发电企业财务风险管理及对策

摘要：发电企业是我国国民经济发展的基础内容，在国内外发展形势变化的过程中，发电力企业在运行的过程中不断革新，其竞争压力逐渐增大，导致发电企业在运行的过程中面临着一定的风险，而财务风险就是十分重要的内容。文章通过对新时期背景下发电企业财务风险的分析，制定了优化的解决策略，旨在实现电力企业的经济化运行。

关键词：发电企业　财务管理　风险控制　对策分析

随着我国电力事业的不断发展，发电企业的规模逐渐扩大，整个行业的经济也得到了有效的提高，同时为我国经济化的运行做出了较为突出的贡献。企业管理的过程中为了充分适应节约化、规模化的生产方式，建立明确性的管理措施、细分企业管理流程，实施精细化的管理记住，从而为制度的优化及考核奠定良好地基出。但是，现阶段很多电力企业面临着专制改革的现象，导致电力企业在运营的过程中面临着内外部环境复杂的发展趋势。在经济发展背景之下，各行各业在运行的过程中用电量逐渐增大，电力企业承担着国家生产以及生活用电的艰巨任务，如果电力企业在经营的过程中发生风险，不仅会使整个电力企业受到严重的影响，同时也会为社会经济以及人们的生活带来重大影响。而且，在电力企业逐渐改革的过程中，传统的粗放型发展模式不能适应电力企业的发展需求，因此，电力企业在运行的过程中就需要走集约化、精细化的发展方向。其中的精细化主要是企业在运行的过程中，通过目标细分、任务细分以及流程细分，实现企业的经济化运行。因此，在现阶段电力企业运行的过程中，为了有效规避风险、提高企业的核心竞争力，就应该建立科学化的财务风险防控措施，保证电力企业的稳定发展，不断促进我国的经济化运行。

一、财务风险的概念及产生原因

财务风险主要是企业在运行的过程中，财务结构不合理、融资手段不合适等，让这些现象的出现会使公司丧失债务偿还的能力，导致投资者的预期收益下降。财务风险同时也具有广义及狭义之分，广义风险主要指风险不仅是损失的不确定性，同时也包含着盈利的不确定；而狭义风险主要是风险损失的不确定性。财务风险产生的原因相对较多，有企业外部的因素，同时也包含企业自身的原因，其中，社会经济、市场环境以及法律环境等因素的限制，会为企业财务管理产生很大的影响，是外部风险出现的主要原因，而发电企业中内部风险主要是企业资产管理不到位、以及财务人员缺乏风险控制意识等。

二、发电企业财务风险的种类分析

1.投资风险的分析。

发现企业在运行的过程中具有投资周期长、资金金额数量大以及不确定的特点，所以，发电企业要想在行业竞争激励的环境下获取一席之地，就应该通过投资提高企业的规模以及发电量，逐渐形成规模化的经营理念。一般情况下，消费者对于能源的需求、市场竞争力的形成、国家的政策以及电力行业的技术发展，都会为电力企业的发电量造成影响，从而出现较大的投资风险因素。例如，2012年我国的煤价呈现出下降的趋势，到2013年9月国家下调了火电上网电价，导致企业的盈利逐渐下降，使企业的经济化运行受到了严重的影响。与此同时，很多发电企业为了在运营的过程中提高企业的盈利，建立了多元化的投资策略，但是，在投资的过程中缺乏客观的分析，跟风现象较为严重，导致企业投资不断失败，从而为发电企的财务管理带来了巨大的风险。

2.筹资风险的分析。

发电企业在运行的过程中，由于企业的投资量较大，所以对资金的保障要求相对较高。在项目经营及管理的过程中，购置设备以及设备的更新都需要使用大量的资金，但是，发现企业的自有资金相对匮乏，并不能充分满足资金的基本需求，所以，很多发电企业在运行的过程中需要通过筹资的形式获取资金。通过对目前发电企业资金现状的分析，可以发现发电企业资金主要来源于银行借贷，而且其筹资的渠道单一，负载的现象逐渐扩大，所以为企业的偿债能力提出了新的挑战。而且一些发电企业的很多设备以及技术是在外国引进的，会受到外汇利率的影响。

