电力工程管理流程改进措施

【摘要】电力工程因项目差异、建设内容差异等因素的影响，导致工程建设的复杂程度非常显著。因此，电力工程建设企业需要结合项目特点，针对电力工程管理工作做好技术管理和流程改进工作，旨在提升施工质量，形成企业在市场竞争中的竞争优势，对于电力工程建设企业的发展具有明确的现实意义。

【关键词】电力工程管理；流程；改进

引言

电力工程管理工作围绕电能输送和分配展开，项目具有难度大、工期要求高的特征，如何运用先进的管理方法和技术调整来优化现有的管理架构，是提升工程质量的关键。本文也将以业务流程改进作为切入点，以项目管理思想为指导理论，探究重组创新管理模式，优化资源配置，强化内控管理，规范工作流程。

1流程改进的理论基础

从流程改进工作来看，由于不同项目的管理存在差异，内容也会因为各类不确定因素而产生变化，这些因素也决定了项目管理是一项复杂的工作，以电力工程管理为例，需要强化成本控制、工期、技术要求等多个方面的内容。此外，流程改进与一般的项目管理之间存在的明显差异在于创新与风险。项目管理的规划过程中，一旦出现转变，必然伴随着风险的概率产生。例如在多项管理计划中，利用新技术新方案进行规划虽然可以满足高质量的要求，但是也不免面临着风险和失败的概率，此时，就需要进行科学合理的流程改进，选择质量最佳的管理模式来提升企业在应对外部条件变化时的能力[1]。总而言之，电力工程管理需结合其自身的特性来决定，优化管理过程中可能存在的问题，采取行之有效的管理方法，这是社会发展与行业稳定的必然需求，也是项目质量管理的途径。

2电力工程管理流程改进设计

2.1电力工程安全管理

从目前的形势来看，由于经济的快速发展，工程建设的需求不断提升，电力需求也在同步提升，市场范围也必然不断扩大，流程管理能力需要符合时展的相关需求。在新形势面前，传统的工程管理工作存在着不规范的情况，更多时候工程管理部门的内部职责划分明确，但管理效率相对较低，所以从总体思路开看，需要结合电力工程的建设业务特征出发，对经营过程中可能出现的各类问题实施流程改进方案。例如以安全管理为例。安全管理工作应该充分利用现有的资源来实现安全目标，利用现代安全管理理念与方法，排除各类不安全因素，减少各类安全事故的产生，无论是领导层还是管理部门与相关人员，都需要明确工作范围之内的安全管理职责。实际上，电力工程安全管理工作覆盖在工程建设的每个阶段，动态管理工作需要落实到位，因此，全员参与安全管理工作的流程改进模式可以发挥重要作用。

2.2工程质量管理体系

电力工程的质量管理体系确定了项目管理的方向与职责，并确保工程质量能符合项目的需求。由于电力工程具有复杂性与多样性，电能供应较之于一般产品，其质量影响产生的范围较大，干扰质量的因素较多，所以质量控制需要和工程控制同步进行，减少各类质量问题的产生。具体来看，质量管理工作包含策划管理、施工管理、验收质量管理与总结评价工作，应该融入项目实施前的阶段、项目实施阶段与实施完成阶段，结合电力工作的强制性条款要求，实现最终的电力工程管理质量目标。在这一过程中，业主方、监理方、设计方等都应该发挥自身的主观能动性，全员参与到质量控制管理的过程中来。

2.3工程质量技术规划

流程改进离不开电力工程技术的支持。电力工程工作需要具备较高的技术水准，才能更好地协调各项工作的展开。管理人员在这一过程中也需要运行自身的专业技术知识与能力来提升工作效率。国家电网早在2008年就开去了业主项目部的管理方式，以“大建设”管理体系来强化技术要求，包括技术标准管控、物资与设计管理、接口管理、技术方案管理和科技项目管理等多个部分，并按照国家标准与行业技术要求制定了相应的管理体系[2]。通过技术规划工作，电力工程工作中运用的各类机械设备可以长期保持良好的运行状态，同时，对设备使用、操作模式与工艺流程等进行不断改进和优化，将行之有效的技术管理经验进行推广，广泛地开展科研活动，不断满足新时代下的技术要求。

2.4造价管理分析

电力工程也会涉及到产品和服务的价格问题，即工程造价。这一方面的问题也是管理过程中的重点问题。从业主或投资方的角度来看，电力工程的造价管理工作需要有计划地对电力工程进行规划，将固定资产与流动资产进行合理评估。如果需要获取计划收益，则需要在评估后计算与工程建设有关的所有费用，确定企业的有效资产。换言之，投资方的最终目标离不开降低工程造价。但电力工程建设的工程量庞大，造价较高，且工程造价影响到多个方面的经济效益，例如施工图预算、进度款计算、工程变更、工程索赔、竣工阶段等多个方面。由于工程不同阶段的功能与特殊性要求有所差异，单体工程有着其独特的要求，在工程全过程内很容易因为各类影响因素而产生波动。合理的造价管理分析也势在必行[3]。按照造价控制理念，无论是建设方还是参建方，都需要合理评估工程造价，以此为基础对成本控制方案进行规划。另外，这项工作也是对投资效益评估的主要依据，以工程造价的信息来推算企业获取的经济效益。国家采取的各类管控措施也需要结合电力工程造价，对人力资源、经济资源和设备材料等进行调控，覆盖所有经济性的管理活动。

3结语

电力工程管理的多变性也对其流程改进提出了更高的要求，尤其是新时期社会体制与技术水平的发展，让管理工作也面临了新的局面。本研究中针对工程管理的各个方面展开了针对性的项目研究工作，通过不同的维度来强化体系间的联系，避免因某项工作的重大失误产生连锁反应，影响电力工程的整体质量。在未来的研究当中，还应该针对可能出现问题的节点采取针对性隐患排查，优化管理方法，提升企业核心竞争力，为社会提供更优质的电力保障。

参考文献

[1]廖海娜，蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计，2017（4）：184.

[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015（19）：117.

[3]樊勇.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化[J].三角洲，2014（5）：104~105.

作者：朱莉 单位：国网江西省电力有限公司赣东北供电分公司