需要做好相关资料的收集各种相关资料的收集各种，保证索赔各种的进行，也能保证双方的权利不受侵犯权利不受侵犯。

5结语

综上所述综上所述，改革开放以来，我国的经济发展速度极快，在新的经济体制下新的经济体制下，工程项目的经济管理在激烈的市场竞争中存在较多的风险因素存在较多的风险因素，而避免这一风险影响到工程学项目的正常进行正常进行，就需要进行相应的风险防范措施，真正的从经济学和管理学角度来分析工程项目和管理学角度来分析工程项目。尽可能的创新工程技术，提高各项资源的利用效率高各项资源的利用效率，真正的控制成本，提高企业的经济效益益。针对工程项目在招投标阶段、合同阶段、施工管理阶段的风险风险，采取有效的风险防范措施，真正的保证施工企业工程项目的稳步进行目的稳步进行。

参考文献：

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[2]张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材,20112011(4).

[3]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,,2010(8).

作者:赵新红 单位:驻马店市公路工程开发有限公司