3.内部控制风险的分析。

发电企业中内部控制制度主要是降低财务风险的有效措施，因此，其评估结果就应该进行系统性的处理，从而将财务风险控制降低在最低限度。但是，在现阶段很多发电企业运行的过程中，很多电力企业并没有建立完善性的内部控制制度，企业内部的职能分工不明确，很多项目主要是通过领导者一言堂，缺乏一定的科学性及合理性，导致很多项目缺乏前提性的评估体系，导致整个项目的投资缺乏监督。与此同时，企业缺乏实践的管理控制能力，特别是对发电企业的资产保值等内容，使企业出现了财务管理制度流于形式，为企业财务风险控制造成了制约性的影响。

三、发电企业财务风险的管理措施

1.强化企业的资金管理。

发电企业属于一种资金密集性的企业，资金量相对较大，因此，强化资金管理就成为预防财务风险的重要措施。因此，在现阶段发电企业财务风险控制及管理的过程中，应该做到以下几点内容：首先，发电企业应该完善预算制度的管理，要在预算管理的基础上，对发电企业的资金进行有效的管理，企业中的财务管理人员应该准确的预测企业的未来发展，对企业资金的年度、季度以及月度计划进行系统性的考核，分析动态变化，并对财务风险进行预测，将风险控制在最低程度。与此同时，发电企业在也应该树立资金的优化措施，完善存款定额管理制度，建设企业的存货，减少资金占用现象的出现，实现资金的精细化管理，防止风险现象的发生。

2.构建科学化的融资方案。

发电企业在财务管理的过程中应该积极拓宽筹资渠道，通过分散筹资风险，保证资金链的畅通，从而有效避免金融市场资金链的畅通，减少由于资金链断裂而出现企业科学化融资方案的确立。在融资的过程中应该作答以下几点内容：第一，发电企业在发展的过程中应该密切关注金融市场的发展需求，有效衡量银行贷款资源，在保证电力企业债务偿还的基础上，有效控制财务的风险。第二，发电企业应该构建多元化的投资渠道，建立多元化的股权结构，引入银行的竞争标准及相关制度，通过资金融资企业与电力企业的有效融合，实现优惠贷款。第三，要完善企业债务的结构形式，实现企业长期及短期的合理化组合，使企业在运行的过程中即满足长期的资金需求，同时也应该控制财务的管理费用，保证发电企业财务状况的稳定性。

3.强化企业的内部控制制度。

发电企业为了实现有效的财务控制以及规避财务风险，发电企业应该建立完善的企业内部控制制度，通过企业结构的组建，明晰标准化的内部控制制度，从而促进企业经营活动的效率，实现企业内部控制的可靠性及程序性。在发电企业内部构建及风险控制的过程中，随着发电企业内部构建及风险评估的过程中，财务风险控制人员应该实现信息动态化的管理，定期或是不定期的实施风险评估，从而对新的风险以及原有的风险变化进行有效性的评估，发电企业应该对财务人员建立定期的人才培养机制，通过培训提高财务人员的风险意识，强化岗位培训机制，将财务风险出现的因素控制在最低程度。

四、结语

总而言之，在现阶段电力行业发展的过程中，发电企业面临着财务风险不乐观的现状，因此，在电力企业运行及管理的过程中，企业中的管理人员需要提高财务风险的管理意识，采取多样化的风险控制机制，定期对财务管理人员进行培训，是财务人员的专业能力不断提升，同时在培训的过程中也可以认清新的企业财务风险，提前制定科学化的财务风险控制机制，从而保证企业的健康、有序发展。

参考文献：

[1]马树静.发电企业的财务精细化管理研究[J].经营管理者,2012,10:67.

[2]郭慧玲.浅谈发电企业的财务精细化管理[J].财经界(学术版),2009,03:90.

[3]郭恒喜.发电企业财务风险管理及对策[J].管理观察,2014,25:87-89.

[4]付小菊.发电企业财务风险分析与对策探讨[J].现代经济信息,2014,17:251.

作者：杨迎鸽 单位：华能国际电力股份有限公司重庆分公司